讀《第一次把事情做對》有感

　　《把事情做到最好》這本書圍繞著“想做事、肯做事、能做事、會做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、不出事”十個主題，講述如何做人、如何做事的道理。下面由小編為大家搜集的讀《第一次把事情做對》有感，歡迎大家閱讀!

【讀《第一次把事情做對》有感一】

　　通過網(wǎng)上學習《通識課程》第一大章節(jié)：第一次把事情做對，想想自己在長虹集團空調(diào)部上班這段時間里的學習、生活、工作。看到了一些處理事物的根本。由于特殊原因，我沒能像班上其他同學一樣，一起在教室聽楊綱老師講解什么是德魯克長老的預(yù)言，沒有和老師同學一起探討這則預(yù)言包含的含義。但通過自己的理解，也有很深的感悟。

　　就像視頻里說的那樣，做一件事的最好結(jié)果不是知道目標，找到方法，最后達到目的。而是在這件事上有一個正確的價值觀、掌握正確的方法論的同時，還要具有達到目的的效能。作為生產(chǎn)線上的一線工人，掌握了一個工位的技能，知道成品或半成品的合格標準并不是最好的。當你能夠在最短時間內(nèi)將產(chǎn)品做到合格。這才是自己正真存在在這個崗位的根本所在。也是一個人做人的準則所在。

　　這章的課程由一個古老的寓言展開，通過三個人的聊天，將“零缺陷”管理的理念層層引入，通過例舉不同的現(xiàn)實事例和故事，將第一次把事情做對的重要性告訴了我們。其中令我印象最深的便是楊綱教授在講完“三條勇士狗探險”的寓言后分析的預(yù)案的意義所在。聰聰和明明只是一味的想著怎樣達到目的，不管達到這個目的所遇到的困難、特殊情況。而慧慧則是在遇到困難時并沒有氣餒，也沒有原地踏步，停止前進。而是不斷思索達到目的最簡單，遇到困難最少的捷徑(預(yù)案)。減少以后的錯誤判斷和行為。最后，楊綱老師在大屏幕上寫出了這樣一段話：從預(yù)案中可得出。能夠第一次把事情多對的前提是：確定目標、控制過程、預(yù)防錯誤、建立標準、尋求幫助、要求結(jié)果，一次做對。后面的一段話更讓我深有感觸：做正確的事--戰(zhàn)略，正確的做事--執(zhí)行，第一次--效率。在現(xiàn)在的企業(yè)，事業(yè)單位。其實都在有形或者無形的遵守這個原則。在戰(zhàn)略中求做正確一件事，在實際行動中求正確做一件事。在效率上講究第一次合格，第一次達到計劃。

　　從楊綱老師的話語中我體會到了這幾句話的本質(zhì)。后來我看了《第一次把事情做對》——克勞士比教授的原著。更加體會到這個理論與現(xiàn)實的一致性。

　　當學習到第三章第一節(jié)時�？吹竭@個標題我就激起了很想看看這段課程的想法。因為長虹集團空調(diào)部在進廠會議室的墻上就寫著這幾個字：差不多就是差很多，消除差不多思想。

　　在我們的生活中，工作中很多人因為個人習慣會說不要要求太高，差不多就行了。正因為這個差不多的存在。導致做事情出現(xiàn)做事不嚴謹，不嚴格要求自己的現(xiàn)象。從而導致第一次沒有把事情做對。說到這里，不得不提起第一次把事情做對的重要性。第一次把事情做正確，付出的代價最小，節(jié)省物力、人力、財力;需要的時間最少;取得的效果最好、效果最好;可以做到做事情之外的回報，如滿足感、信任、口碑、從容不迫等。因此，對于長虹集團這樣的國企。一個員工的出現(xiàn)第一次沒有把事情做對沒有多大影響，當都因為出現(xiàn)類似于差不多現(xiàn)象的懈怠時，這個企業(yè)就面臨危險之中。所以，雖然我的崗位就只是一個檢驗員，或是一個配料員。但這個崗位的存在，我的存在。也決定了第一次能否把事情做對。關(guān)系著產(chǎn)品的合格率，關(guān)系著生產(chǎn)效率。

　　前面根據(jù)自己對通識課程的學習小談了幾點自己覺得最重要，理解最深刻的內(nèi)容。現(xiàn)在想想如何才能做到第一次把事情做對。

　　首先，確定此次事情的目的——想要什么。只有明確了目的才能夠在后續(xù)的工作中不會因為無目的出現(xiàn)混亂無主。其次，光有目的還不行，沒有對達到這一目的做出一個全程規(guī)劃與控制。最后將走上有頭無緒的結(jié)果。再次，對可能產(chǎn)生的錯誤進行事先預(yù)防，或是做出對應(yīng)的應(yīng)急方案，確保事情按照計劃進行。這就像寫策劃一樣，根據(jù)經(jīng)驗和做事必須遵守的原則考慮到做事情過程中會發(fā)生的每一種可能和對應(yīng)的處理措施。然而，在實施計劃的過程中往往會出現(xiàn)計劃之外的情況，這就需要每一位參與者擁有：對出現(xiàn)的錯誤不害怕、不接受、不放過的思想;建立團隊協(xié)作模式，通過團隊的力量解決過程中遇到的突發(fā)情況;具備隨機應(yīng)變，總結(jié)經(jīng)驗的能力，保證及時準確的達到我們所需要的目的。

　　按我以上所敘述的，當我們確立了明確的目標，控制好相應(yīng)的工序，建立嚴格的標準，

　　持續(xù)預(yù)防錯誤，在困難時能夠找到相應(yīng)的采取措施或幫助時，我們離“零缺陷”管理，離一次把事情做對就僅差一步之遙了，那便是要求結(jié)果，我們每個人都希望自己的工作得到一個好的結(jié)果。

　　在課程中，楊綱老師提到這樣一句話：做事既要過程也要結(jié)果。

　　自我懂事起，由于自己因為很多事努力過，但最后總是得不到自己想要的結(jié)果。自己的失望加上別人冷眼相待。我得出了這樣一個結(jié)論：對于一個執(zhí)行者來說，做事過程最重要，結(jié)果其次。對于一個管理者，決裁者來說，做事結(jié)果最重要，過程其次。前幾天看了楊綱教授的課程后，他說的這句話讓我印象最深刻。也讓自己的心理做了一次辯論。后來結(jié)合自己的生活閱歷，過程、結(jié)果同樣重要。因為只有你平等看重這兩個階段的重要性，你才能做到第一次把事情做對。才會在做事的過程中把握每一個細節(jié)，調(diào)整在過程中不符合結(jié)果的情況。說到這里，又應(yīng)了楊綱教授的那幾句評論：確定目標、控制過程、預(yù)防錯誤、建立標準、尋求幫助、要求結(jié)果，一次做對。

　　綜上所述，我們要想更好的學習、工作、生活，要想最大的提高我們的做事效能，那我們便要向楊綱老師克以及楊綱的老師——勞士比教授總結(jié)的那樣：第一次把事情做對是確定目標，控制過程，預(yù)防錯誤，建立標準，尋求幫助，要求結(jié)果。當我們做好上面的每一個細節(jié)。第一次把事情做對就是水到渠成的事情。由此可見，在現(xiàn)實中，一次把事情做對，以及要求做每一件事情都做到第一次做對是很難的。但我們至少知道：一次把事情做對并不是無理的苛責或漫無邊際的空想，只要我們遵循以上的原則進行我們的工作，我們都能夠達到一次做好我們要做的事這一目的。

　　對于一個人，努力要求自己一次把事情做對，這個人將會活得有意義。對于一個團體，一個企業(yè)。努力做到一次把事情做對，這個集體活得有價值。對于一個國家，努力做到一次把事情做對，這個國家活出了靈魂。

【讀《第一次把事情做對》有感二】

　　由于時間的因素，我個人只來得及閱讀了此書的第一章節(jié)，短短數(shù)十頁，把我深深地帶入到了“零缺陷”教授講學過程中，讓那沉悶了許久的思維再次活躍起來�！兜谝淮伟咽伦鰧Α肥紫冉o我了第一個啟示：“思想觀念決定了能否第一次把事做對”正如書中所說，第一次把事做對并不是不可能，只是我們從來不曾主動去想第一次就要把事情做對，意識里沒有這種想法，導致我們總是覺得第一次不行，可以再去進行第二次，第三次……..，甚至于有些人在經(jīng)過無數(shù)次失敗后，會津津樂道地展示自已的成功，于是出現(xiàn)了“失敗乃成功之母”的真理。個人不是在抨擊前人的真理，只是有此東西似乎是矛盾存在的，大部份人沒有領(lǐng)悟到兩者間的共性。

　　其次給我第二個啟示：“做任何事情都必須要有對結(jié)果的標準，它最終影響我們對事情的完成程度”，這個標準必須是可衡量和評估的，而且是一個人工作哲學的一部分。如果一個人沒有在事前對事情的完成有一個基本的標準，那他就無從判斷是否把事情做好了，做正確了，當然更不要提第一次就把事情做對。

　　再次給我第三個啟示：“善于借助外力來幫助我們達到目標”，現(xiàn)實生活和工作的法則昭示了孤膽英雄式的人物都有一層悲壯的色彩。借助外力來完成目標道理很簡單，大多數(shù)都明白它的重要性，但當真正在做一事情的過程中常常忽略它的作用。這個簡單的道理之所以成為本書對我的第三個啟示，是因為它讓我再次體會到善于借助外力，聽取別人好的建議的重要性，相信對我做下一件事情有幫助。

　　最后給我第四個啟示：“自知之明、揚長避短;做自已適合的工作”，簡單幾個字是本書看完第一章節(jié)給我最大的啟發(fā)。出來工作6年有余，一直以來都感覺迷糊地過活著，不知道自已想要什么，自已以后的路應(yīng)該如何去走，自已適合做什么，也不清楚現(xiàn)在自已走的路是否正確，所以一直都在十字路口徘徊。今天初讀《第一次把事做對》，雖然自已還沒有完全想明白自已的路要如何走，但至少我學會了思考的方法，我相信沿著這種思考的方向，離找到自已想要的道路已經(jīng)不再遙遠。

　　從開始讀到讀完本書的第一章節(jié)，短短一個多小時，思維從平靜到活躍，從書中找到了我自已想要的東西，但還不夠，因此我會繼續(xù)我的《第一次把事做對》。

【讀《第一次把事情做對》有感三】

　　《把事情做到最好》這本書圍繞著“想做事、肯做事、能做事、會做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、不出事”十個主題，講述如何做人、如何做事的道理。全書簡明扼要，環(huán)環(huán)相扣，敘述的道理深入淺出，娓娓道來，尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開茅塞之感，書中列舉的案例鮮活貼切，既有名人事例，也有小員工事例，使人更好地去體會書中蘊含的道理。以下是我讀后的幾點體會：

　　一、正確自我定位。想做事、肯做事、能做事的前提是自我定位。工作中，位置的選擇非常重要，決定著今后的發(fā)展方向。選擇了不想做事，做一天和尚撞一天鐘，就會沒事可做，碌碌無為;選擇了想做事，但沒有做法，也是空談;有想法有做法、積極主動找事做、全力以赴做到位，這樣才能做好自己的本職工作，向著成功的方向邁進。

　　二、有勇氣有激情。想干事，能干事，干成事，干好事，就難免會有挫折，但我們不能因為一點挫折就畏手畏腳，止步不前，應(yīng)該站起來，拿出挑戰(zhàn)極限的勇氣，下更大的決心向前進，因為人生沒有彩排，每天都是現(xiàn)場直播，如果錯了方向，停止就沒有進步，改變方向，繼續(xù)前行。同時，對待工作要充滿激情，激情可以釋放出人的巨大潛能，使工作變

　　得生動有趣，使自己充滿活力;激情可以感染周圍的同事，彼此相互理解、相互支持、互相促進，從而使整個團隊氣氛活躍、朝氣蓬勃、開拓進取。

　　三、俯下身子做事。《把事情做到最好》中有這么一句話“會做事要耐得住性子、俯得下身子、沉得下心思”，的確，我覺得作為一名普通機關(guān)工作者，一方面要時刻把自己放在一個較低的位置，從人民利益出發(fā)，全心全意服務(wù)人民群眾，無論遇到多麻煩的事情，都要沉下心思，耐心解決。另一方面要俯下身子，學會“低頭”，因為人不能總是仰著頭做事，必要的時候低頭退步是為了更好的前進，所以在困難、阻礙面前，要吸取教訓，審時度勢，把握全局，以退為進，采用迂回和緩的方法去戰(zhàn)勝和超越。

　　四、把握做事方向。成功學大師戴爾〃卡耐基說:“在這個世界上，成功的人比例大概占百分之三……在過去數(shù)十年當中，我拜訪了無數(shù)的商界領(lǐng)袖、學界驕子和國家元首等等，從他們身上，我發(fā)現(xiàn)這百分之三的人，之所以會成功，是因為他們一直都在堅持把事情做對。”因此，在工作中不要著急做完一件事，而是要把握正確的做事方向，考慮如何將其做對、做正確。只有做對事，才能提高工作效率，才能獲得更多的發(fā)展機會，才能獲得成功。不然，忙忙碌碌、努力工作的結(jié)果會是窮忙瞎忙、做無用功。

　　五、經(jīng)常自我反省。古人云：“吾日三省吾身”，德國詩人海涅說：“反省是一面鏡子，它能將我們的錯誤清清楚

　　楚地照出來，使我們有改正的機會。”我也覺得經(jīng)常自省十分重要。人非圣賢，孰能無過。沒有人能保證自己每一件事都做得對，沒有錯。過而能改，善莫大焉。但是，有“過”而不自知，有“過”不去改，便會一錯再錯，永遠沒有進步。通過經(jīng)常的自我反省，及時發(fā)現(xiàn)自己的過失、不足和錯誤，吸取教訓，改進方法，做成事、做好事、不出事。

　　總之，讀完《把事情做到最好》這本書，使我受益匪淺，從中我學會了很多做人做事的道理，內(nèi)心受到了很大的鼓舞，工作、學習、生活更有激情、更富活力。