重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選14篇）

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1

　　項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)有前途的職業(yè)方向，但同時(shí)也充滿(mǎn)各種挑戰(zhàn)，怎樣才能快速成長(zhǎng)呢?

　　1.學(xué)習(xí)和能力增長(zhǎng)模型

　　有意識(shí)地去發(fā)展自己才能快速成長(zhǎng)。成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是只有在知道并掌握如何學(xué)習(xí)、何時(shí)何地學(xué)習(xí)以及學(xué)習(xí)什么樣的新知識(shí)和技能以后，才能收到最佳的學(xué)習(xí)效果。下圖是一個(gè)能力發(fā)展模型。

　　能力發(fā)展首先要突破“不知道沒(méi)有能力”。認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理是一個(gè)職業(yè)方向，通過(guò)了解項(xiàng)目管理實(shí)踐和知識(shí)，“知道沒(méi)有能力”，從而可以開(kāi)始有計(jì)劃地建設(shè)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握項(xiàng)目管理，達(dá)到“知道有能力”，并在不斷應(yīng)用中，運(yùn)用自如，到達(dá)“不知道具有能力”的大師境界。

　　項(xiàng)目管理隨著IT應(yīng)用的發(fā)展，不斷出現(xiàn)新的技術(shù)、工具、管理理念和最佳實(shí)踐。因此項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，通過(guò)研討調(diào)查，分析自己的能力，與新的項(xiàng)目管理標(biāo)桿比較，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進(jìn)一步建設(shè)能力提升自己，進(jìn)入反復(fù)循環(huán)的過(guò)程。

　　2.承擔(dān)責(zé)任是能力的關(guān)鍵

　　承擔(dān)責(zé)任是一種態(tài)度，是構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理能力的關(guān)鍵。作為職業(yè)經(jīng)理人，態(tài)度取決一切。沒(méi)有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，再多的知識(shí)和技能，也是沒(méi)有意義的。通過(guò)下圖的成功能力模型，說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理能力的構(gòu)成，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理如何加強(qiáng)自身的能力建設(shè)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵是承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，就是一種能力。而且承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點(diǎn)。20__年在紐約Fordham 商學(xué)院的MBA畢業(yè)典禮上，一位資深的有著近40年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的華爾街金融家，談他自己的人生職業(yè)發(fā)展的基本原則時(shí)，強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)，我非常贊同，一是“take charge”, 這是一種態(tài)度，一種精神, 特別是在別人都不愿意，不敢負(fù)責(zé)任的時(shí)候，勇于站出來(lái)負(fù)責(zé)，讓自己有更多的機(jī)會(huì)，得到鍛煉，也學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任;二是“do the right thing”, 這是悟性和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，是一個(gè)可以從總體和全局上把握事態(tài)的能力，在復(fù)雜的環(huán)境面前，理清關(guān)鍵點(diǎn)，把握事務(wù)相關(guān)關(guān)系和順序。以上兩點(diǎn)是敢于負(fù)責(zé)和能夠負(fù)責(zé)，相互配合，相互支撐。

　　與態(tài)度相結(jié)合的是知識(shí)和技能。其中知識(shí)的獲得是比較容易的，一般通過(guò)課程和自學(xué)得到，因特網(wǎng)的發(fā)展為學(xué)習(xí)知識(shí)也提供了方便。技能則是應(yīng)用知識(shí)，解決問(wèn)題的能力。有知識(shí)不等于有技能。例如你可以通讀所有的法律知識(shí)，卻不能保證你能上法庭幫助客戶(hù)打贏官司，再如老外可以從網(wǎng)上得到中國(guó)菜譜和詳細(xì)的烹飪說(shuō)明，卻未必能做出地道的中國(guó)菜。技能中含有很多體會(huì)和訣竅(know now)，需要實(shí)踐和師傅的指點(diǎn)，才能領(lǐng)會(huì)和掌握。項(xiàng)目管理的知識(shí)和技能也需要通過(guò)不同的方式學(xué)習(xí)，如何獲得項(xiàng)目管理的技能是難點(diǎn)。

　　3.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)

　　項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)有兩個(gè)方面。首先選擇項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)的個(gè)人，要對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，有明確的自覺(jué)成長(zhǎng)意識(shí)，根據(jù)成功能力模型的三個(gè)要素，擬定自己的發(fā)展計(jì)劃。比如在實(shí)際的項(xiàng)目工作中解決問(wèn)題、承擔(dān)責(zé)任，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)，并在具體的項(xiàng)目工作中，應(yīng)用項(xiàng)目管理的知識(shí)，轉(zhuǎn)化成自己的技能。另一方面，企業(yè)需要明確項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的定位，培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)建立項(xiàng)目管理體系和機(jī)制中的一個(gè)重要組成部分。

　　IBM公司和HP公司有很清晰的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案。項(xiàng)目管理是公司運(yùn)營(yíng)管理的核心組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是運(yùn)營(yíng)管理中的關(guān)鍵角色。從人力資源管理上，確立項(xiàng)目經(jīng)理是公司的職業(yè)通道之一，并制定了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。該規(guī)劃由兩部分組成，一是明確的項(xiàng)目經(jīng)理職位序列：項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理等，定義了每個(gè)職位的職責(zé)和能力，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵能力體系指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行能力評(píng)估，確定每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在序列上的位置。二是制定提升路徑，讓項(xiàng)目經(jīng)理明確，經(jīng)過(guò)什么樣的培訓(xùn)和鍛煉，可以從項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)到高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，從高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)到資深項(xiàng)目經(jīng)理。

　　系列的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程有三個(gè)方面。一是項(xiàng)目經(jīng)理的入門(mén)課程，針對(duì)剛開(kāi)始項(xiàng)目管理工作的員工：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、項(xiàng)目管理應(yīng)用等。二是項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)課程，例如項(xiàng)目中的談判、管理電子商務(wù)項(xiàng)目、管理全球項(xiàng)目。三是項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)軟技能的課程，例如領(lǐng)導(dǎo)力課程、高效團(tuán)隊(duì)、解決問(wèn)題和決策、咨詢(xún)技術(shù)等。培訓(xùn)課程讓項(xiàng)目經(jīng)理可以迅速獲得項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，課堂的討論和經(jīng)驗(yàn)分享也可以讓學(xué)員有一些技能的體會(huì)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)的關(guān)鍵是實(shí)戰(zhàn)技能的提高。工作中的鍛煉(On-Job-Training)和師徒制培養(yǎng)是培養(yǎng)有效的方法。項(xiàng)目經(jīng)理是干出來(lái)的，也就是說(shuō)在成功能力模型中的技能的獲得來(lái)自于實(shí)踐。項(xiàng)目管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)�？茖W(xué)知識(shí)可以來(lái)自書(shū)本和課堂，藝術(shù)部分必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐。師徒制培養(yǎng)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理快速提升項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助他們從有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的師傅那里更多地學(xué)習(xí)和體會(huì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用。另外建議在公司成立一個(gè)項(xiàng)目管理俱樂(lè)部，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行討論，共同分享項(xiàng)目管理方面的體會(huì)。

　　相關(guān)文章：

　　1.

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)通訊行業(yè)渠道規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人員培訓(xùn)等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工作;

　　2、根據(jù)客戶(hù)需求，完成項(xiàng)目咨詢(xún)方案、規(guī)范性文件、工作計(jì)劃、培訓(xùn)、店面輔導(dǎo)等工作;

　　3、完成項(xiàng)目調(diào)研、信息搜集、數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目文案撰寫(xiě)、項(xiàng)目模塊分工;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案的落地執(zhí)行、為項(xiàng)目其他成員提供業(yè)務(wù)支撐。

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3

　　it項(xiàng)目

　　1.開(kāi)發(fā)和管理信息技術(shù)項(xiàng)目的工作對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。

　　2.制定或更新項(xiàng)目計(jì)劃，信息技術(shù)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目目標(biāo)，技術(shù)，系統(tǒng)，信息規(guī)范，日程安排，資金，和人員編制如信息。

　　3.管理項(xiàng)目的執(zhí)行，以確保遵守預(yù)算，時(shí)間表，和范圍。

　　4.準(zhǔn)備項(xiàng)目狀況報(bào)告，通過(guò)收集，分析和總結(jié)信息和趨勢(shì)。

　　5.項(xiàng)目人員分配的職務(wù)，責(zé)任，和權(quán)威的跨越。

　　6.協(xié)調(diào)項(xiàng)目人員的招聘或選擇。

　　7.信息技術(shù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和管理的年度預(yù)算。

　　8.制定實(shí)施計(jì)劃，包括如成本效益或?qū)ν顿Y回報(bào)率(ROI)分析。

　　9.直接或項(xiàng)目人員的協(xié)調(diào)活動(dòng)。

　　10.建立和執(zhí)行項(xiàng)目的溝通計(jì)劃。

　　11.確定需要初步或補(bǔ)充項(xiàng)目資源。

　　12.確定，審查，或選擇供應(yīng)商或顧問(wèn)，以滿(mǎn)足項(xiàng)目需要。

　　13.啟動(dòng)，審閱或批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃的修改。

　　14.監(jiān)視或跟蹤項(xiàng)目里程碑和交付。

　　15.與項(xiàng)目利益相關(guān)者或供應(yīng)商進(jìn)行談判，以獲得資源或材料。

　　16.附表和促進(jìn)相關(guān)的信息技術(shù)項(xiàng)目的會(huì)議。

　　17.通過(guò)與客戶(hù)直接溝通，進(jìn)行調(diào)查，或其他方法評(píng)估當(dāng)前或未來(lái)的客戶(hù)需求和優(yōu)先事項(xiàng)。

　　18.賦予項(xiàng)目人員識(shí)別和解決問(wèn)題。

　　19.監(jiān)測(cè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，提供和記載的績(jī)效反饋。

　　20.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)策略。

　　21.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料，進(jìn)行需求策劃，撰寫(xiě)項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述;

　　22.對(duì)項(xiàng)目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì);

　　23.聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家，制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;

　　24.協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料;

　　25.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)，保證項(xiàng)目的完成時(shí)間和完成質(zhì)量。

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)公司AI應(yīng)用(人臉識(shí)別)方向項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和實(shí)施落地，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期咨詢(xún)、功能流程設(shè)計(jì)、技術(shù)方案編制、架構(gòu)設(shè)計(jì)、軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、計(jì)劃編制、成本評(píng)估、報(bào)價(jià)投標(biāo)等;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源(公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)資源、甲方、外聯(lián)單位等)的組織和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目組成員協(xié)同工作，保證項(xiàng)目順利實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃制定和進(jìn)度跟進(jìn)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項(xiàng)目問(wèn)題，有效管理項(xiàng)目質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)。

　　5熟悉語(yǔ)音識(shí)別、人臉識(shí)別、圖像識(shí)別、物體識(shí)別、機(jī)器視覺(jué)等業(yè)界AI技術(shù)，安防人臉識(shí)別監(jiān)控布控等AI與智能化應(yīng)用。具備AI應(yīng)用和智能化技術(shù)方案能力。

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5

　　1.貫徹實(shí)施公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)總體計(jì)劃及規(guī)劃，執(zhí)行公司管理制度，按項(xiàng)目管理規(guī)范負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的管理，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;

　　2.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程管控，指導(dǎo)調(diào)度項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作;保證項(xiàng)目按期按質(zhì)完成，確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度;

　　3.參與項(xiàng)目解決方案的設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目方案的可實(shí)施性，降低項(xiàng)目成本;

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收，報(bào)竣等，根據(jù)服務(wù)條款要求進(jìn)行售后服務(wù)與障礙處理;優(yōu)化內(nèi)部流程，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量;

　　5.建立良好溝通渠道，積極與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，能夠獨(dú)立處理項(xiàng)目突發(fā)問(wèn)題。

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6

　　1、 負(fù)責(zé)土建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊(duì)等管理，協(xié)調(diào)、配合鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工。

　　2、 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和指導(dǎo)，解決施工過(guò)程中的突發(fā)事件。

　　3、主導(dǎo)工程內(nèi)業(yè)進(jìn)度，熟悉工程內(nèi)業(yè)填寫(xiě)規(guī)范、表格，工程內(nèi)業(yè)配合資料編寫(xiě)，做到資料與施工進(jìn)度同步，試驗(yàn)與工程進(jìn)度同步，組織竣工驗(yàn)收。待整體工程驗(yàn)收結(jié)束后，將工程檔案送綜合管理部檔案室，統(tǒng)一保管。

　　4、 協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系。

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7

　　1、能勝任帶領(lǐng)各類(lèi)工程團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、施工團(tuán)隊(duì)來(lái)確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付，包括員工發(fā)展，項(xiàng)目管理和技術(shù)方面的職責(zé);

　　2、完成項(xiàng)目規(guī)劃，包括進(jìn)度安排、資源規(guī)劃、采購(gòu)規(guī)劃、質(zhì)量控制、施工、調(diào)試工作;

　　3、了解管理期望和實(shí)施項(xiàng)目管理策略，確保項(xiàng)目安全完成，在預(yù)算內(nèi)和規(guī)定時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求、進(jìn)程保證和質(zhì)量期望;

　　4、有責(zé)任的執(zhí)行項(xiàng)目控制：包括成本估算、計(jì)劃時(shí)間表、成本控制等;

　　5、有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制、變更管理、財(cái)務(wù)管理等;

　　6、在公司和客戶(hù)之間做好溝通工作;

　　7、做好文件管理，根據(jù)計(jì)劃實(shí)施資料移交;

　　8、對(duì)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，包括安全、后勤、計(jì)劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量工作;

　　9、鑒別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8

　　1參與局方應(yīng)用系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃、需求對(duì)接、技術(shù)建議

　　2參與局方應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)的架構(gòu)設(shè)計(jì)和關(guān)鍵技術(shù)研究。

　　3負(fù)責(zé)駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度匯報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及人員協(xié)調(diào)

　　4負(fù)責(zé)局方應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理工作

　　a)獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程管理，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控、資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及規(guī)避、問(wèn)題的協(xié)調(diào)和解決。擅于提前識(shí)別可能存在的問(wèn)題，幫助團(tuán)隊(duì)解決隱患，確保項(xiàng)目目標(biāo)按時(shí)交付;

　　b)根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，分析產(chǎn)品需求，制定項(xiàng)目計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā);

　　c)項(xiàng)目過(guò)程中協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，設(shè)置項(xiàng)目角色，控制項(xiàng)目進(jìn)度，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控。

　　d)幫助研發(fā)團(tuán)隊(duì)完善管理制度和工作流程，引導(dǎo)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)工作自主性，提升效率，降低風(fēng)險(xiǎn);

　　5有良好的項(xiàng)目管理意識(shí)，并能將自己在項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)分享給年輕成員，促進(jìn)年輕成員進(jìn)步;

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9

　　1.代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹公司質(zhì)量、進(jìn)度、安全方針;

　　2.負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，并全面組織實(shí)施;

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，考核各級(jí)項(xiàng)目管理人員及支持部門(mén)的業(yè)績(jī)，根據(jù)各級(jí)分配方案和獎(jiǎng)罰制兌現(xiàn);

　　4.參與工程項(xiàng)目中材料、設(shè)備及勞務(wù)的招標(biāo)工作，對(duì)分包商、供貨商進(jìn)行監(jiān)管和評(píng)審權(quán)限;

　　5.建立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，確定人員崗位責(zé)任制，指揮現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理現(xiàn)場(chǎng)的人力和資金、物資、設(shè)備等;

　　6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)聯(lián)系;

　　7.負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程費(fèi)用的收、支;

　　8.做好工程驗(yàn)收、結(jié)算工作及售后工作。

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10

　　1.在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)，建立園區(qū)SPV項(xiàng)目公司業(yè)主機(jī)制。

　　2.建立健全工程管理相關(guān)制度，與地方主管部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度;

　　3、主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;

　　負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作;解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;

　　4、代表總承包參加SPV項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開(kāi)的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;代表總承包簽署發(fā)往SPV業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向SPV業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問(wèn)題。

　　5、參與專(zhuān)項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

　　6.科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目分包，對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　7.嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。

　　負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表，材料、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

　　8.督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門(mén)，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。

　　9.接受地方主管部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級(jí)職能部門(mén)的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

　　10.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、管理;

　　2、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　3、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作;

　　4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

　　5、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作;

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)精裝修工程的項(xiàng)目施工管理工作;

　　2、編寫(xiě)精裝修施工工程管理方案，并根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，全過(guò)程控制本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全文明施工;

　　3、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中增減項(xiàng)、方案變更等的審核、分析和總結(jié);

　　4、對(duì)工程項(xiàng)目中的精裝修工程進(jìn)行技術(shù)分析，解決施工技術(shù)難題。

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部的園林綠化工作的檢查與考核;

　　2、建立健全公司各項(xiàng)目的園林綠化相關(guān)檔案資料;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司園林綠化物資采購(gòu)的審批和分包方合同評(píng)審;

　　4、制定和完善公司園林綠化管理方面的相關(guān)制度;

　　5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部園林綠化業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)和培訓(xùn);

　　6、指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目部做好園林綠化工程移交工作;

　　7、責(zé)責(zé)對(duì)公司園林機(jī)械的統(tǒng)一管理和調(diào)配;

　　8、協(xié)助各項(xiàng)目部協(xié)調(diào)與社會(huì)有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的實(shí)施支持和項(xiàng)目管理工作;

　　2、能總結(jié)提煉優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，參與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

　　3、有能力組織一線(xiàn)顧問(wèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力提升。