項目經(jīng)理工作職責(zé)集合（通用25篇）

項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇1

　　1、全面負(fù)責(zé)項目工程施工管理相關(guān)工作，負(fù)責(zé)項目計劃控制、工程管理，對工程設(shè)計、工期、質(zhì)量、安全、內(nèi)外協(xié)調(diào)等進行管理;

　　2、負(fù)責(zé)集團對新項目的考察、定位、前期手續(xù)辦理等相關(guān)工作的全面工程專業(yè)技術(shù)的支持;

　　3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織各項目工程圖紙會審、工程施工組織設(shè)計和方案的討論和審定，以及對招投標(biāo)的技術(shù)方案的編制及評審工作;

　　4、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各部門配合與溝通，并做好對外聯(lián)系、洽商、協(xié)調(diào)工作;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)組織各項目工程重要技術(shù)工作協(xié)調(diào)會，對施工過程中出現(xiàn)的難點問題進行協(xié)調(diào)處理;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)組織各項目公司施工過程中大的節(jié)點驗收和工程竣工驗收，指導(dǎo)、監(jiān)督辦理竣工備案手續(xù)。

項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇2

　　1、 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

　　2、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

　　3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

　　4、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　5、 負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

　　8、 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；

　　9、 負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

　　10、 負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

　　11、 工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。

　　一般一天的工作流程：

　　落實、完成當(dāng)天的工作計劃——進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當(dāng)天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。

　　第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

　　一、 對總包單位的管理

　�。�1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。

　　（2）分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　�。�3）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。

　　2、由總包單位分包工程的管理辦法：

　　（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。

　�。�2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

　�。�3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。

　�。�4）分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　　（5）總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。

　　（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。

　　二、對監(jiān)理單位的管理

　　工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的`管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的20%，獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進行評比、考核。

　　第三部分 工作流程規(guī)定

　　一、 現(xiàn)場施工工程例會：

　　1、 現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；

　　2、 現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；

　　3、 現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；

　　4、 現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設(shè)單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。；

　　5、 現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理簽字認(rèn)可；

　　6、 總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。

　　二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議：

　　1、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；

　　2、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；

　　3、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；

　　4、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理的決定意見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；

　　5、 一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要有各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理報分管經(jīng)理審定；

　　6、 重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認(rèn)、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程項目部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　三、 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：

　　1、 辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；

　　2、 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)單位工程項目經(jīng)理確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；

　　3、 辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序： 總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。

　　4、 現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單�，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

　　5、 簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任由總包單位承擔(dān)。總包單位對建設(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)�？偘鼏挝粦�(yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。

　　6、 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

　　四、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：

　　1、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；

　　2、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；

　　3、 現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；

　　4、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；

　　5、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。

　　五、材料價格回執(zhí)單：

　　1、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；

　　2、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認(rèn)價工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)；

　　3、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認(rèn)價單必須在總包單位采購實施前簽字確認(rèn)；

　　4、 辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位材料員、工程項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

　　5、 如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實施。

　　六、設(shè)計變更：

　　1、 設(shè)計變更的原則：

　�。�1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；

　　（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；

　　2、 因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：

　�。�1）、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；

　�。�2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；

　�。�3）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)作出設(shè)計變更的審查意見；

　�。�4）、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定，；

　�。�5）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；

　　3、 因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：

　　（1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；

　�。�2）、由工程項目部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；

　　（3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；

　　七、施工圖紙自審和會審：

　　1、 施工圖紙自審：

　�。�1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

　　（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；

　�。�3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　　（4）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　�。�5）、建設(shè)單位工程工程項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。

　　2、 施工圖紙會審：

　�。�1）、施工圖紙會審由建設(shè)單位工程項目部組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；

　�。�2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；

　�。�3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

　�。�4）、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

　　3、 施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

　�。�1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；

　�。�2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

　�。�3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；

　�。�4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；

　�。�5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；

　�。�6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；

　�。�7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

　�。�8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；

　　（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；

　　（10）、防火、消防是否滿足；

　　（11）、材料的來源有無保證，能否代換；

　　（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；

　�。�13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

　�。�14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；

　�。�15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；

　　4、 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；

　　5、 施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

　　八、施工組織設(shè)計

　　1、 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，總包單位進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；

　　2、 施工組織設(shè)計內(nèi)容：

　　（1）、工程概況；

　　（2）、施工部署和施工方案；

　�。�3）、施工準(zhǔn)備工作計劃；

　　（4）、施工進度計劃；

　�。�5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

　�。�6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；

　　（7）、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等；

　　3、 監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；

　　4、 建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；

　　5、 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達總包單位實施執(zhí)行；

　　6、 施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

　　7、 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。

　　九、工程進度計劃：

　　1、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；

　　2、 工程項目進度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；

　　3、 總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

　　4、 月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

　　5、 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；

　　6、 建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個工作日內(nèi)）；

　　7、 監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；

　　8、 月度工程進度計劃原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

　　9、 施工總進度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理進度控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進度計劃的實現(xiàn)。

　　十、施工預(yù)算書

　　1、編制原則：

　�。�1）、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

　�。�2）、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；

　　（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；

　�。�4）、凡進行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

　�。�5）、嚴(yán)格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

　　2、工程項目施工預(yù)算書由總包單位進場十五日內(nèi)編制完成；

　　3、由工程審計事務(wù)所進行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

　　4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位工程項目經(jīng)理；

　　十一、工程項目月報表：

　　1、工程月報表主要要求

　�。�1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制；

　　（2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量；

　�。�3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；

　�。�4）、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。

　�。�5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。

　　十二、甲供材的采購及進場管理程序：

　　1、采購程序：

　�。�1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程項目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。

　　（2）工程項目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進行甲供材料（設(shè)備）的采購。

　�。�3）委托招標(biāo)公司擬定《招投標(biāo)文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。

　�。�4）工程項目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標(biāo)公司邀請三家以上的供應(yīng)商進行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。

　�。�5）工程項目部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標(biāo)。

　�。�6）工程項目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

　　2、申報程序：

　�。�1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。

　�。�2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項目經(jīng)理，報材料部采購。

　　2、進場管理程序：

　�。�1）、進入工程現(xiàn)場的材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

　�。�2）、檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。

　�。�3）、進場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。

　　（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量。

　　十三、施工用水電的管理：

　　1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

　　2、 水、電費

項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇3

　　1.協(xié)助項目經(jīng)理安排現(xiàn)場安裝和施工進度;

　　2.根據(jù)現(xiàn)場進度安排貨物進場計劃;

　　3.貨物進場前跟進和檢查安裝面情況;

　　4.根據(jù)現(xiàn)場情況安排和組織安裝人員施工計劃;

　　5.根據(jù)現(xiàn)場進度請款;

項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇4

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團隊建立電站合作開發(fā)伙伴模式,采取合作、合資等形式推進電站項目的開發(fā)、建設(shè)

　　2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外資源,確保項目的預(yù)可研、可研申報、項目核準(zhǔn)、并網(wǎng)接入等工作

　　3、負(fù)責(zé)搜集、調(diào)查相關(guān)光伏發(fā)電工程項目,熟知光伏電站建設(shè)運營,能夠負(fù)責(zé)處理光伏電站現(xiàn)場管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)對相關(guān)光伏電站項目進行評估,提出相應(yīng)的管理方案,能夠處理電站施工過程中的突發(fā)事件和所有問題。

　　5、及時對合作伙伴的資信能力做出準(zhǔn)確的評估,熟知項目投標(biāo),合同談判,簽訂等相關(guān)工作。

　　任職資格:

　　1、同類行業(yè)工作經(jīng)驗三年以上,30-50歲,有一定的管理經(jīng)驗;

　　2、全面的.營銷業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),理論與實踐相結(jié)合;

　　3、具有開發(fā)拓展業(yè)務(wù)的能力,為客戶提供解決方案,有能力將項目合作前期談判順利進行,最終完成合同簽訂。

　　4、執(zhí)行力高,行動力強,上通下達。

項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇5

　　1.把握客戶的需求，負(fù)責(zé)項目計劃的制訂。

　　2.負(fù)責(zé)項目成員的管理及項目中與客戶的溝通工作。

　　3.合理調(diào)配利用內(nèi)部和外部資源，監(jiān)督和驗收項目團隊成員的工作。

　　4.負(fù)責(zé)向項目相關(guān)負(fù)責(zé)人員和客戶報告項目情況。

　　5.負(fù)責(zé)定義和優(yōu)化軟件開發(fā)流程。推動和監(jiān)督軟件開發(fā)流程的執(zhí)行。

項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇6

　　職責(zé)：

　　1、帶領(lǐng)項目組人員按計劃完成集成工程項目：項目啟動、客戶協(xié)同、需求分析、環(huán)境勘測、負(fù)責(zé)項目施工規(guī)程控制、安排項目組人員工作任務(wù)及監(jiān)督;

　　2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項目管理，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門及第三方企業(yè)，確保項目科學(xué)化、規(guī)范化實施;負(fù)責(zé)項目團隊工作任務(wù)安排、質(zhì)量檢查工作;協(xié)助公司銷售或客戶人員完成項目收款節(jié)點工作;

　　3、帶領(lǐng)項目組成員組織編寫項目方案，負(fù)責(zé)整個工程項目進度、質(zhì)量管理、成本與風(fēng)險控制及推進，組織項目驗收等;并及時更新項目相關(guān)過程文檔資料;

　　4、負(fù)責(zé)項目風(fēng)險評估，定期舉行項目評估會議。并根據(jù)評估結(jié)果管理項目進程;風(fēng)險管理，對外控制客戶需求變更及溢出，對內(nèi)控制項目延期及成本溢出風(fēng)險;

　　5、項目執(zhí)行完成后，及時組織進行項目驗收、審計和總結(jié)，產(chǎn)生項目驗收文檔和總結(jié)報告。

　　6、負(fù)責(zé)對外技術(shù)支持與售后服務(wù)工作，參加售前部編寫項目投標(biāo)方案，協(xié)助銷售負(fù)責(zé)項目設(shè)計方案編寫與向業(yè)主匯報。

　　崗位要求：

　　1、計算機、通信相關(guān)專業(yè)，具有3年大中型系統(tǒng)集成項目施工管理經(jīng)驗，水利、國土行業(yè)優(yōu)先;

　　2、熟悉計算機系統(tǒng)、安全設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)及弱電系統(tǒng)、熟悉機房裝修、視頻監(jiān)控設(shè)備安裝等;

　　3、具有較強新技術(shù)敏感性和快速認(rèn)知能力，具備較強的技術(shù)應(yīng)用能力和獨立解決技術(shù)難題的能力，具有較強的創(chuàng)新意識和開拓精神;

　　4、熟練掌握各種繪圖軟件和常用辦公軟件，具有較強的施工組織協(xié)調(diào)能力、具備良好的語言溝通、文字表達能力;

項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇7

　　1、全面負(fù)責(zé)項目施工過程中的所有問題，協(xié)調(diào)土建、安裝、設(shè)計、施工等問題，進度把控，品質(zhì)管理，成本管理;

　　2、負(fù)責(zé)整體運營計劃的編制工作;

　　3、負(fù)責(zé)施工管理的總體策劃，避免管理失誤產(chǎn)生過程無效成本;

　　4、負(fù)責(zé)組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)部門、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位等各方面的綜合協(xié)調(diào)工作等。

項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇8

　　職責(zé)描述:

　　1.圍繞公司下達的銷售目標(biāo)擬寫旅游產(chǎn)品營銷方針和策略計劃，配合公司對旅游線路采購包裝、推廣活動，推動銷售進程;

　　2.協(xié)助副總經(jīng)理進行銷售政策調(diào)整、重大活動舉辦，正確傳達銷售總監(jiān)提出的營銷組織方案，并貫徹執(zhí)行;

　　3.完善公司現(xiàn)有客戶基本資料，并維護客戶關(guān)系，保持常規(guī)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和溝通，建立健全公司客戶管理體系;

　　4.按照公司產(chǎn)品類型及賣點不斷組織產(chǎn)品發(fā)布會議，開發(fā)潛在客戶，為公司拓展新的大客戶群體;

　　5.加強市場分析，通過網(wǎng)絡(luò)、電話及其他途徑，對所轄區(qū)域內(nèi)旅行社進行市場調(diào)研，為所轄區(qū)域內(nèi)旅行社分類提供資料，建立合作旅行社的檔案(旅行社信息、傳真確認(rèn)件、團隊人數(shù)等)，保持與緊密合作旅行社的良好關(guān)系;

　　6.建立符合公司發(fā)展的銷售管理模式，制定科學(xué)、有效、規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程及銷售管理監(jiān)督模式;

　　7.每月對部門銷售業(yè)績情況做認(rèn)真分析與總結(jié)，定時向副總經(jīng)理提交月度、季度和年度銷售報告;

　　8.建設(shè)、管理團隊，負(fù)責(zé)下屬招聘、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核等工作，提高銷售團隊的業(yè)務(wù)水平;

　　9.協(xié)調(diào)高級銷售對重要團隊、大型團隊的.銜接、接待工作;

　　10. 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　任職要求:

　　1.大專以上文化程度，有相關(guān)旅游行業(yè)職稱，英語4級以上優(yōu)先考慮。

　　2.熟悉旅游行業(yè)法律法規(guī)及專業(yè)相關(guān)知識，10年以上銷售工作經(jīng)驗，其中5年以上銷售管理經(jīng)驗。

　　3.能熟練使用word、excel等辦公軟件。

　　4.有較強的溝通能力和獨立解決問題的能力，具備優(yōu)秀的商務(wù)洽談及社交能力。

　　5.工作認(rèn)真細(xì)致，有高度的責(zé)任心和團隊協(xié)作能力。

項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇9

　　1 、為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證一切資金在《會計法》 允許的范圍內(nèi)使用。

　　2、物資采購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經(jīng)濟合同和質(zhì)量、工期、進度要求的相關(guān)條款執(zhí)行。

　　3、對分包付款財務(wù)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款比例，任何分包和個人不得超比例付款。

　　4、根據(jù)會計制度，定期匯總會計憑證，并與科目明細(xì)賬核對相符。認(rèn)真審核收支原始憑證，賬務(wù)處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時。

　　5、各項付款時手續(xù)必須齊全，財務(wù)主管要嚴(yán)格把關(guān)，對手續(xù)不全或超比例的分包付款，財務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。

　　6、按時、按要求記賬收款，按時編制會計報表，做到數(shù)據(jù)真實，內(nèi)容完整，說明清楚，報送及時，�？顚Ｓ�。

　　7、嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度的要求：認(rèn)真做好記賬憑證的稽核，保證財務(wù)結(jié)算的正確、及時和真實，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。

　　8、及時認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對工作完成的效果負(fù)直接的責(zé)任。

項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇10

　　負(fù)責(zé)新品開發(fā)項目管理，貫穿商業(yè)機會，概念設(shè)計，開發(fā)及驗證，轉(zhuǎn)移及確認(rèn)，以及臨床活動等

　　開發(fā)制定項目主計劃、包括進度安排、資源及預(yù)算等

　　計劃，協(xié)調(diào)及跟蹤項目活動

　　進行跨職能團隊溝通、協(xié)調(diào)以及外部合作伙伴協(xié)調(diào)，包括供應(yīng)商、第三方測試機構(gòu)等，識別項目風(fēng)險，制定緩解措施

　　組織技術(shù)評審及階段性評審，確保進度里程碑按計劃實施

　　確保設(shè)計及合規(guī)性要求的滿足

　　培養(yǎng)高績效項目團隊及相互協(xié)作的項目管理文化

項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇11

　　1、負(fù)責(zé)公司ERP項目的計劃、組織和管理工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

　　2、負(fù)責(zé)信息化項目的業(yè)務(wù)需求分析、架構(gòu)設(shè)計及系統(tǒng)開發(fā)。

　　3、制定項目計劃(進度計劃、質(zhì)量計劃等)，對編碼質(zhì)量、進度、規(guī)范等負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與開發(fā)進度。

　　4、能組織解決項目開發(fā)過程中的業(yè)務(wù)與技術(shù)問題。

　　5、負(fù)責(zé)項目團隊的管理及新人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇12

　　確認(rèn)經(jīng)營目標(biāo)承擔(dān)管理責(zé)任

　　展會項目的經(jīng)營目標(biāo)，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個方面的指標(biāo)。這些指標(biāo)由公司下達，其根據(jù)是項目財務(wù)預(yù)算。項目經(jīng)理須參與財務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營目標(biāo)形成的依據(jù)。公司通過下達經(jīng)營指標(biāo)(有的與項目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項目經(jīng)理的管理責(zé)任。項目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)在團隊中分解落實

　　項目經(jīng)理須將公司下達的經(jīng)營目標(biāo)逐一細(xì)化，按照團隊成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標(biāo)。在展會項目團隊中，所有成員都應(yīng)知曉項目的經(jīng)營指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有責(zé)任”。有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，一般會在團隊內(nèi)偏高下達指標(biāo)，即團隊內(nèi)下達的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實現(xiàn)公司指標(biāo)。

　　制定工作計劃掌握業(yè)務(wù)工作進度

　　以表格形式編制工作計劃。工作計劃細(xì)分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責(zé)任人等欄目。工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項即子項。如營運項目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務(wù)、行政許可辦理等子項。項目經(jīng)理依據(jù)工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。

　　明確團隊成員分工堅持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程

　　團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業(yè)務(wù)方向分工。每個團隊成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。中小型項目的團隊成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團隊中的每個成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。團隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

　　嚴(yán)格團隊管理樹立制度權(quán)威

　　依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。項目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項目經(jīng)理自身的威信。

　　養(yǎng)成溝通習(xí)慣保持團隊內(nèi)部信息通暢

　　保持團隊內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時解決。會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經(jīng)理須主持會議。周會主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進度。專題會議則是針對項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。個別交流也是重要的溝通方式。項目經(jīng)理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過電子郵件確認(rèn)。

　　既控大局又抓細(xì)節(jié) 有效克難進取

　　經(jīng)營展會項目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對重點工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強而有力的具體措施，帶領(lǐng)團隊突破難局，實現(xiàn)目標(biāo)。而改進業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會抓細(xì)節(jié)，工作措施就無法落實。能否抓重點、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗項目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　善借公司資源強化自身管理地位

　　在經(jīng)營管理中，任何項目經(jīng)理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經(jīng)理不善寫作。此時，項目經(jīng)理就應(yīng)商請公司內(nèi)的專家?guī)兔ΑＨ绻�司�?nèi)專家難以勝任，可請求公司領(lǐng)導(dǎo)商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對項目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時，項目經(jīng)理可商請公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內(nèi)部資源的項目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

　　關(guān)心團隊成員營造和諧工作氛圍

　　只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。項目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

　　更新知識技能 樂于帶領(lǐng)團隊業(yè)務(wù)創(chuàng)新

　　項目經(jīng)理一方面要加強自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導(dǎo)團隊學(xué)習(xí)進步，促使員工整體素質(zhì)改善。在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、熟悉計算機管理工具，是項目經(jīng)理更新知識與技能的重點領(lǐng)域。具有培訓(xùn)員工能力的項目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對。

　　展會項目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細(xì)心，才能圓滿完成一項復(fù)雜的會展活動。

項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇13

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)公司激光美容等產(chǎn)品租賃業(yè)務(wù)的市場開拓與維護；

　　2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備租賃的整體運營管理工作，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備及人員調(diào)度，管理，客戶問題處理，突發(fā)事情處理；

　　3、推動租賃項目整體運營管理，推動業(yè)務(wù)，達成地區(qū)業(yè)績目標(biāo)；

　　4、負(fù)責(zé)調(diào)研設(shè)備的租賃趨勢，發(fā)展前景，客戶信息管理，設(shè)備信息管理；

　　5、對公司租賃業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)定時做分析，形成報表，提供可實施的建議；

　　6、完善公司的租賃流程，完成上級交代的其他事情。

　　任職資格：

　　1、本科（全日制）及以上學(xué)歷，市場營銷，統(tǒng)計學(xué)，醫(yī)療專業(yè)等相關(guān)專業(yè)；mba優(yōu)先；

　　2、五年以上項目管理工作經(jīng)驗，有租賃公司工作經(jīng)驗優(yōu)先；

　　3、良好的組織協(xié)調(diào)溝通能力：市場開拓能力，有租賃客戶資源，能夠承擔(dān)工作壓力；

　　4、有醫(yī)療器械或大型醫(yī)藥公司五年以上從業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先。

項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇14

　　(1)組織工程建設(shè)招投標(biāo)，牽頭編制招投標(biāo)計劃，制定相應(yīng)的管理制度和管理辦法，并有效實施，保證工程進度;

　　(2)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進工程進度，組織質(zhì)量檢查，確保項目的工期和質(zhì)量;

　　(3)負(fù)責(zé)項目的過程管理，簽署工程款撥付意見;

　　(4)配合公司的工程相關(guān)業(yè)務(wù)工作, 執(zhí)行并檢查各項管理制度的落實;

　　(5)負(fù)責(zé)工程竣工后，項目公司與業(yè)主的交接;

　　(6)協(xié)調(diào)配合工程結(jié)算工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇15

　　1、 負(fù)責(zé)與客戶溝通，了解客戶需求，為客戶提供可行性方案;

　　2、 組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門，完成咨詢項目，保質(zhì)完成任務(wù)，贏得客戶滿意;

　　3、 組建項目組，指導(dǎo)咨詢師開展工作/培養(yǎng)年輕顧問成長;

　　4、 承擔(dān)研發(fā)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，促進團隊專業(yè)成長和技術(shù)升級。

項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇16

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項目計劃制定、需求調(diào)研、解決方案制定、用戶培訓(xùn)、實施上線等實施工作。

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督撰寫實施文檔、整理開發(fā)需求等工作。

　　3、審核項目計劃與關(guān)鍵節(jié)點，牽頭進行專項問題的改進和建議;監(jiān)控項目運作情況以及關(guān)鍵節(jié)點的達成;

　　4、深入研究國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)管理思想和管理理念。

　　任職要求：

　　1、35歲以下，本科以上學(xué)歷，計算機/管理/房地產(chǎn)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。

　　2、三年以上的管理軟件實施顧問或者一年以上項目管理經(jīng)驗。

　　3、較強的學(xué)習(xí)意識和快速學(xué)習(xí)能力，清晰的表達能力和流暢的溝通能力，有良好的客戶服務(wù)精神及團隊合作能力。

　　4、從事過項目管理、管理咨詢或者具備PMP認(rèn)證者優(yōu)先考慮。

項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇17

　　崗位職責(zé)：

　　1、尋找潛在顧客及顧客拜訪。

　　2、接待展廳內(nèi)顧客、并進行車輛介紹或與顧客試車。

　　3、與顧客商定合同，向顧客收取上牌所需證件交付上牌員辦理上牌。

　　4、注意禮儀、禮節(jié)，隨時關(guān)注展廳的環(huán)境，保持清潔、清新、整潔而美觀的工作環(huán)境。

　　5、負(fù)責(zé)展廳內(nèi)展車的布置，要求展車：整潔、無手印、粘貼好標(biāo)志牌。

　　6、負(fù)責(zé)精品柜的整潔擺放，價目表清晰，品種分類擺放。

　　7、負(fù)責(zé)跟蹤上牌情況，盡快收齊車款，及時將車輛交給客戶。

　　8、負(fù)責(zé)與顧客保持良好的關(guān)系，盡量提高顧客滿意度。

　　9、負(fù)責(zé)交車時向客戶解釋保修情況及注意事項。

　　10、負(fù)責(zé)辦理收車及新車檢驗、加油、清潔和擺放車輛。

　　11、填寫銷售員負(fù)責(zé)的各種報表。

　　12、熟悉廣本系列車型(參數(shù)、性能特點)。

　　13、市場信息的反饋、收集和總結(jié)，了解市場及競爭對手的情況。

　　14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。

　　15、引導(dǎo)新業(yè)務(wù)員熟悉各項業(yè)務(wù)知識。

項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇18

　　職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)公司學(xué)習(xí)平臺產(chǎn)品的項目管理；

　　2、制定項目開發(fā)計劃并把控項目開發(fā)進度、成本、風(fēng)險、質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行公司的項目管理流程；

　　3、協(xié)調(diào)項目、客戶和公司之間的各種需求和關(guān)系，保證項目交付的質(zhì)量和效率，提高客戶滿意度；

　　4、項目開發(fā)團隊的管理。

　　任職要求：

　　熟悉培訓(xùn)產(chǎn)品和培訓(xùn)管理知識，有學(xué)習(xí)平臺建設(shè)項目經(jīng)驗；

　　良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力；

　　客戶導(dǎo)向、全力以赴、積極樂觀、結(jié)果導(dǎo)向；

　　3年以上學(xué)習(xí)平臺項目管理經(jīng)驗，有學(xué)習(xí)項目管理經(jīng)驗優(yōu)先，有技術(shù)工作背景者優(yōu)先；

項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇19

　　職責(zé)描述:

　　1、協(xié)助總裁對公司進行團隊管理;

　　2、做公司戰(zhàn)略規(guī)劃、日常管理的智囊;

　　3、負(fù)責(zé)管理工程項目、廠區(qū)生產(chǎn)相關(guān)工作;

　　4、完成總經(jīng)理交付的工作;

　　任職要求:

　　1、35歲以上，本科及以上學(xué)歷;

　　2、工民建、機械相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

　　3、5年以上管理崗位相關(guān)工作經(jīng)驗;

項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇20

　　1、做好土建工程項目的前期運作及工程開工的準(zhǔn)備工作，制定土建工程總體進度計劃并進行管理落實。

　　2、參與土建專業(yè)圖紙審查、會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

　　3、組織土建專業(yè)深化設(shè)計;

　　4、編寫、審核與監(jiān)控項目土建專業(yè)施工進度計劃，控制工程進度;

　　5、處理土建施工單位提出的技術(shù)問題，上報重大技術(shù)問題;

　　6、管理與協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場，建立完備的工程進度、質(zhì)量、安全及文明施工記錄制度。

項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇21

　　1、負(fù)責(zé)區(qū)光太陽能、風(fēng)能項目開發(fā)工作的規(guī)劃與布局，制定開發(fā)目標(biāo)并督導(dǎo)團隊完成；

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，推進項目的可研申報、項目核準(zhǔn)、并網(wǎng)接入等工作；

　　3、評估項目開發(fā)可行性，洽談并簽訂合作協(xié)議；

　　4、建立維護區(qū)域政府、電力公司、開發(fā)商等合作關(guān)系；

　　5、公司團隊建設(shè)與管理，員工培訓(xùn)、績效考核；

　　6、帶動團隊有效的完成公司銷售目標(biāo)、銷售利潤；

　　7、完成上級安排的.其它工作。

　　任職要求：

　　1、大專及以上，有新能源行業(yè)銷售管理經(jīng)驗3年以上，有政府、企業(yè)相關(guān)資源及有國內(nèi)五大電力集團，國內(nèi)知名新能源企業(yè)接洽關(guān)系者優(yōu)先考慮；

　　2、熟悉太陽能、風(fēng)能項目開發(fā)、項目管理、項目投標(biāo)等運作經(jīng)驗；

　　3、具有優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，同時具備優(yōu)秀的獨立工作能力；

　　4、可適應(yīng)長時間出差；

　　5、具備很強的交際與公關(guān)能力，計劃與組織能力，抗壓能力；

　　6、精力充沛，愿意接受挑戰(zhàn)、富有進取心、溝通能力強。

項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇22

　　1、根據(jù)項目規(guī)模及行業(yè)發(fā)展情況，制定項目長期發(fā)展策略規(guī)劃，確保項目穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展;

　　2、制定和組織展會的具體實施方案，根據(jù)預(yù)算要求，掌握展會的銷售進度，控制好項目成本，對于減收和超范圍的支出需要事前向總經(jīng)理審批;

　　3、對運營部門反饋的客戶需求信息進行匯總、分析，提交給公司進行決策并及時處理;

　　4、 負(fù)責(zé)內(nèi)部工作的分配和協(xié)調(diào)，對組內(nèi)成員進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，執(zhí)行和監(jiān)控展會的每項工作;

　　5、制定展商推廣計劃，銷售計劃和觀眾推廣計劃并確保其完成，直接跟蹤有關(guān)鍵影響力的大客戶，提供利益化的發(fā)展方案;

　　6、保持與合作方，行業(yè)協(xié)會的溝通和聯(lián)系，掌握其動向，并提出相應(yīng)的建議;

　　7、總經(jīng)理分配的其他工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇23

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)編制實施解決方案以及和用戶的方案溝通交流 ;

　　2、負(fù)責(zé)軟件項目的管理及協(xié)調(diào)工作，合理協(xié)調(diào)各方資源，把握項目進度質(zhì)量，按照項目實施流程開展工作;

　　3、準(zhǔn)確理解用戶需求，合理引導(dǎo)用戶，維護用戶關(guān)系;

　　4、組織實施項目的內(nèi)部驗證、用戶驗證、實施推廣等工作;

　　5、負(fù)責(zé)提升團隊成員工作技能，提高團隊凝聚力和工作效率,完成團隊管理工作。

　　崗位要求：

　　1. 2年以上軟件實施項目經(jīng)理經(jīng)驗，熟悉IT項目管理流程和規(guī)范;

　　2. 有制造業(yè)企業(yè)工作2年以上經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　3. 有CAD/CAP/PDM/MES/ERP及其它軟件產(chǎn)品項目實施經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　4. 能適應(yīng)長期出差，愿意接受挑戰(zhàn);

　　5. 有優(yōu)秀的個人品質(zhì)和素養(yǎng)，誠實守信，責(zé)任心強，溝通表達能力較好，學(xué)習(xí)能力強。

項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇24

　　1、負(fù)責(zé)所管理項目人員、材料、質(zhì)量工期、進度、安全正常進行;

　　2、協(xié)調(diào)所管項目甲方，監(jiān)理，總包，班組等關(guān)系;

　　3、協(xié)助資料完善，方案編寫，進度款項申報;

　　4、對現(xiàn)場施工人員技術(shù)交底，對工人進行技術(shù)培訓(xùn);

　　5、審核材料用量，按進度計劃對材料預(yù)定，控制施工管理成本;

　　6、考察所管項目的工作區(qū)域，工作難度，工作時段，提出定崗定員建議，并嚴(yán)格執(zhí)行;

　　7、制定每周/每月工作計劃并完成，分析未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié);

　　8、檢查所管人員每日出勤情況并上報，對員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或者建議獎罰;

　　9、檢核所管轄項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計、審核工作，檢查各項目工程的圖紙變更及工程簽證手續(xù);

　　10、負(fù)責(zé)所轄人員的工作匯報，協(xié)調(diào)工作關(guān)系;

項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇25

　　1、負(fù)責(zé)ERP項目的實施項目管理;

　　2、制定交付策略和交付計劃，控制項目過程，帶領(lǐng)團隊確保項目按時、按質(zhì)、按量完成，實現(xiàn)各項項目目標(biāo);

　　3、主導(dǎo)完成大型復(fù)雜項目風(fēng)險控制和交付;

　　4、總結(jié)提煉優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，制定和完善項目管理體系和方法。