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生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍

發(fā)布時間:2023-06-09

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍(精選28篇)

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇1

  1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計劃表及日計劃表,組織開早會及其他會議,在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計劃的實施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向生產(chǎn)主管匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

  2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

  3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題,并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進(jìn)行試驗,做樣。

  4.配合生產(chǎn)主管對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定,并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

  5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決,同時向生產(chǎn)主管匯報。

  6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的統(tǒng)計,并進(jìn)行合理的收集、整理、分折,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

  7.積極配合產(chǎn)品管理,協(xié)調(diào)各部門之間的工作,同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。

  8.解決材料的供應(yīng)期問題,及時申購庫存材料,并及時對材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

  9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,填寫質(zhì)量及生產(chǎn)相關(guān)管理報表。

  10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇2

  1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作,合理調(diào)配生產(chǎn)人員和生產(chǎn)流程,完成生產(chǎn)產(chǎn)品的組裝和打包工作;

  2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)內(nèi)容,細(xì)化生產(chǎn)崗位員工的工作內(nèi)容,維護(hù)現(xiàn)場工作秩序和紀(jì)律;

  3.組織和帶領(lǐng)生產(chǎn)人員按照5S現(xiàn)場管理制度和安全要求做好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作;

  4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過程的監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,提升品質(zhì),降低不合格率;

  5. 負(fù)責(zé)統(tǒng)計每日的產(chǎn)能統(tǒng)計,尋求改善方法,提高生產(chǎn)效率;

  6. 負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)物料損耗,降低生產(chǎn)升本,制定可操作性成本控制措施;

  7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)料和成品發(fā)貨工作安排;

  8.負(fù)責(zé)對新入職生產(chǎn)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝和作業(yè)方式和作業(yè)流程的培訓(xùn);

  9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù);

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇3

  -每日的生產(chǎn)計劃安排和人員調(diào)配 -物料,機(jī)器設(shè)備,樣板卡等生產(chǎn)資料工具的準(zhǔn)備和檢查是否正確、到位

  -確保生產(chǎn)現(xiàn)場的員工按照正確的生產(chǎn)指示和流程生產(chǎn),監(jiān)督安全生產(chǎn), 維持良好的現(xiàn)場5S.

  -解決或?qū)で蠼鉀Q組內(nèi)生產(chǎn)時發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)器故障、系統(tǒng)等影響正常生產(chǎn)的問題

  -公司或部門規(guī)章制度的宣導(dǎo)和執(zhí)行情況檢查

  -生產(chǎn)員工的績效考核

  -生產(chǎn)員工的技能培訓(xùn)

  -部門其他事務(wù)的處理

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇4

  1.根據(jù)派工單中的任務(wù)進(jìn)行CNC生產(chǎn)加工工作,負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)完成派工單中的任務(wù),保證完成的時間和數(shù)量。

  2.嚴(yán)格按照圖紙和工藝文件中的要求進(jìn)行CNC加工,加工前應(yīng)對圖紙和工藝文件進(jìn)行簡單審核,發(fā)現(xiàn)明顯錯誤和不能實現(xiàn)的問題時應(yīng)及時上報給CNC主管。

  3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的自我檢驗工作,定期將產(chǎn)品送往檢驗室進(jìn)行檢驗,確保加工質(zhì)量得到保障。

  4.負(fù)責(zé)CNC設(shè)備的使用、點檢、保養(yǎng)、報修、備件更換等設(shè)備管理,并將設(shè)備情祝記錄到設(shè)備檔案中。

  5.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行設(shè)備操作,正確使用CNC主管提供的設(shè)備程序。

  6.加工過程中負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的運行,如有異常情況停止加工并及時向CNC主管匯報。

  7.負(fù)責(zé)維護(hù)個人工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生,認(rèn)真完成主管安排的6s方面工作。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇5

  1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門員工的管理,工作安排等工作;

  2.負(fù)責(zé)新入職員工的培訓(xùn)工作;

  3.車間員工管理,員工穩(wěn)定,員工需求解決和處理;

  4.跟定產(chǎn)量達(dá)成情況,對于質(zhì)檢過程中的問題進(jìn)行匯總和總結(jié),做出改善方案;

  5.負(fù)責(zé)員工面試,人員異動的管理;

  6.領(lǐng)導(dǎo)交付的其他相關(guān)工作。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇6

  1、負(fù)責(zé)維持生產(chǎn)的正常運作,按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù),確保按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)工作,及時告知操作注意事項。

  3、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護(hù)。

  4、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)訂單的報表統(tǒng)計;

  5、負(fù)責(zé)給新員工崗前培訓(xùn)和指引;

  6、負(fù)責(zé)車間5S的監(jiān)督和執(zhí)行;

  7、其它領(lǐng)導(dǎo)安排的工作;

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇7

  1.對生鮮類產(chǎn)品熟悉,全面負(fù)責(zé)分揀事務(wù)的管理;

  2.負(fù)責(zé)加工、分揀商品質(zhì)量的管控;

  3.供應(yīng)商到貨跟蹤、缺貨等異常問題處理;

  4.生鮮耗材、設(shè)備等物資管理;

  5.生鮮蔬果、肉類等保鮮工作的安排和跟進(jìn);

  6.生鮮損耗的分析與管控。

  7.保障當(dāng)班各線生產(chǎn)正常有序地安全運轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇8

  1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料損耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理;

  2.做好崗位的6S工作;

  3.能有效的與人溝通,確保生產(chǎn)管理及人員的合理分配;

  4.注重工作方法及工作流程的持續(xù)改善。

  5.協(xié)助上級及相關(guān)部門人員做好管理評價。

  6.負(fù)責(zé)本組6S環(huán)境及人員的管理與考核。

  7.對自己工作范圍有一定執(zhí)行力。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇9

  負(fù)責(zé)貼片車間生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、異常處理和貼片組日常管理工作;

  現(xiàn)場質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控;

  現(xiàn)場7S管理;

  進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析管理及成本控制;

  負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇10

  1、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行并核對生產(chǎn)使用物料的準(zhǔn)確性;

  2、制程品質(zhì)的分析控制,非制程原因不良的上報、確保產(chǎn)品質(zhì)量,滿足直通率95%以上;

  3、制程損耗的控制,保證在線損耗控制在2‰以內(nèi);

  4、執(zhí)行行各項現(xiàn)場管理要求;

  5、生產(chǎn)效率的控制;

  6、推進(jìn)5S現(xiàn)場管理,保持整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境;

  7、員工的培訓(xùn)以及考核、解決員工操作過程中出現(xiàn)的問題;

  8、統(tǒng)計分析車間每天的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

  9、配合行政部做好車間員工的考勤工作;

  10、負(fù)責(zé)車間物料的管理,降低損壞杜遺失,符合ERP管理要求。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇11

  1 依照生產(chǎn)計劃,確認(rèn)生產(chǎn)內(nèi)容,并根據(jù)生產(chǎn)計劃細(xì)化各員工的作業(yè)內(nèi)容;

  2 保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì) ,不斷提高生產(chǎn)效率 ;

  3 傳達(dá)各種指示, 發(fā)現(xiàn),反饋出現(xiàn)的問題,調(diào)節(jié)好員工的心態(tài) ;

  4 完成各種報表,控制記錄, 維護(hù)現(xiàn)場工作秩序,各種紀(jì)律;

  5 提高機(jī)器與物料的工作效率,降低成本。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇12

  1.根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行工作安排和人員調(diào)度,確保生產(chǎn)計劃的達(dá)成。

  2.生產(chǎn)報表的統(tǒng)計和分析。

  3.監(jiān)督生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。

  4.現(xiàn)場5S工作規(guī)劃及監(jiān)督執(zhí)行。

  5.工作現(xiàn)場巡查,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程異常并督促改善。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇13

  1、跟隨生產(chǎn)主管、組長學(xué)習(xí)設(shè)備操作技術(shù)。

  2、掌握設(shè)備管理以及設(shè)備的基本維護(hù)技能。

  3、與基層生產(chǎn)員工緊密配合,了解生產(chǎn)、各工藝流程,保障生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。

  4、配合車間管理人員做好現(xiàn)場與人員管理。

  5、培養(yǎng)鍛煉、熟悉工藝、熟悉產(chǎn)品流程,熟悉管理方法再給予提升輪崗。

  6、服從公司安排,完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作性事務(wù)。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇14

  1、現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)日常管理;

  2、產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理;

  3、負(fù)責(zé)班組、產(chǎn)線、計劃的達(dá)成;

  4、配合工藝、品質(zhì)部門進(jìn)行良率提升;

  5、現(xiàn)場異常解決和預(yù)防管理;

  6、配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇15

  1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理,

  2、對員工進(jìn)行培訓(xùn),并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

  3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。

  4、能有效的與人溝通,確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;

  5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良;

  6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價;

  7、負(fù)責(zé)本組位6S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

  8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn);

  9、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理;

  10、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇16

  1、按照生產(chǎn)計劃,安排生產(chǎn)拉線工作,確保各崗位生產(chǎn)正常進(jìn)行,確保達(dá)成公司要求的貨期;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理,確保現(xiàn)場人、機(jī)、料處于有序管理狀態(tài),不斷降低生產(chǎn)成本,提高生效效率;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律的管理,合理配置崗位,提高整體產(chǎn)能;

  4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)督導(dǎo)現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員培訓(xùn),做好現(xiàn)場區(qū)域的7S;

  5、上級安排的其他工作事項。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇17

  1.對手機(jī)與GPS組裝工藝、結(jié)構(gòu)、測試流程程序有所了解

  2.對生產(chǎn)直通率、達(dá)成率、放置物料損耗相關(guān)問題有一定的管控經(jīng)驗

  3.能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題,

  4.能及時快速適應(yīng)新的團(tuán)隊

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇18

  1.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線效率的落實與提升;

  2.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線工序的平衡;

  3.負(fù)責(zé)協(xié)助上級進(jìn)行排拉;

  4.負(fù)責(zé)新員工跟蹤與培訓(xùn);

  5.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線按工藝要求生產(chǎn)確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定;

  6.負(fù)責(zé)對人員作業(yè)品質(zhì)的監(jiān)督與改善;

  7.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線生產(chǎn)中異常情況的處理與上報;

  8.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線7S;

  9.負(fù)責(zé)落實對應(yīng)流水線的生產(chǎn)計劃;

  10.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線人員工作進(jìn)度的督促;

  11.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線人員紀(jì)律的監(jiān)管;

  12.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線尾數(shù)的跟蹤;

  13.負(fù)責(zé)完成上級交付的工作。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇19

  1.班組人員管理;

  2.交接班管理;

  3.生產(chǎn)進(jìn)度追蹤、設(shè)備管理、異常處理及進(jìn)度追蹤;

  4.班組人員績效考核評定;

  5.生產(chǎn)物料及產(chǎn)品質(zhì)量管控。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇20

  1. 負(fù)責(zé)部門工作的全面規(guī)劃,對部門工作最終結(jié)果負(fù)責(zé)。

  2. 負(fù)責(zé)安排生產(chǎn),跟進(jìn)各產(chǎn)線達(dá)成情況,完成下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量目標(biāo)和各項工作。

  3. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡查工作,及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場的各類問題。

  4. 負(fù)責(zé)管控部門生產(chǎn)原材料的使用,降低材料損耗。

  5. 負(fù)責(zé)部門物料的清點、簽收及退料工作。

  6. 按照“5S”要求,做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇21

  1、全面負(fù)責(zé)灌裝車間人員調(diào)配,排班,勤務(wù),嚴(yán)格考勤。

  2、全面負(fù)責(zé)灌裝車間人員、新進(jìn)員工技術(shù)培訓(xùn),安全操作,現(xiàn)場衛(wèi)生

  3、灌裝班組的團(tuán)隊建設(shè)。

  4、嚴(yán)格要求,安排生產(chǎn)計劃任務(wù),對現(xiàn)場進(jìn)度、有掌握和預(yù)測的能力,機(jī)器保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量,物料平衡。

  5、輔助上級(上級)完成其他管理任務(wù),充分發(fā)揮班長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇22

  1.按照生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn),達(dá)成產(chǎn)能,配合品質(zhì)部監(jiān)督管理好產(chǎn)品的質(zhì)量,準(zhǔn)時出貨。

  2.具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、工作積極。

  3.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不良及時處理,控制損耗,保證生產(chǎn)線正常運作。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇23

  1、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)行管理,包括項目成本把控、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理;

  2、負(fù)責(zé)項目進(jìn)行過程中的人員管理,解決員工的突發(fā)問題;

  3、了解項目現(xiàn)場工作規(guī)范,并對產(chǎn)線人員進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn);

  4、激勵員工工作積極性,提高工作效率;

  5、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保項目現(xiàn)場的安全和整潔有序;

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇24

  1、所負(fù)責(zé)拉線現(xiàn)場管理(包含公司及車間管理制度);

  2、按生產(chǎn)計劃/工單任務(wù):組織安排人員、物料、設(shè)備落實完成;

  3、現(xiàn)場員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核及工作安排;

  4、生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升管理;

  5、現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)全方位之管理;

  6、生產(chǎn)現(xiàn)場5S環(huán)境的控制與勞動紀(jì)律的控制等。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇25

  在確保安全的工作環(huán)境中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

  首末檢的巡查確認(rèn)

  作業(yè)前準(zhǔn)備驗證

  團(tuán)隊凝聚力提升

  員工培訓(xùn)

  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

  生產(chǎn)計劃執(zhí)行確認(rèn)

  現(xiàn)場安全及質(zhì)量隱患排查并協(xié)調(diào)解決

  上傳下達(dá)公司與員工間的政策及需求

  員工出勤確認(rèn)

  生產(chǎn)計劃優(yōu)化和異常協(xié)調(diào)

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇26

  1、控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

  2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議;

  5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

  7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇27

  1.每日生產(chǎn)日報表、檢驗合格率統(tǒng)計.

  2.每日需要提交工位統(tǒng)計表和維修報表到文員處統(tǒng)計.

  3.每日物料員退料報表、加班單申請表的處理、考勤記錄與異常處理等.

  4.班組人員每日考核、產(chǎn)線異常發(fā)生后輸出信息,并持續(xù)跟進(jìn)處理完結(jié).

  5.物料盤點,每日跟進(jìn)在線工單清理結(jié)單.

  6.良率、質(zhì)量跟進(jìn).

  7.員工操作技能跟進(jìn)與上崗證考核.

生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇28

  1、根據(jù)生產(chǎn)計劃,組織安排本組各項生產(chǎn)工作,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,確保產(chǎn)品交期按期達(dá)成;

  2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),提升OQC驗貨合格率,減少客訴,有效控制品質(zhì);

  3、組織部署員工進(jìn)行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓(xùn),并定期進(jìn)行考核評比;

  4、其他日常工作處理;

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    1確保安全生產(chǎn)2組織協(xié)調(diào)好員工,確保生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行3保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)4不斷提高生產(chǎn)效率5傳達(dá)各種指示6發(fā)現(xiàn),反饋出現(xiàn)的問題,調(diào)節(jié)好員工的'心態(tài)7評估及激勵下層員工8完成各種報表,控制記錄,首件三檢9維護(hù)現(xiàn)場工作秩序,各種紀(jì)...

  • 生產(chǎn)組長崗位職責(zé)集錦(通用28篇)

    1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實施,及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題,保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)百行。3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅持“安全___”的原則。...

  • 生產(chǎn)組長的工作職責(zé)(通用31篇)

    1、負(fù)責(zé)維持生產(chǎn)的正常運作,按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù),確保按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)工作,及時告知操作注意事項。3、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護(hù)。...

  • 生產(chǎn)組長具體的崗位職責(zé)要求(精選31篇)

    1、負(fù)責(zé)SMT車間生產(chǎn)現(xiàn)場人員、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境管理;2、控制協(xié)調(diào)SMT生產(chǎn)車間的各項生產(chǎn)活動,安排和控制生產(chǎn)任務(wù)及進(jìn)度;3、生產(chǎn)異常處理,對不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提升SMT生產(chǎn)效率,降低SMT物料損耗;4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過...

  • 生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍(通用28篇)

    -每日的生產(chǎn)計劃安排和人員調(diào)配 -物料,機(jī)器設(shè)備,樣板卡等生產(chǎn)資料工具的準(zhǔn)備和檢查是否正確、到位-確保生產(chǎn)現(xiàn)場的員工按照正確的生產(chǎn)指示和流程生產(chǎn),監(jiān)督安全生產(chǎn), 維持良好的現(xiàn)場5S.-解決或?qū)で蠼鉀Q組內(nèi)生產(chǎn)時發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)器故障...

  • 生產(chǎn)組長崗位都有哪些工作職責(zé)(精選20篇)

    1.負(fù)責(zé)本組5S環(huán)境及管理績效考核;2.保持巡線次數(shù)及時反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題,降低物料損耗;3.管理好本線員工的日常工作紀(jì)律,人員出勤,完成每天生產(chǎn)任務(wù)完成上級安排;4.培訓(xùn)新員工操作工藝;5.能適合日夜班倒,并配合加班。...

  • 生產(chǎn)組長的工作職責(zé)是什么(精選4篇)

    1、協(xié)調(diào)銷售訂單完成生產(chǎn)任務(wù);2、根據(jù)作業(yè)計劃和工人的具體條件,分配生產(chǎn)任務(wù),檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況;;做好小組的政治思想工作,加強(qiáng)工人之間的互助和團(tuán)結(jié),教育工人愛護(hù)公共財產(chǎn),遵守各項制度和節(jié)約各種物資消耗;3、組織小組...

  • 生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求(通用29篇)

    1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;2、現(xiàn)場管理、維護(hù)車間秩序及各項規(guī)章制度、推進(jìn)5S進(jìn)程;3、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理職責(zé);4、協(xié)同車間所有班...

  • 服裝生產(chǎn)組長崗位職責(zé)(通用32篇)

    1.班組人員管理;2.交接班管理;3.生產(chǎn)進(jìn)度追蹤、設(shè)備管理、異常處理及進(jìn)度追蹤;4.班組人員績效考核評定;5.生產(chǎn)物料及產(chǎn)品質(zhì)量管控。...

  • 2024年生產(chǎn)組長崗位職責(zé)要求(精選31篇)

    1.負(fù)責(zé)管理所轄車間內(nèi)的日常生產(chǎn)事務(wù);2.根據(jù)主管指示安排本車間內(nèi)的工人的工作內(nèi)容和工作時間,并管理考勤;3.處理好與銜接區(qū)域的交接事務(wù);4.完成主管交付的本區(qū)域內(nèi)的工作,貫徹上級交付的特定指令。...

  • 生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容(精選29篇)

    1、負(fù)責(zé)公司各項工作流程、管理制度、操作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行;2、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場人員管理,組織人員生產(chǎn),完成生產(chǎn)任務(wù);3、負(fù)責(zé)新入職員工的上崗培訓(xùn);4、對車間物料、質(zhì)量記錄的監(jiān)督管理;5、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項。...

  • 生產(chǎn)組長崗位工作職責(zé)內(nèi)容有哪些(通用20篇)

    1、確保安全生產(chǎn)。2、組織協(xié)調(diào)好員工,確保生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行。3、保證并提高生產(chǎn)效率,質(zhì)量品質(zhì)。4、發(fā)現(xiàn),反饋出現(xiàn)的問題,調(diào)節(jié)員工心態(tài)。5、完成各種報表,控制記錄,首件三檢。...

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    1、根據(jù)生產(chǎn)計劃,組織安排本組各項生產(chǎn)工作,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,確保產(chǎn)品交期按期達(dá)成;2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),提升OQC驗貨合格率,減少客訴,有效控制品質(zhì);3、組織部署員工進(jìn)行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓(xùn),并定期進(jìn)行考核評比;4、其他日...

  • 生產(chǎn)組長及崗位職責(zé)(精選30篇)

    1. 堅決服從部門主管的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,及時匯報工作進(jìn)度;2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé);3. 負(fù)責(zé)包裝組各項具體工作安排及調(diào)配;4. 嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程,為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo),確保產(chǎn)品...

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