讀第一次把事情做對有感范文
讀完《第一次把事情做對》一書，淺談自己的讀書體會。下面由小編為大家搜集的第一次把事情做對讀后感范文，歡迎大家閱讀!
【讀第一次把事情做對有感范文一】
在公司推出讀《第一次就把事情做對》活動后，我讀了這本書，他告訴我們怎樣才能把事情做好;讀了這本書我深刻體會到第一次就把事情做對的重要性。
第一次就把事情做對，就是我們能在第一次達(dá)成目標(biāo)。而非先做一部分，把沒有做到位的部分和犯的錯(cuò)誤留著以后去慢慢補(bǔ)救。也許我們對此已經(jīng)司空見慣，并開始慢慢地接受這些失誤的發(fā)生。但是，如果我們來算一算要為這些錯(cuò)誤付出的代價(jià)，恐怕就不會對這些可有可無的失誤坦然接受了吧。
第一次就把事情做對，是企業(yè)對員工的期待，它時(shí)刻提醒員工要盡最大的努力，在接手每一份工作時(shí)，都要抱著“一次就做對”的堅(jiān)定信心。第一次就把事情做對，也是對質(zhì)量品質(zhì)的要求，只有第一次就做對，才能盡可能減少廢品，保證質(zhì)量，提高工作效率;第一次就把事情做對，需要員工有良好的職業(yè)素質(zhì)和扎實(shí)的工作技能，對每一個(gè)“第一次”從事的工作，都要有十足的準(zhǔn)備。
第一次就把事情做對看起來，這似乎很難，實(shí)際上，這也確實(shí)不簡單。但是，如果我們做到了，錯(cuò)誤發(fā)生后的補(bǔ)救和修改所耗去的財(cái)力，人力和時(shí)間成本都將省去，之前所有的努力將會變得如此有價(jià)值。努力第一次把事情做對不但不會增加我們的煩惱，反而讓我們更加在工作中更加高效、輕松、愉悅。
【讀第一次把事情做對有感范文二】
作為一名剛?cè)肼毑痪萌蕴幱趯?shí)習(xí)階段的新人來說，首先要感謝單位提供的讀書機(jī)會，讓我在工作之初，通讀《第一次把事情做對》一書，這既使我接受到了“第一次把事情做對”的工作理念，得到了個(gè)人價(jià)值的提升，同時(shí)又深深地感知到在以后的工作中，自己要積極踐行“第一次把事情做對”的理念。
第一次把事情做對，就是第一次把正確的事情做正確。在我看來，既然是做事情，就是一種實(shí)踐活動。而實(shí)踐的全過程，就是一個(gè)不斷探索、不斷完善的過程。歷史的車輪永遠(yuǎn)是前進(jìn)著的，人類文明的進(jìn)步也無時(shí)不刻不在進(jìn)行中，這不是以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。第一次把事情做對，并不就是意味著否認(rèn)探索過程，其著重強(qiáng)調(diào)的是實(shí)踐中的第一次。誠然，既然是探索，就不可避免地、或多或少地會走彎路，但是，只要探索后形成理論的總結(jié)，并以此為基礎(chǔ)應(yīng)用于實(shí)踐中，就會收到事半功倍的效果。
硫化班實(shí)習(xí)過程中的所見所聞，不僅使我對硫化有了更深地了解，更讓我深刻感受到了工程實(shí)際與理論實(shí)驗(yàn)之間的聯(lián)系和差異。小到制坯過程中的稱量，大到硫化時(shí)對溫度和時(shí)間等因素的確定，無一不是在理論分析后通過多次試制，不斷地進(jìn)行修正才確定出來的�？此坪唵蔚南鹉z件產(chǎn)品，在實(shí)際的車間生產(chǎn)時(shí)，要在滿足批量生產(chǎn)的前提下，便于工人操作和后處理。從模具設(shè)計(jì)的角度看，既要保證產(chǎn)品的合格
率，又要考慮出模時(shí)橡膠件能順利快捷地取出，這就要求設(shè)計(jì)人員在綜合考慮生產(chǎn)工藝后，精確合理地對模具進(jìn)行設(shè)計(jì)制作。不得不佩服設(shè)計(jì)人員著眼生產(chǎn)、講求效率的深厚地設(shè)計(jì)功底，對于畢業(yè)剛?cè)肼毜奈襾碚f ，帶著景仰和好奇的心態(tài)，感受著自己的無知，或許，因?yàn)楝F(xiàn)在的無知，將成為我以后求知的動力，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，又因?yàn)槟贻p，我不怕路遠(yuǎn)，我堅(jiān)信：只要用心地走下去，即使慢點(diǎn)，也總會有收獲的。
“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，一方面任何理論的誕生和發(fā)展，都是服務(wù)于實(shí)踐的應(yīng)用，從而更好地推動社會的發(fā)展和人類的進(jìn)步;另一方面，因理論應(yīng)運(yùn)而生的實(shí)踐，又反過來促進(jìn)了理論的修正和完善�；诖�，理論和實(shí)踐不是脫節(jié)孤立的，而是相互促進(jìn)和統(tǒng)一的。所以，第一次把事情做對，既要肯定理論探索階段存在的重要性，又要注重第一次辦事情做對在理論應(yīng)用環(huán)節(jié)對質(zhì)量的嚴(yán)格把控。
第一次把事情做對，每天都有第一次，日積月累，千千萬萬個(gè)第一次，體現(xiàn)出來的就是對工作的熟練程度。以硫化車間為例，制坯工序上，許師傅將經(jīng)過熱煉的膠料用剪刀裁成合適地大小，然后針對不同的硫化件用料情況進(jìn)行稱量，最后再填寫流轉(zhuǎn)卡并分區(qū)域存放，或整齊擺在工作臺面上供硫化工人取用，或放入溫箱中恒溫處理。剪裁的膠料基本上不用再進(jìn)行添添減減，符合工藝上對膠料重量的要求范圍。硫化工序上，師傅們一個(gè)人可以操作三四臺硫化機(jī)，從模具的擺放入模到膠料的填入，再到硫化完后的出模處理，看起來是那么地麻利流暢，有一氣呵成地氣勢和節(jié)奏感。修邊工序上的女師傅們，坐在
工作臺前，對硫化的橡膠件進(jìn)行修邊，如果說單純地修邊還算輕松的話，那每天下來搬搬拿拿的重達(dá)幾十斤的橡膠件，可不能說是鬧著玩的，粗略地說，每人每天倒騰的橡膠件有3噸左右吧。這不得不使我想起入所培訓(xùn)時(shí)，劉所長讓我們做好吃苦準(zhǔn)備的講話。誠然，天下沒有不累的營生，累并快樂著，既是對生命的一種感知，同時(shí)，也是對生活的一種享受。
有道是：“熟能生巧”。在實(shí)際的生產(chǎn)中，熟是提高工作效率的法寶，而巧則是熟練后享受工作的一種境界。“書讀百遍，其義自見。”學(xué)習(xí)如此，工作亦然。只有在熟練的基礎(chǔ)上，才能生巧，才能迸發(fā)出更加飽滿地工作熱情，帶動出更加積極地工作態(tài)度，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和集體的雙贏。因此，第一次把事情做對，關(guān)鍵在于把每一個(gè)第一次做好、做對，這既是提高工作效率的基礎(chǔ)，同時(shí)又潛移默化中，提升了員工認(rèn)真敬業(yè)的工作態(tài)度。
第一次把事情做對，要重視溝通與合作。人是群居動物，要生活，就不可避免地要與他人進(jìn)行溝通，而現(xiàn)今快節(jié)奏的社會，個(gè)人的力量畢竟有限，依靠合作來整合資源，是大勢所趨。在我看來，這個(gè)社會上“一分耕耘，一分收獲”的神話并不存在，因?yàn)楫?dāng)今的社會是共贏的社會，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，基于木桶效應(yīng)，即便有人工作非常出色，抑或是每個(gè)人都忙得不亦樂乎，也未必能實(shí)現(xiàn)1+1>2的工作業(yè)績。這時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員間的合作和溝通就顯得尤為重要。
第一次把事情做對，還要重視細(xì)節(jié)。海爾總裁張瑞敏說：把簡單的事認(rèn)真重復(fù)地做好，就是不簡單。因?yàn)楹唵�，我們可能會不屑去做�?/p>
但是，積土成丘，集腋成裘，勿以善小而不為。現(xiàn)在的生產(chǎn)大多是流水作業(yè)，只有保證每一道工序的合格，才能最終生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。所以，第一次把事情做對，就要樹立事無大小、事無巨細(xì)的工作意識。
細(xì)節(jié)決定成敗。注重細(xì)節(jié)，既是個(gè)人工作態(tài)度的體現(xiàn)，又是企業(yè)文化中不可或缺的一部分。膠囊成型過程中，工藝卡片上從機(jī)頭的直徑和寬度，到膠簾布和膠片的層次、型號、尺寸和角度要求，再到鋼絲圈的鋼號、圈數(shù)、排數(shù)、根數(shù)、直徑參數(shù)和纏繞簾布的厚度寬度，無不體現(xiàn)出細(xì)節(jié)的重要性。因?yàn)樽⒅丶?xì)節(jié)，就潛移默化中培養(yǎng)了良好的工作態(tài)度，為實(shí)現(xiàn)第一次把事情做對奠定了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。
第一次把事情做對，強(qiáng)調(diào)做事要正確地做、思考地做、用發(fā)展的眼光創(chuàng)新地做。一直以來，我不敢妄同“存在即合理”的論言，我覺得存在是前提，而如何做到更好地長久地存在，才是王道。鑒于現(xiàn)在的存在，我們可以在前人的基礎(chǔ)上予以改進(jìn)和創(chuàng)新，這就是社會之所以不斷前進(jìn)的原因之一，倘只滿足于現(xiàn)在的存在，而不思進(jìn)取，那今天理所當(dāng)然地合理注定會阻滯社會的進(jìn)步和人類文明的發(fā)展。在今后的工作中，我將踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)并消化吸收現(xiàn)在的存在，為以后能長久地合理存在積蓄創(chuàng)新的基石!
子曰：溫故而知新，可以為師矣。在以后的工作中，我會將《第一次把事情做對》一書中的理念延伸到實(shí)踐中，同時(shí)，在實(shí)踐中不斷對該書精髓加以消化吸收，爭取更大地進(jìn)步。
【讀第一次把事情做對有感范文三】
閱讀了《把事情做到最好》這本書，給我一種豁然開朗的感覺，整本書通過圍繞如何把事情做到最好來進(jìn)行闡述，給我個(gè)人很大的啟示，這本書對于我如同迷途中的燈塔，指明了未來前進(jìn)的方向。閱讀完，我記憶最深的就是書中的這段話：“IBM前董事長路易斯·郭士納說的，有1件事情你能做好,那叫合格;有10件事情你也能做好，那叫優(yōu)秀;有50件事情你還能做好，那叫卓越;有100件事情你還能把他們都做好，那才叫把事情做到最好。”每個(gè)人在日常生活和工作中，都在探討和實(shí)踐兩個(gè)課題。一個(gè)是如何做人，二是如何做事�！栋咽虑樽龅阶詈谩愤@本書恰好給我提供了捷徑，成為我前行路上的良師益友。
先說說這本書給我的總體感受。十個(gè)章節(jié)的主題簡明扼要，環(huán)環(huán)相扣。重點(diǎn)講述了“會做事、做對事、做成事”等內(nèi)容，敘述的道理深入淺出，娓娓道來。書中列舉的案例鮮活貼切，既有出名人士的事例，也有小員工的事例，讓我更好地去體味書中蘊(yùn)含的道理。
尤其是第七章，這一章的題目是“做對事”。書中告訴我：不是把事情做完，而是要把事情做對。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。這一章中，還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個(gè)絕望的組織，每個(gè)人既不抬頭看路，也不埋頭拉車;一個(gè)失敗的組織，每個(gè)人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車;一個(gè)平庸的組織，只有領(lǐng)導(dǎo)者會抬頭看路，其他人只會埋頭拉車;一個(gè)卓越的組織，每個(gè)人都會抬頭看路，也會埋頭拉車�？磥�，無論我身處一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)系統(tǒng)的哪一個(gè)層面，都要學(xué)會“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”。“抬頭看路”，我們就不會迷失方向;“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。
從這本書中我學(xué)到了以下幾點(diǎn)：
1.把工作做到最好，就一定要珍惜崗位，履行好崗位職責(zé)。當(dāng)我們覺得累了時(shí)候，不如換一個(gè)角度去看我們周邊企業(yè)的勞動強(qiáng)度、工資收入，他們可能比我們更累、更辛苦，工資反而低。然后可能你會發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們那點(diǎn)累根本算不上什么，因此我們要加倍的珍惜崗位，履行好崗位職責(zé)。
2.把工作做到最好，就要一定會干事。會干事就要熟練掌握崗位的規(guī)章制度和工作程序。對待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、講原則。不斷
改進(jìn)工作作風(fēng)、講求工作方法、注重工作效率，提高工作質(zhì)量，把自己的能力發(fā)揮到極致。
3.要注重新的技能和知識學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是使我們進(jìn)步很重要的法寶，不管是生活還是工作。不能只用我們已有的這些知識來面對現(xiàn)在這個(gè)千變?nèi)f化的社會，我們更多的是要不斷地充實(shí)自己。只有這樣，我們的工作和生活才會越來越協(xié)調(diào)、越來越順利。
3.事無巨細(xì)，從小事做起，有時(shí)候我們的工作會很零散，一下子會出現(xiàn)很多的事情，這個(gè)時(shí)候千萬不能落下什么事情，所有的事情都是需要我們一件一件的去完成。再小的事情我們也要認(rèn)真對待，不能因?yàn)槭切∈戮筒恢匾�，但是所有的事情我們也要分清楚輕重緩急，不可盲目的去做。而且今天的事情一定要今天完成。
4.合理安排時(shí)間，時(shí)刻保持快樂的心情，每個(gè)人的時(shí)間都是一樣的，沒有人多也沒有人少，只是每個(gè)人利用得不同而已，所以我們要學(xué)會合理的安排時(shí)間，這樣的工作和生活才會更加充實(shí)。同時(shí)在工作中我們一定要保持一個(gè)好的心情，因?yàn)楹玫男那闆Q定了我們工作效率，這樣也會把快樂帶給我們身邊的同事。
5.總結(jié)一天的工作。這點(diǎn)也很重要，在總結(jié)的過程中我們可以想到很多，包括做了的、沒做的、做的好的、做的不好的，這是我們要善于采納別人建議，不斷地思考和總結(jié)，修正、克服工作中的偏差和失誤，使我們的工作不斷修正、卓越。
現(xiàn)在新入公司的員工大多數(shù)都有著本科學(xué)歷，專業(yè)知識豐富，從大學(xué)畢業(yè)懷揣著夢想希望能打拼自己的事業(yè)，但來到新的工作環(huán)境之后，發(fā)現(xiàn)從事的是最基本的工作，和自己所學(xué)專業(yè)甚至沒有任何關(guān)系，美好的理想和殘酷的現(xiàn)實(shí)的強(qiáng)烈反差，往往會給青年員工一種夢想破滅的感覺，缺乏了夢想，也就缺少了動力，勢必給工作帶來影響。我想這是每個(gè)青年員工都要經(jīng)過的過程，過程并不可怕，可怕的是我們?nèi)狈?zhàn)勝困難的心。而書中的字字句句告訴我們工作中要把自己定位成為一個(gè)初學(xué)者，踏踏實(shí)實(shí)，勤勤勉勉的跟同事從頭開始學(xué)，不要遇到困難就畏懼不前。
把事情做到最好是一種能力，更是一種精神，是一種要做就做最好的精神。要把事情做到最好，是很難的，它不僅取決于執(zhí)行者個(gè)人的主觀努力，關(guān)鍵在于主觀因素。但是我相信無論做什么事情，只要我們“用心”去做，將情感和責(zé)任融入其中，一切問題都會迎刃而解。
最后很感謝領(lǐng)導(dǎo)推薦的這本書，我將繼續(xù)仔細(xì)研讀這本書，把在書中所學(xué)到的做事的理念、做事的方法應(yīng)用到平時(shí)的工作中去，并及時(shí)地把成功的經(jīng)驗(yàn)與同事進(jìn)行交流分享，每一次都把正確的事情一次做對，使自己在今后的工作中進(jìn)一步走向成熟，開拓工作新局面，為完成公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)努力拼搏。