人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé)（通用26篇）

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇1

　　1、月度培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)及月度培訓(xùn)工作推進(jìn);

　　2、新員工入職引導(dǎo)工作;

　　3、員工調(diào)崗、離職、轉(zhuǎn)正等異動(dòng)手續(xù)的辦理;

　　4、將員工請(qǐng)假、輪休等情況錄入考勤系統(tǒng)，考勤系統(tǒng)中每旬導(dǎo)出考勤異常數(shù)據(jù)，考勤存在異常情況人員進(jìn)行通報(bào)考核;

　　5、員工工作卡的辦理;

　　6、辦公用品、低易勞保用品、工衣、工鞋的申購(gòu)及領(lǐng)用;

　　7、內(nèi)控體系工作的開(kāi)展;

　　8、外包人員的管理以及費(fèi)用結(jié)算;

　　9、新上崗員工、調(diào)崗員工及離職員工工衣的發(fā)放與收回;

　　10、在離職員工及家屬與供應(yīng)商重名查詢及確認(rèn);

　　11、全員差旅費(fèi)的報(bào)銷;

　　12、負(fù)責(zé)全員工作、生活中的問(wèn)題收集及反饋;

　　13、全員培訓(xùn)檔案錄入;

　　14、員工福利材料統(tǒng)計(jì)及上報(bào);

　　15、員工實(shí)物福利的發(fā)放。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇2

　　1.在上級(jí)的指導(dǎo)下，進(jìn)行HR文件與SOP的編寫、修訂，組織各部門進(jìn)行部門職責(zé)和職位說(shuō)明書的實(shí)時(shí)更新;

　　2.協(xié)助上級(jí)進(jìn)行公司組織架構(gòu)調(diào)整、年度人員需求編制梳理等工作;

　　3.負(fù)責(zé)人才招聘工作;

　　4.負(fù)責(zé)績(jī)效管理、職業(yè)發(fā)展通道評(píng)審、后備人才建設(shè)、管理人員晉升、表彰等組織工作;

　　5.負(fù)責(zé)員工關(guān)系建設(shè)工作，開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，處理員工沖突，解決員工投訴和勞動(dòng)糾紛;

　　6.協(xié)助推進(jìn)人效提升、流程改善項(xiàng)目，推動(dòng)文化建設(shè)，積極推廣新文化優(yōu)秀事跡，打造良好新文化氛圍;

　　7.完成各類人事報(bào)表，辦理人事手續(xù)、維護(hù)E-hr系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

　　8.協(xié)助團(tuán)隊(duì)其他成員達(dá)成目標(biāo);

　　9.完成上級(jí)安排的其他工作;

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇3

　　一、人才管理

　　1. 每季度對(duì)所服務(wù)分公司所有員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，與分公司經(jīng)理確認(rèn)并執(zhí)行晉升、培養(yǎng)、調(diào)崗與淘汰計(jì)劃

　　2. 每季度輸出人才發(fā)展報(bào)告

　　3. 關(guān)鍵崗位人員日常的關(guān)注和訪談

　　二、招聘執(zhí)行

　　1. 每月確認(rèn)次月招聘需求，提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審后執(zhí)行

　　2. 校園招聘統(tǒng)籌執(zhí)行

　　三、培訓(xùn)管理

　　1. 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，每月總結(jié)計(jì)劃完成情況

　　2. 新進(jìn)員工培訓(xùn)

　　四、人事事項(xiàng)

　　1. 新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等人事手續(xù)的辦理

　　2. 轉(zhuǎn)正、晉升測(cè)評(píng)

　　3. 新進(jìn)工合同簽訂，合同續(xù)簽評(píng)估與簽訂

　　4. 離職員工訪談

　　5. 社會(huì)保險(xiǎn)疑問(wèn)的解答和辦理

　　6. 勞動(dòng)糾紛防范及處理

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)需求的收集，并合理申報(bào)及安排分公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按照培訓(xùn)流程完成年度培訓(xùn)管理工作;

　　2、通過(guò)公司課程認(rèn)證，作為內(nèi)部講師，獨(dú)立授課，達(dá)到公司內(nèi)部講師評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);

　　3、能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目及實(shí)施：能獨(dú)立進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，有效策劃相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)推進(jìn)及組織實(shí)施;根據(jù)培訓(xùn)效果的跟進(jìn)，不斷優(yōu)化實(shí)施過(guò)程，切實(shí)落實(shí)培訓(xùn)效果;

　　4、可以獨(dú)立承擔(dān)部分通用課程的開(kāi)發(fā)及更新工作;

　　5、負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)管理工作，如員工培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，培訓(xùn)檔案管理、供應(yīng)商管理、企業(yè)年度培訓(xùn)補(bǔ)貼申報(bào)、各項(xiàng)培訓(xùn)支持工作等;

　　6、負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)的組織工作以及其他培訓(xùn)項(xiàng)目在分公司的組織和開(kāi)展;

　　7、支持公司在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)的管理與數(shù)據(jù)更新工作;

　　8、配合支持開(kāi)展線上培訓(xùn)學(xué)習(xí)的平臺(tái)的管理工作;

　　9、配合支持部門日常行政事務(wù)。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇5

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革工作;

　　2、根據(jù)公司情況建立人力資源體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含組織、招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及企業(yè)文化、員工發(fā)展等體系

　　的全面建設(shè)及完善工作);

　　3、全面負(fù)責(zé)公司人力資源各模塊日常運(yùn)營(yíng)的管理、協(xié)調(diào)推進(jìn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度季度計(jì)劃的實(shí)施;

　　4、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，指導(dǎo)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)估體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系。

　　5、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人力資源管理，持續(xù)提升公司人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)力;

　　6、及時(shí)處理管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);

　　7、負(fù)責(zé)建立并培養(yǎng)具有專業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任于一體的人力資源團(tuán)隊(duì);

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇6

　　1.協(xié)助經(jīng)理完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)，維護(hù)日常團(tuán)隊(duì)工作

　　2. 負(fù)責(zé)公司的日常招聘工作(線上/線下)并進(jìn)行面試工作安排

　　3. 協(xié)助辦理人員相關(guān)的入職，離職，調(diào)任，升職等手續(xù)

　　4.建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇7

　　1、根據(jù)學(xué)校所業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定人員編制計(jì)劃，并組織開(kāi)展招聘工作;

　　2、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、評(píng)估招聘渠道，不斷優(yōu)化招聘流程及體系;

　　3、建立人才選拔、培養(yǎng)、繼任機(jī)制，為組織儲(chǔ)備人才;

　　4、建立組織培訓(xùn)及管理體系，不斷提升組織學(xué)習(xí)力及競(jìng)爭(zhēng)力;

　　5、整理調(diào)整學(xué)校組織架構(gòu)與各部門崗位設(shè)置;

　　6、不斷完善更新學(xué)校員工工資管理辦法和分配方案;

　　7、制定員工的福利政策，組織績(jī)效管理與考核，并進(jìn)行管理人員的績(jī)效面談;

　　8、組織制訂集團(tuán)用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇8

　　崗位職責(zé)：

　　1. 負(fù)責(zé)人力資源各模塊的管理工作(包括崗位職務(wù))，制定公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

　　2.建立完善人力資源管理體系，人力資源相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，保證日常業(yè)務(wù)有序開(kāi)展;

　　3.組織績(jī)效、薪資和員工關(guān)系管理等各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施工作;

　　4.為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃設(shè)計(jì);

　　5.指導(dǎo)下屬提高業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)量;處理公司管理過(guò)程整中的人事問(wèn)題;

　　6.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　職位要求：

　　1. 整理調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)框架與各部門崗位設(shè)置;

　　2. 不斷完善更新公司員工工資管理辦法和分配方案;

　　3. 組織公司員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì);

　　4. 安排年度總體的培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)培訓(xùn)工作開(kāi)展，對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行分析;

　　5. 與下屬進(jìn)行工作交流與溝通，并協(xié)調(diào)部門間溝通和信息共享，指導(dǎo)下屬工作方向。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇9

　　1、為保證人員招聘到位，根據(jù)人才供求趨勢(shì)，制定招聘計(jì)劃，開(kāi)拓招聘渠道，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、面試甄選、及錄用管理;

　　2、為保證人事事務(wù)規(guī)范化運(yùn)行，負(fù)責(zé)人員調(diào)配管理、員工假期審批及考勤管理、員工獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行;勞資爭(zhēng)議的處理及協(xié)調(diào)，疏通溝通渠道，進(jìn)行離職訪談，采取有效措施降低離職率、員工的晉升任免考核;

　　3、人才培育，負(fù)責(zé)執(zhí)行總部培訓(xùn)規(guī)劃，落實(shí)培訓(xùn)制度，承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)員工的培訓(xùn)與發(fā)展責(zé)任;

　　4、負(fù)責(zé)年度人力資源預(yù)算的制定預(yù)算管理、獎(jiǎng)金核算、薪資發(fā)放及福利保障管理、績(jī)效管理等。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇10

　　1.全面負(fù)責(zé)公司人力資源體系建設(shè)管理和推行實(shí)施，策劃和實(shí)施公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整。

　　2.負(fù)責(zé)公司中高級(jí)管理人員的整合和調(diào)配。

　　3.統(tǒng)籌公司人力資源成本,制定薪資福利制度，組織實(shí)施公司考核評(píng)估系統(tǒng)。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇11

　　1、根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定人員招聘規(guī)劃并組織與實(shí)施;

　　2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，調(diào)研和分析需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃;

　　3、協(xié)助運(yùn)營(yíng)企業(yè)大學(xué)，指導(dǎo)和支持各子公司培訓(xùn)組織管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)講師的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織培訓(xùn)課件的開(kāi)發(fā)、收集與整理等，并結(jié)合線上、線下培訓(xùn)需要，跟進(jìn)培訓(xùn)課程運(yùn)營(yíng);

　　5、負(fù)責(zé)妥善處理勞資關(guān)系，建立和不斷完善勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案;

　　6、負(fù)責(zé)組織員工職稱申報(bào)、政府人才資助政策申報(bào)。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇12

　　1.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行政事務(wù)的督辦與處理;

　　2.協(xié)助辦理各類檔案資料、文件的管理;

　　3.協(xié)助辦理與公司主管部門及業(yè)務(wù)單位的行政事務(wù)對(duì)接;

　　4.配合完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇13

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定短、中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，制定人力資源管理制度并組織實(shí)施;

　　2、完善和優(yōu)化公司績(jī)效管理體系，根據(jù)績(jī)效管理辦法組織開(kāi)展績(jī)效考核，包括：績(jī)效計(jì)劃、過(guò)程輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等

　　3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，梳理優(yōu)化公司組織架構(gòu)，建立并完善核心崗位的勝任力模型和崗位價(jià)值評(píng)估，優(yōu)化公司人才發(fā)展通道和晉升機(jī)制等激勵(lì)機(jī)制;

　　4、完善公司培訓(xùn)體及培訓(xùn)管理制度，負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心骨干的打造，在公司內(nèi)部推動(dòng)核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃;

　　5、完善招聘流程和招聘體系，及時(shí)精準(zhǔn)招聘與公司發(fā)展需求高度匹配的關(guān)鍵崗位，保證公司的關(guān)鍵崗位到崗率和留存率指標(biāo)穩(wěn)定;

　　6、安排并指導(dǎo)人力資源部門員工完成人力資源日常工作并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià);

　　7、負(fù)責(zé)公司各類緊急和重要的人力資源事件處理，如員工矛盾、勞資糾紛等。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇14

　　職責(zé)：

　　1. 全面主持本部門日常工作，組織制定公司人力資源管理制度，對(duì)人力資源規(guī)劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等進(jìn)行統(tǒng)籌管理，保證公司人力資源的有效供給和高效使用。

　　2. 依據(jù)公司及各院發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，組織制定人力資源戰(zhàn)略與人力資源計(jì)劃并動(dòng)態(tài)監(jiān)督執(zhí)行，為人力資源管理提供決策依據(jù)。

　　3. 根據(jù)公司及各院發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和職位設(shè)計(jì)改進(jìn)建議方案，構(gòu)建高效的組織管理體系。

　　4. 指導(dǎo)、組織、制定各醫(yī)院?jiǎn)T工招聘與配置管理制度、培訓(xùn)管理制度、績(jī)效管理制度、薪酬管理制度、員工手冊(cè)、人事檔案等各項(xiàng)人力資源管理制度并監(jiān)督實(shí)施，不斷完善人力資源管理體系。

　　5. 審核各院薪酬福利計(jì)劃及薪酬調(diào)整方案，審核員工工資數(shù)據(jù)并監(jiān)督實(shí)施，確保有效的薪酬激勵(lì)效果;指導(dǎo)各院?jiǎn)T工薪酬滿意度調(diào)查，不斷完善員工激勵(lì)機(jī)制。

　　6.指導(dǎo)、組織、實(shí)施、審核各院?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)，保證考評(píng)工作的順利開(kāi)展。

　　任職要求：

　　1. 教育水平：人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　2. 經(jīng)驗(yàn)要求：8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)，1年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)。

　　3. 知識(shí)技能：對(duì)企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程。

　　4. 具有系統(tǒng)全面的醫(yī)院管理、人力資源管理、心理學(xué)以及醫(yī)療相關(guān)專業(yè)知識(shí)，精通醫(yī)療服務(wù)行業(yè)人力資源管理全盤操作方法和程序，熟練使用電腦，具有人力資源管理師資格證書。

　　5. 年齡要求：年齡35歲以上。

　　6. 其他要求：具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力、激勵(lì)能力;具有良好的人際交往能力、書面表達(dá)能力、應(yīng)變能力。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇15

　　根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源工作規(guī)劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行規(guī)劃;

　　根據(jù)公司年度研發(fā)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定人員配置計(jì)劃，并通過(guò)各渠道進(jìn)行招聘，搭建和補(bǔ)充各工作/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);

　　制定和完善培訓(xùn)體系，協(xié)調(diào)組織各團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)過(guò)程，督促培訓(xùn)效果;

　　制定和完善公司薪酬績(jī)效體系和制度，通過(guò)執(zhí)行而不斷完善，激勵(lì)員工、達(dá)成最終績(jī)效指標(biāo);

　　年度進(jìn)行社保、公積金、工商等申報(bào);

　　規(guī)范勞動(dòng)制度，完善用工流程;

　　根據(jù)公司和員工的實(shí)際情況，制定和執(zhí)行各類福利措施;

　　統(tǒng)一管理公司行政工作，如辦公用品、行政費(fèi)用、車輛管理、工商年檢與變更、資質(zhì)證照等工作。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇16

　　1、協(xié)助員工錄用、簽訂勞動(dòng)合同、社保公積金各項(xiàng)人事事宜及相應(yīng)合同的管理;

　　2、協(xié)助人員招聘、培訓(xùn)事務(wù);

　　3、協(xié)助招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　4、協(xié)助員工各項(xiàng)社保福利的辦理和落實(shí);

　　5、及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)展，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇17

　　1.負(fù)責(zé)考勤審核、薪資運(yùn)算工作;

　　2.負(fù)責(zé)勞動(dòng)備案、社保、醫(yī)保月度增減業(yè)務(wù)及年度調(diào)基工作;

　　3.執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)操作流程和各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施;

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)公司職位和編制的管理;

　　2、負(fù)責(zé)公司招聘管理，確保人力資源供給的及時(shí)性與質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)公司招聘渠道的開(kāi)發(fā)和管理;

　　4、負(fù)責(zé)招聘流程的優(yōu)化以及招聘數(shù)據(jù)的整理分析;

　　5、維護(hù)人才儲(chǔ)備庫(kù)。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇19

　　1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng);

　　2、負(fù)責(zé)制定公司用工制度、人力資源管理、勞動(dòng)薪資、人事檔案管理、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度，以及制度的實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，根據(jù)公司實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和人力資源部工作程序;

　　3、負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理，員工關(guān)懷，員工動(dòng)態(tài)，處理員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并及時(shí)解決等;

　　4、制定和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備;

　　5、依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作;

　　6、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控;

　　7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)部門進(jìn)行職務(wù)分析，編輯各崗位的崗位說(shuō)明書。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇20

　　1、對(duì)公司組織架構(gòu)的調(diào)整提供合理建議，規(guī)避人才管理風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建人才梯隊(duì)，健全并完善公司的培訓(xùn)機(jī)制;

　　2、公司招聘計(jì)劃的制定及實(shí)施。熟悉各種招聘渠道，能及時(shí)找到與崗位需求和公司文化匹配的人才;

　　3、制訂公司各業(yè)務(wù)板塊績(jī)效考核制度，組織實(shí)施績(jī)效考核，并對(duì)績(jī)效評(píng)估過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，不斷完善績(jī)效管理體系;

　　4、主導(dǎo)并宣揚(yáng)公司企業(yè)文化，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力;

　　5、完善、貫徹執(zhí)行人事管理制度;

　　6、建立合理完善的薪酬體系;

　　7、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理;

　　8、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)人事行政部門與公司其它部門的工作，確保相關(guān)部門內(nèi)外的良好運(yùn)作;

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇21

　　1、根據(jù)人力編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，開(kāi)展基礎(chǔ)崗位人才招聘工作，負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息、簡(jiǎn)歷篩選、組織面試流程等相關(guān)事宜;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助新增崗位的需求評(píng)估及崗位職責(zé)梳理;

　　3、協(xié)助建立公司內(nèi)外部人才信息庫(kù)，做好人才儲(chǔ)備工作;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)新員工錄用后試用期跟蹤，進(jìn)行人崗匹配分析，為任職資格的完善提供數(shù)據(jù)支持;

　　5、協(xié)助公司級(jí)、部門級(jí)培訓(xùn)工作的開(kāi)展與優(yōu)化;

　　6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇22

　　職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)編制年度薪酬規(guī)劃及人力成本預(yù)算;定期進(jìn)行薪酬數(shù)據(jù)分析及薪酬調(diào)查，有效控制人工成本并保持薪酬制度的激勵(lì)性;

　　2、制定薪酬調(diào)整方案，并監(jiān)控實(shí)施薪酬調(diào)整的合理性、計(jì)劃性、及時(shí)性;參考業(yè)務(wù)情況及人員變動(dòng)規(guī)律，優(yōu)化薪酬體系;

　　3、負(fù)責(zé)每月管理中心職員薪酬核算/發(fā)放及薪酬調(diào)整信息的記錄與分析;

　　4、完善績(jī)效考核體系，梳理優(yōu)化績(jī)效管理流程，包括績(jī)效工具、方法、內(nèi)容、激勵(lì)制度等;建立職業(yè)發(fā)展晉升體系;

　　5、組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)體系及年度評(píng)價(jià)工作，保證評(píng)價(jià)工作的及時(shí)性和質(zhì)量;調(diào)查評(píng)價(jià)績(jī)效實(shí)施問(wèn)題和效果，并及時(shí)對(duì)績(jī)效評(píng)估提出調(diào)整方案;

　　6、按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告并及時(shí)指導(dǎo)更新維護(hù)員工資料庫(kù)。

　　任職資格

　　1、本科以上，工商管理、人力資源管理專業(yè)優(yōu)先，8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);

　　2、參與設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)組織變革管理、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)和發(fā)展;

　　3、人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)，熟悉各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法績(jī)效管理流程;具備績(jī)效管理體系建設(shè)的能力，精通KPI、BSC、360°、MBO等考核工具和方法;

　　5、良好的職業(yè)操守，細(xì)致、謹(jǐn)慎、穩(wěn)重;強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)，善于進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇23

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施;

　　2、參與公司經(jīng)營(yíng)管理及重大決策，為決策層提供人力資源專業(yè)支持;

　　3、建立有效的溝通渠道，能夠及時(shí)的了解員工的想法和建議，激發(fā)員工的積極性及創(chuàng)作性，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的收益;

　　4、塑造維護(hù)和傳播公司的企業(yè)文化，讓員工對(duì)公司有更好的了解;

　　5、處理公司重大人力資源問(wèn)題;

　　6、負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源的全面工作，及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

　　任職要求：

　　1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;

　　2、5年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、有很強(qiáng)的的計(jì)劃性和執(zhí)行能力;

　　4、熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)，能獨(dú)立開(kāi)展工作;

　　5、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，組織能力;

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇24

　　1.協(xié)助上級(jí)執(zhí)行公司的培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類表格、表單。

　　2.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。

　　3.協(xié)助計(jì)算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調(diào)查。

　　4.管理員工信息資料及各類人事資料。

　　5.辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)、公積金繳納的相關(guān)手續(xù)。

　　6.辦理各類職稱評(píng)定。

　　7.辦理勞動(dòng)年檢。

　　8.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇25

　　1、統(tǒng)籌大區(qū)人力資源管理工作，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃;

　　2、拓展招聘渠道，建立有效篩選機(jī)制，引進(jìn)優(yōu)秀人才，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源需求;

　　3、建立并完善人力資源管理體系，落實(shí)人力資源管理制度;

　　4、向管理層提供人力資源方面的建議，提高公司綜合管理水平;

　　5、組織各部門完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇26

　　企業(yè)人力資源部門的職責(zé)

　　人力資源部門是一個(gè)公司的協(xié)調(diào)部門，幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運(yùn)作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，其對(duì)于員工的各項(xiàng)安排直接影響著各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，制定一個(gè)完整可行的人力資源計(jì)劃是必不可少的。

　　1、制定職務(wù)編制計(jì)劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的資料，來(lái)制定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料。制定職務(wù)編制計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的組織職能規(guī)模和模式。

　　2、制定人員配置計(jì)劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點(diǎn)報(bào)告，來(lái)制定人員配置計(jì)劃。人員配置計(jì)劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

　　3、預(yù)測(cè)人員需求

　　根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測(cè)方法，來(lái)預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、期望到崗時(shí)間等。最好構(gòu)成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實(shí)際上，預(yù)測(cè)人員需求是整個(gè)人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因?yàn)樗�要求以富有�?chuàng)造性、高度參與的方法處理未來(lái)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)上的不確定性問(wèn)題。

　　4、確定人員供給計(jì)劃

　　人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。透過(guò)分析勞動(dòng)力過(guò)去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，就能夠預(yù)測(cè)出未來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供給狀況。預(yù)測(cè)結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來(lái)在流動(dòng)、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。

　　5、制定培訓(xùn)計(jì)劃

　　為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是十分重要的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等資料。

　　6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃

　　計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績(jī)效考評(píng)政策、薪酬與福利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。

　　7、編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算

　　其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算

　　8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

　　每個(gè)企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)��?duì)公司造成致命的打擊。

　　人力資源計(jì)劃編寫完畢后，應(yīng)先用心地與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改，最后在提交公司決策層審議透過(guò)。一旦透過(guò)就用該嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對(duì)變化。