重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)(精選31篇)
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1
項(xiàng)目經(jīng)理是一個有前途的職業(yè)方向,但同時也充滿各種挑戰(zhàn),怎樣才能快速成長呢?
1.學(xué)習(xí)和能力增長模型
有意識地去發(fā)展自己才能快速成長。成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是只有在知道并掌握如何學(xué)習(xí)、何時何地學(xué)習(xí)以及學(xué)習(xí)什么樣的新知識和技能以后,才能收到最佳的學(xué)習(xí)效果。下圖是一個能力發(fā)展模型。
能力發(fā)展首先要突破“不知道沒有能力”。認(rèn)識項(xiàng)目管理是一個職業(yè)方向,通過了解項(xiàng)目管理實(shí)踐和知識,“知道沒有能力”,從而可以開始有計劃地建設(shè)能力,通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,掌握項(xiàng)目管理,達(dá)到“知道有能力”,并在不斷應(yīng)用中,運(yùn)用自如,到達(dá)“不知道具有能力”的大師境界。
項(xiàng)目管理隨著IT應(yīng)用的發(fā)展,不斷出現(xiàn)新的技術(shù)、工具、管理理念和最佳實(shí)踐。因此項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)是一個長期的過程,通過研討調(diào)查,分析自己的能力,與新的項(xiàng)目管理標(biāo)桿比較,發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,進(jìn)一步建設(shè)能力提升自己,進(jìn)入反復(fù)循環(huán)的過程。
2.承擔(dān)責(zé)任是能力的關(guān)鍵
承擔(dān)責(zé)任是一種態(tài)度,是構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理能力的關(guān)鍵。作為職業(yè)經(jīng)理人,態(tài)度取決一切。沒有負(fù)責(zé)任的態(tài)度,再多的知識和技能,也是沒有意義的。通過下圖的成功能力模型,說明項(xiàng)目經(jīng)理能力的構(gòu)成,指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理如何加強(qiáng)自身的能力建設(shè)。
項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵是承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度,就是一種能力。而且承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度,是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點(diǎn)。20__年在紐約Fordham 商學(xué)院的MBA畢業(yè)典禮上,一位資深的有著近40年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的華爾街金融家,談他自己的人生職業(yè)發(fā)展的基本原則時,強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn),我非常贊同,一是“take charge”, 這是一種態(tài)度,一種精神, 特別是在別人都不愿意,不敢負(fù)責(zé)任的時候,勇于站出來負(fù)責(zé),讓自己有更多的機(jī)會,得到鍛煉,也學(xué)會承擔(dān)責(zé)任;二是“do the right thing”, 這是悟性和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合,是一個可以從總體和全局上把握事態(tài)的能力,在復(fù)雜的環(huán)境面前,理清關(guān)鍵點(diǎn),把握事務(wù)相關(guān)關(guān)系和順序。以上兩點(diǎn)是敢于負(fù)責(zé)和能夠負(fù)責(zé),相互配合,相互支撐。
與態(tài)度相結(jié)合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的,一般通過課程和自學(xué)得到,因特網(wǎng)的發(fā)展為學(xué)習(xí)知識也提供了方便。技能則是應(yīng)用知識,解決問題的能力。有知識不等于有技能。例如你可以通讀所有的法律知識,卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司,再如老外可以從網(wǎng)上得到中國菜譜和詳細(xì)的烹飪說明,卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅(know now),需要實(shí)踐和師傅的指點(diǎn),才能領(lǐng)會和掌握。項(xiàng)目管理的知識和技能也需要通過不同的方式學(xué)習(xí),如何獲得項(xiàng)目管理的技能是難點(diǎn)。
3.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)有兩個方面。首先選擇項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)的個人,要對自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé),有明確的自覺成長意識,根據(jù)成功能力模型的三個要素,擬定自己的發(fā)展計劃。比如在實(shí)際的項(xiàng)目工作中解決問題、承擔(dān)責(zé)任,學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識,并在具體的項(xiàng)目工作中,應(yīng)用項(xiàng)目管理的知識,轉(zhuǎn)化成自己的技能。另一方面,企業(yè)需要明確項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的定位,培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)建立項(xiàng)目管理體系和機(jī)制中的一個重要組成部分。
IBM公司和HP公司有很清晰的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案。項(xiàng)目管理是公司運(yùn)營管理的核心組成部分,項(xiàng)目經(jīng)理是運(yùn)營管理中的關(guān)鍵角色。從人力資源管理上,確立項(xiàng)目經(jīng)理是公司的職業(yè)通道之一,并制定了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。該規(guī)劃由兩部分組成,一是明確的項(xiàng)目經(jīng)理職位序列:項(xiàng)目經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理等,定義了每個職位的職責(zé)和能力,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵能力體系指標(biāo),對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行能力評估,確定每個項(xiàng)目經(jīng)理在序列上的位置。二是制定提升路徑,讓項(xiàng)目經(jīng)理明確,經(jīng)過什么樣的培訓(xùn)和鍛煉,可以從項(xiàng)目經(jīng)理晉級到高級項(xiàng)目經(jīng)理,從高級項(xiàng)目經(jīng)理晉級到資深項(xiàng)目經(jīng)理。
系列的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程有三個方面。一是項(xiàng)目經(jīng)理的入門課程,針對剛開始項(xiàng)目管理工作的員工:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、項(xiàng)目管理應(yīng)用等。二是項(xiàng)目管理專項(xiàng)課程,例如項(xiàng)目中的談判、管理電子商務(wù)項(xiàng)目、管理全球項(xiàng)目。三是項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)軟技能的課程,例如領(lǐng)導(dǎo)力課程、高效團(tuán)隊(duì)、解決問題和決策、咨詢技術(shù)等。培訓(xùn)課程讓項(xiàng)目經(jīng)理可以迅速獲得項(xiàng)目管理方面的知識,課堂的討論和經(jīng)驗(yàn)分享也可以讓學(xué)員有一些技能的體會。
項(xiàng)目經(jīng)理成長的關(guān)鍵是實(shí)戰(zhàn)技能的提高。工作中的鍛煉(On-Job-Training)和師徒制培養(yǎng)是培養(yǎng)有效的方法。項(xiàng)目經(jīng)理是干出來的,也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自于實(shí)踐。項(xiàng)目管理既是科學(xué),又是藝術(shù)?茖W(xué)知識可以來自書本和課堂,藝術(shù)部分必須經(jīng)過實(shí)踐。師徒制培養(yǎng)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理快速提升項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠幫助他們從有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的師傅那里更多地學(xué)習(xí)和體會項(xiàng)目管理的應(yīng)用。另外建議在公司成立一個項(xiàng)目管理俱樂部,定期組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行討論,共同分享項(xiàng)目管理方面的體會。
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重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2
1、搜索全球最新的智慧養(yǎng)老設(shè)備并建立養(yǎng)老產(chǎn)品庫;
2、與選定的智慧養(yǎng)老平臺搭建方溝通交流并全程跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,匹配雙方需求;
3、有過養(yǎng)老院工作經(jīng)歷,能熟練掌握養(yǎng)老院智慧養(yǎng)老平臺操作;
4、熟練掌握office等日常辦公軟件有很強(qiáng)的工作推動能力、溝通協(xié)調(diào)能力、做事細(xì)心,親和力強(qiáng);
5、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事宜。
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3
一、崗位職責(zé)
1、1負(fù)責(zé)收集行業(yè)招標(biāo)經(jīng)營信息,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對立項(xiàng)項(xiàng)目編制招標(biāo)文案,并對項(xiàng)目全程跟進(jìn)、落實(shí);
1、2負(fù)責(zé)來訪客戶的接待工作,做好物業(yè)管理業(yè)務(wù)的開拓及相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)系;
1、3負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的維護(hù)更新。
二、招聘要求
2、1形象好,中文、行政管理、市場營銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。
2、2具有良好的客戶溝通、人際交往及維系客戶關(guān)系的能力;
2、3良好的寫作能力,能組織及參與物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)方案、招投標(biāo)文件的撰寫與成本測算表制作;
2、4熟練計算機(jī)文檔編輯、圖片處理等辦公軟件;
2、5有物業(yè)管理市場拓展和項(xiàng)目投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目現(xiàn)場工程施工管理;
2、統(tǒng)籌、編制工程項(xiàng)目施工概要、計劃并會審,組織制定各工程項(xiàng)目施工計劃,獨(dú)立制作施工進(jìn)度計劃及材料計劃;
3、能有效控制成本及施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全,工作能獨(dú)當(dāng)一面,施工組織管理能力強(qiáng);
4、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況、項(xiàng)目工程進(jìn)度、現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況,審核工程進(jìn)度款;
5、制定項(xiàng)目目標(biāo),確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與業(yè)主達(dá)成共識;
6、負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底、設(shè)計變更等工作,保證施工工藝符合圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求;
7、工程施工中的重要問題與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通聯(lián)系。協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理全過程中各方之間的關(guān)系,解決矛盾沖突;
8、施工完成后,做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收相關(guān)工作。
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5
1.負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、施工過程的成本、安全的事前事中、事后控制,及現(xiàn)場各方面的協(xié)調(diào)管理、對現(xiàn)場問題、困難積極研究對策及處理措施,重大問題、關(guān)鍵問題及時向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報告,并提交情況匯報和處理意見供公司決策參考;
2.樹立全局觀念,對分管工程涉及到其他部門及到其他部門小組的問題主動進(jìn)行溝通,積極配合解決;
3.負(fù)責(zé)各施工單位與甲方之間信息的傳遞和溝通工作,組織各分包施工單位、公變施工單位、設(shè)備材料分包商、甲方施工方、供電公司相關(guān)部門、監(jiān)理、設(shè)計院之間的相互協(xié)調(diào)工作,尤其是各個供電相關(guān)的各個供電相關(guān)的各個施工單位之間及甲方施工方的工作協(xié)調(diào);
4、負(fù)責(zé)組織安排各施工單位進(jìn)場,審核各施工單位的施工組織設(shè)計、并配合監(jiān)督施工單位保質(zhì)保量計劃完成承建工程;
5.參加項(xiàng)目部組織的例會,發(fā)表意見、要求、并監(jiān)督會議進(jìn)行情況及會后的執(zhí)行情況;
6.配合工程部總經(jīng)理制動項(xiàng)目關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)表,并根據(jù)此表的時間節(jié)點(diǎn)要求列出具體施工計劃及安排,按采購計劃通知單辦理采購申請;
7.定期向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進(jìn)度、質(zhì)量情況,采集及保留現(xiàn)場簽證的影像證據(jù)并辦理簽證的簽字手續(xù),并將相關(guān)資料辦理歸檔手續(xù);
8.熟悉圖紙,對圖紙和變更結(jié)合工程實(shí)際和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)提出合理化設(shè)計建議,對現(xiàn)場存在的設(shè)計問題及時向設(shè)計院反映;
9.供電協(xié)調(diào)專員組織好相關(guān)驗(yàn)收及送電工作后,項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)對到場供電公司相關(guān)人員進(jìn)行溝通工作;
10.積極組織和配合各項(xiàng)檢查及驗(yàn)收工作,整理開工及竣工報告資料,積極配合供電協(xié)調(diào)專員在供電公司的各項(xiàng)工作,必要時也應(yīng)到供電公司辦理所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的供電手續(xù);
11.及時辦理經(jīng)手的重要資料的歸檔手續(xù);
12.每天在溝通平臺回報當(dāng)天的工作安排及完成情況,每周六之前定制下周工作計劃及需要其他部門配合完成的事宜;
13.配合銷售人員簽訂合同。
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6
職責(zé):
1.熟練掌握公司產(chǎn)品的各種技術(shù)平臺安裝配置,產(chǎn)品使用,功能培訓(xùn)。
2. 負(fù)責(zé)上線產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制。
3. 負(fù)責(zé)上線產(chǎn)品的安裝、配置、使用者培訓(xùn)和日常使用維護(hù)。
4. 定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報實(shí)施進(jìn)度。
任職要求:
1. 全日制大專及以上學(xué)歷,軟件工程、醫(yī)療信息化、計算機(jī)相關(guān)專業(yè);
2.做過集成平臺(ESB)項(xiàng)目、數(shù)據(jù)中心(CDR)項(xiàng)目或BI項(xiàng)目的優(yōu)先,做過需求分析、涉及、架構(gòu)的優(yōu)先;
3、 至少3年以上醫(yī)療信息化工作經(jīng)驗(yàn),熟悉電子病歷EMR、醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)、數(shù)據(jù)分析挖掘(BI)等醫(yī)院主流模塊業(yè)務(wù)流,有過實(shí)際在醫(yī)院信息化系統(tǒng)上線經(jīng)歷;
4. 精通SQL Server、Oracle數(shù)據(jù)庫,熟練掌握大數(shù)據(jù)分析的相關(guān)知識及技能;
5. 能夠適應(yīng)短中期出差,較好的團(tuán)隊(duì)合作意識和較強(qiáng)的工作執(zhí)行力,傳遞和維護(hù)公司良好形象;
6. 積極的自我學(xué)習(xí)和較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,能夠獨(dú)立承擔(dān)較強(qiáng)的項(xiàng)目工作壓力。
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施公司的年度銷售計劃,按公司指定的銷售費(fèi)用/銷售額比例開展銷售業(yè)務(wù),嚴(yán)格控制與市場開拓相關(guān)的各類費(fèi)用;
2、定期向總經(jīng)理匯報報價、銷售、新訂單、收款情況,建立、維護(hù)報價數(shù)據(jù)庫;
3、對公司在制和潛在項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度,合理安排各項(xiàng)目工作,對項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的疑難問題制定解決方案,并督促各方完成;
4、定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會議及項(xiàng)目匯報會議,負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控、成本監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控和各部門之間的所有項(xiàng)目協(xié)調(diào).
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8
1、負(fù)責(zé)公立醫(yī)院內(nèi)控咨詢項(xiàng)目和一體化(咨詢+軟件)的項(xiàng)目管理工作,對項(xiàng)目的整體質(zhì)量、進(jìn)度、成本、回款負(fù)責(zé);
2、主導(dǎo)項(xiàng)目的咨詢工作、咨詢成果與信息系統(tǒng)融合落地工作;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果和經(jīng)驗(yàn)的整理、提煉,形成組織過程資產(chǎn)。
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9
1.根據(jù)全年客戶挽留(retention)目標(biāo)制定月度、年度計劃,并實(shí)施完成。
2.通過數(shù)據(jù)庫深人分析客群特征,維護(hù)新客戶,激活睡眠戶,有效提高客戶用卡頻率,提前防范客戶注銷。
3.根據(jù)要求制定客戶挽留政策和具體實(shí)施辦法,并監(jiān)督項(xiàng)目的反饋情況,切實(shí)提高客戶挽留工作效率;統(tǒng)籌管理注銷挽留項(xiàng)目的溝通渠道、活動禮品、控管項(xiàng)目支出等。
4.負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的跟蹤和分析;充分研究競爭對手情況,收集市場情報,隨時掌握新的行業(yè)相關(guān)信息動向和客戶需求。
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10
1、負(fù)責(zé)制定施工計劃、材料計劃、技術(shù)方案;
2、監(jiān)督工程工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本,協(xié)調(diào)監(jiān)理、勞務(wù)等關(guān)系,及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題,提出合理化建議;
3、能夠參與預(yù)決算,回收工程款 提高項(xiàng)目的效率、效益、工程質(zhì)量;
4、組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的收集、整理和歸檔工作
5、負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收工作;
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11
職位描述:
1有多個大型展會項(xiàng)目的主辦經(jīng)驗(yàn),有前期立項(xiàng)、中期綜合協(xié)調(diào),后期落地的統(tǒng)籌管理能力;
2 提供項(xiàng)目優(yōu)化的合理化建議、解決各項(xiàng)目中的問題和難點(diǎn);
3有市場推廣和海外招展工作經(jīng)驗(yàn);
任職要求:
1教育背景:本科及以上學(xué)歷。市場營銷、項(xiàng)目管理類、會展類類等相關(guān)專業(yè)。
2工作經(jīng)驗(yàn):8年以上項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)歷。
3語言能力:英語流利,商務(wù)工作中能良好的進(jìn)行英語交流;
4其他:良好市場拓展能力及項(xiàng)目協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力;人際溝通能力、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。具有高度的責(zé)任心,能夠承受較強(qiáng)的工作壓力。
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12
協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人并協(xié)調(diào)、配合相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人,編制本專業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目執(zhí)行計劃、進(jìn)度計劃,落實(shí)其操作性、可行性,確認(rèn)配合事項(xiàng)、關(guān)鍵路徑、時間節(jié)點(diǎn);
作為專業(yè)負(fù)責(zé)人,協(xié)調(diào)設(shè)計顧問、造價顧問及其他專業(yè)顧問,監(jiān)督本專業(yè)設(shè)計進(jìn)度并確保設(shè)計交付成果滿足客戶需求;
審查本專業(yè)采購計劃,施工 及 安裝計劃,協(xié)調(diào)其他專業(yè)負(fù)責(zé)人,鑒定其計劃的可行性,相關(guān)風(fēng)險,并建議對應(yīng)優(yōu)化、轉(zhuǎn)嫁機(jī)制;
協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人監(jiān)督、組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)審批承包商、供應(yīng)商所提交的人、機(jī)、材組織計劃,施工組織設(shè)計,專項(xiàng)實(shí)施方案,以及對進(jìn)場材料樣板的審批、核定、封樣;
施工過程中對本專業(yè)領(lǐng)域的變更管理、現(xiàn)場簽證管理、文案資料 及 工作聯(lián)系函 管理,協(xié)調(diào)造價顧問每月定期核量、核價,確認(rèn)完成產(chǎn)值;
協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,組織帶領(lǐng)助理項(xiàng)目經(jīng)理,統(tǒng)籌項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及監(jiān)理單位,執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施過程中的日,F(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理;
項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)判,識別可能的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等風(fēng)險,及時向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人做出呈報;
參加每周監(jiān)理例會,組織、主持本專業(yè)專題會議,協(xié)調(diào)、配合其他專業(yè)事項(xiàng);
協(xié)調(diào)配合其他專業(yè)負(fù)責(zé)人,完成綜合機(jī)電調(diào)試,完成政府各專項(xiàng)、分項(xiàng)、綜合驗(yàn)收,以及竣工資料的籌備,物業(yè)及運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和交付。
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13
1、在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面實(shí)施本部門的各項(xiàng)工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期調(diào)研,制作項(xiàng)目方案圖紙?jiān)O(shè)計、材料清單、技術(shù)參數(shù)及項(xiàng)目報價。
3、負(fù)責(zé)工期、工程質(zhì)量和安全過程的控制。
4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工聯(lián)系工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見;把握施工成本、質(zhì)量及進(jìn)度,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全過程的控制。
5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及收款,參與本項(xiàng)目的資料收集與整理及存檔。
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14
1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn),保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。
2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。
3.組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件,也是項(xiàng)目成功的組織保證。
4.及時決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。
5.履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份,運(yùn)用合同的法律約束手段,把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇15
1確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn),保證業(yè)主,滿意。這一基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗,水平高低的標(biāo)志。
2制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計劃。項(xiàng)目總目標(biāo)已經(jīng)確定,項(xiàng)目經(jīng)理的'職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。
3足跡精干的項(xiàng)目管理班子。這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件,也是項(xiàng)目成功的組織保證。
4口水奇偶決策,項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。
5履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行。
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇16
1、從事電力工程項(xiàng)目的管理,能對項(xiàng)目的現(xiàn)場安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本等進(jìn)行全面控制;
2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)電力運(yùn)維、電力施工等相關(guān)項(xiàng)目的組織實(shí)施,編寫施工方案及組織、技術(shù)措施;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的提出和使用控制;
4、參與分包單位的招標(biāo),依照分包合同對分包單位進(jìn)行管理,審批、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計和質(zhì)量、安全保證措施的制定和落實(shí);
5、審核施工單位階段工程量,對設(shè)計修改或變更的實(shí)際工程量進(jìn)行現(xiàn)場審核;
6、組織竣工驗(yàn)收工作,參與工程結(jié)算,催促工程款回籠;
7、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場各項(xiàng)管理規(guī)章制度;
8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關(guān)系,維護(hù)公司形象。
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇17
職責(zé):
1、 負(fù)責(zé)用友ERP-NC管理軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目管理與實(shí)施工作;
2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理與過程監(jiān)控,與客戶領(lǐng)導(dǎo)層及項(xiàng)目組關(guān)鍵人員交流溝通,保證項(xiàng)目實(shí)施效果與質(zhì)量;
3、 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),協(xié)調(diào)與安排團(tuán)隊(duì)成員的工作,保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的效率;
4、 帶領(lǐng)實(shí)施顧問進(jìn)行客戶需求調(diào)研、制定實(shí)施方案,保證客戶NC系統(tǒng)上線使用,提供日常業(yè)務(wù)支持等
5、 參與部門內(nèi)部培訓(xùn)、項(xiàng)目管理知識體系建設(shè)等相關(guān)工作
任職資格:
1、大學(xué)本科(含)以上學(xué)歷,財務(wù)、企業(yè)管理、信息管理相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先考慮;
2、有3年以上的ERP軟件項(xiàng)目管理與實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn),有APICS證書、CPA證書、PMP證書者優(yōu)先考慮
3、對財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等ERP軟件項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)業(yè)務(wù)知識有一定了解,能與客戶良好溝通,并提供一定程度的業(yè)務(wù)管理意見與建議;
4、具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、敬業(yè)精神,責(zé)任心強(qiáng)、工作積極主動;
5、具備良好的溝通能力、表達(dá)能力、親和力,并能在一定壓力下工作。
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇18
1. 統(tǒng)籌管理項(xiàng)目,全面負(fù)責(zé)客戶的日常管理和運(yùn)營維護(hù)工作;
2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制管理,文件管理工作,結(jié)合實(shí)際實(shí)施經(jīng)驗(yàn)逐步修訂完善,以規(guī)范項(xiàng)目交付工作;
3.制定項(xiàng)目工作計劃(包括整體實(shí)施計劃、周/月/季度工作計劃),并組織落地執(zhí)行,定期對項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行總結(jié),編制項(xiàng)目服務(wù)周/月/季/年度報告,定期向用戶進(jìn)行匯報;
4. 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、日常工作安排、績效考核等部門管理;
5. 梳理和培養(yǎng)客戶的需求,統(tǒng)籌管理項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施,負(fù)責(zé)區(qū)域常態(tài)化的客戶服務(wù)與管理;
6. 協(xié)調(diào)及處理客戶重大投訴與建議,與重要客戶的溝通和洽談;
7 .負(fù)責(zé)客戶相關(guān)項(xiàng)目需求分析、項(xiàng)目規(guī)劃、過程實(shí)施、結(jié)果驗(yàn)收、客戶培訓(xùn)等全過程;
8 .提供公司業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品開發(fā)、客戶服務(wù)的有效決策與技術(shù)支持;
9 . 整理并解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各種問題,組織項(xiàng)目成員對問題進(jìn)行分析和解決;
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇19
1、自主客戶溝通,了解需求;
2、根據(jù)現(xiàn)有項(xiàng)目方案,進(jìn)行成本控制與管理;
3、獨(dú)立或帶團(tuán)隊(duì)組織和完成整體項(xiàng)目策劃與落地執(zhí)行;
4、較強(qiáng)地進(jìn)行供應(yīng)商管理及監(jiān)控;
5、對項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行管理與培訓(xùn)。
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇20
崗位職責(zé):
1、確立項(xiàng)目階段性目標(biāo),控制項(xiàng)目過程、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等,履行項(xiàng)目合同,確保其與公司及客戶目標(biāo)保持一致;
2、編制或?qū)徍隧?xiàng)目執(zhí)行計劃,組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì);
3、對項(xiàng)目中進(jìn)度實(shí)施方案、采購方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計變更、索賠等進(jìn)行決策;
4、組織項(xiàng)目總結(jié)和收尾,提交項(xiàng)目總結(jié)報告;
5、根據(jù)項(xiàng)目總結(jié)報告,結(jié)合公司實(shí)際情況,編制項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)計劃模板;
6、編制或校對項(xiàng)目操作流程;
7、對部門人員提供指導(dǎo)和培訓(xùn);
8、對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)活動做出合理的計劃與安排,領(lǐng)導(dǎo)和參與項(xiàng)目執(zhí)行計劃的制定;
9、根據(jù)項(xiàng)目要求及工作情況,對設(shè)計團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整,定期評價組織成員,描述項(xiàng)目各主要人員的職責(zé)范圍,確定團(tuán)隊(duì)管理制度的能力;
10、指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),按項(xiàng)目操作流程開展項(xiàng)目工作,有清楚的行動方向;
11、建立及貫徹項(xiàng)目管理制度(包括項(xiàng)目費(fèi)用、溝通、文檔等的管理,這些制度是項(xiàng)目過程中成員的共同工作準(zhǔn)則);
12、獨(dú)立審查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)操作流程及設(shè)計流程是否符合公司規(guī)范及適宜性。
任職要求:
1、整車廠或汽車設(shè)計單位研發(fā)體系五年以上工作經(jīng)驗(yàn);
2、精通整車設(shè)計開發(fā)流程和過程控制,良好的整車概念;
3、對汽車設(shè)計各專業(yè)領(lǐng)域有較深刻了解,某一專業(yè)高工級業(yè)務(wù)能力,對整車設(shè)計方案可行性、正確性有準(zhǔn)確的判斷;
4、良好的協(xié)作能力、伙伴開發(fā)能力和關(guān)系建構(gòu)能力
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇21
1.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)合理組織現(xiàn)場材料、人員、安全、質(zhì)量進(jìn)度等管理工作;
2. 管控施工過程,及時解決圖紙和施工過程中出現(xiàn)的問題;
3.協(xié)調(diào)甲方、班組等各方關(guān)系,完成各項(xiàng)工作指標(biāo);
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇22
項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,其安全生產(chǎn)責(zé)任是:
1、貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,組織制定有針對本項(xiàng)目的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則,并支持監(jiān)督其實(shí)施;
2、成立項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確項(xiàng)目部工程專職安全監(jiān)督管理人員,支持、指導(dǎo)安全監(jiān)督管理人員工作,并支持安全監(jiān)督管理人員行使職權(quán);
3、在組織項(xiàng)目工程施工前,必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法,定期組織實(shí)施考核,項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制考核要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤;
4、定期組織安全生產(chǎn)檢查,及時消除事故隱患,對上級及自查安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理問題,應(yīng)按照“三定”(定人、定時間、定措施)原則予以整改,并按時將解決情況向上級反饋。重大隱患必須立即停止施工生產(chǎn),待隱患消除,報請上級部門驗(yàn)收合格后,方可恢復(fù)施工生產(chǎn);
5、組織制定工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;
6、堅(jiān)持把安全管理作為項(xiàng)目管理首要內(nèi)容,與施工生產(chǎn)同時進(jìn)行;
7、嚴(yán)格履行工程項(xiàng)目承包經(jīng)營合同,認(rèn)真制定工程項(xiàng)目分部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和安全規(guī)則,建立、健全工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程,合理配置人力、物資、機(jī)具、資金等安全生產(chǎn)要素。保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施,提高施工安全水平;
8、依據(jù)工程特點(diǎn),正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益關(guān)系,堅(jiān)持把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過程;
9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。
10、發(fā)生因工傷亡事故時,必須做好事故現(xiàn)場保護(hù)與傷員搶救工作,按規(guī)定及時上報。積極配合事故調(diào)查,認(rèn)真制定并落實(shí)防范措施,吸取事故教訓(xùn),防止發(fā)生重復(fù)事故;
11、對因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
12、發(fā)生生產(chǎn)安全事故及時上報并按照應(yīng)急預(yù)案立即組織施救,防止事故擴(kuò)大,事后按照“四不放過”原則處理。
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇23
1.負(fù)責(zé)交通、運(yùn)輸、物流、集裝箱等領(lǐng)域的課題研究。
2.負(fù)責(zé)交通、運(yùn)輸、物流、集裝箱等領(lǐng)域的行業(yè)調(diào)查與分析。
3.負(fù)責(zé)交通、運(yùn)輸、物流、集裝箱等領(lǐng)域的政策研究
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇24
1.按照發(fā)包單位(部門)要求,負(fù)責(zé)定期組織各類會議,對外包人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識、思想道德、勞動紀(jì)律、政策法規(guī)等方面的培訓(xùn)、宣傳,并做好相應(yīng)的培訓(xùn)、會議記錄。
2.根據(jù)發(fā)包單位(部門)的需要,負(fù)責(zé)安排外包人員的轉(zhuǎn)崗工作,包括轉(zhuǎn)崗的面談、協(xié)議簽訂等。
3.根據(jù)發(fā)包單位的司紀(jì)司規(guī),負(fù)責(zé)做好外包人員日常行為規(guī)范的教育、考核。負(fù)責(zé)對工作表現(xiàn)未能符合部門要求外包人員的談話教育,并做好書面記錄。
4.做好承包方與發(fā)包方日常事務(wù)的對接工作。
5.對外包人員在工作場地內(nèi)發(fā)生的各類矛盾、糾紛等突發(fā)事件的協(xié)調(diào)、處理。
6.主要負(fù)責(zé)煙印外包項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營及質(zhì)量控制,做好外包工人數(shù)配置及費(fèi)用成本的控制,確保產(chǎn)品符合發(fā)包方交貨期及質(zhì)量要求。
7.全面負(fù)責(zé)煙印外包項(xiàng)目生產(chǎn)、質(zhì)量、人事、安全等各項(xiàng)工作。
8.負(fù)責(zé)做好管理區(qū)域的日常巡檢,及時向發(fā)包單位(部門)、外包公司匯報外包人員管理過程中所發(fā)現(xiàn)、處理的各類情況。
9.完成發(fā)包單位(部門)交辦的與外包人員管理相關(guān)的其他工作。
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇25
1、市場開發(fā):
定期拜訪客戶,收集競爭對手信息等,并形成報告;
熟悉所轄區(qū)域內(nèi)市場現(xiàn)狀,形成對區(qū)域內(nèi)可成交客戶和各類合作資源的有效覆蓋和持續(xù)交往合作;
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展策略,針對不同類的`客戶,負(fù)責(zé)按照客戶各自特點(diǎn)建立客戶資料數(shù)據(jù)庫,并定期負(fù)責(zé)維護(hù)更新,確保業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健開展;
2、項(xiàng)目管理:
負(fù)責(zé)從客戶需求挖掘、產(chǎn)品設(shè)計、交易結(jié)構(gòu)搭建、項(xiàng)目盡職調(diào)查、資信評估、合同談判和簽署等工作,配合簽約項(xiàng)目的商務(wù)運(yùn)作等整個工作流程;
3、業(yè)績達(dá)成:
依據(jù)部門的年度經(jīng)營預(yù)算并結(jié)合本區(qū)域的市場情況,制定分解實(shí)施計劃,并積極獲取內(nèi)外部資源支持,完成當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模及利潤額等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo);
4、資產(chǎn)安全:
結(jié)合公司相關(guān)制度及市場實(shí)際情況,定期拜訪客戶,負(fù)責(zé)配合對投后項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理,對融資人在貸款期間不間斷的協(xié)調(diào)管控,確保到期本息按期足額收回;
5、行業(yè)分析:
系統(tǒng)收集整理行業(yè)信息,充分整合市場需求并進(jìn)行持續(xù)有效分析,為公司及部門提供決策信息支持;
6、資金對接:
維護(hù)和同業(yè)、銀行、信托、資管等的關(guān)系,確保項(xiàng)目資金對接;
7、配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作;
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇26
職責(zé):
1、對企業(yè)進(jìn)行相關(guān)軟件理論培訓(xùn);
2、為客戶安裝協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件,對客戶進(jìn)行操作培訓(xùn),做好技術(shù)支持;
3、幫助企業(yè)用戶對軟件進(jìn)行實(shí)施,引導(dǎo)實(shí)施過程;
4、為客戶提供軟件的產(chǎn)品功能咨詢、上線實(shí)施、需求規(guī)格;
5、為客戶提供相關(guān)的管理咨詢和指導(dǎo);
6、指導(dǎo)客戶按照軟件產(chǎn)品中既定的業(yè)務(wù)模式和流程進(jìn)行軟件項(xiàng)目的實(shí)施。
任職要求:
1、本科以上學(xué)歷,企業(yè)管理、計算機(jī)、電子等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先,特別優(yōu)秀的可放寬至全日制大專;
2、兩年以上企業(yè)管理軟件(OA/ERP/CRM/HR)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,有OA軟件或系統(tǒng)辦公系統(tǒng)實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、精通ERP的基本原理,具備軟件應(yīng)用領(lǐng)域業(yè)務(wù)知識,熟悉企業(yè)管理咨詢或企業(yè)管理軟件行業(yè)特點(diǎn),對管理軟件行業(yè)項(xiàng)目實(shí)施熟悉;
4、性格外向,理解客戶需求和掌控客戶能力強(qiáng),具備項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);具備良好的演講、談判技巧。
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇27
協(xié)助部門經(jīng)理健全部門組織結(jié)構(gòu)、建立與完善工程管理制度,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度的建立,負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程的監(jiān)控;
組織審查工程施工組織設(shè)計及施工方案,控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度,確保工程進(jìn)度計劃的完成;
嚴(yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量,組織工程檢查驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收,負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);
嚴(yán)格監(jiān)督控制工程施工成本,審查工程現(xiàn)場簽證,確保工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇28
1、獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的招商項(xiàng)目,從接待、洽談、帶看、推進(jìn)、談判等各方面全面把控項(xiàng)目的進(jìn)程,直至項(xiàng)目落地。
2、發(fā)掘、維護(hù)招商渠道包括政府部門、中介代理、行業(yè)協(xié)會、商會、領(lǐng)館等渠道,對接渠道推薦的項(xiàng)目。
3、通過各種途徑自主開發(fā)新的招商項(xiàng)目,并推進(jìn)落戶。
4、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)趨勢、國家政策等進(jìn)行專項(xiàng)研究和分析,為招商工作提供指向基礎(chǔ)。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇29
1.在商務(wù)部得到客戶邀請報價書后組織初始項(xiàng)目協(xié)調(diào)報價準(zhǔn)備。
2.參照法雷奧“持續(xù)改進(jìn)政策”(CIP),負(fù)責(zé)P1項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、毛利的管理。
3.P1項(xiàng)目的集中控制(產(chǎn)品設(shè)計、工藝開發(fā)、供應(yīng)商零件開發(fā)、設(shè)備工裝設(shè)計制造、質(zhì)量控制),在各階段上給予必要的支持,組織并協(xié)調(diào)內(nèi)、外部資源。
4.按照公司的規(guī)定和程序?qū)Ξa(chǎn)品開發(fā)和過程開發(fā)進(jìn)行管理。對P1項(xiàng)目進(jìn)程控制,以維持項(xiàng)目質(zhì)量、成本和遞交目標(biāo)(QCD)以及時間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
5.在項(xiàng)目上代表公司面對客戶。
6.向客戶和公司項(xiàng)目管理委員會匯報項(xiàng)目實(shí)施情況,確定項(xiàng)目的風(fēng)險。
7.對項(xiàng)目在項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行有效評估。
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇30
1.負(fù)責(zé)臨床方案的撰寫、方案設(shè)計、審核等工作;
2.負(fù)責(zé)臨床項(xiàng)目的整體實(shí)施。按照GCP和SOP的要求,執(zhí)行項(xiàng)目啟動、過程管理與監(jiān)察、項(xiàng)目關(guān)閉等,并有效控制項(xiàng)目的時間進(jìn)度和費(fèi)用預(yù)算;
3.服務(wù)商(CRO等)管理,審核服務(wù)商的方案設(shè)計,監(jiān)督服務(wù)商的工作開展及效率、質(zhì)量;
4.組織對臨床基地、研究者以及SMO的遴選、評估和培訓(xùn);
5.嚴(yán)格按項(xiàng)目要求推進(jìn),確保研究質(zhì)量、進(jìn)度和預(yù)算等在目標(biāo)計劃內(nèi)有效完成;
6.保持與研究單位和相關(guān)專家的良好溝通和關(guān)系維護(hù);
7.按照國家法規(guī)和GCP要求,負(fù)責(zé)臨床試驗(yàn)相關(guān)文件進(jìn)行質(zhì)量控制;
8.根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求,有效控制各個臨床實(shí)驗(yàn)的質(zhì)量;
9.根據(jù)公司需要,提供必要的臨床試驗(yàn)相關(guān)技術(shù)支持;
10.負(fù)責(zé)臨床團(tuán)隊(duì)的管理,包含人員的工作計劃、安排、指導(dǎo)、培訓(xùn)及工作質(zhì)量評估。
重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇31
1、統(tǒng)籌項(xiàng)目的計劃、組織與施工督導(dǎo)工作;
2、熟悉圖紙、現(xiàn)場,按現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行分析,組織和參加圖紙會審,降低項(xiàng)目成本;
3、負(fù)責(zé)審定各項(xiàng)目的施工組織計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃,并督導(dǎo)實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、驗(yàn)收等全過程管理工作;
5、組織相關(guān)人員整理竣工資料、編制結(jié)算書,監(jiān)督及時進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算,保證項(xiàng)目資金的及時回籠和公司利潤的回收。