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生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容

發(fā)布時(shí)間:2024-04-27

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容(通用30篇)

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇1

  負(fù)責(zé)車間全面工作,根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn),按要求完成工作任務(wù),提高工作效率。

  按照生產(chǎn)SMP規(guī)定,對(duì)本車間生產(chǎn)進(jìn)行工藝管理、產(chǎn)品批號(hào)管理、設(shè)備管理、記錄管理、物料平衡管理、清潔與清場(chǎng)管理、生產(chǎn)秩序和狀態(tài)標(biāo)志管理。

  對(duì)從原輔料至成品所以生產(chǎn)行為的GMP管理負(fù)責(zé)。

  在生產(chǎn)中負(fù)責(zé)對(duì)突然情況的緊急處理,并及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告。

  協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理編寫(xiě)、制定有關(guān)本車間的SOP和其他文件。

  協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)本車間職工的培訓(xùn)考核,對(duì)本車間人員進(jìn)行績(jī)效考核。

  完成公司或生產(chǎn)部安排的其他工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇2

  1、生產(chǎn)狀況:監(jiān)督生管的生產(chǎn)計(jì)劃、與業(yè)務(wù)部出貨計(jì)劃相迎合;

  2、機(jī)臺(tái)稼動(dòng):根據(jù)當(dāng)月各組別機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率狀況,超過(guò)則向上級(jí)匯報(bào)并申請(qǐng)?jiān)黾訖C(jī)臺(tái)。

  3、人力規(guī)劃:根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)及訂單狀況,督促各主管制訂人力需求

  4、教育訓(xùn)練:監(jiān)督各組別按年度教育訓(xùn)練計(jì)劃表對(duì)作業(yè)員進(jìn)行生產(chǎn)技巧等方面的教育培訓(xùn)

  5、成本控制:根據(jù)制造部每周統(tǒng)計(jì)表,監(jiān)督各組對(duì)不良較高的項(xiàng)目進(jìn)行原因分析,提供有效的改善對(duì)策

  6、品質(zhì)分析:對(duì)各工序不良狀況作統(tǒng)計(jì),并分析,有必要時(shí)召集工程、品保、技術(shù)討論解決制程中的瓶頸工序。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇3

  1、建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系、監(jiān)督體系;

  2、組織制定公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度,并監(jiān)督貫徹落實(shí)到位;3、執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示要求,組織貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和會(huì)議精神;

  4、負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)工作,合理安排、檢查、指導(dǎo)單位的安全生產(chǎn)工作;

  5、負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)投入計(jì)劃,監(jiān)督執(zhí)行,確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

  6、參與檢修、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查,監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)工作,對(duì)檢修、施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)m?xiàng)檢修、施工方案進(jìn)行審查,簽字批準(zhǔn);

  7、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)公司安全生產(chǎn)通報(bào)會(huì)、分析會(huì)等安全生產(chǎn)工作會(huì)議;

  8、制定本公司的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況,提出改進(jìn)措施和方案;

  9、組織、參與或配合違章現(xiàn)象和安全事故的調(diào)查處理,監(jiān)督處理決定的落實(shí)工作;組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核;

  10、事故隱患排查整改工作;危險(xiǎn)因素辨識(shí)分析工作;

  11、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備安全運(yùn)行工作;

  12、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全監(jiān)管工作;

  13、組織建立公司應(yīng)急管理體系,培訓(xùn)應(yīng)急救援人員,組織制定應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行定期演練;

  14、負(fù)責(zé)員工安全教育培訓(xùn)和考核工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇4

  1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)月計(jì)劃組織與安排及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成;品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí);

  2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;

  5、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇5

  1、 負(fù)責(zé)管理部門(mén)內(nèi)部日常事務(wù),與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作,解決異常問(wèn)題;

  2、 合理調(diào)配人員和利用設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件和操作規(guī)范,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

  3、 做好各工序質(zhì)量管理,提高操作人員技能水平,強(qiáng)化員工品質(zhì)意識(shí);

  4、 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)培訓(xùn)及日常安全操作監(jiān)管,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí);

  5、 組織并執(zhí)行日常巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)5S、紀(jì)律、設(shè)備、操作、安全等方面存在的問(wèn)題;

  6、 帶領(lǐng)車間推進(jìn)各項(xiàng)改善工作:提升效率、穩(wěn)定質(zhì)量、降低成本;

  7、 組織對(duì)班組長(zhǎng)及生產(chǎn)員工的培訓(xùn),并做好梯隊(duì)建設(shè);

  8、 制定適當(dāng)?shù)募?lì)措施,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司及部門(mén)的各項(xiàng)指標(biāo)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇6

  1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,分解年度業(yè)績(jī)目標(biāo),編寫(xiě)月度銷售計(jì)劃;

  2、根據(jù)年度計(jì)劃完成回款目標(biāo);

  3、全面負(fù)責(zé)大客戶的銷售業(yè)務(wù)管理工作;

  4、保有對(duì)大客戶的后續(xù)跟蹤,根據(jù)客戶滿意度,提出相應(yīng)的解決措施;

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇7

  1.在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備、技術(shù)指導(dǎo)、安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)等管理工作;

  2.按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、料、環(huán)的安排,確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

  3.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用利用生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

  4.保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

  5.及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

  6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置

  7.負(fù)責(zé)組織編制每月安全生產(chǎn)目標(biāo)、反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃并組織進(jìn)行;

  8.負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各類文件和通知要求 。

  9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和考核;

  10.負(fù)責(zé)優(yōu)化和改善生產(chǎn)管理程序,提高工作效率,降低公司生產(chǎn)成本;

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇8

  1,負(fù)責(zé)35KV以下配變整個(gè)生產(chǎn)車間的管理,主導(dǎo)公司鐵芯車間,線圈車間,裝配車間的所有事務(wù)

  2,定期主持和召開(kāi)生產(chǎn)車間部門(mén)會(huì)議

  3,根據(jù)生產(chǎn)訂單和市場(chǎng)需求,調(diào)整工作部署,確保保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇9

  根據(jù)擬定的生產(chǎn)計(jì)劃,完成對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù);

  合理調(diào)整、調(diào)配生產(chǎn)進(jìn)度,在保證質(zhì)量的前提下提升生產(chǎn)效率,縮短交付周期等指標(biāo);

  負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員招聘、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員管理,做好人員溝通與交流,確保人員的穩(wěn)定性和團(tuán)隊(duì)的建設(shè);

  根據(jù)員工的日常表現(xiàn),制定線長(zhǎng)、員工的每月、年度的考核;

  車間7S和人員紀(jì)律管理,基層干部能力提升;

  消除管理職責(zé)范圍內(nèi)不良品的產(chǎn)生。

  協(xié)助線長(zhǎng)在崗培訓(xùn)新進(jìn)員工,讓其盡快達(dá)到生產(chǎn)要求;

  完成上級(jí)臨時(shí)安排的任務(wù);

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇10

  1.在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作;

  2.根據(jù)上級(jí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成;

  3.不斷提生員工的安全和質(zhì)量意識(shí),教育工人遵守車間的各項(xiàng)規(guī)定;

  4.對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問(wèn)題及時(shí)組織解決分析,如遇重大的設(shè)備技術(shù)質(zhì)量安全等問(wèn)題需及時(shí)上報(bào);

  5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇11

  1、全面負(fù)責(zé)裝配車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

  2、根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

  4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì)。

  5、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

  6、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

  7、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

  8、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇12

  車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”具體職責(zé)如下:

  1、組織實(shí)施銷售部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

  3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);

  4、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),要建立設(shè)備保養(yǎng)記錄,保養(yǎng)記錄一式二份,其中一份交后勤保障部門(mén)負(fù)責(zé)人處保存。

  5、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí);

  6、對(duì)車間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

  7、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);

  8、處理車間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;

  9、積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

  10、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,做好橫向溝通.

  11、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作,車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇13

  1.按照大經(jīng)營(yíng)管理思路,建立健全輸變電工程公司經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)監(jiān)管管理制度體系。

  2.負(fù)責(zé)輸變電公司經(jīng)管、物供、招投標(biāo)、項(xiàng)目監(jiān)管人員及部門(mén)綜合人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人事管理、考核、評(píng)價(jià)。

  3.負(fù)責(zé)編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃。

  4.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè),組織部門(mén)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),人員培養(yǎng)及考核評(píng)價(jià)。

  5.負(fù)責(zé)輸變電工程公司投標(biāo)管理工作,包括技術(shù)、商務(wù)及報(bào)價(jià)工作的協(xié)調(diào)安排、對(duì)接、組織編制,現(xiàn)場(chǎng)踏勘,以及技術(shù)、商務(wù)、報(bào)價(jià)成本測(cè)算及報(bào)價(jià)書(shū)的審核等工作。

  6.負(fù)責(zé)輸變電合同管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目全過(guò)程管理。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇14

  1、對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),組織制定工廠車間的各項(xiàng)管理制度及流程,并統(tǒng)籌實(shí)施;

  2、全面統(tǒng)籌工廠車間安全生產(chǎn)管理工作,對(duì)安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

  3、生產(chǎn)質(zhì)量管理,負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)控制,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;

  5、組織工廠車間的正常生產(chǎn),保證產(chǎn)品交期;

  6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)進(jìn)度,統(tǒng)籌生產(chǎn)管理;

  7、監(jiān)督工廠的設(shè)備管理,保證設(shè)備利用率;

  8、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本及費(fèi)用支出,控制工廠資金占用。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇15

  3.1協(xié)助安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人落實(shí)公司年度安全工作計(jì)劃;

  3.2統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理公司相應(yīng)突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作;

  3.3進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、整改、并驗(yàn)證整改效果;

  3.4組織、推動(dòng)和檢查督促公司安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展;

  3.5協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作負(fù)管理責(zé)任。

  3.6在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)展工作,領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),組織各部門(mén)分解下達(dá)各項(xiàng)目工作指標(biāo),有效實(shí)施各項(xiàng)安防服務(wù)和管理活動(dòng),保障客戶、員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全,對(duì)本部門(mén)的工作和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé);

  3.7負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的安全生產(chǎn)的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇16

  1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

  2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全、人員管理、設(shè)備管理、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、成本 控制,負(fù)責(zé)員工培訓(xùn),參與公司管理制度的體系的建設(shè)、實(shí)施等;

  3、規(guī)范并不斷完成生產(chǎn)流程,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

  4、執(zhí)行公司食品安全的相關(guān)制度,確保安全文明生產(chǎn),杜絕食品安全事故的發(fā)生;

  5、全面負(fù)責(zé)車間6S等管理工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇17

  1.組織資源執(zhí)行PMC制定的車間生產(chǎn)計(jì)劃;

  2.負(fù)責(zé)車間內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)、溝通工作;

  3.負(fù)責(zé)將車間生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)并推動(dòng)車間計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)一步的改善;

  4.負(fù)責(zé)推進(jìn)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;

  5.落實(shí)車間效率的提高和車間生產(chǎn)品質(zhì)的提升;

  6.提升車間合格率、降低車間各種材料的損耗;

  7.負(fù)責(zé)車間工序間的日常生產(chǎn)活動(dòng)的管理、改善;

  8.負(fù)責(zé)車間6S工作(含內(nèi)外客戶審核工作)改進(jìn)的持續(xù)改進(jìn) ;

  9.確保各項(xiàng)規(guī)章制度在本車間的落實(shí)執(zhí)行;

  10.負(fù)責(zé)落實(shí)車間生產(chǎn)安全的相關(guān)工作;

  11.負(fù)責(zé)車間員工的績(jī)效考核制定與實(shí)施;

  12.負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境體系在車間的正常運(yùn)行;

  13.負(fù)責(zé)車間的月度盤(pán)點(diǎn)工作

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇18

  1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度,按生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)班組工作進(jìn)度,完成車間計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度控制并形成報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中巡視檢查各工序的生產(chǎn)情況,嚴(yán)格遵循產(chǎn)品工藝流程,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

  3、做好新產(chǎn)品試制工作,對(duì)其進(jìn)行評(píng)審,辦填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn);

  4、監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)等情況,對(duì)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)換件等存在的情況提出改進(jìn)意見(jiàn)。

  5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過(guò)程中的一切事物安排、管理與協(xié)調(diào)工作;

  6、定期或不定期召開(kāi)車間專題會(huì)議,做好材料定額控制;

  7、管理部屬,并負(fù)責(zé)部署員工教育與培訓(xùn),對(duì)部屬員工進(jìn)行考核;

  8、負(fù)責(zé)完成上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇19

  一、社區(qū)居民委員會(huì)主任,為本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人,對(duì)本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。

  二、組織傳達(dá)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、規(guī)定及街道黨工委、辦事處有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件,組織開(kāi)展安全宣傳教育,增強(qiáng)全民安全意識(shí)。

  三、根據(jù)辦事處對(duì)安全工作的要求,組織研究制定本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、目標(biāo)、措施,完善規(guī)章制度,并按照“屬地管理原則”與轄區(qū)內(nèi)的`規(guī)模以下企業(yè)簽訂好安全責(zé)任書(shū)。

  四、結(jié)合實(shí)際,有組織地開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查活動(dòng),及時(shí)上報(bào)會(huì)影響生產(chǎn)、生活、人身及財(cái)產(chǎn)安全的重大隱患或危險(xiǎn)源,確保安全。

  五、轄區(qū)內(nèi)發(fā)生傷亡及重大火災(zāi)事故,應(yīng)及時(shí)報(bào)告,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并積極協(xié)助上級(jí)相關(guān)部門(mén)調(diào)查處理,做好群眾和受害者親屬工作和善后工作,確保社會(huì)穩(wěn)定。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇20

  1、負(fù)責(zé)多彩生產(chǎn)的日常計(jì)劃、生產(chǎn)的管理

  2、負(fù)責(zé)多彩員工的獎(jiǎng)懲考核

  3、負(fù)責(zé)多彩生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和交付的跟進(jìn)。

  4、負(fù)責(zé)多彩人員的培養(yǎng)和規(guī)劃

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇21

  1.安排員工作業(yè),跟員工講授開(kāi)機(jī)加工方法和相關(guān)品質(zhì)生產(chǎn)要求及收貨標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督質(zhì)檢員及時(shí)收貨,完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù),.現(xiàn)場(chǎng)抽查,檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求,改善品質(zhì)

  2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成,強(qiáng)化車間各人員的安全生產(chǎn)意識(shí),做好安全生產(chǎn)監(jiān)督;

  3、根據(jù)PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),及時(shí)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備,跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,確保生產(chǎn)物料的支正常供應(yīng);

  4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施,嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì),監(jiān)督考勤,公平處理,維護(hù)整體利益。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的“7S”活動(dòng),強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)。

  6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工裝夾具;

  7、對(duì)車間各類報(bào)表、工藝資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé);

  8、負(fù)責(zé)物料和成品交收,以及車間返工物料的清理,有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇22

  1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定生產(chǎn)有關(guān)的制度流程,并督促各項(xiàng)制度流程的的落實(shí)執(zhí)行;

  2、負(fù)責(zé)組織本車間工作例會(huì)及各類臨時(shí)工作會(huì)議,總結(jié)工作,制定工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單進(jìn)度的跟蹤控制,結(jié)合訂單要求,合理安排車間生產(chǎn)計(jì)劃,并組織按期完成;

  4、協(xié)調(diào)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程,結(jié)合生產(chǎn)制程中問(wèn)題和產(chǎn)能進(jìn)行分析,提升工作效率和產(chǎn)能;

  5、負(fù)責(zé)控制并組織改進(jìn)生產(chǎn)原材料、輔料的使用管控過(guò)程,及時(shí)處理生產(chǎn)不良品或生產(chǎn)報(bào)廢材料;

  6、監(jiān)督車間員工工作操作規(guī)范,確保生產(chǎn)操作過(guò)程嚴(yán)格遵照生產(chǎn)工藝和設(shè)備維護(hù)工藝進(jìn)行;

  7、建立與完善生產(chǎn)有關(guān)的標(biāo)志性工作規(guī)范(如:設(shè)置看板、宣傳欄、區(qū)域標(biāo)示及機(jī)器設(shè)備的使用操作說(shuō)明,進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等);

  8、制定車間生產(chǎn)員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)所屬部門(mén)員工進(jìn)行技能、品質(zhì)、紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)5S等培訓(xùn);

  9、組織開(kāi)展本車間的“5S”管理及生產(chǎn)安全監(jiān)察管理;

  10、對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考勤管理、工作安排、工作考核、工作能力培訓(xùn)等;

  11、完成生產(chǎn)經(jīng)理交代的其它工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇23

  1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),制定并監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,確保目標(biāo)達(dá)成;

  2、負(fù)責(zé)編制、優(yōu)化生產(chǎn)管理類文件、制度,組織實(shí)施并督導(dǎo)落地;

  3、負(fù)責(zé)下屬團(tuán)隊(duì)的日常工作管理與績(jī)效考核工作,持續(xù)培訓(xùn)提升員工技能;

  4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部各環(huán)節(jié)及與其他兄弟部門(mén)之間的工作協(xié)作;

  5、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào);

  6、接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門(mén)的工作監(jiān)督,積極配合工作需求。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇24

  1、協(xié)助董事長(zhǎng)/總經(jīng)理制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;

  2、對(duì)生產(chǎn)工藝及流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等進(jìn)行完善并有效執(zhí)行;

  3、組織制定生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、產(chǎn)品定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等;

  4、參與市場(chǎng)調(diào)研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、打樣、制作、圖紙會(huì)審等;

  5、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源對(duì)人員、設(shè)備、產(chǎn)品進(jìn)行有效管理,發(fā)揮效能;

  6、避免質(zhì)量、工藝的問(wèn)題,完善售后服務(wù),避免客戶投訴;

  7、安全生產(chǎn)管理,人員、車間、工具、設(shè)備、宿舍的安全管控;

  8、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提供有效的建議和意見(jiàn);

  9、推動(dòng)5S及質(zhì)量管理體系的執(zhí)行;

  10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇25

  1、 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  2、 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。

  3、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問(wèn)題的辦法和措施。

  4、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

  5、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備 完好率和利用率。

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理,重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

  7、定期組織安全環(huán)保檢查,落實(shí)安全環(huán)保措施,督促整改問(wèn)題。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇26

  1.產(chǎn)量管理:

  1.1根據(jù)生管的品種生產(chǎn)要求,積極對(duì)應(yīng)且調(diào)整人員配置;

  1.2針對(duì)新進(jìn)人員在進(jìn)線當(dāng)天告知產(chǎn)量遞增要求,消除新進(jìn)人員的不良情緒;

  1.3當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃不能夠滿足生產(chǎn)要求時(shí),提前告知生管調(diào)整計(jì)劃;

  1.4當(dāng)作業(yè)中出現(xiàn)品質(zhì)異常無(wú)法完成納期時(shí),提前告知生管做好調(diào)整準(zhǔn)備。

  2.品質(zhì)管理:

  2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)線作業(yè)人員的作業(yè)遵守管理;

  2.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)線變化點(diǎn)管理;

  2.3負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)線異常管理;

  2.4確認(rèn)過(guò)去不良對(duì)策的內(nèi)容實(shí)施狀況,且及時(shí)糾正錯(cuò)誤地方。

  3.成本管理:

  3.1及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)告部品的不良統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)生的問(wèn)題;

  3.2降低部品與輔材的浪費(fèi);

  3.3提高稼動(dòng)率。

  4.環(huán)境安全:

  4.1確認(rèn)操作手有無(wú)按規(guī)定佩戴安全工具(如鋼頭鞋、防護(hù)眼鏡等);

  4.2確認(rèn)個(gè)別設(shè)備有無(wú)張貼安全警示;

  4.3按規(guī)定督促并確認(rèn)部下每天5S實(shí)施情況。

  5.財(cái)務(wù)管理:

  5.1參與每月所有材料的數(shù)量管理;

  5.2參與不良品數(shù)量的成本管理。

  6.其他管理:

  6.1負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)指導(dǎo)員與操作手的生產(chǎn)積極性,協(xié)調(diào)好同事關(guān)系,消除員工間的不滿情緒;

  6.2負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng),有效提升本部門(mén)員工的工作技能;

  6.3以身作則,要各方面為員工樹(shù)立良好的榜樣;

  6.4經(jīng)常提出合理化建議,保持現(xiàn)場(chǎng)的有序狀態(tài);

  6.5理解并執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇27

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的整體運(yùn)作《生產(chǎn)人員管理、產(chǎn)能管理、品質(zhì)管理、成本管理、安全管理》。

  2、組織召開(kāi)生產(chǎn)部基地各層干部的會(huì)議,研討生產(chǎn)部基地生產(chǎn)現(xiàn)狀,確定公司的經(jīng)營(yíng)思想、生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略。?

  3、組織生產(chǎn)部基地人員共同參與公司的各項(xiàng)管理工作,廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn),建立健全生產(chǎn)部基地各項(xiàng)規(guī)章制度。?

  4、做好生產(chǎn)部基地的人事管理工作,合理安排、配備生產(chǎn)部基地管理人員及員工,吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。

  5、積極做好生產(chǎn)部基地人員管理及溝通工作,確保安全生產(chǎn),質(zhì)量與產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。

  6、督促檢查生產(chǎn)部基地、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)完成情況,品質(zhì)問(wèn)題的預(yù)防及解決與改進(jìn),綜合生產(chǎn)部基地各層干部的執(zhí)行力。

  7、積極學(xué)習(xí)進(jìn)取,用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念,抓好生產(chǎn)員工的精神文明,努力鍛造一支“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

  8、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)基地管理工作,定期對(duì)生產(chǎn)部基地各干部、員工進(jìn)行安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

  9、加強(qiáng)生產(chǎn)部基地經(jīng)營(yíng)管理,不斷提高生產(chǎn)部基地干部管理素質(zhì),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  10、要采取切實(shí)可行措施,進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)和利用,并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度,對(duì)非生產(chǎn)部基地的費(fèi)用開(kāi)支要嚴(yán)格控制,切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇28

  1、公司生產(chǎn)管理制度的制度、監(jiān)督、執(zhí)行、不斷改善創(chuàng)新。

  2、公司生產(chǎn)計(jì)劃安排,組織管理,人員管理,設(shè)備管理。

  3、公司生產(chǎn)部工作計(jì)劃制定,做好品質(zhì)、物料督促等工作。

  4、按時(shí)完成各項(xiàng)工作,進(jìn)行人、物調(diào)配,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題組織協(xié)調(diào)處理,如期交付訂單。

  5、公司員工的管理、培訓(xùn)及評(píng)估工作。

  6、公司生產(chǎn)6S管理,精益生產(chǎn)的推進(jìn),提升生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇29

  嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);?

  組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、保密等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;?

  協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

  負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃并及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

  負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

  密切配合相關(guān)部門(mén),確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;?

  配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助編制生產(chǎn)工藝流程,協(xié)助審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

  ?負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;?

  負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

  加強(qiáng)管理,確保生產(chǎn)部門(mén)各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;

  督導(dǎo)工廠各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);?

  抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;?

  負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;?

  負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源;

  抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織車間人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;

  貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;?

  認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì),必須做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。?

  負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;

  嚴(yán)格遵守公司的保密制度,不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。

  按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容 篇30

  1.在工廠廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹公司精神開(kāi)展各項(xiàng)工作

  2.車間各資源調(diào)配(人和設(shè)備);成本控制,節(jié)能減排,節(jié)約人力與原材料成本

  3.按計(jì)劃下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn);保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)或臨時(shí)任務(wù)

  4.車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理

  5.車間員工的監(jiān)督管理、績(jī)效考核以及崗位技能培訓(xùn)

  6.制定、完善、落實(shí)車間管理流程

  7.負(fù)責(zé)車間日常工作處理以及與其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)

  8.設(shè)備、工藝、模具持續(xù)改善以及合理化提案工作的落實(shí)

  9.體系改進(jìn)措施落實(shí)

  10.熟知現(xiàn)場(chǎng)工藝以及產(chǎn)品質(zhì)量 、熟悉車間各項(xiàng)工作流程及操作 、掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)技能 、熟練操作辦公軟件

生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容(通用30篇) 相關(guān)內(nèi)容:
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    1、接受上級(jí)主管的工作指令,做好上傳下達(dá),負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)工作的安排與落實(shí);2、貫徹實(shí)施在生產(chǎn)能力與降低成本方面的持續(xù)改進(jìn);3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)平衡的設(shè)置與改善、分析、處理制造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線平衡問(wèn)題;4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、安全檢查(隱患排查)、環(huán)保...

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    職責(zé)描述:1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保計(jì)劃順利...

  • 生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容(精選33篇)

    1、生產(chǎn)狀況:監(jiān)督生管的生產(chǎn)計(jì)劃、與業(yè)務(wù)部出貨計(jì)劃相迎合;2、機(jī)臺(tái)稼動(dòng):根據(jù)當(dāng)月各組別機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率狀況,超過(guò)則向上級(jí)匯報(bào)并申請(qǐng)?jiān)黾訖C(jī)臺(tái)。...

  • 生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編(通用32篇)

    1. 根據(jù)銷量,制定階段性生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配人員設(shè)備,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃;2. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制;3. 定期主持車間例會(huì),參與產(chǎn)品質(zhì)量分析;4. 推進(jìn)車間6s管理,實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;5. 對(duì)車...

  • 生產(chǎn)主任工作職責(zé)2024(精選33篇)

    1.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理2.合理調(diào)配全廠資源,協(xié)調(diào)配合各部門(mén)工作3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)4.提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本4.對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理,問(wèn)題跟進(jìn)追蹤等...

  • 生產(chǎn)主任工作職責(zé)主要有哪些(精選5篇)

    1. 負(fù)責(zé)根據(jù)潔凈車間(口罩)生產(chǎn)計(jì)劃,合理制定月度人員安排,確保生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成;2. 負(fù)責(zé)潔凈車間(口罩)的成本控制,做好月度預(yù)算及總結(jié)工作,確保成本控制最優(yōu)化,使本車間產(chǎn)品成本始終處于行業(yè)領(lǐng)先水平;3.工段生產(chǎn)指令的下達(dá),對(duì)生產(chǎn)...

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    車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”具體職責(zé)如下:1、組織實(shí)施銷售部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷...

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    1.每日工作安排,部門(mén)日常管理,5S2.車間生產(chǎn)計(jì)劃制定及安排3.車間各設(shè)備SOP編寫(xiě),培訓(xùn),維護(hù)4.員工培訓(xùn),考核5.每月生產(chǎn)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì),總結(jié)...

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    車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”具體職責(zé)如下:1、組織實(shí)施銷售部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷...

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    車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”具體職責(zé)如下:1、組織實(shí)施銷售部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷...

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    職責(zé)描述:1.配合本部門(mén)工作,積極參與推行和維持質(zhì)量管理系統(tǒng)正常運(yùn)行的`各項(xiàng)活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行公司和本部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)指令,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作。...

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    1、中層管理職位,公司主要生產(chǎn)機(jī)電類工具產(chǎn)品,有類似工作經(jīng)歷優(yōu)先,負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上級(jí)執(zhí)行相關(guān)生產(chǎn)制造的管理制度;2、管理生產(chǎn)部門(mén),負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部門(mén)的日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)...

  • 生產(chǎn)主任崗位職責(zé)(通用3篇)

    車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”具體職責(zé)如下:1、組織實(shí)施銷售部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷...

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    1、全面負(fù)責(zé)裝配車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。...

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  • 崗位職責(zé)