pmc崗位職責十篇

pmc崗位職責 篇1

　　1、對生產(chǎn)訂單進行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車間及相關部門。

　　2、督促物料進度。

　　3、訂單的更改和調(diào)配。生產(chǎn)異常情況調(diào)整。生產(chǎn)進度的跟催。

　　4、信息的'收集、整理和反饋。

　　5、跟進成品出貨的出貨安排。

　　6、對車間現(xiàn)有人力和設備統(tǒng)計，進行生產(chǎn)能力負荷評估。

　　7、根據(jù)公司業(yè)務部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合并。

　　8、根據(jù)技術部提供的各型號產(chǎn)品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。

　　9、把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成。無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關部門。

　　同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。

　　10、根據(jù)采購部月計劃物料配置回復和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進行訂單任務的分派、

　　11、新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術部準備作業(yè)指導書，以便順利生產(chǎn)。

　　12、接到業(yè)務部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況，由部門主管審核后回復業(yè)務部，落實調(diào)整計劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

　　13、計劃調(diào)整：如遇有人員、設備負荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報部門主管，知會相關部門（生產(chǎn)、技術、品管、采購）確定解決方案，計劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應部門協(xié)同實施。

　　14、對生產(chǎn)計劃的實施進行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日報表，了解設備、人員、材料運作狀況和生產(chǎn)進度，建立生產(chǎn)進度跟催表。督促物料進度。

pmc崗位職責 篇2

　　PMC主管崗位職責：

　　1.主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預測，進行生產(chǎn)能力負荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設計方案。

　　3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

　　4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5.督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務；成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。

　　6.負責與其他相關部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結(jié)果。

　　7.檢查和審核下屬作進度和工作績效。內(nèi)容包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

　　8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

　　9.規(guī)劃和設計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

　　10.培訓并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。

　　生管員工作崗位職責：

　　1.對生產(chǎn)訂單進行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車間及相關部門。

　　2.督促物料進度。

　　3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進度的`跟催。

　　4.信息的收集、整理和反饋。

　　5.跟進成品出貨的出貨安排。

　　6.對車間現(xiàn)有人力和設備統(tǒng)計，進行生產(chǎn)能力負荷評估。

　　7.根據(jù)公司業(yè)務部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合并。

　　8.根據(jù)技術部提供的各型號產(chǎn)品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。

　　9.把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。

　　10.根據(jù)采購部月計劃物料配置回復和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進行訂單任務的分派.

　　11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術部準備作業(yè)指導書，以便順利生產(chǎn)。

　　12.接到業(yè)務部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復業(yè)務部，落實調(diào)整計劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

　　13.計劃調(diào)整：如遇有人員、設備負荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報部門主管，知會相關部門（生產(chǎn)、技術、品管、采購）確定解決方案，計劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應部門協(xié)同實施。

　　14.對生產(chǎn)計劃的實施進行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日報表，了解設備、人員、材料運作狀況和生產(chǎn)進度，建立生產(chǎn)進度跟催表；督促物料進度。

pmc崗位職責 篇3

　　PMC主管需要有較強的團隊領導力和帶動力，有很好的分析問題和獨立解決問題的能力。

　　1、負責公司生產(chǎn)計劃管理、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；熟悉ERP系統(tǒng)，了解ERP、BOM表結(jié)構(gòu)及實施經(jīng)驗；有組織盤點、數(shù)據(jù)整合，物料進銷存的核實與控制經(jīng)驗；依生產(chǎn)排程跟進生產(chǎn)進度，原材料、外購件的交期跟進，生產(chǎn)異常與部門溝通處理；生產(chǎn)協(xié)調(diào)會組織與召開，確保訂單如期完成。

　　2、負責銷售訂單量的評估，并根據(jù)訂單量向外協(xié)工廠提報需求；負責庫存的統(tǒng)計及規(guī)劃、以及庫存調(diào)度、庫存預警；負責采購訂單進度跟進(協(xié)助采購部門、產(chǎn)品部門跟進);負責協(xié)調(diào)物流發(fā)貨(海運、空運)、裝柜、報關；其他臨時性的事宜。

　　3、客戶訂單分析及生產(chǎn)計劃的制定與跟進；物料計劃的.制定及協(xié)調(diào)執(zhí)行；生產(chǎn)異常等突發(fā)情況的組織處理；生產(chǎn)計劃管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯報；PMC相關操作指引的制定優(yōu)化及維護，定期召開PMC會議；負責市場銷售訂單的評審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售計劃。

pmc崗位職責 篇4

　　1）PMC接到業(yè)務部訂單或打樣根據(jù)客戶要求產(chǎn)品材料規(guī)格，計劃，在計劃之前先查倉庫庫存情況，在落實訂單所需材料數(shù)量進行計劃實際所用材料申請采購，同時作出生產(chǎn)訂單排期表，對每個單號產(chǎn)品排期生產(chǎn)。

　　2）PMC程序輸出生產(chǎn)指令單，要附帶樣品發(fā)給倉庫、生產(chǎn)部、品管部接收負責，同時PMC要作出與以上幾個部門溝通了解材料到位、生產(chǎn)情況、品質(zhì)問題，跟蹤以上部門工作進度，以確保PDCA循環(huán)正常，按時出貨。

　　3）PMC基本工作職責：負責上級下達各項任務，如實傳達到位與跟蹤落實。

　　4）負責相關部門工作事務協(xié)調(diào)與溝通，每天生產(chǎn)進度書面匯報上級，協(xié)助上級完成高層領導交待其它任務。負責生產(chǎn)進度跟蹤及調(diào)整，按生產(chǎn)計劃表提前安排訂單出貨相關記錄送到出貨員并配合成品出貨員順利出貨。

　　5）負責訂單所欠缺物料請購和跟催采購部物料到位。負責外發(fā)加工物料的整理任務及跟蹤生產(chǎn)進度和質(zhì)量，按時交貨倉庫。

　　6）負責配合財務月底盤點倉庫與車間庫存情況。

pmc崗位職責 篇5

　　1、對訂單進行評審，對交貨期負責，并及時與銷售部溝通貨期; 2、審核月度生產(chǎn)計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產(chǎn)計劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn);

　　3、對于生產(chǎn)產(chǎn)能負荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃;

　　4、做好生產(chǎn)追蹤，跟進，并及時與相關人員溝通協(xié)調(diào); 5、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動與完善; pmc崗位職責篇8

　　1.物料進存出數(shù)據(jù)錄入和倉儲周轉(zhuǎn)指標的績效分析。

　　2.根據(jù)訂單產(chǎn)品銷售計劃，基于產(chǎn)能編制訂單生產(chǎn)計劃排程。維護及保持計劃和實績的動態(tài)揭示。

　　3.明確開始生產(chǎn)日期和達成可交付狀態(tài)的入庫日期，生產(chǎn)計劃的`時間上精確到每天，節(jié)點上精確到具體工序。

　　4.根據(jù)訂單產(chǎn)品實現(xiàn)的需求檢索庫存，編制物料需求計劃。

　　5.控管從訂單啟動開始，跟蹤生產(chǎn)計劃所覆蓋的各階段運行節(jié)奏，及時鎖定并遏制計劃拖延，直到產(chǎn)品有效交付。

　　6.清楚知道每日的工廠剩余產(chǎn)能，會使用ERP系統(tǒng)進行生產(chǎn)計劃管理，顧客溝通。

　　7.比對生產(chǎn)計劃的目標期限，統(tǒng)計和分析各計劃節(jié)點的實績，主導糾偏潛在計劃遲滯和糾正計劃不達成的責任部門。

　　8.擅長緊急插單和訂單生產(chǎn)計劃的調(diào)整與落實。

　　9.策劃和構(gòu)建訂單生產(chǎn)計劃有效應急響應能力。

　　10.策劃方案積極推動工廠生產(chǎn)計劃實現(xiàn)能力的持續(xù)提升，削減物流效率成本。

　　pmc崗位職責篇1、協(xié)調(diào)出貨和物料計劃，控制生產(chǎn)進度，確保訂單交期的準時性; 2、對工單關結(jié)、半成品合理的庫存控制;

　　3、負責在線工單的跟進，并對異常清尾工單及時報告處理; 4、對突發(fā)、異常事件與相關部門的事務溝通與協(xié)調(diào); pmc崗位職責篇10

　　1、根據(jù)銷售訂單及生產(chǎn)狀況安排每日的生產(chǎn)計劃; 2、根據(jù)生產(chǎn)進度及時對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整并進行監(jiān)控; 3、負責生產(chǎn)計劃落實、跟蹤，協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題; 4、進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物料協(xié)調(diào)、發(fā)運協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃的順利完成。

pmc崗位職責 篇6

　　崗位職責：

　　一、生管員主要職責為：

　　1、制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的.生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象；

　　2、分析統(tǒng)計各加工中心的產(chǎn)能負荷；

　　3、跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進度；

　　4、統(tǒng)計各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。

　　5、召開生產(chǎn)會議，對各部門生產(chǎn)過程進行協(xié)調(diào)及安排；

　　二、物控員主要職責為：

　　1、統(tǒng)計并掌握各物料料況，隨時提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用

　　2、進行物料預算，編制《物料需求表》進行申購，并提供給采購部門安排購料。

　　3、定期對物料變動狀況進行統(tǒng)計總結(jié)，制定物流計劃，管制各物料庫存；

　　4、依據(jù)制版樣品及作業(yè)標準書進行產(chǎn)品分析，編制物料使用標準；

　　5、對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計，進行耗費考核，針對生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象有權采取合理措施。

pmc崗位職責 篇7

　　1.生產(chǎn)計劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進與控制，成品出貨安排。

　　2.物料需求計劃的編排與調(diào)度，庫存周轉(zhuǎn)率的提升。

　　3.B0M常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

　　4.監(jiān)督生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

　　5.核算和分析產(chǎn)能、合格率、標準工時、設備故障率等生產(chǎn)情況。

　　6.積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴格執(zhí)行JIT。

pmc崗位職責 篇8

　　1. 主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2. 對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預測，進行生產(chǎn)能力負荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設計方案。

　　3. 統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

　　4. 審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5. 督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部 溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制;貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務;成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與 跟進。

　　6. 負責與其他相關部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結(jié)果。

　　7. 檢查和審核下屬作進度和工作績效。內(nèi)容包括設定下屬的工作目標和進程， 追蹤并進行定期工作績效評估。

　　8. 解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

　　9. 規(guī)劃和設計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

　　10. 培訓并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11. 簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。

pmc崗位職責 篇9

　　一、生管員工作主要職責為：

　　1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象;

　　2.分析統(tǒng)計各加工中心的產(chǎn)能負荷;

　　3.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進度;

　　4.統(tǒng)計各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。

　　5.召開生產(chǎn)會議，對各部門生產(chǎn)過程進行協(xié)調(diào)及安排;

　　二、物控員主要職責為：

　　1.統(tǒng)計并掌握各物料料況，隨時提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用

　　2.進行物料預算，編制《物料需求表》進行申購，并提供給采購部門安排購料。

　　3.定期對物料變動狀況進行統(tǒng)計總結(jié)，制定物流計劃，管制各物料庫存;

　　4.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標準書進行產(chǎn)品分析，編制物料使用標準;

　　5.對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計，進行耗費考核，針對生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象有權采取合理措施。

pmc崗位職責 篇10

　　1、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計劃，安排物料計劃，及時供應生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn);

　　2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計劃實施情況，進行產(chǎn)能負荷分析，適時作出計劃調(diào)整經(jīng)上級領導批準后執(zhí)行;

　　3、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會，如實報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，提出有效建議;

　　4、根據(jù)車間提交的日生產(chǎn)記錄，更新匯總生產(chǎn)報表及設備運行記錄;

　　5、負責物料進度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的控制，呆廢料的預防、控制及處理;

　　6、協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整;

　　7、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計分析報告，按規(guī)定時限上報領導。