人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé)（通用30篇）

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)需求的收集，并合理申報(bào)及安排分公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按照培訓(xùn)流程完成年度培訓(xùn)管理工作;

　　2、通過公司課程認(rèn)證，作為內(nèi)部講師，獨(dú)立授課，達(dá)到公司內(nèi)部講師評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);

　　3、能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目及實(shí)施：能獨(dú)立進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，有效策劃相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)推進(jìn)及組織實(shí)施;根據(jù)培訓(xùn)效果的跟進(jìn)，不斷優(yōu)化實(shí)施過程，切實(shí)落實(shí)培訓(xùn)效果;

　　4、可以獨(dú)立承擔(dān)部分通用課程的開發(fā)及更新工作;

　　5、負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)管理工作，如員工培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，培訓(xùn)檔案管理、供應(yīng)商管理、企業(yè)年度培訓(xùn)補(bǔ)貼申報(bào)、各項(xiàng)培訓(xùn)支持工作等;

　　6、負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)的組織工作以及其他培訓(xùn)項(xiàng)目在分公司的組織和開展;

　　7、支持公司在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)的管理與數(shù)據(jù)更新工作;

　　8、配合支持開展線上培訓(xùn)學(xué)習(xí)的平臺(tái)的管理工作;

　　9、配合支持部門日常行政事務(wù)。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇2

　　1、月度培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)及月度培訓(xùn)工作推進(jìn);

　　2、新員工入職引導(dǎo)工作;

　　3、員工調(diào)崗、離職、轉(zhuǎn)正等異動(dòng)手續(xù)的辦理;

　　4、將員工請(qǐng)假、輪休等情況錄入考勤系統(tǒng)，考勤系統(tǒng)中每旬導(dǎo)出考勤異常數(shù)據(jù)，考勤存在異常情況人員進(jìn)行通報(bào)考核;

　　5、員工工作卡的辦理;

　　6、辦公用品、低易勞保用品、工衣、工鞋的申購及領(lǐng)用;

　　7、內(nèi)控體系工作的開展;

　　8、外包人員的管理以及費(fèi)用結(jié)算;

　　9、新上崗員工、調(diào)崗員工及離職員工工衣的發(fā)放與收回;

　　10、在離職員工及家屬與供應(yīng)商重名查詢及確認(rèn);

　　11、全員差旅費(fèi)的報(bào)銷;

　　12、負(fù)責(zé)全員工作、生活中的問題收集及反饋;

　　13、全員培訓(xùn)檔案錄入;

　　14、員工福利材料統(tǒng)計(jì)及上報(bào);

　　15、員工實(shí)物福利的發(fā)放。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇3

　　1.在上級(jí)的指導(dǎo)下，進(jìn)行HR文件與SOP的編寫、修訂，組織各部門進(jìn)行部門職責(zé)和職位說明書的實(shí)時(shí)更新;

　　2.協(xié)助上級(jí)進(jìn)行公司組織架構(gòu)調(diào)整、年度人員需求編制梳理等工作;

　　3.負(fù)責(zé)人才招聘工作;

　　4.負(fù)責(zé)績效管理、職業(yè)發(fā)展通道評(píng)審、后備人才建設(shè)、管理人員晉升、表彰等組織工作;

　　5.負(fù)責(zé)員工關(guān)系建設(shè)工作，開展員工滿意度調(diào)查，處理員工沖突，解決員工投訴和勞動(dòng)糾紛;

　　6.協(xié)助推進(jìn)人效提升、流程改善項(xiàng)目，推動(dòng)文化建設(shè)，積極推廣新文化優(yōu)秀事跡，打造良好新文化氛圍;

　　7.完成各類人事報(bào)表，辦理人事手續(xù)、維護(hù)E-hr系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

　　8.協(xié)助團(tuán)隊(duì)其他成員達(dá)成目標(biāo);

　　9.完成上級(jí)安排的其他工作;

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇4

　　一、人才管理

　　1. 每季度對(duì)所服務(wù)分公司所有員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，與分公司經(jīng)理確認(rèn)并執(zhí)行晉升、培養(yǎng)、調(diào)崗與淘汰計(jì)劃

　　2. 每季度輸出人才發(fā)展報(bào)告

　　3. 關(guān)鍵崗位人員日常的關(guān)注和訪談

　　二、招聘執(zhí)行

　　1. 每月確認(rèn)次月招聘需求，提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審后執(zhí)行

　　2. 校園招聘統(tǒng)籌執(zhí)行

　　三、培訓(xùn)管理

　　1. 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，每月總結(jié)計(jì)劃完成情況

　　2. 新進(jìn)員工培訓(xùn)

　　四、人事事項(xiàng)

　　1. 新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等人事手續(xù)的辦理

　　2. 轉(zhuǎn)正、晉升測評(píng)

　　3. 新進(jìn)工合同簽訂，合同續(xù)簽評(píng)估與簽訂

　　4. 離職員工訪談

　　5. 社會(huì)保險(xiǎn)疑問的解答和辦理

　　6. 勞動(dòng)糾紛防范及處理

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇5

　　1、執(zhí)行公司各項(xiàng)人力資源管理制度，開展人力資源各模塊工作。

　　2、組織培訓(xùn)需求調(diào)研與分析，編制培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。

　　3、實(shí)施招聘選拔，為公司發(fā)展提供人才保證

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇6

　　參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;

　　組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;

　　協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符;

　　根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出)， 經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置;

　　與員工進(jìn)行積極溝通;

　　制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;

　　根據(jù)公司對(duì)績效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系;

　　制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利;

　　組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù);

　　配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作;

　　完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇7

　　1、根據(jù)人力編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，開展基礎(chǔ)崗位人才招聘工作，負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息、簡歷篩選、組織面試流程等相關(guān)事宜;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助新增崗位的需求評(píng)估及崗位職責(zé)梳理;

　　3、協(xié)助建立公司內(nèi)外部人才信息庫，做好人才儲(chǔ)備工作;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)新員工錄用后試用期跟蹤，進(jìn)行人崗匹配分析，為任職資格的完善提供數(shù)據(jù)支持;

　　5、協(xié)助公司級(jí)、部門級(jí)培訓(xùn)工作的開展與優(yōu)化;

　　6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇8

　　1、員工社保、公積金的繳納與變更;

　　2、協(xié)助執(zhí)行績效考核方案，統(tǒng)計(jì)匯總考核數(shù)據(jù);

　　3、每月制作工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放員工的薪酬;

　　4、每月個(gè)稅申報(bào);

　　5、統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)薪酬數(shù)據(jù)并形成人力成本分析報(bào)告;

　　6、薪酬水平調(diào)研、搜集核心崗位薪酬數(shù)據(jù)提交各業(yè)務(wù)部門及人事負(fù)責(zé)人參考;

　　7、提出薪酬合理化建議，協(xié)助進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)與優(yōu)化;

　　8、主導(dǎo)策劃并落實(shí)員工福利、為員工辦理居住證積分、協(xié)助辦理落戶事宜。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇9

　　1、承接公司戰(zhàn)略目標(biāo)和人才戰(zhàn)略制定與落地，通過預(yù)測公司未來3-5年的人才需求，采取措施保留和吸引企業(yè)對(duì)口專業(yè)人才;

　　2、全面建立健全招聘體系，完善招聘機(jī)制;

　　3、依據(jù)招聘目標(biāo)，選擇相對(duì)應(yīng)的招聘模式，為公司招募人才;

　　4、在工作崗位分析和人員素質(zhì)測評(píng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)員工與崗位的優(yōu)化配置。

　　5、對(duì)招聘效果進(jìn)行評(píng)估。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇10

　　1、協(xié)助組織投行業(yè)務(wù)條線人員招聘等相關(guān)工作的開展，運(yùn)營維護(hù)投行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的招聘管理模塊;

　　2、協(xié)助組織投行業(yè)務(wù)條線年度培訓(xùn)需求的調(diào)研工作和年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂工作;根據(jù)公司及部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織推動(dòng)各項(xiàng)培訓(xùn)工作及時(shí)有效開展，完成培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋;

　　3、協(xié)助開展投行業(yè)務(wù)條線績效考核等相關(guān)工作，并共同推動(dòng)投行業(yè)務(wù)相關(guān)運(yùn)營管理機(jī)制的持續(xù)完善;

　　4、協(xié)助完成其他與崗位職責(zé)相關(guān)的各項(xiàng)工作，處理其他的部門日常事務(wù)。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇11

　　1.負(fù)責(zé)分公司人事、行政、財(cái)務(wù)板塊綜合管理，并及時(shí)反饋至集團(tuán)總部;

　　2.協(xié)助分公司總經(jīng)理完成分公司內(nèi)部管理;

　　3.負(fù)責(zé)評(píng)估和監(jiān)督分公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性，并及時(shí)反饋至集團(tuán)總部。

　　4.負(fù)責(zé)集團(tuán)下發(fā)各項(xiàng)制度文件的落地執(zhí)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋至集團(tuán)總部;

　　5.負(fù)責(zé)分公司大型行政費(fèi)用的管控;

　　6.負(fù)責(zé)分公司大型會(huì)議活動(dòng)的策劃方案，確保方案的順利實(shí)施;

　　7.負(fù)責(zé)分公司與事業(yè)群之間的銜接溝通職能。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、管理、溝通等工作的執(zhí)行、反饋等。

　　2、負(fù)責(zé)或協(xié)助匯總提交建管家事業(yè)群所需經(jīng)營、管理、匯

　　報(bào)材料。

　　8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇12

　　人力資源部工作職責(zé)機(jī)構(gòu)職責(zé)

　　一、規(guī)章制度

　　1)落實(shí)執(zhí)行相關(guān)法律和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、制度;

　　2)負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部管理制度并組織實(shí)施。

　　二、勞動(dòng)用工

　　1)承辦公司各部門的人員定編事宜，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)定員的編制、勞動(dòng)力的合理使用和平衡調(diào)劑工作，以最大限度的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;

　　2)承辦公司新招人員的錄用和分配工作;

　　3)承辦員工的內(nèi)調(diào)、外調(diào)及臨時(shí)用工等工作事宜;

　　4)承辦員工勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽和解除工作;

　　5)承辦公司理解勞務(wù)派遣和部分員工人事代理工作。

　　三、工資、考核獎(jiǎng)懲、選拔聘用

　　1)編制公司年、季、月度勞動(dòng)工資計(jì)劃并在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。按照上級(jí)規(guī)定，按時(shí)匯總各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)工資政策;

　　2)做好工資月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作;

　　3)審核辦理員工的定級(jí)、調(diào)資進(jìn)檔事宜;

　　4)搞好干部和員工的考核、考察、選拔等管理工作，辦理干部的聘用、辭聘和解聘工作;

　　5)嚴(yán)格執(zhí)行公司《獎(jiǎng)懲管理暫行辦法》。

　　四、技術(shù)職稱

　　1)承辦公司各類人員技術(shù)職稱的申報(bào)、審核工作;

　　2)審核辦理職工的工種變更和技術(shù)等級(jí)變更事宜，承辦公司技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作。

　　五、人事檔案

　　1)負(fù)責(zé)人事檔案的整理、歸檔及管理工作;

　　2)嚴(yán)格執(zhí)行人事檔案借閱管理制度。

　　六、培訓(xùn)教育

　　1)負(fù)責(zé)公司員工的教育和培訓(xùn)年度計(jì)劃的制定和實(shí)施工作;

　　2)負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)需求的整理和匯總工作。

　　七、社會(huì)保險(xiǎn)

　　1)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)工作計(jì)劃的制定、實(shí)施;

　　2)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)事宜的審批工作;

　　3)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)基金的代扣代繳;

　　4)協(xié)助辦理員工各種保險(xiǎn)金申領(lǐng)事宜;

　　5)負(fù)責(zé)辦理其他保險(xiǎn)事宜。

　　八、安全生產(chǎn)

　　1)負(fù)責(zé)公司年度安全生產(chǎn)計(jì)劃制定和實(shí)施過程的控制;

　　2)做好公司安全生產(chǎn)考核、檢查、指導(dǎo)工作;

　　3)負(fù)責(zé)公司18001職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施推進(jìn)工作;

　　4)做好公司年度安全生產(chǎn)考核評(píng)比工作。九、法制建設(shè)

　　1)負(fù)責(zé)公司適用性法律法規(guī)的收集、宣傳工作，督促公司有關(guān)部室、單位貫徹執(zhí)行;

　　2)做好公司普法工作;

　　3)做好公司涉訴案件的管理工作;

　　4)做好12.4法制宣傳日工作。

　　十、退休人員管理工作

　　1)做好退休人員“政治、生活”待遇工作。

　　十一、其他事項(xiàng)

　　1)做好部門與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)溝通協(xié)調(diào)工作;

　　2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇13

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和具體實(shí)施計(jì)劃;根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)整公司的人力資源政策，引領(lǐng)組織變革;

　　2、負(fù)責(zé)主持全公司的組織機(jī)構(gòu)、人員編制、薪酬管理、績效管理、內(nèi)勤人員的培訓(xùn)管理等的設(shè)計(jì)、規(guī)劃以及日常管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)主持全公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃設(shè)計(jì)，為公司挖掘并培養(yǎng)人才梯隊(duì)，優(yōu)化全公司的人才結(jié)構(gòu)，合理配置全公司的人力資源，并引入高級(jí)人才，強(qiáng)化并提高全公司的人才水平;

　　4、負(fù)責(zé)通過人力資源管理工具，提升全公司的人力資源組織效益水平;

　　5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部的部門、機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，建立并維護(hù)與公司人力資源部對(duì)口的相關(guān)機(jī)構(gòu)和單位的關(guān)系。

　　6、負(fù)責(zé)主持并完成實(shí)施過1000 人以上公司的組織與人力資源變革工作，具備人力資源管理的戰(zhàn)略思維與前瞻性眼光

　　7、具備出色的人際溝通技巧，能在高壓狀態(tài)下工作，能接受高強(qiáng)度的工作節(jié)奏。

　　8、具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，且善于學(xué)習(xí)，靈活性強(qiáng)，能夠處理突發(fā)或復(fù)雜問題。

　　9、具備出色的綜合英語能力，包括口語、聽力、寫作和閱讀等。

　　10、對(duì)于在壽險(xiǎn)行業(yè)中具備豐富人脈資源的候選人，或有甲、乙雙方復(fù)合背景的候選人，或有人力資源信息化工作經(jīng)驗(yàn)的候選人優(yōu)先考慮。

　　11、成熟穩(wěn)重，并能夠完全認(rèn)同和接受公司文化。

　　12、不能被任何機(jī)構(gòu)列入失信名單。

　　崗位要求：

　　年齡不超過 45 周歲;

　　畢業(yè)于國內(nèi)外知名大學(xué)的全日制本科及以上學(xué)歷;

　　保險(xiǎn)學(xué)、精算學(xué)、人力資源管理、心理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)或相關(guān)專業(yè)，工作履歷背景優(yōu)秀者可以適當(dāng)放寬此條件 ;

　　4、熟悉壽險(xiǎn)行業(yè)特點(diǎn)和壽險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)營模式，熟悉國家和地方相關(guān)政策、法律法規(guī)，具備扎實(shí)的人力資源管理專業(yè)理論基礎(chǔ)。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)人事招聘工作，參與制定并執(zhí)行人員招聘計(jì)劃，通過多種招聘方式和渠道，收集簡歷，初步篩選應(yīng)聘人員，負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及面試安排。

　　2、負(fù)責(zé)員工考勤、社保等日常事務(wù);

　　3、協(xié)助建立員工內(nèi)部關(guān)系、組織安排各類員工活動(dòng)等;

　　4、完成上級(jí)交辦的其它事務(wù)。

　　人力資源部助理職責(zé)7

　　1、全面對(duì)接公司總部的人事工作，做好分公司人事管理工作;

　　2、建立行政管理體系，推進(jìn)日常行政的管理;

　　3、負(fù)責(zé)現(xiàn)有招聘渠道的日常維護(hù)，并根據(jù)招聘需求開發(fā)更多的招聘渠道;

　　4、負(fù)責(zé)本部門管理工作，對(duì)下屬人員的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作結(jié)果等進(jìn)行檢查、評(píng)估;

　　5、推進(jìn)員工培訓(xùn)及企業(yè)文化的落實(shí);

　　6、完成公司日常運(yùn)營中人事相關(guān)工作任務(wù)。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇15

　　1、執(zhí)行并完善公司的人事制度與計(jì)劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績效評(píng)估，員工社保障福利等方面的管理工作

　　2、招聘：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定招聘計(jì)劃，拓展招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，執(zhí)行招聘工作;執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程

　　3、員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，復(fù)核員工考勤與福利事宜

　　4、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)

　　5、培訓(xùn)：制定培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)，根據(jù)公司需求及時(shí)調(diào)整、改善培訓(xùn)工作;

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇16

　　人力資源部崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

　　2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際狀況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。

　　3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

　　4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。

　　5.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。

　　6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬?duì)顩r進(jìn)行監(jiān)控。

　　7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與潛力開發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

　　8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。

　　9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。

　　10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

　　11.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭議和糾紛。

　　12.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

　　13.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

　　14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

　　15.負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。

　　16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各駐點(diǎn)經(jīng)理不得干涉。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇17

　　一、經(jīng)營管理和重大決策：

　　1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的討論。

　　2、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各項(xiàng)具體人力資源工作計(jì)劃。

　　二、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外的人力資源的服務(wù)、支持、指導(dǎo)和控制工作;

　　三、建議并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　四、主持公司企業(yè)文化建設(shè)工作：含公司經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀、管理思想、管理制度、文化活動(dòng)等，為公司經(jīng)營發(fā)展提供良好的環(huán)境。

　　五、負(fù)責(zé)所轄部門/下屬的組織管理。

　　1、向所轄部門/下屬及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)公司的各項(xiàng)政策、方針，并貫徹執(zhí)行。

　　2、負(fù)責(zé)所轄部門員工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)下屬人員進(jìn)行調(diào)配、培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、執(zhí)行情況跟進(jìn)、績效考評(píng)、待遇面談。

　　3、審核公司人力資源、行政預(yù)算和費(fèi)用支出。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇18

　　1、為保證人員招聘到位，根據(jù)人才供求趨勢，制定招聘計(jì)劃，開拓招聘渠道，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、面試甄選、及錄用管理;

　　2、為保證人事事務(wù)規(guī)范化運(yùn)行，負(fù)責(zé)人員調(diào)配管理、員工假期審批及考勤管理、員工獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行;勞資爭議的處理及協(xié)調(diào)，疏通溝通渠道，進(jìn)行離職訪談，采取有效措施降低離職率、員工的晉升任免考核;

　　3、人才培育，負(fù)責(zé)執(zhí)行總部培訓(xùn)規(guī)劃，落實(shí)培訓(xùn)制度，承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)員工的培訓(xùn)與發(fā)展責(zé)任;

　　4、負(fù)責(zé)年度人力資源預(yù)算的制定預(yù)算管理、獎(jiǎng)金核算、薪資發(fā)放及福利保障管理、績效管理等。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇19

　　1、負(fù)責(zé)人力資源各模塊的管理工作，為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障。

　　2、完善人力資源相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，保證日常業(yè)務(wù)有序開展。

　　3、組織招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和員工關(guān)系管理等的具體實(shí)施工作。

　　4、指導(dǎo)下屬提高業(yè)務(wù)能力和工作完成質(zhì)量。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇20

　　1、協(xié)助統(tǒng)籌招聘實(shí)施，監(jiān)控招聘過程，并對(duì)招聘效果進(jìn)行有效評(píng)估分析。

　　2、協(xié)助部門制定并完善公司績效、薪酬管理制度、流程及體系，監(jiān)督和指導(dǎo)制度的執(zhí)行，完善公司激勵(lì)措施。

　　3、員工關(guān)系、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)把控等工作。

　　4、定期提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)專項(xiàng)建議，為人力資源部總監(jiān)提供人力資源信息支持。

　　5、深入公司各部門熟悉業(yè)務(wù)，督促本部門內(nèi)日常事務(wù)性工作，培訓(xùn)本部門員工提升專業(yè)技能。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇21

　　- 收集與調(diào)查員工培訓(xùn)需求信息，審核培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃;

　　- 及時(shí)組織實(shí)施各類培訓(xùn)項(xiàng)目，組織評(píng)估培訓(xùn)效果;

　　- 培訓(xùn)數(shù)據(jù)的錄入及維護(hù)，培訓(xùn)資料的歸檔整理，完成培訓(xùn)報(bào)表，培訓(xùn)線上平臺(tái)的維護(hù);

　　- 培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，建立穩(wěn)定的培訓(xùn)師隊(duì)伍;

　　- 協(xié)助HRM定期回顧各部門績效實(shí)施情況，運(yùn)用各種績效方法和策略推進(jìn)績效改進(jìn)。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇22

　　1、人力資源規(guī)劃：全面制定公司人力資源制度、流程，向高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，為重大決策提供信息支持。

　　2、招聘管理：招聘計(jì)劃的制訂與實(shí)施招聘流程建立、渠道開發(fā)，人員面試，薪資擬定及談判;離職人員流動(dòng)分析等。

　　3.根據(jù)需要制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;開發(fā)公司新員工培訓(xùn)課程，編寫新員工入職手冊;組織組建內(nèi)部講師隊(duì)伍。

　　4.負(fù)責(zé)公司薪酬福利管理，全面制定公司人力資源預(yù)算，人力資源相關(guān)成本管理，人工成本的統(tǒng)計(jì)分析、監(jiān)控;定額的制定;公司年度調(diào)薪方案制定。

　　5.實(shí)施部門職責(zé)梳理、員工崗位說明書編寫、指導(dǎo)及審核。負(fù)責(zé)公司的績效考核方案的制定與實(shí)施，依據(jù)公司經(jīng)營導(dǎo)向及經(jīng)營重點(diǎn)，建立公司績效指標(biāo)庫，組織并評(píng)價(jià)部門績效、牽頭實(shí)施全員績效、按勞分配的獎(jiǎng)勵(lì)制度初步形成。

　　6.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系管理，將用工風(fēng)險(xiǎn)降到最低，負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾紛管理。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇23

　　職責(zé)：

　　1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司各項(xiàng)目的人才需要，規(guī)劃公司人力資源的未來發(fā)展，保證公司的人力資源戰(zhàn)略符合公司整體戰(zhàn)略的方向;

　　2.根據(jù)公司發(fā)展的需要和人力資源戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬、員工福利等戰(zhàn)略和政策的制定并督導(dǎo)實(shí)施，保證滿足公司發(fā)展的人才需要;

　　3.負(fù)責(zé)公司年度薪資調(diào)整方案及獎(jiǎng)金分配方案的審核，并提出建議;

　　4.根據(jù)業(yè)務(wù)需要，提出設(shè)置或調(diào)整公司組織架構(gòu)建議和定崗定編方案;

　　5.全面負(fù)責(zé)公司人力資源六大模塊，并制定和完善人力資源管理制度及工作流程;

　　6.負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、建設(shè)、優(yōu)化等管理工作;

　　7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。

　　任職要求：

　　1、男女不限，28-45歲，本科或以上學(xué)歷;

　　2、5年以上HR管理經(jīng)驗(yàn)，至少5年大中型制造業(yè)公司行政、人事部長以上職務(wù)工作資歷;

　　3、熟悉現(xiàn)代企業(yè)的管理、人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)，精通人力資源規(guī)劃、招騁、薪資管理、績效評(píng)估、員工關(guān)系管理和職業(yè)計(jì)劃與職業(yè)管理，并有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn);

　　4、具有良好的領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理、協(xié)調(diào)、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇24

　　職責(zé)

　　1.、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃;制訂及完善人力資源管理制度;主持人力資源部的日常管理工作，參與公司重大決策事項(xiàng)的討論。

　　2.、負(fù)責(zé)各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào);制訂《員工手冊》、《人員編制》、《薪資結(jié)構(gòu)》、《勞動(dòng)合同》等。

　　3.、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求。

　　4、擬定招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施招聘工作，實(shí)施公司中高層管理人員的招聘面試。

　　5、 根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力和外部環(huán)境，制定具有競爭力的、科學(xué)合理的薪酬體系和極具奮發(fā)的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　6.、組織制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并予以實(shí)施。負(fù)責(zé)外培機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇，建立多層次的培訓(xùn)管理體系，幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　任職資格

　　1、八年以上大中型企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上人力資源部長崗位工作經(jīng)驗(yàn);

　　2、熟悉人力資源日常管理工作流程，對(duì)人力資源規(guī)劃、人才引進(jìn)、薪酬福利體系設(shè)計(jì)、績效激勵(lì)考核、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟悉國家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策，并能實(shí)際操作運(yùn)用;

　　4、熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件;

　　5、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力，良好的寫作能力

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇25

　　人力資源部門工作職責(zé)

　　人力資源管理是透過決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、評(píng)估、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能對(duì)組織中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，以激勵(lì)人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能，以實(shí)現(xiàn)組織的愿景目標(biāo)和個(gè)人愿望的過程。當(dāng)然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個(gè)專題，將自己的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構(gòu)

　　(一)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。

　　20世紀(jì)90年代以前，傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎(jiǎng)懲、薪資、檔案管理等一些行政事務(wù)性工作，其原則是在適宜的時(shí)間、適宜的地點(diǎn)，使用適宜數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓(xùn)等一些培訓(xùn)工作，但很不深入，沒有體系，目標(biāo)把握性不強(qiáng)。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術(shù)含量少，大都只是屬于行政或者總務(wù)職責(zé)里一小部分，往往被定位為后勤服務(wù)工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財(cái)力構(gòu)成了企業(yè)三力，人力是企業(yè)的一個(gè)十分重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設(shè)備等等，財(cái)力指的是資金之類，它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源，除了利用物力、財(cái)力資源之外，其自身就是一種活性化的、動(dòng)態(tài)的資源，它有一個(gè)突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個(gè)人都具有不同的個(gè)性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學(xué)識(shí)。傳統(tǒng)的人事管理往往強(qiáng)調(diào)對(duì)人的“管理”，偏重于管理層面，有強(qiáng)烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)組織、個(gè)人對(duì)規(guī)章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對(duì)人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在企業(yè)管理中，人作為一項(xiàng)資源，而且是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測評(píng)、績效評(píng)估和激勵(lì)制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進(jìn)入21世紀(jì)人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。

　　顯然現(xiàn)代人力資源管理已從Personnel(人事)轉(zhuǎn)變?yōu)镠umanResources(人力資源管理)，強(qiáng)調(diào)人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發(fā)展)，它側(cè)重于把人力當(dāng)成資源來看待，強(qiáng)調(diào)人性化管理與人力資源開發(fā)，也更強(qiáng)調(diào)對(duì)組織目標(biāo)的把握，其工作具前瞻性，成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標(biāo)而在確定的時(shí)間、確定的崗位，用正確的方法激勵(lì)準(zhǔn)確數(shù)量的確當(dāng)?shù)娜�。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務(wù)部門，成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴和績效部門。據(jù)此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰�、�?zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動(dòng)者，而參與到企業(yè)的各個(gè)層面。

　　同時(shí)，現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔(dān)具體的事務(wù)性工作，更是職能部門主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)顯著區(qū)別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個(gè)人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個(gè)字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎(chǔ)工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發(fā)展。

　　人力預(yù)估、人力培育、績效管理構(gòu)成了人力資源發(fā)展的三個(gè)動(dòng)作。

　　1、人力預(yù)估與非人力資源主管關(guān)系密切。

　　在人力預(yù)估里面，“現(xiàn)階段及未來用多少人，工作發(fā)生變化需要什么樣的人”，此項(xiàng)工作需要職能部門主管來做，因?yàn)樗�最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當(dāng)然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協(xié)助。

　　2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理務(wù)必注重發(fā)揮人的作用，圍繞人來構(gòu)筑企業(yè)的核心潛力。教育訓(xùn)練作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個(gè)大項(xiàng)：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實(shí)際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業(yè)訓(xùn)練”，即在崗位上的訓(xùn)練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養(yǎng)成訓(xùn)練”，也就是我們所講的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn);

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個(gè)人“自我啟發(fā)式訓(xùn)練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內(nèi)部講師訓(xùn)練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經(jīng)理人的工作。實(shí)際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導(dǎo)，是所有主管隨時(shí)隨地在工作崗位上的教導(dǎo)，比如說經(jīng)驗(yàn)傳承就是在那里體現(xiàn)的。勵(lì)志天下123

　　人力資源部側(cè)重點(diǎn)是在整合公司的訓(xùn)練，規(guī)劃公司的培訓(xùn)體系。而具體的訓(xùn)練講授，是那種屬于公共性的訓(xùn)練，比如管理理念的訓(xùn)練、如何做工作教導(dǎo)等等;還有“TT”，也就是內(nèi)部講師訓(xùn)練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達(dá)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業(yè)、團(tuán)隊(duì)對(duì)其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的：一是績效改善，二是價(jià)值評(píng)價(jià)�，F(xiàn)代企業(yè)的績效考核是一個(gè)立體的全過程的考核�？己酥兄鞴苋藛T對(duì)下屬的評(píng)價(jià)不僅僅反饋下屬的工作表現(xiàn)，而且能夠充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術(shù)。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導(dǎo)與幫忙，記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實(shí)依據(jù)。在日�？己酥袕�(qiáng)調(diào)績效的持續(xù)改善，這比考核本身更重要。因?yàn)楦髀毮懿块T的管理才是績效管理真正的實(shí)踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達(dá)提高效益的目標(biāo)。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎(jiǎng)懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關(guān)系的處理，員工職業(yè)發(fā)展、員工共識(shí)的產(chǎn)生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級(jí)的主管都有員工管理的職責(zé)，都有義務(wù)讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發(fā)他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都?xì)w結(jié)為員工管理。

　　此外還要凝聚團(tuán)隊(duì)，建設(shè)員工關(guān)系。員工關(guān)系不等于勞資關(guān)系。那里所說的員工關(guān)系，即勞工關(guān)系，它涵蓋了三種：A、勞資關(guān)系;B、勞管關(guān)系;C勞勞關(guān)系。A是雇傭關(guān)系;B是主從關(guān)系，即主管與下屬的關(guān)系;C是同事與同事之間的關(guān)系。你是主管，你要凝聚你的團(tuán)隊(duì)氣氛，塑造好的團(tuán)隊(duì)氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實(shí)際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個(gè)必然要求�，F(xiàn)代企業(yè)有兩個(gè)重要的環(huán)境因素，一是硬體環(huán)境，二是軟件環(huán)境。硬體環(huán)境指工作的硬件，如辦公設(shè)施、辦公環(huán)境等;軟件環(huán)境指氣氛和心理環(huán)境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責(zé)無旁待地要為創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)氣氛而努力，尤其在知識(shí)員工越來越多，民主程度越來越強(qiáng)的這天。十分可惜的是在現(xiàn)實(shí)管理中，有不少的團(tuán)隊(duì)氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點(diǎn)親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關(guān)心下屬;因而優(yōu)秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會(huì)產(chǎn)生好的團(tuán)隊(duì)績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應(yīng)具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應(yīng)具備的工作職責(zé)之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動(dòng)作，而復(fù)選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測試都是直線經(jīng)理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個(gè)完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會(huì)因?yàn)橛萌瞬划?dāng)而帶來巨大損失。如何用人、聘人實(shí)際也是一門學(xué)問。許多知名大企業(yè)的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，不要以為我們施舍給應(yīng)征者一個(gè)工作的機(jī)會(huì)，實(shí)際上是應(yīng)征者給了公司一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)了解與合作的機(jī)會(huì)，我們要慶幸可能找到一個(gè)好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會(huì)不會(huì)做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動(dòng)，這是最大的管理缺失，說明在人力的運(yùn)用上出了偏差。不錯(cuò)，我們有權(quán)利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點(diǎn)該負(fù)擔(dān)的職責(zé)?

　　根據(jù)我們的實(shí)踐，進(jìn)入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認(rèn)可。事實(shí)上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認(rèn)真、細(xì)致地去思考、分析：

　　工作不適應(yīng)、工作單調(diào)、人際關(guān)系不好、不公平、薪水不滿、沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個(gè)重要人力資源管理職責(zé)，就是想辦法真實(shí)而全面地了解部屬，本著真誠關(guān)心的態(tài)度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導(dǎo)和訓(xùn)練部屬

　　很顯然，每一個(gè)部屬的績效構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的績效，因此我們有100%的職責(zé)提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再?zèng)]有什么實(shí)際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實(shí)務(wù)出發(fā)，我將強(qiáng)調(diào)如下幾點(diǎn)。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時(shí)間做培訓(xùn)。這句話起碼說明了兩個(gè)意思：一是授權(quán)的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對(duì)人力培育未能真正引起重視�！懊Α辈荒艹蔀橥仆薪虒�(dǎo)訓(xùn)練部屬的借口，我們就應(yīng)實(shí)際承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)的義務(wù)。當(dāng)然，正式的培訓(xùn)課程因?yàn)橛杏?jì)劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓(xùn)課程。實(shí)際上我們隨時(shí)都能夠進(jìn)行訓(xùn)練，且實(shí)際也在做，比如晨會(huì)、例會(huì)、一次討論、一個(gè)示范等都能夠起到訓(xùn)練效果，甚至是我們的為人、作風(fēng)、習(xí)慣等等都能對(duì)部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無意識(shí)的培訓(xùn)能將培訓(xùn)目的設(shè)計(jì)進(jìn)去，收效更好。2、沒有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認(rèn)優(yōu)秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學(xué)不到東西”。他說他從進(jìn)入公司開始只是付出自己的努力，貢獻(xiàn)自己的聰明才智及過去的經(jīng)驗(yàn)，而公司沒有給過他任何充電的機(jī)會(huì)。再發(fā)展下去，自己將成為一個(gè)時(shí)代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負(fù)起為部屬“充電”的職責(zé)。

　　3、“留一手”已不適合這天的時(shí)代，在早期資訊不發(fā)達(dá)的時(shí)代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護(hù)自己的權(quán)威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經(jīng)是一個(gè)“秀才不出門，盡知天下事”的時(shí)代，資訊十分發(fā)達(dá)，從我們那里學(xué)不到的東西，部屬能夠從其他地方學(xué)到�！傲粢皇帧保�除了部屬或團(tuán)隊(duì)績效可能不會(huì)好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會(huì)好。

　　(四)、激勵(lì)部屬

　　從小孩學(xué)步你會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于受到媽媽的激勵(lì)，小孩子會(huì)興奮地多走幾步;足球場上你會(huì)看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會(huì)爆發(fā)出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵(lì)的方式。事實(shí)上，所有的人都要受到激勵(lì)，包括我們自己。當(dāng)上司在公司的會(huì)議上稱贊我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，成績是如何優(yōu)秀，那時(shí)我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會(huì)有!因此，務(wù)必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵(lì)，也不是一次就能夠完成，而是要持續(xù)不斷地進(jìn)行。

　　1、激勵(lì)是一種潛力：事實(shí)上，很多主管并沒有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。許多主管實(shí)際上很有激勵(lì)的才能，可惜沒有意識(shí)到要善加運(yùn)用，只用了不到自己激勵(lì)才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個(gè)又一個(gè)的工作任務(wù)讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對(duì)部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵(lì)應(yīng)當(dāng)因人而異：根據(jù)馬斯洛的五大需求理論，每個(gè)人都有不同的需求，同一個(gè)人不同時(shí)間的需求也不一樣。當(dāng)一個(gè)在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會(huì)有什么用嗎?毫無疑問，優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發(fā)現(xiàn)部屬的個(gè)人需求，從而采取不同的激勵(lì)措施。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇26

　　1. 協(xié)助匯總、制訂、完善人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程;

　　2. 匯總整理各分子公司人員編制、組織架構(gòu)、崗位說明書;

　　3. 協(xié)助匯總、完善各單位考核、激勵(lì)制度，并監(jiān)督實(shí)施;

　　4. 協(xié)助制定部門計(jì)劃，跟蹤、監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元完成工作;

　　5. 協(xié)助制定部門工作總結(jié)、上報(bào)公司要求的相關(guān)資料;

　　6. 收集整理人力資源相關(guān)數(shù)據(jù);

　　7. 協(xié)助完善公司各類福利制度;

　　8. 協(xié)助制定員工培訓(xùn)制度、流程、方案并監(jiān)督實(shí)施;

　　9. 協(xié)助處理勞動(dòng)爭議;

　　10. 負(fù)責(zé)部門日常行政工作;

　　11. 匯總收集合理建議，上報(bào)本部門合理建議;

　　12. 負(fù)責(zé)搜集、整理部門工作亮點(diǎn)，并上報(bào)公司;

　　13. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇27

　　1、 負(fù)責(zé)員工薪酬核算、離職手續(xù)辦理、其他后臺(tái)行政工作;

　　2、 薪酬管理、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、福利申請(qǐng)操作等工作;

　　3、 專項(xiàng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、整理的工作;

　　4、 負(fù)責(zé)員工薪酬福利的培訓(xùn)和日常答疑;

　　5、 協(xié)助完成員工檔案管理，查漏補(bǔ)缺;

　　6、 完成上級(jí)安排的人力資源相關(guān)工作及公司層面的協(xié)調(diào)性工作;

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目基層員工招聘，辦理員工入職、員工入職引導(dǎo);

　　8、所管轄區(qū)域項(xiàng)目業(yè)務(wù)巡查工作(需外出);

　　9、負(fù)責(zé)員工溝通、員工關(guān)懷、員工活動(dòng)的組織和實(shí)施;

　　10、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的組織和實(shí)施;

　　11、完成上級(jí)安排的人力資源相關(guān)工作及公司層面的協(xié)調(diào)性工作。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇28

　　職責(zé)：

　　1. 全面主持本部門日常工作，組織制定公司人力資源管理制度，對(duì)人力資源規(guī)劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考評(píng)、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等進(jìn)行統(tǒng)籌管理，保證公司人力資源的有效供給和高效使用。

　　2. 依據(jù)公司及各院發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，組織制定人力資源戰(zhàn)略與人力資源計(jì)劃并動(dòng)態(tài)監(jiān)督執(zhí)行，為人力資源管理提供決策依據(jù)。

　　3. 根據(jù)公司及各院發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和職位設(shè)計(jì)改進(jìn)建議方案，構(gòu)建高效的組織管理體系。

　　4. 指導(dǎo)、組織、制定各醫(yī)院員工招聘與配置管理制度、培訓(xùn)管理制度、績效管理制度、薪酬管理制度、員工手冊、人事檔案等各項(xiàng)人力資源管理制度并監(jiān)督實(shí)施，不斷完善人力資源管理體系。

　　5. 審核各院薪酬福利計(jì)劃及薪酬調(diào)整方案，審核員工工資數(shù)據(jù)并監(jiān)督實(shí)施，確保有效的薪酬激勵(lì)效果;指導(dǎo)各院員工薪酬滿意度調(diào)查，不斷完善員工激勵(lì)機(jī)制。

　　6.指導(dǎo)、組織、實(shí)施、審核各院員工績效考評(píng)，保證考評(píng)工作的順利開展。

　　任職要求：

　　1. 教育水平：人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　2. 經(jīng)驗(yàn)要求：8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)，1年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)。

　　3. 知識(shí)技能：對(duì)企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程。

　　4. 具有系統(tǒng)全面的醫(yī)院管理、人力資源管理、心理學(xué)以及醫(yī)療相關(guān)專業(yè)知識(shí)，精通醫(yī)療服務(wù)行業(yè)人力資源管理全盤操作方法和程序，熟練使用電腦，具有人力資源管理師資格證書。

　　5. 年齡要求：年齡35歲以上。

　　6. 其他要求：具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力、激勵(lì)能力;具有良好的人際交往能力、書面表達(dá)能力、應(yīng)變能力。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇29

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施;

　　2、參與公司經(jīng)營管理及重大決策，為決策層提供人力資源專業(yè)支持;

　　3、建立有效的溝通渠道，能夠及時(shí)的了解員工的想法和建議，激發(fā)員工的積極性及創(chuàng)作性，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的收益;

　　4、塑造維護(hù)和傳播公司的企業(yè)文化，讓員工對(duì)公司有更好的了解;

　　5、處理公司重大人力資源問題;

　　6、負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源的全面工作，及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

　　任職要求：

　　1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;

　　2、5年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、有很強(qiáng)的的計(jì)劃性和執(zhí)行能力;

　　4、熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)，能獨(dú)立開展工作;

　　5、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，組織能力;

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇30

　　1、員工關(guān)系管理：員工各類人事手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人員異動(dòng)，員工勞動(dòng)合同的簽訂及檔案管理;

　　2、考勤管理：負(fù)責(zé)考勤數(shù)據(jù)管理，如員工調(diào)休假、請(qǐng)假、出勤狀況統(tǒng)計(jì)等;

　　3、協(xié)助薪酬管理，績效管理等數(shù)據(jù)性工作;

　　4、負(fù)責(zé)員工社保、住房公積金等工作;

　　5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。