開發(fā)部的崗位職責十篇

開發(fā)部的崗位職責 篇1

　　一、整合各市州優(yōu)質項目資源，為各企業(yè)單位、社會團體、經(jīng)營投資型財團提供各類項目咨詢服務及重點項目推介工作。

　　二、根據(jù)我辦的統(tǒng)一安排，對由我辦領導牽頭實施的開發(fā)項目，做好配合、支持和分工協(xié)作等工作。收集并整理相關項目信息及法律、法規(guī)、政策信息，了解行業(yè)市場動態(tài)，定期和不定期地提出目標市場及相關項目分析和工作建議。

　　三、負責目標項目開發(fā)的全過程并做好協(xié)調工作。

　　四、項目開發(fā)部在我辦的授權范圍內，代表我辦與各級政府、各企事業(yè)單位、社會團體等進行工作聯(lián)系。

　　五、負責歸口管理本部門牽頭實施的`開發(fā)項目，嚴格監(jiān)督執(zhí)行已簽合同中的各項條款，監(jiān)督項目進展情況，做到發(fā)現(xiàn)問題隱患及時上報。

　　六、負責歸口管理我辦相關項目合同的初評工作、負責項目的文檔資料管理，保證資料的完整、安全（包括項目的合同、往來函件及專業(yè)技術資料保密和安全備份等工作）。

　　七、負責建立好我辦綜合型項目資源庫，為項目開發(fā)提供強大的資源平臺，保證我辦的項目出、入口順暢。

　　八、負責完成我辦領導安排的其它工作。

開發(fā)部的崗位職責 篇2

　　1、建立與完善大數(shù)據(jù)開發(fā)框架，培養(yǎng)、帶領大數(shù)據(jù)開發(fā)團隊。

　　2、根據(jù)項目的需求和計劃，完成軟件設計、開發(fā)、測試和發(fā)布等實施工作。

　　任職要求:

　　1、2年及以上大數(shù)據(jù)開發(fā)經(jīng)驗。

　　2、熟悉Hadoop平臺架構及HDFS、HBase、Hive、MapReduce、Spark等，具有豐富的分布式編程經(jīng)驗。

　　3、掌握主流的J2EE開發(fā)技術。

　　4、全日制本科及以上學歷，計算機、通信及相關專業(yè)。

　　5、具有電力行業(yè)大型系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　6、熟悉數(shù)據(jù)挖掘算法開發(fā)語言(Python/R)，并有實際項目經(jīng)驗者優(yōu)先。

開發(fā)部的崗位職責 篇3

　　崗位職責

　　1.協(xié)助項目的產(chǎn)品策劃工作;

　　2.協(xié)助項目的營銷策劃工作;

　　3.協(xié)助項目的各項SP活動推廣工作;

　　4.協(xié)助組織項目設計、策劃方案戶型等評審;

　　5.協(xié)助與各類媒體協(xié)調、溝通與聯(lián)絡工作;

　　6.協(xié)助市場調研,收集和分析相關的房地產(chǎn)產(chǎn)品信息、市場環(huán)境、業(yè)內其他企業(yè)營銷狀況,為確定項目的.產(chǎn)品定位、廣告營銷計劃提供依據(jù);

　　7.協(xié)助與廣告分承包方的日常聯(lián)系,對日常廣告、樓書、園區(qū)標識系統(tǒng)、戶外廣告、展示場所布置等宣傳品和場所進行委托制作、質量控制和審核報批,并對成本與支出和時效性進行控制;

　　8.協(xié)助負責公司的VI標識系統(tǒng)的建立和執(zhí)行,企業(yè)形象的宣傳和發(fā)布;

　　9.協(xié)助負責與集團公司策劃部及其他相關部門的協(xié)調溝通工作。

　　任職資格

　　1、三年以上房地產(chǎn)公司開發(fā)策劃工作經(jīng)驗,有房地產(chǎn)項目全程開發(fā)策劃經(jīng)歷者優(yōu)先;

　　2、具有豐富的房地產(chǎn)公司的項目規(guī)劃、開發(fā)、策劃、管理經(jīng)驗,具備負責大型房地產(chǎn)項目實際操作經(jīng)驗;

　　3、熱衷于房地產(chǎn)行業(yè),有團隊精神,責任心強;

開發(fā)部的崗位職責 篇4

　　1、在總經(jīng)理領導下，全面負責公司的技術研發(fā)工作，并推進項目的工藝、技術進步和改造。

　　2、領導研發(fā)部貫徹執(zhí)行國家和上級有關技術標準和技術規(guī)范，建立健全相應的管理制度。

　　3、負責編制《技術方案》，組織技術方案的評估和可行性分析。并直接參加設計問題的研究討論與處理，抓好產(chǎn)品設計工作。

　　4、負責根據(jù)設計輸入的要求，策劃項目、安排設計輸出及項目制造中異常現(xiàn)象的處理；

　　5、確保各設計開發(fā)過程中的接口得到有效的溝通和聯(lián)絡，并及時把信息傳達給相關人員；對部門內接收或輸出的所有文件進行核實、確認；并提供相應的技術支持。

　　6、負責對設備前期待簽訂的技術協(xié)議進行評估和特殊物料的相關市場調研。

　　7、 協(xié)調本部門與其它務部門關系。

　　8、負責向各部門提供技術支持，協(xié)助其他責任人完成有關技術資料的完善工作。

　　9、完成總經(jīng)理授權，安排的其它任務。

開發(fā)部的崗位職責 篇5

　　1.開發(fā)部組織結構建設。市場開發(fā)部的組織結構建設主要包括營銷組織建立、營銷人員隊伍建設、營銷人員銷售技巧與產(chǎn)品知識培訓、營銷人員激勵與考核管理、營銷管理制度與工作規(guī)范的建立等。

　　2.市場調研管理。市場調研管理主要包括市場調研方案的制定、實施管理、調研報告的編制等，為市場開發(fā)部的市場推廣方案、銷售策略的制定提供有效的依據(jù)。

　　3.營銷計劃管理。營銷計劃管理主要包括年度/月度營銷計劃、營銷費用預算的制定與實施。

　　4.營銷策劃管理。營銷策劃管理主要包括企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃方案的起草與制定，并落實營銷策劃方案的組織執(zhí)行工作。

　　5.產(chǎn)品定價管理。產(chǎn)品定價管理主要包括企業(yè)產(chǎn)品價格策略的制定、新產(chǎn)品上市定價管理、產(chǎn)品定價調整管理等。

　　6.廣告管理。廣告管理主要包括企業(yè)廣告策略的制定、各項廣告宣傳方案的編制和具體廣告發(fā)布活動的組織實施管理等。

　　7.促銷管理。促銷管理主要包括企業(yè)促銷策略的制定、促銷方案的編制與實施管理。

　　8.銷售管理。銷售管理是指對銷售活動的具體執(zhí)行進行管理，主要包括銷售合同的簽訂、履行與歸檔管理，銷售費用預算與控制，訂貨發(fā)貨管理，銷售回款管理，應收賬款的催收管理，銷售提成管理等。

　　9.客戶服務管理。客戶服務管理主要包括客戶服務政策的制定，客戶日常來訪、來電、來函的接待，協(xié)助銷售人員制作訂單、跑單，客戶信息管理及售后服務管理等。

　　10.銷售渠道管理。銷售渠道管理主要包括制定企業(yè)渠道管理策略、開發(fā)渠道成員、維護渠道關系、賬款回收管理，配合市場部門完成市場推廣。

　　11.營業(yè)廳管理。營業(yè)廳管理主要包括制定企業(yè)營業(yè)廳政策，對公司營業(yè)廳的人員及經(jīng)營活動進行管理。

　　12.區(qū)域管理。區(qū)域管理主要包括制定企業(yè)區(qū)域組織管理目標與策略，構建合理的區(qū)域組織并對區(qū)域組織進行管理，保障區(qū)域銷售任務的`完成。

開發(fā)部的崗位職責 篇6

　　任職資格：

　　1、大學本科以上文化程度，擅于協(xié)調、溝通、管理與商務談判；

　　2、熟悉房地產(chǎn)市場開發(fā)工作，有5年以上本職工作經(jīng)驗；

　　3、有一定的社會關系；

　　4、有強烈的工作責任感和拼搏精神。

　　崗位職責：

　　1、跟蹤房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。

　　2、搜集房地產(chǎn)行業(yè)信息，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、競爭手段等情報的收集、整理和分析；

　　3、進行市場調研，掌握消費者購買心理和行為，為公司市場活動提供決策依據(jù)；

　　4、參與制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營銷決策提供建議和市場信息支持；

　　5、負責組織制定和實施市場開發(fā)策劃管理制度，規(guī)范市場開發(fā)、調研工作流程；

　　6、組織策劃市場調研、研究及市場信息客觀的動態(tài)分析活動，提供準確可靠的市場情報信息；

　　7、負責組織市場開發(fā)計劃的制定、實施、定期編制市場調研和分析報告；

　　8、根據(jù)公司新業(yè)務制定切實可行的市場推廣策劃方案；

　　9、負責組織對同行業(yè)、客戶、市場環(huán)境、產(chǎn)品的銷售潛力進行調查和分析；

　　10、 負責協(xié)調市場開拓和市場管理工作；

　　11、 負責制定本部門工作目標、工作計劃和市場開發(fā)費用預算，并及時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及控制；

　　12、 完成公司領導交辦的其他工作任務。

開發(fā)部的崗位職責 篇7

　　主要職能職責：

　　a、參與制訂經(jīng)營工作的各項制度；

　　b、負責投標報價的編制工作，并對工程的報價范圍、基礎資料、定額套用、費率確定、計算匯總的準確性負責；

　　c、負責與商務標書的`對接工作，做好投標報價文件的校對復核工作；

　　d、參與工程項目的epc、ppp前期運作，提供相關資料；

　　e、做好相關資料的收集、整理、匯總、歸檔。

開發(fā)部的崗位職責 篇8

　　1.跟蹤、分析、研究增值業(yè)務相關新技術，組織制訂相關新業(yè)務的應用系統(tǒng)技術方案和規(guī)劃。

　　2.負責組織擬定增值業(yè)務平臺(網(wǎng)站、綜合管理門戶、電子商務、移動互聯(lián)網(wǎng)、智能網(wǎng)等)應用系統(tǒng)的業(yè)務技術規(guī)范。

　　3.負責增值業(yè)務應用項目開發(fā)的可研立項以及報批工作。

　　4.負責增值業(yè)務項目開發(fā)的組織協(xié)調、開發(fā)實施、項目管理、試點推廣工作。

　　5.負責增值業(yè)務信息源市場發(fā)展的技術支持工作。

　　6.負責增值業(yè)務平臺的應用系統(tǒng)維護管理工作。

　　7.配合進行增值業(yè)務平臺的規(guī)劃和建設工作。

　　8.完成領導交辦的其他事項。

開發(fā)部的崗位職責 篇9

　　一、財務部

　　1、財務制度建設

　�。�1）負責組織制定公司財務管理辦法。

　　（2）負責組織制定公司的內部會計控制制度。

　　（3）負責組織制定公司的成本費用管理辦法。

　�。�4）負責組織制定公司內部審計辦法。

　�。�5）參與公司其他基本制度的制定。

　　2、會計核算

　�。�1）組織建立完善公司財務核算體系。

　�。�2）根據(jù)集團會計制度組織公司的會計核算工作。

　�。�3）組織部門及時向上級單位及有關部門提交公司財務報告。

　�。�4）負責組織公司財務報表分析。

　　3、資金管理

　�。�1）擬定公司的年度資金預算并提交公司總經(jīng)室審批。

　�。�2）擬定公司的資金籌集方案并提交公司總經(jīng)室審批。

　�。�3）審核各分公司、項目部、職能部門的月度資金使用計劃，并提交總經(jīng)理審批。

　�。�4）調度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。

　　4、預算及成本費用管理

　�。�1）組織制定公司年度財務預算及五年規(guī)劃。

　�。�2）復核各項目目標成本，并提交公司總經(jīng)理審批。

　�。�3）根據(jù)公司財務管理辦法，審核各項目、分公司及職能部門的各項費用。

　�。�4）復核公司成本分析報告，并提出處理意見報公司總經(jīng)理。

　　（5）監(jiān)督財務預算及項目目標成本的執(zhí)行情況。

　　5、風險管控

　�。�1）參與公司所有經(jīng)濟合同（特別是項目承包合同、工程分包合同、物資采購合同）的會審工作。

　�。�2）參與公司重大經(jīng)營、投資項目決策。

　�。�3）配合經(jīng)營部門，分析投標項目的經(jīng)營風險和財務風險。

　　（4）定期檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風險。

　�。�5）提出風險控制措施。

　　6、績效管理

　�。�1）負責對下屬的考核、評價。

　�。�2）負責部門內人員的獎懲、任用。

　　（3）負責對下屬進行業(yè)務培訓、職業(yè)道德教育以及對企業(yè)忠誠度的培訓。

　　7、稽核會計

　�。�1）審核經(jīng)濟業(yè)務事項的實質是否與企業(yè)經(jīng)營范圍相符，相關手續(xù)和憑據(jù)內容是否齊全。

　　（2）審核原始憑據(jù)要從合法性、真實性、手續(xù)是否完備、數(shù)字是否準確等方面進行認真復核。

　�。�3）取得憑據(jù)的時效不否符合規(guī)定，是否超過會計結算期及取得的票據(jù)是否超過稅局規(guī)定的使用日期及范圍。

　�。�4）審核財務、成本、費用等計劃執(zhí)行和完成情況，是否符合收支標準。草擬修改和完善的建議。對嚴重超計劃者要審核其合理性，否則不予認定。

　�。�5）對稽核中發(fā)現(xiàn)的問題，要分別情況采取以下措施。對于可以更正、補救和重新取得合法憑證的，要求有關人員堅決進行更正、補救和重新取證；對于重大的有問題的經(jīng)濟事項，要會同部門負責人、有關部門和公司領導妥善處理。

　�。�6）審查各部門的內部制度存在的漏洞和弊端，提出改進措施。

　�。�7）在已稽核的會計資料上蓋章，以示負責。并隨時做好稽核記錄。

　�。�8）記賬憑證是否根據(jù)審核無誤的原始憑證填制的，是否內容齊全、填寫規(guī)范。

　�。�9）會計科目的運用及其對應關系是否正確（含明細科目及輔助核算）。

　�。�10）所附原始憑證的張數(shù)和金額是否相符，借貸金額是否平衡。

　�。�11）會計報表是否根據(jù)完整無誤的會計賬簿及有關資料編制，報表格式是否統(tǒng)一。

　�。�12）賬表是否相符，表與表之間的勾稽關系是否銜接。

　�。�13）審核報表是否數(shù)字真實，計算準確，內容完整，說明清楚。

　�。�14）審核賬證、賬賬、賬表之間的勾稽關系是否正確。

　�。�15）相關責任人的簽字和蓋章是否齊全。

　�。�16）部門負責人交辦的其他工作

　　8、總賬報表

　�。�1）負責公司日常報銷業(yè)務的賬務處理；

　　（2）負責分攤各種費用；

　�。�3）按月確定各工程完工進度和收入并按月提取各種稅費。

　　（4）按時編制、報送公司快報、會計報表及會計報表附注。

　�。�5）按時編制管理會計報表及附注。

　　（6）編制年度預算報表。

　�。�7）部門負責人交辦的其他工作

　　9、資金管理

　　（1）審核各部門資金收支計劃。

　�。�2）按周編制資金使用計劃，報部門經(jīng)理審核。

　�。�3）按月統(tǒng)計分析資金流量。

　�。�4）分析公司各部門資金占用情況，提出資金管理方案建議；

　�。�5）測算公司年度資金需求，草擬公司年度資金預算。

　�。�6）草擬公司年度資金籌措方案。

　�。�7）領取銀行對賬單，按月編制銀行余額調節(jié)表。

　　（8）做好庫存現(xiàn)金的盤點工作并做好盤點記錄。

　　10、其他

　　完成公司領導交辦或其他部門臨時需要協(xié)助的工作。

　　二、人力資源部

　　1.人力資源管理制度建設

　�。�1）制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　�。�2）編制員工手冊，建立員工日常管理規(guī)范

　�。�3）制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調、監(jiān)督人事制度和流程的落實

　　2.企業(yè)組織結構設計與職位說明書編寫

　�。�1）企業(yè)組織結構設計

　　（2）編制各部門職責與各崗位的職位說明書

　　3.人員招聘管理

　�。�1）根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂年度人力資源需求計劃、招聘計劃

　�。�2）招聘渠道的拓展與維護

　　（3）招聘過程中的人才測評與人員甄選

　　（4）人員招聘工作的具體實施

　�。�5）建立后備人才選拔方案和人才儲備機制

　　4.員工培訓與開發(fā)

　　（1）制訂企業(yè)年度培訓計劃與培訓大綱

　�。�2）外部培訓講師的聯(lián)系與內部講師的管理

　�。�3）培訓課程的開發(fā)與管理

　�。�4）員工培訓的組織與過程管理，進行培訓效果的評估

　�。�5）管理員工因公外出培訓、學歷教育和繼續(xù)教育工作

　　5.員工績效管理

　�。�1）員工日常考核

　�。�2）設計企業(yè)績效考核方案并組織實施

　�。�3）企業(yè)績效成果的評估與管理

　　6.員工薪酬管理

　�。�1）企業(yè)薪酬狀況的調查分析，提供決策參考依據(jù)

　�。�2）制定企業(yè)人力成本預算并監(jiān)督其執(zhí)行情況

　�。�3）企業(yè)薪酬體系的設計

　　（4）員工薪資福利的調整與獎勵實施

　　7.勞動關系管理

　�。�1）定期進行員工滿意度調查，建立良好的溝通渠道

　　（2）協(xié)調有關政府部門、保險監(jiān)管部門及業(yè)內企業(yè)的關系

　�。�3）企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料的管理

　　（4）員工離職與勞動糾紛處理

　　8.人事管理信息系統(tǒng)管理

　�。�1）人事信息的錄入、更新

　�。�2）提供各類人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)與分析表單

　　（3）人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護在人事管理信息系統(tǒng)建設方面有給予協(xié)作的職責

　　9、其他

　　完成公司領導交辦或其他部門臨時需要協(xié)助的工作。

　　三、行政部門

　　1、日常行政事務處理：

　�。�1）接聽電話接待來訪：接聽電話要使用文明用語，語言應親切簡練、禮

　　貌、和氣，公話嚴禁私用，一律不得撥打信息臺；對來訪者要使用文明用語，熱情接待，要認真傾聽來訪者的敘述。如未能及時有效地解決，應做好相應的記錄并跟進落實。

　�。�2）文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應將文件內容傳達到應周知的相關部門和人員，并督導落實。文件制發(fā)后，應先分類整理再按要求進行歸檔，公司內部綜合類檔案原則上以半年為周期進行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統(tǒng)一領導，分級管理；維護檔案的完整與安全；便于公司和社會對檔案的有效利用。

　�。�3）例會組織與紀要：按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有效地利用時間，討論實質性的問題。與會人員均應將手機設置為會議狀態(tài)。

　�。�4）車輛使用及管理：提高汽車使用率，合理使用，降低能耗。公務用車，公司領導人員在市內參加各種業(yè)務活動，派車接送；到外地出差，送到火車站或機場。公司其他員工遇有緊急、重要公務或因路遠等必需用車的情況時可酌情批準派車。公司組織集體活動，酌情安排用車。

　�。�5）日常制度監(jiān)管：在現(xiàn)有的管理模式中，加大行政督導的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管，及時調整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。

　　2、行政管理工作：

　　（1）制度建立與完善：根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，制定出合乎企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度，知會各部門及人員，收集合理化建議，并在企業(yè)發(fā)展中及時調整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作主動性和規(guī)范性。

　　（2）部門溝通與人員協(xié)調：了解近期的工作重點、業(yè)務要點及管理方面的思想。準確理解公司領導意圖、做好上情下達的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項業(yè)務的進展情況，并將信息及時整理反饋給公司領導，有效地協(xié)助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調與各部門之間的關系，建立服務意識。

　�。�3）績效考核：全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工�？己嗽瓌t是通過考核全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上、改善工作的動力。使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見�？己四康�'、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式應相匹配。以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結合，左右結合，定性與定量考核相結合。考核可采取上級評議、

　　同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外部客戶評議等。

　　3、外部溝通

　�。�1）政府職能部門溝通：作為公司與政府部門溝通的窗口，我們應以熱忱態(tài)度與政府部門建立起真誠信任的關系，端正自己的位置，靈活處理。

　�。�2）合作伙伴（客戶）溝通：要注意多方了解與業(yè)務相關的事務，以做到準確理解對方的意圖、幫助進行有效的溝通與傳達，但在處理事務時注意以公司利益為重。

　　（3）注重禮尚往來：節(jié)日禮品、賀卡等，在重要的節(jié)日（如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴[客戶]的公司紀念日等），應在征求總經(jīng)理意見之后，以禮品或賀信及時致意，維護與合作伙伴（客戶）的友好關系。在業(yè)務合作中，適時提醒經(jīng)理并根據(jù)經(jīng)理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動或輕松的就餐，與合作伙伴（客戶）建立經(jīng)常性的溝通。以促進彼此的了解與進一步的合作。

　　4、企業(yè)文化建設：

　　（1）核心價值觀

　�。�2）企業(yè)精神

　�。�3）企業(yè)道德

　�。�4）經(jīng)營理念

　�。�5）企業(yè)VI設計（章程、簡介、統(tǒng)一標識）

　�。�6）公司大事記

　�。�7）員工行為準則/員工手冊

　�。�8）員工活動組織

　�。�9）節(jié)日福利物資組織與發(fā)放

　　5、外聯(lián)工作

　　（1）證照年檢及資質審核

　�。�2）外部事務辦理

　　6、行政后勤工作

　�。�1）物資采購

　�。�2）物資管理及發(fā)放

　　（3）管理成本控制

　　7、突發(fā)事務處理及其他

開發(fā)部的崗位職責 篇10

　　崗位職責:

　　1、負責編制任務書、需求、設計等文檔；

　　2、使用qt進行windows/linux上軟件產(chǎn)品的開發(fā)；

　　3、使用qt對公司產(chǎn)品軟件界面進行重構；

　　4、能按照項目計劃，按時提交高質量代碼，完成開發(fā)任務。

　　任職要求:

　　1、正規(guī)院校大學本科及以上學歷，計算機科學與技術、信號與信息處理、軟件工程、電子信息技術等相關專業(yè)；

　　2、熟練掌握c/c++語言、.net，熟悉面向對象的編程思想；

　　3、精通qt開發(fā)，了解qt ui的內核及基本實現(xiàn)原理，能根據(jù)項目需求獨立完成qt應用編寫；

　　4、有第三方支付公司從業(yè)經(jīng)驗，主要從事支付渠道拓展及維系的崗位。

　　5、具備良好的團隊合作精神，易于交流，為人誠懇踏實；

　　6、敬業(yè)、責任心強；

　　7、有銀聯(lián)關系維系經(jīng)驗優(yōu)先考慮。