項目經(jīng)理工作職責(zé)集合(通用25篇)
項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇1
1、全面負(fù)責(zé)項目工程施工管理相關(guān)工作,負(fù)責(zé)項目計劃控制、工程管理,對工程設(shè)計、工期、質(zhì)量、安全、內(nèi)外協(xié)調(diào)等進行管理;
2、負(fù)責(zé)集團對新項目的考察、定位、前期手續(xù)辦理等相關(guān)工作的全面工程專業(yè)技術(shù)的支持;
3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織各項目工程圖紙會審、工程施工組織設(shè)計和方案的討論和審定,以及對招投標(biāo)的技術(shù)方案的編制及評審工作;
4、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各部門配合與溝通,并做好對外聯(lián)系、洽商、協(xié)調(diào)工作;
5、領(lǐng)導(dǎo)組織各項目工程重要技術(shù)工作協(xié)調(diào)會,對施工過程中出現(xiàn)的難點問題進行協(xié)調(diào)處理;
6、領(lǐng)導(dǎo)組織各項目公司施工過程中大的節(jié)點驗收和工程竣工驗收,指導(dǎo)、監(jiān)督辦理竣工備案手續(xù)。
項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇2
1、 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人,隸屬工程部管理,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào),必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,樹立公司良好的形象;
2、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃,審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計,監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保工程項目按計劃進度完成;
3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量,參加組織工程項目檢查驗收,組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收,對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;
4、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本,參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn),確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);
5、 負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;
6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;
7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系;
8、 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作,完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄;
9、 負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;
10、 負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料;
11、 工作中要有工作責(zé)任心,有計劃性,不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。
一般一天的工作流程:
落實、完成當(dāng)天的工作計劃——進一步熟悉施工設(shè)計圖紙,掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當(dāng)天工作進行小結(jié),填寫工作日志。
一般一周(一月)的工作流程:
總結(jié)本周(本月)的工程施工情況,編制本周(本月)工程完成情況統(tǒng)計報表(項目月報),編制下周(下月)的工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周(下月)的其他專業(yè)工程師的工作;填寫本周(本月)工作考核表,報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。
第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定
一、 對總包單位的管理
。1)總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通,在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理,對于建設(shè)單位直接分包的工程,建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定),總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。
(2)分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查,合格后分包單位方可進場。
。3)施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理,建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用,具體價格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法:
(1)總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。
。2)總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進行招標(biāo)(選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可),建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與,通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
。3)分包單位確定后,建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價,列入總包單位的工程結(jié)算中,不參與取費。
。4)分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查,合格后分包單位方可進場。
(5)總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任,并履行保修責(zé)任。
(6)建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況,如建設(shè)單位撥款到位,而總包單位未按照合同的約定及時撥款,并影響了工程進度,建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位,此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。
二、對監(jiān)理單位的管理
工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的`管理為主,建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”(停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)),監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況,并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納,并為建設(shè)單位節(jié)省了資金,建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵,獎勵額為節(jié)省工程資金的20%,獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位,具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》,建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進行評比、考核。
第三部分 工作流程規(guī)定
一、 現(xiàn)場施工工程例會:
1、 現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持;
2、 現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次,特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議;
3、 現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員:監(jiān)理單位駐工地代表;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負(fù)責(zé)人、施工員;建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位;
4、 現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容:聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報;監(jiān)理工程師總結(jié)評價,指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題,提出下一步工程項目的工作要點和要求;建設(shè)單位提出意見和要求,并對各單位提出的問題做答復(fù)。;
5、 現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi),監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要,會議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理簽字認(rèn)可;
6、 總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求,完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制,報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。
二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議:
1、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持;
2、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行;
3、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員:監(jiān)理單位駐工地代表;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負(fù)責(zé)人、施工員;建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、相關(guān)承包商;
4、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容:聽取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見;監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施;建設(shè)單位工程項目經(jīng)理的決定意見;建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見;
5、 一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi),監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要,會議紀(jì)要有各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理報分管經(jīng)理審定;
6、 重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如:設(shè)計方案確認(rèn)、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程項目部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
三、 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證:
1、 辦理經(jīng)濟簽證原則:凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證;
2、 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序:(1)由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容,(2)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認(rèn)可,(3)建設(shè)單位工程項目經(jīng)理確認(rèn)簽名,(4)由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn);
3、 辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序: 總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。
4、 現(xiàn)場簽證單填寫要求:所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字,后補簽簽證單,F(xiàn)場簽證單一式四份,建設(shè)單位工程項目部兩份(一份自留、一份送審)、監(jiān)理單位一份(進度結(jié)算用)、總包單位一份,現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字(或蓋章)完畢,否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工,如有特殊臨時用工情況,必須列明用工人數(shù)及用工時間。
5、 簽證的效力:總包單位應(yīng)予提報簽證的文件,但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的,均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任由總包單位承擔(dān)。總包單位對建設(shè)單位的指令確有異議,在建設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時,總包單位應(yīng)予以執(zhí)行,因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān),延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)?偘鼏挝粦(yīng)如實填寫簽證單,經(jīng)查實不符合實際的,監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。
6、 合同約定之外的工作內(nèi)容:必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料,相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定;
四、 現(xiàn)場技術(shù)核定單:
1、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則:凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單;
2、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序:由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容,并事前經(jīng)設(shè)計同意,經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn);
3、 現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求,必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求;
4、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性:現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定;
5、 現(xiàn)場技術(shù)核定單:必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定;為提高工作效率,需建設(shè)單位工程項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù),需報至公司討論的,在兩天內(nèi)回復(fù)。
五、材料價格回執(zhí)單:
1、 辦理材料價格回執(zhí)單原則:凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備;
2、 辦理材料價格回執(zhí)單原則:根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料,建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作,對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料(設(shè)備)的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認(rèn)價工作,交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認(rèn);
3、 辦理材料價格回執(zhí)單原則:現(xiàn)場認(rèn)價單必須在總包單位采購實施前簽字確認(rèn);
4、 辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定:材料價格必須通過建設(shè)單位材料員、工程項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn),若單一認(rèn)可、事后補辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù);
5、 如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價,必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實施。
六、設(shè)計變更:
1、 設(shè)計變更的原則:
。1)、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方;
(2)、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計;
2、 因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更:
。1)、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理;
。2)、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見;
。3)、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)作出設(shè)計變更的審查意見;
。4)、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定,;
。5)、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位;
3、 因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計:
(1)、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求;
。2)、由工程項目部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定,設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見;
(3)、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位;
七、施工圖紙自審和會審:
1、 施工圖紙自審:
。1)、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),總包單位進場前或單項工程施工前,總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審,寫出施工圖紙自審記錄;
(2)、總包單位的施工圖紙自審記錄,報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理;
。3)、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見;
(4)、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見;
。5)、建設(shè)單位工程工程項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。
2、 施工圖紙會審:
。1)、施工圖紙會審由建設(shè)單位工程項目部組織,設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加;
。2)、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作;
。3)、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
。4)、形成施工圖紙會審紀(jì)要,由公司正式行文,四方共同會簽并加蓋公章,作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù);
3、 施工圖紙自審與會審內(nèi)容:
。1)、施工圖紙是否完整和齊全,施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范;
。2)、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致,施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤;
。3)、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖,在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致,技術(shù)要求是否明確;
。4)、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求,掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系,審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙,在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致,土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求;
。5)、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致,弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系;
。6)、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點,需要采取那些新技術(shù);
。7)、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求;
。8)、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程,要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求;
(9)、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求;
(10)、防火、消防是否滿足;
(11)、材料的來源有無保證,能否代換;
(12)、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題;
。13)、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證;
。14)、地質(zhì)地勘資料是否齊全;
。15)、圖紙是否符合建設(shè)單位要求;
4、 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行;
5、 施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份:設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔;
八、施工組織設(shè)計
1、 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙,總包單位進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計;
2、 施工組織設(shè)計內(nèi)容:
(1)、工程概況;
(2)、施工部署和施工方案;
。3)、施工準(zhǔn)備工作計劃;
(4)、施工進度計劃;
。5)、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署;
。6)、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃;
(7)、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等;
3、 監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見;
4、 建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見;
5、 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達總包單位實施執(zhí)行;
6、 施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份:總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔;
7、 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃,必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施,確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。
九、工程進度計劃:
1、 編制原則:根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙;
2、 工程項目進度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施;
3、 總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃;
4、 月度工程進度計劃內(nèi)容:月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資;
5、 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見;
6、 建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成,報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(一個工作日內(nèi));
7、 監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行;
8、 月度工程進度計劃原件應(yīng)一式四份:總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔;
9、 施工總進度計劃一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項目管理進度控制的目標(biāo)計劃,必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施,確保批準(zhǔn)的施工總進度計劃的實現(xiàn)。
十、施工預(yù)算書
1、編制原則:
。1)、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理,規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核,合理、有效控制工程造價;
。2)、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價;
(3)、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算;
。4)、凡進行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作,應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊,遵循客觀、公正、誠信原則;
。5)、嚴(yán)格審核工程項目造價,確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi);
2、工程項目施工預(yù)算書由總包單位進場十五日內(nèi)編制完成;
3、由工程審計事務(wù)所進行審查,審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù);
4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份:總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位工程項目經(jīng)理;
十一、工程項目月報表:
1、工程月報表主要要求
。1)、根據(jù)本月工程項目施工完成情況,由總包單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況,按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制;
(2)、工程月報內(nèi)容:本月工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量;
。3)、工程月報的時效性:由建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在每月28日前編制完成;
。4)、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核,由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。
。5)、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù),必須認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格核算、審查,確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進場管理程序:
1、采購程序:
。1)施工圖紙出齊后7天內(nèi),工程項目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃,同時考慮生產(chǎn)周期,由工程項目部、材料部編制《甲供材料(設(shè)備)采購工作計劃》,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。
(2)工程項目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進行甲供材料(設(shè)備)的采購。
。3)委托招標(biāo)公司擬定《招投標(biāo)文件》,工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。
。4)工程項目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求,招標(biāo)公司邀請三家以上的供應(yīng)商進行招投標(biāo),并封樣存至倉庫,做好標(biāo)識。
。5)工程項目部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標(biāo)。
。6)工程項目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果,與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序:
。1)總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。
。2)總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位,由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項目經(jīng)理,報材料部采購。
2、進場管理程序:
。1)、進入工程現(xiàn)場的材料(設(shè)備)簽約之前,建設(shè)單位工程項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
。2)、檢查進場材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。
。3)、進場材料(設(shè)備)的檢查、驗收工作必須做到100%,由工程項目部、材料部負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行,驗收合格后方可支付材料(設(shè)備)款。
(4)、鋼材、水泥等甲供材,材料進場后,監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商,現(xiàn)場取樣送檢,合格后方可卸貨驗收,并作進場記錄,監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量。
十三、施工用水電的管理:
1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理,用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準(zhǔn),用水單位必須掛表,并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。
2、 水、電費
項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇3
1.協(xié)助項目經(jīng)理安排現(xiàn)場安裝和施工進度;
2.根據(jù)現(xiàn)場進度安排貨物進場計劃;
3.貨物進場前跟進和檢查安裝面情況;
4.根據(jù)現(xiàn)場情況安排和組織安裝人員施工計劃;
5.根據(jù)現(xiàn)場進度請款;
項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇4
1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團隊建立電站合作開發(fā)伙伴模式,采取合作、合資等形式推進電站項目的開發(fā)、建設(shè)
2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外資源,確保項目的預(yù)可研、可研申報、項目核準(zhǔn)、并網(wǎng)接入等工作
3、負(fù)責(zé)搜集、調(diào)查相關(guān)光伏發(fā)電工程項目,熟知光伏電站建設(shè)運營,能夠負(fù)責(zé)處理光伏電站現(xiàn)場管理工作。
4、負(fù)責(zé)對相關(guān)光伏電站項目進行評估,提出相應(yīng)的管理方案,能夠處理電站施工過程中的突發(fā)事件和所有問題。
5、及時對合作伙伴的資信能力做出準(zhǔn)確的評估,熟知項目投標(biāo),合同談判,簽訂等相關(guān)工作。
任職資格:
1、同類行業(yè)工作經(jīng)驗三年以上,30-50歲,有一定的管理經(jīng)驗;
2、全面的.營銷業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),理論與實踐相結(jié)合;
3、具有開發(fā)拓展業(yè)務(wù)的能力,為客戶提供解決方案,有能力將項目合作前期談判順利進行,最終完成合同簽訂。
4、執(zhí)行力高,行動力強,上通下達。
項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇5
1.把握客戶的需求,負(fù)責(zé)項目計劃的制訂。
2.負(fù)責(zé)項目成員的管理及項目中與客戶的溝通工作。
3.合理調(diào)配利用內(nèi)部和外部資源,監(jiān)督和驗收項目團隊成員的工作。
4.負(fù)責(zé)向項目相關(guān)負(fù)責(zé)人員和客戶報告項目情況。
5.負(fù)責(zé)定義和優(yōu)化軟件開發(fā)流程。推動和監(jiān)督軟件開發(fā)流程的執(zhí)行。
項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇6
職責(zé):
1、帶領(lǐng)項目組人員按計劃完成集成工程項目:項目啟動、客戶協(xié)同、需求分析、環(huán)境勘測、負(fù)責(zé)項目施工規(guī)程控制、安排項目組人員工作任務(wù)及監(jiān)督;
2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項目管理,組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門及第三方企業(yè),確保項目科學(xué)化、規(guī)范化實施;負(fù)責(zé)項目團隊工作任務(wù)安排、質(zhì)量檢查工作;協(xié)助公司銷售或客戶人員完成項目收款節(jié)點工作;
3、帶領(lǐng)項目組成員組織編寫項目方案,負(fù)責(zé)整個工程項目進度、質(zhì)量管理、成本與風(fēng)險控制及推進,組織項目驗收等;并及時更新項目相關(guān)過程文檔資料;
4、負(fù)責(zé)項目風(fēng)險評估,定期舉行項目評估會議。并根據(jù)評估結(jié)果管理項目進程;風(fēng)險管理,對外控制客戶需求變更及溢出,對內(nèi)控制項目延期及成本溢出風(fēng)險;
5、項目執(zhí)行完成后,及時組織進行項目驗收、審計和總結(jié),產(chǎn)生項目驗收文檔和總結(jié)報告。
6、負(fù)責(zé)對外技術(shù)支持與售后服務(wù)工作,參加售前部編寫項目投標(biāo)方案,協(xié)助銷售負(fù)責(zé)項目設(shè)計方案編寫與向業(yè)主匯報。
崗位要求:
1、計算機、通信相關(guān)專業(yè),具有3年大中型系統(tǒng)集成項目施工管理經(jīng)驗,水利、國土行業(yè)優(yōu)先;
2、熟悉計算機系統(tǒng)、安全設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)及弱電系統(tǒng)、熟悉機房裝修、視頻監(jiān)控設(shè)備安裝等;
3、具有較強新技術(shù)敏感性和快速認(rèn)知能力,具備較強的技術(shù)應(yīng)用能力和獨立解決技術(shù)難題的能力,具有較強的創(chuàng)新意識和開拓精神;
4、熟練掌握各種繪圖軟件和常用辦公軟件,具有較強的施工組織協(xié)調(diào)能力、具備良好的語言溝通、文字表達能力;
項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇7
1、全面負(fù)責(zé)項目施工過程中的所有問題,協(xié)調(diào)土建、安裝、設(shè)計、施工等問題,進度把控,品質(zhì)管理,成本管理;
2、負(fù)責(zé)整體運營計劃的編制工作;
3、負(fù)責(zé)施工管理的總體策劃,避免管理失誤產(chǎn)生過程無效成本;
4、負(fù)責(zé)組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)部門、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位等各方面的綜合協(xié)調(diào)工作等。
項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇8
職責(zé)描述:
1.圍繞公司下達的銷售目標(biāo)擬寫旅游產(chǎn)品營銷方針和策略計劃,配合公司對旅游線路采購包裝、推廣活動,推動銷售進程;
2.協(xié)助副總經(jīng)理進行銷售政策調(diào)整、重大活動舉辦,正確傳達銷售總監(jiān)提出的營銷組織方案,并貫徹執(zhí)行;
3.完善公司現(xiàn)有客戶基本資料,并維護客戶關(guān)系,保持常規(guī)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和溝通,建立健全公司客戶管理體系;
4.按照公司產(chǎn)品類型及賣點不斷組織產(chǎn)品發(fā)布會議,開發(fā)潛在客戶,為公司拓展新的大客戶群體;
5.加強市場分析,通過網(wǎng)絡(luò)、電話及其他途徑,對所轄區(qū)域內(nèi)旅行社進行市場調(diào)研,為所轄區(qū)域內(nèi)旅行社分類提供資料,建立合作旅行社的檔案(旅行社信息、傳真確認(rèn)件、團隊人數(shù)等),保持與緊密合作旅行社的良好關(guān)系;
6.建立符合公司發(fā)展的銷售管理模式,制定科學(xué)、有效、規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程及銷售管理監(jiān)督模式;
7.每月對部門銷售業(yè)績情況做認(rèn)真分析與總結(jié),定時向副總經(jīng)理提交月度、季度和年度銷售報告;
8.建設(shè)、管理團隊,負(fù)責(zé)下屬招聘、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核等工作,提高銷售團隊的業(yè)務(wù)水平;
9.協(xié)調(diào)高級銷售對重要團隊、大型團隊的.銜接、接待工作;
10. 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
任職要求:
1.大專以上文化程度,有相關(guān)旅游行業(yè)職稱,英語4級以上優(yōu)先考慮。
2.熟悉旅游行業(yè)法律法規(guī)及專業(yè)相關(guān)知識,10年以上銷售工作經(jīng)驗,其中5年以上銷售管理經(jīng)驗。
3.能熟練使用word、excel等辦公軟件。
4.有較強的溝通能力和獨立解決問題的能力,具備優(yōu)秀的商務(wù)洽談及社交能力。
5.工作認(rèn)真細(xì)致,有高度的責(zé)任心和團隊協(xié)作能力。
項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇9
1 、為加強資金的管理力度,確保資金的使用安全,提高資金的使用效率,必須建立領(lǐng)導(dǎo)審批制度,保證一切資金在《會計法》 允許的范圍內(nèi)使用。
2、物資采購及加工訂貨款項的支付,必須按照雙方簽定的經(jīng)濟合同和質(zhì)量、工期、進度要求的相關(guān)條款執(zhí)行。
3、對分包付款財務(wù)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款比例,任何分包和個人不得超比例付款。
4、根據(jù)會計制度,定期匯總會計憑證,并與科目明細(xì)賬核對相符。認(rèn)真審核收支原始憑證,賬務(wù)處理符合制度規(guī)定,賬目清楚,數(shù)字準(zhǔn)確,結(jié)算及時。
5、各項付款時手續(xù)必須齊全,財務(wù)主管要嚴(yán)格把關(guān),對手續(xù)不全或超比例的分包付款,財務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。
6、按時、按要求記賬收款,按時編制會計報表,做到數(shù)據(jù)真實,內(nèi)容完整,說明清楚,報送及時,?顚S。
7、嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度的要求:認(rèn)真做好記賬憑證的稽核,保證財務(wù)結(jié)算的正確、及時和真實,為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。
8、及時認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況,并對工作完成的效果負(fù)直接的責(zé)任。
項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇10
負(fù)責(zé)新品開發(fā)項目管理,貫穿商業(yè)機會,概念設(shè)計,開發(fā)及驗證,轉(zhuǎn)移及確認(rèn),以及臨床活動等
開發(fā)制定項目主計劃、包括進度安排、資源及預(yù)算等
計劃,協(xié)調(diào)及跟蹤項目活動
進行跨職能團隊溝通、協(xié)調(diào)以及外部合作伙伴協(xié)調(diào),包括供應(yīng)商、第三方測試機構(gòu)等,識別項目風(fēng)險,制定緩解措施
組織技術(shù)評審及階段性評審,確保進度里程碑按計劃實施
確保設(shè)計及合規(guī)性要求的滿足
培養(yǎng)高績效項目團隊及相互協(xié)作的項目管理文化
項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇11
1、負(fù)責(zé)公司ERP項目的計劃、組織和管理工作,以實現(xiàn)項目目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)信息化項目的業(yè)務(wù)需求分析、架構(gòu)設(shè)計及系統(tǒng)開發(fā)。
3、制定項目計劃(進度計劃、質(zhì)量計劃等),對編碼質(zhì)量、進度、規(guī)范等負(fù)責(zé),確保產(chǎn)品質(zhì)量與開發(fā)進度。
4、能組織解決項目開發(fā)過程中的業(yè)務(wù)與技術(shù)問題。
5、負(fù)責(zé)項目團隊的管理及新人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。
項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇12
確認(rèn)經(jīng)營目標(biāo)承擔(dān)管理責(zé)任
展會項目的經(jīng)營目標(biāo),一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個方面的指標(biāo)。這些指標(biāo)由公司下達,其根據(jù)是項目財務(wù)預(yù)算。項目經(jīng)理須參與財務(wù)預(yù)算,深入了解經(jīng)營目標(biāo)形成的依據(jù)。公司通過下達經(jīng)營指標(biāo)(有的與項目經(jīng)理簽署協(xié)議),確定項目經(jīng)理的管理責(zé)任。項目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo),將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤,個人收入將被扣罰,或遭到降薪甚至免職等處罰。
細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)在團隊中分解落實
項目經(jīng)理須將公司下達的經(jīng)營目標(biāo)逐一細(xì)化,按照團隊成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實。如展位銷售收入指標(biāo),需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價。之后,再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源,分解為每個銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo),需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標(biāo)。在展會項目團隊中,所有成員都應(yīng)知曉項目的經(jīng)營指標(biāo),也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo),個個肩上有責(zé)任”。有經(jīng)驗的項目經(jīng)理,一般會在團隊內(nèi)偏高下達指標(biāo),即團隊內(nèi)下達的指標(biāo)高于公司指標(biāo),以利確保實現(xiàn)公司指標(biāo)。
制定工作計劃掌握業(yè)務(wù)工作進度
以表格形式編制工作計劃。工作計劃細(xì)分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責(zé)任人等欄目。工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項即子項。如營運項目之下,一般細(xì)分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務(wù)、行政許可辦理等子項。項目經(jīng)理依據(jù)工作計劃,督促各項工作按要求、按時間推進。
明確團隊成員分工堅持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程
團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業(yè)務(wù)方向分工。每個團隊成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。中小型項目的團隊成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職,也需要事前明確。每個崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團隊中的每個成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程,開展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。團隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程,屬于公司管理制度的組成部分,項目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理可以加以優(yōu)化,使之更加合理,更有效率。
嚴(yán)格團隊管理樹立制度權(quán)威
依靠制度管理團隊,而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則,賞罰嚴(yán)明,不徇私情。項目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威,就是樹立項目經(jīng)理自身的威信。
養(yǎng)成溝通習(xí)慣保持團隊內(nèi)部信息通暢
保持團隊內(nèi)部的信息通暢,旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題,以便及時解決。會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經(jīng)理須主持會議。周會主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進度。專題會議則是針對項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。個別交流也是重要的溝通方式。項目經(jīng)理與團隊成員“一對一”或小范圍交流,易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了,也應(yīng)通過電子郵件確認(rèn)。
既控大局又抓細(xì)節(jié) 有效克難進取
經(jīng)營展會項目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前,項目經(jīng)理須從全局出發(fā),針對重點工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取強而有力的具體措施,帶領(lǐng)團隊突破難局,實現(xiàn)目標(biāo)。而改進業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足,則需要抓細(xì)節(jié)。不會抓細(xì)節(jié),工作措施就無法落實。能否抓重點、抓關(guān)鍵,抓細(xì)節(jié),是考驗項目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。
善借公司資源強化自身管理地位
在經(jīng)營管理中,任何項目經(jīng)理都會有自身的“短板”,都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源,包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本,而項目經(jīng)理不善寫作。此時,項目經(jīng)理就應(yīng)商請公司內(nèi)的專家?guī)兔ΑH绻緝?nèi)專家難以勝任,可請求公司領(lǐng)導(dǎo)商請外面的專家相助。又如,項目團隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題,對項目的經(jīng)營管理造成了不利影響,項目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時,項目經(jīng)理可商請公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作,以化解矛盾。不善于利用公司內(nèi)部資源的項目經(jīng)理,何談利用公司外部的資源。
關(guān)心團隊成員營造和諧工作氛圍
只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者,其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊,是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭,注意幫助員工理順情緒,排憂解難,提升團隊凝聚力。項目經(jīng)理處事公平正直,有擔(dān)待而不過于計較個人得失,保持樂觀向上的精神面貌,往往是促使團隊和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。
更新知識技能 樂于帶領(lǐng)團隊業(yè)務(wù)創(chuàng)新
項目經(jīng)理一方面要加強自身的學(xué)習(xí),不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導(dǎo)團隊學(xué)習(xí)進步,促使員工整體素質(zhì)改善。在當(dāng)前,掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、熟悉計算機管理工具,是項目經(jīng)理更新知識與技能的重點領(lǐng)域。具有培訓(xùn)員工能力的項目經(jīng)理,易于贏得員工信任,尤其是青年員工的歡迎。而且,這樣的項目經(jīng)理,在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起,放得下”,不會因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對。
展會項目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法,還要有耐心,夠細(xì)心,才能圓滿完成一項復(fù)雜的會展活動。
項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇13
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司激光美容等產(chǎn)品租賃業(yè)務(wù)的市場開拓與維護;
2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備租賃的整體運營管理工作,負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備及人員調(diào)度,管理,客戶問題處理,突發(fā)事情處理;
3、推動租賃項目整體運營管理,推動業(yè)務(wù),達成地區(qū)業(yè)績目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)調(diào)研設(shè)備的租賃趨勢,發(fā)展前景,客戶信息管理,設(shè)備信息管理;
5、對公司租賃業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)定時做分析,形成報表,提供可實施的建議;
6、完善公司的租賃流程,完成上級交代的其他事情。
任職資格:
1、本科(全日制)及以上學(xué)歷,市場營銷,統(tǒng)計學(xué),醫(yī)療專業(yè)等相關(guān)專業(yè);mba優(yōu)先;
2、五年以上項目管理工作經(jīng)驗,有租賃公司工作經(jīng)驗優(yōu)先;
3、良好的組織協(xié)調(diào)溝通能力:市場開拓能力,有租賃客戶資源,能夠承擔(dān)工作壓力;
4、有醫(yī)療器械或大型醫(yī)藥公司五年以上從業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先。
項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇14
(1)組織工程建設(shè)招投標(biāo),牽頭編制招投標(biāo)計劃,制定相應(yīng)的管理制度和管理辦法,并有效實施,保證工程進度;
(2)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進工程進度,組織質(zhì)量檢查,確保項目的工期和質(zhì)量;
(3)負(fù)責(zé)項目的過程管理,簽署工程款撥付意見;
(4)配合公司的工程相關(guān)業(yè)務(wù)工作, 執(zhí)行并檢查各項管理制度的落實;
(5)負(fù)責(zé)工程竣工后,項目公司與業(yè)主的交接;
(6)協(xié)調(diào)配合工程結(jié)算工作。
項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇15
1、 負(fù)責(zé)與客戶溝通,了解客戶需求,為客戶提供可行性方案;
2、 組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門,完成咨詢項目,保質(zhì)完成任務(wù),贏得客戶滿意;
3、 組建項目組,指導(dǎo)咨詢師開展工作/培養(yǎng)年輕顧問成長;
4、 承擔(dān)研發(fā)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù),促進團隊專業(yè)成長和技術(shù)升級。
項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇16
職責(zé):
1、負(fù)責(zé)項目計劃制定、需求調(diào)研、解決方案制定、用戶培訓(xùn)、實施上線等實施工作。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督撰寫實施文檔、整理開發(fā)需求等工作。
3、審核項目計劃與關(guān)鍵節(jié)點,牽頭進行專項問題的改進和建議;監(jiān)控項目運作情況以及關(guān)鍵節(jié)點的達成;
4、深入研究國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)管理思想和管理理念。
任職要求:
1、35歲以下,本科以上學(xué)歷,計算機/管理/房地產(chǎn)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。
2、三年以上的管理軟件實施顧問或者一年以上項目管理經(jīng)驗。
3、較強的學(xué)習(xí)意識和快速學(xué)習(xí)能力,清晰的表達能力和流暢的溝通能力,有良好的客戶服務(wù)精神及團隊合作能力。
4、從事過項目管理、管理咨詢或者具備PMP認(rèn)證者優(yōu)先考慮。
項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇17
崗位職責(zé):
1、尋找潛在顧客及顧客拜訪。
2、接待展廳內(nèi)顧客、并進行車輛介紹或與顧客試車。
3、與顧客商定合同,向顧客收取上牌所需證件交付上牌員辦理上牌。
4、注意禮儀、禮節(jié),隨時關(guān)注展廳的環(huán)境,保持清潔、清新、整潔而美觀的工作環(huán)境。
5、負(fù)責(zé)展廳內(nèi)展車的布置,要求展車:整潔、無手印、粘貼好標(biāo)志牌。
6、負(fù)責(zé)精品柜的整潔擺放,價目表清晰,品種分類擺放。
7、負(fù)責(zé)跟蹤上牌情況,盡快收齊車款,及時將車輛交給客戶。
8、負(fù)責(zé)與顧客保持良好的關(guān)系,盡量提高顧客滿意度。
9、負(fù)責(zé)交車時向客戶解釋保修情況及注意事項。
10、負(fù)責(zé)辦理收車及新車檢驗、加油、清潔和擺放車輛。
11、填寫銷售員負(fù)責(zé)的各種報表。
12、熟悉廣本系列車型(參數(shù)、性能特點)。
13、市場信息的反饋、收集和總結(jié),了解市場及競爭對手的情況。
14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。
15、引導(dǎo)新業(yè)務(wù)員熟悉各項業(yè)務(wù)知識。
項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇18
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)公司學(xué)習(xí)平臺產(chǎn)品的項目管理;
2、制定項目開發(fā)計劃并把控項目開發(fā)進度、成本、風(fēng)險、質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行公司的項目管理流程;
3、協(xié)調(diào)項目、客戶和公司之間的各種需求和關(guān)系,保證項目交付的質(zhì)量和效率,提高客戶滿意度;
4、項目開發(fā)團隊的管理。
任職要求:
熟悉培訓(xùn)產(chǎn)品和培訓(xùn)管理知識,有學(xué)習(xí)平臺建設(shè)項目經(jīng)驗;
良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力;
客戶導(dǎo)向、全力以赴、積極樂觀、結(jié)果導(dǎo)向;
3年以上學(xué)習(xí)平臺項目管理經(jīng)驗,有學(xué)習(xí)項目管理經(jīng)驗優(yōu)先,有技術(shù)工作背景者優(yōu)先;
項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇19
職責(zé)描述:
1、協(xié)助總裁對公司進行團隊管理;
2、做公司戰(zhàn)略規(guī)劃、日常管理的智囊;
3、負(fù)責(zé)管理工程項目、廠區(qū)生產(chǎn)相關(guān)工作;
4、完成總經(jīng)理交付的工作;
任職要求:
1、35歲以上,本科及以上學(xué)歷;
2、工民建、機械相關(guān)專業(yè)畢業(yè);
3、5年以上管理崗位相關(guān)工作經(jīng)驗;
項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇20
1、做好土建工程項目的前期運作及工程開工的準(zhǔn)備工作,制定土建工程總體進度計劃并進行管理落實。
2、參與土建專業(yè)圖紙審查、會審、設(shè)計交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
3、組織土建專業(yè)深化設(shè)計;
4、編寫、審核與監(jiān)控項目土建專業(yè)施工進度計劃,控制工程進度;
5、處理土建施工單位提出的技術(shù)問題,上報重大技術(shù)問題;
6、管理與協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場,建立完備的工程進度、質(zhì)量、安全及文明施工記錄制度。
項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇21
1、負(fù)責(zé)區(qū)光太陽能、風(fēng)能項目開發(fā)工作的規(guī)劃與布局,制定開發(fā)目標(biāo)并督導(dǎo)團隊完成;
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外資源,推進項目的可研申報、項目核準(zhǔn)、并網(wǎng)接入等工作;
3、評估項目開發(fā)可行性,洽談并簽訂合作協(xié)議;
4、建立維護區(qū)域政府、電力公司、開發(fā)商等合作關(guān)系;
5、公司團隊建設(shè)與管理,員工培訓(xùn)、績效考核;
6、帶動團隊有效的完成公司銷售目標(biāo)、銷售利潤;
7、完成上級安排的.其它工作。
任職要求:
1、大專及以上,有新能源行業(yè)銷售管理經(jīng)驗3年以上,有政府、企業(yè)相關(guān)資源及有國內(nèi)五大電力集團,國內(nèi)知名新能源企業(yè)接洽關(guān)系者優(yōu)先考慮;
2、熟悉太陽能、風(fēng)能項目開發(fā)、項目管理、項目投標(biāo)等運作經(jīng)驗;
3、具有優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)與管理能力,同時具備優(yōu)秀的獨立工作能力;
4、可適應(yīng)長時間出差;
5、具備很強的交際與公關(guān)能力,計劃與組織能力,抗壓能力;
6、精力充沛,愿意接受挑戰(zhàn)、富有進取心、溝通能力強。
項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇22
1、根據(jù)項目規(guī)模及行業(yè)發(fā)展情況,制定項目長期發(fā)展策略規(guī)劃,確保項目穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展;
2、制定和組織展會的具體實施方案,根據(jù)預(yù)算要求,掌握展會的銷售進度,控制好項目成本,對于減收和超范圍的支出需要事前向總經(jīng)理審批;
3、對運營部門反饋的客戶需求信息進行匯總、分析,提交給公司進行決策并及時處理;
4、 負(fù)責(zé)內(nèi)部工作的分配和協(xié)調(diào),對組內(nèi)成員進行培訓(xùn)與指導(dǎo),執(zhí)行和監(jiān)控展會的每項工作;
5、制定展商推廣計劃,銷售計劃和觀眾推廣計劃并確保其完成,直接跟蹤有關(guān)鍵影響力的大客戶,提供利益化的發(fā)展方案;
6、保持與合作方,行業(yè)協(xié)會的溝通和聯(lián)系,掌握其動向,并提出相應(yīng)的建議;
7、總經(jīng)理分配的其他工作。
項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇23
職責(zé):
1、負(fù)責(zé)編制實施解決方案以及和用戶的方案溝通交流 ;
2、負(fù)責(zé)軟件項目的管理及協(xié)調(diào)工作,合理協(xié)調(diào)各方資源,把握項目進度質(zhì)量,按照項目實施流程開展工作;
3、準(zhǔn)確理解用戶需求,合理引導(dǎo)用戶,維護用戶關(guān)系;
4、組織實施項目的內(nèi)部驗證、用戶驗證、實施推廣等工作;
5、負(fù)責(zé)提升團隊成員工作技能,提高團隊凝聚力和工作效率,完成團隊管理工作。
崗位要求:
1. 2年以上軟件實施項目經(jīng)理經(jīng)驗,熟悉IT項目管理流程和規(guī)范;
2. 有制造業(yè)企業(yè)工作2年以上經(jīng)驗者優(yōu)先;
3. 有CAD/CAP/PDM/MES/ERP及其它軟件產(chǎn)品項目實施經(jīng)驗者優(yōu)先;
4. 能適應(yīng)長期出差,愿意接受挑戰(zhàn);
5. 有優(yōu)秀的個人品質(zhì)和素養(yǎng),誠實守信,責(zé)任心強,溝通表達能力較好,學(xué)習(xí)能力強。
項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇24
1、負(fù)責(zé)所管理項目人員、材料、質(zhì)量工期、進度、安全正常進行;
2、協(xié)調(diào)所管項目甲方,監(jiān)理,總包,班組等關(guān)系;
3、協(xié)助資料完善,方案編寫,進度款項申報;
4、對現(xiàn)場施工人員技術(shù)交底,對工人進行技術(shù)培訓(xùn);
5、審核材料用量,按進度計劃對材料預(yù)定,控制施工管理成本;
6、考察所管項目的工作區(qū)域,工作難度,工作時段,提出定崗定員建議,并嚴(yán)格執(zhí)行;
7、制定每周/每月工作計劃并完成,分析未完成的原因并找出解決辦法,撰寫各類文件報告及工作總結(jié);
8、檢查所管人員每日出勤情況并上報,對員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或者建議獎罰;
9、檢核所管轄項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計、審核工作,檢查各項目工程的圖紙變更及工程簽證手續(xù);
10、負(fù)責(zé)所轄人員的工作匯報,協(xié)調(diào)工作關(guān)系;
項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇25
1、負(fù)責(zé)ERP項目的實施項目管理;
2、制定交付策略和交付計劃,控制項目過程,帶領(lǐng)團隊確保項目按時、按質(zhì)、按量完成,實現(xiàn)各項項目目標(biāo);
3、主導(dǎo)完成大型復(fù)雜項目風(fēng)險控制和交付;
4、總結(jié)提煉優(yōu)秀企業(yè)的管理模式,制定和完善項目管理體系和方法。