孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇（精選28篇）

孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇 篇1

　　1、負(fù)責(zé)搜尋和篩選有發(fā)展?jié)摿�和投資價(jià)值的高成長(zhǎng)中小企業(yè)，并引進(jìn)孵化器;

　　2、負(fù)責(zé)了解TMT等細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài);

　　3、負(fù)責(zé)在孵企業(yè)的資源對(duì)接工作，幫助其實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展;

　　4、建立并保持與投資機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，幫助在孵企業(yè)獲得天使投資、VC、PE等股權(quán)投資;

　　5、協(xié)助策劃與組織相關(guān)創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動(dòng)。

孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇 篇2

　　1. 負(fù)責(zé)了解，分析和跟蹤互聯(lián)網(wǎng)及IT信息服務(wù)業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài);

　　2. 搜尋、篩選有發(fā)展?jié)摿�和高投資價(jià)值的高成長(zhǎng)中小創(chuàng)新型企業(yè);

　　3. 做好對(duì)入駐孵化器的企業(yè)一對(duì)一跟蹤服務(wù)工作;

　　4. 建立并保持與投資機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，幫助在孵企業(yè)對(duì)接VC/PE股權(quán)投資等各類(lèi)創(chuàng)業(yè)資源;

　　5. 為在孵企業(yè)對(duì)接或提供財(cái)務(wù)顧問(wèn)、資本市場(chǎng)投資咨詢(xún)等相關(guān)創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇 篇3

　　1.落實(shí)科創(chuàng)公司制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定項(xiàng)目工作計(jì)劃、工作總結(jié)、財(cái)務(wù)預(yù)算、分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等;

　　2.根據(jù)科創(chuàng)公司制定的管理制度和工作流程等，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目員工的工作安排，并進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督及考核;

　　3.全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目載體建設(shè)和企業(yè)服務(wù)工作，熟悉本項(xiàng)目定位和基本情況，統(tǒng)籌項(xiàng)目單元出租、企業(yè)招商和審核，滿(mǎn)足孵化載體建設(shè)要求，完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

　　4.統(tǒng)籌項(xiàng)目的接管驗(yàn)收工作，項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理、公共空間的管理及硬件環(huán)境改造、建設(shè)、實(shí)施，遺留工程問(wèn)題跟進(jìn)處理;

　　5.統(tǒng)籌物業(yè)做好園區(qū)安全、車(chē)輛、秩序管理、消防、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)等管理工作。

　　6.定期組織開(kāi)展企業(yè)拜訪(fǎng)工作，按季度提出客戶(hù)滿(mǎn)意度提升改進(jìn)措施，組織策劃開(kāi)展園區(qū)各種社區(qū)文化活動(dòng)及宣傳工作，豐富社區(qū)文化生活;

　　7.協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源，處理企業(yè)投訴、咨詢(xún)、建議，對(duì)重大投訴及時(shí)上報(bào);

　　8.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理及考核，積極為企業(yè)開(kāi)展政策和資質(zhì)申報(bào)代辦服務(wù)。了解租戶(hù)需求，持續(xù)為在孵企業(yè)做好咨詢(xún)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和培訓(xùn)等各項(xiàng)孵化服務(wù);

　　9.定期統(tǒng)計(jì)孵化器經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、企業(yè)信息、企業(yè)服務(wù)和投資等需求匯總，編寫(xiě)孵化器發(fā)展運(yùn)營(yíng)報(bào)告;

　　10.負(fù)責(zé)打造所在項(xiàng)目的東方商務(wù)管家品牌建設(shè)。

　　11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇 篇4

　　1、負(fù)責(zé)搜尋和篩選有發(fā)展?jié)摿�和投資價(jià)值的中小和創(chuàng)業(yè)型企業(yè);

　　2、負(fù)責(zé)了解，分析和跟蹤音視頻技術(shù)、智慧城市、教育、可視化應(yīng)急指揮等領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài);

　　3、建立并保持與孵化器或投資機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，幫助在孵企業(yè)對(duì)接外部資源;

　　4、負(fù)責(zé)推進(jìn)外部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和內(nèi)部資源對(duì)接;

　　5、協(xié)助策劃與組織相關(guān)活動(dòng)。

孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇 篇5

　　1、負(fù)責(zé)廣州云暨移動(dòng)應(yīng)用孵化平臺(tái)項(xiàng)目投資及投后管理工作。

　　2、進(jìn)行項(xiàng)目投資調(diào)研，組織盡職調(diào)查，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　3、編寫(xiě)項(xiàng)目投資建議書(shū)，包括：項(xiàng)目前景、市場(chǎng)分析、技術(shù)分析、估值分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及具體實(shí)施方案等。

　　4、起草與投資相關(guān)的合作意向書(shū)、投資協(xié)議等文件，協(xié)助進(jìn)行投資談判等。

　　5、對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行投后跟蹤管理，定期出具投資分析評(píng)價(jià)報(bào)告。

　　6、對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資退出進(jìn)行分析、論證，出具投資退出方案。

　　7、負(fù)責(zé)投資流程跟進(jìn)、投資檔案管理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇 篇6

　　品行良好

　　品行良好，是指職業(yè)道德。

　　職業(yè)道德并不等同于“雷鋒精神”，是指從事某項(xiàng)職業(yè)的操行和守則。其中，包括為人的基本道德，做事的原則和底線(xiàn)，以及職業(yè)的忠誠(chéng)度。中國(guó)古語(yǔ)“君子愛(ài)財(cái)，取之以道”，可視為這種品行的義利觀(guān)。

　　據(jù)我觀(guān)察，展覽界許多身為項(xiàng)目經(jīng)理的人，品行方面存在的問(wèn)題不少：

　　如

　　為掙錢(qián)而不擇手段，對(duì)于商業(yè)欺詐性質(zhì)的說(shuō)假話(huà)、辦爛事習(xí)以為常，少數(shù)人幾無(wú)羞恥之意和愧疚之心;

　　再如

　　只貪圖個(gè)人掙錢(qián)，熱衷“掙快錢(qián)”，包括貪圖搭建商、印刷商、廣告商的“回扣”， 而不惜損害公司利益;另一方面，又缺乏應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，熬不住困難項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的艱苦，扛不住競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的壓力;

　　又如

　　在團(tuán)隊(duì)中慣以“武大郎”思維用人，以個(gè)人好惡或親疏關(guān)系對(duì)待下屬，處事不公，隨意侵占下屬利益。

　　我認(rèn)為，品行良好的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)以誠(chéng)信、盡責(zé)和正派為本。簡(jiǎn)而言之，他應(yīng)該是一個(gè)有責(zé)任感的好人。如果能為公司或團(tuán)隊(duì)犧牲一些個(gè)人短期利益，嚴(yán)以律己寬以待人，甚至吃苦在前享樂(lè)在后，關(guān)心下屬，那就更了不起了。

　　強(qiáng)調(diào)品行優(yōu)良，往往是指大節(jié)，而不是說(shuō)品行上沒(méi)有任何瑕疵。大節(jié)有虧的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，如果本事又大，那對(duì)公司終究是煩。根據(jù)我的從業(yè)經(jīng)歷，凡品行上有大毛病的人，往往是靠不住的;凡私心、貪心過(guò)重的人，往往難以成就事業(yè)。

　　當(dāng)然，有些項(xiàng)目經(jīng)理品行不佳不完全是個(gè)人因素，可能是公司環(huán)境造成的。缺乏誠(chéng)信的展覽公司現(xiàn)在雖然少了許多，但“騙展”事件尚未絕跡�？俊昂鲇啤笨蛻�(hù)拉來(lái)展位，在一些公司仍被視為“能人”。正因?yàn)楹θ褐�馬未除，無(wú)良從商頑疾未治，以致許多地方政府、許多單位不太信任展覽公司，尤其是不信任民營(yíng)公司。因此，展覽公司的血管里是否流淌“道德血液”，也是項(xiàng)目經(jīng)理的品行避惡向善的重要環(huán)境。

　　為此，我經(jīng)常勸告大學(xué)畢業(yè)生求職一定要找好的公司。這個(gè)“好”包括公司的道德文化是向善的。

　　我的觀(guān)點(diǎn)是，初出校門(mén)的年輕人，一定要到好的公司完成入行的基本素質(zhì)訓(xùn)練，切不要搞壞了“坯子”。好“坯子”必然包括職業(yè)道德培養(yǎng)。但好公司用新人的機(jī)會(huì)一般不多，能夠提供資源讓新人實(shí)習(xí)已是寶貴機(jī)會(huì)了。

　　然而，許多大學(xué)畢業(yè)生嫌實(shí)習(xí)待遇太低放棄在好公司歷練的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)投所謂給錢(qián)多的公司。其結(jié)果往往是幾個(gè)月后就干不下去了。普遍反映是，公司的管理亂七八糟，同事之間你爭(zhēng)我斗，業(yè)務(wù)推廣少有誠(chéng)信，專(zhuān)業(yè)技能無(wú)人培訓(xùn)。這種展覽公司，我稱(chēng)之為“爛公司”。接下來(lái)，這些為錢(qián)而搏的新人就頻繁地“跳槽”，從一個(gè)“爛公司”跳到另一個(gè)“爛公司”。兩三年之后，新人變舊，“坯子”已大壞。如此，離成長(zhǎng)為合格的項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)就越來(lái)越遠(yuǎn)了!

　　2

　　業(yè)務(wù)全面

　　業(yè)務(wù)全面，是指項(xiàng)目經(jīng)理不但能夠全面掌握辦展的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而且可以熟練運(yùn)用。經(jīng)營(yíng)展覽的業(yè)務(wù)技能，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和營(yíng)運(yùn)三個(gè)方面。這其中的每個(gè)方面又包含諸多具體的專(zhuān)業(yè)技能。不能全面知曉這些業(yè)務(wù)技能的項(xiàng)目經(jīng)理，或者緊要時(shí)不能披掛上陣、親力親為的項(xiàng)目經(jīng)理，難以搞定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，也難以在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立威信。

　　目前，相當(dāng)一部分項(xiàng)目經(jīng)理存在技能不全或者技能老化的問(wèn)題。在中小微展覽公司中，不懂營(yíng)銷(xiāo)即不懂客服和推廣的項(xiàng)目經(jīng)理大有人在。一些公司安排了營(yíng)銷(xiāo)崗位，有的招聘大學(xué)畢業(yè)生上崗。但項(xiàng)目經(jīng)理自己不懂客服業(yè)務(wù)，不能親自指導(dǎo)，以致崗位虛設(shè)，效果不彰。新人抱怨學(xué)不到技能而不愿留在公司，項(xiàng)目經(jīng)理則指責(zé)大學(xué)生沒(méi)有能力而看不到自己的“短板”。

　　3

　　管理有招

　　管理有招，是指管理上有一套。做項(xiàng)目經(jīng)理就不能只顧自己，只管自己，而是要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。帶隊(duì)伍就是搞管理。搞管理說(shuō)到底就是“帶人”，就是與人交道，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集體上進(jìn)。

　　國(guó)內(nèi)大量的中小型項(xiàng)目，其團(tuán)隊(duì)成員多為十來(lái)人左右，少的只有三五人。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，人際關(guān)系空間有限，要想把人管好頗不容易。

　　許多中小微展覽公司的項(xiàng)目經(jīng)理，在團(tuán)隊(duì)管理上存在的問(wèn)題主要是：捏不攏團(tuán)隊(duì)，難以形成集體戰(zhàn)力;分工不明確，工作計(jì)劃性差，經(jīng)常打亂仗;溝通不暢，團(tuán)隊(duì)成員情緒不穩(wěn);項(xiàng)目經(jīng)理不能幫助成員有效解決疑難，推進(jìn)業(yè)務(wù)。其中，捏不攏團(tuán)隊(duì)的后果最為嚴(yán)重。捏不攏的原因大體是：項(xiàng)目經(jīng)理不正派，處事不公平;項(xiàng)目經(jīng)理能力弱，下屬瞧不起;項(xiàng)目經(jīng)理性情壞，團(tuán)隊(duì)氣氛差。

　　結(jié)

　　語(yǔ)

　　項(xiàng)目

　　經(jīng)理

　　做合格的項(xiàng)目經(jīng)理不容易，做優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理就更難。

　　相關(guān)文章：

　　1.

孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇 篇7

　　負(fù)責(zé)本公司開(kāi)展臨床試驗(yàn)的項(xiàng)目管理工作，同時(shí)兼任重點(diǎn)客戶(hù)的重點(diǎn)項(xiàng)目及重點(diǎn)中心的監(jiān)查工作，確保所有試驗(yàn)嚴(yán)格按照臨床試驗(yàn)方案、標(biāo)準(zhǔn)操作程序/內(nèi)部操作流程和中國(guó)法規(guī)進(jìn)行。

　　對(duì)所負(fù)責(zé)的研究項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量控制與管理，按時(shí)完成臨床試驗(yàn)在國(guó)內(nèi)的全面啟動(dòng)、執(zhí)行及結(jié)束工作，并及時(shí)高效的與項(xiàng)目相關(guān)的其他部門(mén)人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，如醫(yī)學(xué)寫(xiě)作，數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量保證人員等等。

　　負(fù)責(zé)與申辦方及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，選定試驗(yàn)中心、研究者并制定試驗(yàn)預(yù)算。

　　項(xiàng)目進(jìn)行中進(jìn)行例行質(zhì)量控制與進(jìn)展報(bào)告。

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文件，物資及藥品調(diào)配，與申辦方及時(shí)溝通安全，物資，時(shí)間點(diǎn)及財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容。

　　作為公司及客戶(hù)的主要對(duì)外代表及時(shí)向研究者(試驗(yàn)醫(yī)生)傳遞公司和客戶(hù)的重要信息，培養(yǎng)并保持與研究者的良好關(guān)系。

　　全面負(fù)責(zé)本組或項(xiàng)目組CRA及CRA助理的帶教培訓(xùn)及日常管理工作。

　　審閱并簽署所有負(fù)責(zé)項(xiàng)目的例行訪(fǎng)視報(bào)告與其他TMF文件，審閱并批準(zhǔn)與中心的合同文件，協(xié)助并建議與申辦方的報(bào)價(jià)與合同文件

　　協(xié)助CRM、CRD及商務(wù)部門(mén)尋求新項(xiàng)目合作及業(yè)務(wù)客戶(hù)拓展。

孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇 篇8

　　1、作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)一把手，全面承接公司發(fā)布的經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，代表公司全面履行施工合同約定的承諾，對(duì)履約過(guò)程中項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　2、在精裝公司和工程管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，參與、配合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)、投標(biāo)等相關(guān)前期工作。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目印章領(lǐng)用、移交管理，審批以項(xiàng)目部名義簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外文件并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)裝飾效果總體把握，具備工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、經(jīng)營(yíng)及預(yù)測(cè)、分析控制，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)部門(mén)等各方面的協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件。

　　5、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，明確項(xiàng)目各崗位職責(zé)分工，組織建立項(xiàng)目成本控制體系，監(jiān)控施工主材的使用及損耗情況，組織和落實(shí)進(jìn)度控制體系及其保證措施。

孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇 篇9

　　1、提供管理咨詢(xún)各領(lǐng)域的咨詢(xún)服務(wù)，負(fù)責(zé)客戶(hù)企業(yè)內(nèi)部訪(fǎng)談、調(diào)研、分析、診斷;

　　2、負(fù)責(zé)咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)、研討、講解，撰寫(xiě)項(xiàng)目解決方案，協(xié)助客戶(hù)實(shí)施;

　　3、控制項(xiàng)目各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目按期完成，為團(tuán)隊(duì)提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和技能指導(dǎo);

　　4、做好團(tuán)隊(duì)管理，踐行公司企業(yè)文化，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力及服務(wù)能力。

孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇 篇10

　　1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成既定目標(biāo)。

　　2、代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的監(jiān)督、管理和考核。負(fù)責(zé)配合各專(zhuān)項(xiàng)分包隊(duì)伍的選定、商務(wù)談判和合同簽訂。

　　3、遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、安全、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

　　4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及季節(jié)性施工措施，建立職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理體系和保證措施，制定總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　5、 協(xié)調(diào)政府部門(mén)、監(jiān)理單位及各分包參建單位解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　6、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。

　　7、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算、清算等。

　　8、負(fù)責(zé)組織工程的保修工作，組織工程移交，處理項(xiàng)目經(jīng)理部的其他善后工作。

　　9、協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，配合成本核算、內(nèi)部消耗等。

　　10、負(fù)責(zé)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成公司交辦的其他工作。

孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇 篇11

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度控制

　　2、監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃，管理和監(jiān)控項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量;跟蹤計(jì)劃與項(xiàng)目范圍變更保證項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成;

　　3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各項(xiàng)評(píng)審會(huì)議及項(xiàng)目例會(huì);

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的協(xié)調(diào)與組織，部門(mén)內(nèi)、部門(mén)外協(xié)調(diào)溝通;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的跟蹤和維護(hù);

　　6、組織項(xiàng)目日常會(huì)議和主持重要里程碑會(huì)議，發(fā)布項(xiàng)目日常報(bào)告

　　崗位要求：

　　1、大學(xué)本科學(xué)歷;

　　2、5年及以上較大IT系統(tǒng)應(yīng)用相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，

　　3、熟悉軟件項(xiàng)目過(guò)程管理，對(duì)敏捷項(xiàng)目管理有一定認(rèn)識(shí);

　　4、具有良好的執(zhí)行力和責(zé)任心，工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng);

　　5、具有較好的與人溝通、交流能力，出色的團(tuán)隊(duì)合作精神;

　　6、有互聯(lián)網(wǎng)、軟件或IT相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、軟件項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，有PMP認(rèn)證更佳。

孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇 篇12

　　1.代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹公司質(zhì)量、進(jìn)度、安全方針;

　　2.負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，并全面組織實(shí)施;

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，考核各級(jí)項(xiàng)目管理人員及支持部門(mén)的業(yè)績(jī)，根據(jù)各級(jí)分配方案和獎(jiǎng)罰制兌現(xiàn);

　　4.參與工程項(xiàng)目中材料、設(shè)備及勞務(wù)的招標(biāo)工作，對(duì)分包商、供貨商進(jìn)行監(jiān)管和評(píng)審權(quán)限;

　　5.建立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，確定人員崗位責(zé)任制，指揮現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理現(xiàn)場(chǎng)的人力和資金、物資、設(shè)備等;

　　6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)聯(lián)系;

　　7.負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程費(fèi)用的收、支;

　　8.做好工程驗(yàn)收、結(jié)算工作及售后工作。

孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇 篇13

　　制定項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)：按照公司SOP、ICH-GCP以及項(xiàng)目方案的要求，對(duì)負(fù)責(zé)的臨床試驗(yàn)項(xiàng)目制定合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃并執(zhí)行;

　　制定和執(zhí)行監(jiān)查計(jì)劃: 按照公司SOP、ICH-GCP以及方案的要求，對(duì)負(fù)責(zé)的臨床試驗(yàn)項(xiàng)目制定合理的監(jiān)查計(jì)劃并執(zhí)行;

　　參與研究中心選篩選、啟動(dòng)、臨床監(jiān)查及關(guān)閉項(xiàng)目等相關(guān)工作;

　　客戶(hù)關(guān)系維護(hù)：與研究者維持良好的合作關(guān)系;

　　部門(mén)的其他工作：臨床研究或者市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷、翻譯資料校對(duì),第三方評(píng)估等。

孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇 篇14

　　1.負(fù)責(zé)教育項(xiàng)目的交付工作，把控整合項(xiàng)目過(guò)程，對(duì)外(客戶(hù)方)協(xié)調(diào)各部門(mén)，對(duì)內(nèi)(公司內(nèi)部)調(diào)配研發(fā)資源與人力;

　　2.項(xiàng)目周期與關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量;

　　3.把控項(xiàng)目進(jìn)度，確定項(xiàng)目階段性的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目按時(shí)、順利完成，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度;

　　4.做好項(xiàng)目成本管理，合理規(guī)劃時(shí)間、范圍、資源，為項(xiàng)目相關(guān)人員提供及時(shí)、準(zhǔn)確的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告;

　　5.參與建立項(xiàng)目管理體系，協(xié)助制定項(xiàng)目總體管理計(jì)劃。

孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇 篇15

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理是最高管理者在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。

　　二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，精心施工，實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

　　三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同各職能部門(mén)對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報(bào)告。

　　四、宏觀(guān)管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門(mén)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀(jì)守法，關(guān)愛(ài)環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠(chéng)信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對(duì)污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

　　五、堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實(shí)情況。獎(jiǎng)罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。

　　六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門(mén)的聯(lián)系，樹(shù)立企業(yè)形象，實(shí)行棟號(hào)經(jīng)營(yíng)核算，實(shí)行文明施工。

　　七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。

　　八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。

　　九、消除施工中的一切不安全因素。

　　十、定期組織基層棟號(hào)施工管理人員并對(duì)其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識(shí)的監(jiān)管。

　　十一、對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護(hù)措施降低污染源。

孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇 篇16

　　一、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)工作的安排;

　　二、負(fù)責(zé)本部門(mén)項(xiàng)目管理和技術(shù)支持;

　　三、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的培訓(xùn)以及考核;

　　四、負(fù)責(zé)本部門(mén)新建項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目;

　　五、協(xié)助質(zhì)量部完成體系需求工作。

孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇 篇17

　　1、全面負(fù)責(zé)食堂的經(jīng)營(yíng)管理工作，保證食堂經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，如營(yíng)業(yè)額指標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、成本控制等，能進(jìn)行積極響應(yīng)并達(dá)成。

　　2、負(fù)責(zé)食堂食品安全、出品質(zhì)量、衛(wèi)生環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施等管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的工作指令，布置、落實(shí)、分配及傳達(dá)工作任務(wù)，并向上級(jí)匯報(bào)。全面監(jiān)督、管理食堂各項(xiàng)日常運(yùn)營(yíng)工作。

　　4、參與制定膳食食譜，保證飲食的及時(shí)供應(yīng)。加強(qiáng)食堂成本核算，掌握盈虧情況，控制成本。

　　5、了解市場(chǎng)供求情況、客戶(hù)意向和需求，積極開(kāi)展宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　6、負(fù)責(zé)食堂員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好培訓(xùn)，合理安排下屬工作任務(wù)，靈活調(diào)配人員，保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量。

　　7、加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，關(guān)心員工的思想和生活，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　8、對(duì)食堂員工實(shí)施考勤管理、獎(jiǎng)懲管理、績(jī)效考評(píng)，合理安排人事調(diào)動(dòng)、任免等。

　　9、檢查和督導(dǎo)食堂員工嚴(yán)格按照食堂服務(wù)規(guī)程和質(zhì)量要求做好各項(xiàng)工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效。

　　10、了解和掌握客人的風(fēng)俗習(xí)慣、口味特點(diǎn)，以便有針對(duì)性的對(duì)客人服務(wù)。收集客人對(duì)服務(wù)和菜品的反饋信息，及時(shí)和食堂相關(guān)人員溝通改善。有效處理投訴，及時(shí)反饋客人意見(jiàn)。

　　11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇 篇18

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施交付現(xiàn)場(chǎng)工作;

　　2、進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃和管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn);

　　3、進(jìn)行項(xiàng)目需求調(diào)研、范圍界定、制定實(shí)施方案及業(yè)務(wù)流程測(cè)試;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理與過(guò)程監(jiān)控，與客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)層及項(xiàng)目組人員交流溝通，保證項(xiàng)目實(shí)施效果與質(zhì)量;

　　5、對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目交付負(fù)責(zé);

　　6、總結(jié)提煉優(yōu)秀客戶(hù)的管理模式，參與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

　　7、輔助一線(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)施及項(xiàng)目管理能力的提升;

　　8、負(fù)責(zé)客戶(hù)的咨詢(xún)管理工作，為客戶(hù)在信息化建設(shè)方面提供合理化建議;

　　9、參與部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)、項(xiàng)目管理知識(shí)體系建設(shè)等其他相關(guān)工作。

　　崗位要求：

　　1、至少2年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

　　2、熟悉SQL語(yǔ)言、Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)先;

　　3、吃苦耐勞，能適應(yīng)出差;

　　4、有較好的項(xiàng)目管理能力及文檔撰寫(xiě)能力;

　　5、具備良好的溝通能力、表達(dá)能力、親和力，并能在一定壓力下工作;

　　6、具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、敬業(yè)精神，責(zé)任心強(qiáng)、工作積極主動(dòng);

　　7、本科(含)以上學(xué)歷，企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)或計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，具備基本的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力。

孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇 篇19

　　1、密切注意國(guó)家、省市相關(guān)項(xiàng)目信息，查找、搜集公司產(chǎn)品的項(xiàng)目申報(bào)信息，并整理公司全年項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃、對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、推進(jìn)意見(jiàn)及前期準(zhǔn)備;

　　2、統(tǒng)籌管理公司所有項(xiàng)目，協(xié)調(diào)并整合公司資源，參與項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、審批、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工作，并負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目的報(bào)送跟蹤。

　　3、收集項(xiàng)目申報(bào)、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行文字匯總、編寫(xiě)申報(bào)材料;

　　4、及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)及相關(guān)部委的政策，并搜集有價(jià)值的行業(yè)信息及政策信息;

　　5、負(fù)責(zé)查找、搜集公司各類(lèi)產(chǎn)品的項(xiàng)目申報(bào)信息及相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇 篇20

　　1、每月及每周按時(shí)提交項(xiàng)目月度生產(chǎn)情況匯報(bào)及項(xiàng)目周工作匯報(bào);

　　2、按照工作計(jì)劃內(nèi)容有序推進(jìn)工作,嚴(yán)格落實(shí)并及時(shí)反饋結(jié)果;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督，執(zhí)行負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督,確保項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展

　　4、組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控和監(jiān)督,遇異常情況與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，不能處理時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),對(duì)重大調(diào)整按流程報(bào)批;

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工,參與處理項(xiàng)目發(fā)生的所有相關(guān)事情;與各相關(guān)單位溝通,協(xié)調(diào)大包與各分包單位的關(guān)系,協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;

　　6、對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行全面管理,保證施進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明管理、成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　7、主持項(xiàng)目工作例會(huì),審核會(huì)議記錄和其它文件資料,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇 篇21

　　1、 按照公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施咨詢(xún)項(xiàng)目;

　　2、 按照合同要求制定項(xiàng)目總體計(jì)劃、階段計(jì)劃和周計(jì)劃與總結(jié);

　　3、 負(fù)責(zé)各階段成果的提交匯報(bào);

　　4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)的實(shí)施;

　　5、 負(fù)責(zé)考核團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn);

　　6、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)案后的成果文件整理和案例編寫(xiě)。

孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇 篇22

　　1、負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、技術(shù)方案;

　　2、監(jiān)督工程工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本，協(xié)調(diào)監(jiān)理、勞務(wù)等關(guān)系，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出合理化建議;

　　3、能夠參與預(yù)決算，回收工程款　提高項(xiàng)目的效率、效益、工程質(zhì)量;

　　4、組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的收集、整理和歸檔工作

　　5、負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收工作;

孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇 篇23

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

　　2、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

　　3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

　　4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。5、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。

　　6、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開(kāi)支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。

　　7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。

　　8、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。

　　9、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

　　10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。

孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇 篇24

　　職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和實(shí)施，建立并完善項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)、工作流程及各項(xiàng)規(guī)范，嚴(yán)格監(jiān)控執(zhí)行;

　　2、掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問(wèn)題，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保公司項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成，讓用戶(hù)滿(mǎn)意;

　　3、協(xié)調(diào)各種資源，負(fù)責(zé)設(shè)備選型，保障項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作和開(kāi)發(fā)進(jìn)度，組織完成系統(tǒng)集成項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施及培訓(xùn)工作;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行的溝通協(xié)調(diào)，完成項(xiàng)目整理驗(yàn)收合格和移交;

　　5、組織記錄、整理、匯總項(xiàng)目文檔、資料，妥善保管，并及時(shí)存檔。

　　任職資格

　　1、具有技術(shù)方案、項(xiàng)目計(jì)劃的編制能力、良好的計(jì)劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力;具有很強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，善于與他人合作;

　　2、具有系統(tǒng)集成或弱電集成相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　3、良好的敬業(yè)精神，肯吃苦，有進(jìn)取心與事業(yè)心，較強(qiáng)的抗壓能力。

孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇 篇25

　　1、負(fù)責(zé)裝修項(xiàng)目施工工程的技術(shù)管理、支持與審核、編制施工計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過(guò)程中的檢查、監(jiān)督工作。

　　3、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，配合商務(wù)部門(mén)與甲方、監(jiān)理等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。

　　4、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中各方面的工作、確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　5、負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料，參與工程的結(jié)算工作。

　　6、配合工隊(duì)施工要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。

　　7、對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施有效控制。

　　8、公司安排的其它工作。

孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇 篇26

　　1 、根據(jù)工程進(jìn)度情況，按月(周) 編制物資采購(gòu)和租賃計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后及時(shí)供應(yīng)施工用的材料、機(jī)具、附件等，采購(gòu)材料采取“比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、算成本” 三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，貨比三家，努力降低工程成本。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家及地方的有關(guān)物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。

　　3、建立健全并不斷完善項(xiàng)目部物資管理的各項(xiàng)制度，保證物資從計(jì)劃到采購(gòu)、加工訂貨， 到現(xiàn)場(chǎng)消耗、回收利用的各個(gè)環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

　　4、按照施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖的要求，嚴(yán)格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。

　　5、對(duì)危險(xiǎn)品(易燃、 易爆、 有毒) 材料的儲(chǔ)存、發(fā)放，應(yīng)有嚴(yán)格的管理措施和應(yīng)急措施，采購(gòu)運(yùn)輸有專(zhuān)門(mén)的安全教育和交底。

　　6、及時(shí)組織工程所需物資的合同洽談、評(píng)審、簽訂工作。認(rèn)真審核各種物資的采購(gòu)計(jì)劃和資金計(jì)劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。7、負(fù)責(zé)做好材料的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)量、驗(yàn)收，做好材料報(bào)表，及時(shí)匯總上報(bào)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，嚴(yán)防周轉(zhuǎn)材料損傷短缺，嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料制度及管理責(zé)任書(shū)。

孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇 篇27

　　1、確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲;

　　2、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度;

　　4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;

　　7、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作;

　　8、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

　　9、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作;

　　10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

孵化器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇 篇28

　　1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的過(guò)程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握項(xiàng)目成熟開(kāi)發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項(xiàng)目贏在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)

　　2. 學(xué)習(xí)過(guò)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方法及核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理

　　3. 能全面剖析項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用精益思想和方法降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目(產(chǎn)品)的綜合贏利能力