工程質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé)（通用6篇）
工程質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
督促各項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、施工單位各司其職，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件，打造合格、優(yōu)良產(chǎn)品，高品質(zhì)服務(wù)業(yè)主。
1、總則
1)根據(jù)集團(tuán)公司的安排，完成本職工作。
2)參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作。
3)參與公司的`績效考核工作。
4)與工程部其他成員有效配合，確保本部門工作順利開展。
2、工程建設(shè)階段
1)審核施工組織設(shè)計(jì)方案、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，組織施工各階段的工程驗(yàn)收，并對驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行審查。
2)審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進(jìn)行考核。
3)負(fù)責(zé)配合建設(shè)主管部門、集團(tuán)公司或工程部組織的工程質(zhì)量檢查。
4)組織專業(yè)工程師對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
5)在質(zhì)量檢查過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，應(yīng)當(dāng)時留取影像資料，并下發(fā)《工程質(zhì)量問題聯(lián)系單》，經(jīng)現(xiàn)場責(zé)任工程師確認(rèn)歸檔，并由現(xiàn)場責(zé)任工程師在整改期限內(nèi)對整改情況進(jìn)行復(fù)查；對于比較重大的質(zhì)量問題簽發(fā)《工程質(zhì)量問題整改通知單》或《工程質(zhì)量罰款通知單》，并由現(xiàn)場責(zé)任工程師在整改期限內(nèi)對整改情況進(jìn)行復(fù)查，合格后由工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行書面回復(fù)。對于重大質(zhì)量問題、事故，必須及時形成專題報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
6)對下發(fā)的《工程質(zhì)量罰款通知單》，抄報(bào)總經(jīng)理，同時抄送工程部、地產(chǎn)財(cái)務(wù)及責(zé)任施工單位等。
7)每月進(jìn)行月總結(jié)，匯總本月發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及整改情況，并分發(fā)各相關(guān)部門及抄報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
8)每月月底完成公司相關(guān)質(zhì)量制度考核及上報(bào)工作。 9)處理重大質(zhì)量投訴問題，組織項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、施工單位對問題進(jìn)行科學(xué)分析，確定具體責(zé)任人并進(jìn)行處罰，并并協(xié)調(diào)專業(yè)工程師組織專業(yè)施工單位完成維修工作。審查維修方案，監(jiān)督工程質(zhì)量維修過程，并進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。
工程質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理和衛(wèi)生等政府部門的協(xié)調(diào)工作。
2.負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相法律、法規(guī)，完成部門各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
3.負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，編制、修訂質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任及經(jīng)營環(huán)節(jié)的質(zhì)量程序文件，并保證文件的實(shí)施。
4.負(fù)責(zé)制定政府部門的協(xié)調(diào)工作計(jì)劃，并組織、指導(dǎo)、監(jiān)督落實(shí)，每季度分析一次公司協(xié)調(diào)工作開展情況。
5.負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量分析會、質(zhì)量管理員會議，聽取質(zhì)量動態(tài)匯報(bào)，并做出有關(guān)質(zhì)量問題的.處理意見。
6.負(fù)責(zé)審核首營企業(yè)及首營品種質(zhì)量并進(jìn)行登記，收集用戶對工程的質(zhì)量反應(yīng)。
7.負(fù)責(zé)部門員工隊(duì)伍建設(shè)，開展新進(jìn)和在崗人員質(zhì)量管理法律法規(guī)的教育培訓(xùn)工作。
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各部門按照規(guī)定規(guī)范建立各類資料，每月檢查一次資料建立情況。
9.負(fù)責(zé)本部門涉及的有關(guān)政府機(jī)構(gòu)的對外協(xié)調(diào)工作，并建立完善相應(yīng)檔案資料。
10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
工程質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
門店負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制
1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的觀念，端正經(jīng)營思想，遵守《藥品管理法》、gsp和有關(guān)法律、法規(guī)，在藥品經(jīng)營許可證經(jīng)營范圍內(nèi)進(jìn)行藥品經(jīng)營業(yè)務(wù)。
2、在藥品經(jīng)營活動中，嚴(yán)格把好在店藥品質(zhì)量關(guān)、銷售復(fù)核關(guān)、售后服務(wù)關(guān)，對連鎖門店的藥品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
3、經(jīng)常教育營業(yè)員樹立“質(zhì)量第一”的思想。正確處理好質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量與信譽(yù)的關(guān)系。
3、負(fù)責(zé)對供貨單位及其銷售人員資格證明的審核。負(fù)責(zé)對所采購藥品合法性的審核。
4、負(fù)責(zé)藥品進(jìn)貨質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)拒收，并及時報(bào)公司質(zhì)量管理部。指導(dǎo)并監(jiān)督藥品采購、儲存、陳列、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。
5、負(fù)責(zé)不合格藥品的管理工作，防止不合格藥品再次進(jìn)行銷售。負(fù)責(zé)假劣藥品的報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量查詢及質(zhì)量信息管理。負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及報(bào)告。
7、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作權(quán)限的審核、控制及質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)、確認(rèn)生效。
8、負(fù)責(zé)其他應(yīng)當(dāng)由質(zhì)量管理人員履行的職責(zé)。
執(zhí)業(yè)藥師、藥師質(zhì)量責(zé)任制
1、嚴(yán)格遵守國家藥品管理法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，遵守職業(yè)道德，忠于職守，開展藥品質(zhì)量管理控制與監(jiān)督工作。
2、具備一定的專業(yè)知識和專業(yè)技能，熟悉藥品知識，掌握最新醫(yī)藥藥品信息，進(jìn)行藥品質(zhì)量跟蹤，負(fù)責(zé)藥品不良反應(yīng)的報(bào)告。
3、負(fù)責(zé)和監(jiān)督門店各類質(zhì)量管理記錄、檔案、臺帳、報(bào)表的填報(bào)工作。
4、做好處方藥與非處方藥的分類管理工作，處方藥嚴(yán)格憑處方銷售。
5、執(zhí)業(yè)藥師對醫(yī)生處方進(jìn)行審核，凡存在配伍禁忌及超劑量的處方不得調(diào)配，保證調(diào)配的準(zhǔn)確性。
6、幫助消費(fèi)者進(jìn)行負(fù)責(zé)任的自我藥療，宣傳合理用藥知識，為消費(fèi)者提供用藥咨詢，指導(dǎo)并監(jiān)督藥學(xué)服務(wù)工作。
7、負(fù)責(zé)開展質(zhì)量管理教育和藥品知識培訓(xùn)工作，對本店的非藥師人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。
8、保證所銷售的藥品為質(zhì)量合格產(chǎn)品，保證消費(fèi)者用藥安全。
9、營業(yè)時間必須在崗，并佩戴有照片、姓名、崗位、執(zhí)業(yè)資格或?qū)I(yè)技術(shù)職稱等內(nèi)容的工作牌，不得擅離職守，不得由其他崗位人員代為履行其職責(zé)。
門店驗(yàn)收員質(zhì)量責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、gsp等法規(guī)以及公司制訂的質(zhì)量管理制度。
2、負(fù)責(zé)門店的質(zhì)量管理和到貨藥品質(zhì)量驗(yàn)收工作，并作好質(zhì)量驗(yàn)收記錄；負(fù)責(zé)索取合法票據(jù)；指導(dǎo)藥品養(yǎng)護(hù)工作。
3、發(fā)現(xiàn)藥品質(zhì)量問題應(yīng)及時處理及報(bào)告門店負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，防止不合格藥品進(jìn)行銷售。
4、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行《計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理制度》進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、修改和保存，保證各類記錄的原始、真實(shí)、準(zhǔn)確、安全和可追溯。
5、其他崗位人員不得代為行使其質(zhì)量管理崗位職責(zé)。
門店養(yǎng)護(hù)員質(zhì)量責(zé)任制
1、按《門店養(yǎng)護(hù)操作程序》對門店藥品進(jìn)行質(zhì)量養(yǎng)護(hù)，并做好記錄。
2、對門店陳列環(huán)境及冷柜的溫濕度進(jìn)行監(jiān)控管理工作。
3、協(xié)助門店負(fù)責(zé)人對門店的衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督管理。
門店采購員質(zhì)量責(zé)任制
1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》、gsp等法律法規(guī)、行政規(guī)章對采購工作的質(zhì)量要求。
2、堅(jiān)持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購”的原則，嚴(yán)格按采購制定的`購貨計(jì)劃采購藥品。
3、負(fù)責(zé)對首營企業(yè)的法定資格、質(zhì)量信譽(yù)進(jìn)行初審，初審合格的，索取相關(guān)證照，填寫“首營企業(yè)審批表”經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核后報(bào)門店負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
4、負(fù)責(zé)采購藥品的具體實(shí)施，保證簽訂合同的供應(yīng)商已列入批準(zhǔn)的《合格供應(yīng)商目錄》中，并在有效期限內(nèi)。
5、負(fù)責(zé)對首營品種的合法性、質(zhì)量可靠性進(jìn)行初審，初審合格的，填寫“首營品種審批表”并與樣品、資料一起交質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核及報(bào)門店負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，向供應(yīng)商索取首營品種的同批號檢驗(yàn)報(bào)告書，必要時配合質(zhì)量管理人員對其進(jìn)行現(xiàn)場考查。
6、負(fù)責(zé)與供貨單位簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合gsp的規(guī)定。
7、配合質(zhì)量管理人員收集供貨單位的經(jīng)營狀況、質(zhì)量狀況及市場信息，建立健全藥品質(zhì)量檔案，確保經(jīng)營品種質(zhì)量。
8、收集供應(yīng)商和市場信息資料、合同協(xié)議，建立、健全供應(yīng)商檔案，購貨合同檔案，并進(jìn)行分類裝訂。
9、負(fù)責(zé)建立購進(jìn)記錄并按規(guī)定保存。
10、負(fù)責(zé)索取合法票據(jù)。
11、負(fù)責(zé)通知藥品退貨及協(xié)助藥品報(bào)損工作。
工程質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
備注：
1、公司戰(zhàn)略能否落地，最終體現(xiàn)在目標(biāo)能否層層分解落實(shí)到每位員工身上；
2、績效管理是戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具，企業(yè)必須開展績效管理工作；績效管理的目的有兩個，﹛1﹜通過績效評價，為價值分配提供依據(jù)。﹛2﹜尋找企業(yè)的經(jīng)營管理問題，并不斷地改進(jìn)。
3、績效管理的主角有兩個，管理者與被管理者。管理者承擔(dān)對下屬職責(zé)確定和能力提升的責(zé)任，管理者必須通過績效管理這一有效工具，實(shí)現(xiàn)績效管理的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供支持與輔導(dǎo)；管理者要意識到：保證下屬成功是管理者的.責(zé)任。
4、崗位職責(zé)，是績效管理最基礎(chǔ)的憑據(jù)性文件（是員工錄用、培訓(xùn)、業(yè)績評價、職務(wù)升降和勞動關(guān)系管理的依據(jù)）。
工程質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
1、公司戰(zhàn)略能否落地，最終體現(xiàn)在目標(biāo)能否層層分解落實(shí)到每位員工身上；
2、績效管理是戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具，企業(yè)必須開展績效管理工作；績效管理的目的有兩個，﹛1﹜通過績效評價，為價值分配提供依據(jù)。﹛2﹜尋找企業(yè)的經(jīng)營管理問題，并不斷地改進(jìn)。
3、績效管理的主角有兩個，管理者與被管理者。管理者承擔(dān)對下屬職責(zé)確定和能力提升的'責(zé)任，管理者必須通過績效管理這一有效工具，實(shí)現(xiàn)績效管理的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供支持與輔導(dǎo)；管理者要意識到：保證下屬成功是管理者的責(zé)任。
4、崗位職責(zé)，是績效管理最基礎(chǔ)的憑據(jù)性文件（是員工錄用、培訓(xùn)、業(yè)績評價、職務(wù)升降和勞動關(guān)系管理的依據(jù)）。
工程質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6
備注：
1、公司戰(zhàn)略能否落地，最終體現(xiàn)在目標(biāo)能否層層分解落實(shí)到每位員工身上；
2、績效管理是戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具；績效管理的.目的有兩個，﹛1﹜通過績效評價，為價值分配提供依據(jù)。﹛2﹜尋找企業(yè)的經(jīng)營管理問題，并不斷地改進(jìn)。
3、績效管理的主角有兩個，管理者與被管理者。管理者承擔(dān)對下屬職責(zé)確定和能力提升的責(zé)任，管理者應(yīng)通過績效管理這一有效工具，實(shí)現(xiàn)績效管理的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供支持與輔導(dǎo)；管理者要意識到：保證下屬成功是管理者的責(zé)任。
4、崗位職責(zé)，是績效管理最基礎(chǔ)的憑據(jù)性文件（是員工錄用、培訓(xùn)、業(yè)績評價、職務(wù)升降、確定勞動關(guān)系的依據(jù)）。