人力資源部門的工作職責（精選26篇）

人力資源部門的工作職責 篇1

　　1、實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，完善暢通的溝通渠道和有效的激勵機制;

　　2、規(guī)范和完善考勤、績效、培訓、激勵等管理制度;

　　3、根據(jù)部門規(guī)劃，制定崗位職責，編制職位說明書;

　　4、根據(jù)本部門聘用政策和招聘制度，建立招聘和錄用流程，實施招聘工作;

　　5、按照本部門培訓制度和培訓流程，組織編寫培訓方案，組織實施培訓計劃;

　　6、編制年中和年度績效考核方案，試用期考核方案和轉(zhuǎn)正流程，并組織實施;

　　7、制定切合學校實際的薪酬和福利制度、合理的薪酬結(jié)構(gòu)、核算員工工資;

　　8、合理規(guī)避學校用工風險、協(xié)調(diào)學校和員工關(guān)系、勞動爭議處理及應(yīng)對勞動部門的監(jiān)察、審計;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作;

人力資源部門的工作職責 篇2

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，整合規(guī)范各項人力資源管理制度與流程體系;

　　負責公司招聘工作，建立和完善公司招聘流程;

　　協(xié)助建立人才發(fā)展與相應(yīng)的培訓體系，建立公司人才梯隊及人才儲備;

　　針對企業(yè)實際情況制定相應(yīng)規(guī)劃，以推動公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)和落地;

　　協(xié)助開展績效體系建立;

　　日常員工關(guān)系的維護與處理;

　　上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。

人力資源部門的工作職責 篇3

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃;

　　2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè);

　　3、及時完成公司人才隊伍建設(shè)的要求;

　　4、向公司決策層提供人力資源、組織機構(gòu)等方面的建議;

　　5、人才隊伍的建設(shè)及人力資源成本的有效控制;

　　6、推進公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團隊戰(zhàn)斗力;

　　7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

人力資源部門的工作職責 篇4

　　1、制定并完善公司各項人力資源管理的相關(guān)制度(招聘、培訓、績效、薪酬及員工關(guān)系等管理制度、員工手冊、勞動合同)，并組織實施;

　　2、根據(jù)公司發(fā)展計劃及人員需求，組織做好員工招聘、調(diào)動、晉升、辭退等工作事宜;

　　3、根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃、負責人才的開發(fā)、引進和培訓，建立分層次的培訓管理體系;

　　4、根據(jù)員工績效考核結(jié)果，對員工進行崗位(職務(wù))調(diào)整、薪酬調(diào)整等方面的工作推進;

　　5、協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)制定薪酬管理體系和激勵機制，并組織實施;

　　6、掌握勞動力市場價格和同行薪酬福利水平等信息;

　　7、受理員工投訴和勞動爭議事宜，并予以及時妥善地解決;

人力資源部門的工作職責 篇5

　　1、制定人力資源管理制度和流程、設(shè)計人力資源管理系統(tǒng)。

　　2、組織企業(yè)文化建設(shè)，提出明確的建設(shè)思路和建設(shè)方案。

　　3、制定人力資源規(guī)劃和梯隊建設(shè)方案。

　　4、制定招聘、培訓、薪酬、績效管理方案和相應(yīng)的流程表單。

　　5、制定招聘、培訓、薪酬、績效管理的實施計劃并推進實施。

　　6、指導(dǎo)各事業(yè)部和子公司的人力資源管理工作。

　　7、組織并實施績效考核獨立調(diào)查，制定調(diào)查報告。

　　8、收集集團內(nèi)外人力資源相關(guān)信息，建立集團人才庫，保證集團人才儲備。

　　9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部門的工作職責 篇6

　　1、負責監(jiān)督和檢查戰(zhàn)略地圖包含的重點工作計劃和總經(jīng)理交辦事項執(zhí)行工作。

　　2、負責制訂并完善公司人力資源規(guī)劃、招聘制度與流程，完善人才選用與評估工作。

　　3、負責制定公司層面的培訓計劃和參，并組織培訓實施工作

　　4、負責組織審計公司各部門的培訓計劃與抽檢參與部門的培訓工作，并監(jiān)督支持部門培訓工作后的內(nèi)容抽考工作的實施。

　　5、負責各部門績效評估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作

　　6、負責公司企業(yè)文化建設(shè)和公司內(nèi)部官方\部門內(nèi)部的企業(yè)文化宣導(dǎo)工作

　　7、負責協(xié)助行政部門對硬件(辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備)維護保養(yǎng)，參與軟件升級(網(wǎng)絡(luò)與信息化系統(tǒng))工作

　　8、負責公司勞動糾紛處理工作

人力資源部門的工作職責 篇7

　　1、 制定公司人事行政部年度、月度、周工作目標和工作計劃的擬定并執(zhí)行總結(jié);

　　2、 負責制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源管理制度，對公司的招聘計劃、薪酬福利制度、績效管理、培訓、員工關(guān)系等方面進行統(tǒng)籌管理;

　　3、 為公司的發(fā)展建立人才梯隊，負責公司人員的招聘、錄用、培訓、以及員工離職工作;

　　4、 根據(jù)工作需要全面負責公司在崗人員的工作調(diào)動、崗位任免、招聘程序;

　　5、 定期收集及對比市場人才水平，提高企業(yè)人才競爭力;

　　6、 組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動，促進企業(yè)優(yōu)秀文化的形成;

　　7、 負責部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

人力資源部門的工作職責 篇8

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術(shù)人員的梯隊建設(shè);參與公司重大人事問題的決策;定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

　　2、負責公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行：制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施;根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責設(shè)計方案;根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)下屬員工制定、完善各崗位的職務(wù)說明書，并提出合理的人員配置方案;不定期對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置提出改進意見。

　　3、全面負責人力資源管理的各項事務(wù)：負責指導(dǎo)招聘與培訓工作;負責指導(dǎo)薪酬與考核工作;負責指導(dǎo)勞動合同與保險管理工作;負責指導(dǎo)人力資源部的各項管理工作; 負責受理員工與集團公司嚴重的勞動爭議事宜并及時解決; 代表公司與政府部門、其他單位進行溝通和交流.

　　4、負責人力資源部內(nèi)部的組織管理：負責制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施;負責指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行;負責人事隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓、評價本部門人員負責部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員;負責控制本部門預(yù)算，降低費用成本。

　　5、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作

人力資源部門的工作職責 篇9

　　1、員工社保、公積金的繳納與變更;

　　2、協(xié)助執(zhí)行績效考核方案，統(tǒng)計匯總考核數(shù)據(jù);

　　3、每月制作工資報表，按時發(fā)放員工的薪酬;

　　4、每月個稅申報;

　　5、統(tǒng)計分析各項薪酬數(shù)據(jù)并形成人力成本分析報告;

　　6、薪酬水平調(diào)研、搜集核心崗位薪酬數(shù)據(jù)提交各業(yè)務(wù)部門及人事負責人參考;

　　7、提出薪酬合理化建議，協(xié)助進行薪酬設(shè)計與優(yōu)化;

　　8、主導(dǎo)策劃并落實員工福利、為員工辦理居住證積分、協(xié)助辦理落戶事宜。

人力資源部門的工作職責 篇10

　　1、對人力資源的規(guī)劃，人才的發(fā)現(xiàn)、引進、設(shè)計、崗位的培訓，員工的職業(yè)生涯設(shè)計等。

　　2、依照現(xiàn)有法律法規(guī)，遵循公司的政策方針，經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃，提出保障戰(zhàn)略實施和業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　3、定崗定編與公司海內(nèi)外招調(diào)配，明確各部門工作職責，人員編制指導(dǎo)編制崗位說明書;根據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司用人需求。

　　4、制定并組織實施員工職系職級體系和培訓培養(yǎng)體系，提升員工專業(yè)能力和管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。

人力資源部門的工作職責 篇11

　　1.負責檔案管理工作。

　　2.負責勞動合同的簽訂、戶口榜案調(diào)動、社保增減員及勞動用工手續(xù)的辦理。

　　3.負責新員工入職手續(xù)的辦理。

　　4.負責做好人員配置及招聘工作。

　　5.負責員工異動手續(xù)的辦理與跟進。

　　6.協(xié)助主管收集公司績效考核制度實施問題和效果的相關(guān)信息，協(xié)助主管改進、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司績效考核體系和規(guī)范。

人力資源部門的工作職責 篇12

　　總監(jiān)

　　(1)建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計符合本公司的人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等全方位各個體系的建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　(2)塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

　　(3)組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施;

　　(4)為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計;

　　(5)及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

　　(6)完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。

人力資源部門的工作職責 篇13

　　崗位職責：

　　1，每日面試者的接待與管理;

　　2，招聘工作的相關(guān)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)匯總和分析;

　　3，招聘簡歷的篩選和電話邀約;

　　4，公司考勤管理及員工檔案管理;

　　5，招聘端口的申請審核及管理;

　　6，完成直屬上級交代的其他工作;

　　任職資格：

　　1，應(yīng)屆生，可轉(zhuǎn)正;

　　2，人資專業(yè)或工商管理或小語種專業(yè)為佳;

　　3，性格開朗、工作認真、態(tài)度端正。

人力資源部門的工作職責 篇14

　　1、負責公司整體的人力資源運作規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略的運籌實施，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面、系統(tǒng)的人力資源保障;

　　2、全面建設(shè)人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬、文化及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)與未來規(guī)劃);

　　3、組織制定員工招聘、調(diào)動、考核、晉升、獎懲等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標準，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

人力資源部門的工作職責 篇15

　　1. 協(xié)助匯總、制訂、完善人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程;

　　2. 匯總整理各分子公司人員編制、組織架構(gòu)、崗位說明書;

　　3. 協(xié)助匯總、完善各單位考核、激勵制度，并監(jiān)督實施;

　　4. 協(xié)助制定部門計劃，跟蹤、監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元完成工作;

　　5. 協(xié)助制定部門工作總結(jié)、上報公司要求的相關(guān)資料;

　　6. 收集整理人力資源相關(guān)數(shù)據(jù);

　　7. 協(xié)助完善公司各類福利制度;

　　8. 協(xié)助制定員工培訓制度、流程、方案并監(jiān)督實施;

　　9. 協(xié)助處理勞動爭議;

　　10. 負責部門日常行政工作;

　　11. 匯總收集合理建議，上報本部門合理建議;

　　12. 負責搜集、整理部門工作亮點，并上報公司;

　　13. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

人力資源部門的工作職責 篇16

　　負責所屬影院編制內(nèi)員工增員、招聘、面試及錄用、入職手續(xù)的執(zhí)行及審批流程跟進;

　　按時執(zhí)行所屬影院員工勞動合同簽訂、轉(zhuǎn)正、異動、續(xù)約、福利申請及離職等事務(wù)性工作;

　　負責員工個人檔案及人事系統(tǒng)數(shù)據(jù)的建立、更新和日常維護，并及時上傳;

　　負責所屬影院員工每月考勤、保險、薪資、個稅、假期及效率統(tǒng)計等報表的制作;

　　負責所屬影院員工活動開展，維護員工關(guān)系，確保全職員工月度流失率控制在10%以內(nèi);

　　負責所屬影院勞動糾紛、工傷事故等意外勞動事件的處理和跟進，和當?shù)貏趧硬块T、社保、公積金中心、銀行等相關(guān)機構(gòu)保持密切的溝通和聯(lián)系，確保人事工作的合規(guī)性;

　　負責所屬影院員工績效評估工作開展，執(zhí)行并監(jiān)督員工手冊及人事規(guī)章制度的實施;

　　負責所屬影院及辦公室快遞結(jié)算、文具及飲用水訂購、辦公設(shè)備維護等行政工作開展;

　　完成上級(區(qū)域HR)安排的其他工作任務(wù)或項目性工作。

人力資源部門的工作職責 篇17

　　1、全面負責協(xié)調(diào)并管理人力資源部的日常工作及勞資、人事、培訓、人力資源調(diào)配、開發(fā)利用等工作。

　　2、負責制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及各項規(guī)章制度。

　　3、負責做好公司各類人員的招聘、分配、考核、轉(zhuǎn)正定級工作。

　　4、負責制定年度培訓計劃，組織安排各類培訓及考核工作。

　　5、負責內(nèi)部薪酬管理和績效管理工作。

　　6、負責員工人事檔案管理和勞動關(guān)系管理工作。

人力資源部門的工作職責 篇18

　　1. 負責公司招聘計劃的制定;

　　2. 組織并協(xié)助各部門進行招聘，培訓和績效考核;

　　3. 負責辦理員工的入離職手續(xù)、升遷調(diào)動、勞動合同管理等事宜;

　　4. 協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)活動的組織實施，提升員工滿意度;

　　5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)性工作。

人力資源部門的工作職責 篇19

　　1、負責根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門招聘需求，編制招聘計劃;

　　2、負責建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;

　　3、負責執(zhí)行招聘渠道的選擇、開發(fā)、維護和評估，對招聘渠道配置提出可行性建議;

　　4、負責執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、配置工作;

　　5、協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)，負責配合公司培訓相關(guān)工作;

　　6、協(xié)助設(shè)置人力配置模式(包括各崗位職務(wù)分析、招聘、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的發(fā)展建議);

　　7、人事其他相關(guān)工作;

人力資源部門的工作職責 篇20

　　1、了解勞動合同法、勞動法等相關(guān)法律知識。

　　2、專業(yè)知識扎實;行業(yè)經(jīng)驗相對豐富;邏輯思維強。

　　3、能開拓招聘渠道，完善招聘流程、提高招聘效率。

　　4、能協(xié)助公司各職能部門做好人力資源相關(guān)工作。

人力資源部門的工作職責 篇21

　　1、公司文化落地推進，協(xié)助進行員工活動安排組織;

　　2、簡歷篩選、面試安排、培訓組織;

　　3、人事數(shù)據(jù)信息維護、資格管理等工作;

　　4、協(xié)助員工外聯(lián)事宜; 等。

人力資源部門的工作職責 篇22

　　1、制定公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,控制人力成本;

　　2、優(yōu)化組織架構(gòu)及工作流程,制定崗位編制和相關(guān)人事管理制度;

　　3、建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、人才梯隊等人力資源制度建設(shè);

　　4、負責制定和完善公司薪酬、績效制度和激勵機制;

　　5、監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系;

　　6、負責公司企業(yè)文化建設(shè)和宣導(dǎo),不斷提升企業(yè)凝聚力和歸宿感;

人力資源部門的工作職責 篇23

　　1、協(xié)助上級掌握人力資源狀況;

　　2、管理勞動合同，辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算;

　　3、填制和分析各類人事統(tǒng)計報表;

　　4、擬訂公司規(guī)章制度、招聘制度草案;

　　5、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類活動;

　　6、協(xié)助上級推行公司各類規(guī)章制度的實施;

　　7、完成各部門入轉(zhuǎn)調(diào)離、社保與公積金、考勤、合同續(xù)簽、用工備案、檔案管理等相關(guān)工作。

人力資源部門的工作職責 篇24

　　1、根據(jù)現(xiàn)有編制和需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計、執(zhí)行各部門的招聘需求;

　　2、配合部門進行招聘，確保關(guān)鍵崗位及時配置合適人才;

　　3、負責招聘的具體流程，與部門及候選人保持良好的關(guān)系;

　　4、執(zhí)行招聘等相關(guān)工作;

人力資源部門的工作職責 篇25

　　人力資源部門工作職責

　　人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，以激勵人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能，以實現(xiàn)組織的愿景目標和個人愿望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務(wù)經(jīng)驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構(gòu)

　　(一)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。

　　20世紀90年代以前，傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務(wù)性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術(shù)含量少，大都只是屬于行政或者總務(wù)職責里一小部分，往往被定位為后勤服務(wù)工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財力構(gòu)成了企業(yè)三力，人力是企業(yè)的一個十分重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設(shè)備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態(tài)的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學識。傳統(tǒng)的人事管理往往強調(diào)對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強調(diào)個人對組織、個人對規(guī)章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在企業(yè)管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。

　　顯然現(xiàn)代人力資源管理已從Personnel(人事)轉(zhuǎn)變?yōu)镠umanResources(人力資源管理)，強調(diào)人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發(fā)展)，它側(cè)重于把人力當成資源來看待，強調(diào)人性化管理與人力資源開發(fā)，也更強調(diào)對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數(shù)量的確當?shù)娜�。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務(wù)部門，成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴和績效部門。據(jù)此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰�、�?zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動者，而參與到企業(yè)的各個層面。

　　同時，現(xiàn)代人力資源管理強調(diào)人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務(wù)性工作，更是職能部門主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個顯著區(qū)別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎(chǔ)工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發(fā)展。

　　人力預(yù)估、人力培育、績效管理構(gòu)成了人力資源發(fā)展的三個動作。

　　1、人力預(yù)估與非人力資源主管關(guān)系密切。

　　在人力預(yù)估里面，“現(xiàn)階段及未來用多少人，工作發(fā)生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協(xié)助。

　　2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理務(wù)必注重發(fā)揮人的作用，圍繞人來構(gòu)筑企業(yè)的核心潛力。教育訓練作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業(yè)訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養(yǎng)成訓練”，也就是我們所講的內(nèi)訓、外訓;

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發(fā)式訓練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內(nèi)部講師訓練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經(jīng)理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導(dǎo)，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導(dǎo)，比如說經(jīng)驗傳承就是在那里體現(xiàn)的。勵志天下123

　　人力資源部側(cè)重點是在整合公司的訓練，規(guī)劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬于公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導(dǎo)等等;還有“TT”，也就是內(nèi)部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業(yè)、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作�？冃Э己耸强冃Ч芾硌�環(huán)中的一個環(huán)節(jié)，主要實現(xiàn)兩個目的：一是績效改善，二是價值評價�，F(xiàn)代企業(yè)的績效考核是一個立體的全過程的考核�？己酥兄鞴苋藛T對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現(xiàn)，而且能夠充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術(shù)。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導(dǎo)與幫忙，記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實依據(jù)。在日�？己酥袕娬{(diào)績效的持續(xù)改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關(guān)系的處理，員工職業(yè)發(fā)展、員工共識的產(chǎn)生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務(wù)讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發(fā)他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結(jié)為員工管理。

　　此外還要凝聚團隊，建設(shè)員工關(guān)系。員工關(guān)系不等于勞資關(guān)系。那里所說的員工關(guān)系，即勞工關(guān)系，它涵蓋了三種：A、勞資關(guān)系;B、勞管關(guān)系;C勞勞關(guān)系。A是雇傭關(guān)系;B是主從關(guān)系，即主管與下屬的關(guān)系;C是同事與同事之間的關(guān)系。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求�，F(xiàn)代企業(yè)有兩個重要的環(huán)境因素，一是硬體環(huán)境，二是軟件環(huán)境。硬體環(huán)境指工作的硬件，如辦公設(shè)施、辦公環(huán)境等;軟件環(huán)境指氣氛和心理環(huán)境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創(chuàng)造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現(xiàn)實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關(guān)心下屬;因而優(yōu)秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產(chǎn)生好的團隊績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應(yīng)具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應(yīng)具備的工作職責之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復(fù)選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測試都是直線經(jīng)理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業(yè)的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應(yīng)征者一個工作的機會，實際上是應(yīng)征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權(quán)利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

　　根據(jù)我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細致地去思考、分析：

　　工作不適應(yīng)、工作單調(diào)、人際關(guān)系不好、不公平、薪水不滿、沒有發(fā)展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關(guān)心的態(tài)度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導(dǎo)和訓練部屬

　　很顯然，每一個部屬的績效構(gòu)成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務(wù)出發(fā)，我將強調(diào)如下幾點。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權(quán)的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視�！懊Α辈荒艹蔀橥仆薪虒�(dǎo)訓練部屬的借口，我們就應(yīng)實際承擔應(yīng)負責的義務(wù)。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設(shè)計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優(yōu)秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經(jīng)驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發(fā)展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

　　3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發(fā)達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權(quán)威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經(jīng)是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發(fā)達，從我們那里學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到�！傲粢皇帧�，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

　　(四)、激勵部屬

　　從小孩學步你會發(fā)現(xiàn)，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發(fā)出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優(yōu)秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務(wù)必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續(xù)不斷地進行。

　　1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務(wù)讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵應(yīng)當因人而異：根據(jù)馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發(fā)現(xiàn)部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。

人力資源部門的工作職責 篇26

　　崗位職責：

　　1、 根據(jù)辦學的戰(zhàn)略目標進行人力資源規(guī)劃，擬定各項人資方案并主導(dǎo)實施;

　　2、 負責人力資源各項規(guī)章制度、作業(yè)流程的制定與審核;

　　3、 檢查、督導(dǎo)各項人力資源制度的執(zhí)行以及工作計劃的進展情況并采取對應(yīng)措施;

　　4、 負責人力資源部門內(nèi)部團隊組建與管理;

　　5、 根據(jù)人力需求，主持教職人員招聘、培訓體系建立、教職人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、梯隊建設(shè)等工作;

　　6、 負責教職員工各項合同協(xié)議的簽訂、社保福利繳納、薪資結(jié)算等工作;

　　7、 根據(jù)年度工作計劃編列部門預(yù)算并保證人力成本合理化;

　　8、 定期與教職員工溝通，了解一線人員的思想狀況，與各部保持良好的公共關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)人資服務(wù)以確保各部高效工作;

　　9、 應(yīng)急性勞工事件處理，員工離職解聘協(xié)商談判等;

　　10、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

　　任職要求：

　　1、 人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷;

　　2、5年以上人力資源主管工作經(jīng)驗，可獨立主導(dǎo)人力資源部全面工作;

　　3、具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊;

　　4、具有解決復(fù)雜問題的能力，良好的組織能力，較強的計劃性和執(zhí)行力;

　　5、良好的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊管理能力，有較強的責任心和事業(yè)心;

　　6、對現(xiàn)代人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗的積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的招募與引進、薪酬架構(gòu)設(shè)計、福利待遇、績效考核、崗位培訓、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等具有一定的實戰(zhàn)經(jīng)驗;

　　7、 熟悉國家及蘇州地區(qū)相關(guān)勞動法律、法規(guī)，熟悉人力資源各項工作流程;

　　8、 有教育行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。