生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍（精選28篇）

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇1

　　1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日計(jì)劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)主管匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

　　3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題，并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。

　　4.配合生產(chǎn)主管對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

　　5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向生產(chǎn)主管匯報(bào)。

　　6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　7.積極配合產(chǎn)品管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　8.解決材料的供應(yīng)期問題，及時(shí)申購庫存材料，并及時(shí)對材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

　　9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫質(zhì)量及生產(chǎn)相關(guān)管理報(bào)表。

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇2

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作，合理調(diào)配生產(chǎn)人員和生產(chǎn)流程，完成生產(chǎn)產(chǎn)品的組裝和打包工作;

　　2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)內(nèi)容，細(xì)化生產(chǎn)崗位員工的工作內(nèi)容，維護(hù)現(xiàn)場工作秩序和紀(jì)律;

　　3.組織和帶領(lǐng)生產(chǎn)人員按照5S現(xiàn)場管理制度和安全要求做好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作;

　　4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過程的監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，提升品質(zhì)，降低不合格率;

　　5. 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每日的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)，尋求改善方法，提高生產(chǎn)效率;

　　6. 負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)物料損耗，降低生產(chǎn)升本，制定可操作性成本控制措施;

　　7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)料和成品發(fā)貨工作安排;

　　8.負(fù)責(zé)對新入職生產(chǎn)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝和作業(yè)方式和作業(yè)流程的培訓(xùn);

　　9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù);

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇3

　　-每日的生產(chǎn)計(jì)劃安排和人員調(diào)配 -物料，機(jī)器設(shè)備，樣板卡等生產(chǎn)資料工具的準(zhǔn)備和檢查是否正確、到位

　　-確保生產(chǎn)現(xiàn)場的員工按照正確的生產(chǎn)指示和流程生產(chǎn),監(jiān)督安全生產(chǎn), 維持良好的現(xiàn)場5S.

　　-解決或?qū)で蠼鉀Q組內(nèi)生產(chǎn)時(shí)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)器故障、系統(tǒng)等影響正常生產(chǎn)的問題

　　-公司或部門規(guī)章制度的宣導(dǎo)和執(zhí)行情況檢查

　　-生產(chǎn)員工的績效考核

　　-生產(chǎn)員工的技能培訓(xùn)

　　-部門其他事務(wù)的處理

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇4

　　1.根據(jù)派工單中的任務(wù)進(jìn)行CNC生產(chǎn)加工工作,負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成派工單中的任務(wù),保證完成的時(shí)間和數(shù)量。

　　2.嚴(yán)格按照圖紙和工藝文件中的要求進(jìn)行CNC加工,加工前應(yīng)對圖紙和工藝文件進(jìn)行簡單審核,發(fā)現(xiàn)明顯錯誤和不能實(shí)現(xiàn)的問題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)給CNC主管。

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的自我檢驗(yàn)工作,定期將產(chǎn)品送往檢驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn),確保加工質(zhì)量得到保障。

　　4.負(fù)責(zé)CNC設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、報(bào)修、備件更換等設(shè)備管理,并將設(shè)備情祝記錄到設(shè)備檔案中。

　　5.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行設(shè)備操作,正確使用CNC主管提供的設(shè)備程序。

　　6.加工過程中負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的運(yùn)行,如有異常情況停止加工并及時(shí)向CNC主管匯報(bào)。

　　7.負(fù)責(zé)維護(hù)個(gè)人工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生,認(rèn)真完成主管安排的6s方面工作。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇5

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門員工的管理，工作安排等工作;

　　2.負(fù)責(zé)新入職員工的培訓(xùn)工作;

　　3.車間員工管理，員工穩(wěn)定，員工需求解決和處理;

　　4.跟定產(chǎn)量達(dá)成情況，對于質(zhì)檢過程中的問題進(jìn)行匯總和總結(jié)，做出改善方案;

　　5.負(fù)責(zé)員工面試，人員異動的管理;

　　6.領(lǐng)導(dǎo)交付的其他相關(guān)工作。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇6

　　1、負(fù)責(zé)維持生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)工作，及時(shí)告知操作注意事項(xiàng)。

　　3、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護(hù)。

　　4、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)訂單的報(bào)表統(tǒng)計(jì);

　　5、負(fù)責(zé)給新員工崗前培訓(xùn)和指引;

　　6、負(fù)責(zé)車間5S的監(jiān)督和執(zhí)行;

　　7、其它領(lǐng)導(dǎo)安排的工作;

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇7

　　1.對生鮮類產(chǎn)品熟悉，全面負(fù)責(zé)分揀事務(wù)的管理;

　　2.負(fù)責(zé)加工、分揀商品質(zhì)量的管控;

　　3.供應(yīng)商到貨跟蹤、缺貨等異常問題處理;

　　4.生鮮耗材、設(shè)備等物資管理;

　　5.生鮮蔬果、肉類等保鮮工作的安排和跟進(jìn);

　　6.生鮮損耗的分析與管控。

　　7.保障當(dāng)班各線生產(chǎn)正常有序地安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇8

　　1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料損耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理;

　　2.做好崗位的6S工作;

　　3.能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理及人員的合理分配;

　　4.注重工作方法及工作流程的持續(xù)改善。

　　5.協(xié)助上級及相關(guān)部門人員做好管理評價(jià)。

　　6.負(fù)責(zé)本組6S環(huán)境及人員的管理與考核。

　　7.對自己工作范圍有一定執(zhí)行力。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇9

　　負(fù)責(zé)貼片車間生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、異常處理和貼片組日常管理工作;

　　現(xiàn)場質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控;

　　現(xiàn)場7S管理;

　　進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析管理及成本控制;

　　負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇10

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行并核對生產(chǎn)使用物料的準(zhǔn)確性;

　　2、制程品質(zhì)的分析控制，非制程原因不良的上報(bào)、確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足直通率95%以上;

　　3、制程損耗的控制，保證在線損耗控制在2‰以內(nèi);

　　4、執(zhí)行行各項(xiàng)現(xiàn)場管理要求;

　　5、生產(chǎn)效率的控制;

　　6、推進(jìn)5S現(xiàn)場管理，保持整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境;

　　7、員工的培訓(xùn)以及考核、解決員工操作過程中出現(xiàn)的問題;

　　8、統(tǒng)計(jì)分析車間每天的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　9、配合行政部做好車間員工的考勤工作;

　　10、負(fù)責(zé)車間物料的管理，降低損壞杜遺失，符合ERP管理要求。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇11

　　1 依照生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)生產(chǎn)內(nèi)容，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化各員工的作業(yè)內(nèi)容;

　　2 保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì) ，不斷提高生產(chǎn)效率 ;

　　3 傳達(dá)各種指示， 發(fā)現(xiàn)，反饋出現(xiàn)的問題，調(diào)節(jié)好員工的心態(tài) ;

　　4 完成各種報(bào)表，控制記錄， 維護(hù)現(xiàn)場工作秩序，各種紀(jì)律;

　　5 提高機(jī)器與物料的工作效率，降低成本。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇12

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行工作安排和人員調(diào)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成。

　　2.生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析。

　　3.監(jiān)督生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。

　　4.現(xiàn)場5S工作規(guī)劃及監(jiān)督執(zhí)行。

　　5.工作現(xiàn)場巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程異常并督促改善。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇13

　　1、跟隨生產(chǎn)主管、組長學(xué)習(xí)設(shè)備操作技術(shù)。

　　2、掌握設(shè)備管理以及設(shè)備的基本維護(hù)技能。

　　3、與基層生產(chǎn)員工緊密配合，了解生產(chǎn)、各工藝流程，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。

　　4、配合車間管理人員做好現(xiàn)場與人員管理。

　　5、培養(yǎng)鍛煉、熟悉工藝、熟悉產(chǎn)品流程，熟悉管理方法再給予提升輪崗。

　　6、服從公司安排，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作性事務(wù)。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇14

　　1、現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)日常管理;

　　2、產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　3、負(fù)責(zé)班組、產(chǎn)線、計(jì)劃的達(dá)成;

　　4、配合工藝、品質(zhì)部門進(jìn)行良率提升;

　　5、現(xiàn)場異常解決和預(yù)防管理;

　　6、配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇15

　　1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，

　　2、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

　　3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。

　　4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;

　　5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良;

　　6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價(jià);

　　7、負(fù)責(zé)本組位6S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn);

　　9、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理;

　　10、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇16

　　1、按照生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)拉線工作，確保各崗位生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保達(dá)成公司要求的貨期;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理，確�，F(xiàn)場人、機(jī)、料處于有序管理狀態(tài)，不斷降低生產(chǎn)成本，提高生效效率;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律的管理，合理配置崗位，提高整體產(chǎn)能;

　　4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)督導(dǎo)現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員培訓(xùn)，做好現(xiàn)場區(qū)域的7S;

　　5、上級安排的其他工作事項(xiàng)。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇17

　　1.對手機(jī)與GPS組裝工藝、結(jié)構(gòu)、測試流程程序有所了解

　　2.對生產(chǎn)直通率、達(dá)成率、放置物料損耗相關(guān)問題有一定的管控經(jīng)驗(yàn)

　　3.能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，

　　4.能及時(shí)快速適應(yīng)新的團(tuán)隊(duì)

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇18

　　1.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線效率的落實(shí)與提升;

　　2.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線工序的平衡;

　　3.負(fù)責(zé)協(xié)助上級進(jìn)行排拉;

　　4.負(fù)責(zé)新員工跟蹤與培訓(xùn);

　　5.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線按工藝要求生產(chǎn)確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定;

　　6.負(fù)責(zé)對人員作業(yè)品質(zhì)的監(jiān)督與改善;

　　7.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線生產(chǎn)中異常情況的處理與上報(bào);

　　8.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線7S;

　　9.負(fù)責(zé)落實(shí)對應(yīng)流水線的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　10.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線人員工作進(jìn)度的督促;

　　11.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線人員紀(jì)律的監(jiān)管;

　　12.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線尾數(shù)的跟蹤;

　　13.負(fù)責(zé)完成上級交付的工作。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇19

　　1.班組人員管理;

　　2.交接班管理;

　　3.生產(chǎn)進(jìn)度追蹤、設(shè)備管理、異常處理及進(jìn)度追蹤;

　　4.班組人員績效考核評定;

　　5.生產(chǎn)物料及產(chǎn)品質(zhì)量管控。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇20

　　1. 負(fù)責(zé)部門工作的全面規(guī)劃，對部門工作最終結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　2. 負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)，跟進(jìn)各產(chǎn)線達(dá)成情況，完成下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)工作。

　　3. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡查工作，及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場的各類問題。

　　4. 負(fù)責(zé)管控部門生產(chǎn)原材料的使用，降低材料損耗。

　　5. 負(fù)責(zé)部門物料的清點(diǎn)、簽收及退料工作。

　　6. 按照“5S”要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇21

　　1、全面負(fù)責(zé)灌裝車間人員調(diào)配，排班，勤務(wù)，嚴(yán)格考勤。

　　2、全面負(fù)責(zé)灌裝車間人員、新進(jìn)員工技術(shù)培訓(xùn)，安全操作，現(xiàn)場衛(wèi)生

　　3、灌裝班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　4、嚴(yán)格要求，安排生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，對現(xiàn)場進(jìn)度、有掌握和預(yù)測的能力，機(jī)器保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量，物料平衡。

　　5、輔助上級(上級)完成其他管理任務(wù)，充分發(fā)揮班長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇22

　　1.按照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，達(dá)成產(chǎn)能，配合品質(zhì)部監(jiān)督管理好產(chǎn)品的質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)出貨。

　　2.具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、工作積極。

　　3.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不良及時(shí)處理，控制損耗，保證生產(chǎn)線正常運(yùn)作。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇23

　　1、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括項(xiàng)目成本把控、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行過程中的人員管理，解決員工的突發(fā)問題;

　　3、了解項(xiàng)目現(xiàn)場工作規(guī)范，并對產(chǎn)線人員進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn);

　　4、激勵員工工作積極性，提高工作效率;

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保項(xiàng)目現(xiàn)場的安全和整潔有序;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇24

　　1、所負(fù)責(zé)拉線現(xiàn)場管理(包含公司及車間管理制度);

　　2、按生產(chǎn)計(jì)劃/工單任務(wù)：組織安排人員、物料、設(shè)備落實(shí)完成;

　　3、現(xiàn)場員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核及工作安排;

　　4、生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升管理;

　　5、現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)全方位之管理;

　　6、生產(chǎn)現(xiàn)場5S環(huán)境的控制與勞動紀(jì)律的控制等。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇25

　　在確保安全的工作環(huán)境中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　首末檢的巡查確認(rèn)

　　作業(yè)前準(zhǔn)備驗(yàn)證

　　團(tuán)隊(duì)凝聚力提升

　　員工培訓(xùn)

　　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

　　生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行確認(rèn)

　　現(xiàn)場安全及質(zhì)量隱患排查并協(xié)調(diào)解決

　　上傳下達(dá)公司與員工間的政策及需求

　　員工出勤確認(rèn)

　　生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化和異常協(xié)調(diào)

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇26

　　1、控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇27

　　1.每日生產(chǎn)日報(bào)表、檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì).

　　2.每日需要提交工位統(tǒng)計(jì)表和維修報(bào)表到文員處統(tǒng)計(jì).

　　3.每日物料員退料報(bào)表、加班單申請表的處理、考勤記錄與異常處理等.

　　4.班組人員每日考核、產(chǎn)線異常發(fā)生后輸出信息，并持續(xù)跟進(jìn)處理完結(jié).

　　5.物料盤點(diǎn)，每日跟進(jìn)在線工單清理結(jié)單.

　　6.良率、質(zhì)量跟進(jìn).

　　7.員工操作技能跟進(jìn)與上崗證考核.

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇28

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排本組各項(xiàng)生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品交期按期達(dá)成;

　　2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提升OQC驗(yàn)貨合格率，減少客訴，有效控制品質(zhì);

　　3、組織部署員工進(jìn)行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核評比;

　　4、其他日常工作處理;