現(xiàn)場改善崗位職責(zé)（通用3篇）

現(xiàn)場改善崗位職責(zé) 篇1

　　《現(xiàn)場改善》讀后感

　　今天讀了金井正明的《現(xiàn)場改善》一書，這本書更好的向我們闡述了改善的焦點，也給我們指出了改善的重點，并且用對管理更進一步的做了說明，下面就我自己對本書的內(nèi)容說下我自己的感受: 金井正明他認為，解決企業(yè)各種問題的方法有兩種，第一種是“創(chuàng)新”應(yīng)用最新、最高成本的科技，投資大筆的金錢。另一種是“改善”利用常識性的工具、檢查表及技巧，不需花費多少金錢涉及到公司每一個俄，從組織內(nèi)的最高領(lǐng)導(dǎo)開始，每一位員工的計劃和工作，他認為，雖然“改善”的步伐是一小步的進行，階梯式的，但隨著時間的演進，它會帶來戲劇性的重大成果。長期而言，所積累的大成果足以得到回報。而“創(chuàng)新”通常借助科技上的突破、最新的管理思想或最新穎的生產(chǎn)技術(shù)，來進行大步伐的革命性改變，所帶來的是一個充滿戲劇性、令人矚目、感受到實質(zhì)性、且經(jīng)常有爭議的成果，“創(chuàng)新”是昂貴的。

　　“改善”也是一種低風(fēng)險的方式，因為在改善的過程中，如果發(fā)覺有不妥之處，管理人員隨時可以回復(fù)到原來的工作方法，而不需要耗費大成本。

　　這點也是很能適應(yīng)一般的企業(yè)的生產(chǎn)特點，因為企業(yè)的生產(chǎn)一般是大規(guī)模的，如果進行一次大規(guī)模的“創(chuàng)新”，一旦發(fā)現(xiàn)這次創(chuàng)新有不妥之處，那么再回復(fù)過去的話所造成的損失時無法想象的，所以企業(yè)需要的是一種長期的、循環(huán)式的低風(fēng)險的改善。在日本企業(yè)哲學(xué)中，改善被視為逐步提高、逐步轉(zhuǎn)好和深化的進程，是最明確、最簡單、最快捷通向產(chǎn)量最大化和質(zhì)量最優(yōu)勢之路，作者還提出，“改善”的實質(zhì)是持續(xù)不斷地改進，即隱含每一位管理人員及作業(yè)人員，要以相對較少的費用來改進工作方法。主要的改善活動有全面的質(zhì)量控制/全面質(zhì)量管理、及時生產(chǎn)方式（豐田生產(chǎn)體系）、全員生產(chǎn)保全、方針展開、提案建議制度、小集團活動�！案纳啤钡那腥朦c是“現(xiàn)場”。

　　“改善”的金科玉律是環(huán)境維持、消除浪費、標準化。“改善”的目標是實現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)、成本最低、交貨期最短。本書構(gòu)筑了簡單的現(xiàn)場改善理論框架，追求用常識性、低成本方法來解決制造企業(yè)的問題，接近中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀。“現(xiàn)場改善”的主體是“員工”，即只有“員工”認同了現(xiàn)場改善的重要性和好處，主動參與和開展一系列改進工作方法的改善活動，才能實現(xiàn)質(zhì)量、成本、交貨期最優(yōu)的目標，實現(xiàn)效益最大化的目的。如此說來，員工的努力、士氣、溝通、訓(xùn)練、團隊、參與及自律等至關(guān)重要。

現(xiàn)場改善崗位職責(zé) 篇2

　　崗位職責(zé)

　　現(xiàn)場室主管：

　　1)全面負責(zé)本部門工作，安排、督促、檢查指導(dǎo)部門人員的工作質(zhì)量； 2)按公司管理體系的要求組織開采樣工作，對采樣過程的質(zhì)量負責(zé)； 3)負責(zé)各現(xiàn)場檢測組任務(wù)分配，并監(jiān)督各組長與公司調(diào)度員、檢測分析室、報告編制室等崗位或部門人員的工作交接。

　　4)組織人員編制本部門操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等有關(guān)技術(shù)性文件； 5)負責(zé)制訂和組織實施本部門的人員培訓(xùn)計劃； 6)負責(zé)本部門現(xiàn)場室設(shè)備及消耗品的管理；

　　7)負責(zé)督促設(shè)備管理員或使用人做好檢測設(shè)備的周期檢定和維護、保養(yǎng)工作，保證其在受控狀態(tài)下和檢定周期內(nèi)正確使用；

　　8)負責(zé)組織本部門人員現(xiàn)場采樣及檢測過程中的安全管理工作，并向相關(guān)部門提出勞保用品購買和領(lǐng)用申請；

　　9)在日常工作等過程中發(fā)現(xiàn)不符合項或潛在不符合項，按照相關(guān)程序進行控制，并向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　現(xiàn)場采樣組組長：

　　1)負責(zé)編制本部門操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)性文件；

　　2)接受現(xiàn)場室主管任務(wù)安排，并協(xié)助主管開展現(xiàn)場監(jiān)測工作，對本組內(nèi)監(jiān)測過程的質(zhì)量負責(zé)；

　　3)負責(zé)組織本組內(nèi)所開展監(jiān)測工作的準備、實施及專業(yè)范圍內(nèi)現(xiàn)場疑問的解釋工作；

　　4)負責(zé)本組人員現(xiàn)場采樣安全管理，督促其規(guī)范和正確使用勞保用品； 5)負責(zé)本組監(jiān)測工作采樣和監(jiān)測原始記錄的完整性核查； 6)負責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)處理的準確性核查；

　　7)負責(zé)檢測結(jié)果與技術(shù)標準、規(guī)范等的符合性核查；

　　8)負責(zé)檢測過程中樣品的管理和安全處置，及所開展監(jiān)測工作的交接，并向現(xiàn)場監(jiān)測室主管匯報工作。

　　現(xiàn)場采樣人員： 1）嚴格按照公司管理體系要求和作業(yè)指導(dǎo)書等的規(guī)定，進行監(jiān)測技術(shù)運作；

　　2）在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真開展監(jiān)測工作，做好準備工作，并按標準等技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，正確填寫各項采樣和檢測原始記錄；

　　3）負責(zé)所保管或使用的檢測設(shè)備的維護保養(yǎng)和期間核查工作，正確使用，并做好檢測儀器設(shè)備的使用記錄；

　　4）負責(zé)檢測過程中，環(huán)境條件的監(jiān)測和記錄。

　　現(xiàn)場室調(diào)度員：

　　1)負責(zé)與業(yè)務(wù)接單，并做好與銷售部、技術(shù)部相關(guān)人員的工作交接； 2)負責(zé)開展監(jiān)測工作前的客戶聯(lián)系工作； 3)協(xié)助主管組織開展本部門員工培訓(xùn)工作；

　　4)負責(zé)編制本部門人員勞保用品購買申請計劃，并做好發(fā)放和領(lǐng)用工作； 5)協(xié)助主管完成本部門其他行政和管理工作。

現(xiàn)場改善崗位職責(zé) 篇3

　　職位描述

　　崗位職責(zé):1.形象好、素質(zhì)高、善于表達共同能力強。

　　2.能夠吃苦耐勞，深入施工現(xiàn)場，及時處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題和日常工作中的各種與技術(shù)有關(guān)的問題。

　　3.能正確領(lǐng)會圖紙設(shè)計意圖，掌握cl本技術(shù)的圖紙深化要領(lǐng)(公司培訓(xùn))。

　　4.熟悉現(xiàn)場施工作業(yè)，工序在現(xiàn)場做過技術(shù)員或施工員的'優(yōu)先。

　　5.會使用辦公軟件、cad制圖軟件。

　　6.施工過程中嚴格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范及施工工藝指導(dǎo)施工單位。

　　7.記錄施工中存在的問題及時反饋公司。