現(xiàn)場改善崗位職責(zé)（精選3篇）
現(xiàn)場改善崗位職責(zé) 篇1
《現(xiàn)場改善》讀后感
今天讀了金井正明的《現(xiàn)場改善》一書，這本書更好的向我們闡述了改善的焦點(diǎn)，也給我們指出了改善的重點(diǎn)，并且用對(duì)管理更進(jìn)一步的做了說明，下面就我自己對(duì)本書的內(nèi)容說下我自己的感受: 金井正明他認(rèn)為，解決企業(yè)各種問題的方法有兩種，第一種是“創(chuàng)新”應(yīng)用最新、最高成本的科技，投資大筆的金錢。另一種是“改善”利用常識(shí)性的工具、檢查表及技巧，不需花費(fèi)多少金錢涉及到公司每一個(gè)俄，從組織內(nèi)的最高領(lǐng)導(dǎo)開始，每一位員工的計(jì)劃和工作，他認(rèn)為，雖然“改善”的步伐是一小步的進(jìn)行，階梯式的，但隨著時(shí)間的演進(jìn)，它會(huì)帶來戲劇性的重大成果。長期而言，所積累的大成果足以得到回報(bào)。而“創(chuàng)新”通常借助科技上的突破、最新的管理思想或最新穎的生產(chǎn)技術(shù)，來進(jìn)行大步伐的革命性改變，所帶來的是一個(gè)充滿戲劇性、令人矚目、感受到實(shí)質(zhì)性、且經(jīng)常有爭議的成果，“創(chuàng)新”是昂貴的。
“改善”也是一種低風(fēng)險(xiǎn)的方式，因?yàn)樵诟纳频倪^程中，如果發(fā)覺有不妥之處，管理人員隨時(shí)可以回復(fù)到原來的工作方法，而不需要耗費(fèi)大成本。
這點(diǎn)也是很能適應(yīng)一般的企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)一般是大規(guī)模的，如果進(jìn)行一次大規(guī)模的“創(chuàng)新”，一旦發(fā)現(xiàn)這次創(chuàng)新有不妥之處，那么再回復(fù)過去的話所造成的損失時(shí)無法想象的，所以企業(yè)需要的是一種長期的、循環(huán)式的低風(fēng)險(xiǎn)的改善。在日本企業(yè)哲學(xué)中，改善被視為逐步提高、逐步轉(zhuǎn)好和深化的進(jìn)程，是最明確、最簡單、最快捷通向產(chǎn)量最大化和質(zhì)量最優(yōu)勢之路，作者還提出，“改善”的實(shí)質(zhì)是持續(xù)不斷地改進(jìn)，即隱含每一位管理人員及作業(yè)人員，要以相對(duì)較少的費(fèi)用來改進(jìn)工作方法。主要的改善活動(dòng)有全面的質(zhì)量控制/全面質(zhì)量管理、及時(shí)生產(chǎn)方式（豐田生產(chǎn)體系）、全員生產(chǎn)保全、方針展開、提案建議制度、小集團(tuán)活動(dòng)�！案纳啤钡那腥朦c(diǎn)是“現(xiàn)場”。
“改善”的金科玉律是環(huán)境維持、消除浪費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)化�！案纳啤钡哪繕�(biāo)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)、成本最低、交貨期最短。本書構(gòu)筑了簡單的現(xiàn)場改善理論框架，追求用常識(shí)性、低成本方法來解決制造企業(yè)的問題，接近中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀�！艾F(xiàn)場改善”的主體是“員工”，即只有“員工”認(rèn)同了現(xiàn)場改善的重要性和好處，主動(dòng)參與和開展一系列改進(jìn)工作方法的改善活動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、交貨期最優(yōu)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的。如此說來，員工的努力、士氣、溝通、訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)、參與及自律等至關(guān)重要。
現(xiàn)場改善崗位職責(zé) 篇2
崗位職責(zé)
現(xiàn)場室主管：
1)全面負(fù)責(zé)本部門工作，安排、督促、檢查指導(dǎo)部門人員的工作質(zhì)量； 2)按公司管理體系的要求組織開采樣工作，對(duì)采樣過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 3)負(fù)責(zé)各現(xiàn)場檢測組任務(wù)分配，并監(jiān)督各組長與公司調(diào)度員、檢測分析室、報(bào)告編制室等崗位或部門人員的工作交接。
4)組織人員編制本部門操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等有關(guān)技術(shù)性文件； 5)負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施本部門的人員培訓(xùn)計(jì)劃； 6)負(fù)責(zé)本部門現(xiàn)場室設(shè)備及消耗品的管理；
7)負(fù)責(zé)督促設(shè)備管理員或使用人做好檢測設(shè)備的周期檢定和維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證其在受控狀態(tài)下和檢定周期內(nèi)正確使用；
8)負(fù)責(zé)組織本部門人員現(xiàn)場采樣及檢測過程中的安全管理工作，并向相關(guān)部門提出勞保用品購買和領(lǐng)用申請(qǐng)；
9)在日常工作等過程中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)或潛在不符合項(xiàng)，按照相關(guān)程序進(jìn)行控制，并向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
現(xiàn)場采樣組組長：
1)負(fù)責(zé)編制本部門操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)性文件；
2)接受現(xiàn)場室主管任務(wù)安排，并協(xié)助主管開展現(xiàn)場監(jiān)測工作，對(duì)本組內(nèi)監(jiān)測過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
3)負(fù)責(zé)組織本組內(nèi)所開展監(jiān)測工作的準(zhǔn)備、實(shí)施及專業(yè)范圍內(nèi)現(xiàn)場疑問的解釋工作；
4)負(fù)責(zé)本組人員現(xiàn)場采樣安全管理，督促其規(guī)范和正確使用勞保用品； 5)負(fù)責(zé)本組監(jiān)測工作采樣和監(jiān)測原始記錄的完整性核查； 6)負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性核查；
7)負(fù)責(zé)檢測結(jié)果與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的符合性核查；
8)負(fù)責(zé)檢測過程中樣品的管理和安全處置，及所開展監(jiān)測工作的交接，并向現(xiàn)場監(jiān)測室主管匯報(bào)工作。
現(xiàn)場采樣人員： 1）嚴(yán)格按照公司管理體系要求和作業(yè)指導(dǎo)書等的規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)測技術(shù)運(yùn)作；
2）在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展監(jiān)測工作，做好準(zhǔn)備工作，并按標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，正確填寫各項(xiàng)采樣和檢測原始記錄；
3）負(fù)責(zé)所保管或使用的檢測設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和期間核查工作，正確使用，并做好檢測儀器設(shè)備的使用記錄；
4）負(fù)責(zé)檢測過程中，環(huán)境條件的監(jiān)測和記錄。
現(xiàn)場室調(diào)度員：
1)負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)接單，并做好與銷售部、技術(shù)部相關(guān)人員的工作交接； 2)負(fù)責(zé)開展監(jiān)測工作前的客戶聯(lián)系工作； 3)協(xié)助主管組織開展本部門員工培訓(xùn)工作；
4)負(fù)責(zé)編制本部門人員勞保用品購買申請(qǐng)計(jì)劃，并做好發(fā)放和領(lǐng)用工作； 5)協(xié)助主管完成本部門其他行政和管理工作。
現(xiàn)場改善崗位職責(zé) 篇3
施工現(xiàn)場管理工程師四川海底撈餐飲股份有限公司海鴻達(dá)(北京)餐飲管理有限公司,四川海底撈餐飲股份有限公司,海底撈外送,海鴻達(dá)餐飲,海鴻達(dá)工作職責(zé):
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場水、電、暖及設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場技術(shù)管理工作;
2、審查并監(jiān)督檢查水、電、暖及各設(shè)備專業(yè)專項(xiàng)施工組織方案;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場水、電、暖、消防等機(jī)電安裝施工管理工作;
4、負(fù)責(zé)安裝工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全管理工作進(jìn)行管控、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核。
任職資格:
(1)大專及以上學(xué)歷,機(jī)電、暖通、給排水安裝等相關(guān)專業(yè),具有機(jī)電專業(yè)中級(jí)及以上職稱,5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
(2)熟悉給排水、強(qiáng)弱電、暖通等安裝工程施工管理,具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),具備獨(dú)立的解決問題的能力;
(3)熟悉施工圖紙,能熟練使用cad等辦公軟件。
(4)能吃苦耐勞,適應(yīng)全國范圍內(nèi)出差。