重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責（精選16篇）

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇1

　　項目經(jīng)理是一個有前途的職業(yè)方向，但同時也充滿各種挑戰(zhàn)，怎樣才能快速成長呢?

　　1.學習和能力增長模型

　　有意識地去發(fā)展自己才能快速成長。成人學習的特點是只有在知道并掌握如何學習、何時何地學習以及學習什么樣的新知識和技能以后，才能收到最佳的學習效果。下圖是一個能力發(fā)展模型。

　　能力發(fā)展首先要突破“不知道沒有能力”。認識項目管理是一個職業(yè)方向，通過了解項目管理實踐和知識，“知道沒有能力”，從而可以開始有計劃地建設(shè)能力，通過學習和實踐，掌握項目管理，達到“知道有能力”，并在不斷應(yīng)用中，運用自如，到達“不知道具有能力”的大師境界。

　　項目管理隨著IT應(yīng)用的發(fā)展，不斷出現(xiàn)新的技術(shù)、工具、管理理念和最佳實踐。因此項目管理的學習是一個長期的過程，通過研討調(diào)查，分析自己的能力，與新的項目管理標桿比較，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進一步建設(shè)能力提升自己，進入反復(fù)循環(huán)的過程。

　　2.承擔責任是能力的關(guān)鍵

　　承擔責任是一種態(tài)度，是構(gòu)成項目經(jīng)理能力的關(guān)鍵。作為職業(yè)經(jīng)理人，態(tài)度取決一切。沒有負責任的態(tài)度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。通過下圖的成功能力模型，說明項目經(jīng)理能力的構(gòu)成，指導項目經(jīng)理如何加強自身的能力建設(shè)。

　　項目經(jīng)理的關(guān)鍵是承擔責任。承擔責任的態(tài)度，就是一種能力。而且承擔責任的態(tài)度，是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點。20__年在紐約Fordham 商學院的MBA畢業(yè)典禮上，一位資深的有著近40年商業(yè)經(jīng)驗的華爾街金融家，談他自己的人生職業(yè)發(fā)展的基本原則時，強調(diào)了兩點，我非常贊同，一是“take charge”, 這是一種態(tài)度，一種精神, 特別是在別人都不愿意，不敢負責任的時候，勇于站出來負責，讓自己有更多的機會，得到鍛煉，也學會承擔責任;二是“do the right thing”, 這是悟性和經(jīng)驗的結(jié)合，是一個可以從總體和全局上把握事態(tài)的能力，在復(fù)雜的環(huán)境面前，理清關(guān)鍵點，把握事務(wù)相關(guān)關(guān)系和順序。以上兩點是敢于負責和能夠負責，相互配合，相互支撐。

　　與態(tài)度相結(jié)合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般通過課程和自學得到，因特網(wǎng)的發(fā)展為學習知識也提供了方便。技能則是應(yīng)用知識，解決問題的能力。有知識不等于有技能。例如你可以通讀所有的法律知識，卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司，再如老外可以從網(wǎng)上得到中國菜譜和詳細的烹飪說明，卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅(know now)，需要實踐和師傅的指點，才能領(lǐng)會和掌握。項目管理的知識和技能也需要通過不同的方式學習，如何獲得項目管理的技能是難點。

　　3.項目經(jīng)理的培養(yǎng)

　　項目經(jīng)理的培養(yǎng)有兩個方面。首先選擇項目經(jīng)理職業(yè)的個人，要對自己的職業(yè)發(fā)展負責，有明確的自覺成長意識，根據(jù)成功能力模型的三個要素，擬定自己的發(fā)展計劃。比如在實際的項目工作中解決問題、承擔責任，學習項目管理的知識，并在具體的項目工作中，應(yīng)用項目管理的知識，轉(zhuǎn)化成自己的技能。另一方面，企業(yè)需要明確項目管理在企業(yè)管理中的定位，培養(yǎng)項目經(jīng)理是企業(yè)建立項目管理體系和機制中的一個重要組成部分。

　　IBM公司和HP公司有很清晰的項目經(jīng)理培養(yǎng)方案。項目管理是公司運營管理的核心組成部分，項目經(jīng)理是運營管理中的關(guān)鍵角色。從人力資源管理上，確立項目經(jīng)理是公司的職業(yè)通道之一，并制定了項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。該規(guī)劃由兩部分組成，一是明確的項目經(jīng)理職位序列：項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、資深項目經(jīng)理等，定義了每個職位的職責和能力，根據(jù)項目經(jīng)理的關(guān)鍵能力體系指標，對項目經(jīng)理進行能力評估，確定每個項目經(jīng)理在序列上的位置。二是制定提升路徑，讓項目經(jīng)理明確，經(jīng)過什么樣的培訓和鍛煉，可以從項目經(jīng)理晉級到高級項目經(jīng)理，從高級項目經(jīng)理晉級到資深項目經(jīng)理。

　　系列的項目經(jīng)理培訓課程有三個方面。一是項目經(jīng)理的入門課程，針對剛開始項目管理工作的員工：項目管理基礎(chǔ)、項目管理應(yīng)用等。二是項目管理專項課程，例如項目中的談判、管理電子商務(wù)項目、管理全球項目。三是項目經(jīng)理職業(yè)軟技能的課程，例如領(lǐng)導力課程、高效團隊、解決問題和決策、咨詢技術(shù)等。培訓課程讓項目經(jīng)理可以迅速獲得項目管理方面的知識，課堂的討論和經(jīng)驗分享也可以讓學員有一些技能的體會。

　　項目經(jīng)理成長的關(guān)鍵是實戰(zhàn)技能的提高。工作中的鍛煉(On-Job-Training)和師徒制培養(yǎng)是培養(yǎng)有效的方法。項目經(jīng)理是干出來的，也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自于實踐。項目管理既是科學，又是藝術(shù)�？茖W知識可以來自書本和課堂，藝術(shù)部分必須經(jīng)過實踐。師徒制培養(yǎng)可以幫助項目經(jīng)理快速提升項目管理的實踐經(jīng)驗，能夠幫助他們從有項目管理經(jīng)驗的師傅那里更多地學習和體會項目管理的應(yīng)用。另外建議在公司成立一個項目管理俱樂部，定期組織項目經(jīng)理進行討論，共同分享項目管理方面的體會。

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　　1.

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇2

　　1、協(xié)助完成PPP項目咨詢，績效考核咨詢等各類咨詢業(yè)務(wù);

　　2、協(xié)助完成可行性研究報告、策劃報告、項目申請報告、節(jié)能評估報告編制;

　　3、部門其他輔助性工作。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇3

　　1、制定與產(chǎn)品改進和產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的項目計劃，并根據(jù)各種變化修改項目計劃;

　　2、實施項目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證過程;

　　3、制定并實施有效的項目決策過程;

　　4、參與研發(fā)實驗室的日常管理;

　　5、協(xié)助原料和產(chǎn)品檢驗;

　　6、協(xié)助客戶解決現(xiàn)場問題。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇4

　　1、分子生物學等相關(guān)專業(yè)碩士學歷，良好英語讀寫能力;

　　2、良好的演講能力、團隊精神、自我學習能力;

　　3、負責臨床科研項目方案設(shè)計和具體實施;整理、分析臨床科研數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫;撰寫臨床研究報告、發(fā)表學術(shù)論文，為臨床應(yīng)用、市場開拓提供學術(shù)支持;

　　4、協(xié)調(diào)解決臨床試驗過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)助處理臨床數(shù)據(jù);

　　5、根據(jù)臨床試驗要求，及時回收、填寫臨床試驗報告報表，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和試驗方案的總結(jié)分析，完成最終的臨床試驗總結(jié)報告;

　　6、協(xié)助注冊部門整理注冊所需材料;

　　8. 完成上級安排的工作。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇5

　　職責：

　　1、負責編制實施解決方案以及和用戶的方案溝通交流 ;

　　2、負責軟件項目的管理及協(xié)調(diào)工作，合理協(xié)調(diào)各方資源，把握項目進度質(zhì)量，按照項目實施流程開展工作;

　　3、準確理解用戶需求，合理引導用戶，維護用戶關(guān)系;

　　4、組織實施項目的內(nèi)部驗證、用戶驗證、實施推廣等工作;

　　5、負責提升團隊成員工作技能，提高團隊凝聚力和工作效率,完成團隊管理工作。

　　崗位要求：

　　1. 2年以上軟件實施項目經(jīng)理經(jīng)驗，熟悉IT項目管理流程和規(guī)范;

　　2. 有制造業(yè)企業(yè)工作2年以上經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　3. 有CAD/CAP/PDM/MES/ERP及其它軟件產(chǎn)品項目實施經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　4. 能適應(yīng)長期出差，愿意接受挑戰(zhàn);

　　5. 有優(yōu)秀的個人品質(zhì)和素養(yǎng)，誠實守信，責任心強，溝通表達能力較好，學習能力強。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇6

　　建筑項目

　　1.項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負責人，對所建工程項目的質(zhì)量目標和安全達標，生產(chǎn)進度，成本控制的實施負全面責任。

　　2.遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成。

　　3.在公司的領(lǐng)導下，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報工作。

　　4.主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

　　5.組織和管理進入項目工地的人力、物力和機械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

　　6.嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質(zhì)量、安全體系，確保項目按程序有效進行，對質(zhì)量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協(xié)調(diào)運作，精心施工，確保目標的實現(xiàn)。

　　7.負責加強預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，認真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進度款催收工作，杜絕不正當?shù)膽?yīng)酬和開支。

　　8.搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

　　9.項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇7

　　1. 計劃并安排工作項目，工作質(zhì)量檢查，成本控制。

　　2. 負責人員管理，技能培訓，人員發(fā)展。

　　3. 負責行政管理，節(jié)能降耗，預(yù)防污染，建立安全健康保障。

　　4. 負責與上級的匯報和溝通，與客戶的溝通，與下級的溝通。

　　5. 制定現(xiàn)場整體清潔計劃及工作區(qū)域清潔標準與要求。

　　6. 負責現(xiàn)場設(shè)備工具、易耗品、化學品等的申請與管理控制。

　　7. 建立各清潔崗位的作業(yè)標準并制定人員檢查制度。

　　8. 根據(jù)現(xiàn)場清潔工作需要安排人員計劃，編制現(xiàn)場人員管理方案。

　　9. 執(zhí)行現(xiàn)場領(lǐng)班及清潔人員的崗位培訓計劃。

　　10. 堅持快速響應(yīng)與公正平等的管理原則。

　　11. 負責來自客戶的階段性考核評審。

　　12. 制定現(xiàn)場工作目標與方案。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇8

　　職責

　　1、負責項目的組織和實施，建立并完善項目實施的標準、工作流程及各項規(guī)范，嚴格監(jiān)控執(zhí)行;

　　2、掌握項目實施進度、質(zhì)量情況，負責指導、協(xié)調(diào)、解決項目中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題，保證項目的正常進行，確保公司項目計劃按時完成，讓用戶滿意;

　　3、協(xié)調(diào)各種資源，負責設(shè)備選型，保障項目開發(fā)工作和開發(fā)進度，組織完成系統(tǒng)集成項目的現(xiàn)場實施及培訓工作;

　　4、負責項目各個系統(tǒng)調(diào)試和試運行的溝通協(xié)調(diào)，完成項目整理驗收合格和移交;

　　5、組織記錄、整理、匯總項目文檔、資料，妥善保管，并及時存檔。

　　任職資格

　　1、具有技術(shù)方案、項目計劃的編制能力、良好的計劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力;具有很強的責任心和團隊精神，善于與他人合作;

　　2、具有一建或二建機電工程專業(yè)證書;

　　3、熟練運用OFFICE、AUTOCAD等相關(guān)軟件;

　　4、良好的敬業(yè)精神，肯吃苦，有進取心與事業(yè)心，較強的抗壓能力。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇9

　　1、獨立完成領(lǐng)導交辦的招商項目，從接待、洽談、帶看、推進、談判等各方面全面把控項目的進程，直至項目落地。

　　2、發(fā)掘、維護招商渠道包括政府部門、中介代理、行業(yè)協(xié)會、商會、領(lǐng)館等渠道，對接渠道推薦的項目。

　　3、通過各種途徑自主開發(fā)新的招商項目，并推進落戶。

　　4、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)趨勢、國家政策等進行專項研究和分析，為招商工作提供指向基礎(chǔ)。

　　5、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇10

　　1、根據(jù)客戶公司需求，對客戶公司行業(yè)及職位進行分析，參與制定人選尋訪方案;

　　2、收集及整理侯選人資料，初步篩選簡歷;

　　3、多渠道快速尋訪候選人，進行初步面試和評估;

　　4、溝通協(xié)調(diào)候選人與公司之間的面試安排，跟進進展并及時反饋;

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇11

　　1.按項目管理規(guī)范負責具體項目的管理，制定項目實施計劃，進行整體的溝通與協(xié)調(diào)。

　　2.對項目進行全程管控，指導調(diào)度項目團隊的工作。

　　3.保證項目按期按質(zhì)完成，確保客戶滿意度。

　　4.核算項目成本費用，進行成本控制。

　　5.根據(jù)服務(wù)條款要求進行售后服務(wù)與障礙處理。

　　6.優(yōu)化內(nèi)部流程，監(jiān)督項目質(zhì)量。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇12

　　銷售項目

　　1、 在銷售部領(lǐng)導下，和各部門密切配合完成工作。

　　2、 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。

　　3、 負責現(xiàn)場操作控制管理，制訂銷售階段性計劃及推動實施完成銷售目標，進行需求分析和銷售預(yù)測。

　　負責現(xiàn)場售樓部的日常管理及文書工作。

　　4、 確定銷售政策。確定銷售部門目標體系和銷售配額。

　　5、 設(shè)計銷售模式。銷售計劃和銷售預(yù)算的制定。負責監(jiān)控售樓部，工地現(xiàn)場及外展點銷售活動。

　　6、 銷售隊伍的組織;銷售人員的招募、選擇、培訓、調(diào)配。培訓現(xiàn)場銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面人員，營造銷售氣氛。

　　制定銷售人員的報酬，并制定合理可行的績效提成辦法。

　　7、 銷售業(yè)績的考察評估。負責銷售人員崗位分配，調(diào)動工作人員積極性，并負責檢查落實銷售人員工作質(zhì)量。 考核銷售人員任務(wù)完成量，及時反饋現(xiàn)場售樓部工作進度，并且主要負責檢查各種表格及在售樓部每一樣細節(jié)起到帶頭作用。

　　8、 銷售渠道與客戶管理。協(xié)助銷售人員成交，解決客戶提出的疑義。協(xié)助銷售人員簽訂協(xié)議及合同。并做好統(tǒng)計和登記工作。

　　9、 銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。

　　10 協(xié)助和參與項目銷售策劃。積極和各部門協(xié)調(diào)工作。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇13

　　1、負責協(xié)助分公司總經(jīng)理制定市場發(fā)展計劃;

　　2、負責實施并完成公司銷售目標預(yù)算;

　　3、計劃并實施新的物流電商服務(wù)產(chǎn)品, 為客戶制定解決方案;

　　4、負責銷售團隊的建設(shè)和管理。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇14

　　1、全面負責整個項目的施工進度、質(zhì)量、安全等工作，保證項目正常運行

　　2、對項目的毛利率負責，有成本意識，能夠有效保證項目的毛利率及項目結(jié)算推進工作

　　3、有效協(xié)調(diào)處理政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包等內(nèi)外部單位關(guān)系

　　4、遵循公司制度要求，積極推行各項制度規(guī)定落地

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇15

　　1、負責完成公司產(chǎn)品的實施交付工作，包括項目啟動，需求調(diào)研，需求分析，制定業(yè)務(wù)解決方案，系統(tǒng)培訓、項目交付。

　　2、能夠根據(jù)制定的需求方案，通過公司配置平臺進行配置實現(xiàn)

　　3、負責環(huán)境部署，軟件按照，測試，系統(tǒng)上線，驗收。能夠有效控制項目進度，按照項目計劃保證項目成功交付。

　　4、負責梳理并優(yōu)化客戶的業(yè)務(wù)流程，引導客戶完成系統(tǒng)實施工作

　　5、負責客戶方案講解與交流、數(shù)據(jù)的整理及產(chǎn)品演示等工作

　　6、負責用戶培訓，項目運維服務(wù)等工作，整理客戶需求

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇16

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及銷售部門的經(jīng)營目標，配合市場部門組織實施本區(qū)域市場開發(fā)計劃及具體的實施方案，促進公司及產(chǎn)品品牌的提升;

　　2、了解大客戶需求動態(tài)，挖掘潛在大客戶，并對大客戶開發(fā)情況進行跟蹤;以實現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目的;

　　3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過組織安排所轄區(qū)域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道