關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé)（通用29篇）

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇1

　　1.根據(jù)總工安排接收新項目，并啟動立項申請和人員配置安排。

　　2.了解國內(nèi)外同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能特點，專利著作以及發(fā)展趨勢，作出技術(shù)分析報告，專利分析報告。

　　3.制訂新項目的可行性報告、項目計劃書和設(shè)計任務(wù)書。

　　4.控制和完成新項目產(chǎn)品的設(shè)計和工藝設(shè)計,編制設(shè)計說明書。

　　5.控制和完成新項目產(chǎn)品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設(shè)計，以及零件檢具設(shè)計。

　　6.打樣和小批量試制產(chǎn)品試裝和性能測試。

　　7.整理、撰寫和申請產(chǎn)品涉及的相關(guān)專利。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇2

　　1.代表公司管理所承擔(dān)的工程安裝項目。

　　2.負(fù)責(zé)工程安裝項目的進度、質(zhì)量、安全管理。

　　3.在授權(quán)的范圍內(nèi)對外協(xié)調(diào)、處理施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、材料、成本和人員問題。

　　4.負(fù)責(zé)向有關(guān)部門報送資料及預(yù)決算問題。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇3

　　1.把握客戶的需求，負(fù)責(zé)項目計劃的制訂。

　　2.負(fù)責(zé)項目成員的管理及項目中與客戶的溝通工作。

　　3.合理調(diào)配利用內(nèi)部和外部資源，監(jiān)督和驗收項目團隊成員的工作。

　　4.負(fù)責(zé)向項目相關(guān)負(fù)責(zé)人員和客戶報告項目情況。

　　5.負(fù)責(zé)定義和優(yōu)化軟件開發(fā)流程。推動和監(jiān)督軟件開發(fā)流程的執(zhí)行。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇4

　　1、參與產(chǎn)品項目立項可行性調(diào)研，負(fù)責(zé)編制、實施項目進度表

　　2、推進項目進程，跟蹤項目進度和項目風(fēng)險問題，定期向上級匯報項目進展?fàn)顟B(tài)

　　3、及時發(fā)現(xiàn)項目運作中的各種風(fēng)險、技術(shù)、質(zhì)量及管理溝通協(xié)調(diào)等問題，并能及時給予協(xié)調(diào)和解決

　　4、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部合作以及與外部溝通，協(xié)調(diào)各部門解決項目中的問題，確保產(chǎn)品正常量產(chǎn)

　　5、完成上級交辦的其他工作

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇5

　　一、崗位職責(zé):

　　1、在建主題公園大型機械設(shè)備(如過山車、軌道車等)安裝管理;

　　2、大型設(shè)備安裝計劃制定及跟蹤，組織協(xié)調(diào)各部門按照項目計劃推進施工;

　　3、設(shè)備安裝前期條件確認(rèn)，協(xié)調(diào)設(shè)備進場;

　　4、設(shè)備物料跟進、設(shè)備安裝進度管理及質(zhì)量、安全監(jiān)督;

　　5、設(shè)備安裝過程中技術(shù)問題協(xié)調(diào)，提供技術(shù)支持，包含但不限于機電設(shè)備、智能化設(shè)備、音視頻設(shè)備等;

　　二、任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷，機械設(shè)計、機電工程、電氣自動化等相關(guān)專業(yè);

　　2、一年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗，能用英語交流者優(yōu)先考慮;

　　3、熟練使用autocad及各辦公軟件;

　　4、吃苦耐勞，能接受出差。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇6

　　1、 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本物業(yè)管轄范圍內(nèi)的安全防范工作，并與政府有關(guān)部門建立良好的公共關(guān)系。

　　2、 組織屬下秩序維護員，做好內(nèi)部安全防范和消防工作，并向項目經(jīng)理匯報。

　　3、 熟悉物業(yè)管轄范圍內(nèi)施工單位的情況，并及時掌握變動情況;熟悉物業(yè)管轄范圍內(nèi)房屋建筑和各類設(shè)施的布局，并及時了解掌握門衛(wèi)、車庫、會所、消防監(jiān)控室等重要部位的工作情況，確定保衛(wèi)重點。

　　4、 督促和檢查物業(yè)管轄范圍內(nèi)各類安全防盜設(shè)施的配備情況，收繳、登記和處理業(yè)戶等遺棄的物品。

　　5、 抓好消防監(jiān)控室的日常管理工作，確保秩序維護員人員24小時值班制度的落實;掌握消監(jiān)控室各類設(shè)備的運行動態(tài)，定期查驗記錄，配合工程維護部做好各類設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，確保各種設(shè)備的正常運行。

　　6、 定期檢查各班組落實治安責(zé)任制情況，督促和幫助各班組抓好崗位工作中的安全環(huán)節(jié)，切實做好安全防范工作，并對外來施工單位加強安全監(jiān)督。

　　7、每天按時巡視檢查安防設(shè)施設(shè)備和巡邏的工作質(zhì)量;掌握各種線索，發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時布控、處置，并及時向項目經(jīng)理匯報。

　　8、 發(fā)生災(zāi)害事故和刑事案件，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，保護事發(fā)現(xiàn)場，配合公安、消防部門做好各類案件或災(zāi)害事故的調(diào)查取證工作。

　　9、 負(fù)責(zé)對屬下員工進行安全保衛(wèi)知識、技能及服務(wù)意識方面的培訓(xùn)以及突發(fā)事件的應(yīng)急處理;掌握隊員思想動態(tài)，向項目經(jīng)理提出獎懲和使用意見。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工情況及工作分配、監(jiān)督

　　2.、指導(dǎo)、檢查施工現(xiàn)場工作，定期向總部報告現(xiàn)場工作實施情況;

　　3、檢驗進場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量;

　　4、根據(jù)場地完成施工圖紙的繪制，做方案;

　　5、與第三方對接施工效果圖的修改和確認(rèn)

　　6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的問題調(diào)配;

　　7、做方案預(yù)算(可學(xué)習(xí));

　　8、公司業(yè)務(wù)較大，會涉及到外地的業(yè)務(wù)，能夠接受出差

　　9、服從領(lǐng)導(dǎo)的其他安排

　　10、溝通現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，對客戶對供應(yīng)商的協(xié)調(diào)

　　11、參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇8

　　1.評估并參與芯片新產(chǎn)品導(dǎo)入的測試工作以及測試平臺的開發(fā)

　　2.按產(chǎn)品需求實施芯片試產(chǎn)及量產(chǎn)導(dǎo)入工作;

　　3.管理芯片生產(chǎn)測試、可靠性及失效分析、量產(chǎn)等相關(guān)工作

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇9

　　項目經(jīng)理崗位說明書

　　崗位名稱：項目經(jīng)理

　　隸屬部門：裝飾公司工程部

　　直接上級：工程部經(jīng)理

　　直接下級：水電工、瓦工、木工、油漆工

　　本職工作：負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項目前期工作，協(xié)助工程部經(jīng)理工作，具體與設(shè)計部進行溝通，參與方案論證工作，具體負(fù)責(zé)項目施工計劃和方案的制訂工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作。進行質(zhì)量監(jiān)督、檢測和計量等具體監(jiān)理工作；核查并記錄進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況和竣工后的檢驗工作。

　　工作內(nèi)容和目標(biāo)：

　　1、項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司所承接項目的施工組織、勞動力安排等各項施工管理工作；

　　3、負(fù)責(zé)施工工人技能培訓(xùn)工作；

　　4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全施工工作；

　　5、負(fù)責(zé)管理所承接項目的施工質(zhì)量；

　　6、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于使用施工材料、售后服務(wù)、客戶關(guān)系維護等各項辦法；

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容；

　　8、進行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作；

　　9、對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題；

　　10、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀(jì)事件執(zhí)罰；

　　11、及時向工程部經(jīng)理匯報監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進行管理；

　　12、對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的，須及時向工程部經(jīng)理或副總報告，并提出處理意見；

　　13、完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

　　14、積極配合其他部門的工作。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)項目部日常管理工作，全面完成公司下達的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工；

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工程項目的'物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等管理工作；

　　3、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計；

　　4、負(fù)責(zé)組織實施符合內(nèi)容的施工進度計劃，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本進行有效的監(jiān)督及管控；

　　5、負(fù)責(zé)主導(dǎo)項目驗收及結(jié)算，確保項目按計劃回款。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇11

　　前期：

　　1、對所實施項目的內(nèi)容、范圍、周期、難度、成本、甲方要求等因素充分認(rèn)識到位;

　　2、根據(jù)簽訂的合同、技術(shù)協(xié)議內(nèi)容編寫項目整體實施計劃;

　　3、有需要時，參與商務(wù)部/產(chǎn)品部項目前期項目調(diào)研、設(shè)計方案編寫等工作;

　　4、配合集成部完成系統(tǒng)環(huán)境搭建、服務(wù)器調(diào)試等工作。

　　中期：

　　1、根據(jù)產(chǎn)品部提供的設(shè)計方案，對用戶需求進行詳細(xì)調(diào)研、分析、確認(rèn)，編寫項目實施方案;

　　2、按照項目實施方案，指導(dǎo)項目成員完成平臺建設(shè)、基礎(chǔ)信息設(shè)置;

　　3、實時掌握項目組重點、難點工作以及用戶滿意度情況，有異常情況及時向上級反饋;

　　后期：

　　1、完成系統(tǒng)整體調(diào)優(yōu)，與甲方共同完成系統(tǒng)評審;

　　2、按照甲方要求，結(jié)合公司內(nèi)部規(guī)定，編寫各項驗收材料，完成驗收工作。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇12

　　一、崗位職責(zé)

　　㈠嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

　�、娣�從公司的統(tǒng)籌調(diào)配，完成公司下達的各項任務(wù)。

　　㈢密切觀察、了解、分析市場動態(tài)，及時作出反應(yīng)；根據(jù)市場及項目實際狀況，制訂實施項目的各項銷售政策。㈣積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才，建立人才梯隊。做好下屬的思想工作，培養(yǎng)他們良好的企業(yè)意識、競爭意識。㈤有效處理與開發(fā)商的合作關(guān)系，爭取他們最大的'理解和支持。㈥努力提高自身管理水平和銷售業(yè)務(wù)水平，保持積極樂觀的心態(tài)和高昂的斗志。㈦認(rèn)真做好本項目的員工培訓(xùn)工作，努力提高隊伍的銷售水平和競爭實力。㈧隨時掌握銷售進展情況，做好所有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，妥善保管銷售檔案。㈨嚴(yán)格執(zhí)行《公司財務(wù)制度》，依據(jù)《財務(wù)管理實施細(xì)則》進行規(guī)范化管理。

　　二、職權(quán)范圍

　　㈠銷售管理

　　1、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)銷售實際情況制定該項目各項銷售任務(wù)指標(biāo)。

　　2、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)銷售實際需要，自行制定銷售、推廣、談判策略。

　　3、項目經(jīng)理有權(quán)就該項目銷售政策的重大調(diào)整向公司提出合理化建議。

　　4、項目經(jīng)理有權(quán)遵照公司的各項規(guī)章制度執(zhí)行獎懲。

　�、嫒耸鹿芾�

　　1、項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照《考勤管理制度》對本部門員工的出勤情況予以考核，并在次月的1日將考勤考核匯總表交到公司總部。

　　2、項目經(jīng)理有權(quán)自行招聘業(yè)務(wù)員、置業(yè)顧問，但需按照公司的人事招聘流程進行，并向所屬分公司總經(jīng)辦備案。項目經(jīng)理有權(quán)向總經(jīng)辦退回達不到工作要求的員工，但需向總經(jīng)辦如實反映情況。

　　3、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要向總經(jīng)辦提出人員調(diào)配的申請；并根據(jù)銷售實際情況，在本項目部內(nèi)靈活調(diào)配人員。

　　4、項目經(jīng)理有權(quán)在每月的各公司辦公例會上提出所屬員工的轉(zhuǎn)正、晉升、提拔、降職、加薪及嘉獎申請。

　　5、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要，任命副組長并呈報公司備案。

　　6、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要，責(zé)令工作態(tài)度不積極的下屬員工停職檢查7天以內(nèi)。

　�、缲攧�(wù)管理

　　1、項目經(jīng)理可按《公司財務(wù)管理制度》有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取并使用備用金500—5000元。

　　2、項目經(jīng)理有權(quán)每月作出總金額在200元以內(nèi)的特別獎勵決定。如確實需要超出限額則須提前書面報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在財務(wù)部備案。

　　3、項目經(jīng)理對本部門員工有不高于200元/次的處罰權(quán)，每月累計罰款在次月發(fā)放工資時扣除。

　　三、工作規(guī)范

　�、宥Y儀規(guī)范：男性必須著西裝、襯衣、打領(lǐng)帶、皮鞋，保持潔凈。女性必須著職業(yè)套裝，化淡妝。

　　㈡語言規(guī)范：不得在公眾場合講粗活及不文明用語，不得開低級玩笑，不得在工作場合吵鬧。不得發(fā)表不利于公司形象、不利于團結(jié)穩(wěn)定、不利于銷售的言論。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇13

　　項目經(jīng)理的權(quán)力：

　　1.生產(chǎn)指揮權(quán)項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。

　　2.人事權(quán)項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。

　　3.財權(quán)項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。

　　4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

　　5.設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。

　　項目經(jīng)理的職責(zé)：

　　1.確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的.基本標(biāo)志。

　　2.制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進度控制點等。

　　3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

　　4.及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

　　5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇14

　　1.按項目要求制訂項目計劃，監(jiān)控并保障項目按計劃執(zhí)行;

　　2.按項目特點進行各項任務(wù)進度的制訂、定義、排序、時間估算，在項目實施過程中進行進度控制;

　　3.負(fù)責(zé)項目組成員團隊建設(shè)，對項目成員的工作進行組織、監(jiān)督和管理，并根據(jù)項目過程表現(xiàn)進行績效評估工作;

　　4.全面履行項目質(zhì)量管理職責(zé)，對項目質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　5.按項目要求制訂項目成本預(yù)算，在項目實施過程進行成本控制;

　　6.代表公司對外與客戶、合作伙伴等進行項目溝通、協(xié)調(diào)及匯報，積極配合公司推進項目進展，向上級主管定期匯報項目進展及實施情況。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇15

　　1.中國的IT信息建設(shè)需要大量的IT項目經(jīng)理專業(yè)人才

　　賽迪顧問發(fā)布的20__~20__年中國信息產(chǎn)業(yè)與市場研究年度報告指出，20__年中國IT市場實現(xiàn)銷售額達4083.1億元，比20__年同比增長17.0%。信息技術(shù)在財政、金融、工商、稅務(wù)、海關(guān)、外貿(mào)等政府管理部門加強監(jiān)管和提高工作效率方面發(fā)揮了越來越重要的作用，同時在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。

　　可見中國的信息化建設(shè)，將是持續(xù)的投入，并以大量的IT項目形式進行著。無論是應(yīng)用IT的企業(yè)，還是提供IT服務(wù)的廠商，都需要一批有經(jīng)驗、有能力的項目經(jīng)理管理這些IT項目。項目經(jīng)理將是二十一世紀(jì)的關(guān)鍵人才，IT項目經(jīng)理更是中國信息化發(fā)展的關(guān)鍵人才。

　　2.項目經(jīng)理是通向公司管理層的通道之一

　　項目經(jīng)理的工作特點和性質(zhì)，決定了IT項目經(jīng)理是一個融合技術(shù)和管理的復(fù)合性人才。

　　IT項目涉及的工作內(nèi)容和管理方式，與管理一個小型公司非常類似，例如有項目干系人的關(guān)系，有項目組人員和其他項目資源的使用，有明確的項目目標(biāo)，有項目財務(wù)指標(biāo)和分析。很多IT小型公司也正是從一個項目開始創(chuàng)立的。因此項目經(jīng)理的工作與一個小型公司的總經(jīng)理的工作內(nèi)容也很相似。小型公司總經(jīng)理遇到的和需要處理的問題，項目經(jīng)理也要面對和處理。

　　如果把企業(yè)經(jīng)營本身看做一個項目，公司的總經(jīng)理就是一個超級項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理公司中的所有項目。公司中的項目分為兩類，戰(zhàn)略性的項目和經(jīng)營性的項目，戰(zhàn)略性項目是公司內(nèi)部過程項目，經(jīng)營性項目是公司對外的項目�？偨�(jīng)理通過委派項目經(jīng)理對每個項目負(fù)責(zé)，實施項目管理。

　　項目經(jīng)理通過管理項目實踐，不僅完成項目管理的工作任務(wù)，同時提升了管理業(yè)務(wù)的能力。所以，項目經(jīng)理是通向公司管理層的道路之一。例如：IBM公司全球服務(wù)事業(yè)部的部門經(jīng)理，有一多半是從項目經(jīng)理提升上去的。項目經(jīng)理的成長和成熟，也是公司管理走向成熟的表現(xiàn)。

　　3.職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)成熟的一個階段

　　每一個要選擇做項目經(jīng)理的人，需要明確為什么要選擇這樣的工作。不要認(rèn)為項目經(jīng)理是一個帶經(jīng)理頭銜的職位，大家就趨之若騖。以這種“官本位”的思想，來做IT項目經(jīng)理是要栽跟頭的。項目經(jīng)理的核心，是對項目的成敗承擔(dān)責(zé)任。IBM公司在培訓(xùn)項目經(jīng)理的第一堂課上，就明白地告訴大家，選擇了項目經(jīng)理，就意味著你選擇了一條路，一條要承擔(dān)更多責(zé)任和壓力的路。

　　那么當(dāng)項目經(jīng)理有什么好處呢?當(dāng)項目經(jīng)理的好處也正是承擔(dān)責(zé)任，讓自己成長。如果不能承擔(dān)責(zé)任，就不能做項目經(jīng)理，有些人什么責(zé)任都不敢承擔(dān)，或者善于將責(zé)任往外推，無法想像他怎樣團結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成項目的工作。承擔(dān)責(zé)任也不是簡單的承受，有些項目經(jīng)理非常認(rèn)真努力，把所有責(zé)任都攬到自己的身上，但是沒有把責(zé)任合理地分解下去，結(jié)果自己吃不了兜著走，到時完不成項目的任務(wù)，是個“傻”項目經(jīng)理，必然失敗。

　　真正的項目經(jīng)理，有條件地承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)合理的責(zé)任，理性地承擔(dān)責(zé)任，是一個明白的經(jīng)理人，能夠把責(zé)任合理地分解，把壓力分解，能夠柔性地承擔(dān)責(zé)任。做項目經(jīng)理，學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，是職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇16

　　1、有項目管理經(jīng)驗，參與ERP等信息系統(tǒng)的實施推廣工作，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊日常運維工作;

　　2、對接內(nèi)部需求和乙方顧問，跟進系統(tǒng)異常問題及處理;

　　3、協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)鏈接，收集和整理業(yè)務(wù)需求，配合乙方提供系統(tǒng)化的解決方案;

　　4、熟練掌握業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)功能，指導(dǎo)相關(guān)人員參與信息系統(tǒng)崗前培訓(xùn)，建立信息系統(tǒng)操作指導(dǎo)手冊;

　　5、協(xié)助用戶處理系統(tǒng)業(yè)務(wù)，以及系統(tǒng)日常數(shù)據(jù)分析;

　　6、編寫完整合規(guī)的系統(tǒng)運維報告;

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇17

　　通過各種線上及線下渠道匹配和招募專業(yè)背景最符合項目要求的行業(yè)內(nèi)人士;

　　深入理解各類型客戶需求，通過易貿(mào)平臺資源及其他渠道資源，高效匹配行業(yè)內(nèi)人士，為客戶與行業(yè)專家安排付費的專家訪談咨詢;

　　高效配合項目經(jīng)理，及時完成項目交付;

　　擴充并維護相關(guān)專家資源，參加行業(yè)峰會，積累行業(yè)知識與人脈;

　　負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部團隊溝通協(xié)作，推動項目。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇18

　　一、項目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表，對工程項目施工現(xiàn)場負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責(zé)。

　　二、項目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關(guān)系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。

　　三、工程項目中標(biāo)后，項目經(jīng)理受公司的委派，應(yīng)按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關(guān)工作。

　　四、施工隊伍進駐工地后，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準(zhǔn)備工作。對每個進駐施工現(xiàn)場的工人進行登記，存留身份證復(fù)印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表。

　　五、在施工過程中，認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照樣板墻標(biāo)準(zhǔn)組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。

　　六、切實抓好安全施工，施工人員進場后，項目經(jīng)理對全體人員要進行安全技術(shù)交底，上班期間嚴(yán)格按照規(guī)章制度上崗，認(rèn)真做好班組長工作職責(zé)第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實。對不按要求上崗的，進行教育;對屢教不改的，進行停工;嚴(yán)重者清場。

　　七、認(rèn)真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。

　　八、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，應(yīng)及時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

　　九、認(rèn)真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責(zé)，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質(zhì)量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認(rèn)真做好會議記錄。

　　十、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。

　　十一、認(rèn)真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。

　　十二、本項目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇19

　　1、作為項目組的負(fù)責(zé)人，確立組員的分工及職責(zé)，對項目組人力資源進行系統(tǒng)管理。

　　2、制定項目實施計劃及人力資源計劃，對項目總目標(biāo)及階段性目標(biāo)進行系統(tǒng)管理。

　　3、制定項目物資采購臺帳，控制項目成本。

　　4、對潛在的項目風(fēng)險進行預(yù)測和分級，并制定調(diào)整計劃和應(yīng)急策略。

　　5、積極與客戶溝通協(xié)調(diào)，推動項目進展。

　　6、對現(xiàn)場實施過程中的安全負(fù)責(zé)。

　　7、全程負(fù)責(zé)推進項目實施及驗收工作。

　　8、負(fù)責(zé)項目實施過程中工程款回收。

　　9、項目實施階段各類工程實施文件的制作及整理。

　　10、定期召開項目會議，對各類問題進行總結(jié)及行動措施，直至問題關(guān)閉。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)ERP項目的實施項目管理;

　　2、制定交付策略和交付計劃，控制項目過程，帶領(lǐng)團隊確保項目按時、按質(zhì)、按量完成，實現(xiàn)各項項目目標(biāo);

　　3、主導(dǎo)完成大型復(fù)雜項目風(fēng)險控制和交付;

　　4、總結(jié)提煉優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，制定和完善項目管理體系和方法。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇21

　　1.作為項目第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目整體管理、組織和協(xié)調(diào)工作;

　　2.負(fù)責(zé)根據(jù)項目需求制定技術(shù)實施方案及人員配置方案，編制項目成本預(yù)算;

　　3.負(fù)責(zé)保證客戶滿意度最大化制定項目計劃并組織項目實施，監(jiān)管控制項目的進度、質(zhì)量、安全、成本和風(fēng)險;

　　4.負(fù)責(zé)項目資源整合調(diào)配，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決項目中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題，保證項目的正常進行，確保按時完成項目實施;

　　5.同客戶保持良好溝通，維系好客戶關(guān)系，確保項目的順利進行;

　　6.規(guī)劃、組織、監(jiān)督項目團隊，帶領(lǐng)團隊執(zhí)行好工程項目，提升項目團隊成員的歸屬感和主人翁精神，負(fù)責(zé)項目團隊成員的工作考核。

　　7.負(fù)責(zé)項目各個系統(tǒng)調(diào)試和試運行的溝通協(xié)調(diào)，編制匯總項目資料，完成項目驗收結(jié)算和移交并配合售后部門進行項目的售后業(yè)務(wù)實施與管理。

　　8.負(fù)責(zé)商務(wù)合同、協(xié)議等審核，確保采購的準(zhǔn)確率，協(xié)助實現(xiàn)項目財務(wù)目標(biāo)，包括預(yù)算、成本、利潤、應(yīng)收賬款等項目質(zhì)量目標(biāo);

　　9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，服從部門整體工作的安排。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇22

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助分公司總經(jīng)理制定市場發(fā)展計劃;

　　2、負(fù)責(zé)實施并完成公司銷售目標(biāo)預(yù)算;

　　3、計劃并實施新的物流電商服務(wù)產(chǎn)品, 為客戶制定解決方案;

　　4、負(fù)責(zé)銷售團隊的建設(shè)和管理。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇23

　　1、了解并分析客戶需求，完成云之家智能協(xié)同產(chǎn)品的實施交付工作;

　　2、協(xié)助進行云之家智能協(xié)同云產(chǎn)品的售前支持;

　　3、針對客戶場景提供運營推廣方案;

　　4、維護付費老客戶關(guān)系，為客戶提供線下日常運維服務(wù)支持，提升付費客戶滿意度及續(xù)簽率;

　　5、樣板客戶包裝和推廣;

　　6、客戶培訓(xùn)、平臺推廣支持。

　　項目經(jīng)理具體職責(zé)3

　　1、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行業(yè)務(wù)溝通;

　　2、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)整個項目的建設(shè)、施工、協(xié)調(diào);

　　3、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進。

　　4、把握工程信息，及時追蹤，完成施工。

　　項目經(jīng)理具體職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)海外合作高端教育項目MBA專業(yè)的推廣與宣傳

　　2、與相關(guān)教育機構(gòu)溝通，介紹課程，完成銷售目標(biāo)/招生任務(wù);

　　3、跟蹤回訪，并根據(jù)教育機構(gòu)的進一步需求，尋找實現(xiàn)目標(biāo)途徑;

　　4、根據(jù)機構(gòu)需求和市場變化，向機構(gòu)提供有效的產(chǎn)品和服務(wù)，并能不斷提出改進方法及建議;

　　5、負(fù)責(zé)建立渠道信息檔案和管理工作，并進行科學(xué)的渠道關(guān)系管理;

　　6、對未成功渠道的定時跟蹤，確定良好的關(guān)系，挖掘其中的潛在需求;

　　7、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

　　項目經(jīng)理具體職責(zé)5

　　1、理解和分析客戶的業(yè)務(wù)需求，確定項目的技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)路線，參與需求調(diào)研，進行建設(shè)方案編寫;

　　2、項目實施階段對項目進度和質(zhì)量進行把控，發(fā)現(xiàn)、解決技術(shù)問題，

　　3、依據(jù)公司業(yè)務(wù)操作規(guī)范與流程，對項目質(zhì)量與進度進行管理，做好項目執(zhí)行跟進工作;

　　4、有效管理相關(guān)項目資源，承擔(dān)項目關(guān)鍵節(jié)點的相關(guān)保障工作;

　　5、配合業(yè)務(wù)總監(jiān)開展國土方向市場分析、項目策劃及項目承攬工作;

　　項目經(jīng)理具體職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

　　項目經(jīng)理具體職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)項目工程的施工管理、人員組織、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量管理、編制施工方案等工作，解決施工過程中的問題;

　　2、負(fù)責(zé)執(zhí)行工程合同，主持完成項目管理工作，制定工程總控計劃，并對施工方案、施工進度計劃進行評審和監(jiān)督;

　　3、隨時掌握、監(jiān)督工程施工安裝進度、質(zhì)量、安全及成本、人員施工等情況，并提交項目報告;

　　4、保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)等要求等各項指標(biāo)的實施;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、承包單位及政府部門的關(guān)系。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇24

　　1、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。

　　2、 認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標(biāo)全部實現(xiàn)。

　　3、 協(xié)調(diào)項目部與公司各職能部門之間的關(guān)系，與各專業(yè)人員、職能部門溝通、執(zhí)行公司管理制度。

　　4、 定期組織召開項目施工相關(guān)的例會與其他會議，協(xié)調(diào)各成員工作關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題。

　　5、 抓好安全生產(chǎn)，合理安排施工工期計劃。收集有關(guān)信息，了解業(yè)主要求，對出現(xiàn)變更和影響合同的問題及時作出反應(yīng)，并報公司做決策調(diào)整。

　　6、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各勞務(wù)分包商的關(guān)系，確保工程順利進行。

　　7、督促做好項目預(yù)算，及時辦理手續(xù)，及時批報，及時督促相關(guān)人員做好結(jié)算工作。組織做好施工項目的成本費核算、材料費核算、機械費核算、人工費核算、管理費核算，保證核算資料完整、真實。

　　8、負(fù)責(zé)竣工收尾工作。配合上級與業(yè)主做好工程驗收移交手續(xù)，負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。配合物業(yè)公司組織施工單位的保修工作。

　　9、 完成上級安排的其他工作.

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇25

　　根據(jù)公司安排接收新項目，并啟動立項工作;

　　了解國內(nèi)外同類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能特點，分析產(chǎn)品發(fā)展趨勢，作出技術(shù)分析報告，專利分析報告;

　　制訂新項目的可行性報告、項目計劃書和設(shè)計任務(wù)書。

　　控制和完成新項目產(chǎn)品的設(shè)計和工藝設(shè)計，編制設(shè)計說明書。

　　控制和完成新項目產(chǎn)品裝配工藝流程、模具及相關(guān)零件設(shè)計。

　　打樣和小批量試制產(chǎn)品，試裝和性能測試。

　　分階段性召開新項目進度會議。

　　整理、撰寫和申請產(chǎn)品涉及的相關(guān)專利。

　　負(fù)責(zé)新項目產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的'制定。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇26

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)海外項目實施團隊組建、管理，布置工作目標(biāo)、工作計劃，保證項目團隊工作效率;

　　2、負(fù)責(zé)海外項目的文檔編寫和整理工作，能獨立進行相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)交流;

　　3、協(xié)調(diào)組織內(nèi)部及外部資源，帶領(lǐng)團隊進行項目前期的需求調(diào)研、分析、實施方案制定;

　　4、對項目的范圍、實施進度進行整體把控，對項目資源、質(zhì)量、風(fēng)險、變更進行有效管理;

　　5、完成項目實施、培訓(xùn)、上線、驗收、回款等工作，為客戶提供日常業(yè)務(wù)支持;

　　6、參與部門內(nèi)部培訓(xùn)、知識共享體系建設(shè)等工作;

　　7、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1、計算機相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，5年以上軟件實施工作經(jīng)驗;

　　2、英語口語流利，會翻譯，書面表達能力強，英語6級以上;

　　3、熟悉Postgresql/Oracle/Mysql/Sqlserver等主流數(shù)據(jù)庫，能熟練進行產(chǎn)品安裝、配置、維護及日常問題處理;

　　4、熟悉Linux，Tomcat，Weblogic等Java web的應(yīng)用配置和部署;

　　5、具備實施文檔編寫能力、演講能力、管理能力及團隊協(xié)作能力;

　　6、工作積極主動、責(zé)任心強、能夠承受工作壓力，適應(yīng)公司項目出差;

　　7、有智慧城市、電子政務(wù)、政府項目經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇27

　　1、制定與產(chǎn)品改進和產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的`項目計劃，并根據(jù)各種變化修改項目計劃;

　　2、實施項目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證過程;

　　3、制定并實施有效的項目決策過程;

　　4、參加研發(fā)實驗室的日常管理;

　　5、協(xié)助原料和產(chǎn)品檢驗;

　　6、協(xié)助客戶解決現(xiàn)場問題。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇28

　　1、工程成本預(yù)算、材料預(yù)算、進場物料及人員安排;

　　2、施工過程中的資料交收、工程現(xiàn)場安全監(jiān)督，施工進度管控及項目進展，保證工程按期竣工驗收;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、分包單位施工方之間的關(guān)系，及時處理及解答施工中出現(xiàn)的各種問題;

　　4、負(fù)責(zé)維持施工現(xiàn)場秩序，監(jiān)督各專業(yè)工人的施工，協(xié)助工程竣工后的相關(guān)驗收工作;

　　5、熟悉并掌握相關(guān)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范技術(shù)規(guī)范及相關(guān)的法律規(guī)范;

　　6、服從管理，心態(tài)端正，服務(wù)意識強，具有較強的溝通及管理協(xié)調(diào)能力;

　　7. 提供工程風(fēng)險評估及技術(shù)支持。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇29

　　1 、為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證一切資金在《會計法》 允許的范圍內(nèi)使用。

　　2、物資采購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經(jīng)濟合同和質(zhì)量、工期、進度要求的相關(guān)條款執(zhí)行。

　　3、對分包付款財務(wù)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款比例，任何分包和個人不得超比例付款。

　　4、根據(jù)會計制度，定期匯總會計憑證，并與科目明細(xì)賬核對相符。認(rèn)真審核收支原始憑證，賬務(wù)處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時。

　　5、各項付款時手續(xù)必須齊全，財務(wù)主管要嚴(yán)格把關(guān)，對手續(xù)不全或超比例的分包付款，財務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。

　　6、按時、按要求記賬收款，按時編制會計報表，做到數(shù)據(jù)真實，內(nèi)容完整，說明清楚，報送及時，�？顚Ｓ谩�

　　7、嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度的要求：認(rèn)真做好記賬憑證的稽核，保證財務(wù)結(jié)算的正確、及時和真實，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。

　　8、及時認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對工作完成的效果負(fù)直接的責(zé)任。