生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么（精選31篇）

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇1

　　1、根據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù);

　　2、制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

　　4、按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);

　　7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;

　　8、根據(jù)關(guān)鍵工藝參數(shù)和控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理;

　　9、科學(xué)有效的控制成本、人效;

　　10、嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)制度進(jìn)行生產(chǎn)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇2

　　1、維護(hù)企業(yè)利益，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排。

　　2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)能及銷售通知單合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制生產(chǎn)速度，抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)公司各車間安全生產(chǎn)，規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)、崗位操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)知識(shí)等方面的管理和組織培訓(xùn)。對(duì)違反生產(chǎn)計(jì)劃部和車間管理制度的負(fù)直接管理責(zé)任。

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)產(chǎn)品的日統(tǒng)計(jì)、月統(tǒng)計(jì)、年度統(tǒng)計(jì)管理工作。完成大、中、小修，技改項(xiàng)目的計(jì)劃和落實(shí)。

　　5、分管現(xiàn)場(chǎng)保溫施工作業(yè)的管理。

　　6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃管理工作，物資保管和節(jié)約浪費(fèi)等方面的工作，每周四組織檢查，并做好評(píng)比結(jié)果統(tǒng)計(jì)和整改;有關(guān)生產(chǎn)的合理化建議和安全隱患提案的收集及實(shí)施。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)管轄部門人員的業(yè)績(jī)和績(jī)效考核(做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì))，并對(duì)其工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對(duì)管轄部門人員有建議任免權(quán)。

　　8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇3

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織人員生產(chǎn);

　　2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車間每天計(jì)劃產(chǎn)能的完成：

　　3.負(fù)責(zé)各車間間的人員調(diào)配;

　　4.負(fù)責(zé)監(jiān)督各車間人員的紀(jì)律，維持車間正常次序;

　　5.負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備儀器的正常運(yùn)作;

　　6.負(fù)責(zé)在線物料控制使用，減少浪費(fèi)降低材料成本;

　　7.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，工藝改進(jìn).生產(chǎn)效率改善提升;

　　8.對(duì)所制造的產(chǎn)品過程控制，確保產(chǎn)質(zhì)量量;

　　9.負(fù)責(zé)及時(shí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)產(chǎn)線異常問題;

　　10.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部門各類單據(jù)的審核;

　　11.組織并督促車間進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間的設(shè)施.環(huán)境能夠滿足工作需要;

　　12.圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)制造，協(xié)調(diào)各職能部門的工作進(jìn)度和銜接;

　　13.主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，監(jiān)督檢查員工工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并糾正;

　　14.推行5S管理制度，實(shí)現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇4

　　1、負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作，生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)與執(zhí)行;

　　2、制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程;

　　3、掌控本部門資源使用，負(fù)責(zé)部門紀(jì)律督導(dǎo);

　　4、及時(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)決議，積極配合上級(jí)定時(shí)完成各行任務(wù)指標(biāo);

　　5、協(xié)調(diào)與工程部、物流部、銷售部相關(guān)工作，以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);

　　7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;

　　8、負(fù)責(zé)本部門員工理論及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)和考核;

　　9、及時(shí)完成本部門的周、月報(bào)等;

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇5

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理的全面工作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理;

　　2、負(fù)責(zé)與客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好工程施工周邊單位關(guān)系，營(yíng)造良好的施工環(huán)境;

　　3、組織制定過程項(xiàng)目的施工組織方案，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案;

　　4、組織做好工程圖紙會(huì)審，技術(shù)、安全交底，施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案編制等工作，做好相關(guān)工程設(shè)計(jì)變更工作;

　　5、做好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的工作安排。根據(jù)合同要求完成質(zhì)量、進(jìn)度 、安全等管理目標(biāo);根據(jù)施工進(jìn)度合理編制提交人員、機(jī)械、材料計(jì)劃，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn);

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理好各施工作業(yè)班組，樹立良好的施工形象;7、組織好工程的安全質(zhì)量檢查、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，做好工程完工驗(yàn)收移交工作，做好工程結(jié)算工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇6

　　1.有汽車配件加工企業(yè)生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)器人及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝管理。

　　2.了解IATF16949管理體系，了解五大管理工具。

　　3.熟悉現(xiàn)場(chǎng)6S管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)。

　　4.熟悉人員管理及生產(chǎn)計(jì)劃安排與調(diào)整。

　　5.有物料管理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　6.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量能進(jìn)行有效管控。

　　7.有生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)打造與團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　8.團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)，有良好的敬業(yè)精神，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇7

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的生產(chǎn)任務(wù)，全面負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，完成公司下達(dá)的混凝土年度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、對(duì)各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量、設(shè)備、安全管理和崗位操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生;

　　3、對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸車輛的維護(hù)保養(yǎng)負(fù)有管理責(zé)任，合理調(diào)配設(shè)備和車輛，降本增效，并及時(shí)做好各種設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)臺(tái)賬;

　　4、管理本部門人員工作執(zhí)行力，對(duì)部門員工有工作調(diào)配權(quán)，任免權(quán)，薪資調(diào)整權(quán)等。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇8

　　1 生產(chǎn)部(車架，壓力機(jī)，車體，粉刷，裝潢，發(fā)動(dòng)機(jī))擔(dān)當(dāng)部長(zhǎng)

　　2 生產(chǎn)部整體運(yùn)營(yíng)

　　3 本部中方人員工作管理支援

　　4 生產(chǎn)本部對(duì)公對(duì)政府業(yè)務(wù)(環(huán)境/設(shè)施)支援

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇9

　　1.依據(jù)公司戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)際情況，制定科學(xué)可行的生產(chǎn)管理制度，并組織實(shí)施;

　　2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定、定單交貨期的管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)作業(yè)流程的規(guī)范;

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的人事管理、工價(jià)的制定和工作流程的規(guī)范;

　　4.根據(jù)定單量和公司產(chǎn)能，編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　5.負(fù)責(zé)車間計(jì)劃的分配、工序安排、人員調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤工作;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的編制、審核、上報(bào)工作;

　　7.負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度的貫徹執(zhí)行;

　　8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化和改良;

　　9.配合質(zhì)檢部，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，提升員工的質(zhì)量意識(shí);

　　10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的6S管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序;

　　11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間、倉庫的安全生產(chǎn)工作;

　　12.負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督各生產(chǎn)車間定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇10

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排車間的生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)交貨;

　　2.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

　　3.內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作;

　　4.領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化及其試生產(chǎn)。

　　5.達(dá)到部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)各部門進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)整改。

　　6.根據(jù)生產(chǎn)訂單和工作負(fù)荷，制定部門預(yù)算、人力需求計(jì)劃，并對(duì)部門員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

　　7.抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;

　　8.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　9.負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　10.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇11

　　1、負(fù)責(zé)車間的設(shè)備資源及人力資源規(guī)劃、確保生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)交貨

　　2、組織重大質(zhì)量異常、客訴解決對(duì)策的執(zhí)行及跟進(jìn)、確保問題真正解決

　　3、生產(chǎn)線的持續(xù)改造、確保生產(chǎn)成本的持續(xù)降低

　　4、健全車間品保體系、確保質(zhì)量符合客戶要求

　　5、貫徹安全生產(chǎn)、確保全年無重大安全事故

　　6、推行及落實(shí)績(jī)效管理工作、提高全體員工素質(zhì)與工作業(yè)績(jī)

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇12

　　1)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，參與制定并組織實(shí)施生產(chǎn)規(guī)劃，合理利用部門資源保障生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì);

　　2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與處理生產(chǎn)過程中的異常事件，保障生產(chǎn)各個(gè)工序順利進(jìn)行;

　　3)公司各項(xiàng)制度的監(jiān)督與績(jī)效考核的實(shí)施推動(dòng)，提升部門總體管理水平，創(chuàng)建高效和穩(wěn)定團(tuán)隊(duì);

　　4)有效的提升生產(chǎn)效率和品質(zhì)，推動(dòng)制程改善和產(chǎn)品開發(fā)，控制運(yùn)營(yíng)成本;

　　5)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、培訓(xùn)等有效手段，建立和完善生產(chǎn)工藝，保障產(chǎn)能和出貨需求。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇13

　　1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃與督查工作;

　　2.負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)工作程序與管理制度;

　　3.負(fù)責(zé)督查公司各項(xiàng)制度在生產(chǎn)的執(zhí)行情況;

　　4.負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況;

　　5.負(fù)責(zé)編制用工計(jì)劃及定員管理工作;

　　6.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保管理工作;

　　8.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)生產(chǎn)原輔料、設(shè)備機(jī)物料申購計(jì)劃;

　　9.負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決問題;

　　10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)產(chǎn)品切換改造、設(shè)備大、中修工作;

　　11.負(fù)責(zé)廠房、設(shè)施的管理與維護(hù)工作;

　　12.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部績(jī)效考核工作;

　　13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇14

　　1、負(fù)責(zé)銅桿項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的制定，協(xié)調(diào)、督促按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、協(xié)助組織做好銅桿廠的全面生產(chǎn)管理工作;

　　3、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，不斷降低生產(chǎn)成本;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督工廠員工規(guī)范操作，對(duì)員工進(jìn)行安全工作、工作技能等培訓(xùn);

　　5、完成部門目標(biāo)及上級(jí)交辦的其它工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇15

　　1、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度在催化劑生產(chǎn)部的貫徹執(zhí)行

　　2、負(fù)責(zé)制訂、優(yōu)化催化劑生產(chǎn)部工作的制度、流程，并貫徹執(zhí)行

　　3、負(fù)責(zé)主管工作計(jì)劃(用人計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備 TPM 保養(yǎng)計(jì)劃)管理

　　4、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)計(jì)劃、試生產(chǎn)計(jì)劃的分解落實(shí)

　　5、負(fù)責(zé)組織制訂催化劑生產(chǎn)部門年度目標(biāo)報(bào)批后分解執(zhí)行

　　6、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部員工的發(fā)展管理

　　7、負(fù)責(zé)控制優(yōu)化催化劑生產(chǎn)成本

　　8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與整改落實(shí)

　　9、負(fù)責(zé)工序節(jié)拍、用工核算與調(diào)配，并負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)線奧深指標(biāo)達(dá)成

　　10、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部安全管理

　　11、負(fù)責(zé)貴金屬領(lǐng)、用管理

　　12、負(fù)責(zé) MES 系統(tǒng)結(jié)果運(yùn)行管理

　　13、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部員工的績(jī)效管理

　　14、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng) 5S 檢查與整改落實(shí)

　　15、負(fù)責(zé)本部門新購設(shè)備技術(shù)協(xié)議、設(shè)備驗(yàn)收的提議

　　16、完成上級(jí)交辦的其它工作

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇16

　　1、負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2、貫徹落實(shí)車間崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　5、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;

　　6、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

　　8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

　　9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

　　10、強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

　　11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;

　　12、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

　　13、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇17

　　1、 負(fù)責(zé)工廠的安全管理工作，制定并實(shí)施安全管理辦法，以及安全培訓(xùn);

　　2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，包含管理體系運(yùn)作、質(zhì)量合格、客戶驗(yàn)廠、生產(chǎn)全員質(zhì)量管理等等;

　　3、生產(chǎn)管理，根據(jù)需要，制定完善生產(chǎn)相關(guān)的管理制度;必要時(shí)，優(yōu)化各部門之間的工作流程; 4、負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)在崗的人員進(jìn)行培訓(xùn);

　　5、根據(jù)公司財(cái)務(wù)部匯總的產(chǎn)品銷售預(yù)算，每年12月提供主要產(chǎn)品次年年度生產(chǎn)計(jì)劃;將計(jì)劃分類進(jìn)行分時(shí)分解至季度、月度;

　　6、編制月度排產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)提供次月物料需求計(jì)劃(MRP)計(jì)劃于供應(yīng)部;

　　7、部門所屬人員的考核和獎(jiǎng)懲;

　　8、對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的管控。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇18

　　1、按GMP要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

　　2、對(duì)車間設(shè)備、模具等管理進(jìn)行復(fù)核，督促員工按要求操作，檢查班組長(zhǎng)管理情況;

　　3、完成日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表，考核員工當(dāng)日工作完成情況，匯總?cè)粘Ｇ闆r，并及時(shí)上報(bào);

　　4、落實(shí)車間員工培訓(xùn)、考核，配合完成車間驗(yàn)證等技術(shù)工作。

　　5、熟悉工藝，熟悉新版GMP管理規(guī)程和國(guó)家藥品相關(guān)法律法規(guī)。

　　6、洞察車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，及時(shí)解決生產(chǎn)中發(fā)生的各種突發(fā)事件。

　　7、審核車間的各項(xiàng)內(nèi)部制度及標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SOP)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇19

　　1、對(duì)生產(chǎn)的正常運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)，參與制定產(chǎn)品質(zhì)量管理措施、投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作中貫徹落實(shí);

　　2、進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安排，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)資料進(jìn)行投產(chǎn)前的檢查與核對(duì)，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度;

　　3、做好與員工的溝通工作，有非人力資源管理的人力資源管理意識(shí)，控制員工的流失率;

　　4、及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5、制定本部門的相關(guān)制度及做好內(nèi)部的管理工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇20

　　1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針負(fù)責(zé)本部門職責(zé)架構(gòu)的建立，按質(zhì)量管理體系要素的工作職能質(zhì)量目標(biāo)的具體工作要求分工落實(shí)到人。

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝管理和工藝技術(shù)服務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)本部門編制的技術(shù)文件的審核工作。

　　4、搞好工序管理工作，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。

　　5、保證生產(chǎn)環(huán)境與人員符合工藝衛(wèi)生的要求。

　　6、保證本部門質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇21

　　1、 負(fù)責(zé)部門日常工作管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);負(fù)責(zé)電裝車間工作的督促檢查和貫徹執(zhí)行;

　　2、 建立制度與工作流程、督導(dǎo)公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和控制;制定人員考核標(biāo)準(zhǔn)等，并定期進(jìn)行考評(píng);

　　3、 確保電裝車間內(nèi)水電、設(shè)備等固定設(shè)施的正常使用，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求控制電裝生產(chǎn)車間環(huán)境;

　　4、 負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)審批后執(zhí)行;

　　5、 定期向直接上級(jí)匯報(bào)本部門的工作;組織本部門員工完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

　　6、 負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施，控制輔材用量和成本;

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)客戶資料、商業(yè)秘密的保密;

　　8、負(fù)責(zé)落實(shí)本部門保密及質(zhì)量管理工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇22

　　1.協(xié)助廠長(zhǎng)處理好生產(chǎn)日常事務(wù)，保證工廠正常有序進(jìn)行;

　　2.參與本廠標(biāo)準(zhǔn)化制度編寫，參與生產(chǎn)車間發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策的討論;

　　3.協(xié)助廠長(zhǎng)編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，組織車間生產(chǎn)會(huì)議;

　　4.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　5.完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　6.協(xié)助抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作;

　　7.協(xié)助生產(chǎn)后勤管理工作。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇23

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，編制年度和月份生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備配件需求計(jì)劃;

　　2、定期組織生產(chǎn)辦公會(huì)議，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題;

　　3、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)要求的貫徹及操作規(guī)程的正確實(shí)施

　　4、建立健全各生產(chǎn)崗位的質(zhì)量責(zé)任制，提高工人的操作技術(shù)水平;

　　5、抓好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，組織安全生產(chǎn)檢查，采取安全措施，清除事故隱患;

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)和交付工作;負(fù)責(zé)車輛運(yùn)輸、產(chǎn)品儲(chǔ)存的安全管理;

　　7、組織開展現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，確保生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境滿足要求;

　　8、負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇24

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)，確保及時(shí)交貨;

　　2、監(jiān)督檢查及培訓(xùn)指導(dǎo)員工操作，確保生產(chǎn)品質(zhì);

　　3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備與環(huán)境以提升生產(chǎn)效率;

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇25

　　1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)制造工作;

　　2.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　3.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作;

　　5.確保工廠各班組和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　6.負(fù)責(zé)監(jiān)督做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃。

　　7.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇26

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全流程總體進(jìn)度把控、與采購部、技術(shù)部，跨部門溝通協(xié)調(diào)管理;

　　2、負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，主持召開本部門工作例會(huì)，布置、檢查、監(jiān)督、總結(jié)工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理。

　　3、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)、檢驗(yàn)、質(zhì)量、設(shè)備等各類文件。

　　4、合理控制人員、生產(chǎn)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績(jī)效。

　　5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，確保車間有序進(jìn)行。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇27

　　1、負(fù)責(zé)完善鉚焊生產(chǎn)流程，提升質(zhì)量，提高鉚焊車間生產(chǎn)效率;

　　2、負(fù)責(zé)安排跟蹤鉚焊生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)生產(chǎn)需求合理配備物資和人員;

　　3、負(fù)責(zé)鉚焊車間訂單的按時(shí)完成，生產(chǎn)年度目標(biāo)和季度目標(biāo)的完成，跟進(jìn)并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4、負(fù)責(zé)有效降低焊接生產(chǎn)成本，確保人員、設(shè)備和原材料合理利用，限度地發(fā)揮生產(chǎn)力，避免人力、物力的浪費(fèi);

　　5、負(fù)責(zé)鉚焊車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，定期進(jìn)行車間安全生產(chǎn)檢查;

　　6、負(fù)責(zé)推行車間6S管理，對(duì)于不符合項(xiàng)，要求車間主任按時(shí)完成整改并進(jìn)行復(fù)查;

　　7、協(xié)助鉚焊生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化以及持續(xù)改善;

　　8、協(xié)助人力資源部招聘、管理、指導(dǎo)、評(píng)估員工培訓(xùn)的相關(guān)工作;

　　9、負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織車間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作，做好梯隊(duì)建設(shè)。

　　10、負(fù)責(zé)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，建立高效、有競(jìng)爭(zhēng)力的組織架構(gòu)。

　　11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇28

　　1. 全面負(fù)責(zé)注射劑、凍干粉針車間的日常生產(chǎn)、質(zhì)量和安全管理工作

　　2. 依據(jù)GMP進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按工藝規(guī)程、崗位SOP的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行操作，完成生產(chǎn)任務(wù)

　　3. 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)工作，對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，及時(shí)反饋，待消除隱患后再行生產(chǎn)

　　4. 服從公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極配合部門主管的相關(guān)工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇29

　　1、 協(xié)助生產(chǎn)部部長(zhǎng)做好生產(chǎn)部?jī)?nèi)部管理，包括制度建設(shè)、會(huì)議組織、人員考核等

　　2、 負(fù)責(zé)檢查調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃情況，檢查調(diào)度對(duì)生產(chǎn)執(zhí)行的情況

　　3、 組織定期生產(chǎn)會(huì)議以及臨時(shí)緊急會(huì)議，落實(shí)資源、攻克難關(guān)

　　4、 負(fù)責(zé)外協(xié)廠家的生產(chǎn)計(jì)劃以及執(zhí)行的監(jiān)督，提出并改進(jìn)

　　5、 積極支持生產(chǎn)調(diào)度對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)試制工作，并且爭(zhēng)取各種資源

　　6、具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析能力 ，熟悉生產(chǎn)、成本控制、交期等環(huán)節(jié)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理

　　7、能夠協(xié)助部長(zhǎng)做好生產(chǎn)計(jì)劃的安排，及時(shí)調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)過程控制

　　8、具有較強(qiáng)的人際交流能力，能夠協(xié)助部長(zhǎng)做好銷售、生產(chǎn)、采購一系列環(huán)節(jié)的溝通、交流與銜接工作

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇30

　　一、在公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面生產(chǎn)工作，組織并督促各車間人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、貫徹落實(shí)各生產(chǎn)車間的崗位責(zé)任制和管理體系標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌工作，密切與營(yíng)銷、采購、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。

　　三、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)籌安排監(jiān)督管理工作，完善生產(chǎn)管理制度(包含：車間崗位責(zé)任制、車間衛(wèi)生管理制度、工藝操作規(guī)程、員工行為規(guī)范、員工獎(jiǎng)懲條例等等)的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。

　　四、負(fù)責(zé)組織安排各車間的生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，不定期的對(duì)車間的安全、質(zhì)量、衛(wèi)生進(jìn)行檢查并提出整改措施。負(fù)責(zé)每周三召開生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上周存在的問題并及時(shí)組織實(shí)施、整改、完善、協(xié)調(diào)、考核。

　　五、配合技術(shù)研發(fā)部完善技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織新品調(diào)試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　六、負(fù)責(zé)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理，熟練6S推行和現(xiàn)場(chǎng)目視管理、看板管理運(yùn)用方式，掌握好精細(xì)化管理和IE工程技巧，有效的提高生產(chǎn)效率和杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)。

　　七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)統(tǒng)籌工作，完善生產(chǎn)記錄，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度，科學(xué)的運(yùn)用勻衡生產(chǎn)能力，合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)能降耗、節(jié)約產(chǎn)品的制作費(fèi)用，杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)，有效的降低生產(chǎn)成本。

　　八、定期組織制定各車間的生產(chǎn)專題培訓(xùn)計(jì)劃，提升生產(chǎn)員工的綜合素質(zhì)和操作技能，培訓(xùn)好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃專員、設(shè)備管理人員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理能力，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。

　　九、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、本著“安全，保證質(zhì)量”的基本原則，及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。

　　十、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部、動(dòng)力部的員工隊(duì)伍建設(shè)、全權(quán)對(duì)下屬人員調(diào)配、安排、培訓(xùn)、考核意見,并及時(shí)對(duì)接好產(chǎn)、供、銷工作，領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　十一、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人員的人事任免，并對(duì)其工作考核等綜合評(píng)價(jià)。按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么 篇31

　　負(fù)責(zé)公司無機(jī)(固廢處置)/有機(jī)(熱解)項(xiàng)目中項(xiàng)目調(diào)試生產(chǎn)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)及工藝相關(guān)工作的推動(dòng)與跟進(jìn);

　　負(fù)責(zé)公司無機(jī)固廢車間卸料、干燥、焙燒、熔融處置(懸浮爐、鼓風(fēng)爐)、制磚、熱解制鹽等整個(gè)工序生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢修、安全管理工作;

　　負(fù)責(zé)擬制車間所需程序文件、操作規(guī)程，車間操作崗位所需的工作指引;

　　負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)成本及各類損耗的控制、提高生產(chǎn)效率和原材料利用率等提供技術(shù)方案，并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、指導(dǎo)與方案的修訂、執(zhí)行到位。

　　在主管生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下主持生產(chǎn)技術(shù)部全面工作;

　　負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理和人員生產(chǎn)安全考核;

　　參與制定公司年度，月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù);

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司年度月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)際，合理安排組織生產(chǎn)，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù);

　　負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)技術(shù)方面存在的問題和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)工作;

　　協(xié)調(diào)和與其他部門的關(guān)系，搞好部門間和專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作。