生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍(精選30篇)
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇1
-每日的生產(chǎn)計(jì)劃安排和人員調(diào)配 -物料,機(jī)器設(shè)備,樣板卡等生產(chǎn)資料工具的準(zhǔn)備和檢查是否正確、到位
-確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工按照正確的生產(chǎn)指示和流程生產(chǎn),監(jiān)督安全生產(chǎn), 維持良好的現(xiàn)場(chǎng)5S.
-解決或?qū)で蠼鉀Q組內(nèi)生產(chǎn)時(shí)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)器故障、系統(tǒng)等影響正常生產(chǎn)的問(wèn)題
-公司或部門(mén)規(guī)章制度的宣導(dǎo)和執(zhí)行情況檢查
-生產(chǎn)員工的績(jī)效考核
-生產(chǎn)員工的技能培訓(xùn)
-部門(mén)其他事務(wù)的處理
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇2
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,合理調(diào)配生產(chǎn)人員和生產(chǎn)流程,完成生產(chǎn)產(chǎn)品的組裝和打包工作;
2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)內(nèi)容,細(xì)化生產(chǎn)崗位員工的工作內(nèi)容,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序和紀(jì)律;
3.組織和帶領(lǐng)生產(chǎn)人員按照5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度和安全要求做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生工作;
4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,提升品質(zhì),降低不合格率;
5. 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每日的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì),尋求改善方法,提高生產(chǎn)效率;
6. 負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)物料損耗,降低生產(chǎn)升本,制定可操作性成本控制措施;
7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)料和成品發(fā)貨工作安排;
8.負(fù)責(zé)對(duì)新入職生產(chǎn)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝和作業(yè)方式和作業(yè)流程的培訓(xùn);
9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù);
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇3
1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日計(jì)劃表,組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議,在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向生產(chǎn)主管匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū),解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題,并對(duì)員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
3.生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問(wèn)題,并組織技術(shù)員工對(duì)特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn),做樣。
4.配合生產(chǎn)主管對(duì)車(chē)間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定,并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。
5.檢查、監(jiān)督車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決,同時(shí)向生產(chǎn)主管匯報(bào)。
6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行合理的收集、整理、分折,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
7.積極配合產(chǎn)品管理,協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作,同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。
8.解決材料的供應(yīng)期問(wèn)題,及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料,并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。
9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,填寫(xiě)質(zhì)量及生產(chǎn)相關(guān)管理報(bào)表。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇4
1.根據(jù)派工單中的任務(wù)進(jìn)行CNC生產(chǎn)加工工作,負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成派工單中的任務(wù),保證完成的時(shí)間和數(shù)量。
2.嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和工藝文件中的要求進(jìn)行CNC加工,加工前應(yīng)對(duì)圖紙和工藝文件進(jìn)行簡(jiǎn)單審核,發(fā)現(xiàn)明顯錯(cuò)誤和不能實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)給CNC主管。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的自我檢驗(yàn)工作,定期將產(chǎn)品送往檢驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn),確保加工質(zhì)量得到保障。
4.負(fù)責(zé)CNC設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、報(bào)修、備件更換等設(shè)備管理,并將設(shè)備情祝記錄到設(shè)備檔案中。
5.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行設(shè)備操作,正確使用CNC主管提供的設(shè)備程序。
6.加工過(guò)程中負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的運(yùn)行,如有異常情況停止加工并及時(shí)向CNC主管匯報(bào)。
7.負(fù)責(zé)維護(hù)個(gè)人工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生,認(rèn)真完成主管安排的6s方面工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇5
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)員工的管理,工作安排等工作;
2.負(fù)責(zé)新入職員工的培訓(xùn)工作;
3.車(chē)間員工管理,員工穩(wěn)定,員工需求解決和處理;
4.跟定產(chǎn)量達(dá)成情況,對(duì)于質(zhì)檢過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行匯總和總結(jié),做出改善方案;
5.負(fù)責(zé)員工面試,人員異動(dòng)的管理;
6.領(lǐng)導(dǎo)交付的其他相關(guān)工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇6
1、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示,維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律,保持生產(chǎn)工作秩序,與上下級(jí)保持良好關(guān)系,穩(wěn)定員工情緒,激發(fā)員工的工作激情,調(diào)節(jié)員工之間的糾紛,幫助員工消除誤會(huì),解決困難,創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)氣氛;
2、負(fù)責(zé)新工人的崗位技術(shù)培訓(xùn),掌握工人的工作狀態(tài),出現(xiàn)異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),以便及時(shí)對(duì)策,工人的請(qǐng)假,辭職和辭退的申請(qǐng),及對(duì)工人獎(jiǎng)懲意見(jiàn)的申請(qǐng);
3、根據(jù)車(chē)間布置的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃,合理調(diào)配班組人員,安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù),組織召開(kāi)班前班后會(huì),講評(píng)生產(chǎn)情況,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)
4、貫徹設(shè)備操作規(guī)程,做好本班組設(shè)備的正常使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作,防止發(fā)生設(shè)事故;貫徹安全規(guī)程,加強(qiáng)組安全教育,防止發(fā)生重大人身事故;貫徹工藝紀(jì)律和工藝規(guī)程,嚴(yán)格按工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求操作,防止發(fā)生質(zhì)量事故;
5、合理安排設(shè)備、場(chǎng)地、物資和人員,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中具體流程的操作,做到設(shè)備、設(shè)施、工具、人員對(duì)號(hào)入座,產(chǎn)品擺放整齊,做到生產(chǎn)均衡、有序、按時(shí)、按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù),并及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)狀態(tài);
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇7
1、根據(jù)銷(xiāo)售下單情況制定安排生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行有效管控,降低各種消耗,保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2.協(xié)助制定各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū);
3、嚴(yán)格生產(chǎn)管控中遵循產(chǎn)品工藝流程,將品質(zhì)問(wèn)題降到最低;
4、實(shí)施車(chē)間6S,且能有效監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備(定期保養(yǎng))、生產(chǎn)環(huán)境(無(wú)塵)、安全生產(chǎn)(無(wú)事故)等情況;
5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部員工的管理,人員考核及培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)等;負(fù)責(zé)強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線(xiàn)人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí),平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的一切事務(wù)安排、管理與協(xié)調(diào)工作;
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇8
1 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排以及調(diào)度,以身作則,帶領(lǐng)部門(mén)員工不折不扣,不找借口,時(shí)間保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)。
2 早上必須組織部門(mén)晨會(huì),對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)分析,根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行工作安排、注意事項(xiàng)、宣導(dǎo)公司政策要求等。
3負(fù)責(zé)在開(kāi)款前把所有資料準(zhǔn)備齊全,包括:生產(chǎn)制造單、正確樣衣、客人批辦評(píng)語(yǔ)、嘜頭資料、紙樣、物料色卡,并且要核對(duì)資料所有內(nèi)容,直到完全理解后,再準(zhǔn)備開(kāi)流水。
4 負(fù)責(zé)在開(kāi)貨前,先做一件首件產(chǎn)品,用來(lái)分析工藝難度評(píng)估、開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議,以便在大貨生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行預(yù)防。
5 每天至少三次對(duì)本組車(chē)位工進(jìn)行流水巡查,預(yù)防半成品的不良發(fā)生,及時(shí)對(duì)做錯(cuò)的員工進(jìn)行指導(dǎo)及糾正,減少返工率。
6 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)、質(zhì)量、物料的管控,合理安排流水線(xiàn)生產(chǎn),制定出每天的產(chǎn)量目標(biāo),必須按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。。
7 負(fù)責(zé)檢查核對(duì)本組每天員工上班考勤、嚴(yán)格落實(shí)并執(zhí)行廠紀(jì)規(guī)章制度。
8負(fù)責(zé)做好員工的思想工作,調(diào)動(dòng)其積極性、搞好生產(chǎn)車(chē)間的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn),包括:衣車(chē)清潔擦拭,周?chē)孛嬲麧崯o(wú)雜物,膠箱擺放整齊,利器捆綁,人離關(guān)車(chē),下班關(guān)電起凳等等,保持美觀、整齊的工作環(huán)境,嚴(yán)格執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)。
9 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各種工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇9
1、按照生產(chǎn)計(jì)劃,安排生產(chǎn)拉線(xiàn)工作,確保各崗位生產(chǎn)正常進(jìn)行,確保達(dá)成公司要求的貨期;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理,確保現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料處于有序管理狀態(tài),不斷降低生產(chǎn)成本,提高生效效率;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律的管理,合理配置崗位,提高整體產(chǎn)能;
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員培訓(xùn),做好現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的7S;
5、上級(jí)安排的其他工作事項(xiàng)。
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇10
1、組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn),確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成;
2、生產(chǎn)人員培養(yǎng)、考核、及管理;
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S、生產(chǎn)設(shè)備管理;
4、嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝,規(guī)范生產(chǎn)的操作規(guī)程;
5、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量把握,有效控制產(chǎn)品合格率;
6、擅長(zhǎng)制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、品質(zhì)管理方面、及生產(chǎn)效能提升、減少浪費(fèi);
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇11
1、控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)。
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇12
1、嚴(yán)格要求自己,帶頭工作,以身作則,樹(shù)立良好的形象。
2、負(fù)責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收,杜絕不合理產(chǎn)品。
3、根據(jù)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理組織生產(chǎn),調(diào)配本組人員,保質(zhì)、保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、加強(qiáng)物料控制,合理使用材料,提高材料利用率,杜絕返工產(chǎn)品。
5、嚴(yán)格要求員工,公正、合理地評(píng)價(jià)員工的工作成績(jī),做好功效記錄,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,從而提高員工的效率。
6、搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全,使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無(wú)阻。
7、加強(qiáng)員工的技術(shù)指導(dǎo)。有計(jì)劃、有步驟的對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo),使他們能掌握更全面的技術(shù),從而提高員工的素質(zhì)。
8、加強(qiáng)各組之間的協(xié)調(diào),嚴(yán)禁出現(xiàn)下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。
9、員工出現(xiàn)怠工等違紀(jì)行為時(shí),組長(zhǎng)應(yīng)加以處理,絕不能視而不見(jiàn)。
10、認(rèn)真做好組級(jí)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。
11、完成主管及廠長(zhǎng)交代的其他工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇13
1.現(xiàn)場(chǎng)整體人員協(xié)調(diào);
2.確認(rèn)生產(chǎn)狀況,合理調(diào)配人員;
3.生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn);
4.生產(chǎn)異常的處理與匯報(bào);
5.結(jié)單跟蹤與處理;
6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇14
1. 組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃工作。
2. 根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)情況及瓶頸工序,需找改善,提高生產(chǎn)效率。
3. 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查。
4. 推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理。
5. 參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇15
1、負(fù)責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題,保證產(chǎn)品交付;
2、協(xié)助班長(zhǎng)處理人員排班、考勤管理、現(xiàn)場(chǎng)5S等工作;
3、掌握線(xiàn)體生產(chǎn)技能,能獨(dú)立處理簡(jiǎn)單的生產(chǎn)小異常;
4、合理激勵(lì)員工,提升班組凝聚力,提高員工滿(mǎn)意度,降低離職率。
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇16
1.負(fù)責(zé)管理所轄車(chē)間內(nèi)的日常生產(chǎn)事務(wù);
2.根據(jù)主管指示安排本車(chē)間內(nèi)的工人的工作內(nèi)容和工作時(shí)間,并管理考勤;
3.處理好與銜接區(qū)域的交接事務(wù);
4.完成主管交付的本區(qū)域內(nèi)的工作,貫徹上級(jí)交付的特定指令。
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇17
1.熟悉新產(chǎn)品包裝流程,對(duì)產(chǎn)品有較強(qiáng)的品質(zhì)觀念;根據(jù)生產(chǎn)單有序安排生產(chǎn)并按時(shí)出貨;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)話(huà)安排調(diào)度;根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行保養(yǎng),維修;
3.建立安全生產(chǎn)體系,確保安全生產(chǎn);
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇18
1、根據(jù)上級(jí)編制的日生產(chǎn)計(jì)劃,做好產(chǎn)能準(zhǔn)備;
2、負(fù)責(zé)對(duì)員工操作技能培訓(xùn)和指導(dǎo);
3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制承接,對(duì)每道工程進(jìn)行過(guò)程控制。
4、負(fù)責(zé)對(duì)工藝流程、工藝操作執(zhí)行及人員安排,對(duì)不合理進(jìn)行提出糾正和調(diào)整,并執(zhí)行和有效管理;
5、負(fù)責(zé)異常情況的處理與及時(shí)呈報(bào);
6、協(xié)助上級(jí)實(shí)施“5S”管理模式,做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理;
7、負(fù)責(zé)匯總每日的產(chǎn)量報(bào)表,上交生產(chǎn)主管;
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇19
1、按凍干作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行嚴(yán)格的操作;
2、每次凍干前檢查凍干設(shè)備清潔情況;
3、在凍干過(guò)程中保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),異常情況及時(shí)處理匯報(bào);
4、認(rèn)真做好凍干記錄;
5、每次凍干結(jié)束之后,認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng),為下一次作好準(zhǔn)備。
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇20
1. 堅(jiān)決服從部門(mén)主管的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度;
2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門(mén)規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé);
3. 負(fù)責(zé)包裝組各項(xiàng)具體工作安排及調(diào)配;
4. 嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程,為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo),確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理要求;
5. 做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格要求員工按流程和制度作業(yè),并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制;
6.協(xié)助主管解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他方面的問(wèn)題,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)工作;
7.配合計(jì)劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇21
1、熟悉手機(jī)外殼組裝或注塑工藝流程,能有效管控制程品質(zhì),獨(dú)立處理生產(chǎn)中的品質(zhì)異常;
2、具有現(xiàn)場(chǎng)管理能力,以身作則,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)抓好品質(zhì),提高效率;
3、有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,培訓(xùn)指導(dǎo)和監(jiān)督員工高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);
4、具有較高的執(zhí)行力,能夠服從安排,聽(tīng)從指揮,高效的完成本職工作;
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇22
1、負(fù)責(zé)SMT車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境管理;
2、控制協(xié)調(diào)SMT生產(chǎn)車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),安排和控制生產(chǎn)任務(wù)及進(jìn)度;
3、生產(chǎn)異常處理,對(duì)不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提升SMT生產(chǎn)效率,降低SMT物料損耗;
4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
5、負(fù)責(zé)SMT車(chē)間人員安排、交于訓(xùn)練、崗位技能培養(yǎng)和績(jī)效管理。
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇23
1、所負(fù)責(zé)拉線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理(包含公司及車(chē)間管理制度);
2、按生產(chǎn)計(jì)劃/工單任務(wù):組織安排人員、物料、設(shè)備落實(shí)完成;
3、現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核及工作安排;
4、生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升管理;
5、現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)全方位之管理;
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S環(huán)境的控制與勞動(dòng)紀(jì)律的控制等。
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇24
在確保安全的工作環(huán)境中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
首末檢的巡查確認(rèn)
作業(yè)前準(zhǔn)備驗(yàn)證
團(tuán)隊(duì)凝聚力提升
員工培訓(xùn)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行確認(rèn)
現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量隱患排查并協(xié)調(diào)解決
上傳下達(dá)公司與員工間的政策及需求
員工出勤確認(rèn)
生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化和異常協(xié)調(diào)
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇25
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況,確保按時(shí)交貨;
2、管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定;
3、解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,指出各項(xiàng)問(wèn)題根本原因并實(shí)施糾正并確保其可控制,協(xié)調(diào)工廠各部門(mén)以滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)及時(shí)供貨的需求。
求。
4、有從事過(guò)生產(chǎn)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇26
1.仔細(xì)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策,帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.貫徹實(shí)施平安生產(chǎn)責(zé)任制,作好平安、文明生產(chǎn)的管理。
3.合理支配,保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,推動(dòng)“5S”進(jìn)程。
5.作好本車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。
6.負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。
7.依據(jù)生產(chǎn)安排提出材料需用安排報(bào)供應(yīng)部。
8.幫助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。
9.對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核。
10.仔細(xì)完成公司或部門(mén)支配的其它臨時(shí)工作。班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的`作用,他們干脆與一線(xiàn)員工接觸,而廣闊的一線(xiàn)員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工,首先是必需選中班組長(zhǎng),調(diào)動(dòng)主動(dòng)性,主動(dòng)性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上賜予傾斜,同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,同時(shí)不同的企業(yè)要依據(jù)不同的企業(yè)文化去探究!綜觀世界500強(qiáng)企業(yè),無(wú)一不對(duì)一線(xiàn)員工重視的,但許多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇27
1 、依照生產(chǎn)計(jì)劃,確認(rèn)生產(chǎn)內(nèi)容,并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化各員工的作業(yè)內(nèi)容;
2、保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì) ,不斷提高生產(chǎn)效率 ;
3、傳達(dá)各種指示, 發(fā)現(xiàn),反饋出現(xiàn)的問(wèn)題,調(diào)節(jié)好員工的心態(tài) ;
4、 完成各種報(bào)表,控制記錄, 維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序,各種紀(jì)律;
5、提高機(jī)器與物料的工作效率,降低成本;
6、做好機(jī)器日常維護(hù)保養(yǎng)的工作,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),做好車(chē)間6S管理工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇28
1、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,包括項(xiàng)目成本把控、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的人員管理,解決員工的突發(fā)問(wèn)題;
3、了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范,并對(duì)產(chǎn)線(xiàn)人員進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn);
4、激勵(lì)員工工作積極性,提高工作效率;
5、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全和整潔有序;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇29
1、促進(jìn)用戶(hù)滿(mǎn)意度和維修質(zhì)量提升;
2、車(chē)間管理、評(píng)估車(chē)間運(yùn)營(yíng)情況,并使用正確的方法解決問(wèn)題;
3、掌握和監(jiān)督車(chē)間組長(zhǎng)和維修技師的工作進(jìn)度 ,負(fù)責(zé)車(chē)間的全面質(zhì)量管理 ,保證車(chē)輛的維修,保證工作是按廠家要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;
4、負(fù)責(zé)與保險(xiǎn)公司及相關(guān)部門(mén)的工作對(duì)接。
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作內(nèi)容與職責(zé)范圍 篇30
1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn);
3、指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作;
5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造,持續(xù)改進(jìn);
6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系,確保安全生產(chǎn);
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào);
8、督促做好6S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;