關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé)（精選30篇）

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇1

　　1.安排員工作業(yè)，跟員工講授開機(jī)加工方法和相關(guān)品質(zhì)生產(chǎn)要求及收貨標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督質(zhì)檢員及時(shí)收貨,完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)，.現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成，強(qiáng)化車間各人員的安全生產(chǎn)意識(shí),做好安全生產(chǎn)監(jiān)督;

　　3、根據(jù)PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，確保生產(chǎn)物料的支正常供應(yīng);

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施，嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的“7S”活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工裝夾具;

　　7、對(duì)車間各類報(bào)表、工藝資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé);

　　8、負(fù)責(zé)物料和成品交收，以及車間返工物料的清理,有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇2

　　1. 負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。

　　2. 班組人員分配、對(duì)員工進(jìn)行技能安全生產(chǎn)等的培訓(xùn)及紀(jì)律管理。

　　3. 現(xiàn)場6S3D改善及安全管理，預(yù)防工傷和重大安全事故發(fā)生。

　　4. 根據(jù)課內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)值與目標(biāo)，制定本班的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。

　　5. 嚴(yán)格控制”料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，增加成本觀念，不斷采取有效措施降低物耗與生產(chǎn)成本。

　　6. 產(chǎn)線中瓶頸工程的調(diào)配管理及品質(zhì)異常的及時(shí)處理，確保計(jì)劃100%達(dá)成。

　　7. 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點(diǎn)，多方面角度進(jìn)行分析，及時(shí)解決，協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利進(jìn)行。

　　8. 針對(duì)本班人員的考核工作，堅(jiān)持”公平、公正、公開”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)下屬員工進(jìn)行考核。

　　9. 勇于創(chuàng)新、力求改善，積極推動(dòng)課內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步。

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇3

　　1.每日工作安排，部門日常管理，5S

　　2.車間生產(chǎn)計(jì)劃制定及安排

　　3.車間各設(shè)備SOP編寫，培訓(xùn)，維護(hù)

　　4.員工培訓(xùn)，考核

　　5.每月生產(chǎn)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)，總結(jié)

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇4

　　1、組織實(shí)施下達(dá)的訂單生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;

　　5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

　　6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

　　7、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

　　8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);

　　10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;

　　11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇5

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，完成公司下達(dá)混凝土生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、按照下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，安排組織生產(chǎn)作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具體負(fù)責(zé)組織完成。

　　3、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門提出工作要求，進(jìn)行工作協(xié)調(diào);對(duì)參與生產(chǎn)活動(dòng)的員工進(jìn)行制度考核。在生產(chǎn)緊急狀態(tài)時(shí)下達(dá)最終調(diào)度指令，負(fù)責(zé)處理混凝土生產(chǎn)各項(xiàng)事宜。

　　4、負(fù)責(zé)混凝土攪拌站安全生產(chǎn)，混凝土質(zhì)量，生產(chǎn)量等工作;協(xié)調(diào)原料采購、罐內(nèi)余存以及設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)人員調(diào)配、生產(chǎn)例會(huì)工作。

　　5、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)備、安全管理和崗位操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。

　　6、負(fù)責(zé)解決與協(xié)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置次日具體生產(chǎn)任務(wù)及要求。每日向總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日工作及生產(chǎn)任務(wù)情況。

　　7、按時(shí)參加公司組織各類會(huì)議;完成公司臨時(shí)性工作任務(wù)。

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)班組工作進(jìn)度，完成車間計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度控制并形成報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中巡視檢查各工序的生產(chǎn)情況，嚴(yán)格遵循產(chǎn)品工藝流程，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、做好新產(chǎn)品試制工作，對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，辦填寫評(píng)審意見;

　　4、監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)等情況，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)換件等存在的情況提出改進(jìn)意見。

　　5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程中的一切事物安排、管理與協(xié)調(diào)工作;

　　6、定期或不定期召開車間專題會(huì)議，做好材料定額控制;

　　7、管理部屬，并負(fù)責(zé)部署員工教育與培訓(xùn)，對(duì)部屬員工進(jìn)行考核;

　　8、負(fù)責(zé)完成上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇7

　　1.在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作;

　　2.根據(jù)上級(jí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成;

　　3.不斷提生員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，教育工人遵守車間的各項(xiàng)規(guī)定;

　　4.對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題及時(shí)組織解決分析，如遇重大的設(shè)備技術(shù)質(zhì)量安全等問題需及時(shí)上報(bào);

　　5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇8

　　1、分解公司生產(chǎn)計(jì)劃安排并合理調(diào)度，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、組織和實(shí)施本部門TPM、體系貫徹與管理，并熟悉瓶線或罐線相關(guān)設(shè)備維護(hù)驗(yàn)證相關(guān)措施;

　　3、與相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)物資、技術(shù)等配合的緊密性;

　　4、負(fù)責(zé)機(jī)械、質(zhì)量、生產(chǎn)人員管理，督促、引導(dǎo)下屬開展工作，并予以檢查指導(dǎo)，積極培養(yǎng)儲(chǔ)備人才;

　　5、及時(shí)預(yù)測、發(fā)現(xiàn)、分析并快速解決問題。

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總和分析;

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線安全管理和相關(guān)工作推進(jìn)。

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)車間的生產(chǎn)和質(zhì)量。

　　2、負(fù)責(zé)整個(gè)車間管理。

　　3、全面控制協(xié)調(diào)人員管理。

　　4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)進(jìn)度;

　　5、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)需求、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)目標(biāo)、確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成;

　　6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反映，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出解決方法，

　　7、參與提高生產(chǎn)效率和完善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃和實(shí)施;

　　8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全

　　9、負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

　　10、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何，并積極匯報(bào)。

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇10

　　3.1協(xié)助安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人落實(shí)公司年度安全工作計(jì)劃;

　　3.2統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理公司相應(yīng)突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作;

　　3.3進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、整改、并驗(yàn)證整改效果;

　　3.4組織、推動(dòng)和檢查督促公司安全生產(chǎn)工作的開展;

　　3.5協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作負(fù)管理責(zé)任。

　　3.6在部門的領(lǐng)導(dǎo)在開展工作，領(lǐng)導(dǎo)本部門完成各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，組織各部門分解下達(dá)各項(xiàng)目工作指標(biāo)，有效實(shí)施各項(xiàng)安防服務(wù)和管理活動(dòng)，保障客戶、員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)本部門的工作和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　3.7負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的安全生產(chǎn)的其他工作任務(wù)。

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的整體運(yùn)作《生產(chǎn)人員管理、產(chǎn)能管理、品質(zhì)管理、成本管理、安全管理》。

　　2、組織召開生產(chǎn)部基地各層干部的會(huì)議，研討生產(chǎn)部基地生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營思想、生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營策略。?

　　3、組織生產(chǎn)部基地人員共同參與公司的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全生產(chǎn)部基地各項(xiàng)規(guī)章制度。?

　　4、做好生產(chǎn)部基地的人事管理工作，合理安排、配備生產(chǎn)部基地管理人員及員工，吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。

　　5、積極做好生產(chǎn)部基地人員管理及溝通工作，確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量與產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。

　　6、督促檢查生產(chǎn)部基地、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)完成情況，品質(zhì)問題的預(yù)防及解決與改進(jìn)，綜合生產(chǎn)部基地各層干部的執(zhí)行力。

　　7、積極學(xué)習(xí)進(jìn)取，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，抓好生產(chǎn)員工的精神文明，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

　　8、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)基地管理工作，定期對(duì)生產(chǎn)部基地各干部、員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　9、加強(qiáng)生產(chǎn)部基地經(jīng)營管理，不斷提高生產(chǎn)部基地干部管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　10、要采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，對(duì)非生產(chǎn)部基地的費(fèi)用開支要嚴(yán)格控制，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇12

　　1、協(xié)助董事長/總經(jīng)理制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;

　　2、對(duì)生產(chǎn)工藝及流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等進(jìn)行完善并有效執(zhí)行;

　　3、組織制定生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、產(chǎn)品定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等;

　　4、參與市場調(diào)研、新產(chǎn)品開發(fā)、打樣、制作、圖紙會(huì)審等;

　　5、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源對(duì)人員、設(shè)備、產(chǎn)品進(jìn)行有效管理，發(fā)揮效能;

　　6、避免質(zhì)量、工藝的問題，完善售后服務(wù)，避免客戶投訴;

　　7、安全生產(chǎn)管理，人員、車間、工具、設(shè)備、宿舍的安全管控;

　　8、對(duì)公司經(jīng)營管理提供有效的建議和意見;

　　9、推動(dòng)5S及質(zhì)量管理體系的執(zhí)行;

　　10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇13

　　1、設(shè)置生產(chǎn)部架構(gòu)、人員配置與工作職責(zé)，建設(shè)并完善各項(xiàng)工作流程，管理部門日常工作;

　　2、制定年度/季度生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施;

　　3、建立公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)控原材料、大貨生產(chǎn)過程，確保貨品質(zhì)量;

　　4、掌握大貨生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)中的質(zhì)量事故，對(duì)交期、質(zhì)量、成本負(fù)責(zé);

　　5、審核所有貨品的生產(chǎn)計(jì)劃、定價(jià)、排單、合同簽署、對(duì)賬及付款工作;

　　6、建立供應(yīng)商與加工廠評(píng)估機(jī)制，定期評(píng)估，優(yōu)化現(xiàn)有資源并開發(fā)優(yōu)質(zhì)資源;

　　7、完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作;

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇14

　　根據(jù)擬定的生產(chǎn)計(jì)劃，完成對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù);

　　合理調(diào)整、調(diào)配生產(chǎn)進(jìn)度，在保證質(zhì)量的前提下提升生產(chǎn)效率，縮短交付周期等指標(biāo);

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員招聘、現(xiàn)場生產(chǎn)人員管理，做好人員溝通與交流，確保人員的穩(wěn)定性和團(tuán)隊(duì)的建設(shè);

　　根據(jù)員工的日常表現(xiàn)，制定線長、員工的每月、年度的考核;

　　車間7S和人員紀(jì)律管理，基層干部能力提升;

　　消除管理職責(zé)范圍內(nèi)不良品的產(chǎn)生。

　　協(xié)助線長在崗培訓(xùn)新進(jìn)員工，讓其盡快達(dá)到生產(chǎn)要求;

　　完成上級(jí)臨時(shí)安排的任務(wù);

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇15

　　1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　3、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。

　　4、對(duì)本車間員工出勤、紀(jì)律、績效考核、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、安全文明生產(chǎn)。

　　5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)多彩生產(chǎn)的日常計(jì)劃、生產(chǎn)的管理

　　2、負(fù)責(zé)多彩員工的獎(jiǎng)懲考核

　　3、負(fù)責(zé)多彩生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和交付的跟進(jìn)。

　　4、負(fù)責(zé)多彩人員的培養(yǎng)和規(guī)劃

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇17

　　1、對(duì)廠長負(fù)責(zé)，組織制定工廠車間的各項(xiàng)管理制度及流程，并統(tǒng)籌實(shí)施;

　　2、全面統(tǒng)籌工廠車間安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　3、生產(chǎn)質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)控制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;

　　5、組織工廠車間的正常生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交期;

　　6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)進(jìn)度，統(tǒng)籌生產(chǎn)管理;

　　7、監(jiān)督工廠的設(shè)備管理，保證設(shè)備利用率;

　　8、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本及費(fèi)用支出，控制工廠資金占用。

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇18

　　1、 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2、 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

　　3、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

　　7、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇19

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)與物流、供應(yīng)共同協(xié)調(diào)，合理安排人員生產(chǎn)

　　2、指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照清洗消毒流程進(jìn)行產(chǎn)前準(zhǔn)備，生產(chǎn)過程中按照生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)

　　3、分析生產(chǎn)成本的完成情況，對(duì)控制，降低成本，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用

　　4、參與工藝危害分析過程，并嚴(yán)格按照控制措施要求實(shí)施，對(duì)CCP點(diǎn)的監(jiān)督控制工作，在超出關(guān)鍵限值時(shí)及時(shí)采取糾偏措施

　　5、班組內(nèi)部安全工作的管理和監(jiān)控;評(píng)價(jià)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源，避免安全事故，保證安全生產(chǎn)

　　6、組織開展班組建設(shè)及員工關(guān)愛活動(dòng)

　　7、完成生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安排的其他管理或項(xiàng)目提升工作

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇20

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、執(zhí)行與達(dá)成;

　　線體生產(chǎn)品質(zhì)的管控;

　　生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理;

　　生產(chǎn)效率優(yōu)化策略制定、生產(chǎn)成本管控;

　　負(fù)責(zé)跨部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃所需之(人、機(jī)、料、法、環(huán)等)相關(guān)資源;

　　生產(chǎn)管理所需SOP等制定及更新;

　　負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)規(guī)劃及技能培育;

　　負(fù)責(zé)部門人員的績效追蹤及評(píng)估，以及部門人員的晉升渠道管理。

　　其他廠長分配之生產(chǎn)相關(guān)工作內(nèi)容。

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇21

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)人員管理，生產(chǎn)計(jì)劃分解，合理安排現(xiàn)場生產(chǎn)，滿足客戶訂單;

　　2、負(fù)責(zé)加工制造成本分析、控制;

　　3、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作;

　　4、熟悉機(jī)械加工各種設(shè)備，協(xié)助新產(chǎn)品試制和調(diào)機(jī);

　　5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員培訓(xùn)、6S管理等工作。

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇22

　　1、接受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作的安排與落實(shí);

　　2、貫徹實(shí)施在生產(chǎn)能力與降低成本方面的持續(xù)改進(jìn);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)平衡的設(shè)置與改善、分析、處理制造現(xiàn)場生產(chǎn)線平衡問題;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、安全檢查(隱患排查)、環(huán)保、生產(chǎn)管理等管理制定的執(zhí)行;

　　5、進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分析、制定作業(yè)說明書，不斷提高工作效率。

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇23

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);?

　　組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、保密等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;?

　　協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

　　負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃并及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

　　密切配合相關(guān)部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;?

　　配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助編制生產(chǎn)工藝流程，協(xié)助審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

　　?負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;?

　　負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

　　加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)部門各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);?

　　抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;?

　　負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;?

　　負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源;

　　抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織車間人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;

　　貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;?

　　認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。?

　　負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;

　　嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。

　　按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇24

　　1、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　5、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇25

　　1、全面負(fù)責(zé)裝配車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　2、根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

　　5、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。

　　6、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

　　7、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　8、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇26

　　1.組織資源執(zhí)行PMC制定的車間生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2.負(fù)責(zé)車間內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)、溝通工作;

　　3.負(fù)責(zé)將車間生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況向部門經(jīng)理匯報(bào)并推動(dòng)車間計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)一步的改善;

　　4.負(fù)責(zé)推進(jìn)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;

　　5.落實(shí)車間效率的提高和車間生產(chǎn)品質(zhì)的提升;

　　6.提升車間合格率、降低車間各種材料的損耗;

　　7.負(fù)責(zé)車間工序間的日常生產(chǎn)活動(dòng)的管理、改善;

　　8.負(fù)責(zé)車間6S工作(含內(nèi)外客戶審核工作)改進(jìn)的持續(xù)改進(jìn) ;

　　9.確保各項(xiàng)規(guī)章制度在本車間的落實(shí)執(zhí)行;

　　10.負(fù)責(zé)落實(shí)車間生產(chǎn)安全的相關(guān)工作;

　　11.負(fù)責(zé)車間員工的績效考核制定與實(shí)施;

　　12.負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境體系在車間的正常運(yùn)行;

　　13.負(fù)責(zé)車間的月度盤點(diǎn)工作

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇27

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的技術(shù)性指導(dǎo)工作，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn);

　　2、進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，制定出正確的加工工序;

　　3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、設(shè)備操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與公司環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，安排，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

　　5、負(fù)責(zé)車間全方位管理工作;

　　6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇28

　　1，根據(jù)訂單及庫存要求，編制日生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)排程;

　　3、合理安排與調(diào)配人力，提高工作效率;

　　4、加強(qiáng)輔助物品及低值易耗品管理，降低不當(dāng)損耗;

　　5、督促屬下人員按要求進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)及衛(wèi)生清潔工作;

　　6、定期組織進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，做到安全生產(chǎn);

　　7、完成其它上級(jí)安排的臨時(shí)性事務(wù)

　　8、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力，有現(xiàn)場管理能力

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇29

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定生產(chǎn)有關(guān)的制度流程，并督促各項(xiàng)制度流程的的落實(shí)執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)組織本車間工作例會(huì)及各類臨時(shí)工作會(huì)議，總結(jié)工作，制定工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單進(jìn)度的跟蹤控制，結(jié)合訂單要求，合理安排車間生產(chǎn)計(jì)劃，并組織按期完成;

　　4、協(xié)調(diào)監(jiān)控現(xiàn)場生產(chǎn)過程，結(jié)合生產(chǎn)制程中問題和產(chǎn)能進(jìn)行分析，提升工作效率和產(chǎn)能;

　　5、負(fù)責(zé)控制并組織改進(jìn)生產(chǎn)原材料、輔料的使用管控過程，及時(shí)處理生產(chǎn)不良品或生產(chǎn)報(bào)廢材料;

　　6、監(jiān)督車間員工工作操作規(guī)范，確保生產(chǎn)操作過程嚴(yán)格遵照生產(chǎn)工藝和設(shè)備維護(hù)工藝進(jìn)行;

　　7、建立與完善生產(chǎn)有關(guān)的標(biāo)志性工作規(guī)范(如：設(shè)置看板、宣傳欄、區(qū)域標(biāo)示及機(jī)器設(shè)備的使用操作說明，進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等);

　　8、制定車間生產(chǎn)員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)所屬部門員工進(jìn)行技能、品質(zhì)、紀(jì)律、現(xiàn)場5S等培訓(xùn);

　　9、組織開展本車間的“5S”管理及生產(chǎn)安全監(jiān)察管理;

　　10、對(duì)本部門員工進(jìn)行考勤管理、工作安排、工作考核、工作能力培訓(xùn)等;

　　11、完成生產(chǎn)經(jīng)理交代的其它工作。

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇30

　　1、分解每月生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息，進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)和分析;

　　2、控制生產(chǎn)成本，合理排產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，管理生產(chǎn)工藝;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制與優(yōu)化，負(fù)責(zé)現(xiàn)場偏差的調(diào)查處理;

　　4、組織貫徹產(chǎn)品工藝規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況;

　　5、負(fù)責(zé)車間的安全管理，協(xié)助定期安全檢查，對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。