關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé)（通用15篇）

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇1

　　1.安排員工作業(yè)，跟員工講授開機(jī)加工方法和相關(guān)品質(zhì)生產(chǎn)要求及收貨標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督質(zhì)檢員及時(shí)收貨,完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)，.現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成，強(qiáng)化車間各人員的安全生產(chǎn)意識(shí),做好安全生產(chǎn)監(jiān)督;

　　3、根據(jù)PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，確保生產(chǎn)物料的支正常供應(yīng);

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施，嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的“7S”活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工裝夾具;

　　7、對(duì)車間各類報(bào)表、工藝資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé);

　　8、負(fù)責(zé)物料和成品交收，以及車間返工物料的清理,有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇2

　　1、分解公司生產(chǎn)計(jì)劃安排并合理調(diào)度，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、組織和實(shí)施本部門TPM、體系貫徹與管理，并熟悉瓶線或罐線相關(guān)設(shè)備維護(hù)驗(yàn)證相關(guān)措施;

　　3、與相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)物資、技術(shù)等配合的緊密性;

　　4、負(fù)責(zé)機(jī)械、質(zhì)量、生產(chǎn)人員管理，督促、引導(dǎo)下屬開展工作，并予以檢查指導(dǎo)，積極培養(yǎng)儲(chǔ)備人才;

　　5、及時(shí)預(yù)測、發(fā)現(xiàn)、分析并快速解決問題。

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總和分析;

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線安全管理和相關(guān)工作推進(jìn)。

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇3

　　1.在工廠廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司精神開展各項(xiàng)工作

　　2.車間各資源調(diào)配(人和設(shè)備);成本控制，節(jié)能減排，節(jié)約人力與原材料成本

　　3.按計(jì)劃下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn);保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)或臨時(shí)任務(wù)

　　4.車間5S現(xiàn)場管理與安全管理

　　5.車間員工的監(jiān)督管理、績效考核以及崗位技能培訓(xùn)

　　6.制定、完善、落實(shí)車間管理流程

　　7.負(fù)責(zé)車間日常工作處理以及與其他部門之間的協(xié)調(diào)

　　8.設(shè)備、工藝、模具持續(xù)改善以及合理化提案工作的落實(shí)

　　9.體系改進(jìn)措施落實(shí)

　　10.熟知現(xiàn)場工藝以及產(chǎn)品質(zhì)量 、熟悉車間各項(xiàng)工作流程及操作 、掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)技能 、熟練操作辦公軟件

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇4

　　根據(jù)擬定的生產(chǎn)計(jì)劃，完成對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù);

　　合理調(diào)整、調(diào)配生產(chǎn)進(jìn)度，在保證質(zhì)量的前提下提升生產(chǎn)效率，縮短交付周期等指標(biāo);

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員招聘、現(xiàn)場生產(chǎn)人員管理，做好人員溝通與交流，確保人員的穩(wěn)定性和團(tuán)隊(duì)的建設(shè);

　　根據(jù)員工的日常表現(xiàn)，制定線長、員工的每月、年度的考核;

　　車間7S和人員紀(jì)律管理，基層干部能力提升;

　　消除管理職責(zé)范圍內(nèi)不良品的產(chǎn)生。

　　協(xié)助線長在崗培訓(xùn)新進(jìn)員工，讓其盡快達(dá)到生產(chǎn)要求;

　　完成上級(jí)臨時(shí)安排的任務(wù);

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇5

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、執(zhí)行與達(dá)成;

　　線體生產(chǎn)品質(zhì)的管控;

　　生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理;

　　生產(chǎn)效率優(yōu)化策略制定、生產(chǎn)成本管控;

　　負(fù)責(zé)跨部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃所需之(人、機(jī)、料、法、環(huán)等)相關(guān)資源;

　　生產(chǎn)管理所需SOP等制定及更新;

　　負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)規(guī)劃及技能培育;

　　負(fù)責(zé)部門人員的績效追蹤及評(píng)估，以及部門人員的晉升渠道管理。

　　其他廠長分配之生產(chǎn)相關(guān)工作內(nèi)容。

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇6

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)與物流、供應(yīng)共同協(xié)調(diào)，合理安排人員生產(chǎn)

　　2、指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照清洗消毒流程進(jìn)行產(chǎn)前準(zhǔn)備，生產(chǎn)過程中按照生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)

　　3、分析生產(chǎn)成本的完成情況，對(duì)控制，降低成本，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用

　　4、參與工藝危害分析過程，并嚴(yán)格按照控制措施要求實(shí)施，對(duì)CCP點(diǎn)的監(jiān)督控制工作，在超出關(guān)鍵限值時(shí)及時(shí)采取糾偏措施

　　5、班組內(nèi)部安全工作的管理和監(jiān)控;評(píng)價(jià)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源，避免安全事故，保證安全生產(chǎn)

　　6、組織開展班組建設(shè)及員工關(guān)愛活動(dòng)

　　7、完成生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安排的其他管理或項(xiàng)目提升工作

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的整體運(yùn)作《生產(chǎn)人員管理、產(chǎn)能管理、品質(zhì)管理、成本管理、安全管理》。

　　2、組織召開生產(chǎn)部基地各層干部的會(huì)議，研討生產(chǎn)部基地生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營思想、生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營策略。?

　　3、組織生產(chǎn)部基地人員共同參與公司的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全生產(chǎn)部基地各項(xiàng)規(guī)章制度。?

　　4、做好生產(chǎn)部基地的人事管理工作，合理安排、配備生產(chǎn)部基地管理人員及員工，吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。

　　5、積極做好生產(chǎn)部基地人員管理及溝通工作，確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量與產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。

　　6、督促檢查生產(chǎn)部基地、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)完成情況，品質(zhì)問題的預(yù)防及解決與改進(jìn)，綜合生產(chǎn)部基地各層干部的執(zhí)行力。

　　7、積極學(xué)習(xí)進(jìn)取，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，抓好生產(chǎn)員工的精神文明，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

　　8、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)基地管理工作，定期對(duì)生產(chǎn)部基地各干部、員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　9、加強(qiáng)生產(chǎn)部基地經(jīng)營管理，不斷提高生產(chǎn)部基地干部管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　10、要采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，對(duì)非生產(chǎn)部基地的費(fèi)用開支要嚴(yán)格控制，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇8

　　1、 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2、 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

　　3、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

　　7、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇9

　　1. 負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。

　　2. 班組人員分配、對(duì)員工進(jìn)行技能安全生產(chǎn)等的培訓(xùn)及紀(jì)律管理。

　　3. 現(xiàn)場6S3D改善及安全管理，預(yù)防工傷和重大安全事故發(fā)生。

　　4. 根據(jù)課內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)值與目標(biāo)，制定本班的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。

　　5. 嚴(yán)格控制”料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，增加成本觀念，不斷采取有效措施降低物耗與生產(chǎn)成本。

　　6. 產(chǎn)線中瓶頸工程的調(diào)配管理及品質(zhì)異常的及時(shí)處理，確保計(jì)劃100%達(dá)成。

　　7. 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點(diǎn)，多方面角度進(jìn)行分析，及時(shí)解決，協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利進(jìn)行。

　　8. 針對(duì)本班人員的考核工作，堅(jiān)持”公平、公正、公開”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)下屬員工進(jìn)行考核。

　　9. 勇于創(chuàng)新、力求改善，積極推動(dòng)課內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步。

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇10

　　1.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營管理

　　2.合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)配合各部門工作

　　3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo)

　　4.提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本

　　4.對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，問題跟進(jìn)追蹤等

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇11

　　1、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排生產(chǎn)，合理安排具體生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)產(chǎn)品保質(zhì)保量及交期負(fù)責(zé);

　　2、 合理安排生產(chǎn)，降低成本，提高效率;

　　3、 負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、評(píng)估及考核等;

　　4、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等工作;

　　5、 領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇12

　　1. 根據(jù)當(dāng)?shù)胤�律法�?guī)與公司安全管理要求，負(fù)責(zé)組織編制、完善安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，推動(dòng)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行監(jiān)督;

　　2. 負(fù)責(zé)制定公司安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，組織及參與各項(xiàng)安全培訓(xùn)教育的落實(shí)，完成效果評(píng)估、改進(jìn)方案，完善安全培訓(xùn)教育檔案;

　　3. 負(fù)責(zé)組織及參加各項(xiàng)安全檢查，督促制定隱患整改方案，監(jiān)督落實(shí)，完善安全生產(chǎn)檢查檔案;

　　4. 負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)區(qū)域危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)管控，組織或參與危險(xiǎn)源管控措施并監(jiān)督落實(shí);

　　5. 日常安全、消防巡查，發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患，跟進(jìn)隱患整改;

　　6. 組織及協(xié)助完成各項(xiàng)安全事故及突發(fā)事件緊急處理，公司各項(xiàng)集會(huì)及消防演習(xí)等活動(dòng);

　　7.完成公司各項(xiàng)安全、職業(yè)健康、消防、環(huán)保工作，接受各監(jiān)管部門檢查及各項(xiàng)對(duì)外事務(wù);

　　8.人員安全管理及相關(guān)臺(tái)帳完善工作;

　　9. 配合公司保密辦及行政部完成生產(chǎn)區(qū)域相關(guān)保密安防工作;

　　10. 完成上級(jí)交待的其它事務(wù);

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇13

　　1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全、人員管理、設(shè)備管理、質(zhì)量控制、現(xiàn)場規(guī)范、成本 控制，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，參與公司管理制度的體系的建設(shè)、實(shí)施等;

　　3、規(guī)范并不斷完成生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、執(zhí)行公司食品安全的相關(guān)制度，確保安全文明生產(chǎn)，杜絕食品安全事故的發(fā)生;

　　5、全面負(fù)責(zé)車間6S等管理工作。

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇14

　　1.按照大經(jīng)營管理思路，建立健全輸變電工程公司經(jīng)營與生產(chǎn)監(jiān)管管理制度體系。

　　2.負(fù)責(zé)輸變電公司經(jīng)管、物供、招投標(biāo)、項(xiàng)目監(jiān)管人員及部門綜合人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人事管理、考核、評(píng)價(jià)。

　　3.負(fù)責(zé)編制年度經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃。

　　4.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)，組織部門人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，人員培養(yǎng)及考核評(píng)價(jià)。

　　5.負(fù)責(zé)輸變電工程公司投標(biāo)管理工作，包括技術(shù)、商務(wù)及報(bào)價(jià)工作的協(xié)調(diào)安排、對(duì)接、組織編制，現(xiàn)場踏勘，以及技術(shù)、商務(wù)、報(bào)價(jià)成本測算及報(bào)價(jià)書的審核等工作。

　　6.負(fù)責(zé)輸變電合同管理、采購管理、項(xiàng)目全過程管理。

關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé) 篇15

　　3.1協(xié)助安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人落實(shí)公司年度安全工作計(jì)劃;

　　3.2統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理公司相應(yīng)突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作;

　　3.3進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、整改、并驗(yàn)證整改效果;

　　3.4組織、推動(dòng)和檢查督促公司安全生產(chǎn)工作的開展;

　　3.5協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作負(fù)管理責(zé)任。

　　3.6在部門的領(lǐng)導(dǎo)在開展工作，領(lǐng)導(dǎo)本部門完成各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，組織各部門分解下達(dá)各項(xiàng)目工作指標(biāo)，有效實(shí)施各項(xiàng)安防服務(wù)和管理活動(dòng)，保障客戶、員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)本部門的工作和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　3.7負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的安全生產(chǎn)的其他工作任務(wù)。