生產(chǎn)主任的崗位職責(zé)（精選3篇）
生產(chǎn)主任的崗位職責(zé) 篇1
車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”具體職責(zé)如下：
1、組織實(shí)施銷售部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);
4、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要建立設(shè)備保養(yǎng)記錄，保養(yǎng)記錄一式二份，其中一份交后勤保障部門負(fù)責(zé)人處保存。
5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;
6、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;
7、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
8、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示;
9、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
10、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.
11、積極完成上級及會議交待的臨時(shí)性工作，車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人
生產(chǎn)主任的崗位職責(zé) 篇2
一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)及條例，按公司及分公司安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真管好項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全管理及監(jiān)督檢查工作，對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
二、做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)宣傳工作，做好安全目標(biāo)指標(biāo)的落實(shí)工作。
三、組織項(xiàng)目部安全活動和定期檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的不安全問題及時(shí)提出整改意見和措施，限期改進(jìn)，并要有檢查記錄。
四、對違章作業(yè)、違章指揮，安全防護(hù)不到位，有嚴(yán)重安全隱患、安全管理工作混亂的現(xiàn)象，有權(quán)制止和有權(quán)停工整改，并及時(shí)向上級書面匯報(bào)。
五、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制及審查，并對實(shí)施情況檢查。
六、會同項(xiàng)目部做好新入場人員及特種工種人員安全培訓(xùn)，考核發(fā)證工作。
七、負(fù)責(zé)工傷事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參加工傷事故的調(diào)查處理，對違反安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的`行為，有權(quán)越級上告，參加項(xiàng)目安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制及實(shí)施。
八、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的安全管理資料的管理、整理，歸檔工作建立健全安全管理檔案，負(fù)責(zé)安全保護(hù)用品，設(shè)施的鑒定工作，確保采購的勞保用品及設(shè)施符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)主任的崗位職責(zé) 篇3
1. 負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。
2. 班組人員分配、對員工進(jìn)行技能安全生產(chǎn)等的培訓(xùn)及紀(jì)律管理。
3. 現(xiàn)場6S3D改善及安全管理，預(yù)防工傷和重大安全事故發(fā)生。
4. 根據(jù)課內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)值與目標(biāo)，制定本班的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。
5. 嚴(yán)格控制”料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，增加成本觀念，不斷采取有效措施降低物耗與生產(chǎn)成本。
6. 產(chǎn)線中瓶頸工程的調(diào)配管理及品質(zhì)異常的及時(shí)處理，確保計(jì)劃100%達(dá)成。
7. 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點(diǎn)，多方面角度進(jìn)行分析，及時(shí)解決，協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利進(jìn)行。
8. 針對本班人員的考核工作，堅(jiān)持”公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對下屬員工進(jìn)行考核。
9. 勇于創(chuàng)新、力求改善，積極推動課內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步。