2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編(通用30篇)
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇1
1. 按照生產(chǎn)計(jì)劃安排日常生產(chǎn),掌握生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;
2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,監(jiān)督員工對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,對(duì)異常予以糾正;
3. 負(fù)責(zé)對(duì)本班人員進(jìn)行考勤、考核情況,傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的工作指令;
4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S的管理與改善;
5. 負(fù)責(zé)車(chē)間安全的管理,及安全隱患的追蹤整改;
6. 監(jiān)督各種生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)及作業(yè)人員的自檢;
7. 協(xié)助機(jī)修處理設(shè)備故障,不斷提高自身技術(shù)水準(zhǔn)。
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇2
1、負(fù)責(zé)執(zhí)行化妝品法規(guī)105條、ISO與GMP、精益管理等生產(chǎn)車(chē)間管理。
2、對(duì)灌裝、包裝車(chē)間的日常運(yùn)營(yíng),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常管理與監(jiān)控,協(xié)調(diào)車(chē)間與其它部門(mén)之間的工作溝通;
3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
4、跟蹤生產(chǎn)情況、質(zhì)量需求、生產(chǎn)過(guò)程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)(產(chǎn)量、質(zhì)量、效率), 不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;
5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作的有效性、及時(shí)性;
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核、評(píng)估;
8、保證質(zhì)量完成生產(chǎn)計(jì)劃,組織下屬生產(chǎn)并激勵(lì)其工作,提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇3
1. 根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況,確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2. 匯總生產(chǎn)記錄、文檔,適時(shí)反饋生產(chǎn)狀況,提出并實(shí)施提高生產(chǎn)效率的方案。
3. 負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠的安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。
4. 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,分析各項(xiàng)問(wèn)題的根本原因,及時(shí)予以解決并確保其可受控,同時(shí)制訂出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制。
5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廢品控制,保證廢品率達(dá)到工廠要求,并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率。
6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)員工的培訓(xùn)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。
7. 定期與員工進(jìn)行溝通交流,傳達(dá)和宣傳公司工廠政策;了解、疏導(dǎo)及解決員工問(wèn)題。
8. 運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工具,落實(shí)5S要求,提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇4
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理、及公司相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量
3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議
4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施
5、監(jiān)控檢查生產(chǎn)操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔和安全
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇5
1、有效的計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過(guò)程,保證生產(chǎn)高效運(yùn)作,滿(mǎn)足客戶(hù)需求
2、安全、紀(jì)律的管理,確保生產(chǎn)場(chǎng)所人員與設(shè)備的安全、有序
3、過(guò)程品質(zhì)的監(jiān)控,保證產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)。
4、5S管理及車(chē)間生產(chǎn)成本控制,降低損耗、減少浪費(fèi),提升效率
5、工序能力與流程的優(yōu)化,持續(xù)不斷的改進(jìn)
6、懂倉(cāng)庫(kù)管理流程。
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇6
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面統(tǒng)籌管理工作;有較強(qiáng)的執(zhí)行力,有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,能承受壓力。
2、具有電子產(chǎn)品3年或以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);能仔細(xì)去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在問(wèn)題,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序和紀(jì)律。
3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和計(jì)劃執(zhí)行有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn);組織協(xié)調(diào)各拉各部門(mén),確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行
4、高中以上文化、熟練使用辦公軟件;
5、個(gè)性硬朗,能獨(dú)立統(tǒng)籌策劃生產(chǎn)管理;能很好的激勵(lì)士氣,提高產(chǎn)量和效率。能?chē)?yán)格掌握好品質(zhì)管控,對(duì)5S能非常熟悉的掌握和應(yīng)用;
6.跟據(jù)PMC的出貨計(jì)劃,編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù),對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé);
7.依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶(hù)需求變化,制定臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃;
8.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)人員調(diào)配;對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡,工時(shí)利用率低,生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé);
9.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)5S管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施目視管理,對(duì)5S管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé).
10.公司具備廣闊的發(fā)展空間,
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇7
1.客戶(hù)訂單處理與溝通
2.生產(chǎn)計(jì)劃和工單管理
3.物流鏈管理
4.物料計(jì)劃、物流、安全儲(chǔ)存和采購(gòu)
5.生產(chǎn)車(chē)間管理(5S、生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)置…)
6.生產(chǎn)設(shè)備和工具管理
7.生產(chǎn)問(wèn)題解決
8.生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集與分析
9.相關(guān)文件控制。
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇8
1、熟悉生產(chǎn)計(jì)劃制定及執(zhí)行過(guò)程,能結(jié)合消息訂單及生產(chǎn)能力合理安排生產(chǎn)計(jì)劃;
2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量等,按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;
3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟蹤,并提出合理建議;
4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
5、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇9
1.在生產(chǎn)部經(jīng)理助理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常生產(chǎn)管理工作,使車(chē)間生產(chǎn)安全、有序進(jìn)行。
2.負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,開(kāi)具限額領(lǐng)料單,完成生產(chǎn)的配制指令、包裝指令的各級(jí)審批工作。
3.配合QA員、技術(shù)質(zhì)量管理員和工藝技術(shù)專(zhuān)員進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量管理工作及生產(chǎn)工藝技術(shù)管理工作。
4.負(fù)責(zé)參與編制崗位SOP、建立健全崗位職責(zé)等,有計(jì)劃地安排員工的崗前培訓(xùn)及考核,認(rèn)真組織貫徹實(shí)施。
5.負(fù)責(zé)參與編制廠房、設(shè)備、工器具清潔SOP,并組織實(shí)施。
6.負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)線(xiàn)操作工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程及相應(yīng)的SOP文件。
7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)車(chē)間班組按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求管理設(shè)備。
8.因意外情況影響生產(chǎn)計(jì)劃不能完成時(shí),負(fù)責(zé)及時(shí)將情況匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),重新協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)。
9.生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)與有關(guān)主管部門(mén)溝通解決。
10.加強(qiáng)對(duì)員工工藝紀(jì)律、工藝衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度的教育,嚴(yán)格執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲制度。
11.根據(jù)生產(chǎn)需要制定低值易耗品的使用計(jì)劃,并上報(bào)生產(chǎn)部。
12.負(fù)責(zé)全車(chē)間安全工作。
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇10
1.安排機(jī)加工部門(mén)每日工作,管控工作進(jìn)度。
2.人員績(jī)效考核,員工管理。
3.模具設(shè)備組裝調(diào)試的日常工作安排,試模的安排管理。
4.工作日?qǐng)?bào)的更新等。
5.配合出差等領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇11
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);
2、安排生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn);
3、跟蹤生產(chǎn)情況、物料需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等;
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出解決方案;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);
8、引導(dǎo)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作,確保對(duì)接順暢。
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇12
1、負(fù)責(zé)日常管理工作及各部門(mén)間的協(xié)調(diào)。明確各部門(mén)管理職責(zé),監(jiān)督各部門(mén)管理工作按照公司發(fā)展規(guī)劃、制造部規(guī)劃、本部門(mén)工作計(jì)劃的具體落實(shí),并符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的部門(mén)及時(shí)提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督整改結(jié)果,對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)因管理失職造成的損失,及時(shí)提報(bào)公司予以處理;
2、 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部接口,組織計(jì)劃訂單、OEM等產(chǎn)品的合同評(píng)審,并及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門(mén)。配合銷(xiāo)售部及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃完成銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)任務(wù)。
3、參與開(kāi)發(fā)部主管主持的樣品開(kāi)發(fā)評(píng)審,提出與制造相關(guān)的意見(jiàn)或建議,從開(kāi)發(fā)源頭提高產(chǎn)品可制造性,即設(shè)計(jì)初就考慮制造效率、質(zhì)量、制造成本等影響制造成本的因素。
4、與開(kāi)發(fā)部接口,接收設(shè)計(jì)部移交的設(shè)計(jì)文件,并通過(guò)產(chǎn)品樣機(jī),驗(yàn)證產(chǎn)品與項(xiàng)目要求的一致性、標(biāo)準(zhǔn)符合性、性能穩(wěn)定性、強(qiáng)度、安規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范,審核工程部測(cè)試數(shù)據(jù)。
5、 制定、檢查、指導(dǎo)并優(yōu)化完善相關(guān)管理制度,工作流程,保障制造相關(guān)環(huán)節(jié)的順暢;
6、檢查指導(dǎo)并審核試生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝文件編制,包括:DMF、BOM、焊接工藝、組裝工藝、調(diào)試工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等相關(guān)文件,并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),完善工藝改進(jìn)。逐項(xiàng)確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各工序直通率,推動(dòng)新品導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行,對(duì)試產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量、效率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),并與公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)實(shí)施可行性;
7、 推動(dòng)并組織精益生產(chǎn)的執(zhí)行,持續(xù)改善相關(guān)基礎(chǔ)管理工作。提高員工對(duì)客戶(hù)的服務(wù)意識(shí)及客戶(hù)滿(mǎn)意度提升的宣導(dǎo)工作。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、管理,使員工明白對(duì)“浪費(fèi)”的鑒定,降低呆滯及庫(kù)存成本,提高現(xiàn)場(chǎng)物流周轉(zhuǎn)率;
8、 檢查指導(dǎo)部門(mén)培訓(xùn)中,有關(guān)的師資和培訓(xùn)教材的審定、監(jiān)督實(shí)施工作。提出本部門(mén)各崗位、各工種人員的培訓(xùn)要求。并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,組織考核,提升員工專(zhuān)業(yè)度和工作能力;
9、協(xié)調(diào)處理相關(guān)的“顧客投訴”,通過(guò)糾正、預(yù)防方案,負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的制造問(wèn)題,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行,確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。及時(shí)對(duì)“客戶(hù)投訴”相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行拓展式分析,杜絕同類(lèi)問(wèn)題在其他產(chǎn)品上發(fā)生,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度;
10. 檢查審核工作,系統(tǒng)BOM的完整性審定工作,工時(shí)定額的審核工作,不斷完善公司文件及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高效率和產(chǎn)量,降低生產(chǎn)成本。特別是對(duì)工程部在產(chǎn)品綜合制造成本方面的改善推進(jìn),如:新工藝、設(shè)備、治具的導(dǎo)入、新材料的驗(yàn)證等;推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,不斷完善和提升制造實(shí)力;
11. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)員工的錄用、試用、辭退、調(diào)崗等的審核工作,完善人員逐級(jí)聘用制度;
12.每季度會(huì)同管理部對(duì)各部門(mén)進(jìn)行工作稽核和績(jī)效考評(píng),提交KPI考核達(dá)成數(shù)據(jù),并根據(jù)達(dá)成結(jié)果找出差距,通過(guò)相關(guān)整改措施完成差距彌補(bǔ)工作,提高各部門(mén)主管管理能力和部門(mén)工作能力,掌控整個(gè)制造部管理缺失,進(jìn)行持續(xù)改善。
13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇13
1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
2、合理調(diào)配人員,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率;
3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
5、監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;
6、主持車(chē)間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇14
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)與管理,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo);
2、對(duì)班組成員進(jìn)行工作流程、生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);
3、負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)安全及5S實(shí)施情況。
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇15
負(fù)責(zé)對(duì)組長(zhǎng)、員工的培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查工作。
負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)設(shè)備點(diǎn)檢表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、等報(bào)表的審核檢查。
班組人員的管理與建設(shè),提升團(tuán)隊(duì)的士氣,配合其他部門(mén)工作。
負(fù)責(zé)本部門(mén)的設(shè)備保養(yǎng)與管理,以及其它固定資產(chǎn)的管理。
負(fù)責(zé)產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇16
1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,完成公司生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)
2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排本車(chē)間生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度
3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的日常運(yùn)行及(人、機(jī)、料、法、環(huán))的管理
4)負(fù)責(zé)每日制程不良的控制并能及時(shí)處理
5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的考核獎(jiǎng)懲執(zhí)行及成本控制
6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)資源配置與調(diào)度,負(fù)責(zé)與計(jì)劃、工程、品質(zhì)等各部門(mén)的溝通與有效協(xié)作
7)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理,負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)各類(lèi)報(bào)表與管理
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇17
1. 質(zhì)量控制
1)掌握市場(chǎng)行情和原料安全庫(kù)存狀況,按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原料采購(gòu)申請(qǐng),監(jiān)督廠部檢驗(yàn)員,負(fù)責(zé)原料的質(zhì)量及數(shù)量檢驗(yàn);
2)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃申請(qǐng)外購(gòu)件采購(gòu),監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行外購(gòu)件的數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn);
3)監(jiān)督班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)批次進(jìn)行巡檢,提供100%完整有效記錄,生產(chǎn)異常時(shí)監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝調(diào)整程序,降低投訴量;
4)日常巡檢:對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行巡檢,提供100%完整有效的巡檢記錄表;
5)100%執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)部下發(fā)的工藝配方;
2. 成本控制
1)審核呈報(bào)原輔料和外購(gòu)件的領(lǐng)用耗用表,按計(jì)劃批次領(lǐng)用,加強(qiáng)控制產(chǎn)品重量。 按產(chǎn)品技術(shù)文件,控制生產(chǎn)成本;
2)對(duì)產(chǎn)品的一次合格率進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì),監(jiān)督跟蹤各班組糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況;
3)統(tǒng)計(jì)每臺(tái)設(shè)備的開(kāi)工率并分析原因,組織設(shè)備及班組相關(guān)人員解決處理以提高設(shè)備的開(kāi)工率;
4)統(tǒng)計(jì)廢品的報(bào)廢率并分析原因,督促各班組改進(jìn)提高合格率;
5)合理安排設(shè)備加溫,廢品和上下料頭的粉碎時(shí)間,錯(cuò)開(kāi)用電高峰期;
3. 設(shè)備管理
1)負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備的日常維修保養(yǎng),確保設(shè)備運(yùn)行率達(dá)標(biāo);
2)制定備品的采購(gòu)需求計(jì)劃,達(dá)成采購(gòu)實(shí)施率;
3)在確保生產(chǎn)計(jì)劃能按時(shí)完成的前提下,組織對(duì)設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng);
4)配合/協(xié)助設(shè)備部編制每臺(tái)設(shè)備大修計(jì)劃和常規(guī)維修保養(yǎng)計(jì)劃及年度預(yù)算;
5)完善/執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備的操作流程指導(dǎo)書(shū),確保每一個(gè)操作員100%按照操作流程進(jìn)行操作;
4. 安全管理
1)負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)安全、消防和保衛(wèi)工作。工作日每天一次對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行安全檢查,提交安全巡查記錄;
2)配合HSE做好潛在安全管理,預(yù)防發(fā)生安全事故,確保無(wú)重大安全事故
3)組織確保所有生產(chǎn)員工參與安全培訓(xùn)等事宜;
5. 現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)
1)根據(jù)公司的5S推進(jìn)要求,制定本工段的5S推進(jìn)和改善計(jì)劃,并持續(xù)執(zhí)行;
2)對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行5S考核;
6. 人員管理
1)監(jiān)督執(zhí)行車(chē)間員工的行為準(zhǔn)則,遵規(guī)守章、遵紀(jì)守法;
2)確保員工上崗前參加崗位職責(zé)/崗位現(xiàn)場(chǎng)技能操作培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等;
7. 其他:部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)
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1、制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間;
2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的跟進(jìn)、檢查以及管理工作,節(jié)約生產(chǎn)消耗,提高工作效率;
3、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;
4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì),掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài),形成日、周、月報(bào)表;
5、組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績(jī)效考核,制定獎(jiǎng)懲措施;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理,重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理;
7、推進(jìn)全面質(zhì)量管理方法,組織工程品質(zhì)人員分析廢品成因,制定綜合質(zhì)量改進(jìn)措施,規(guī)劃并組織實(shí)施,提高生產(chǎn)品質(zhì);
8、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和培養(yǎng);
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇19
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間人員管理、生產(chǎn)安排,生產(chǎn)計(jì)劃的的執(zhí)行及達(dá)標(biāo);
2、生產(chǎn)進(jìn)度的把控及生產(chǎn)周期的完成;
3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);
4、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)日常工作;
6、與技術(shù)部門(mén)密切合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;
7、制訂與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。
8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務(wù)。
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇20
1、生產(chǎn)車(chē)間管理,全面監(jiān)管、協(xié)調(diào)部門(mén)人員及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。
2、落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,保質(zhì)保量完成訂單任務(wù);
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)持續(xù)改善和效率提升;
4、生產(chǎn)物料過(guò)程防護(hù)和損耗的管理與控制;
4、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔,做好生產(chǎn)“7S”;
5、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、教育、培訓(xùn),做好人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)計(jì)劃;
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇21
1. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃,并把控好生產(chǎn)質(zhì)量/工藝管理等生產(chǎn)工作;
2. 協(xié)助對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)拔、分配,組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù),協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)設(shè)備折舊、報(bào)廢等事宜;
3.組織各生產(chǎn)單位定期開(kāi)展關(guān)于安全操作規(guī)范的培訓(xùn)及生產(chǎn)安全教育工作,并監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的執(zhí)行情況,排查生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患,并予以及時(shí)處理;
4. 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部日常工作進(jìn)行安排與管理,協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。
5. 完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的事宜。
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇22
1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,安排車(chē)間生產(chǎn)工作,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,確保交期內(nèi)按時(shí)交貨。
2. 合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。
3. 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和生產(chǎn)質(zhì)量管控,保證生產(chǎn)質(zhì)量。
4. 監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢與互檢流程,防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。
5. 推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并具備培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。
6. 監(jiān)控關(guān)鍵崗位,杜絕安全隱患及安全事故的發(fā)生。
7. 統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況,重點(diǎn)改善作業(yè)不良現(xiàn)象,提高生產(chǎn)效率。
8. 生產(chǎn)員工考勤、加班申請(qǐng)、請(qǐng)假等管理工作。
9. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),杜絕各種安全事故的發(fā)生。
10. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)下屬工作。
11. 完成上級(jí)交辦的其他工作。
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇23
1、中層管理職位,車(chē)間進(jìn)度跟蹤問(wèn)題改善;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理分配、指導(dǎo)培訓(xùn)及車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理;
3、計(jì)劃達(dá)成協(xié)調(diào)到成品保證交貨達(dá)成;
4、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇24
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),保證產(chǎn)品交接質(zhì)量,并掌握生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)確數(shù)量,確保按計(jì)劃完成;
2.具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力和生產(chǎn)管理能力,會(huì)電焊,懂基本的電氣維修;
3.具備工作責(zé)任心和工作熱情,能帶領(lǐng)工人完成生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù);
4.定期安全隱患檢查和清潔車(chē)間,落實(shí)不合格鋼管的整改;
5.杜絕工廠內(nèi)的各種浪費(fèi),保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行,生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須設(shè)法解決;
6.掌握安全生產(chǎn)過(guò)程,熟悉生產(chǎn)設(shè)備,熟悉崗位職責(zé),會(huì)游標(biāo)卡尺等量具;
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇25
1、編制生產(chǎn)計(jì)劃,組織均衡生產(chǎn),做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的人員、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境管理;
3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務(wù),并對(duì)生產(chǎn)外包進(jìn)行管理、跟蹤;
4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定,確保產(chǎn)品質(zhì)量;
5、從生產(chǎn)角度進(jìn)行供應(yīng)商管理,并和工程部門(mén)配合導(dǎo)入新產(chǎn)品。
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇26
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好生產(chǎn)部的人事工作,合理安排、配備生產(chǎn)員工及管理人員,決定車(chē)間組長(zhǎng)的任命,吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理;
2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作;
3、配合產(chǎn)品研發(fā)部參加新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織產(chǎn)線(xiàn)試生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
5、負(fù)責(zé)主持車(chē)間的全面工作,產(chǎn)線(xiàn)異常處理、安全生產(chǎn)管理和班組長(zhǎng)的管理培訓(xùn)、員工生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)。
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇27
1、負(fù)責(zé)GMP潔凈車(chē)間、三大系統(tǒng)日常維護(hù)管理
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理,標(biāo)識(shí)完善
3、負(fù)責(zé)接受技術(shù)部門(mén)工藝轉(zhuǎn)移,車(chē)間新產(chǎn)品的試制
4、完善生產(chǎn)相關(guān)文件編寫(xiě)、修訂,記錄表單填寫(xiě)
5、根據(jù)組織計(jì)劃,安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇28
1.編制生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)需求 ;
2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施差異進(jìn)行分析、改善與提高
3.生產(chǎn)異常反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性
4.生產(chǎn)質(zhì)量事故的預(yù)防與杜絕
5.產(chǎn)線(xiàn)工時(shí)效率的提高;
6.糾防措施的落實(shí)與檢查 ;
7.員工流失率的控制與改善 ;
8.員工安全、(工藝、勞動(dòng))紀(jì)律違規(guī)事件預(yù)防管理及改善 ;
9.現(xiàn)場(chǎng)在制品、物料盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性管理及改善 ;
10.員工激勵(lì)方案的制定與推行,生產(chǎn)工時(shí)工資核算 ;
11.物料損耗的降低 ;
12.現(xiàn)場(chǎng)6S及目視看板管理
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇29
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。
2、根據(jù)物料齊套狀況結(jié)合車(chē)間的生產(chǎn)能力,提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,合理安排生產(chǎn)排期。
3、負(fù)責(zé)制定車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃,同時(shí)按照公司考核方案結(jié)合部門(mén)工作目標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行考核與評(píng)定。
4、負(fù)責(zé)審核光電車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、領(lǐng)料單、維修報(bào)表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。
5、對(duì)返修物料、輔料、工具的使用進(jìn)行監(jiān)督,控制生產(chǎn)成本。
2023關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇30
1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理,人員培訓(xùn),人工成本效率控制.
2、精通人員管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和質(zhì)量管理。
3、較強(qiáng)的統(tǒng)籌管理、溝通協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力。
4、為人正直,做事穩(wěn)重,團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)。
5、負(fù)責(zé)不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理方面的工作流程,建立健全相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程并有效執(zhí)行,根據(jù)公司不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),合理進(jìn)行生產(chǎn)布局,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,優(yōu)化人員架構(gòu),積極主動(dòng)地向公司提報(bào)一切可提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品品質(zhì)管控等合化理建議.
6、督導(dǎo)生管和各生產(chǎn)主管保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),負(fù)責(zé)處理下屬無(wú)法解決的異常情況,確保生產(chǎn)正常.
7、根據(jù)各車(chē)間的具體情況對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)安全、人員管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及品質(zhì)要求實(shí)施監(jiān)控和改善 .