生產(chǎn)單位主管職責（通用5篇）
生產(chǎn)單位主管職責 篇1
(一)生產(chǎn)管理
1.合理安排生產(chǎn)人員的工作崗位、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)、保證品質(zhì)、按時交貨、監(jiān)督各崗位產(chǎn)能達到指標;
2.生產(chǎn)過程發(fā)生異常時，及時向上級匯報并處理異常，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃;
3.主導生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率;
4.收集和分析生產(chǎn)報表相關數(shù)據(jù)，參與生產(chǎn)品質(zhì)改善;
(二)質(zhì)量管理
1.熟悉產(chǎn)品質(zhì)量管理及生產(chǎn)工藝和設備的管理流程;
2.負責產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對質(zhì)量問題進行原因分析及制定改善措施，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題;
(三)培訓工作
1.負責制定新員工及在崗員工的培訓計劃，或與相關人員協(xié)調(diào)培訓資源并實施培訓，提高生產(chǎn)員工技能;
2.對下屬生產(chǎn)員工的績效考核，幫助員工達到崗位要求，調(diào)動員工工作積極性;
(四)安全管理
1.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，制定檢查計劃并組織定期檢查，持續(xù)改善，消除安全隱患;
2.嚴格執(zhí)行安全管理措施，確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和設備的安全;
(五)設備管理
1.組織對設備的日常巡視檢查工作，定期巡視，確保設備正常運行;
2.及時處理制品和設備異常、資材短缺，確保生產(chǎn)線連續(xù)平衡運轉;
3.負責生產(chǎn)設備、輔料的統(tǒng)一請購及管理，并有效控制生產(chǎn)成本
(六)其他
完成上級領導交辦的其他工作。
生產(chǎn)單位主管職責 篇2
1. 根據(jù)任務書要求，遵循產(chǎn)品工藝規(guī)范，對研發(fā)項目進行工藝設計并編寫工藝文件。
2. 負責設計圖紙、結構圖紙及裝配圖等文件的工藝審核工作。
3. 負責對現(xiàn)場工藝問題及時處理，分析原因、提出改進措施并進行驗證，驗證完成后組織評審形成結論并歸檔。
4. 負責公司老產(chǎn)品的工藝改進，工藝維護，改進驗證后進行歸檔。
5. 配合主任工程師對新工藝、新技術進行技術攻關。
6. 配合主任工程師的工作，根據(jù)不同的定級級別，每年完成相應的科研項目總級數(shù)大于30級。
7. 參與公司對外宣傳、市場推廣活動及供應商培養(yǎng)等工作。
8. 協(xié)助部長、副部長及上級領導完成部門安排的其它工作。
生產(chǎn)單位主管職責 篇3
1、熟悉生產(chǎn)管理流程。
2、熟悉生產(chǎn)工藝工序，學習能力強。
3、熟悉電子產(chǎn)品組裝加工工藝。
4、熟悉電子產(chǎn)品組裝加工物料信息。
生產(chǎn)單位主管職責 篇4
1.主持公司日常生產(chǎn)例會
2.與 PMC , 技術人員 倉庫等人員 對接，進度跟進;
3.和直屬領導廠長 工程師 PMC 等對接，討論并制定生產(chǎn)計劃;
4.內(nèi)部生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)，確認出貨相關事宜，做好萬全準備工作，保障出貨順利;
5.生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度的匯總和更新工作及管理;
6.生產(chǎn)過程中對 原料/人力/物料/配件等事項 及時跟進、及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時處理異�，F(xiàn)象;
7.協(xié)調(diào)各部門協(xié)助生產(chǎn)，確保生產(chǎn)事項落實到位、進度追蹤到位;
生產(chǎn)單位主管職責 篇5
1、主持車間日常生產(chǎn)工作，全面負責車間的生產(chǎn)、技術、安全、行政管理等各項工作，確保車間的正常運轉;
2、根據(jù)車間的發(fā)展，不斷完善員工崗位職責、管理規(guī)定，不斷改進工作流程;
3、車間現(xiàn)場管理與生產(chǎn)安全管理，提交車間設備、工具的使用需求和報廢情況，督導員工定期進行設備保養(yǎng)和維護，提高車間設備利用率;
4、指揮協(xié)調(diào)車間派工調(diào)度、維修進度控制。編制生產(chǎn)計劃報表、物料損耗、異常報告，及時通報到關聯(lián)部門，按要求通報生產(chǎn)計劃達成率。
5、嚴格執(zhí)行車間維修作業(yè)流程和相關規(guī)定，確保維修質(zhì)量，以保證顧客滿意度;
6、要求員工嚴格執(zhí)行檢驗、維修規(guī)范和各項“安全操作規(guī)程”，監(jiān)督檢驗員和技術人員履行職責，努力避免車輛返修及發(fā)生安全責任事故;
7、充分調(diào)動員工工作的積極性，對車間員工實施量化考核，不斷改進并提高管理工作;
8、組織對生產(chǎn)人員進行工藝及操作培訓，質(zhì)量培訓，安全生產(chǎn)培訓管理。申購生產(chǎn)輔料;
9、依據(jù)計劃部下達的生產(chǎn)計劃，綜合考慮人員情況、設備產(chǎn)能、生產(chǎn)計劃要求，安排生產(chǎn)日計劃，合理安排生產(chǎn)及平衡各工序的生產(chǎn)任務。