生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容（通用30篇）

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇1

　　負(fù)責(zé)車間全面工作，根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，按要求完成工作任務(wù)，提高工作效率。

　　按照生產(chǎn)SMP規(guī)定，對本車間生產(chǎn)進(jìn)行工藝管理、產(chǎn)品批號管理、設(shè)備管理、記錄管理、物料平衡管理、清潔與清場管理、生產(chǎn)秩序和狀態(tài)標(biāo)志管理。

　　對從原輔料至成品所以生產(chǎn)行為的GMP管理負(fù)責(zé)。

　　在生產(chǎn)中負(fù)責(zé)對突然情況的緊急處理，并及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告。

　　協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理編寫、制定有關(guān)本車間的SOP和其他文件。

　　協(xié)助有關(guān)部門對本車間職工的培訓(xùn)考核，對本車間人員進(jìn)行績效考核。

　　完成公司或生產(chǎn)部安排的其他工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇2

　　1、生產(chǎn)狀況:監(jiān)督生管的生產(chǎn)計(jì)劃、與業(yè)務(wù)部出貨計(jì)劃相迎合;

　　2、機(jī)臺稼動(dòng):根據(jù)當(dāng)月各組別機(jī)臺稼動(dòng)率狀況，超過則向上級匯報(bào)并申請?jiān)黾訖C(jī)臺。

　　3、人力規(guī)劃:根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)及訂單狀況，督促各主管制訂人力需求

　　4、教育訓(xùn)練:監(jiān)督各組別按年度教育訓(xùn)練計(jì)劃表對作業(yè)員進(jìn)行生產(chǎn)技巧等方面的教育培訓(xùn)

　　5、成本控制:根據(jù)制造部每周統(tǒng)計(jì)表，監(jiān)督各組對不良較高的項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，提供有效的改善對策

　　6、品質(zhì)分析:對各工序不良狀況作統(tǒng)計(jì)，并分析，有必要時(shí)召集工程、品保、技術(shù)討論解決制程中的瓶頸工序。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇3

　　1、建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系、監(jiān)督體系;

　　2、組織制定公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督貫徹落實(shí)到位;3、執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示要求，組織貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和會(huì)議精神;

　　4、負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)工作，合理安排、檢查、指導(dǎo)單位的安全生產(chǎn)工作;

　　5、負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

　　6、參與檢修、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)工作，對檢修、施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)檢修、施工方案進(jìn)行審查，簽字批準(zhǔn);

　　7、負(fù)責(zé)主持召開公司安全生產(chǎn)通報(bào)會(huì)、分析會(huì)等安全生產(chǎn)工作會(huì)議;

　　8、制定本公司的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，提出改進(jìn)措施和方案;

　　9、組織、參與或配合違章現(xiàn)象和安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實(shí)工作;組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核;

　　10、事故隱患排查整改工作;危險(xiǎn)因素辨識分析工作;

　　11、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備安全運(yùn)行工作;

　　12、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全監(jiān)管工作;

　　13、組織建立公司應(yīng)急管理體系，培訓(xùn)應(yīng)急救援人員，組織制定應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行定期演練;

　　14、負(fù)責(zé)員工安全教育培訓(xùn)和考核工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇4

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)月計(jì)劃組織與安排及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成;品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí);

　　2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇5

　　1、 負(fù)責(zé)管理部門內(nèi)部日常事務(wù)，與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，解決異常問題;

　　2、 合理調(diào)配人員和利用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件和操作規(guī)范，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、 做好各工序質(zhì)量管理，提高操作人員技能水平，強(qiáng)化員工品質(zhì)意識;

　　4、 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)培訓(xùn)及日常安全操作監(jiān)管，提高員工安全生產(chǎn)意識;

　　5、 組織并執(zhí)行日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)5S、紀(jì)律、設(shè)備、操作、安全等方面存在的問題;

　　6、 帶領(lǐng)車間推進(jìn)各項(xiàng)改善工作：提升效率、穩(wěn)定質(zhì)量、降低成本;

　　7、 組織對班組長及生產(chǎn)員工的培訓(xùn)，并做好梯隊(duì)建設(shè);

　　8、 制定適當(dāng)?shù)募��?lì)措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司及部門的各項(xiàng)指標(biāo)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇6

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解年度業(yè)績目標(biāo)，編寫月度銷售計(jì)劃;

　　2、根據(jù)年度計(jì)劃完成回款目標(biāo);

　　3、全面負(fù)責(zé)大客戶的銷售業(yè)務(wù)管理工作;

　　4、保有對大客戶的后續(xù)跟蹤，根據(jù)客戶滿意度，提出相應(yīng)的解決措施;

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇7

　　1.在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備、技術(shù)指導(dǎo)、安全、環(huán)保、現(xiàn)場等管理工作;

　　2.按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

　　3.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用利用生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4.保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　5.及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置

　　7.負(fù)責(zé)組織編制每月安全生產(chǎn)目標(biāo)、反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃并組織進(jìn)行;

　　8.負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各類文件和通知要求 。

　　9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和考核;

　　10.負(fù)責(zé)優(yōu)化和改善生產(chǎn)管理程序，提高工作效率，降低公司生產(chǎn)成本;

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇8

　　1，負(fù)責(zé)35KV以下配變整個(gè)生產(chǎn)車間的管理，主導(dǎo)公司鐵芯車間，線圈車間，裝配車間的所有事務(wù)

　　2，定期主持和召開生產(chǎn)車間部門會(huì)議

　　3，根據(jù)生產(chǎn)訂單和市場需求，調(diào)整工作部署，確保保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇9

　　根據(jù)擬定的生產(chǎn)計(jì)劃，完成對應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù);

　　合理調(diào)整、調(diào)配生產(chǎn)進(jìn)度，在保證質(zhì)量的前提下提升生產(chǎn)效率，縮短交付周期等指標(biāo);

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員招聘、現(xiàn)場生產(chǎn)人員管理，做好人員溝通與交流，確保人員的穩(wěn)定性和團(tuán)隊(duì)的建設(shè);

　　根據(jù)員工的日常表現(xiàn)，制定線長、員工的每月、年度的考核;

　　車間7S和人員紀(jì)律管理，基層干部能力提升;

　　消除管理職責(zé)范圍內(nèi)不良品的產(chǎn)生。

　　協(xié)助線長在崗培訓(xùn)新進(jìn)員工，讓其盡快達(dá)到生產(chǎn)要求;

　　完成上級臨時(shí)安排的任務(wù);

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇10

　　1.在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作;

　　2.根據(jù)上級下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成;

　　3.不斷提生員工的安全和質(zhì)量意識，教育工人遵守車間的各項(xiàng)規(guī)定;

　　4.對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題及時(shí)組織解決分析，如遇重大的設(shè)備技術(shù)質(zhì)量安全等問題需及時(shí)上報(bào);

　　5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇11

　　1、全面負(fù)責(zé)裝配車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　2、根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

　　5、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。

　　6、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

　　7、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　8、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇12

　　車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”具體職責(zé)如下：

　　1、組織實(shí)施銷售部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);

　　4、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要建立設(shè)備保養(yǎng)記錄，保養(yǎng)記錄一式二份，其中一份交后勤保障部門負(fù)責(zé)人處保存。

　　5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;

　　6、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

　　7、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　8、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示;

　　9、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

　　10、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

　　11、積極完成上級及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作，車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇13

　　1.按照大經(jīng)營管理思路，建立健全輸變電工程公司經(jīng)營與生產(chǎn)監(jiān)管管理制度體系。

　　2.負(fù)責(zé)輸變電公司經(jīng)管、物供、招投標(biāo)、項(xiàng)目監(jiān)管人員及部門綜合人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人事管理、考核、評價(jià)。

　　3.負(fù)責(zé)編制年度經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃。

　　4.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)，組織部門人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，人員培養(yǎng)及考核評價(jià)。

　　5.負(fù)責(zé)輸變電工程公司投標(biāo)管理工作，包括技術(shù)、商務(wù)及報(bào)價(jià)工作的協(xié)調(diào)安排、對接、組織編制，現(xiàn)場踏勘，以及技術(shù)、商務(wù)、報(bào)價(jià)成本測算及報(bào)價(jià)書的審核等工作。

　　6.負(fù)責(zé)輸變電合同管理、采購管理、項(xiàng)目全過程管理。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇14

　　1、對廠長負(fù)責(zé)，組織制定工廠車間的各項(xiàng)管理制度及流程，并統(tǒng)籌實(shí)施;

　　2、全面統(tǒng)籌工廠車間安全生產(chǎn)管理工作，對安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　3、生產(chǎn)質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)控制，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;

　　5、組織工廠車間的正常生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交期;

　　6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)進(jìn)度，統(tǒng)籌生產(chǎn)管理;

　　7、監(jiān)督工廠的設(shè)備管理，保證設(shè)備利用率;

　　8、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本及費(fèi)用支出，控制工廠資金占用。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇15

　　3.1協(xié)助安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人落實(shí)公司年度安全工作計(jì)劃;

　　3.2統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理公司相應(yīng)突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作;

　　3.3進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、整改、并驗(yàn)證整改效果;

　　3.4組織、推動(dòng)和檢查督促公司安全生產(chǎn)工作的開展;

　　3.5協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作負(fù)管理責(zé)任。

　　3.6在部門的領(lǐng)導(dǎo)在開展工作，領(lǐng)導(dǎo)本部門完成各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，組織各部門分解下達(dá)各項(xiàng)目工作指標(biāo)，有效實(shí)施各項(xiàng)安防服務(wù)和管理活動(dòng)，保障客戶、員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全，對本部門的工作和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　3.7負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的安全生產(chǎn)的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇16

　　1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全、人員管理、設(shè)備管理、質(zhì)量控制、現(xiàn)場規(guī)范、成本 控制，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，參與公司管理制度的體系的建設(shè)、實(shí)施等;

　　3、規(guī)范并不斷完成生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、執(zhí)行公司食品安全的相關(guān)制度，確保安全文明生產(chǎn)，杜絕食品安全事故的發(fā)生;

　　5、全面負(fù)責(zé)車間6S等管理工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇17

　　1.組織資源執(zhí)行PMC制定的車間生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2.負(fù)責(zé)車間內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)、溝通工作;

　　3.負(fù)責(zé)將車間生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況向部門經(jīng)理匯報(bào)并推動(dòng)車間計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)一步的改善;

　　4.負(fù)責(zé)推進(jìn)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;

　　5.落實(shí)車間效率的提高和車間生產(chǎn)品質(zhì)的提升;

　　6.提升車間合格率、降低車間各種材料的損耗;

　　7.負(fù)責(zé)車間工序間的日常生產(chǎn)活動(dòng)的管理、改善;

　　8.負(fù)責(zé)車間6S工作(含內(nèi)外客戶審核工作)改進(jìn)的持續(xù)改進(jìn) ;

　　9.確保各項(xiàng)規(guī)章制度在本車間的落實(shí)執(zhí)行;

　　10.負(fù)責(zé)落實(shí)車間生產(chǎn)安全的相關(guān)工作;

　　11.負(fù)責(zé)車間員工的績效考核制定與實(shí)施;

　　12.負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境體系在車間的正常運(yùn)行;

　　13.負(fù)責(zé)車間的月度盤點(diǎn)工作

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇18

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)班組工作進(jìn)度，完成車間計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度控制并形成報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中巡視檢查各工序的生產(chǎn)情況，嚴(yán)格遵循產(chǎn)品工藝流程，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、做好新產(chǎn)品試制工作，對其進(jìn)行評審，辦填寫評審意見;

　　4、監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)等情況，對工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)換件等存在的情況提出改進(jìn)意見。

　　5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程中的一切事物安排、管理與協(xié)調(diào)工作;

　　6、定期或不定期召開車間專題會(huì)議，做好材料定額控制;

　　7、管理部屬，并負(fù)責(zé)部署員工教育與培訓(xùn)，對部屬員工進(jìn)行考核;

　　8、負(fù)責(zé)完成上級臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇19

　　一、社區(qū)居民委員會(huì)主任，為本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。

　　二、組織傳達(dá)貫徹落實(shí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、規(guī)定及街道黨工委、辦事處有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件，組織開展安全宣傳教育，增強(qiáng)全民安全意識。

　　三、根據(jù)辦事處對安全工作的要求，組織研究制定本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、目標(biāo)、措施，完善規(guī)章制度，并按照“屬地管理原則”與轄區(qū)內(nèi)的`規(guī)模以下企業(yè)簽訂好安全責(zé)任書。

　　四、結(jié)合實(shí)際，有組織地開展各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，及時(shí)上報(bào)會(huì)影響生產(chǎn)、生活、人身及財(cái)產(chǎn)安全的重大隱患或危險(xiǎn)源，確保安全。

　　五、轄區(qū)內(nèi)發(fā)生傷亡及重大火災(zāi)事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場，并積極協(xié)助上級相關(guān)部門調(diào)查處理，做好群眾和受害者親屬工作和善后工作，確保社會(huì)穩(wěn)定。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇20

　　1、負(fù)責(zé)多彩生產(chǎn)的日常計(jì)劃、生產(chǎn)的管理

　　2、負(fù)責(zé)多彩員工的獎(jiǎng)懲考核

　　3、負(fù)責(zé)多彩生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和交付的跟進(jìn)。

　　4、負(fù)責(zé)多彩人員的培養(yǎng)和規(guī)劃

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇21

　　1.安排員工作業(yè)，跟員工講授開機(jī)加工方法和相關(guān)品質(zhì)生產(chǎn)要求及收貨標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督質(zhì)檢員及時(shí)收貨,完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)，.現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成，強(qiáng)化車間各人員的安全生產(chǎn)意識,做好安全生產(chǎn)監(jiān)督;

　　3、根據(jù)PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，確保生產(chǎn)物料的支正常供應(yīng);

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施，嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的“7S”活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工裝夾具;

　　7、對車間各類報(bào)表、工藝資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé);

　　8、負(fù)責(zé)物料和成品交收，以及車間返工物料的清理,有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎(jiǎng)懲建議

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇22

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定生產(chǎn)有關(guān)的制度流程，并督促各項(xiàng)制度流程的的落實(shí)執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)組織本車間工作例會(huì)及各類臨時(shí)工作會(huì)議，總結(jié)工作，制定工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單進(jìn)度的跟蹤控制，結(jié)合訂單要求，合理安排車間生產(chǎn)計(jì)劃，并組織按期完成;

　　4、協(xié)調(diào)監(jiān)控現(xiàn)場生產(chǎn)過程，結(jié)合生產(chǎn)制程中問題和產(chǎn)能進(jìn)行分析，提升工作效率和產(chǎn)能;

　　5、負(fù)責(zé)控制并組織改進(jìn)生產(chǎn)原材料、輔料的使用管控過程，及時(shí)處理生產(chǎn)不良品或生產(chǎn)報(bào)廢材料;

　　6、監(jiān)督車間員工工作操作規(guī)范，確保生產(chǎn)操作過程嚴(yán)格遵照生產(chǎn)工藝和設(shè)備維護(hù)工藝進(jìn)行;

　　7、建立與完善生產(chǎn)有關(guān)的標(biāo)志性工作規(guī)范(如：設(shè)置看板、宣傳欄、區(qū)域標(biāo)示及機(jī)器設(shè)備的使用操作說明，進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等);

　　8、制定車間生產(chǎn)員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對所屬部門員工進(jìn)行技能、品質(zhì)、紀(jì)律、現(xiàn)場5S等培訓(xùn);

　　9、組織開展本車間的“5S”管理及生產(chǎn)安全監(jiān)察管理;

　　10、對本部門員工進(jìn)行考勤管理、工作安排、工作考核、工作能力培訓(xùn)等;

　　11、完成生產(chǎn)經(jīng)理交代的其它工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇23

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定并監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保目標(biāo)達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)編制、優(yōu)化生產(chǎn)管理類文件、制度，組織實(shí)施并督導(dǎo)落地;

　　3、負(fù)責(zé)下屬團(tuán)隊(duì)的日常工作管理與績效考核工作，持續(xù)培訓(xùn)提升員工技能;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門內(nèi)部各環(huán)節(jié)及與其他兄弟部門之間的工作協(xié)作;

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，重大問題及時(shí)匯報(bào);

　　6、接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的工作監(jiān)督，積極配合工作需求。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇24

　　1、協(xié)助董事長/總經(jīng)理制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;

　　2、對生產(chǎn)工藝及流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等進(jìn)行完善并有效執(zhí)行;

　　3、組織制定生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、產(chǎn)品定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等;

　　4、參與市場調(diào)研、新產(chǎn)品開發(fā)、打樣、制作、圖紙會(huì)審等;

　　5、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源對人員、設(shè)備、產(chǎn)品進(jìn)行有效管理，發(fā)揮效能;

　　6、避免質(zhì)量、工藝的問題，完善售后服務(wù)，避免客戶投訴;

　　7、安全生產(chǎn)管理，人員、車間、工具、設(shè)備、宿舍的安全管控;

　　8、對公司經(jīng)營管理提供有效的建議和意見;

　　9、推動(dòng)5S及質(zhì)量管理體系的執(zhí)行;

　　10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇25

　　1、 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2、 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

　　3、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

　　7、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇26

　　1.產(chǎn)量管理：

　　1.1根據(jù)生管的品種生產(chǎn)要求，積極對應(yīng)且調(diào)整人員配置;

　　1.2針對新進(jìn)人員在進(jìn)線當(dāng)天告知產(chǎn)量遞增要求，消除新進(jìn)人員的不良情緒;

　　1.3當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃不能夠滿足生產(chǎn)要求時(shí)，提前告知生管調(diào)整計(jì)劃;

　　1.4當(dāng)作業(yè)中出現(xiàn)品質(zhì)異常無法完成納期時(shí)，提前告知生管做好調(diào)整準(zhǔn)備。

　　2.品質(zhì)管理：

　　2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)線作業(yè)人員的作業(yè)遵守管理;

　　2.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)線變化點(diǎn)管理;

　　2.3負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)線異常管理;

　　2.4確認(rèn)過去不良對策的內(nèi)容實(shí)施狀況，且及時(shí)糾正錯(cuò)誤地方。

　　3.成本管理：

　　3.1及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)告部品的不良統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)生的問題;

　　3.2降低部品與輔材的浪費(fèi);

　　3.3提高稼動(dòng)率。

　　4.環(huán)境安全：

　　4.1確認(rèn)操作手有無按規(guī)定佩戴安全工具(如鋼頭鞋、防護(hù)眼鏡等);

　　4.2確認(rèn)個(gè)別設(shè)備有無張貼安全警示;

　　4.3按規(guī)定督促并確認(rèn)部下每天5S實(shí)施情況。

　　5.財(cái)務(wù)管理：

　　5.1參與每月所有材料的數(shù)量管理;

　　5.2參與不良品數(shù)量的成本管理。

　　6.其他管理：

　　6.1負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)指導(dǎo)員與操作手的生產(chǎn)積極性，協(xié)調(diào)好同事關(guān)系，消除員工間的不滿情緒;

　　6.2負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，有效提升本部門員工的工作技能;

　　6.3以身作則，要各方面為員工樹立良好的榜樣;

　　6.4經(jīng)常提出合理化建議，保持現(xiàn)場的有序狀態(tài);

　　6.5理解并執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇27

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的整體運(yùn)作《生產(chǎn)人員管理、產(chǎn)能管理、品質(zhì)管理、成本管理、安全管理》。

　　2、組織召開生產(chǎn)部基地各層干部的會(huì)議，研討生產(chǎn)部基地生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營思想、生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營策略。?

　　3、組織生產(chǎn)部基地人員共同參與公司的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全生產(chǎn)部基地各項(xiàng)規(guī)章制度。?

　　4、做好生產(chǎn)部基地的人事管理工作，合理安排、配備生產(chǎn)部基地管理人員及員工，吸收新員工以及對違紀(jì)員工的處理。

　　5、積極做好生產(chǎn)部基地人員管理及溝通工作，確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量與產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。

　　6、督促檢查生產(chǎn)部基地、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)完成情況，品質(zhì)問題的預(yù)防及解決與改進(jìn)，綜合生產(chǎn)部基地各層干部的執(zhí)行力。

　　7、積極學(xué)習(xí)進(jìn)取，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，抓好生產(chǎn)員工的精神文明，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

　　8、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)基地管理工作，定期對生產(chǎn)部基地各干部、員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識。

　　9、加強(qiáng)生產(chǎn)部基地經(jīng)營管理，不斷提高生產(chǎn)部基地干部管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　10、要采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，對非生產(chǎn)部基地的費(fèi)用開支要嚴(yán)格控制，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇28

　　1、公司生產(chǎn)管理制度的制度、監(jiān)督、執(zhí)行、不斷改善創(chuàng)新。

　　2、公司生產(chǎn)計(jì)劃安排，組織管理，人員管理，設(shè)備管理。

　　3、公司生產(chǎn)部工作計(jì)劃制定，做好品質(zhì)、物料督促等工作。

　　4、按時(shí)完成各項(xiàng)工作，進(jìn)行人、物調(diào)配，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題組織協(xié)調(diào)處理，如期交付訂單。

　　5、公司員工的管理、培訓(xùn)及評估工作。

　　6、公司生產(chǎn)6S管理，精益生產(chǎn)的推進(jìn)，提升生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇29

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);?

　　組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、保密等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;?

　　協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

　　負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃并及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

　　密切配合相關(guān)部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;?

　　配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助編制生產(chǎn)工藝流程，協(xié)助審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

　　?負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;?

　　負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

　　加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)部門各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);?

　　抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;?

　　負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;?

　　負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源;

　　抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織車間人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

　　貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;?

　　認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。?

　　負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;

　　嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。

　　按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇30

　　1.在工廠廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司精神開展各項(xiàng)工作

　　2.車間各資源調(diào)配(人和設(shè)備);成本控制，節(jié)能減排，節(jié)約人力與原材料成本

　　3.按計(jì)劃下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn);保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)或臨時(shí)任務(wù)

　　4.車間5S現(xiàn)場管理與安全管理

　　5.車間員工的監(jiān)督管理、績效考核以及崗位技能培訓(xùn)

　　6.制定、完善、落實(shí)車間管理流程

　　7.負(fù)責(zé)車間日常工作處理以及與其他部門之間的協(xié)調(diào)

　　8.設(shè)備、工藝、模具持續(xù)改善以及合理化提案工作的落實(shí)

　　9.體系改進(jìn)措施落實(shí)

　　10.熟知現(xiàn)場工藝以及產(chǎn)品質(zhì)量 、熟悉車間各項(xiàng)工作流程及操作 、掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識技能 、熟練操作辦公軟件