項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限（精選28篇）

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇1

　　1、在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)園區(qū)的工作。

　　2、制定園區(qū)內(nèi)部管理制度，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)服務(wù)中心員工工作，定期進(jìn)行考核。

　　3、制訂項目員工的培訓(xùn)計劃，適時開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　4、處理用戶投訴，定期收集租戶意見、建議，并反饋至各職能部門，必要時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、負(fù)責(zé)項目人事調(diào)整、任用(管理人員需報公司備案)。

　　6、負(fù)責(zé)園區(qū)日常維修養(yǎng)護(hù)、清潔工作的日檢和宿舍管理的周檢工作。

　　7、建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)及制度，監(jiān)督和考核人員，并在實踐中不斷根據(jù)管理計劃、目標(biāo)和工作成效，調(diào)整管理體系。

　　8、公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他事項。

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇2

　　1.項目的設(shè)計、實施及管理工作;

　　2.收集科研過程中的問題與反饋，并及時跟進(jìn)整理成有價值的文檔信息;

　　3.跟蹤并督促項目進(jìn)度，就項目問題與客戶和海外專家進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，并維護(hù)客戶及專家關(guān)系;

　　4.與公司內(nèi)部部門或其他合作單位協(xié)調(diào)項目內(nèi)部的工作;

　　5.具備很強的學(xué)習(xí)能力和獨立思考的能力。

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇3

　　1、負(fù)責(zé)項目精裝修工程的設(shè)計協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工管理工作;

　　2、與設(shè)計、監(jiān)理及分包、供貨等單位協(xié)調(diào)，有效控制施工進(jìn)度;

　　3、參加現(xiàn)場裝飾工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)土建、安裝等專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作;

　　4、定期對工地進(jìn)場材料質(zhì)量、規(guī)格及施工質(zhì)量、交付驗收等進(jìn)行全面檢查;

　　5、及時發(fā)現(xiàn)、解決本專業(yè)各項工作中存在的問題，按要求的工期指標(biāo)完成工作;

　　6、參加精裝修工程變更、現(xiàn)場簽證審核工作以及各項現(xiàn)場驗收、評定、竣工驗收備案、物業(yè)移交工作;

　　7、嚴(yán)格監(jiān)督控制裝飾工程項目施工成本，對裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場簽證嚴(yán)格監(jiān)督，確保裝飾工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，懂裝修裝飾的預(yù)結(jié)算。

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇4

　　1、對工程項目進(jìn)行全盤管理，合理安排項目部的相關(guān)工作;

　　2、能組織項目圖紙會審、技術(shù)交底和施工工藝質(zhì)量及工程進(jìn)度計劃的交底工作;

　　3、領(lǐng)導(dǎo)所屬項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作;

　　4、負(fù)責(zé)按時申報工程款、負(fù)責(zé)施工班組單價的確定、合同的簽訂;

　　5. 負(fù)責(zé)與各材料供應(yīng)商的對接工作;

　　6. 參加公司組織的周會，并按會議要求落實相關(guān)工作。

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇5

　　1、根據(jù)公司相關(guān)項目交底會議要求，依據(jù)檢測工藝文件(具有該項目二級資質(zhì)的項目負(fù)責(zé)人，檢測工藝卡自行制定并交于公司審核后執(zhí)行)，做好設(shè)備、儀器、材料、工具及防護(hù)用品的準(zhǔn)備及檢測人員的配備，并負(fù)責(zé)組織對檢測現(xiàn)場條件、危險源的辨識和評價(如檢測試件、水源、電源、通風(fēng)、照明、梯架平臺等)、工序配合等加強與客戶、施工單位的聯(lián)系，確保檢測工作安全、順利的進(jìn)行。

　　2、項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與業(yè)主的溝通，按時參加業(yè)主主持的調(diào)度會等各種會議，及時處理處理業(yè)主提出的各項要求和意見。

　　3、及時向業(yè)主匯報檢測進(jìn)度、檢測結(jié)果等信息。

　　4、及時向業(yè)主聯(lián)系，解決現(xiàn)場檢測應(yīng)滿足的外部條件，如現(xiàn)場人員的清理、道路、照明、水、電等。

　　5、監(jiān)督指導(dǎo)檢測人員根據(jù)委托單指定的檢測部位，按檢測作業(yè)指導(dǎo)書(檢測施工方案或工藝卡)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行檢測操作，操作時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行儀器操作規(guī)程和安全管理規(guī)定。

　　6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢測報告評定和簽字

　　7、公司安排的其他工作。

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇6

　　1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)營銷、品牌推廣、新媒體運營、廣告投放等執(zhí)行項目;

　　2、負(fù)責(zé)明確項目需求，統(tǒng)籌項目策劃、項目執(zhí)行、項目結(jié)案及項目優(yōu)化等工作;

　　3、參與制定項目營銷策略和呈現(xiàn)策劃方案;

　　4、優(yōu)化項目運營規(guī)范，協(xié)助客戶維護(hù)，提供專業(yè)高效的解決方案與服務(wù)支持;

　　5、負(fù)責(zé)項目投標(biāo)、標(biāo)書制作、合同及收款等工作。

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇7

　　1、負(fù)責(zé)管理電子產(chǎn)品研發(fā)項目的整個過程(立項，研發(fā)，小批量生產(chǎn))，包括項目進(jìn)度的制定和跟蹤、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督等，并能協(xié)調(diào)各方面的資源，跨部門溝通;

　　2、負(fù)責(zé)制定項目的開發(fā)計劃，落實開發(fā)人員和進(jìn)度要求，組織管理項目進(jìn)程和計劃，協(xié)調(diào)項目資源;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)控項目實施和變更，控制項目進(jìn)度、成本、時間，確保項目過程符合公司質(zhì)量體系和流程要求;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目開發(fā)過程中的關(guān)系，識別并解決項目開發(fā)過程中存在的問題，每周提交項目狀態(tài)報告;

　　5、組織項目的各階段的評審及評估，管理項目風(fēng)險;

　　6、負(fù)責(zé)項目樣機(jī)、關(guān)鍵物料的分配，協(xié)調(diào)，管理和控制。

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇8

　　1. 全面負(fù)責(zé)管理咨詢項目的運作與管理，全面負(fù)責(zé)對項目的進(jìn)度、質(zhì)量及成本進(jìn)行管理和控制;

　　2. 提出項目的總體技術(shù)思路，并組織項目組內(nèi)部討論;

　　3. 根據(jù)項目總體思路和項目進(jìn)程要求，進(jìn)行項目組成員的工作分配;

　　4. 審核項目組成員的工作成果并提出修改意見;

　　5. 組織項目組并作為主要成員就診斷報告及各專項報告與客戶進(jìn)行溝通;

　　6. 組織項目組并作為主要成員對客戶進(jìn)行方案培訓(xùn)、企業(yè)管理專題培訓(xùn);

　　7. 組織項目運作與方案的總結(jié)，并進(jìn)行公司內(nèi)部匯報與交流

　　8. 積極就所負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行后續(xù)項目的開發(fā);

　　9. 重要項目建議書的撰寫、一般項目建議書的指導(dǎo)與完善;

　　10. 參與項目洽談、市場競標(biāo)等項目前期工作等;

　　11. 組織或主持內(nèi)部人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇9

　　1、制定劑型的研究計劃和實驗方案，能獨立按照藥品注冊管理要求進(jìn)行新藥的研制工作;

　　2、認(rèn)真執(zhí)行實驗方案，及時客觀的記錄試驗過程和數(shù)據(jù)，審核并評價實驗結(jié)果。及時報告階段性研究成果，并提出后續(xù)研究計劃，及時撰寫和整理好研究資料;

　　3、參與藥品的二次開發(fā)研究工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改革劑型，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)新產(chǎn)品;

　　4、熟悉制劑設(shè)備和各類相關(guān)檢測儀器的操作和使用，并進(jìn)行日常維護(hù);

　　5、查閱國內(nèi)外研究文獻(xiàn)，具有良好的文獻(xiàn)分析綜合能力，撰寫科研論文、專利和新藥注冊申報資料

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇10

　　(1)認(rèn)真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度,正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關(guān)系,搞好三項制度改革,以效益引導(dǎo)分配。

　　(2)根據(jù)工程總體計劃,主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃,做到優(yōu)化施工方案,合理編制作業(yè)計劃,認(rèn)真履行施工合同;同時組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計劃,督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務(wù)供需合同,以保證工程正常施工,并嚴(yán)格執(zhí)行合同。

　　(3)根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工,組織落實質(zhì)量責(zé)任制,嚴(yán)格質(zhì)量體系運行,對施工全過程的各項質(zhì)量活動進(jìn)行檢查控制,確保承建的工程達(dá)到業(yè)主的要求,并創(chuàng)名牌精品。

　　(4)合理組織、科學(xué)管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系,做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng),深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書全面完成。

　　(5)主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項規(guī)章制度,接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計;加強安全教育、重視安全防護(hù),保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,定期向企業(yè)法人代表(或委托人)報告工作。

　　(6)建立健全項目核算制度,加強工程預(yù)(決)算管理、強化工程成本管理工作,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,定期不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析,使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況,計劃收支全面了解,增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度,使各項開支能按計劃有效控制,嚴(yán)把收支關(guān),落實費用降低目標(biāo),實現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。

　　(7)加強項目各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理,及時辦理各種簽證,積極主動地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠,主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。

　　(8)負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作;項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后,組織項目有關(guān)人員清理,總結(jié)項目管理全套資料,配合公司對項目進(jìn)行全面審計,并寫出項目工作總結(jié)呈報公司。

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇11

　　1、進(jìn)度管理：組織編制項目總進(jìn)度計劃及節(jié)點工期計劃;負(fù)責(zé)各分項施工單位招標(biāo)需求計劃的制定，提交招采部門，并配合招標(biāo)工作的開展;組織各施工單位進(jìn)行日常生產(chǎn)工作，確保各節(jié)點工期按時完成。

　　2、質(zhì)量管理：組織編制質(zhì)量控制計劃及控制措施;監(jiān)督各分項工程控制措施實施情況，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo);組織各專項工程驗收及項目竣工驗收，并移交物業(yè)。

　　3、成本管理：根據(jù)項目定位及市場行情，組織預(yù)算員編制成本控制指標(biāo);根據(jù)成本控制指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定項目成本控制細(xì)則，并組織實施;監(jiān)督項目成員日常工作中的成本控制情況。

　　4、安全管理：根據(jù)項目特點負(fù)責(zé)制定安全控制指標(biāo);組織編制安全管理實施細(xì)則，并組織各施工單位實施;監(jiān)督各施工單位安全管理實施情況及項目管理人員的安全管理工作。

　　5、部門管理：制訂本部門工作目標(biāo)與計劃，并組織實施;完善部門組織建設(shè)，包括規(guī)范部門制度、團(tuán)隊建設(shè)、知識管理等。

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇12

　　1、負(fù)責(zé)公司相關(guān)項目的開發(fā)實現(xiàn)，全局把控，及開發(fā)過程中的項目管理，按產(chǎn)品生命周期制定相應(yīng)的計劃;

　　2、依據(jù)客戶的需求，及時組織內(nèi)部相關(guān)人員評審，充分理解需求，確定產(chǎn)品開發(fā)的實現(xiàn)方案;

　　3、指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊成員理解設(shè)計文檔、掌握開發(fā)技術(shù)等，檢查成員的工作是否達(dá)到要求，對相關(guān)技術(shù)難點、缺陷點組織成員攻關(guān)，并最終解決問題;

　　4、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊建設(shè)、管理，考核，合理安排人員工作，根據(jù)項目進(jìn)度，有質(zhì)保量快速完成研發(fā)項目。

　　5、有架構(gòu)設(shè)計能力，能指導(dǎo)及審核團(tuán)隊成員的軟件設(shè)計方案者優(yōu)先。

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇13

　　1、制定項目計劃，推動項目整體進(jìn)度，項目風(fēng)險及時預(yù)警及制定預(yù)防措施，確保項目按時、保質(zhì)、保量、合規(guī)完成;

　　2、定期組織項目例會召開，及時跟進(jìn)項目狀態(tài);組織召開階段評審會并及時輸出會議紀(jì)要;

　　3、推動項目整體開發(fā)方向符合產(chǎn)品開發(fā)流程規(guī)定;

　　4、分析項目進(jìn)度、成本、配置項完成率數(shù)據(jù)，每月輸出項目報告，反饋項目進(jìn)度、成本、配置項完成率情況給產(chǎn)品部總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理;

　　5、協(xié)調(diào)項目資源，推動周邊部門人力投入，協(xié)調(diào)周邊部門人力，推動周邊資源工作保質(zhì)保量完成;

　　6、反饋過程中發(fā)現(xiàn)的流程問題，推動優(yōu)化;

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇14

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司要求確定項目目標(biāo)并制定項目工作計劃及組織項目實施，處理實施過程中出現(xiàn)的人員配合等問題，合理安排項目進(jìn)度;

　　2、負(fù)責(zé)公司項目的綜合管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊內(nèi)部、團(tuán)隊與項目干系人之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，保證項目在可行、有序的環(huán)境下進(jìn)行;

　　4、控制和指導(dǎo)項目日常工作，管理項目變更;

　　5、掌握項目小組各成員的工作情況，幫助提高項目組的工作效率;

　　6、對項目的進(jìn)展和績效實施有效的管理和控制，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及時匯報項目進(jìn)展;

　　7、獲取外部資源，需要時與不同職能部門就項目工作進(jìn)行協(xié)調(diào);

　　8、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊建設(shè)和管理，組織與項目有關(guān)的各類會議及內(nèi)部培訓(xùn)工作;

　　9、與財務(wù)部配合，做好本部門的收入、成本、費用的預(yù)算工作;

　　10、配合公司相關(guān)部門，完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。

　　*任職要求 ：

　　1、計算機(jī)軟件或相關(guān)專業(yè)�？萍耙陨蠈W(xué)歷;

　　2、具備兩年以上軟件項目實施或運維工作經(jīng)驗;

　　3、熟悉大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(ORACLE、SQLSERVER等)，熟練操作office軟件，具備一定的方案制作和講解能力;

　　4、清晰的表達(dá)能力和流暢的溝通能力，有良好的客戶服務(wù)精神及團(tuán)隊合作能力;

　　5、學(xué)習(xí)能力強，積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感，能承受一定的工作壓力。

　　6、有醫(yī)療行業(yè)背景，或軟件研發(fā)經(jīng)驗者有限考慮

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇15

　　1、進(jìn)行市場調(diào)研，根據(jù)行業(yè)某一類用戶的需求，研發(fā)咨詢類產(chǎn)品，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)控措施;

　　2、組織團(tuán)隊成員按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定完成服務(wù)交付，確保服務(wù)質(zhì)量;

　　3、制定培訓(xùn)方案，能夠面向客戶提供培訓(xùn);

　　4、為客戶做深度訪談，識別財務(wù)、稅務(wù)管理風(fēng)險及問題，撰寫分析報告，提供咨詢方案;

　　5、研究分析客戶需求，為產(chǎn)品改進(jìn)提供支持;

　　6、為項目實施提供售前和售后技術(shù)支持，提供售前/售后專業(yè)技術(shù)解決方案 ，培訓(xùn)本公司相關(guān)人員，幫助提高技能;

　　7、配合公司咨詢業(yè)務(wù)的開展，進(jìn)行相關(guān)開創(chuàng)性的工作。

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇16

　　品行良好

　　品行良好，是指職業(yè)道德。

　　職業(yè)道德并不等同于“雷鋒精神”，是指從事某項職業(yè)的操行和守則。其中，包括為人的基本道德，做事的原則和底線，以及職業(yè)的忠誠度。中國古語“君子愛財，取之以道”，可視為這種品行的義利觀。

　　據(jù)我觀察，展覽界許多身為項目經(jīng)理的人，品行方面存在的問題不少：

　　如

　　為掙錢而不擇手段，對于商業(yè)欺詐性質(zhì)的說假話、辦爛事習(xí)以為常，少數(shù)人幾無羞恥之意和愧疚之心;

　　再如

　　只貪圖個人掙錢，熱衷“掙快錢”，包括貪圖搭建商、印刷商、廣告商的“回扣”， 而不惜損害公司利益;另一方面，又缺乏應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，熬不住困難項目經(jīng)營中的艱苦，扛不住競爭產(chǎn)生的壓力;

　　又如

　　在團(tuán)隊中慣以“武大郎”思維用人，以個人好惡或親疏關(guān)系對待下屬，處事不公，隨意侵占下屬利益。

　　我認(rèn)為，品行良好的項目經(jīng)理，應(yīng)以誠信、盡責(zé)和正派為本。簡而言之，他應(yīng)該是一個有責(zé)任感的好人。如果能為公司或團(tuán)隊犧牲一些個人短期利益，嚴(yán)以律己寬以待人，甚至吃苦在前享樂在后，關(guān)心下屬，那就更了不起了。

　　強調(diào)品行優(yōu)良，往往是指大節(jié)，而不是說品行上沒有任何瑕疵。大節(jié)有虧的人擔(dān)任項目經(jīng)理，如果本事又大，那對公司終究是煩。根據(jù)我的從業(yè)經(jīng)歷，凡品行上有大毛病的人，往往是靠不住的;凡私心、貪心過重的人，往往難以成就事業(yè)。

　　當(dāng)然，有些項目經(jīng)理品行不佳不完全是個人因素，可能是公司環(huán)境造成的。缺乏誠信的展覽公司現(xiàn)在雖然少了許多，但“騙展”事件尚未絕跡�？俊昂鲇啤笨蛻衾瓉碚刮唬�在一些公司仍被視為“能人”。正因為害群之馬未除，無良從商頑疾未治，以致許多地方政府、許多單位不太信任展覽公司，尤其是不信任民營公司。因此，展覽公司的血管里是否流淌“道德血液”，也是項目經(jīng)理的品行避惡向善的重要環(huán)境。

　　為此，我經(jīng)常勸告大學(xué)畢業(yè)生求職一定要找好的公司。這個“好”包括公司的道德文化是向善的。

　　我的觀點是，初出校門的年輕人，一定要到好的公司完成入行的基本素質(zhì)訓(xùn)練，切不要搞壞了“坯子”。好“坯子”必然包括職業(yè)道德培養(yǎng)。但好公司用新人的機(jī)會一般不多，能夠提供資源讓新人實習(xí)已是寶貴機(jī)會了。

　　然而，許多大學(xué)畢業(yè)生嫌實習(xí)待遇太低放棄在好公司歷練的機(jī)會，轉(zhuǎn)投所謂給錢多的公司。其結(jié)果往往是幾個月后就干不下去了。普遍反映是，公司的管理亂七八糟，同事之間你爭我斗，業(yè)務(wù)推廣少有誠信，專業(yè)技能無人培訓(xùn)。這種展覽公司，我稱之為“爛公司”。接下來，這些為錢而搏的新人就頻繁地“跳槽”，從一個“爛公司”跳到另一個“爛公司”。兩三年之后，新人變舊，“坯子”已大壞。如此，離成長為合格的項目經(jīng)理目標(biāo)就越來越遠(yuǎn)了!

　　2

　　業(yè)務(wù)全面

　　業(yè)務(wù)全面，是指項目經(jīng)理不但能夠全面掌握辦展的專業(yè)技術(shù)，而且可以熟練運用。經(jīng)營展覽的業(yè)務(wù)技能，主要體現(xiàn)在項目的營銷、銷售和營運三個方面。這其中的每個方面又包含諸多具體的專業(yè)技能。不能全面知曉這些業(yè)務(wù)技能的項目經(jīng)理，或者緊要時不能披掛上陣、親力親為的項目經(jīng)理，難以搞定項目經(jīng)營管理，也難以在項目團(tuán)隊中樹立威信。

　　目前，相當(dāng)一部分項目經(jīng)理存在技能不全或者技能老化的問題。在中小微展覽公司中，不懂營銷即不懂客服和推廣的項目經(jīng)理大有人在。一些公司安排了營銷崗位，有的招聘大學(xué)畢業(yè)生上崗。但項目經(jīng)理自己不懂客服業(yè)務(wù)，不能親自指導(dǎo)，以致崗位虛設(shè)，效果不彰。新人抱怨學(xué)不到技能而不愿留在公司，項目經(jīng)理則指責(zé)大學(xué)生沒有能力而看不到自己的“短板”。

　　3

　　管理有招

　　管理有招，是指管理上有一套。做項目經(jīng)理就不能只顧自己，只管自己，而是要帶領(lǐng)項目團(tuán)隊完成經(jīng)營任務(wù)。帶隊伍就是搞管理。搞管理說到底就是“帶人”，就是與人交道，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊集體上進(jìn)。

　　國內(nèi)大量的中小型項目，其團(tuán)隊成員多為十來人左右，少的只有三五人。在這樣的團(tuán)隊中，人際關(guān)系空間有限，要想把人管好頗不容易。

　　許多中小微展覽公司的項目經(jīng)理，在團(tuán)隊管理上存在的問題主要是：捏不攏團(tuán)隊，難以形成集體戰(zhàn)力;分工不明確，工作計劃性差，經(jīng)常打亂仗;溝通不暢，團(tuán)隊成員情緒不穩(wěn);項目經(jīng)理不能幫助成員有效解決疑難，推進(jìn)業(yè)務(wù)。其中，捏不攏團(tuán)隊的后果最為嚴(yán)重。捏不攏的原因大體是：項目經(jīng)理不正派，處事不公平;項目經(jīng)理能力弱，下屬瞧不起;項目經(jīng)理性情壞，團(tuán)隊氣氛差。

　　結(jié)

　　語

　　項目

　　經(jīng)理

　　做合格的項目經(jīng)理不容易，做優(yōu)秀的項目經(jīng)理就更難。

　　相關(guān)文章：

　　1.

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇17

　　1、負(fù)責(zé)項目需求調(diào)研分析、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)部署實施等過程的跟蹤管理和匯報;

　　2、協(xié)調(diào)研發(fā)與運維團(tuán)隊，推進(jìn)項目按計劃實施;

　　3、參與項目技術(shù)方案研究，對比，分析，技術(shù)文檔撰寫等;

　　4、參與項目內(nèi)部評審，參與或獨立編寫項目相關(guān)文檔;

　　5、參與項目的實施、驗收等項目具體工作;

　　6、管理項目中的問題、風(fēng)險和變化。

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇18

　　1、負(fù)責(zé)建筑工程相關(guān)信息的獲取和業(yè)務(wù)承攬(聯(lián)系);

　　2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

　　3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

　　4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進(jìn)。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域舊房改造、外墻保溫、被動式建筑等;

　　5、建立各個領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計院、總承包方，工程項目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;

　　6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;

　　7、預(yù)付款催要、并配合項目部門、設(shè)計部門辦理增減款項及工程款預(yù)算工作。

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇19

　　1. 全面負(fù)責(zé)消防工程項目現(xiàn)場日常工作及人員管理，確保項目施工正常開展

　　2. 負(fù)責(zé)公司消防工程項目的材料請購統(tǒng)計，確保材料請購申請及時、數(shù)目準(zhǔn)確，做到材料采購有計劃性

　　3.負(fù)責(zé)全面把控項目施工工期計劃，根據(jù)項目總工期要求及項目現(xiàn)場實際情況，制定出有效、可行的施工計劃，并對該進(jìn)度計劃進(jìn)行全面把控，確保項目按時完成

　　4. 負(fù)責(zé)對項目施工質(zhì)量全面把控，對項目施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制，確保施工質(zhì)量符合招標(biāo)文件要求、業(yè)主要求、國家規(guī)范要求

　　5. 負(fù)責(zé)對項目施工現(xiàn)場的安全全面管控。確保項目施工安全、人員安全

　　6. 負(fù)責(zé)項目對外溝通與協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門建立良好的工作聯(lián)系

　　7. 按公司要求完成相關(guān)數(shù)據(jù)匯總、圖紙審核及項目收款跟進(jìn)工作

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇20

　　1、負(fù)責(zé)服務(wù)和發(fā)展高價值個人、私募基金、上市公司等，提供全方面 整體的機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)(股票質(zhì)押、私募托管、收購兼并、定向增發(fā)、市值管 理、新三板等)解決方案;

　　2、積極尋求項目資源，培養(yǎng)潛在項目，承攬項目;參與項目的前期策 劃、跟蹤促進(jìn)盡職調(diào)查、方案設(shè)計論證、具體實施及后期監(jiān)督工作;

　　3、維護(hù)與客戶保持長期合作關(guān)系，開發(fā)新的經(jīng)營增長機(jī)會;

　　4、滿足機(jī)構(gòu)客戶(含高端個人客戶)的金融需求，促進(jìn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的落地。

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇21

　　1.負(fù)責(zé)基地所有生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備(基地內(nèi)、基地外、靜態(tài)設(shè)備、動態(tài)設(shè)備)以及非生產(chǎn)性設(shè)施的日常管理。

　　2.負(fù)責(zé)基地所有設(shè)施、設(shè)備整體資源合理化規(guī)劃。

　　3.負(fù)責(zé)基地年度生產(chǎn)型設(shè)備的一級、二級維保計劃與實施。

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)性關(guān)鍵備品、備件申購的及時性及庫存合理性。

　　5.負(fù)責(zé)配合技改涉及的設(shè)備改造、加工質(zhì)量、精度管控。

　　6.負(fù)責(zé)新增設(shè)備選型，開發(fā)流程，使之作業(yè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　7.負(fù)責(zé)設(shè)備驗收管理工作(圖紙、備件、采購、合同、付款)。

　　8.負(fù)責(zé)基地重大設(shè)備故障分析，并提出相關(guān)預(yù)防性意見與措施。

　　9.負(fù)責(zé)基地改、擴(kuò)建項目的前期施工設(shè)計方案審核。

　　10.負(fù)責(zé)基地設(shè)備管理考核與監(jiān)督，提前做好事先干預(yù)性管理，發(fā)揮基層設(shè)備管理團(tuán)隊能力，限度降低生產(chǎn)成本。

　　11.負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度，固定資產(chǎn)及資料整理歸檔工作。

　　12.負(fù)責(zé)基地設(shè)備運行成本，維修管理成本與統(tǒng)計。

　　13.負(fù)責(zé)基地外包施工單位的選擇與管理(零星工程、技改施工質(zhì)量與安全)。

　　14負(fù)責(zé)規(guī)劃本部門人力資源需求，工作安排分配，相關(guān)考核與監(jiān)督。

　　15.加強各部門之間的溝通合作，提升團(tuán)隊工作效率。

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇22

　　(一)工作職責(zé)

　　1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實。

　　3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

　　4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　5、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

　　6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行;

　　7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

　　8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

　　9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

　　10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;

　　11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

　　(二)考核指標(biāo)

　　1、每周例會、每天工作早會制度執(zhí)行率100%;

　　2、施工進(jìn)度計劃完成率90%以上;

　　3、工程質(zhì)量合格率95%以上;

　　4、工程安全重大事故為零。

　　5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。

　　6、上報報表、工作計劃及時準(zhǔn)確率100%。

　　(三)工作職權(quán)

　　1、經(jīng)授權(quán)組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權(quán);

　　2、主持項目部的運作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計方案有參與權(quán)、知情權(quán);

　　3、參與各單項工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎懲權(quán);

　　4、在材料采購部門授權(quán)下，對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán);

　　5、對工程業(yè)務(wù)報表、施工計劃、用工計劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán);

　　6、有權(quán)解聘施工臨時招募的生產(chǎn)、管理人員，有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　7、對工程項目部內(nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇23

　　1、在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面實施本部門的各項工作。

　　2、負(fù)責(zé)項目前期調(diào)研，制作項目方案圖紙設(shè)計、材料清單、技術(shù)參數(shù)及項目報價。

　　3、負(fù)責(zé)工期、工程質(zhì)量和安全過程的控制。

　　4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見;把握施工成本、質(zhì)量及進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全過程的控制。

　　5、負(fù)責(zé)本項目竣工驗收及收款，參與本項目的資料收集與整理及存檔。

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇24

　　1、負(fù)責(zé)組織召開項目BIM工作協(xié)調(diào)會，并做BIM相關(guān)匯報對突發(fā)事件及時做出處理和反饋。

　　2、負(fù)責(zé)BIM項目管理平臺推進(jìn)和實施相關(guān)工作

　　3、配合業(yè)主協(xié)調(diào)和管理項目各方完成項目BIM既定工作任務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)客戶BIM咨詢與規(guī)劃，負(fù)責(zé)關(guān)鍵方案的梳理與制定;

　　5、負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險及變更管理，對項目目標(biāo)負(fù)責(zé);

　　6、負(fù)責(zé)BIM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作流程、實施要求及BIM數(shù)據(jù)資源管理與應(yīng)用方案等;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他各項工作任務(wù)。

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇25

　　1、項目前期組織協(xié)調(diào)分包招標(biāo)、材料設(shè)備采購工作;

　　2、組織編制項目策劃書;

　　3、項目執(zhí)行過程中，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)等方面進(jìn)行整體把控和管理;

　　4、上包及下包的現(xiàn)場變更的管理;

　　5、現(xiàn)場與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理的溝通及協(xié)調(diào)工作，維持相關(guān)方的關(guān)系;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，如投標(biāo)等。

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇26

　　1. 優(yōu)秀的溝通能力、協(xié)調(diào)能力與總結(jié)能力

　　2. 專業(yè)知識扎實，了解行業(yè)專業(yè)知識才能及時發(fā)現(xiàn)問題，要求其他單位進(jìn)行改善，掌握足夠量的專業(yè)術(shù)語.

　　3. 積極的心態(tài)，為人誠肯，能吃苦耐勞，品德良好，無不良嗜好，能舉一反三

　　4. 有較強的危機(jī)感與使命感，做事有預(yù)見，危機(jī)感強，有較強不良隱患防范意識

　　5. 責(zé)任感強，很強的應(yīng)變能力，處理緊急、突發(fā)事件的方式方法及用語得當(dāng)

　　6. 良好的溝通能力，做好內(nèi)、外部溝通;為人禮貌，習(xí)慣性的注重別人感受，有良好語言溝通能力，及良好的EQ，善于處理人際關(guān)系

　　7. 其他要求：能承受較大的工作壓力，良好的團(tuán)隊合作精神、責(zé)任心強

　　8. 熟悉電子產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)與檢驗規(guī)范，熟悉手機(jī)及平板電腦等通訊類產(chǎn)品測試認(rèn)證流程。

　　9. 熟悉電子產(chǎn)品測試項目及測試標(biāo)準(zhǔn)，能依產(chǎn)品要求與使用場景，制定相關(guān)測試標(biāo)準(zhǔn)，并執(zhí)行達(dá)成。

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇27

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理做好與業(yè)主洽談咨詢項目、編寫項目建議書等工作;

　　2、負(fù)責(zé)咨詢項目的執(zhí)行，制定工作計劃并推進(jìn)實施;

　　3、指導(dǎo)和激勵項目組成員共同完成項目，并保證項目高質(zhì)量按時完成;

　　4、負(fù)責(zé)解決項目進(jìn)行中的各種問題;

　　5、負(fù)責(zé)項目組日常管理、匯報及回款工作;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇28

　　職責(zé)：

　　1.對整個項目負(fù)完全責(zé)任;

　　2.組織項目進(jìn)行中的各種資源，任務(wù)分配、干系人溝通等;

　　3.執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范，對軟件開發(fā)的規(guī)范;

　　4.制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等;

　　5.組織軟件開發(fā)、執(zhí)行項目實施，對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作安排及督察;

　　6.完成結(jié)項工作。

　　任職要求

　　1.本科及以上學(xué)歷，有4年以上銀行軟件工作經(jīng)驗;

　　2.有1個以上銀行規(guī)模項目經(jīng)理經(jīng)驗;

　　3.了解銀行業(yè)務(wù)知識，熟練使用oracle、java等技術(shù)，具有較強的技術(shù)背景;

　　4.良好的職業(yè)道德;良好的溝通表達(dá)能力;綜合的管理和決策能力;系統(tǒng)的思維能力;

　　5.能適應(yīng)長期出差(國內(nèi)銀行)。