生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么（通用28篇）

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么 篇1

　　1、負(fù)責(zé)項目施工管理的全面工作，對項目管理內(nèi)的各項工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理;

　　2、負(fù)責(zé)與客戶、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好工程施工周邊單位關(guān)系，營造良好的施工環(huán)境;

　　3、組織制定過程項目的施工組織方案，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案;

　　4、組織做好工程圖紙會審，技術(shù)、安全交底，施工組織設(shè)計、施工專項方案編制等工作，做好相關(guān)工程設(shè)計變更工作;

　　5、做好項目管理團(tuán)隊成員的工作安排。根據(jù)合同要求完成質(zhì)量、進(jìn)度 、安全等管理目標(biāo);根據(jù)施工進(jìn)度合理編制提交人員、機(jī)械、材料計劃，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn);

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理好各施工作業(yè)班組，樹立良好的施工形象;7、組織好工程的安全質(zhì)量檢查、分項工程驗收，做好工程完工驗收移交工作，做好工程結(jié)算工作。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么 篇2

　　1、維護(hù)企業(yè)利益，服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排。

　　2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)能及銷售通知單合理安排生產(chǎn)計劃，組織安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制生產(chǎn)速度，抓好生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)公司各車間安全生產(chǎn)，規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)、崗位操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)知識等方面的管理和組織培訓(xùn)。對違反生產(chǎn)計劃部和車間管理制度的負(fù)直接管理責(zé)任。

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)產(chǎn)品的日統(tǒng)計、月統(tǒng)計、年度統(tǒng)計管理工作。完成大、中、小修，技改項目的計劃和落實(shí)。

　　5、分管現(xiàn)場保溫施工作業(yè)的管理。

　　6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃管理工作，物資保管和節(jié)約浪費(fèi)等方面的工作，每周四組織檢查，并做好評比結(jié)果統(tǒng)計和整改;有關(guān)生產(chǎn)的合理化建議和安全隱患提案的收集及實(shí)施。

　　7、負(fù)責(zé)對管轄部門人員的業(yè)績和績效考核(做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計)，并對其工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對管轄部門人員有建議任免權(quán)。

　　8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么 篇3

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃組織人員生產(chǎn);

　　2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車間每天計劃產(chǎn)能的完成：

　　3.負(fù)責(zé)各車間間的人員調(diào)配;

　　4.負(fù)責(zé)監(jiān)督各車間人員的紀(jì)律，維持車間正常次序;

　　5.負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備儀器的正常運(yùn)作;

　　6.負(fù)責(zé)在線物料控制使用，減少浪費(fèi)降低材料成本;

　　7.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，工藝改進(jìn).生產(chǎn)效率改善提升;

　　8.對所制造的產(chǎn)品過程控制，確保產(chǎn)質(zhì)量量;

　　9.負(fù)責(zé)及時跟進(jìn)協(xié)調(diào)產(chǎn)線異常問題;

　　10.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部門各類單據(jù)的審核;

　　11.組織并督促車間進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間的設(shè)施.環(huán)境能夠滿足工作需要;

　　12.圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)制造，協(xié)調(diào)各職能部門的工作進(jìn)度和銜接;

　　13.主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作，監(jiān)督檢查員工工作，對違規(guī)操作提出警告并糾正;

　　14.推行5S管理制度，實(shí)現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么 篇4

　　1、根據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù);

　　2、制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排;

　　4、按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，通過現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);

　　7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;

　　8、根據(jù)關(guān)鍵工藝參數(shù)和控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理;

　　9、科學(xué)有效的控制成本、人效;

　　10、嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)制度進(jìn)行生產(chǎn)。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么 篇5

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的生產(chǎn)任務(wù)，全面負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，完成公司下達(dá)的混凝土年度生產(chǎn)計劃;

　　2、對各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量、設(shè)備、安全管理和崗位操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生;

　　3、對公司生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸車輛的維護(hù)保養(yǎng)負(fù)有管理責(zé)任，合理調(diào)配設(shè)備和車輛，降本增效，并及時做好各種設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)臺賬;

　　4、管理本部門人員工作執(zhí)行力，對部門員工有工作調(diào)配權(quán)，任免權(quán)，薪資調(diào)整權(quán)等。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么 篇6

　　1.有汽車配件加工企業(yè)生產(chǎn)部現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗，熟悉機(jī)器人及現(xiàn)場生產(chǎn)工藝管理。

　　2.了解IATF16949管理體系，了解五大管理工具。

　　3.熟悉現(xiàn)場6S管理，對現(xiàn)場管理有實(shí)操工作經(jīng)驗。

　　4.熟悉人員管理及生產(chǎn)計劃安排與調(diào)整。

　　5.有物料管理工作經(jīng)驗。

　　6.對產(chǎn)品質(zhì)量能進(jìn)行有效管控。

　　7.有生產(chǎn)團(tuán)隊打造與團(tuán)隊帶領(lǐng)工作經(jīng)驗。

　　8.團(tuán)隊精神較強(qiáng)，有良好的敬業(yè)精神，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么 篇7

　　1、負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作，生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)與執(zhí)行;

　　2、制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程;

　　3、掌控本部門資源使用，負(fù)責(zé)部門紀(jì)律督導(dǎo);

　　4、及時落實(shí)公司各項決議，積極配合上級定時完成各行任務(wù)指標(biāo);

　　5、協(xié)調(diào)與工程部、物流部、銷售部相關(guān)工作，以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);

　　7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;

　　8、負(fù)責(zé)本部門員工理論及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)和考核;

　　9、及時完成本部門的周、月報等;

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么 篇8

　　1、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)活動、設(shè)備、設(shè)施維護(hù)和生產(chǎn)控制的組織與監(jiān)督工作及協(xié)調(diào)有關(guān)部門與生產(chǎn)的關(guān)系;

　　2、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)組織制定本部門規(guī)章制度并檢查執(zhí)行情況;

　　4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)計劃和本部門費(fèi)用計劃并監(jiān)督計劃執(zhí)行情況;

　　5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)活動，并使生產(chǎn)活動處于受控狀態(tài)，對產(chǎn)品的制造質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　6、組織完善生產(chǎn)體系，使之科學(xué)化、規(guī)范化，在滿足客戶要求的前提下使生產(chǎn)成本最低;

　　7、組織完成設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)工作，確保設(shè)備設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài);

　　8、組織能源管理和物流管理工作，并使之科學(xué)、合理;

　　9、負(fù)責(zé)建立公司安全生產(chǎn)體系并監(jiān)督管理工作，確保人員、設(shè)備處于安全狀態(tài)，對公司的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);

　　10、負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門人員樹立積極進(jìn)取精神和團(tuán)隊精神;

　　11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作;

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么 篇9

　　1.根據(jù)公司綜合經(jīng)營計劃及考核要求，組織制定相關(guān)的各類實(shí)施計劃(生產(chǎn)計劃、工藝技術(shù)計劃等)，并實(shí)施檢查，督促、監(jiān)督落實(shí)情況;

　　2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)的組織、安排與調(diào)度，協(xié)調(diào)落實(shí)生產(chǎn)所需的各類資源，解決出現(xiàn)的各類重要問題;

　　3.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計與分析;

　　4.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)外協(xié)的實(shí)施與組織管理;

　　6.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、市場支持工作。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么 篇10

　　負(fù)責(zé)公司無機(jī)(固廢處置)/有機(jī)(熱解)項目中項目調(diào)試生產(chǎn)、驗收等環(huán)節(jié)及工藝相關(guān)工作的推動與跟進(jìn);

　　負(fù)責(zé)公司無機(jī)固廢車間卸料、干燥、焙燒、熔融處置(懸浮爐、鼓風(fēng)爐)、制磚、熱解制鹽等整個工序生產(chǎn)、營運(yùn)、現(xiàn)場、設(shè)備檢修、安全管理工作;

　　負(fù)責(zé)擬制車間所需程序文件、操作規(guī)程，車間操作崗位所需的工作指引;

　　負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間生產(chǎn)成本及各類損耗的控制、提高生產(chǎn)效率和原材料利用率等提供技術(shù)方案，并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、指導(dǎo)與方案的修訂、執(zhí)行到位。

　　在主管生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下主持生產(chǎn)技術(shù)部全面工作;

　　負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理和人員生產(chǎn)安全考核;

　　參與制定公司年度，月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃任務(wù);

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司年度月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)際，合理安排組織生產(chǎn)，按時完成各項任務(wù);

　　負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)技術(shù)方面存在的問題和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)工作;

　　協(xié)調(diào)和與其他部門的關(guān)系，搞好部門間和專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么 篇11

　　1 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編制生產(chǎn)計劃，并組織、實(shí)施、分解、落實(shí)到各生產(chǎn)單位;

　　2 根據(jù)生產(chǎn)計劃實(shí)時編制生產(chǎn)原輔料的采購計劃，確保生產(chǎn)物料的正常供應(yīng)及使用;

　　3 協(xié)調(diào)人員、物資、設(shè)備的使用，按照生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保車間生產(chǎn)計劃按時完成;

　　4 掌握和了解各車間的生產(chǎn)情況，及時向生產(chǎn)副總反映生產(chǎn)問題，并提出合理性建議;

　　5 定期組織召開生產(chǎn)例會，分析生產(chǎn)形式和存在的問題，提出解決問題的辦法和措施;

　　6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的員工培訓(xùn)指導(dǎo)、安全檢查、工傷處理、矛盾糾紛處理、考勤監(jiān)督、人事調(diào)度安排等;

　　7 制定生產(chǎn)安全責(zé)任管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行與落實(shí);

　　8 落實(shí)現(xiàn)場管理制度，科學(xué)合理化地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場布局，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，道路暢通;

　　9 負(fù)責(zé)各車間的固定資產(chǎn)管理、添置、變更、移動、報廢、保養(yǎng)、修理及相關(guān)檔案的建立等工作;

　　10 組織車間內(nèi)部新設(shè)備的調(diào)試及安全運(yùn)營工作

　　11 完成上級及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么 篇12

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，編制年度和月份生產(chǎn)計劃，設(shè)備配件需求計劃;

　　2、定期組織生產(chǎn)辦公會議，及時掌握生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題;

　　3、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)要求的貫徹及操作規(guī)程的正確實(shí)施

　　4、建立健全各生產(chǎn)崗位的質(zhì)量責(zé)任制，提高工人的操作技術(shù)水平;

　　5、抓好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，組織安全生產(chǎn)檢查，采取安全措施，清除事故隱患;

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)和交付工作;負(fù)責(zé)車輛運(yùn)輸、產(chǎn)品儲存的安全管理;

　　7、組織開展現(xiàn)場管理活動，確保生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境滿足要求;

　　8、負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總、分析。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么 篇13

　　■ 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定生產(chǎn)戰(zhàn)略，根據(jù)年度銷售目標(biāo)制訂年度生產(chǎn)計劃，根據(jù)營銷和儲備需求計劃，組織生產(chǎn)

　　■確認(rèn)生產(chǎn)計劃，并將生產(chǎn)計劃分解到各月份、各班次，編制用工計劃，做好物料保障，組織生產(chǎn)調(diào)度人員，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題，做到均衡生產(chǎn)

　　■ 主持制定生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場管理等相關(guān)規(guī)章制度，持續(xù)改進(jìn)組織實(shí)施各項管理工作

　　■ 核查各車間上報的生產(chǎn)日報表，督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計劃的完成情況，保障生產(chǎn)訂單按時完成

　　■ 生產(chǎn)成本管控，嚴(yán)禁浪費(fèi)各種原材料、低值易耗品、設(shè)備維修用品，合理調(diào)配生產(chǎn)人員和用工，對出現(xiàn)異常情況及時上報

　　■ 制定并實(shí)施安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作的制度

　　■ 組織開展安全管理及現(xiàn)場5S管理，定期組織對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、督促整改和考核

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么 篇14

　　1.依據(jù)公司戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)際情況，制定科學(xué)可行的生產(chǎn)管理制度，并組織實(shí)施;

　　2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃的制定、定單交貨期的管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)作業(yè)流程的規(guī)范;

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的人事管理、工價的制定和工作流程的規(guī)范;

　　4.根據(jù)定單量和公司產(chǎn)能，編制合理的生產(chǎn)計劃;

　　5.負(fù)責(zé)車間計劃的分配、工序安排、人員調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤工作;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)報表的編制、審核、上報工作;

　　7.負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度的貫徹執(zhí)行;

　　8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化和改良;

　　9.配合質(zhì)檢部，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，提升員工的質(zhì)量意識;

　　10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的6S管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序;

　　11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間、倉庫的安全生產(chǎn)工作;

　　12.負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督各生產(chǎn)車間定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么 篇15

　　1. 組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);

　　2. 規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

　　3. 協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊的工作;

　　4. 革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5. 全面主持生產(chǎn)部的工作，包括人員配置。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么 篇16

　　1、負(fù)責(zé)銅桿項目生產(chǎn)計劃的制定，協(xié)調(diào)、督促按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、協(xié)助組織做好銅桿廠的全面生產(chǎn)管理工作;

　　3、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，不斷降低生產(chǎn)成本;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督工廠員工規(guī)范操作，對員工進(jìn)行安全工作、工作技能等培訓(xùn);

　　5、完成部門目標(biāo)及上級交辦的其它工作。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么 篇17

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單，協(xié)助部長編排生產(chǎn)計劃;

　　2、車間物料管控;

　　3、生產(chǎn)工藝文件的編制;

　　4、配合設(shè)備部門進(jìn)行車間設(shè)備的優(yōu)化管理;

　　5、協(xié)助部長對本車間員工進(jìn)行日常管理;

　　6、生產(chǎn)安全的檢查;

　　7、制度的推進(jìn)與落實(shí)

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么 篇18

　　1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針負(fù)責(zé)本部門職責(zé)架構(gòu)的建立，按質(zhì)量管理體系要素的工作職能質(zhì)量目標(biāo)的具體工作要求分工落實(shí)到人。

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝管理和工藝技術(shù)服務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)本部門編制的技術(shù)文件的審核工作。

　　4、搞好工序管理工作，按時按質(zhì)完成任務(wù)。

　　5、保證生產(chǎn)環(huán)境與人員符合工藝衛(wèi)生的要求。

　　6、保證本部門質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么 篇19

　　1、負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)部制定生產(chǎn)部車間月度、年度計劃，保證車間工作符合生產(chǎn)部年度目標(biāo)的要求;

　　2、負(fù)責(zé)完善各車間生產(chǎn)運(yùn)行制度工作;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間現(xiàn)場安全、衛(wèi)生管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間倉儲整理匯總工作;

　　5、協(xié)同負(fù)責(zé)生產(chǎn)部車間員工培訓(xùn)、績效考核等管理工作;

　　6、協(xié)同負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間質(zhì)量管理工作;

　　7、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么 篇20

　　1、負(fù)責(zé)車間的設(shè)備資源及人力資源規(guī)劃、確保生產(chǎn)的準(zhǔn)時交貨

　　2、組織重大質(zhì)量異常、客訴解決對策的執(zhí)行及跟進(jìn)、確保問題真正解決

　　3、生產(chǎn)線的持續(xù)改造、確保生產(chǎn)成本的持續(xù)降低

　　4、健全車間品保體系、確保質(zhì)量符合客戶要求

　　5、貫徹安全生產(chǎn)、確保全年無重大安全事故

　　6、推行及落實(shí)績效管理工作、提高全體員工素質(zhì)與工作業(yè)績

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么 篇21

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、指標(biāo)控制、工藝、安全、土建、統(tǒng)計專業(yè)管理;

　　負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織企業(yè)的均衡生產(chǎn)，確保產(chǎn)銷量完成;

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督各項規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，提高全員工作質(zhì)量;

　　負(fù)責(zé)加強(qiáng)部門成本管理，控制各項管理費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)線系統(tǒng)檢驗及審訂組織實(shí)施工作，嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司的年度、季度、月度計劃和公司的管理方針、目標(biāo)、要求，督促落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備檢修計劃、材料供應(yīng)計劃、現(xiàn)場管理計劃、勞動紀(jì)律及職業(yè)安全衛(wèi)生;

　　負(fù)責(zé)建立健全公司生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，修訂完善生產(chǎn)調(diào)度管理程序;

　　積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項臨時性工作任務(wù)。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么 篇22

　　1、 負(fù)責(zé)部門日常工作管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);負(fù)責(zé)電裝車間工作的督促檢查和貫徹執(zhí)行;

　　2、 建立制度與工作流程、督導(dǎo)公司各項管理制度的執(zhí)行、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和控制;制定人員考核標(biāo)準(zhǔn)等，并定期進(jìn)行考評;

　　3、 確保電裝車間內(nèi)水電、設(shè)備等固定設(shè)施的正常使用，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求控制電裝生產(chǎn)車間環(huán)境;

　　4、 負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)審批后執(zhí)行;

　　5、 定期向直接上級匯報本部門的工作;組織本部門員工完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

　　6、 負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與實(shí)施，控制輔材用量和成本;

　　7、負(fù)責(zé)對客戶資料、商業(yè)秘密的保密;

　　8、負(fù)責(zé)落實(shí)本部門保密及質(zhì)量管理工作。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么 篇23

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全流程總體進(jìn)度把控、與采購部、技術(shù)部，跨部門溝通協(xié)調(diào)管理;

　　2、負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，主持召開本部門工作例會，布置、檢查、監(jiān)督、總結(jié)工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理。

　　3、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)、檢驗、質(zhì)量、設(shè)備等各類文件。

　　4、合理控制人員、生產(chǎn)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績效。

　　5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場6S管理，確保車間有序進(jìn)行。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么 篇24

　　1、 負(fù)責(zé)工廠的安全管理工作，制定并實(shí)施安全管理辦法，以及安全培訓(xùn);

　　2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，包含管理體系運(yùn)作、質(zhì)量合格、客戶驗廠、生產(chǎn)全員質(zhì)量管理等等;

　　3、生產(chǎn)管理，根據(jù)需要，制定完善生產(chǎn)相關(guān)的管理制度;必要時，優(yōu)化各部門之間的工作流程; 4、負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃，對在崗的人員進(jìn)行培訓(xùn);

　　5、根據(jù)公司財務(wù)部匯總的產(chǎn)品銷售預(yù)算，每年12月提供主要產(chǎn)品次年年度生產(chǎn)計劃;將計劃分類進(jìn)行分時分解至季度、月度;

　　6、編制月度排產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)提供次月物料需求計劃(MRP)計劃于供應(yīng)部;

　　7、部門所屬人員的考核和獎懲;

　　8、對生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的管控。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么 篇25

　　1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)目標(biāo)、計劃與督查工作;

　　2.負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)工作程序與管理制度;

　　3.負(fù)責(zé)督查公司各項制度在生產(chǎn)的執(zhí)行情況;

　　4.負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況;

　　5.負(fù)責(zé)編制用工計劃及定員管理工作;

　　6.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施;

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保管理工作;

　　8.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)生產(chǎn)原輔料、設(shè)備機(jī)物料申購計劃;

　　9.負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部調(diào)度會，及時解決問題;

　　10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)產(chǎn)品切換改造、設(shè)備大、中修工作;

　　11.負(fù)責(zé)廠房、設(shè)施的管理與維護(hù)工作;

　　12.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部績效考核工作;

　　13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么 篇26

　　1、主要負(fù)責(zé)污水處理廠生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)及水質(zhì)控制管理，保證污水處理系統(tǒng)合理、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)及設(shè)備完好率。

　　2、協(xié)助副廠長組織、計劃、指導(dǎo)、控制整體工藝生產(chǎn)運(yùn)行以及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況。具體包括各項生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作以及安全生產(chǎn)管理工作;

　　3、熟悉生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)工序進(jìn)行有效控制管理。組織生產(chǎn)運(yùn)行的合理配置，確保污水處理各項水質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放，做到節(jié)能、降耗、增效;

　　4、負(fù)責(zé)完成相關(guān)工藝報告、通知的編寫，生產(chǎn)管理制度的撰寫等文字工作

　　5、定期巡視各工序污水處理設(shè)備、工藝運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報副廠長并提出整改意見，協(xié)調(diào)組織相關(guān)技術(shù)人員及時實(shí)施整改。

　　6、定期檢查廠區(qū)各類機(jī)電儀表設(shè)備以及維修保養(yǎng)運(yùn)行記錄和生產(chǎn)運(yùn)行各類報表，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令整改。

　　7、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么 篇27

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主要目標(biāo)和計劃，制定、參與和協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度組織建立。

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé)是什么 篇28

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，安排車間的生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時交貨;

　　2.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

　　3.內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作;

　　4.領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化及其試生產(chǎn)。

　　5.達(dá)到部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)，對生產(chǎn)各部門進(jìn)行績效考核，對不達(dá)標(biāo)項整改。

　　6.根據(jù)生產(chǎn)訂單和工作負(fù)荷，制定部門預(yù)算、人力需求計劃，并對部門員工進(jìn)行績效評估

　　7.抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;

　　8.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　9.負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　10.上級領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。