申報全煤系統(tǒng)文明煤礦材料

治研討會一年一個專題，年年都有創(chuàng)新。XX年圍繞“改革創(chuàng)新”展開了研討活動，全礦廣大干部職工踴躍參加，收到了來自全礦各條戰(zhàn)線上的作者寫來的論文116篇，取得了較好效果。XX年礦又圍繞“安全文化建設(shè)”進(jìn)行了研討。 以活動為載體，體現(xiàn)具有特色的精神文明建設(shè)。近年來，礦堅持每年出一期文藝刊物《花》，每兩年舉辦一屆職工籃球賽，每3年舉辦一屆職工健身運動會，每4年舉辦一屆職工文化藝術(shù)節(jié)。在地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，礦要求地面的職工每天要配帶胸卡上下班，機(jī)關(guān)干部要在辦公樓前掛牌上崗，每天清晨，礦機(jī)關(guān)的干部都提前十幾分鐘來到辦公室，在清理完衛(wèi)生后，下樓集體做健身操。為了配合礦區(qū)綠化美化的要求，礦還在全礦范圍內(nèi)開展了征集礦“十大不文明行為”、全礦職工家屬公開文明承諾活動，這此活動的開展極大的提高了職工家屬文明意識。 七、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的方向和指針，是企業(yè)實現(xiàn)興旺發(fā)達(dá)和持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的首要前提和重要保障。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，搞好企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究，已經(jīng)成為擺在每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的課題。 堅持每月召開一次經(jīng)濟(jì)分析會，加強(qiáng)對成本過程的控制力。每月對各單位經(jīng)濟(jì)運行狀況進(jìn)行分析、診斷、現(xiàn)場解決問題，各區(qū)（科）、隊組每月也要分別召開一次經(jīng)濟(jì)分析會，通過對上月成本完成情況進(jìn)行分析，提出本月成本完成情況進(jìn)行分析，提出本月改進(jìn)、提高的措施和辦法。月底最后一天晚上，由礦領(lǐng)導(dǎo)主持召開當(dāng)月效益工資結(jié)算會，依據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，由礦職能部門進(jìn)行評判，拿出獎罰意見，最后由礦領(lǐng)導(dǎo)敲定獎罰，從而增強(qiáng)了基層生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的成本意識、指標(biāo)意識。 推行內(nèi)部市場化運作。礦對加工單位的產(chǎn)、成品實行收購政策，使基層積極性大增。XX年，多經(jīng)公司機(jī)修廠由于機(jī)制不到位，工人有活不想干，全廠出現(xiàn)虧損。XX年上半年，礦對該廠實行市場機(jī)制以后，調(diào)動了全廠職工的積極性，半年干了XX年一年的活兒，僅檢修皮帶運輸機(jī)一項，XX年上半年檢修皮帶13部，比XX年同期多修8部。工人工資也比去年同期年均增加1200元。在加強(qiáng)材料回收復(fù)用過程中，礦改變了過有組織、有安排進(jìn)行回收的作法，由各區(qū)、隊利用業(yè)余時間和上下班便利條件進(jìn)行回收，區(qū)、隊當(dāng)場給回收者算錢，省工省錢，效果明顯。全礦六個月時間回收復(fù)用金屬支架2646架，坑木189立方米，菱形網(wǎng)5248平方米等，價值300多萬元。 如今置身于十里礦區(qū)，綠的山、白的房和高高的煤倉，錯落有致的映入人們的眼簾。多少人在贊嘆好的變化，多少人在述說著他的成績！