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生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍

發(fā)布時(shí)間:2024-04-19

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍(精選30篇)

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇1

  -每日的生產(chǎn)計(jì)劃安排和人員調(diào)配 -物料,機(jī)器設(shè)備,樣板卡等生產(chǎn)資料工具的準(zhǔn)備和檢查是否正確、到位

  -確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工按照正確的生產(chǎn)指示和流程生產(chǎn),監(jiān)督安全生產(chǎn), 維持良好的現(xiàn)場(chǎng)5S.

  -解決或?qū)で蠼鉀Q組內(nèi)生產(chǎn)時(shí)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)器故障、系統(tǒng)等影響正常生產(chǎn)的問(wèn)題

  -公司或部門(mén)規(guī)章制度的宣導(dǎo)和執(zhí)行情況檢查

  -生產(chǎn)員工的績(jī)效考核

  -生產(chǎn)員工的技能培訓(xùn)

  -部門(mén)其他事務(wù)的處理

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇2

  1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,合理調(diào)配生產(chǎn)人員和生產(chǎn)流程,完成生產(chǎn)產(chǎn)品的組裝和打包工作;

  2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)內(nèi)容,細(xì)化生產(chǎn)崗位員工的工作內(nèi)容,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序和紀(jì)律;

  3.組織和帶領(lǐng)生產(chǎn)人員按照5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度和安全要求做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生工作;

  4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,提升品質(zhì),降低不合格率;

  5. 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每日的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì),尋求改善方法,提高生產(chǎn)效率;

  6. 負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)物料損耗,降低生產(chǎn)升本,制定可操作性成本控制措施;

  7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)料和成品發(fā)貨工作安排;

  8.負(fù)責(zé)對(duì)新入職生產(chǎn)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝和作業(yè)方式和作業(yè)流程的培訓(xùn);

  9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù);

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇3

  1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日計(jì)劃表,組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議,在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向生產(chǎn)主管匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

  2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū),解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題,并對(duì)員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

  3.生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問(wèn)題,并組織技術(shù)員工對(duì)特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn),做樣。

  4.配合生產(chǎn)主管對(duì)車(chē)間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定,并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。

  5.檢查、監(jiān)督車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決,同時(shí)向生產(chǎn)主管匯報(bào)。

  6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行合理的收集、整理、分折,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

  7.積極配合產(chǎn)品管理,協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作,同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。

  8.解決材料的供應(yīng)期問(wèn)題,及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料,并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

  9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,填寫(xiě)質(zhì)量及生產(chǎn)相關(guān)管理報(bào)表。

  10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇4

  1.根據(jù)派工單中的任務(wù)進(jìn)行CNC生產(chǎn)加工工作,負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成派工單中的任務(wù),保證完成的時(shí)間和數(shù)量。

  2.嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和工藝文件中的要求進(jìn)行CNC加工,加工前應(yīng)對(duì)圖紙和工藝文件進(jìn)行簡(jiǎn)單審核,發(fā)現(xiàn)明顯錯(cuò)誤和不能實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)給CNC主管。

  3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的自我檢驗(yàn)工作,定期將產(chǎn)品送往檢驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn),確保加工質(zhì)量得到保障。

  4.負(fù)責(zé)CNC設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、報(bào)修、備件更換等設(shè)備管理,并將設(shè)備情祝記錄到設(shè)備檔案中。

  5.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行設(shè)備操作,正確使用CNC主管提供的設(shè)備程序。

  6.加工過(guò)程中負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的運(yùn)行,如有異常情況停止加工并及時(shí)向CNC主管匯報(bào)。

  7.負(fù)責(zé)維護(hù)個(gè)人工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生,認(rèn)真完成主管安排的6s方面工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇5

  1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)員工的管理,工作安排等工作;

  2.負(fù)責(zé)新入職員工的培訓(xùn)工作;

  3.車(chē)間員工管理,員工穩(wěn)定,員工需求解決和處理;

  4.跟定產(chǎn)量達(dá)成情況,對(duì)于質(zhì)檢過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行匯總和總結(jié),做出改善方案;

  5.負(fù)責(zé)員工面試,人員異動(dòng)的管理;

  6.領(lǐng)導(dǎo)交付的其他相關(guān)工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇6

  1、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示,維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律,保持生產(chǎn)工作秩序,與上下級(jí)保持良好關(guān)系,穩(wěn)定員工情緒,激發(fā)員工的工作激情,調(diào)節(jié)員工之間的糾紛,幫助員工消除誤會(huì),解決困難,創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)氣氛;

  2、負(fù)責(zé)新工人的崗位技術(shù)培訓(xùn),掌握工人的工作狀態(tài),出現(xiàn)異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),以便及時(shí)對(duì)策,工人的請(qǐng)假,辭職和辭退的申請(qǐng),及對(duì)工人獎(jiǎng)懲意見(jiàn)的申請(qǐng);

  3、根據(jù)車(chē)間布置的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃,合理調(diào)配班組人員,安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù),組織召開(kāi)班前班后會(huì),講評(píng)生產(chǎn)情況,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)

  4、貫徹設(shè)備操作規(guī)程,做好本班組設(shè)備的正常使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作,防止發(fā)生設(shè)事故;貫徹安全規(guī)程,加強(qiáng)組安全教育,防止發(fā)生重大人身事故;貫徹工藝紀(jì)律和工藝規(guī)程,嚴(yán)格按工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求操作,防止發(fā)生質(zhì)量事故;

  5、合理安排設(shè)備、場(chǎng)地、物資和人員,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中具體流程的操作,做到設(shè)備、設(shè)施、工具、人員對(duì)號(hào)入座,產(chǎn)品擺放整齊,做到生產(chǎn)均衡、有序、按時(shí)、按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù),并及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)狀態(tài);

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇7

  1、根據(jù)銷(xiāo)售下單情況制定安排生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行有效管控,降低各種消耗,保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃;

  2.協(xié)助制定各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū);

  3、嚴(yán)格生產(chǎn)管控中遵循產(chǎn)品工藝流程,將品質(zhì)問(wèn)題降到最低;

  4、實(shí)施車(chē)間6S,且能有效監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備(定期保養(yǎng))、生產(chǎn)環(huán)境(無(wú)塵)、安全生產(chǎn)(無(wú)事故)等情況;

  5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部員工的管理,人員考核及培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)等;負(fù)責(zé)強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線(xiàn)人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí),平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間;

  6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的一切事務(wù)安排、管理與協(xié)調(diào)工作;

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇8

  1 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排以及調(diào)度,以身作則,帶領(lǐng)部門(mén)員工不折不扣,不找借口,時(shí)間保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)。

  2 早上必須組織部門(mén)晨會(huì),對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)分析,根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行工作安排、注意事項(xiàng)、宣導(dǎo)公司政策要求等。

  3負(fù)責(zé)在開(kāi)款前把所有資料準(zhǔn)備齊全,包括:生產(chǎn)制造單、正確樣衣、客人批辦評(píng)語(yǔ)、嘜頭資料、紙樣、物料色卡,并且要核對(duì)資料所有內(nèi)容,直到完全理解后,再準(zhǔn)備開(kāi)流水。

  4 負(fù)責(zé)在開(kāi)貨前,先做一件首件產(chǎn)品,用來(lái)分析工藝難度評(píng)估、開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議,以便在大貨生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行預(yù)防。

  5 每天至少三次對(duì)本組車(chē)位工進(jìn)行流水巡查,預(yù)防半成品的不良發(fā)生,及時(shí)對(duì)做錯(cuò)的員工進(jìn)行指導(dǎo)及糾正,減少返工率。

  6 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)、質(zhì)量、物料的管控,合理安排流水線(xiàn)生產(chǎn),制定出每天的產(chǎn)量目標(biāo),必須按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。。

  7 負(fù)責(zé)檢查核對(duì)本組每天員工上班考勤、嚴(yán)格落實(shí)并執(zhí)行廠紀(jì)規(guī)章制度。

  8負(fù)責(zé)做好員工的思想工作,調(diào)動(dòng)其積極性、搞好生產(chǎn)車(chē)間的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn),包括:衣車(chē)清潔擦拭,周?chē)孛嬲麧崯o(wú)雜物,膠箱擺放整齊,利器捆綁,人離關(guān)車(chē),下班關(guān)電起凳等等,保持美觀、整齊的工作環(huán)境,嚴(yán)格執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)。

  9 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各種工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇9

  1、按照生產(chǎn)計(jì)劃,安排生產(chǎn)拉線(xiàn)工作,確保各崗位生產(chǎn)正常進(jìn)行,確保達(dá)成公司要求的貨期;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理,確保現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料處于有序管理狀態(tài),不斷降低生產(chǎn)成本,提高生效效率;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律的管理,合理配置崗位,提高整體產(chǎn)能;

  4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員培訓(xùn),做好現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的7S;

  5、上級(jí)安排的其他工作事項(xiàng)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇10

  1、組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn),確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成;

  2、生產(chǎn)人員培養(yǎng)、考核、及管理;

  3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S、生產(chǎn)設(shè)備管理;

  4、嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝,規(guī)范生產(chǎn)的操作規(guī)程;

  5、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量把握,有效控制產(chǎn)品合格率;

  6、擅長(zhǎng)制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、品質(zhì)管理方面、及生產(chǎn)效能提升、減少浪費(fèi);

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇11

  1、控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

  2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;

  5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

  7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇12

  1、嚴(yán)格要求自己,帶頭工作,以身作則,樹(shù)立良好的形象。

  2、負(fù)責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收,杜絕不合理產(chǎn)品。

  3、根據(jù)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理組織生產(chǎn),調(diào)配本組人員,保質(zhì)、保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

  4、加強(qiáng)物料控制,合理使用材料,提高材料利用率,杜絕返工產(chǎn)品。

  5、嚴(yán)格要求員工,公正、合理地評(píng)價(jià)員工的工作成績(jī),做好功效記錄,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,從而提高員工的效率。

  6、搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全,使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無(wú)阻。

  7、加強(qiáng)員工的技術(shù)指導(dǎo)。有計(jì)劃、有步驟的對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo),使他們能掌握更全面的技術(shù),從而提高員工的素質(zhì)。

  8、加強(qiáng)各組之間的協(xié)調(diào),嚴(yán)禁出現(xiàn)下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。

  9、員工出現(xiàn)怠工等違紀(jì)行為時(shí),組長(zhǎng)應(yīng)加以處理,絕不能視而不見(jiàn)。

  10、認(rèn)真做好組級(jí)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

  11、完成主管及廠長(zhǎng)交代的其他工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇13

  1.現(xiàn)場(chǎng)整體人員協(xié)調(diào);

  2.確認(rèn)生產(chǎn)狀況,合理調(diào)配人員;

  3.生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn);

  4.生產(chǎn)異常的處理與匯報(bào);

  5.結(jié)單跟蹤與處理;

  6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇14

  1. 組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃工作。

  2. 根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)情況及瓶頸工序,需找改善,提高生產(chǎn)效率。

  3. 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查。

  4. 推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理。

  5. 參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇15

  1、負(fù)責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題,保證產(chǎn)品交付;

  2、協(xié)助班長(zhǎng)處理人員排班、考勤管理、現(xiàn)場(chǎng)5S等工作;

  3、掌握線(xiàn)體生產(chǎn)技能,能獨(dú)立處理簡(jiǎn)單的生產(chǎn)小異常;

  4、合理激勵(lì)員工,提升班組凝聚力,提高員工滿(mǎn)意度,降低離職率。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇16

  1.負(fù)責(zé)管理所轄車(chē)間內(nèi)的日常生產(chǎn)事務(wù);

  2.根據(jù)主管指示安排本車(chē)間內(nèi)的工人的工作內(nèi)容和工作時(shí)間,并管理考勤;

  3.處理好與銜接區(qū)域的交接事務(wù);

  4.完成主管交付的本區(qū)域內(nèi)的工作,貫徹上級(jí)交付的特定指令。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇17

  1.熟悉新產(chǎn)品包裝流程,對(duì)產(chǎn)品有較強(qiáng)的品質(zhì)觀念;根據(jù)生產(chǎn)單有序安排生產(chǎn)并按時(shí)出貨;

  2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)話(huà)安排調(diào)度;根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行保養(yǎng),維修;

  3.建立安全生產(chǎn)體系,確保安全生產(chǎn);

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇18

  1、根據(jù)上級(jí)編制的日生產(chǎn)計(jì)劃,做好產(chǎn)能準(zhǔn)備;

  2、負(fù)責(zé)對(duì)員工操作技能培訓(xùn)和指導(dǎo);

  3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制承接,對(duì)每道工程進(jìn)行過(guò)程控制。

  4、負(fù)責(zé)對(duì)工藝流程、工藝操作執(zhí)行及人員安排,對(duì)不合理進(jìn)行提出糾正和調(diào)整,并執(zhí)行和有效管理;

  5、負(fù)責(zé)異常情況的處理與及時(shí)呈報(bào);

  6、協(xié)助上級(jí)實(shí)施“5S”管理模式,做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理;

  7、負(fù)責(zé)匯總每日的產(chǎn)量報(bào)表,上交生產(chǎn)主管;

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇19

  1、按凍干作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行嚴(yán)格的操作;

  2、每次凍干前檢查凍干設(shè)備清潔情況;

  3、在凍干過(guò)程中保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),異常情況及時(shí)處理匯報(bào);

  4、認(rèn)真做好凍干記錄;

  5、每次凍干結(jié)束之后,認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng),為下一次作好準(zhǔn)備。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇20

  1. 堅(jiān)決服從部門(mén)主管的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度;

  2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門(mén)規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé);

  3. 負(fù)責(zé)包裝組各項(xiàng)具體工作安排及調(diào)配;

  4. 嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程,為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo),確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理要求;

  5. 做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格要求員工按流程和制度作業(yè),并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制;

  6.協(xié)助主管解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他方面的問(wèn)題,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)工作;

  7.配合計(jì)劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇21

  1、熟悉手機(jī)外殼組裝或注塑工藝流程,能有效管控制程品質(zhì),獨(dú)立處理生產(chǎn)中的品質(zhì)異常;

  2、具有現(xiàn)場(chǎng)管理能力,以身作則,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)抓好品質(zhì),提高效率;

  3、有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,培訓(xùn)指導(dǎo)和監(jiān)督員工高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

  4、具有較高的執(zhí)行力,能夠服從安排,聽(tīng)從指揮,高效的完成本職工作;

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇22

  1、負(fù)責(zé)SMT車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境管理;

  2、控制協(xié)調(diào)SMT生產(chǎn)車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),安排和控制生產(chǎn)任務(wù)及進(jìn)度;

  3、生產(chǎn)異常處理,對(duì)不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提升SMT生產(chǎn)效率,降低SMT物料損耗;

  4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  5、負(fù)責(zé)SMT車(chē)間人員安排、交于訓(xùn)練、崗位技能培養(yǎng)和績(jī)效管理。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇23

  1、所負(fù)責(zé)拉線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理(包含公司及車(chē)間管理制度);

  2、按生產(chǎn)計(jì)劃/工單任務(wù):組織安排人員、物料、設(shè)備落實(shí)完成;

  3、現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核及工作安排;

  4、生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升管理;

  5、現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)全方位之管理;

  6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S環(huán)境的控制與勞動(dòng)紀(jì)律的控制等。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇24

  在確保安全的工作環(huán)境中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

  首末檢的巡查確認(rèn)

  作業(yè)前準(zhǔn)備驗(yàn)證

  團(tuán)隊(duì)凝聚力提升

  員工培訓(xùn)

  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

  生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行確認(rèn)

  現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量隱患排查并協(xié)調(diào)解決

  上傳下達(dá)公司與員工間的政策及需求

  員工出勤確認(rèn)

  生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化和異常協(xié)調(diào)

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇25

  1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況,確保按時(shí)交貨;

  2、管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定;

  3、解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,指出各項(xiàng)問(wèn)題根本原因并實(shí)施糾正并確保其可控制,協(xié)調(diào)工廠各部門(mén)以滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)及時(shí)供貨的需求。

  求。

  4、有從事過(guò)生產(chǎn)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇26

  1.仔細(xì)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策,帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2.貫徹實(shí)施平安生產(chǎn)責(zé)任制,作好平安、文明生產(chǎn)的管理。

  3.合理支配,保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  4.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,推動(dòng)“5S”進(jìn)程。

  5.作好本車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

  6.負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

  7.依據(jù)生產(chǎn)安排提出材料需用安排報(bào)供應(yīng)部。

  8.幫助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。

  9.對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核。

  10.仔細(xì)完成公司或部門(mén)支配的其它臨時(shí)工作。班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的`作用,他們干脆與一線(xiàn)員工接觸,而廣闊的一線(xiàn)員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工,首先是必需選中班組長(zhǎng),調(diào)動(dòng)主動(dòng)性,主動(dòng)性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上賜予傾斜,同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,同時(shí)不同的企業(yè)要依據(jù)不同的企業(yè)文化去探究!綜觀世界500強(qiáng)企業(yè),無(wú)一不對(duì)一線(xiàn)員工重視的,但許多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇27

  1 、依照生產(chǎn)計(jì)劃,確認(rèn)生產(chǎn)內(nèi)容,并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化各員工的作業(yè)內(nèi)容;

  2、保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì) ,不斷提高生產(chǎn)效率 ;

  3、傳達(dá)各種指示, 發(fā)現(xiàn),反饋出現(xiàn)的問(wèn)題,調(diào)節(jié)好員工的心態(tài) ;

  4、 完成各種報(bào)表,控制記錄, 維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序,各種紀(jì)律;

  5、提高機(jī)器與物料的工作效率,降低成本;

  6、做好機(jī)器日常維護(hù)保養(yǎng)的工作,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),做好車(chē)間6S管理工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇28

  1、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,包括項(xiàng)目成本把控、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理;

  2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的人員管理,解決員工的突發(fā)問(wèn)題;

  3、了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范,并對(duì)產(chǎn)線(xiàn)人員進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn);

  4、激勵(lì)員工工作積極性,提高工作效率;

  5、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全和整潔有序;

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇29

  1、促進(jìn)用戶(hù)滿(mǎn)意度和維修質(zhì)量提升;

  2、車(chē)間管理、評(píng)估車(chē)間運(yùn)營(yíng)情況,并使用正確的方法解決問(wèn)題;

  3、掌握和監(jiān)督車(chē)間組長(zhǎng)和維修技師的工作進(jìn)度 ,負(fù)責(zé)車(chē)間的全面質(zhì)量管理 ,保證車(chē)輛的維修,保證工作是按廠家要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;

  4、負(fù)責(zé)與保險(xiǎn)公司及相關(guān)部門(mén)的工作對(duì)接。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇30

  1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo);

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn);

  3、指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度;

  4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作;

  5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造,持續(xù)改進(jìn);

  6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系,確保安全生產(chǎn);

  7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào);

  8、督促做好6S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍(精選30篇) 相關(guān)內(nèi)容:
  • 生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)(通用30篇)

    1確保安全生產(chǎn)2組織協(xié)調(diào)好員工,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行3保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)4不斷提高生產(chǎn)效率5傳達(dá)各種指示6發(fā)現(xiàn),反饋出現(xiàn)的問(wèn)題,調(diào)節(jié)好員工的'心態(tài)7評(píng)估及激勵(lì)下層員工8完成各種報(bào)表,控制記錄,首件三檢9維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序,各種紀(jì)...

  • 生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)集錦(通用28篇)

    1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施,及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問(wèn)題,保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)百行。3、協(xié)同車(chē)間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅(jiān)持“安全___”的原則。...

  • 生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作職責(zé)(通用31篇)

    1、負(fù)責(zé)維持生產(chǎn)的正常運(yùn)作,按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù),確保按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)工作,及時(shí)告知操作注意事項(xiàng)。3、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護(hù)。...

  • 生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求(精選31篇)

    1、負(fù)責(zé)SMT車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境管理;2、控制協(xié)調(diào)SMT生產(chǎn)車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),安排和控制生產(chǎn)任務(wù)及進(jìn)度;3、生產(chǎn)異常處理,對(duì)不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提升SMT生產(chǎn)效率,降低SMT物料損耗;4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)...

  • 生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍(通用28篇)

    -每日的生產(chǎn)計(jì)劃安排和人員調(diào)配 -物料,機(jī)器設(shè)備,樣板卡等生產(chǎn)資料工具的準(zhǔn)備和檢查是否正確、到位-確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工按照正確的生產(chǎn)指示和流程生產(chǎn),監(jiān)督安全生產(chǎn), 維持良好的現(xiàn)場(chǎng)5S.-解決或?qū)で蠼鉀Q組內(nèi)生產(chǎn)時(shí)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)器故障...

  • 生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位都有哪些工作職責(zé)(精選20篇)

    1.負(fù)責(zé)本組5S環(huán)境及管理績(jī)效考核;2.保持巡線(xiàn)次數(shù)及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題,降低物料損耗;3.管理好本線(xiàn)員工的日常工作紀(jì)律,人員出勤,完成每天生產(chǎn)任務(wù)完成上級(jí)安排;4.培訓(xùn)新員工操作工藝;5.能適合日夜班倒,并配合加班。...

  • 生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么(精選4篇)

    1、協(xié)調(diào)銷(xiāo)售訂單完成生產(chǎn)任務(wù);2、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和工人的具體條件,分配生產(chǎn)任務(wù),檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況;;做好小組的政治思想工作,加強(qiáng)工人之間的互助和團(tuán)結(jié),教育工人愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn),遵守各項(xiàng)制度和節(jié)約各種物資消耗;3、組織小組...

  • 生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體要求(通用29篇)

    1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶(hù)要求;2、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車(chē)間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S進(jìn)程;3、生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理職責(zé);4、協(xié)同車(chē)間所有班...

  • 服裝生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)(通用32篇)

    1.班組人員管理;2.交接班管理;3.生產(chǎn)進(jìn)度追蹤、設(shè)備管理、異常處理及進(jìn)度追蹤;4.班組人員績(jī)效考核評(píng)定;5.生產(chǎn)物料及產(chǎn)品質(zhì)量管控。...

  • 2024年生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)要求(精選31篇)

    1.負(fù)責(zé)管理所轄車(chē)間內(nèi)的日常生產(chǎn)事務(wù);2.根據(jù)主管指示安排本車(chē)間內(nèi)的工人的工作內(nèi)容和工作時(shí)間,并管理考勤;3.處理好與銜接區(qū)域的交接事務(wù);4.完成主管交付的本區(qū)域內(nèi)的工作,貫徹上級(jí)交付的特定指令。...

  • 生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容(精選29篇)

    1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作流程、管理制度、操作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行;2、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員管理,組織人員生產(chǎn),完成生產(chǎn)任務(wù);3、負(fù)責(zé)新入職員工的上崗培訓(xùn);4、對(duì)車(chē)間物料、質(zhì)量記錄的監(jiān)督管理;5、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項(xiàng)。...

  • 生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)內(nèi)容有哪些(通用20篇)

    1、確保安全生產(chǎn)。2、組織協(xié)調(diào)好員工,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。3、保證并提高生產(chǎn)效率,質(zhì)量品質(zhì)。4、發(fā)現(xiàn),反饋出現(xiàn)的問(wèn)題,調(diào)節(jié)員工心態(tài)。5、完成各種報(bào)表,控制記錄,首件三檢。...

  • 生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容(精選29篇)

    1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織安排本組各項(xiàng)生產(chǎn)工作,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,確保產(chǎn)品交期按期達(dá)成;2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),提升OQC驗(yàn)貨合格率,減少客訴,有效控制品質(zhì);3、組織部署員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能及安全作業(yè)培訓(xùn),并定期進(jìn)行考核評(píng)比;4、其他日...

  • 生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé)(精選30篇)

    1. 堅(jiān)決服從部門(mén)主管的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度;2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門(mén)規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé);3. 負(fù)責(zé)包裝組各項(xiàng)具體工作安排及調(diào)配;4. 嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程,為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo),確保產(chǎn)品...

  • 生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)和任職要求(精選31篇)

    1.現(xiàn)場(chǎng)整體人員協(xié)調(diào);2.確認(rèn)生產(chǎn)狀況,合理調(diào)配人員;3.生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn);4.生產(chǎn)異常的處理與匯報(bào);5.結(jié)單跟蹤與處理;6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。...

  • 崗位職責(zé)