生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍(精選26篇)
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇1
1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計劃表及日計劃表,組織開早會及其他會議,在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計劃的實施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向生產(chǎn)主管匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題,并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進(jìn)行試驗,做樣。
4.配合生產(chǎn)主管對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定,并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。
5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決,同時向生產(chǎn)主管匯報。
6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的統(tǒng)計,并進(jìn)行合理的收集、整理、分折,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
7.積極配合產(chǎn)品管理,協(xié)調(diào)各部門之間的工作,同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。
8.解決材料的供應(yīng)期問題,及時申購庫存材料,并及時對材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。
9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,填寫質(zhì)量及生產(chǎn)相關(guān)管理報表。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇2
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作,合理調(diào)配生產(chǎn)人員和生產(chǎn)流程,完成生產(chǎn)產(chǎn)品的組裝和打包工作;
2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)內(nèi)容,細(xì)化生產(chǎn)崗位員工的工作內(nèi)容,維護(hù)現(xiàn)場工作秩序和紀(jì)律;
3.組織和帶領(lǐng)生產(chǎn)人員按照5S現(xiàn)場管理制度和安全要求做好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作;
4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過程的監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,提升品質(zhì),降低不合格率;
5. 負(fù)責(zé)統(tǒng)計每日的產(chǎn)能統(tǒng)計,尋求改善方法,提高生產(chǎn)效率;
6. 負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)物料損耗,降低生產(chǎn)升本,制定可操作性成本控制措施;
7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)料和成品發(fā)貨工作安排;
8.負(fù)責(zé)對新入職生產(chǎn)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝和作業(yè)方式和作業(yè)流程的培訓(xùn);
9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù);
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇3
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門員工的管理,工作安排等工作;
2.負(fù)責(zé)新入職員工的培訓(xùn)工作;
3.車間員工管理,員工穩(wěn)定,員工需求解決和處理;
4.跟定產(chǎn)量達(dá)成情況,對于質(zhì)檢過程中的問題進(jìn)行匯總和總結(jié),做出改善方案;
5.負(fù)責(zé)員工面試,人員異動的管理;
6.領(lǐng)導(dǎo)交付的其他相關(guān)工作。
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇4
-每日的生產(chǎn)計劃安排和人員調(diào)配 -物料,機(jī)器設(shè)備,樣板卡等生產(chǎn)資料工具的準(zhǔn)備和檢查是否正確、到位
-確保生產(chǎn)現(xiàn)場的員工按照正確的生產(chǎn)指示和流程生產(chǎn),監(jiān)督安全生產(chǎn), 維持良好的現(xiàn)場5S.
-解決或?qū)で蠼鉀Q組內(nèi)生產(chǎn)時發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)器故障、系統(tǒng)等影響正常生產(chǎn)的問題
-公司或部門規(guī)章制度的宣導(dǎo)和執(zhí)行情況檢查
-生產(chǎn)員工的績效考核
-生產(chǎn)員工的技能培訓(xùn)
-部門其他事務(wù)的處理
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇5
1.根據(jù)派工單中的任務(wù)進(jìn)行CNC生產(chǎn)加工工作,負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)完成派工單中的任務(wù),保證完成的時間和數(shù)量。
2.嚴(yán)格按照圖紙和工藝文件中的要求進(jìn)行CNC加工,加工前應(yīng)對圖紙和工藝文件進(jìn)行簡單審核,發(fā)現(xiàn)明顯錯誤和不能實現(xiàn)的問題時應(yīng)及時上報給CNC主管。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的自我檢驗工作,定期將產(chǎn)品送往檢驗室進(jìn)行檢驗,確保加工質(zhì)量得到保障。
4.負(fù)責(zé)CNC設(shè)備的使用、點檢、保養(yǎng)、報修、備件更換等設(shè)備管理,并將設(shè)備情祝記錄到設(shè)備檔案中。
5.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行設(shè)備操作,正確使用CNC主管提供的設(shè)備程序。
6.加工過程中負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的運行,如有異常情況停止加工并及時向CNC主管匯報。
7.負(fù)責(zé)維護(hù)個人工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生,認(rèn)真完成主管安排的6s方面工作。
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇6
1、負(fù)責(zé)協(xié)助班長處理生產(chǎn)過程中的異常問題,保證產(chǎn)品交付;
2、協(xié)助班長處理人員排班、考勤管理、現(xiàn)場5S等工作;
3、掌握線體生產(chǎn)技能,能獨立處理簡單的生產(chǎn)小異常;
4、合理激勵員工,提升班組凝聚力,提高員工滿意度,降低離職率。
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇7
1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。
2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實施,及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題,保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)百行。
3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅持“安全___”的原則。 做好班前班后的安全檢查,各個崗位的安全自檢。
4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動,正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,堅持原則。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
6、嚴(yán)格管理度領(lǐng)用材料,控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本,努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗。
7、加強(qiáng)與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇8
1、熟悉塑膠類產(chǎn)品的加工和檢驗,能夠指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行加工、檢驗和包裝;
2、能夠根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)及人員作業(yè);
3、有現(xiàn)場生產(chǎn)、人員管理、組織管理經(jīng)驗;
4、有較強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓能力;
5、適應(yīng)白/夜班兩班制;
3、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇9
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令、訂單要求、物料狀況安排車間生產(chǎn),確保訂單按時完成;
2、依客戶要求,工藝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),保證所生產(chǎn)產(chǎn)品符合品質(zhì)要求;
3、根據(jù)實際生產(chǎn)任務(wù)、物料狀況對生產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配以及人員的安排,保證每一個人的工作處于飽和狀態(tài);
4、車間現(xiàn)場整理、整頓、清掃的執(zhí)行,清潔與素養(yǎng)的堅持;塑造一個良好的工作環(huán)境;
5、生產(chǎn)過程中每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)對品質(zhì)與效率的控制,針對崗位與操作進(jìn)行有效的指導(dǎo)與培訓(xùn);
6、車間生產(chǎn)紀(jì)律與車間各項安全的執(zhí)行、預(yù)防和控制,督促好每一個員工,預(yù)防一切不良事情的發(fā)生;
7、及時解決員工操作過程中的問題,異常問題的處理與預(yù)防,信息的反饋;
8、提出工藝改進(jìn)、降低成本的建議、執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的各種改善指令并按時完成;
9、做好員工之間的溝通工作,降低員工的流失率;帶頭嚴(yán)格尊遵守公司 及部門的各項規(guī)章制度,執(zhí)行工藝要求,品質(zhì)要求。
10、及時完成上級分配的其它任務(wù)。
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇10
1 、依照生產(chǎn)計劃,確認(rèn)生產(chǎn)內(nèi)容,并根據(jù)生產(chǎn)計劃細(xì)化各員工的作業(yè)內(nèi)容;
2、保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì) ,不斷提高生產(chǎn)效率 ;
3、傳達(dá)各種指示, 發(fā)現(xiàn),反饋出現(xiàn)的問題,調(diào)節(jié)好員工的心態(tài) ;
4、 完成各種報表,控制記錄, 維護(hù)現(xiàn)場工作秩序,各種紀(jì)律;
5、提高機(jī)器與物料的工作效率,降低成本;
6、做好機(jī)器日常維護(hù)保養(yǎng)的工作,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),做好車間6S管理工作。
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇11
1、按凍干作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行嚴(yán)格的操作;
2、每次凍干前檢查凍干設(shè)備清潔情況;
3、在凍干過程中保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),異常情況及時處理匯報;
4、認(rèn)真做好凍干記錄;
5、每次凍干結(jié)束之后,認(rèn)真清理現(xiàn)場,為下一次作好準(zhǔn)備。
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇12
1、根據(jù)上級編制的日生產(chǎn)計劃,做好產(chǎn)能準(zhǔn)備;
2、負(fù)責(zé)對員工操作技能培訓(xùn)和指導(dǎo);
3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制承接,對每道工程進(jìn)行過程控制。
4、負(fù)責(zé)對工藝流程、工藝操作執(zhí)行及人員安排,對不合理進(jìn)行提出糾正和調(diào)整,并執(zhí)行和有效管理;
5、負(fù)責(zé)異常情況的處理與及時呈報;
6、協(xié)助上級實施“5S”管理模式,做好車間現(xiàn)場管理;
7、負(fù)責(zé)匯總每日的產(chǎn)量報表,上交生產(chǎn)主管;
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇13
1.人員出缺勤掌控( 加班,離職,請假,排休) ;
2.生產(chǎn)重要事項宣導(dǎo)與SOP落實;
3. 生產(chǎn)紀(jì)律&安全管控 ;
4. 生產(chǎn)材料準(zhǔn)備及有效期管控 ;
5. 儲備、作業(yè)員OJT落實;
6. 生產(chǎn)異常處理及highlight ;
7. 協(xié)助達(dá)成產(chǎn)出目標(biāo) 。
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇14
1、領(lǐng)導(dǎo)建立完善質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;
2、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之前的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
6、嚴(yán)格按照PMC下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單及時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇15
1.負(fù)責(zé)管理所轄車間內(nèi)的日常生產(chǎn)事務(wù);
2.根據(jù)主管指示安排本車間內(nèi)的工人的工作內(nèi)容和工作時間,并管理考勤;
3.處理好與銜接區(qū)域的交接事務(wù);
4.完成主管交付的本區(qū)域內(nèi)的工作,貫徹上級交付的特定指令。
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇16
1、負(fù)責(zé)公司各項工作流程、管理制度、操作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場人員管理,組織人員生產(chǎn),完成生產(chǎn)任務(wù);
3、負(fù)責(zé)新入職員工的上崗培訓(xùn);
4、對車間物料、質(zhì)量記錄的監(jiān)督管理;
5、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項。
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇17
1、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行并核對生產(chǎn)使用物料的準(zhǔn)確性;
2、制程品質(zhì)的分析控制,非制程原因不良的上報、確保產(chǎn)品質(zhì)量,滿足直通率95%以上;
3、制程損耗的控制,保證在線損耗控制在2‰以內(nèi);
4、執(zhí)行行各項現(xiàn)場管理要求;
5、生產(chǎn)效率的控制;
6、推進(jìn)5S現(xiàn)場管理,保持整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境;
7、員工的培訓(xùn)以及考核、解決員工操作過程中出現(xiàn)的問題;
8、統(tǒng)計分析車間每天的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;
9、配合行政部做好車間員工的考勤工作;
10、負(fù)責(zé)車間物料的管理,降低損壞杜遺失,符合ERP管理要求。
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇18
1、確保班組成員的健康成長。
2、確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3、對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn),堅持“安全”的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、完成上級交辦的其他工作。
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇19
1、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝質(zhì)量、產(chǎn)量指標(biāo)等;
2、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之前的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
3、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
4、人員管理:合理分配任務(wù)、及時收集和解決員工反映的問題;
5、關(guān)懷員工,主動了解幫員工解決問題。
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇20
1.按生產(chǎn)工單安排生產(chǎn)訂單
2.組織協(xié)調(diào)好員工,確保生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行,順利出貨
3.保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì),提高生產(chǎn)效率
4.各類報表的整理與填寫
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇21
1、根據(jù)訂單與庫存要求安排生產(chǎn)計劃,
2、維護(hù)生產(chǎn)秩序保證生產(chǎn)交期與品質(zhì)、確保生產(chǎn)達(dá)成率、直通率、耗損率達(dá)標(biāo)
3、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議
4、負(fù)責(zé)本拉/組人員管理,塑造團(tuán)隊士氣;
5、參與工藝和技術(shù)革新,能服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排。
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇22
1、跟隨生產(chǎn)主管、組長學(xué)習(xí)設(shè)備操作技術(shù)。
2、掌握設(shè)備管理以及設(shè)備的基本維護(hù)技能。
3、與基層生產(chǎn)員工緊密配合,了解生產(chǎn)、各工藝流程,保障生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。
4、配合車間管理人員做好現(xiàn)場與人員管理。
5、培養(yǎng)鍛煉、熟悉工藝、熟悉產(chǎn)品流程,熟悉管理方法再給予提升輪崗。
6、服從公司安排,完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作性事務(wù)。
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇23
1、協(xié)助生產(chǎn)主管安排與協(xié)調(diào)生產(chǎn)線,完成各項生產(chǎn)任務(wù);
2、生產(chǎn)排班,產(chǎn)能監(jiān)控和指導(dǎo),與倉儲物流、銷售等部門做好聯(lián)系工作;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律、員工的工作效率、現(xiàn)場4S管理;
4、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總、整理及匯報;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇24
1、熟悉手機(jī)外殼組裝或注塑工藝流程,能有效管控制程品質(zhì),獨立處理生產(chǎn)中的品質(zhì)異常;
2、具有現(xiàn)場管理能力,以身作則,帶領(lǐng)團(tuán)隊抓好品質(zhì),提高效率;
3、有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,培訓(xùn)指導(dǎo)和監(jiān)督員工高效完成各項生產(chǎn)任務(wù);
4、具有較高的執(zhí)行力,能夠服從安排,聽從指揮,高效的完成本職工作;
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇25
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn),維護(hù)現(xiàn)場工作秩序及紀(jì)律;
2、保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量效率及品質(zhì);
3、負(fù)責(zé)完成各種生產(chǎn)報表;
4、組織、協(xié)調(diào)好組員,確保生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行等。
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇26
1、負(fù)責(zé)SMT車間生產(chǎn)現(xiàn)場人員、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境管理;
2、控制協(xié)調(diào)SMT生產(chǎn)車間的各項生產(chǎn)活動,安排和控制生產(chǎn)任務(wù)及進(jìn)度;
3、生產(chǎn)異常處理,對不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提升SMT生產(chǎn)效率,降低SMT物料損耗;
4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
5、負(fù)責(zé)SMT車間人員安排、交于訓(xùn)練、崗位技能培養(yǎng)和績效管理。