項目經(jīng)理的職責和任務（精選26篇）

項目經(jīng)理的職責和任務 篇1

　　1.全面負責工程項目施工現(xiàn)場的管理工作，并根據(jù)總體規(guī)劃和設(shè)計進度制定科學可行的施工計劃;

　　2.安排落實施工計劃，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量;

　　3.負責組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同;

　　4.協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主等工作關(guān)系，審查施工組織方案;

　　5.協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;

　　6.負責對各項目提供服務和控制，對項目進行過程監(jiān)督;

　　7.負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制;

　　8.組織工程竣工驗收、移交等工作。

項目經(jīng)理的職責和任務 篇2

　　1、確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲;

　　2、負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標;

　　3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;

　　4、嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn);

　　5、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作;

　　6、負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料;

　　7、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作;

　　8、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

　　9、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作;

　　10、負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

項目經(jīng)理的職責和任務 篇3

　　1、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。

　　2、 認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現(xiàn)。

　　3、 協(xié)調(diào)項目部與公司各職能部門之間的關(guān)系，與各專業(yè)人員、職能部門溝通、執(zhí)行公司管理制度。

　　4、 定期組織召開項目施工相關(guān)的例會與其他會議，協(xié)調(diào)各成員工作關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題。

　　5、 抓好安全生產(chǎn)，合理安排施工工期計劃。收集有關(guān)信息，了解業(yè)主要求，對出現(xiàn)變更和影響合同的問題及時作出反應，并報公司做決策調(diào)整。

　　6、 負責協(xié)調(diào)各勞務分包商的關(guān)系，確保工程順利進行。

　　7、督促做好項目預算，及時辦理手續(xù)，及時批報，及時督促相關(guān)人員做好結(jié)算工作。組織做好施工項目的成本費核算、材料費核算、機械費核算、人工費核算、管理費核算，保證核算資料完整、真實。

　　8、負責竣工收尾工作。配合上級與業(yè)主做好工程驗收移交手續(xù)，負責組織工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。配合物業(yè)公司組織施工單位的保修工作。

　　9、 完成上級安排的其他工作.

項目經(jīng)理的職責和任務 篇4

　　1、開展試劑產(chǎn)品的研發(fā)工作、按照部門負責人的安排要求進行具體實施;

　　2、負責研發(fā)過程中實驗結(jié)果的記錄、分析、匯報;

　　3、輔助收集試劑產(chǎn)品研發(fā)和市場發(fā)展的相關(guān)信息與技術(shù)資料，積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)、積累研發(fā)素材;

　　4、輔助體外診斷試劑的實驗研發(fā)驗證;

　　5、輔助部門主管開展研發(fā)部門的其他工作。

項目經(jīng)理的職責和任務 篇5

　　1、獨立負責過剎車系統(tǒng)的產(chǎn)品管理(包括剎車片、剎車油、剎車保養(yǎng)套裝等)

　　2、能夠勝任剎車產(chǎn)品的供應鏈管理、上市跟蹤、品質(zhì)改良、售后服務管控。

　　3、強大的自我驅(qū)動力、奮斗意志力，努力干成并實現(xiàn)每項迭代產(chǎn)品。

項目經(jīng)理的職責和任務 篇6

　　1) 跟進和參與市場調(diào)研工作，收集和初步審核立項建議書;

　　2)組織立項分析會議，討論項目的可行性，跟進立項的批準;

　　3) 確定項目團隊成員，制定項目任務計劃表，明確職責和流程;

　　4) 監(jiān)測產(chǎn)品的研發(fā)進度，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源并推動項目進度的完成;

　　5)跟進產(chǎn)品從研發(fā)到試產(chǎn)、量產(chǎn)和銷售全過程的各部門間協(xié)調(diào);

　　6)評估風險，跟進處理問題，確保完成項目并實現(xiàn)業(yè)務目標;

　　7)做好預算和全過程的成本管控，對項目盈虧負責。

項目經(jīng)理的職責和任務 篇7

　　1、負責集團大、中型客戶的實施支持和項目管理工作;

　　2、能總結(jié)提煉優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，參與實施標準化建設(shè);

　　3、有能力組織一線顧問項目團隊的能力提升。

項目經(jīng)理的職責和任務 篇8

　　1、了解項目管理的背景情況

　　成為一個成功的項目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產(chǎn)品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時性的環(huán)境中運作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經(jīng)理的獨特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結(jié)構(gòu)之外。

　　2、項目團隊的沖突是必然的

　　項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現(xiàn)沖突是必然的。當發(fā)生沖突的時候，項目經(jīng)理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質(zhì)進行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復爆發(fā)必然會在項目的生命期中發(fā)生，而且會造成比當初更為嚴重的后果。

　　3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項目管理是一種平衡活動。它要求項目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現(xiàn)實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經(jīng)理對利益持有各方進行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。

　　項目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經(jīng)理應該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預。

　　4、項目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經(jīng)理就必須學會利用政治系統(tǒng)，要求項目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現(xiàn)。

　　任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實。成功的項目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項目管理是一種“以領(lǐng)導為主體”的工作。成效顯著的強勢領(lǐng)導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經(jīng)理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經(jīng)理的工作就是在項目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項目經(jīng)理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經(jīng)不合適了。在當代商業(yè)社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經(jīng)是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團結(jié)緊密的團隊

　　很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關(guān)系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責都非常有助于建立并維護一個高效運轉(zhuǎn)的團隊。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項目經(jīng)理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經(jīng)理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項目經(jīng)理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

　　9、向前看

　　我們永遠不要滿足于項目的現(xiàn)狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應。

　　10、記住自己的使命

　　永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

　　11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

　　時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，并嚴格按照時間預算執(zhí)行，才能使項目高效地運轉(zhuǎn)起來。

　　12、計劃、計劃、計劃

　　富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構(gòu)建團隊、明確項目內(nèi)容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。

　　相關(guān)文章：

　　1.

項目經(jīng)理的職責和任務 篇9

　　1、組織模具方案評審，掌控模具各階段的進度;

　　2、與各部門充分溝通，制定項目開發(fā)計劃(包括進度計劃和質(zhì)量計劃);

　　3、組織或參與模具各階段的評審，站在客戶立場對模具設(shè)計和制造過程的意見和要求;

　　4、及時向各先關(guān)部門反饋模具進度及存在的問題，并促使問題得到及時解決;

　　5、項目部們工作的計劃、分解、執(zhí)行與監(jiān)督;

　　6、部門人員的考核與管理;

　　7、客戶的維護與開發(fā)工作;

　　8、上級領(lǐng)導交代的其他事宜。

項目經(jīng)理的職責和任務 篇10

　　1 、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令及規(guī)章制度，做好項目的安全生產(chǎn)管理工作。

　　2、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護標準，制定安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全教育制度并負責貫徹實施。3、 配合安全領(lǐng)導小組開展旬(周) 例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。

　　4、 每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，做好安全生產(chǎn)工作日記;對違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)提出處理意見，報有關(guān)領(lǐng)導批準后執(zhí)行。

　　5、督促項目分包單位建立健全安全保證體系，對分包項目安全人員進行管理。作好特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。

　　6、按時上報項目各類統(tǒng)計報表，按上級有關(guān)要求收集、整理各項安全管理資料。

　　7、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。

　　8、參加施工項目安全問題、安全事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。

　　9、參與勞保用品和防護用品的采購、驗收、發(fā)放工作，協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工宣傳、 教育工作，做好安全標志牌掛放等。

項目經(jīng)理的職責和任務 篇11

　　職責：

　　1、負責項目實施交付現(xiàn)場工作;

　　2、進行項目統(tǒng)籌規(guī)劃和管理、識別風險;

　　3、進行項目需求調(diào)研、范圍界定、制定實施方案及業(yè)務流程測試;

　　4、負責項目管理與過程監(jiān)控，與客戶領(lǐng)導層及項目組人員交流溝通，保證項目實施效果與質(zhì)量;

　　5、對部門經(jīng)理負責、對項目交付負責;

　　6、總結(jié)提煉優(yōu)秀客戶的管理模式，參與實施標準化建設(shè);

　　7、輔助一線項目團隊的實施及項目管理能力的提升;

　　8、負責客戶的咨詢管理工作，為客戶在信息化建設(shè)方面提供合理化建議;

　　9、參與部門內(nèi)部培訓、項目管理知識體系建設(shè)等其他相關(guān)工作。

　　崗位要求：

　　1、大專及以上學歷;

　　2、3年以上項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　3、有較好的項目管理能力及文檔撰寫能力;

　　4、具備良好的溝通能力、表達能力、親和力，并能在一定壓力下工作;

　　5、具備良好的團隊協(xié)作精神、敬業(yè)精神，責任心強、工作積極主動;

　　6、能適應長期出差。

　　7、精通sql ，oracle等主流數(shù)據(jù)庫基本操作和維護工作，掌握醫(yī)院核心信息化系統(tǒng)HIS\LIS\EMR\PACS等業(yè)務流程和管理規(guī)范;

　　8、有醫(yī)院信息平臺實施經(jīng)驗的優(yōu)先。

項目經(jīng)理的職責和任務 篇12

　　1) 負責項目的組織、協(xié)調(diào)、管理;

　　(2) 與用戶單位積極溝通，及時向我方反饋項目進展;

　　(3) 組織編制項目實施方案、制定工作計劃。

　　技術(shù)要求：

　　(1) 具有配用電項目項目 3 年以上實施管理經(jīng)驗或電力物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)項目經(jīng)驗;

　　(2) 具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，較高的責任感;積極的工作心態(tài)、較好的抗壓能力。

　　(3) 熟悉項目的進度、質(zhì)量、安全、計劃管理方法。

　　(4) 具有良好的項目文檔編制能力。

項目經(jīng)理的職責和任務 篇13

　　1. 負責郵政項目的實施及維護;

　　2. 負責客戶溝通與交流，總結(jié)匯報，保證客戶的滿意度、完成客戶下達的指標，根據(jù)項目的整體需求和實施方案，制定項目實施計劃;

　　3. 負責項目整體管理，包括但不限于人員招聘、人事管理、項目質(zhì)量管理、與客戶的日常工作溝通等;

　　4. 負責與項目相關(guān)的市場、產(chǎn)品、研發(fā)、測試、運維等部門溝通意見跟進工作，有效控制項目范圍、質(zhì)量、時間和成本;

　　5. 負責項目風險的識別和控制，有效控制項目運營的過程和各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跟進合作項目的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)分析及組織解決項目過程中遇到的各種問題;

　　6. 負責項目結(jié)項驗收及驗收后的復盤工作;

　　7. 全面負責整個團隊的日常管理工作，指導團隊工作計劃，監(jiān)督團隊業(yè)務進展，發(fā)掘員工潛力，有效提升團隊競爭力。

項目經(jīng)理的職責和任務 篇14

　　1、負責幕墻項目現(xiàn)場的總體管理工作，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位管理要求，保證工程按時保質(zhì)完成;

　　2、負責對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導，協(xié)調(diào)和解決施工過程中的突發(fā)事件和所有問題;

　　3、全面負責現(xiàn)場的安全，制定安全制度和措施，保護公司財產(chǎn)完好不受損失，保證員工人身財產(chǎn)安全;

　　4、負責開展施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)活動，協(xié)調(diào)解決項目中的技術(shù)問題及客戶問題，根據(jù)要求保證工程按時保質(zhì)完成;

　　5、負責項目部組織機構(gòu)設(shè)立及人員配備，確定其職責范圍，抓好人員考核、獎懲;

　　6、負責項目部各種費用的管理，控制成本費用;

　　7、編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃

項目經(jīng)理的職責和任務 篇15

　　1、負責項目的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進行需求分析;

　　2、負責確保項目目標的實現(xiàn)，領(lǐng)導項目團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作;

　　3、參與需求分析、概要設(shè)計，組織并完成詳細設(shè)計并承擔核心代碼的編制;

　　4、定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務，分配任務并監(jiān)督和指導組員完成工作，跟蹤項目的進度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作與上級即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范，配合上級進行項目的質(zhì)量控制和人員培訓;

　　5、完成公司的交代的其他工作。

項目經(jīng)理的職責和任務 篇16

　　職責：

　　1、對企業(yè)進行相關(guān)軟件理論培訓;

　　2、為客戶安裝協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件，對客戶進行操作培訓，做好技術(shù)支持;

　　3、幫助企業(yè)用戶對軟件進行實施，引導實施過程;

　　4、為客戶提供軟件的產(chǎn)品功能咨詢、上線實施、需求規(guī)格;

　　5、為客戶提供相關(guān)的管理咨詢和指導;

　　6、指導客戶按照軟件產(chǎn)品中既定的業(yè)務模式和流程進行軟件項目的實施。

　　任職要求：

　　1、本科以上學歷，企業(yè)管理、計算機、電子等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，特別優(yōu)秀的可放寬至全日制大專;

　　2、兩年以上企業(yè)管理軟件(OA/ERP/CRM/HR)項目實施經(jīng)驗者優(yōu)先，有OA軟件或系統(tǒng)辦公系統(tǒng)實施工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　3、精通ERP的基本原理，具備軟件應用領(lǐng)域業(yè)務知識，熟悉企業(yè)管理咨詢或企業(yè)管理軟件行業(yè)特點，對管理軟件行業(yè)項目實施熟悉;

　　4、性格外向，理解客戶需求和掌控客戶能力強，具備項目實施和項目管理經(jīng)驗;具備良好的演講、談判技巧。

項目經(jīng)理的職責和任務 篇17

　　職責：

　　1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工計劃，并實時跟蹤項目進度、負責項目驗收事宜。

　　2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

　　3、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　4、協(xié)調(diào)解決處理好與客戶的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題、分歧，確保工程項目正常進行。

　　5、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

　　6、嚴格按照與客戶簽訂的合同、圖紙要求進行組織施工，并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。

　　7、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

　　8、負責協(xié)調(diào)實施項目中相關(guān)部門的協(xié)同工作。

　　9、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　任職條件:

　　1.電氣工程類、自動化類、機電類等相關(guān)專業(yè)，�？埔陨蠈W歷;

　　2.熟練使用計算機，能夠熟練應用CAD等電氣制圖軟件;

　　3.熟練使用 Microsoft project等項目管理軟件;

　　4.有3年以上項目實施管理經(jīng)驗，熟悉項目實施流程;

　　5.具有項目實施管理的專業(yè)理論知識和較強的施工管理、成本管理、人員管理的實踐經(jīng)驗;

　　6.具有現(xiàn)場設(shè)備的調(diào)試、故障處理及現(xiàn)場解決問題的經(jīng)驗;

　　7.具有較強的協(xié)調(diào)、談判和溝通能力。

　　8.具有系統(tǒng)集成項目經(jīng)理以上資質(zhì)或PMP證書優(yōu)先。

項目經(jīng)理的職責和任務 篇18

　　職責：

　　1、負責收集客戶信息，了解客戶需求，建立客戶檔案，及時反饋相關(guān)部門 ;

　　2、不斷優(yōu)化項目制作、售后服務工作流程，對項目合同內(nèi)容進行復核 ;

　　3、公司新老項目管理，風險預測，進度和成本把控 ;

　　4、負責項目貨款的催收工作，及時、完整的收回貨款，及時匯報欠款催收情況 ;

　　5、組織相關(guān)部門解決客戶的投訴問題，做好記錄，及時反饋給相關(guān)部門，并追蹤處理結(jié)果 ;

　　6、客戶提出問題的復盤，項目進展過程中其他異常問題的反饋和解決跟蹤 ;

　　7、項目有關(guān)文件的存檔，如產(chǎn)品圖紙，材料清單及產(chǎn)品數(shù)據(jù)等 ;

　　8、關(guān)注項目進展狀態(tài)和細節(jié)，確保項目井然有序，根據(jù)項目需求進行每周或每日匯報工作 。

　　任職要求：

　　1、機電相關(guān)專業(yè)，本科以上學歷 ;

　　2、5年以上項目管理經(jīng)驗，2千萬以上線體項目管理經(jīng)驗，有設(shè)計經(jīng)驗的優(yōu)先 ;

　　3、熟悉項目管控理論，風險控制，資源統(tǒng)籌，客戶需求分析，項目進度和成本把控等能力 ;

　　4、英文熟練，具備一定的商務技巧 ;

　　5、能看懂設(shè)計圖紙，分析解決方案的實施進展和效果 ;

　　6、優(yōu)秀的團隊溝通協(xié)調(diào)能力和抗壓能力

項目經(jīng)理的職責和任務 篇19

　　1. 負責運維產(chǎn)品項目的管理、配置、實施工作;

　　2. 負責產(chǎn)品實施或測試前期的業(yè)務調(diào)研、業(yè)務整理工作;

　　3. 負責完成二次開發(fā)前的需求設(shè)計，原型設(shè)計;

　　4. 完成與工作相關(guān)的技術(shù)文檔編寫工作;

　　5. 向部門經(jīng)理匯報工作，盡量確保項目按既定的計劃執(zhí)行;

　　6. 完成上級領(lǐng)導交給的其他工作任務

項目經(jīng)理的職責和任務 篇20

　　1、負責工程項目的管理、負責項目施工工程的技術(shù)支持與審核;

　　2、擬定工程項目施工組織設(shè)計方案和施工具體實施方案;

　　3、能有效地對甲方、監(jiān)理方、第三方施工單位以及內(nèi)部各部門人員的協(xié)調(diào)與安排、項目工程施工的各環(huán)節(jié)及領(lǐng)導安排的各項工作;

　　4、熟練使用AUTOCAD等繪圖軟件;

　　5、熟悉各類主流弱電設(shè)備;

　　6、熟悉弱電智能化工程的相關(guān)技術(shù)及規(guī)范和施工安全、了解并掌握弱電智能化，能獨立完成項目規(guī)劃設(shè)計、施工工作

項目經(jīng)理的職責和任務 篇21

　　1.負責橋梁類工程的BIM技術(shù)咨詢項目管理，負責橋梁類BIM技術(shù)應用與實施的項目方案編制、流程編寫、計劃制定、工作安排、過程執(zhí)行、團隊工作成果考核、項目成本管控等，確保咨詢項目的順利實施與交付;

　　2. 對外負責與業(yè)主、設(shè)計、施工等各外部單位進行項目溝通協(xié)調(diào)、會議聯(lián)絡、工作匯報等;

　　3. 對與BIM結(jié)合的項目建設(shè)管理系統(tǒng)和運維管理系統(tǒng)的開發(fā)有一定認識和理解。

項目經(jīng)理的職責和任務 篇22

　　1、 貫徹落實公司的產(chǎn)品規(guī)劃，制定產(chǎn)品開發(fā)項目計劃;

　　2、 根據(jù)相關(guān)法規(guī)和質(zhì)量規(guī)范，以及市場和臨床需求，進行新產(chǎn)品開發(fā)和項目管理;

　　3、 培訓團隊成員，提升團隊業(yè)務能力，帶領(lǐng)團隊按計劃交付項目;

　　4、 領(lǐng)導團隊積極開展技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)改進工作，提出和實施可行的技術(shù)方案與措施，提高產(chǎn)品性能質(zhì)量和工藝技術(shù)水平;

　　5、推動其他部門完成產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量保證或法規(guī)注冊等相關(guān)工作，保證按計劃完成產(chǎn)品開發(fā)工作。

項目經(jīng)理的職責和任務 篇23

　　1、項目經(jīng)理負責哈啰酒店項目整個實施過程，有效確認項目實施范圍、成本控制與風險控制，制定實施計劃，控制項目實施進度控制和驗收;

　　2、負責界定多項目并行的合理安排和人員調(diào)配，充分利用項目組內(nèi)成員及公司內(nèi)各部門等項目資源，確保實施工作按既定計劃完成，順利實施和收款;

　　3、負責實施過程中實施人員的合理安排與管理，與客戶方進行充分的溝通協(xié)調(diào)、關(guān)系維護，以推進實施結(jié)案;

　　4、負責深入挖掘客戶對哈啰酒店業(yè)務需求及改進意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度;

　　5、負責項目實施進度表、業(yè)務解決方案、客戶化需求解決方案等實施過程中的關(guān)鍵成果物的編寫與審核，并撰寫實施流程、項目實施計劃、跟蹤反饋、實施培訓課件等文檔，以促進項目實施標準化流程的建設(shè)。

項目經(jīng)理的職責和任務 篇24

　　1、制定項目計劃，推動項目整體進度，項目風險及時預警及制定預防措施，確保項目按時、保質(zhì)、保量、合規(guī)完成;

　　2、定期組織項目例會召開，及時跟進項目狀態(tài);組織召開階段評審會并及時輸出會議紀要;

　　3、推動項目整體開發(fā)方向符合產(chǎn)品開發(fā)流程規(guī)定;

　　4、分析項目進度、成本、配置項完成率數(shù)據(jù)，每月輸出項目報告，反饋項目進度、成本、配置項完成率情況給產(chǎn)品部總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理;

　　5、協(xié)調(diào)項目資源，推動周邊部門人力投入，協(xié)調(diào)周邊部門人力，推動周邊資源工作保質(zhì)保量完成;

　　6、反饋過程中發(fā)現(xiàn)的流程問題，推動優(yōu)化;

項目經(jīng)理的職責和任務 篇25

　　1、負責安排、領(lǐng)導和協(xié)調(diào)部門的營銷工作，參與部門所承接項目的評審、跟蹤、管控等工作;

　　2、負責完成本人及團隊年度的銷售指標，維護好合作客戶的關(guān)系，并帶領(lǐng)團隊拓展新的客戶;

　　3、負責管理銷售團隊，對下屬銷售能力、技巧的進行培訓、指導，并監(jiān)督考核;

　　4、負責獨立完成部門所承擔行業(yè)項目的推廣開拓任務工作，配合解決方案，對類似項目進行區(qū)域開拓，能夠從更宏觀的高度把控項目，項目順利交付;型演講等重要活動;

　　5、負責對項目管理目標中的質(zhì)量、安全、進度、成本、信息、溝通進行有效管理;

　　6、完成領(lǐng)導安排的其他任務及工作。

項目經(jīng)理的職責和任務 篇26

　　1、全面管理工程現(xiàn)場情況，并將進度、困難及時反饋公司;

　　2、 編寫施工組織設(shè)計，監(jiān)督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標;

　　3、 負責管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系;

　　4、根據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃;

　　5、 配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預算及工程成本控制工作;

　　6、參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審工作;

　　7、加強工程質(zhì)量控制，負責工程施工管理到竣工驗收的全過程;

　　8、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作;

　　9、建立作業(yè)標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，嚴格按照施工組織設(shè)計和施工進度進行施工;

　　10、按設(shè)計要求、操作規(guī)程和檢驗評標準向生產(chǎn)班組進行技術(shù)、安全交底;