采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的（精選29篇）

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇1

　　1、在公司總體經(jīng)營策略指導(dǎo)下，制定符合市場需求的生鮮采購、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷政策等各項(xiàng)經(jīng)營政策；

　　2、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的規(guī)劃布局，建立和優(yōu)化供應(yīng)商體系；

　　3、管理整合供應(yīng)商和采購渠道，通過合作以及定制生產(chǎn)等方式，建立明星商品，并對(duì)商品采銷全流程跟蹤負(fù)責(zé)；

　　4、對(duì)生鮮商品進(jìn)行品項(xiàng)規(guī)劃管理、采購品質(zhì)管理、配送管理、價(jià)格管理、損耗管理等各項(xiàng)管理措施；

　　5、利用有效的經(jīng)營管理措施開展生鮮商品源頭采購、基地采購及市場采購，通過有效的集中配送，提升生鮮商品的品質(zhì)，降低采購成本，建立合理的價(jià)格體系；

　　6、制定采購部的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)、利潤及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，從而提升公司的競爭力。

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇2

　　1、制定采購戰(zhàn)略：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品定位，制定采購戰(zhàn)略及策略；

　　2、掌握市場行情：調(diào)查分析并掌握市場行情，掌握渠道變化，規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)；

　　3、成本管理：采購成本管理和控制；

　　4、供應(yīng)商管理：對(duì)供應(yīng)商體系進(jìn)行評(píng)估考核，建設(shè)維護(hù)供應(yīng)商管理體系；

　　5、團(tuán)隊(duì)管理：管理采購團(tuán)隊(duì)，提高整體采購團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能及水平。

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇3

　　1、   負(fù)責(zé)基建設(shè)備類供應(yīng)商的尋源、開發(fā)、引進(jìn)、成本控制工作。具備豐富的調(diào)味品生產(chǎn)產(chǎn)線/車間裝修項(xiàng)目的采購管理工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉調(diào)味品產(chǎn)線主流供應(yīng)市場。陽江

　　2、負(fù)責(zé)和鮮供應(yīng)鏈體系的招投標(biāo)工作，10年以上采購及供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀合同管理能力和合約角度的項(xiàng)目統(tǒng)籌能力。

　　3、負(fù)責(zé)集團(tuán)基建采購工作，確保采購供應(yīng)，協(xié)助集團(tuán)基建項(xiàng)目規(guī)劃及調(diào)研工作；

　　4、組織基建采購工作并從事相關(guān)工作溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)助基建采購交付與驗(yàn)收跟進(jìn)工作；

　　5、負(fù)責(zé)基建采購質(zhì)量投訴處理，負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估及管理工作；

　　6、協(xié)助采購程序、采購指引等文件編制、修訂及完善工作。

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇4

　　1. 負(fù)責(zé)條線體系建設(shè)，制定適用的組織架構(gòu)，流程制度以及管理流程。

　　2. 管控材料成本，設(shè)定材料目標(biāo)成本，并配置管理措施辦法，使之達(dá)到管控目的。

　　3. 牽頭/參與公司建標(biāo)的確定。

　　4. 新材料新工藝的信息收集分析，甄選出對(duì)企業(yè)有用的新型材料，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇5

　　1.   全面管理供應(yīng)訂單流的運(yùn)作，對(duì)訂單流的每個(gè)端口負(fù)責(zé)，督促供應(yīng)管理、訂單管理兩大模塊的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.   根據(jù)營銷中心反饋的市場需求，制定季度產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃，備貨計(jì)劃；

　　3.   負(fù)責(zé)建立供應(yīng)管理體系，制定和完善供應(yīng)管理制度，明確供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

　　4.   負(fù)責(zé)管理訂單管理部，指導(dǎo)訂單管理部成員完成訂單處理工作，提高客戶售后服務(wù)滿意度，處理重大客戶投訴；

　　5.   負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與激勵(lì)，對(duì)下屬人員進(jìn)行調(diào)配、培訓(xùn)、考核，協(xié)調(diào)下屬人員之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系；

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇6

　　領(lǐng)導(dǎo)采購團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)采購原料、包材、促銷物品等。

　　開發(fā)和管理供應(yīng)商，包括尋找貨源、議價(jià)、談判、簽訂采購文件、異常處理。

　　定期評(píng)估供應(yīng)商的供應(yīng)能力、價(jià)格、質(zhì)量，服務(wù)，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。維護(hù)和更新供應(yīng)商信息。

　　收集市場信息，監(jiān)控采購價(jià)格，保證價(jià)格合理性，降低采購成本，為公司爭取更高效益。

　　改進(jìn)來料質(zhì)量，與供應(yīng)商溝通解決質(zhì)量異常，提高來料合格率。

　　及時(shí)協(xié)調(diào)解決供應(yīng)問題，提高來料準(zhǔn)時(shí)率。

　　與供應(yīng)商對(duì)賬，跟進(jìn)協(xié)調(diào)貨款支付。

　　支持產(chǎn)品開發(fā)部門，跟進(jìn)產(chǎn)品打樣開發(fā)。

　　尋找和發(fā)現(xiàn)改良機(jī)會(huì)，優(yōu)化成本，提高效率。

　　進(jìn)行跨部門溝通協(xié)調(diào)。

　　制定、完善、優(yōu)化采購工作制度和工作流程，堵塞漏洞.采購總監(jiān)工作職責(zé)5

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇7

　　1. 根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，基于對(duì)本行業(yè)的業(yè)務(wù)布局、發(fā)展趨勢(shì)、現(xiàn)行狀況、同業(yè)調(diào)查和研究分析；

　　2. 組織建立、貫徹執(zhí)行公司整體采購管理、供應(yīng)商管理等體系，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理各項(xiàng)制度流程，并確保其規(guī)范性和高效性；

　　3. 考察、評(píng)估及優(yōu)選產(chǎn)品及加工原料的供應(yīng)商，負(fù)責(zé)重要采購談判工作，保證產(chǎn)品品質(zhì)，降低采購成本；

　　4. 管理供應(yīng)商關(guān)系，協(xié)調(diào)和及時(shí)處理問題, 定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)，優(yōu)化成本，降低風(fēng)險(xiǎn)；

　　5. 持續(xù)關(guān)注行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)自有產(chǎn)品、市場同類產(chǎn)品等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并評(píng)估、不斷優(yōu)化產(chǎn)品，深入挖掘具有競爭力的產(chǎn)品；

　　6. 定期進(jìn)行銷售業(yè)績審核分析，包括引進(jìn)新品和中止銷售不佳的產(chǎn)品，分析監(jiān)控庫存量，確保部門采購量符合業(yè)務(wù)需求，完成銷售額分析報(bào)告，采取改進(jìn)措施；

　　7. 參與產(chǎn)品陳列設(shè)計(jì)；進(jìn)行定期巡店及渠道商會(huì)議，采取改進(jìn)措施；

　　8. 加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)板塊部門溝通，制訂科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)采購批量，提高存貨周轉(zhuǎn)率和資金使用效率；

　　9. 通過持續(xù)的員工發(fā)展計(jì)劃，確保團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，傳授充足的產(chǎn)品知識(shí)及技能于相關(guān)部門員工，向用戶傳遞良好的品牌服務(wù)和產(chǎn)品價(jià)值。

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇8

　　1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)，制定虛擬產(chǎn)品的采購策略與計(jì)劃、產(chǎn)品選品及銷售定價(jià);

　　2、帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按項(xiàng)目發(fā)展要求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品引進(jìn)計(jì)劃，對(duì)接虛擬產(chǎn)品供應(yīng)商、引進(jìn)虛擬產(chǎn)品進(jìn)入市場;

　　3、負(fù)責(zé)開發(fā)、建立和維護(hù)國內(nèi)、國外虛擬產(chǎn)品供應(yīng)商;獲得多項(xiàng)虛擬產(chǎn)品的銷售授權(quán);

　　4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助業(yè)務(wù)端虛擬產(chǎn)品的前期開發(fā)引進(jìn)，并負(fù)責(zé)后期的上線銷售及供應(yīng)商管理、談判與授權(quán)獲得;

　　5、負(fù)責(zé)虛擬產(chǎn)品采購工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和優(yōu)化采購流程;負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的人員管理與工作推動(dòng);

　　6、與項(xiàng)目部溝通制定有效的月、周營運(yùn)計(jì)劃，提升虛擬品的銷售與產(chǎn)品推廣、植入，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇9

　　1.在管理公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)采購部的相關(guān)管理工作；

　　2.按期參加管理公司行政例會(huì)及其它相關(guān)專題會(huì)議，做好上傳下達(dá)；制定部門工作計(jì)劃，并組織、監(jiān)督、檢查下屬酒店采購部各項(xiàng)任務(wù)的完成與落實(shí)情況；

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行公司與采購部相關(guān)的各項(xiàng)政策、制度，并認(rèn)真把關(guān)；在實(shí)際工作中遇見問題，及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)或提出合理化建議；

　　4.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，做好員工激勵(lì)；制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施和考核；定期檢查和考核部門員工及下屬酒店采購部員工對(duì)相關(guān)制度文件、流程及操作的掌握與執(zhí)行情況；掌握員工的思想狀況，做好員工思想工作；公平、公正地對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；

　　5.跟進(jìn)好相關(guān)重點(diǎn)工作，包括：

　　1)結(jié)合各酒店經(jīng)營情況及行業(yè)趨勢(shì)，為總裁采購決策提供參考意見及建議。

　　2)負(fù)責(zé)公司采購物品標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化工作，并掌握市場變化。引進(jìn)新產(chǎn)品，新技術(shù)，以達(dá)到采購物品性價(jià)比最優(yōu)化的目的。

　　3)協(xié)助制定各酒店（含新開業(yè)酒店）的采購預(yù)算方案，并組織實(shí)施，跟進(jìn)檢查采購?fù)瓿汕闆r。

　　4)協(xié)助總裁進(jìn)行重大項(xiàng)目的采購活動(dòng)，在總裁授權(quán)下跟進(jìn)采購項(xiàng)目確定后的其他后續(xù)工作，包括價(jià)格談判、合同簽訂、采購跟催、協(xié)調(diào)驗(yàn)收等。

　　5)公司現(xiàn)有供應(yīng)商的維護(hù)工作，保證公司與供應(yīng)商間的長期互利互惠的合作關(guān)系。

　　6)建立建全各項(xiàng)采購規(guī)章制度，并跟進(jìn)檢查各酒店落實(shí)情況。

　　7)審核各酒店集中采購物資的采購計(jì)劃，按管理公司標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)一采購，合理降低采購成本，并安排各酒店采購物品的統(tǒng)一調(diào)配及送貨，確保各酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需物品的正常供應(yīng)。

　　8)檢查、督導(dǎo)、考核下屬酒店采購部工作，將集團(tuán)下屬分店采購部工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　6.做好采購部節(jié)能降耗工作；落實(shí)采購部資產(chǎn)與物料管理的相關(guān)制度；

　　7.負(fù)責(zé)本部門與其他部門的工作協(xié)調(diào)，保證部門之間的有效銜接和運(yùn)作順暢；

　　8.完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇10

　　1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)公司整體供應(yīng)鏈的運(yùn)作負(fù)責(zé)，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2)全面統(tǒng)籌采購、倉儲(chǔ)相關(guān)工作，制定公司采購策略及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃;

　　3)負(fù)責(zé)公司總倉搭建及合理配置庫存，確保出入庫平衡，負(fù)責(zé)倉庫的日常運(yùn)作及安全;

　　4)建立完善的價(jià)格管控體系和供應(yīng)商管理體系，為公司持續(xù)發(fā)展奠定保障;

　　5)負(fù)責(zé)采購成本管控及年度采購成本下降指標(biāo)設(shè)定及落實(shí)工作;

　　6)制定采購策略，與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，形成合作共贏的合作關(guān)系;

　　7)根據(jù)銷售預(yù)測計(jì)劃，合理規(guī)劃采購，生產(chǎn)計(jì)劃，為門店提供保障。

　　8)建立采購部崗前培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)采購部進(jìn)行采購專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);

　　9)優(yōu)化現(xiàn)有采購流程，考核制度，推進(jìn)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行，定期組織對(duì)物資市場信息的收集和分析;

　　10)對(duì)采購人員能力進(jìn)行評(píng)估分級(jí)，并進(jìn)行合理利用和挖掘;

　　11)定期制定有效的采購策略，解決采購日常工作中的問題

　　12)解決協(xié)調(diào)部門內(nèi)部問題;

　　13)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇11

　　1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定和實(shí)施采購部門策略和規(guī)劃;

　　2、完善采購部管理制度和工作流程，統(tǒng)籌管理采購部門的團(tuán)隊(duì)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀的采購團(tuán)隊(duì);

　　3、負(fù)責(zé)建立和健全集團(tuán)供應(yīng)商開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系;

　　4、負(fù)責(zé)拓展集團(tuán)供應(yīng)商的覆蓋范圍，保證助力服務(wù)集團(tuán)各業(yè)務(wù)的順利開展;

　　5、負(fù)責(zé)采購成本管控，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，合理控制采購成本。

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇12

　　1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理，組織供應(yīng)商的審核及定期評(píng)估，實(shí)現(xiàn)采購價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)交貨、物料質(zhì)量和供應(yīng)商服務(wù)的持續(xù)改善優(yōu)化；

　　2、參與制訂采購到貨計(jì)劃，建立產(chǎn)品供貨管理體系，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障；

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目物料需求，積極開發(fā)、維護(hù)供應(yīng)商資源；

　　4、根據(jù)公司年度目標(biāo)完成成本下降.到貨及時(shí)率；

　　5、負(fù)責(zé)采購合同的價(jià)格談判、簽訂等合同管理，做成本控制；

　　6、提高原材料質(zhì)量及庫存周轉(zhuǎn)率。

　　7、負(fù)責(zé)建立完善穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，包含優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開發(fā)和維護(hù)及長遠(yuǎn)合作；配合技術(shù)、生產(chǎn)和交付的監(jiān)管。協(xié)調(diào)及配合質(zhì)檢和物流。

　　8、負(fù)責(zé)采購部部門日常工作及人員管理。

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇13

　　1、負(fù)責(zé)計(jì)劃并管理集團(tuán)全部采購業(yè)務(wù);

　　2、對(duì)公司采購成本及物料價(jià)格負(fù)直接責(zé)任;

　　3、編制采購預(yù)算及計(jì)劃，組織并確保計(jì)劃的完滿實(shí)施;

　　4、現(xiàn)有供應(yīng)商的評(píng)估、新供應(yīng)商的開發(fā)與評(píng)估，負(fù)責(zé)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)估、控制、分級(jí)工作;

　　5、監(jiān)管重點(diǎn)和大宗采購項(xiàng)目的談判、簽約及合同的交付執(zhí)行;

　　6、監(jiān)督、分析、評(píng)估已執(zhí)行采購項(xiàng)目單據(jù)資料;

　　7、負(fù)責(zé)采購內(nèi)部作業(yè)流程擬定與維護(hù);

　　8、采購人員的管理，內(nèi)部人員的分工、及與公司內(nèi)部其他部門的溝通協(xié)調(diào)管理工作;

　　9、部門的內(nèi)部管理，包括采購組織和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員發(fā)展、工作流程的優(yōu)化，開展部門考核等。

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇14

　　1、按集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，在中心負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下對(duì)物資設(shè)備中心的采購供應(yīng)工作的運(yùn)作負(fù)責(zé)。組織并實(shí)施采購供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃；

　　2、建立與健全公司供應(yīng)商分級(jí)管理體系，優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商與開發(fā)新供應(yīng)商，保障采購價(jià)格、質(zhì)量、交期等指標(biāo)均達(dá)到公司要求；

　　3、注重收集市場信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價(jià)格和有關(guān)信息，合理安排采購順序，對(duì)緊缺物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)；

　　4、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題；

　　5、規(guī)劃采購預(yù)算，控制采購成本，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇15

　　1.根據(jù)企業(yè)的需求和市場預(yù)測制定采購策略和計(jì)劃，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批;

　　2.審批通過后，組織采購部門人員進(jìn)行實(shí)際采購工作，監(jiān)督和控制采購進(jìn)度;

　　3.實(shí)時(shí)觀察市場動(dòng)態(tài)，確定采購的__機(jī);按時(shí)保質(zhì)完成企業(yè)的采購任務(wù);

　　4.制定和完善企業(yè)的采購制度及采購流程，建立合理的采購流程;

　　5.參與大批量或重要的商品采購，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判;

　　6.在日常事務(wù)中，注意減少企業(yè)成本和開支，幫助企業(yè)獲得__利潤;監(jiān)督采購過程，保證采購過程中無違反企業(yè)規(guī)定的情況;

　　7.負(fù)責(zé)采購部門的日常事務(wù)，建立優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的采購隊(duì)伍;

　　8.熟悉供應(yīng)商情況，建立合理的供應(yīng)鏈，并維系與供應(yīng)商關(guān)系。

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇16

　　1、建立完善的采購、訂單工作運(yùn)營體系，建立適合企業(yè)實(shí)際情況的采購運(yùn)作模式;

　　2、市場及產(chǎn)品部方案，建立供方信息庫、價(jià)格信息庫，保證材料質(zhì)量及價(jià)格;

　　3、負(fù)責(zé)所有供應(yīng)商的賬務(wù)核對(duì);

　　4、負(fù)責(zé)采購管理與考核，制定供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審;對(duì)供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力等評(píng)估。

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇17

　　負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定采購供應(yīng)與預(yù)算，建設(shè)采購管控體系，組織制訂并實(shí)施采購戰(zhàn)略規(guī)劃與年度采購、供應(yīng)計(jì)劃，為經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力保障;

　　對(duì)整個(gè)采購供應(yīng)工作全權(quán)負(fù)責(zé)，組織制訂采購部各項(xiàng)運(yùn)作管理規(guī)章制度、工作規(guī)范和工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)公司采購人員的培養(yǎng)發(fā)展、激勵(lì)和考核方案;

　　負(fù)責(zé)組織收集和分析食品等原料供應(yīng)商的信息、材料、市場趨勢(shì)，制定有效的采購策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道;

　　負(fù)責(zé)采購渠道、供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、商務(wù)談判等管理工作;

　　負(fù)責(zé)采購合同的評(píng)審管理，組織建立合同臺(tái)賬，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;負(fù)責(zé)采購過程價(jià)格控制，降低采購費(fèi)用;

　　組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核;

　　制定部門的短、中、長期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算;

　　建設(shè)發(fā)展供應(yīng)商資源各項(xiàng)管理體系，__度地開發(fā)與整合利用資源，建立和健全供應(yīng)商開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，定期組織實(shí)施供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)審、監(jiān)督與考核淘汰。

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇18

　　1、在公司總體經(jīng)營策略指導(dǎo)下，制定采購部門的工作方針與目標(biāo)；

　　2、在遵循公司總體經(jīng)營策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購部門達(dá)成公司的業(yè)績及利潤要求；編制年度采購計(jì)劃與預(yù)算；

　　3、簽訂審核訂購單與合約；

　　4、撰寫部門周報(bào)與月報(bào)；

　　5、建立與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系；

　　6、給予采購人員相應(yīng)的培訓(xùn)；

　　7、參與采購相關(guān)的業(yè)務(wù)會(huì)議，并作好部門間的協(xié)調(diào)工作。

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇19

　　1、擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略;負(fù)責(zé)原料油(地溝油、泔水油)的采購供應(yīng);

　　2、實(shí)時(shí)觀察市場動(dòng)態(tài)，確定采購的__機(jī);按時(shí)保質(zhì)完成企業(yè)的采購任務(wù);

　　3、熟悉供應(yīng)商情況，建立合理的供應(yīng)鏈，并維系與供應(yīng)商關(guān)系;

　　4、負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊(duì)的日常管理工作;建立優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的采購隊(duì)伍;

　　5、制定和完善企業(yè)的采購制度及采購流程，建立合理的采購流程;

　　6、在日常事務(wù)中，注意減少企業(yè)成本和開支，幫助企業(yè)獲得__利潤;

　　7、監(jiān)督采購過程，保證采購過程中無違反企業(yè)規(guī)定的情況。

　　8、協(xié)助市場部副總完成部門相關(guān)的其他工作。

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇20

　　1、按照公司采購流程負(fù)責(zé)商務(wù)流程落地、商務(wù)談判、合同簽訂、采購交付落地等

　　2、根據(jù)備貨計(jì)劃及訂單需求，與需求部門及供應(yīng)商作好反饋確認(rèn)，確保按時(shí)交付，滿足項(xiàng)目需求;

　　3、及時(shí)了解供應(yīng)商產(chǎn)能及庫存狀況，與需求部門做好溝通，幫助供應(yīng)商合理調(diào)整產(chǎn)能和進(jìn)度，保證及時(shí)交付和庫存數(shù)量的控制;

　　4、每月及時(shí)和各供應(yīng)商做好往來賬目核對(duì)和付款申請(qǐng)工作。

　　5、了解采購計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量，并能及時(shí)協(xié)調(diào)和處理訂單中的異常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及處罰，及時(shí)處理不良品的退貨和補(bǔ)貨，及時(shí)反饋訂單的交期信息。

　　6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的維護(hù)和溝通，以及保密協(xié)議和檔案的管理及更新，確保采購渠道的持續(xù)優(yōu)化;

　　7、物料日常價(jià)格管理、核實(shí)、評(píng)估、談判，完成物料階段性降價(jià)目標(biāo);

　　8、密切關(guān)注并掌握市場價(jià)格變化、器件的更新迭代等信息，及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略，保證采購成本的合理和優(yōu)勢(shì);

　　9、了解品質(zhì)、倉庫、財(cái)務(wù)等各部門的需求，解決日常配合協(xié)調(diào)及管理問題。

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇21

　　1、全面主持采購工作，負(fù)責(zé)公司所有采購物資，及采購人員的日常工作安排;

　　2、組織對(duì)現(xiàn)有合作商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證，包括對(duì)供應(yīng)商的資格審核，質(zhì)量、付款條件、價(jià)格等。

　　3、做好采購預(yù)測工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購，對(duì)于采購費(fèi)用進(jìn)行控制;

　　4、內(nèi)控制度、流程的完善和有效執(zhí)行，控制好物資批量進(jìn)購，制定物資采購原則，并督導(dǎo)實(shí)施

　　5、監(jiān)控項(xiàng)目物流狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)

　　6、制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇22

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃，完善采購目錄;

　　2、戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)、維護(hù)，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量供;

　　3、采購渠道分析、管理，降低公司采購成本;

　　4、對(duì)市場需求及庫存進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保公司安全庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率;

　　5、及時(shí)處理不合理庫存，減少損失;

　　6、團(tuán)隊(duì)管理及人才梯隊(duì)搭建。

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇23

　　1、全面主持公司采購工作，并執(zhí)行公司采購戰(zhàn)略、方針以及制度；

　　2、領(lǐng)導(dǎo)部門同事及時(shí)完成采購任務(wù)，保證生產(chǎn)運(yùn)營的正常運(yùn)行；

　　3、掌握公司所需各類材料的性能要求等信息，及時(shí)調(diào)查市場行情，監(jiān)督采購工作做到貨比三家，降低采購成本；

　　4、參與供應(yīng)商的選擇、考察、認(rèn)證、考核工作，建立完整的供應(yīng)商管理體系，定期更新供應(yīng)商名錄；

　　5、指導(dǎo)、監(jiān)督或直接參與重大項(xiàng)目或大型設(shè)備的采購業(yè)務(wù)洽談及招標(biāo)工作；

　　6、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，確保到庫的材料都符合國家及項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題；

　　7、定期對(duì)采購合同進(jìn)行回顧，查找不足，提交采購分析和總結(jié)報(bào)告。

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇24

　　1、精通采購流程，采購談判技巧;根據(jù)營業(yè)額、毛利額、預(yù)算，銷售中心產(chǎn)品需求、消費(fèi)者消費(fèi)趨勢(shì)、品類發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā);

　　2、制定分管品類的門店商品配置，優(yōu)化商品組織結(jié)構(gòu)，關(guān)注產(chǎn)品線網(wǎng)上線下流行熱銷款式;根據(jù)現(xiàn)有商圈制定促銷活動(dòng)、新品上下架。

　　3.搭建產(chǎn)品庫，要求資源非常豐富

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇25

　　1、分析市場情況，擬定年度、季度商品規(guī)劃、銷售節(jié)奏以及銷售計(jì)劃。

　　2、對(duì)庫存商品進(jìn)行進(jìn)銷存管理，確保前臺(tái)銷售的正常運(yùn)作，同時(shí)保障庫內(nèi)庫存的良性流通。

　　3、關(guān)注不同渠道的市場情況，確保公司商品在渠道中的整體競爭力，實(shí)現(xiàn)銷售結(jié)果。

　　4、定期進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)、維護(hù)、優(yōu)化和調(diào)整性工作。

　　5、采購合同的簽訂以及供應(yīng)商的管理和服務(wù)。

　　6、協(xié)調(diào)各部門的采購需求，進(jìn)行物料采購和采購成本分析，有效降低采購成本。

　　7、定期整理公司庫存、價(jià)格、物流狀況等信息。

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇26

　　1、從公司戰(zhàn)略角度和大方向把握采購部門的年度規(guī)劃并落實(shí);

　　2、完善各項(xiàng)采購管理制度，并負(fù)責(zé)日常管理，組織實(shí)施并監(jiān)督采購具體過程，做好成本管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題;

　　3、協(xié)調(diào)內(nèi)部人員工作安排，協(xié)同產(chǎn)品、銷售、研發(fā)拿結(jié)果;

　　4、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)、監(jiān)督和激勵(lì)。

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇27

　　為智云健康的商業(yè)生態(tài)體系建立強(qiáng)大的醫(yī)院，零售，優(yōu)化線上和線下的供應(yīng)商品（藥品）體系

　　拓展供應(yīng)商及廠家的直接采銷合作，獲取廠家對(duì)智云的重點(diǎn)投入和補(bǔ)貼

　　完善采購流程和制度，積極參與和智云創(chuàng)新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求規(guī)劃，給予采購專家建議

　　實(shí)施采銷存管理，誠實(shí)守信，高效執(zhí)行公司制定的采購計(jì)劃，完善管理流程為公司提供采購資金安全保障，組織制定和完善采購管理、倉庫管理、出入庫管理各項(xiàng)管理制度，降低采購成本與采購周期

　　全面負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)營工作，統(tǒng)籌規(guī)劃和確定采購類目，負(fù)責(zé)類目商品銷售結(jié)構(gòu)分析，挖掘類目的用戶需求，推進(jìn)線下及線上新品的開發(fā)，提升類目商品豐富度、GMV、轉(zhuǎn)化率，對(duì)企業(yè)目標(biāo)銷售額負(fù)責(zé)

　　建立、完善供應(yīng)商產(chǎn)品信息資源庫

　　組織實(shí)施供應(yīng)商及產(chǎn)品的考察與評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商及產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)分類管理

　　負(fù)責(zé)品牌的挖掘，供應(yīng)商資源開發(fā)及管理：收集和分析供應(yīng)商信息及采購市場趨勢(shì)，落實(shí)供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商過程控制管理工作并制定有效的采購策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道

　　對(duì)國內(nèi)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)了解，對(duì)消費(fèi)者訴求敏感，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的模塊生意負(fù)責(zé)

　　通過供應(yīng)商/品牌談判，提升所負(fù)責(zé)品類的利潤空間

　　管理所負(fù)責(zé)品類的采購團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

　　洞悉相關(guān)品類外供應(yīng)渠道和市場變化情況，給到團(tuán)隊(duì)清晰的目標(biāo)

　　帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)類目商品的規(guī)劃與運(yùn)營管理工作，包括線上線下活動(dòng)運(yùn)營策略、商品選品等日常運(yùn)營

　　跟蹤及進(jìn)行運(yùn)營數(shù)據(jù)分析，對(duì)部門采購管理提出合理化建議

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇28

　　1、負(fù)責(zé)采購部的管理工作，對(duì)采購部門月度、年度經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析。

　　2、完善公司的采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。

　　3、負(fù)責(zé)制訂部門的短、中、長期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算。

　　4、提交年度采購計(jì)劃，熟悉和掌握公司所需各類商品的品牌、名稱、規(guī)格、單價(jià)等。對(duì)公司的商品采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5、建立供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，合理控制采購成本 。

　　6、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

　　7、商務(wù)交際能力強(qiáng)，能妥善處理好突發(fā)事件。

采購總監(jiān)工作職責(zé)_采購總監(jiān)是干什么的 篇29

　　1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商、新商品的開發(fā)和引進(jìn);

　　2、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、成本控制管理;

　　3、查看銷量、庫存，進(jìn)行采購單下達(dá)與訂單交貨期控制管理，做到及時(shí)合理降低物資積壓和采購成本，以及采購品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)確立、采購品質(zhì)控制與管理;

　　4、及時(shí)收集并反饋市場價(jià)格和有關(guān)信息，對(duì)緊俏物資和運(yùn)途較長的采購原料提前安排采購計(jì)劃;

　　5、根據(jù)市場需要與經(jīng)營策略，組織并落實(shí)商品促銷活動(dòng)，跟蹤促銷效果，提高競爭力;

　　6、通過市場調(diào)查，把握市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu);

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。