成本經(jīng)理工作職責(zé)是什么（精選7篇）
成本經(jīng)理工作職責(zé)是什么 篇1
1、負(fù)責(zé)組織編制及管理執(zhí)行項(xiàng)目合約規(guī)劃;
2、負(fù)責(zé)對(duì)原合同清單內(nèi)工程量變化的變更、簽證文件的計(jì)價(jià)、洽商、簽訂;
3、組織招采等部門(mén)進(jìn)行商務(wù)談判、組織合同編制、合同交底及協(xié)助相關(guān)部門(mén)處理合同糾紛處理工作;
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制，做好成本預(yù)警工作;
5、負(fù)責(zé)做好集團(tuán)各項(xiàng)目工程結(jié)算管理及項(xiàng)目成本評(píng)估工作;
6、負(fù)責(zé)在不同的工程階段組織分析造價(jià)構(gòu)成及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司決策提供依據(jù);
7、負(fù)責(zé)集團(tuán)各地產(chǎn)項(xiàng)目、拓展的新項(xiàng)目成本投資估算工作;
8、組織項(xiàng)目工程竣工結(jié)算的復(fù)核工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)是什么 篇2
1.編制各階段目標(biāo)成本，審核監(jiān)督各項(xiàng)目目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)執(zhí)行情況，并對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況提出預(yù)警意見(jiàn);
2.對(duì)項(xiàng)目工程成本的測(cè)算和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析工作，提出目標(biāo)成本調(diào)整建議;
3.具體負(fù)責(zé)目標(biāo)成本實(shí)施過(guò)程的管理，包括目標(biāo)成本的制定、成本過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理、供方管理、成本后評(píng)估等事宜，并參與成本管理體系的建設(shè);
4.不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，參與設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)收方、簽證的成本監(jiān)督、抽查工作;
5.參與項(xiàng)目各專業(yè)相關(guān)的專題會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)處理和配合完成項(xiàng)目有關(guān)的成本工作;
6.統(tǒng)籌項(xiàng)目的招采計(jì)劃的編制、執(zhí)行和達(dá)成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程招標(biāo)文件的編制，落實(shí)投標(biāo)單位、組織招投標(biāo)工作實(shí)施和完成;
7.主導(dǎo)執(zhí)行部門(mén)工作計(jì)劃并督促計(jì)劃的及時(shí)達(dá)成;
8.熟悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)______政策變化，把握動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)庫(kù)的準(zhǔn)確度;
9.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)成本事務(wù)，協(xié)助部門(mén)總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目成本團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。
成本經(jīng)理工作職責(zé)是什么 篇3
1、負(fù)責(zé)管轄項(xiàng)目的全成本鏈條管理，協(xié)助成本負(fù)責(zé)人建立成本體系，推動(dòng)成本管理核心業(yè)務(wù);
2、負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)成本的管理，目標(biāo)成本的編制及審核;
3、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本、責(zé)任成本、優(yōu)化成本的管理，對(duì)成本進(jìn)行前置管理;
4、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的成本過(guò)程管理，對(duì)造價(jià)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面管理;
5、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的咨詢單位的管理，對(duì)指標(biāo)庫(kù)進(jìn)行管理;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)清單，招采測(cè)算價(jià)及投標(biāo)價(jià)格的分析;
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的結(jié)算編制、審核及過(guò)程進(jìn)程款的計(jì)算;
8、其他成本只能的日常管理工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)是什么 篇4
1、執(zhí)行公司制定的工程造價(jià)管理制度和辦法,正確執(zhí)行和運(yùn)用定額標(biāo)準(zhǔn),并能夠及時(shí)反映有關(guān)情況;
2、負(fù)責(zé)組織編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算;
3、參與工程招投標(biāo)、合同談判,承擔(dān)預(yù)算和審查、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、結(jié)算與決算工作;
4、審核設(shè)計(jì)圖紙,全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)上報(bào);
5、工程款支付審核,結(jié)算管理,概預(yù)算與決算報(bào)告;
6、政府幕墻工程決算，組織決算政府壹仟萬(wàn)以上幕墻工程。
成本經(jīng)理工作職責(zé)是什么 篇5
1.參加投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)研究和討論，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)估，評(píng)估意見(jiàn)提交給主管領(lǐng)導(dǎo)參考;
2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司決定，按照相關(guān)規(guī)范，組織編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，配合完成投標(biāo)標(biāo)書(shū)的編制工作;
3.負(fù)責(zé)安排本部門(mén)人員參加項(xiàng)目造價(jià)員的工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)造價(jià)員的工作;
4.主持審核、評(píng)估供應(yīng)商、施工隊(duì)伍的項(xiàng)目報(bào)價(jià)，提出控制項(xiàng)目施工成本的方案，制定降低成本措施，實(shí)施造價(jià)成本糾偏;
5.參加工程項(xiàng)目的決算、審計(jì)，提供審計(jì)意見(jiàn);
6.指導(dǎo)和組織完善本部門(mén)的資料收集和管理;建立、收集、整理工程造價(jià)及相關(guān)建材的價(jià)格信息庫(kù);
7.負(fù)責(zé)定期核算和匯總工程成本，并定期提交給財(cái)務(wù)部;
8.組織收集各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)信息，仔細(xì)分析入圍單位的投標(biāo)價(jià)格下浮范圍，增強(qiáng)市場(chǎng)投標(biāo)定價(jià)策略;
9.負(fù)責(zé)造價(jià)部?jī)?nèi)部的組織管理，指導(dǎo)下屬員工工作計(jì)劃的制定并督促執(zhí)行，部門(mén)內(nèi)部人員合理分工，嚴(yán)控部門(mén)預(yù)算，降低費(fèi)用成本;
10.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
成本經(jīng)理工作職責(zé)是什么 篇6
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的成本測(cè)算、調(diào)研;
2、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制;
3、負(fù)責(zé)審核招標(biāo)工程量清單、控制價(jià);
4、負(fù)責(zé)審核動(dòng)態(tài)成本、定期檢查目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，提出相關(guān)改善及糾偏措施;
5、審核合同及付款，并建立合同臺(tái)賬;
7、制定成本管理制度，進(jìn)行規(guī)范管理與控制;
8、組織進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用審核及統(tǒng)計(jì)分析;總、分包結(jié)算的審核 ;
9、編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;
10、組織對(duì)項(xiàng)目部一系列成本管理制度執(zhí)行情況的評(píng)估。
成本經(jīng)理工作職責(zé)是什么 篇7
1、 參與新項(xiàng)目前期成本調(diào)研、編制工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理。
2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本及系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，階段性成本檢視及復(fù)核，編制項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本報(bào)表，預(yù)警并預(yù)控成本風(fēng)險(xiǎn);
3、 做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度款審核管理;
4、 負(fù)責(zé)成本測(cè)算管理，跟蹤落實(shí)成本計(jì)劃、控制和成本優(yōu)化工作;
5、建立和完善成本管理各專業(yè)工作流程，配合集團(tuán)梳理、制定相關(guān)制度。