事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)（精選4篇）
事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
1. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略和計劃，形成相應(yīng)的銷售策略，并確保有效執(zhí)行及完成公司制定的銷售計劃，達(dá)成團(tuán)隊業(yè)績并負(fù)責(zé)推動招募與甄選、輔導(dǎo)與管理團(tuán)隊的工作;
2. 負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊的業(yè)務(wù)活動，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與培訓(xùn);
3. 協(xié)調(diào)、管理團(tuán)隊成員間的良性競爭;
4. 根據(jù)理財經(jīng)理的反饋，向上級提出產(chǎn)品及流程優(yōu)化建議;
5. 完成工作報告及相關(guān)的業(yè)務(wù)匯報工作。
事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)政法事業(yè)部統(tǒng)籌運營，團(tuán)隊管理，年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，以及業(yè)績指標(biāo)達(dá)成。
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊拓展和維系西南地區(qū)政府行業(yè)客戶關(guān)系，推動銷售團(tuán)隊完成業(yè)績目標(biāo)。
3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點及發(fā)展規(guī)劃，建立全面的銷售戰(zhàn)略，制定并組織實施完整的銷售方案。
4、引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度，負(fù)責(zé)目標(biāo)市場銷售方案的制定、審核、執(zhí)
行，收集并反饋市場及產(chǎn)品信息。
5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)督和管理銷售團(tuán)隊，加強銷售隊伍的建設(shè)，提高團(tuán)隊績效，達(dá)成銷售目標(biāo)。
6、深入了解智慧政務(wù)/電子政務(wù)等智慧城市業(yè)務(wù)，把握市場銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)。
事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1.根據(jù)部門整體的工作計劃，制定相應(yīng)的團(tuán)隊目標(biāo)，并指導(dǎo)團(tuán)隊執(zhí)行;
2.幫助團(tuán)隊為客戶制訂資產(chǎn)配置方案并向客戶提供投資建議;
3.帶領(lǐng)團(tuán)隊完成經(jīng)營任務(wù)，指導(dǎo)團(tuán)隊成員制定工作目標(biāo)并督導(dǎo)完成;
4.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，積極主動維系客戶關(guān)系;
5.協(xié)助完成團(tuán)隊建設(shè)、成員營銷素質(zhì)培訓(xùn)等。
事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
1. 負(fù)責(zé)上海/全國留學(xué)事業(yè)部整體的運營和管理，根據(jù)事業(yè)部的發(fā)展需要，制定和調(diào)整發(fā)展計劃和戰(zhàn)略;
2. 管理事業(yè)部的整體運作，并確保新簽、續(xù)費、課時消耗等各項年度業(yè)績目標(biāo);
3. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項制度與規(guī)定，制定語培事業(yè)部的各項工作的管理制度和操作流程，并督促執(zhí)行;
4. 負(fù)責(zé)成本和費用的管理，實施科學(xué)有效的管理措施;
5. 合理制訂事業(yè)部的人員編制，對校區(qū)的人工成本進(jìn)行有效規(guī)劃、核算和管理;
6. 負(fù)責(zé)管理銷售部、教學(xué)部、教務(wù)部等部門，不斷提高招生數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和教學(xué)質(zhì)量，加強團(tuán)隊建設(shè)