重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé)（通用27篇）

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1

　　項目經(jīng)理是一個有前途的職業(yè)方向，但同時也充滿各種挑戰(zhàn)，怎樣才能快速成長呢?

　　1.學(xué)習(xí)和能力增長模型

　　有意識地去發(fā)展自己才能快速成長。成人學(xué)習(xí)的特點是只有在知道并掌握如何學(xué)習(xí)、何時何地學(xué)習(xí)以及學(xué)習(xí)什么樣的新知識和技能以后，才能收到最佳的學(xué)習(xí)效果。下圖是一個能力發(fā)展模型。

　　能力發(fā)展首先要突破“不知道沒有能力”。認(rèn)識項目管理是一個職業(yè)方向，通過了解項目管理實踐和知識，“知道沒有能力”，從而可以開始有計劃地建設(shè)能力，通過學(xué)習(xí)和實踐，掌握項目管理，達到“知道有能力”，并在不斷應(yīng)用中，運用自如，到達“不知道具有能力”的大師境界。

　　項目管理隨著IT應(yīng)用的發(fā)展，不斷出現(xiàn)新的技術(shù)、工具、管理理念和最佳實踐。因此項目管理的學(xué)習(xí)是一個長期的過程，通過研討調(diào)查，分析自己的能力，與新的項目管理標(biāo)桿比較，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進一步建設(shè)能力提升自己，進入反復(fù)循環(huán)的過程。

　　2.承擔(dān)責(zé)任是能力的關(guān)鍵

　　承擔(dān)責(zé)任是一種態(tài)度，是構(gòu)成項目經(jīng)理能力的關(guān)鍵。作為職業(yè)經(jīng)理人，態(tài)度取決一切。沒有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。通過下圖的成功能力模型，說明項目經(jīng)理能力的構(gòu)成，指導(dǎo)項目經(jīng)理如何加強自身的能力建設(shè)。

　　項目經(jīng)理的關(guān)鍵是承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，就是一種能力。而且承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點。20__年在紐約Fordham 商學(xué)院的MBA畢業(yè)典禮上，一位資深的有著近40年商業(yè)經(jīng)驗的華爾街金融家，談他自己的人生職業(yè)發(fā)展的基本原則時，強調(diào)了兩點，我非常贊同，一是“take charge”, 這是一種態(tài)度，一種精神, 特別是在別人都不愿意，不敢負(fù)責(zé)任的時候，勇于站出來負(fù)責(zé)，讓自己有更多的機會，得到鍛煉，也學(xué)會承擔(dān)責(zé)任;二是“do the right thing”, 這是悟性和經(jīng)驗的結(jié)合，是一個可以從總體和全局上把握事態(tài)的能力，在復(fù)雜的環(huán)境面前，理清關(guān)鍵點，把握事務(wù)相關(guān)關(guān)系和順序。以上兩點是敢于負(fù)責(zé)和能夠負(fù)責(zé)，相互配合，相互支撐。

　　與態(tài)度相結(jié)合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般通過課程和自學(xué)得到，因特網(wǎng)的發(fā)展為學(xué)習(xí)知識也提供了方便。技能則是應(yīng)用知識，解決問題的能力。有知識不等于有技能。例如你可以通讀所有的法律知識，卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司，再如老外可以從網(wǎng)上得到中國菜譜和詳細的烹飪說明，卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅(know now)，需要實踐和師傅的指點，才能領(lǐng)會和掌握。項目管理的知識和技能也需要通過不同的方式學(xué)習(xí)，如何獲得項目管理的技能是難點。

　　3.項目經(jīng)理的培養(yǎng)

　　項目經(jīng)理的培養(yǎng)有兩個方面。首先選擇項目經(jīng)理職業(yè)的個人，要對自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，有明確的自覺成長意識，根據(jù)成功能力模型的三個要素，擬定自己的發(fā)展計劃。比如在實際的項目工作中解決問題、承擔(dān)責(zé)任，學(xué)習(xí)項目管理的知識，并在具體的項目工作中，應(yīng)用項目管理的知識，轉(zhuǎn)化成自己的技能。另一方面，企業(yè)需要明確項目管理在企業(yè)管理中的定位，培養(yǎng)項目經(jīng)理是企業(yè)建立項目管理體系和機制中的一個重要組成部分。

　　IBM公司和HP公司有很清晰的項目經(jīng)理培養(yǎng)方案。項目管理是公司運營管理的核心組成部分，項目經(jīng)理是運營管理中的關(guān)鍵角色。從人力資源管理上，確立項目經(jīng)理是公司的職業(yè)通道之一，并制定了項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。該規(guī)劃由兩部分組成，一是明確的項目經(jīng)理職位序列：項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、資深項目經(jīng)理等，定義了每個職位的職責(zé)和能力，根據(jù)項目經(jīng)理的關(guān)鍵能力體系指標(biāo)，對項目經(jīng)理進行能力評估，確定每個項目經(jīng)理在序列上的位置。二是制定提升路徑，讓項目經(jīng)理明確，經(jīng)過什么樣的培訓(xùn)和鍛煉，可以從項目經(jīng)理晉級到高級項目經(jīng)理，從高級項目經(jīng)理晉級到資深項目經(jīng)理。

　　系列的項目經(jīng)理培訓(xùn)課程有三個方面。一是項目經(jīng)理的入門課程，針對剛開始項目管理工作的員工：項目管理基礎(chǔ)、項目管理應(yīng)用等。二是項目管理專項課程，例如項目中的談判、管理電子商務(wù)項目、管理全球項目。三是項目經(jīng)理職業(yè)軟技能的課程，例如領(lǐng)導(dǎo)力課程、高效團隊、解決問題和決策、咨詢技術(shù)等。培訓(xùn)課程讓項目經(jīng)理可以迅速獲得項目管理方面的知識，課堂的討論和經(jīng)驗分享也可以讓學(xué)員有一些技能的體會。

　　項目經(jīng)理成長的關(guān)鍵是實戰(zhàn)技能的提高。工作中的鍛煉(On-Job-Training)和師徒制培養(yǎng)是培養(yǎng)有效的方法。項目經(jīng)理是干出來的，也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自于實踐。項目管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)�？茖W(xué)知識可以來自書本和課堂，藝術(shù)部分必須經(jīng)過實踐。師徒制培養(yǎng)可以幫助項目經(jīng)理快速提升項目管理的實踐經(jīng)驗，能夠幫助他們從有項目管理經(jīng)驗的師傅那里更多地學(xué)習(xí)和體會項目管理的應(yīng)用。另外建議在公司成立一個項目管理俱樂部，定期組織項目經(jīng)理進行討論，共同分享項目管理方面的體會。

　　相關(guān)文章：

　　1.

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2

　　1.協(xié)助公司實施團隊年度運營計劃，完成年度業(yè)績指標(biāo)。

　　2.能夠獨立實施和管理一個或多個項目，為客戶提供專業(yè)且高效的服務(wù)。

　　3.了解所負(fù)責(zé)項目各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，并對所負(fù)責(zé)項目進行掌控和管理。

　　4.嚴(yán)格執(zhí)行公司的開票收款制度，對所屬項目的開票收款進行負(fù)責(zé)，保證項目順利進行。

　　5.能與客戶達到良好溝通并準(zhǔn)確把握客戶需求，確保服務(wù)質(zhì)量，維持并提升客戶滿意度。

　　6.掌控團隊工作進度及方向，嚴(yán)格遵循公司活動執(zhí)行流程和工作規(guī)范，并監(jiān)督指導(dǎo)下屬執(zhí)行。

　　7.參與部門建設(shè)，包括人員選拔、晉升機制、績效考核等。

　　8.工作直接向總經(jīng)理匯報。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3

　　1. 負(fù)責(zé)公司項目的現(xiàn)場管理工作，合理安排現(xiàn)場施工人員的工作，做好現(xiàn)場安排、材料計劃、人員計劃、工期計劃、安全控制措施、成本控制目標(biāo);

　　2. 負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場材料及物資設(shè)備的計劃審核、調(diào)配和管理，全面負(fù)責(zé)開展工作;

　　3. 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場落實各項工程質(zhì)量、安全、文明施工要求;及時發(fā)現(xiàn)、妥善處理突發(fā)性事件，強化現(xiàn)場安全文明施工;

　　4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與甲方、監(jiān)理方、等現(xiàn)場人員的外部關(guān)系;

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)新三板業(yè)務(wù)、PB業(yè)務(wù)、股權(quán)質(zhì)押、公司企業(yè)債券、銀證通道等機構(gòu)業(yè)務(wù)的維護與承攬;

　　2、開發(fā)和維護機構(gòu)客戶，并針對機構(gòu)客戶制訂個性化資產(chǎn)配置方案提供投資建議;

　　3、開展與銀行、基金公司、私募基金等金融機構(gòu)的合作;

　　4、負(fù)責(zé)機構(gòu)業(yè)務(wù)中各業(yè)務(wù)部門及中間環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)工作;

　　5、協(xié)助項目各參與方的合作關(guān)系，整合與項目相關(guān)的外部資源。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及公司各部門的業(yè)務(wù)計劃，協(xié)助上級或在上級授權(quán)下獨立開展項目工作;

　　2、對原始需求進行討論分析，架構(gòu)分析并設(shè)計，軟件需求分析等;

　　3、按照項目合同要求和項目管理規(guī)范，按時按質(zhì)按量完成項目工作;

　　4、指導(dǎo)團隊成員進行軟件開發(fā)和設(shè)計工作;

　　5、協(xié)助銷售人員完成項目前期銷售工作;

　　6、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部資源分配和平衡;

　　7、根據(jù)項目需要，協(xié)助上級或者獨立對外進行業(yè)務(wù)溝通;

　　8、挖掘提升項目團隊的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;、參與實施計劃、實施上線等實施服務(wù)工作;

　　9、負(fù)責(zé)組織項目調(diào)研工作，制定《項目實施方案》;負(fù)責(zé)項目組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，保證工程進度質(zhì)量，能夠按照工程實施流程開展工作。

　　10、完成上級交辦的其他任務(wù)。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6

　　1、項目交付計劃審核;月度、季度交付主計劃審核

　　2、對生產(chǎn)部門編制的生產(chǎn)計劃進行審核，確保生產(chǎn)計劃滿足交付需求

　　3、完成現(xiàn)場重大消缺、售后方案的審核與監(jiān)督落實

　　4、按照項目回款計劃執(zhí)行回款，確�；乜盥蔬_成預(yù)期

　　5、客戶關(guān)系維護方案制定與執(zhí)行;年度客戶滿意度自我評定并制定改善方案

　　6、完成月度發(fā)運主計劃的審核;完成月度堆場滾動需求計劃及外發(fā)執(zhí)行的審核

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)工程項目全過程綜合管理工作，并對負(fù)責(zé)項目進行有效管控;

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制施工計劃，對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)責(zé);

　　3、負(fù)責(zé)與政府主管部門、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等各方相關(guān)單位進行溝通協(xié)調(diào);

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題;

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司工程管理制度，加強項目簽證、變更等成本管理，負(fù)責(zé)工程款進度審核、報審、支付申請審批及申請工作;

　　6、項目團隊搭建及管理，并對其進行指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8

　　職責(zé)

　　1、帶領(lǐng)項目實施團隊完成軟件項目實施任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)項目實施團隊計劃、團隊組建和團隊管理，協(xié)調(diào)解決團隊運作中的問題;

　　3、能夠熟練地攥寫需求調(diào)研、方案設(shè)計、系統(tǒng)上線等文檔;

　　4、能夠很好的了解到行業(yè)客戶(設(shè)計、工程、業(yè)主方)的基礎(chǔ)支撐系統(tǒng)，也需要深入開展文檔收集及流程把控等工作;

　　5、參與IT應(yīng)用咨詢項目的售前商務(wù)洽談，編制項目應(yīng)用建議書;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

　　崗位要求：

　　1、本科以上學(xué)歷，具有電氣工程、計算機或相關(guān)專業(yè)背景優(yōu)先;三(八)年以上軟件項目實施管理經(jīng)驗;

　　2、至少1-2個完整軟件系統(tǒng)集成類項目管理經(jīng)驗;

　　3、具有專業(yè)的需求調(diào)研和方案設(shè)計的能力;

　　4、有工業(yè)軟件系統(tǒng)集成開發(fā)背景;

　　5、具有優(yōu)秀的團隊合作精神，較強的組織協(xié)調(diào)能力，性格穩(wěn)重扎實;

　　6、善于總結(jié)項目經(jīng)驗和實施技術(shù)儲備，帶領(lǐng)團隊進行知識分享和培訓(xùn);

　　7、團隊合作意識強，溝通技巧好，較強的學(xué)習(xí)能力以及能適應(yīng)一定程度的出差工作;

　　8、工作責(zé)任心強，具備良好的團隊協(xié)作精神;

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項目實施交付現(xiàn)場工作;

　　2、進行項目統(tǒng)籌規(guī)劃和管理、識別風(fēng)險;

　　3、進行項目需求調(diào)研、范圍界定、制定實施方案及業(yè)務(wù)流程測試;

　　4、負(fù)責(zé)項目管理與過程監(jiān)控，與客戶領(lǐng)導(dǎo)層及項目組人員交流溝通，保證項目實施效果與質(zhì)量;

　　5、對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)、對項目交付負(fù)責(zé);

　　6、總結(jié)提煉優(yōu)秀客戶的管理模式，參與實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

　　7、輔助一線項目團隊的實施及項目管理能力的提升;

　　8、負(fù)責(zé)客戶的咨詢管理工作，為客戶在信息化建設(shè)方面提供合理化建議;

　　9、參與部門內(nèi)部培訓(xùn)、項目管理知識體系建設(shè)等其他相關(guān)工作。

　　崗位要求：

　　1、大專及以上學(xué)歷;

　　2、3年以上項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　3、有較好的項目管理能力及文檔撰寫能力;

　　4、具備良好的溝通能力、表達能力、親和力，并能在一定壓力下工作;

　　5、具備良好的團隊協(xié)作精神、敬業(yè)精神，責(zé)任心強、工作積極主動;

　　6、能適應(yīng)長期出差。

　　7、精通sql ，oracle等主流數(shù)據(jù)庫基本操作和維護工作，掌握醫(yī)院核心信息化系統(tǒng)HIS\LIS\EMR\PACS等業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范;

　　8、有醫(yī)院信息平臺實施經(jīng)驗的優(yōu)先。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10

　　1 、為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證一切資金在《會計法》 允許的范圍內(nèi)使用。

　　2、物資采購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經(jīng)濟合同和質(zhì)量、工期、進度要求的相關(guān)條款執(zhí)行。

　　3、對分包付款財務(wù)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款比例，任何分包和個人不得超比例付款。

　　4、根據(jù)會計制度，定期匯總會計憑證，并與科目明細賬核對相符。認(rèn)真審核收支原始憑證，賬務(wù)處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時。

　　5、各項付款時手續(xù)必須齊全，財務(wù)主管要嚴(yán)格把關(guān)，對手續(xù)不全或超比例的分包付款，財務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。

　　6、按時、按要求記賬收款，按時編制會計報表，做到數(shù)據(jù)真實，內(nèi)容完整，說明清楚，報送及時，�？顚Ｓ�。

　　7、嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度的要求：認(rèn)真做好記賬憑證的稽核，保證財務(wù)結(jié)算的正確、及時和真實，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。

　　8、及時認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對工作完成的效果負(fù)直接的責(zé)任。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)ERP項目的實施支持和項目管理工作;

　　2、能總結(jié)提煉優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，參與實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

　　3、有能力組織一線顧問項目團隊的能力提升。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)制定施工計劃、材料計劃、技術(shù)方案;

　　2、監(jiān)督工程工期、進度、質(zhì)量、安全、成本，協(xié)調(diào)監(jiān)理、勞務(wù)等關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，提出合理化建議;

　　3、能夠參與預(yù)決算，回收工程款　提高項目的效率、效益、工程質(zhì)量;

　　4、組織工程檔案和交工驗收資料的收集、整理和歸檔工作

　　5、負(fù)責(zé)工程各項隱蔽驗收、分項驗收及竣工驗收等驗收工作;

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13

　　1、收集、挖掘客戶需求，合理規(guī)劃版本需求范圍;

　　2、梳理產(chǎn)品業(yè)務(wù)邏輯，負(fù)責(zé)產(chǎn)品需求的管理、提煉、整理客戶需求，編寫業(yè)務(wù)流程圖、產(chǎn)品原型、PRD等產(chǎn)品相關(guān)文檔;

　　3、進行跨團隊協(xié)同合作，與開發(fā)、測試、商務(wù)等多個部門進行溝通協(xié)調(diào)，組織產(chǎn)品評審，確保產(chǎn)品上線進度及質(zhì)量，輔助項目跟進工作;

　　4、項目交付工作跟進，負(fù)責(zé)項目的客戶培訓(xùn)驗收工作。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14

　　1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工質(zhì)量、安全、等一系列管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

　　3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

　　4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　5、協(xié)調(diào)解決處理好與監(jiān)理、分包商的關(guān)系，確保工程項目正常進行;

　　6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇15

　　1、全面負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試管理，履行項目經(jīng)理職責(zé);

　　2、對項目實施的成本、進度、安全、質(zhì)量、合同及風(fēng)險等進行全面管理和控制，向上級定期匯報;

　　3、協(xié)調(diào)現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位的關(guān)系，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題;

　　4、負(fù)責(zé)辦理工程竣工驗收移交和結(jié)算回款等相關(guān)工作;

　　5、準(zhǔn)備施工前資料，辦理進廠施工手續(xù)及工程資料報驗工作;

　　6、負(fù)責(zé)收集系統(tǒng)調(diào)試運行數(shù)據(jù)，建立調(diào)試運行數(shù)據(jù)庫，編制調(diào)試運行手冊;

　　7、負(fù)責(zé)收集、整理水處理專用設(shè)備操作運行手冊;

　　8、熟悉工程總承包、工程設(shè)計項目的運作流程;

　　9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇16

　　職責(zé)：

　　1、制定項目實施計劃，收集項目需求，統(tǒng)籌安排、調(diào)度內(nèi)外部資源推進項目進程;

　　2、負(fù)責(zé)組織并參與具體的項目實施與交付工作，完成項目驗收;

　　4、負(fù)責(zé)軟件實施質(zhì)量、項目進度的把控;

　　5、配合做好與合作伙伴廠商的技術(shù)交流。

　　任職要求：

　　1、專業(yè)不限，大專以上學(xué)歷;

　　2、具有3-5年工作經(jīng)驗;有OA和ERP項目實施經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　3、具備IT基礎(chǔ)知識，熟悉各種數(shù)據(jù)庫，熟悉網(wǎng)絡(luò)搭建及維護等;

　　4、具備管理學(xué)知識和項目管理知識。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇17

　　通過各種線上及線下渠道匹配和招募專業(yè)背景最符合項目要求的行業(yè)內(nèi)人士;

　　深入理解各類型客戶需求，通過易貿(mào)平臺資源及其他渠道資源，高效匹配行業(yè)內(nèi)人士，為客戶與行業(yè)專家安排付費的專家訪談咨詢;

　　高效配合項目經(jīng)理，及時完成項目交付;

　　擴充并維護相關(guān)專家資源，參加行業(yè)峰會，積累行業(yè)知識與人脈;

　　負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部團隊溝通協(xié)作，推動項目。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇18

　　1、密切注意國家、省市相關(guān)項目信息，查找、搜集公司產(chǎn)品的項目申報信息，并整理公司全年項目申報計劃、對申報項目進行可行性分析、推進意見及前期準(zhǔn)備;

　　2、統(tǒng)籌管理公司所有項目，協(xié)調(diào)并整合公司資源，參與項目的立項、申報、審批、驗收等各環(huán)節(jié)工作，并負(fù)責(zé)申報項目的報送跟蹤。

　　3、收集項目申報、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進行文字匯總、編寫申報材料;

　　4、及時了解行業(yè)動態(tài)及相關(guān)部委的政策，并搜集有價值的行業(yè)信息及政策信息;

　　5、負(fù)責(zé)查找、搜集公司各類產(chǎn)品的項目申報信息及相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇19

　　1、熟悉圖紙根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進度、設(shè)備、勞動力、材料等

　　2、對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標(biāo)管理;項目工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督

　　3、負(fù)責(zé)單項工程的前期施工、結(jié)尾等各個階段的一切組織管理工作

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)組織召開項目BIM工作協(xié)調(diào)會，并做BIM相關(guān)匯報對突發(fā)事件及時做出處理和反饋。

　　2、負(fù)責(zé)BIM項目管理平臺推進和實施相關(guān)工作

　　3、配合業(yè)主協(xié)調(diào)和管理項目各方完成項目BIM既定工作任務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)客戶BIM咨詢與規(guī)劃，負(fù)責(zé)關(guān)鍵方案的梳理與制定;

　　5、負(fù)責(zé)項目的進度、質(zhì)量、風(fēng)險及變更管理，對項目目標(biāo)負(fù)責(zé);

　　6、負(fù)責(zé)BIM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作流程、實施要求及BIM數(shù)據(jù)資源管理與應(yīng)用方案等;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他各項工作任務(wù)。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇21

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)展廳、展館類多媒體項目的流程控管、實施推進和質(zhì)量監(jiān)督,項目從開工到整個工程竣工驗收，移交客戶和維保全過程管理，對項目的質(zhì)量、進度和成本控制負(fù)責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)項目的組織和實施，完成項目計劃、設(shè)計和實施方案，以及項目相關(guān)的其它項目文檔的編制、匯總和管理;

　　3、掌握項目實施進度、質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決項目中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題，定期向部門經(jīng)理匯報項目進度;保證項目的正常進行，確保公司項目計劃按時完成;

　　4、負(fù)責(zé)投影機、觸摸屏、LED屏等多媒體硬件設(shè)備安裝和調(diào)試;負(fù)責(zé)各種融合拼接軟件的調(diào)試和互動應(yīng)用軟件的調(diào)試;負(fù)責(zé)多媒體集中控制設(shè)備的整體安裝和調(diào)試。

　　5、具有良好的團隊合作精神，能夠承受較強的工作壓力。

　　任職要求：

　　1、掌握展覽展示行業(yè)相關(guān)展陳方案實現(xiàn)、現(xiàn)場施工及硬件安裝、調(diào)試、維護方面工作內(nèi)容及工作原理;

　　2、掌握現(xiàn)場施工、綜合布線、投影機定位及安裝、多媒體機房建設(shè)、音箱定位、中央控制系統(tǒng)等多媒體展示技術(shù);

　　3、掌握多屏幕顯示系統(tǒng)、多媒體交互系統(tǒng)、聲光電同步電腦控制系統(tǒng)等影像多媒體技術(shù)及方案;

　　4、熟悉國家/地區(qū)相關(guān)的弱電系統(tǒng)施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定;

　　5、計算機、通信、網(wǎng)絡(luò)、電子工程、自動化及其弱電等相關(guān)專業(yè);

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇22

　　1、作為項目的第一負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)團隊實施交付項目;

　　2、制定合理的項目計劃，有效掌控項目實施開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題;

　　3、負(fù)責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施;

　　4、組織進行需求分析、藍圖規(guī)劃設(shè)計、上線指導(dǎo)等工作;

　　5、負(fù)責(zé)項目過程的文檔管理;

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇23

　　1. 協(xié)調(diào)、安排工程項目的現(xiàn)場整體運作;

　　2. 參與圖紙會審，核對設(shè)計圖紙及其他設(shè)計文件要點;

　　3. 根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件組織編制施工組織設(shè)計;

　　4. 負(fù)責(zé)工程收入、成本、利潤核算，考核工程業(yè)務(wù)利潤;

　　5. 參與工程項目的招投標(biāo)。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇24

　　1、帶團隊承接參與大型項目，負(fù)責(zé)定技術(shù)思路，指導(dǎo)團隊撰寫或參與撰寫項目報告(包括但不限于市場調(diào)研報告、可行性研究報告、項目定位報告、房地產(chǎn)相關(guān)專題研究報告等)，主導(dǎo)完成項目匯報。

　　3、了解房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、運營等相關(guān)流程及要求;

　　4、項目創(chuàng)新、案例、模型、工作方法等方面的知識沉淀與分享。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇25

　　1、全面負(fù)責(zé)本項目的精裝修工程合同的組織與實施，對項目管理人員的選拔、聘用、材料采購、勞務(wù)施工班組、后勤、費用報銷等各項工作具有管理權(quán)、建議權(quán)、審核權(quán)，工作匯報程序：總經(jīng)理、副總經(jīng)理;

　　2、定期與不定期對各部門組織工作與培訓(xùn)會議，編制施工計劃，統(tǒng)籌、布置工作任務(wù)，溝通、解決精裝修施工過程中的技術(shù)難點，確認(rèn)施工工藝，確保完成工程各項指標(biāo)按業(yè)主要求的工期和質(zhì)量、確保團隊建設(shè)良性發(fā)展;

　　3、負(fù)責(zé)對安全文明生產(chǎn)、施工、質(zhì)量、成本控制、勞務(wù)施工隊伍等工作進行管理與協(xié)調(diào);

　　4、對工程材料質(zhì)量管控并對進場材料監(jiān)督驗收并承擔(dān)責(zé)任;

　　5、負(fù)責(zé)施工過程中各供應(yīng)商、設(shè)計方、物業(yè)、監(jiān)理方、甲方現(xiàn)場或項目主管的溝通、協(xié)調(diào)工作;

　　6、組織質(zhì)檢組對各道工序進行驗收，統(tǒng)籌勞務(wù)施工班組各種教育學(xué)習(xí)計劃;

　　7、配合公司完成預(yù)算管理，投標(biāo)前期的工程量審核，項目經(jīng)理是項目成本控制的責(zé)任人，

　　8、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程請款、配合公司財務(wù)，跟進財務(wù)資料傳遞，確保工程應(yīng)收賬款及時回流，同時對本項目的各項應(yīng)付賬款準(zhǔn)確計量、核算后，做資金計劃進行審批;

　　9、負(fù)責(zé)每月定期統(tǒng)籌、檢查合同檔案、簽證變更資料、項目資料等事項，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，并予以改正。

　　10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇26

　　1、負(fù)責(zé)所分配機構(gòu)客戶條線的各項業(yè)務(wù)拓展和關(guān)系維護工作;

　　2、負(fù)責(zé)與國信總部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，充分整合公司資源;

　　3、及時準(zhǔn)確客戶需求，承擔(dān)項目設(shè)計、開發(fā)及運作;

　　4、組織協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)項目開發(fā)產(chǎn)品的推廣路演工作;

　　5、負(fù)責(zé)部門各條線機構(gòu)相關(guān)個人客戶的財富管理業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護工作;

　　6、針對線上客戶承擔(dān)公司制式產(chǎn)品和定制化產(chǎn)品的銷售推廣工作;

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇27

　　1.負(fù)責(zé)整體項目規(guī)劃，定義項目生命周期，制定項目預(yù)算和計劃;

　　2.負(fù)責(zé)收集并引導(dǎo)用戶需求，了解用戶期望值，對用戶需求進行匯總分析，最終與用戶達成一致并確認(rèn)需求;

　　3.負(fù)責(zé)跟蹤用戶的使用情況，了解新的功能需求，并對現(xiàn)有的功能進行調(diào)整、維護和優(yōu)化;

　　4.負(fù)責(zé)合理分配內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)和平衡各個方面的資源配置;

　　5.負(fù)責(zé)持續(xù)跟蹤項目進度，清楚了解并提交每一階段應(yīng)提交的成果，識別項目中存在的風(fēng)險，評估、分類及排除風(fēng)險，把控項目質(zhì)量;

　　6.定期/不定期召開項目組會議，協(xié)調(diào)與其他項目組之間的關(guān)系;

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。