土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述（通用28篇）

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇1

　　1、 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的實(shí)施、管理和控制;

　　2、 監(jiān)督施工進(jìn)度，及時(shí)敦促，保證項(xiàng)目按計(jì)劃工期準(zhǔn)時(shí)完工;

　　3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)工作， 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)問題，

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇2

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理全面工作，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工全面監(jiān)督管理。

　　2、協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到公司要求。

　　3、制定修改完善施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、材料計(jì)劃。

　　4、根據(jù)方案組織現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)施，完成項(xiàng)目周報(bào)。

　　5、組織召開工程項(xiàng)目會(huì)議，協(xié)調(diào)各方資源，確保工程施工質(zhì)量及進(jìn)度。。

　　7、代表項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，處理外部關(guān)系，以及與業(yè)主方、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)工作。

　　8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)的打造、培養(yǎng)及績(jī)效考評(píng)。

　　9、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目各項(xiàng)驗(yàn)收和交付工作，能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇3

　　1、全面負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)落實(shí)公司總部對(duì)項(xiàng)目總承包管理部人員配備，策劃和落實(shí)項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工;

　　3、施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實(shí)業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項(xiàng);

　　4、制定承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，保證總承包管理的有效實(shí)施，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題;

　　5、負(fù)責(zé)與業(yè)主及工程統(tǒng)籌經(jīng)理的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工之間和項(xiàng)目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。

　　6、能處理工程項(xiàng)目上遇到的各種問題;

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇4

　　1. 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作，做好現(xiàn)場(chǎng)安排、材料計(jì)劃、人員計(jì)劃、工期計(jì)劃、安全控制措施、成本控制目標(biāo);

　　2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料及物資設(shè)備的計(jì)劃審核、調(diào)配和管理，全面負(fù)責(zé)開展工作;

　　3. 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)工程質(zhì)量、安全、文明施工要求;及時(shí)發(fā)現(xiàn)、妥善處理突發(fā)性事件，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工;

　　4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)與甲方、監(jiān)理方、等現(xiàn)場(chǎng)人員的外部關(guān)系;

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇5

　　1、 按公司規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工作，確保工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求并符合流程規(guī)范。

　　2、熟悉土建工程的操作規(guī)范，對(duì)工程圖紙有極強(qiáng)的理解能力，對(duì)工程節(jié)點(diǎn)能夠很好的把握。精通土建工程的專業(yè)技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、熟練掌握土建施工項(xiàng)目管理的要求，具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)。

　　4、協(xié)助施工方案的審核，及時(shí)處理并上報(bào)重大問題，管理現(xiàn)場(chǎng)簽證及工程備案等。

　　5、 負(fù)責(zé)與承建、監(jiān)理及其他合作單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇6

　　1.在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)，建立園區(qū)SPV項(xiàng)目公司業(yè)主機(jī)制。

　　2.建立健全工程管理相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度;

　　3、主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;

　　負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作;解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;

　　4、代表總承包參加SPV項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;代表總承包簽署發(fā)往SPV業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向SPV業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

　　5、參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

　　6.科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項(xiàng)目分包，對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　7.嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。

　　負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表，材料、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

　　8.督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。

　　9.接受地方主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級(jí)職能部門的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

　　10.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇7

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工工序、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，并在施工中跟蹤、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況及工程檢查驗(yàn)收工作。

　　2、參與設(shè)計(jì)圖紙并的內(nèi)部審查工作，審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等工程技術(shù)文件，形成審核意見并報(bào)工程主管審核。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查及相關(guān)工程資料的收集、整理。

　　4、負(fù)責(zé)工程計(jì)量，進(jìn)行結(jié)算初步審核工作。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇8

　　1、負(fù)責(zé)區(qū)域酒店清潔項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)管理工作;

　　2、 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)酒店項(xiàng)目員工培訓(xùn)工作;

　　3、 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)酒店項(xiàng)目員工招聘支持工作;

　　4、 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)所管轄項(xiàng)目的月度服務(wù)費(fèi)結(jié)算及催款工作;

　　5、 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)管轄范圍內(nèi)的客戶溝通、關(guān)系維護(hù)工作;

　　6、 協(xié)助銷售進(jìn)行酒店清潔業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展及方案支持工作。

　　7、 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇9

　　1、收集和分析客戶需求，把控項(xiàng)目范圍、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和成本;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源并按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　3、協(xié)調(diào)并合理安排部門及項(xiàng)目組各類資源，提升項(xiàng)目組工作效率;

　　4、挖掘客戶業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見，及時(shí)反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度;

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇10

　　1.認(rèn)真執(zhí)行公司制定下達(dá)的各項(xiàng)工作方針、計(jì)劃和指令，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向公司匯報(bào)物業(yè)服務(wù)中心工作情況，全面負(fù)責(zé)服務(wù)中心的管理工作;

　　2.建立、健全物業(yè)的組織管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察、審查、計(jì)估及修訂物業(yè)部的職能及工作，保證合理化、精簡(jiǎn)化、高效化;

　　3.執(zhí)行政府各項(xiàng)法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)有關(guān)單位、部門的公共關(guān)系，確保各項(xiàng)工作順利開展;

　　4.圍繞公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和各項(xiàng)工作，制定物業(yè)的年度管理方案及經(jīng)營(yíng)預(yù)算;

　　5.分管各部門的日常費(fèi)用支出的審核工作，合理控制費(fèi)用開支，定期向公司匯報(bào)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)情況和費(fèi)用組成;

　　6.負(fù)責(zé)審核客戶服務(wù)年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)客戶服務(wù)方案并監(jiān)督實(shí)施;

　　7.負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心范圍內(nèi)各類投訴、建議、對(duì)外接待、各類活動(dòng)籌劃、重大突發(fā)事件等事務(wù)處理;

　　8.負(fù)責(zé)審批物業(yè)服務(wù)中心每月的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。監(jiān)督各類員工崗前、在職及升職培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施、培訓(xùn)結(jié)果的考核，并跟蹤培訓(xùn)效果;

　　9.領(lǐng)導(dǎo)處理一切緊急及突發(fā)事件。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇11

　　1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。

　　2、向項(xiàng)目人員解釋和說明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件;

　　3、做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng);

　　4、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾;

　　5、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng);

　　6、對(duì)分包工程的成本和場(chǎng)容、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收;

　　7、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)人才，提高項(xiàng)目部管理人員的工作能力;

　　8、組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議;

　　9、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司報(bào)告工作;

　　10、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制;

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇12

　　清晰掌握汽車租賃業(yè)務(wù)部門IT的需求，并完成需求分析工作。

　　協(xié)調(diào)管理供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能夠正確了解用戶的需求，并給出合適的解決方案和項(xiàng)目計(jì)劃。

　　擔(dān)當(dāng)IT項(xiàng)目經(jīng)理角色，制定項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃，管理和推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

　　協(xié)調(diào)和解決工作中各方面的矛盾和沖突，找出合理的平衡點(diǎn)以平衡各方的期望和利益。

　　充分地與業(yè)務(wù)部門溝通，合理地管理用戶對(duì)IT支持的期望，使IT支持工作能夠滿足用戶的要去。

　　充分地與上級(jí)溝通，掌握集團(tuán)對(duì)IT支持的要求，確保IT支持工作能夠符合集團(tuán)管理要求。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇13

　　1.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)裝修項(xiàng)目的全過程管理，能編制符合實(shí)際的施工計(jì)劃、施工方案、材料計(jì)劃和資金計(jì)劃等工作;

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建，并對(duì)各崗位人員和施工人員的工作安排和管理;

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程管理，具有對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和文明施工進(jìn)行有效的把控能力;

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制，進(jìn)行成本分析和核算;

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)分包商、供貨商進(jìn)行監(jiān)管和評(píng)審;

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇14

　　1. 把控項(xiàng)目具體進(jìn)程，有效控制項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)間，確保項(xiàng)目如期完成;

　　2. 及時(shí)與客戶溝通聯(lián)系，精準(zhǔn)把握及傳達(dá)客戶訴求，確保業(yè)務(wù)信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給設(shè)計(jì)師;

　　3. 參與各類客戶會(huì)議，記錄會(huì)議內(nèi)容并提交會(huì)議報(bào)告;

　　4. 成為設(shè)計(jì)與品牌之間的橋梁 ，建設(shè)良好的甲乙方關(guān)系;

　　5. 充分做好跨部門協(xié)調(diào)工作，按時(shí)完成各項(xiàng)服務(wù);

　　6.有創(chuàng)意思維能力，文筆流暢，邏輯清晰，能夠獨(dú)立完成簡(jiǎn)單的創(chuàng)意策劃案及文案的撰寫工作。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇15

　　1、負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理;

　　2、統(tǒng)籌、編制工程項(xiàng)目施工概要、計(jì)劃并會(huì)審，組織制定各工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，獨(dú)立制作施工進(jìn)度計(jì)劃及材料計(jì)劃;

　　3、能有效控制成本及施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，工作能獨(dú)當(dāng)一面，施工組織管理能力強(qiáng);

　　4、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況、項(xiàng)目工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況，審核工程進(jìn)度款;

　　5、制定項(xiàng)目目標(biāo)，確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與業(yè)主達(dá)成共識(shí);

　　6、負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更等工作，保證施工工藝符合圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求;

　　7、工程施工中的重要問題與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通聯(lián)系。協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理全過程中各方之間的關(guān)系，解決矛盾沖突;

　　8、施工完成后，做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收相關(guān)工作。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇16

　　1、負(fù)責(zé)車聯(lián)網(wǎng)行業(yè))需求調(diào)研，針對(duì)客戶需求和行業(yè)特點(diǎn)，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施、上線和驗(yàn)收，有效確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施范圍，控制成本與風(fēng)險(xiǎn);

　　2、及時(shí)、有效解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，按時(shí)保質(zhì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付和驗(yàn)收;

　　3、合理安排項(xiàng)目組成員工作分工，充分利用內(nèi)外部各種資源，確保項(xiàng)目實(shí)施工作按既定計(jì)劃完成，順利驗(yàn)收和收款;

　　4、編寫項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)文檔，如：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表、業(yè)務(wù)解決方案、實(shí)施流程、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)、軟件輔助應(yīng)用等文檔，對(duì)客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo);

　　5、負(fù)責(zé)深入挖掘客戶對(duì)軟件的業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見，及時(shí)反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇17

　　1：配合市場(chǎng)部招投標(biāo)。

　　2：溝通并審核施工圖深化。

　　3：進(jìn)場(chǎng)前各項(xiàng)資料準(zhǔn)備和審批流程。

　　4：協(xié)調(diào)把控整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)度，成本。

　　5：追蹤合同及付款，追加減。

　　6：組織并主持項(xiàng)目會(huì)議，階段驗(yàn)收，提交項(xiàng)目報(bào)告，及其他相關(guān)資料。

　　7：協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)各分包商，及業(yè)主指定廠商。

　　8：根據(jù)項(xiàng)目需求安排出差和駐場(chǎng)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇18

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度控制

　　2、監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃，管理和監(jiān)控項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量;跟蹤計(jì)劃與項(xiàng)目范圍變更保證項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成;

　　3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各項(xiàng)評(píng)審會(huì)議及項(xiàng)目例會(huì);

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的協(xié)調(diào)與組織，部門內(nèi)、部門外協(xié)調(diào)溝通;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的跟蹤和維護(hù);

　　6、組織項(xiàng)目日常會(huì)議和主持重要里程碑會(huì)議，發(fā)布項(xiàng)目日常報(bào)告

　　崗位要求：

　　1、大學(xué)本科學(xué)歷;

　　2、5年及以上較大IT系統(tǒng)應(yīng)用相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，

　　3、熟悉軟件項(xiàng)目過程管理，對(duì)敏捷項(xiàng)目管理有一定認(rèn)識(shí);

　　4、具有良好的執(zhí)行力和責(zé)任心，工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng);

　　5、具有較好的與人溝通、交流能力，出色的團(tuán)隊(duì)合作精神;

　　6、有互聯(lián)網(wǎng)、軟件或IT相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、軟件項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，有PMP認(rèn)證更佳。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇19

　　1.負(fù)責(zé)部門研發(fā)項(xiàng)目的推進(jìn)：項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃編制與推進(jìn)，監(jiān)控項(xiàng)目過程，識(shí)別和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有效地保證項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和里程碑目 標(biāo)的達(dá)成;

　　2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作中的各種技術(shù)、質(zhì)量及管理溝通協(xié)調(diào)等問題，并能及時(shí)給予協(xié)調(diào)和解決;

　　3.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題，定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài);

　　4.協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)外部合作以及與外部溝通，保證研發(fā)設(shè)計(jì)文檔及相關(guān)文檔的完成與規(guī)范管理，協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目中的相關(guān)培訓(xùn);

　　5.參與部門項(xiàng)目管理體系建設(shè)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目流程與制度的編寫，快速有效地輸出工作中所需的文檔規(guī)范等。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇20

　　1.作為項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)人和決策人，確立組員的分工職責(zé)。

　　2.制訂項(xiàng)目工作計(jì)劃，及時(shí)與客戶溝通。

　　3.對(duì)潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分級(jí),并制定調(diào)整計(jì)劃和應(yīng)急策略。

　　4.起草項(xiàng)目撥款申請(qǐng)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，定期跟蹤成本及利潤(rùn)狀態(tài)，并向公司匯報(bào)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇21

　　1、 追蹤國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域最新發(fā)展和市場(chǎng)需求趨勢(shì)，為產(chǎn)品迭代升級(jí)制定設(shè)計(jì)和研發(fā)方案。

　　2、 根據(jù)公司研發(fā)項(xiàng)目要求組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　3、 進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的可行性分析，對(duì)客戶需求進(jìn)行審核評(píng)定。

　　4、 管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)鏈的不同環(huán)節(jié)工作，確保項(xiàng)目按照既定計(jì)劃進(jìn)行。

　　5、 控制研發(fā)周期、成本和范圍。

　　6、 向銷售部門提供必要的支持。

　　7、 完成公司委派的其他工作任務(wù)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇22

　　IT項(xiàng)目管理就是在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，達(dá)成IT項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作是制定項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃(Plan the work and work the plan)以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，就是要明確項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，有效地執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作決定著項(xiàng)目的成敗。

　　項(xiàng)目管理是一種有效的管理模式。所有項(xiàng)目管理的好處，都需要在項(xiàng)目經(jīng)理手中進(jìn)行落實(shí)。任何不成功或失敗的項(xiàng)目，都與項(xiàng)目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目，由于時(shí)間和資源的問題，系統(tǒng)測(cè)試不充分而導(dǎo)致使用中很多問題，就是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理上沒有做好。

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征

　　項(xiàng)目經(jīng)理必須為項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項(xiàng)目前期的規(guī)劃階段，還是項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負(fù)責(zé)任，并善于把事情推向前。在前進(jìn)中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國(guó)改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項(xiàng)目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項(xiàng)目經(jīng)理一定要推動(dòng)形成決定，并執(zhí)行決定。

　　項(xiàng)目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理職位，在IBM公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時(shí)，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備，不能僅僅完成自己的工作，還要對(duì)別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，解決和處理別人工作不利的問題。

　　項(xiàng)目經(jīng)理每天都在溝通。項(xiàng)目有一系列的干系人，對(duì)項(xiàng)目的成功都有影響，項(xiàng)目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)此總結(jié)得非常好：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)三個(gè)方面的人負(fù)責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達(dá)成客戶的目標(biāo)，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成公司的目標(biāo)，三是項(xiàng)目組成員。客戶和管理層往往不能站在項(xiàng)目的總體目標(biāo)上看問題，項(xiàng)目經(jīng)理則要使決定符合項(xiàng)目的總體目標(biāo)，因此要花時(shí)間溝通，以項(xiàng)目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。

　　項(xiàng)目經(jīng)理每天都在談判。項(xiàng)目的一次性、團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性的特點(diǎn)，決定項(xiàng)目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項(xiàng)目變更但要求保持項(xiàng)目的工期，項(xiàng)目成員不愿意為項(xiàng)目目標(biāo)加班工作等。因此項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行談判，解決問題。

　　2. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)

　　容納項(xiàng)目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性，決定了項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項(xiàng)目經(jīng)理都抱怨，做項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任遠(yuǎn)大于公司賦予的權(quán)力。例如項(xiàng)目成員不直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目成員有時(shí)不接受項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項(xiàng)目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國(guó)公司項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問題的答案。這正是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。

　　一個(gè)管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財(cái)務(wù)權(quán)力、對(duì)員工直接考評(píng)的權(quán)力，一般來講，員工對(duì)職位權(quán)力都會(huì)下意識(shí)地服從。項(xiàng)目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項(xiàng)目成員的工作。另一個(gè)是影響力權(quán)力，通過目標(biāo)導(dǎo)向說服其他人或管理者進(jìn)行工作。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，安排調(diào)度項(xiàng)目資源，有沖突時(shí)，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取公司的支持。

　　召集會(huì)議和撰寫書面報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的利器。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)召集項(xiàng)目工作會(huì)議，邀請(qǐng)有關(guān)各方，包括公司的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加討論項(xiàng)目中的問題，進(jìn)行決策和資源配置。例如對(duì)資源安排的沖突，如果項(xiàng)目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決，就可以通過高層會(huì)議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會(huì)后，馬上整理并公布書面報(bào)告，記錄會(huì)議的決定，并通過報(bào)告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會(huì)議和報(bào)告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項(xiàng)目經(jīng)理掌控項(xiàng)目的關(guān)鍵。

　　3.IT項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

　　首先是IT項(xiàng)目管理有自己的特點(diǎn)。IT項(xiàng)目管理不是簡(jiǎn)單的“IT+項(xiàng)目管理”，IT項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，彈性大，反映在兩個(gè)方面，應(yīng)用IT的目標(biāo)的彈性和項(xiàng)目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用IT有一個(gè)認(rèn)識(shí)過程，甲乙雙方都不可能在項(xiàng)目開始前，充分完整定義項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一方面，雙方會(huì)對(duì)IT項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對(duì)原項(xiàng)目目標(biāo)的明確，還是項(xiàng)目范圍的擴(kuò)充，項(xiàng)目經(jīng)理需要把握項(xiàng)目目標(biāo)的彈性。另一方面，IT項(xiàng)目多涉及以知識(shí)和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項(xiàng)目管理中要把握知識(shí)的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項(xiàng)目工作人員的工作效率和有效性，也會(huì)因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項(xiàng)目成員產(chǎn)出和項(xiàng)目成本的彈性。

　　其次是IT項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。IT領(lǐng)域是一個(gè)比較專業(yè)的領(lǐng)域，IT項(xiàng)目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識(shí)，因此IT領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個(gè)有意識(shí)的過程。因?yàn)榧夹g(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項(xiàng)目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性，而忽視項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。IT技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計(jì)資料顯示，IT項(xiàng)目失敗的原因，主要是項(xiàng)目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目目標(biāo)、質(zhì)量、時(shí)間和成本諸多方面進(jìn)行平衡。

　　最后是中國(guó)IT項(xiàng)目管理的環(huán)境。由于對(duì)IT應(yīng)用項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和把握還在提升的過程中，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，很多IT項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)中國(guó)IT管理環(huán)境的特點(diǎn)。例如有些項(xiàng)目在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍不明確時(shí)，就簽訂了項(xiàng)目合同并開始進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作。此類“開口合同”的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，就是一個(gè)特別的題目。中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)這樣的項(xiàng)目，采取恰當(dāng)?shù)牟呗�，在�?xiàng)目進(jìn)行過程中來控制風(fēng)險(xiǎn)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇23

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、人員、資料等進(jìn)行有效的控制;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，提升工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，落實(shí)安全施工崗位責(zé)任制;

　　4、負(fù)責(zé)及時(shí)解決施工過程中存在的施工安全隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行合理的安排;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞務(wù)商、材料商、分包商的工作關(guān)系，與業(yè)主單位、總包單位、配套單位、監(jiān)理單位、政府職能部門的工作關(guān)系;

　　6、參與工程驗(yàn)收、交付、竣工文件編制及移交等工作;

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)助公司財(cái)務(wù)清理工程項(xiàng)目拖欠款，保證結(jié)算申請(qǐng)的及時(shí)性和資料的規(guī)范性，對(duì)工程成本進(jìn)行控制。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇24

　　1)能夠獨(dú)立完成車險(xiǎn)/非車險(xiǎn)重要客戶關(guān)系維護(hù)以及需求對(duì)接;

　　2)能夠負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)的客戶開發(fā)，挖掘客戶潛在價(jià)值 ;

　　3)管理客戶關(guān)系，完成開發(fā)和銷售任務(wù)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇25

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)哈啰酒店項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程，有效確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施范圍、成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制，制定實(shí)施計(jì)劃，控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制和驗(yàn)收;

　　2、負(fù)責(zé)界定多項(xiàng)目并行的合理安排和人員調(diào)配，充分利用項(xiàng)目組內(nèi)成員及公司內(nèi)各部門等項(xiàng)目資源，確保實(shí)施工作按既定計(jì)劃完成，順利實(shí)施和收款;

　　3、負(fù)責(zé)實(shí)施過程中實(shí)施人員的合理安排與管理，與客戶方進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)、關(guān)系維護(hù)，以推進(jìn)實(shí)施結(jié)案;

　　4、負(fù)責(zé)深入挖掘客戶對(duì)哈啰酒店業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見，及時(shí)反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表、業(yè)務(wù)解決方案、客戶化需求解決方案等實(shí)施過程中的關(guān)鍵成果物的編寫與審核，并撰寫實(shí)施流程、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、跟蹤反饋、實(shí)施培訓(xùn)課件等文檔，以促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程的建設(shè)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇26

　　職責(zé)：

　　1、 主導(dǎo)本部門對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在售前、工程安裝及施工中，能有效推進(jìn)并完成技術(shù)支持;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的統(tǒng)籌規(guī)劃、安排、組織施工及驗(yàn)收等;

　　4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝或施工的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)、安全，人員調(diào)派等日常管理;

　　5、 組織編寫工程項(xiàng)目文檔，包括售前方案、施工方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等;

　　6、 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部、客戶、監(jiān)理、采購(gòu)商、分包等各方關(guān)系，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和驗(yàn)收;

　　7、 負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督項(xiàng)目安裝或施工的具體實(shí)施;

　　8、 組織對(duì)客戶進(jìn)行項(xiàng)目系統(tǒng)使用和維護(hù)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

　　任職資格：

　　1、大專以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、通信、電子或相關(guān)專業(yè)。

　　2、3年以上大中型項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理或PMP項(xiàng)目經(jīng)理資格證書者優(yōu)先考慮。

　　3、 熟悉windows系列操作系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)，熟悉網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)知識(shí)，熟悉主流的軟件開發(fā)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè);

　　4、具有豐富的系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能有效的管理、實(shí)施和技術(shù)支持工作。

　　5、工作嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)，溝通能力、語言表達(dá)能力強(qiáng)，良好的文檔撰寫和整理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力。

　　6、能適應(yīng)各種不同的人際工作環(huán)境，具備較強(qiáng)承壓能力。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇27

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定適合本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理細(xì)則報(bào)公司備案，并認(rèn)真組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，合理分工，落實(shí)各崗位工作任務(wù)和責(zé)任

　　二、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的全面管理，熟悉施工圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施

　　三、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員精選強(qiáng)有力做施工(或分包)隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力資源和機(jī)具、用具、設(shè)備等計(jì)劃

　　四、根據(jù)本工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，并認(rèn)真安排實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)布置合理、經(jīng)濟(jì)，符合創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)要求

　　五、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制以及安全和文明生產(chǎn)的全面管理;審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務(wù)班組撥款申請(qǐng)

　　六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、以及合同協(xié)作單位等的工作關(guān)系，確保項(xiàng)目正常施工;負(fù)責(zé)項(xiàng)目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　七、審核施工員提交的材料需求計(jì)劃，向公司釆購(gòu)部門提交材料釆購(gòu)計(jì)劃;配合采購(gòu)部門并指導(dǎo)材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗(yàn)收和保管領(lǐng)用等手續(xù)

　　八、負(fù)責(zé)工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度安排，處理工程施工中的不合格項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，施工進(jìn)度滿足合同要求

　　九、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定措施解決，落實(shí)好各類事故防范措施，發(fā)生質(zhì)量和安全事故，按規(guī)定程序報(bào)告和處理

　　十、加強(qiáng)對(duì)施工原材料、機(jī)具等的管理，厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，努力降低工程成本

　　十一、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇28

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施交付現(xiàn)場(chǎng)工作;

　　2、進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃和管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn);

　　3、進(jìn)行項(xiàng)目需求調(diào)研、范圍界定、制定實(shí)施方案及業(yè)務(wù)流程測(cè)試;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理與過程監(jiān)控，與客戶領(lǐng)導(dǎo)層及項(xiàng)目組人員交流溝通，保證項(xiàng)目實(shí)施效果與質(zhì)量;

　　5、對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目交付負(fù)責(zé);

　　6、總結(jié)提煉優(yōu)秀客戶的管理模式，參與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

　　7、輔助一線項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)施及項(xiàng)目管理能力的提升;

　　8、負(fù)責(zé)客戶的咨詢管理工作，為客戶在信息化建設(shè)方面提供合理化建議;

　　9、參與部門內(nèi)部培訓(xùn)、項(xiàng)目管理知識(shí)體系建設(shè)等其他相關(guān)工作。

　　崗位要求：

　　1、至少2年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

　　2、熟悉SQL語言、Oracle數(shù)據(jù)庫優(yōu)先;

　　3、吃苦耐勞，能適應(yīng)出差;

　　4、有較好的項(xiàng)目管理能力及文檔撰寫能力;

　　5、具備良好的溝通能力、表達(dá)能力、親和力，并能在一定壓力下工作;

　　6、具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、敬業(yè)精神，責(zé)任心強(qiáng)、工作積極主動(dòng);

　　7、本科(含)以上學(xué)歷，企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)或計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，具備基本的英語聽說讀寫能力。