成本部主管崗位職責(zé)（精選5篇）
成本部主管崗位職責(zé) 篇1
1、 進(jìn)行生產(chǎn)成本的分配，核算工時成本和產(chǎn)品成本，整理、分配各部門發(fā)生的各項費用;
2、 完善公司的標(biāo)準(zhǔn)成本核算、庫存管理、工單監(jiān)控、資產(chǎn)管理等，協(xié)助車間及相關(guān)部門進(jìn)行成本管控;
3、 保持與生產(chǎn)、采購、計劃、銷售等部門的聯(lián)系，掌握各類成本的變化趨勢，為成本預(yù)測、成本分析提供數(shù)據(jù);
4、 組織和參加公司存貨盤點和管理工作，保證存貨管理的內(nèi)控有效性;
5、 成本月結(jié)及數(shù)據(jù)維護(hù)，完成月度成本分析報告，包括成本數(shù)據(jù)的深度分析;
6、 協(xié)助各子公司及部門進(jìn)行成本經(jīng)濟核算，并分解下達(dá)成本、費用、計劃指標(biāo)，收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行盈虧預(yù)測工作;
7、 根據(jù)管理需求，完成成本中心搭建，完善業(yè)務(wù)流程，建立相關(guān)成本分析體系，對異常情況做專項分析、提出優(yōu)化整改措施，并跟進(jìn)落實;
8、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
成本部主管崗位職責(zé) 篇2
負(fù)責(zé)成本管理、分析與控制，完善核算方法，跟蹤業(yè)務(wù)變化趨勢;
編制成本管理分析的各類報表，提供多維度公司經(jīng)營分析，包括標(biāo)準(zhǔn)及差異分析等;
開展成本測算、及優(yōu)化相關(guān)工作，按成本驅(qū)動因素等設(shè)定合理分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，并追蹤成本異常項。
成本部主管崗位職責(zé) 篇3
1.收集和整理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)指標(biāo)、專業(yè)數(shù)據(jù)，建立和維護(hù)數(shù)據(jù)庫，編制目標(biāo)成本、合約規(guī)劃和保障單項成本優(yōu)化目標(biāo)的實現(xiàn)
2.負(fù)責(zé)審核各專業(yè)成果，提交審核報告，收集相關(guān)指標(biāo)、指數(shù)，填報部門數(shù)據(jù)庫、標(biāo)準(zhǔn)體系
3.組織各專業(yè)定期進(jìn)行市場調(diào)研、競品調(diào)研、主材詢價，積累相關(guān)數(shù)據(jù)，組織編制產(chǎn)品線造價標(biāo)準(zhǔn)、成本控制規(guī)范、成本控制導(dǎo)則等管控工具
4.獨立負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的成本管控工作
5.負(fù)責(zé)日常部門的重大簽證、變更、進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算結(jié)果的復(fù)核，提交復(fù)核意見，提供決策依據(jù)
6.根據(jù)部門分解的成本管控目標(biāo)，在工程建設(shè)各階段進(jìn)行成本很管控，提交動態(tài)管控數(shù)據(jù)
成本部主管崗位職責(zé) 篇4
1.協(xié)助新開項目的成本調(diào)研、在項目可行性研究、拿地、方案階段、施工圖等各階段目標(biāo)成本的測算。
2.負(fù)責(zé)土建專業(yè)動態(tài)成本的跟蹤。
3.負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定復(fù)核土建專業(yè)工程進(jìn)度款。
4.負(fù)責(zé)土建專業(yè)復(fù)核現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、材料核價。
5.負(fù)責(zé)組織對土建專業(yè)工程量清單、工程預(yù)算和工程結(jié)算進(jìn)行審核、對帳和結(jié)算后分析，并進(jìn)行必要的抽審，與咨詢公司對接。
6.項目資金計劃的編制或復(fù)核。
7.參與項目招標(biāo)采購計劃的制訂、調(diào)整、參與土建類工程招標(biāo)工作，進(jìn)行商務(wù)標(biāo)分析、審核土建類合同中相關(guān)經(jīng)濟條款，提供專業(yè)的成本意見。
8.協(xié)助土建成本數(shù)據(jù)庫的建立、維護(hù)。
成本部主管崗位職責(zé) 篇5
帶領(lǐng)團隊對公司產(chǎn)品全生命周期的成本進(jìn)行管控，建立、完善相關(guān)機制、流程并推動落地;
參與項目成本目標(biāo)的設(shè)定，以及相關(guān)商務(wù)談判，動態(tài)監(jiān)控并主導(dǎo)成本持續(xù)優(yōu)化;
負(fù)責(zé)成本分析，包括公司內(nèi)部同類產(chǎn)品的A-to-A成本分析、竟對分析以及行業(yè)趨勢判斷;
定期輸出項目成本分析報告，分析成本差異并預(yù)警、提出建設(shè)性意見;
負(fù)責(zé)團隊人員管理，組織能力提升，打造高績效團隊。