人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé)(精選30篇)
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇1
1、辦理社會(huì)保險(xiǎn);
2、辦理商業(yè)保險(xiǎn);
3、出現(xiàn)意處事故報(bào)銷(xiāo)辦理;
4、社保醫(yī)療費(fèi)用的辦理;
5、社會(huì)保險(xiǎn)月報(bào)表填寫(xiě)、上報(bào);
6、社會(huì)保險(xiǎn)每月上繳費(fèi)用的核算,并制表打印;
7、醫(yī)療手冊(cè)、醫(yī)療存折的發(fā)放;
8、員工各項(xiàng)保險(xiǎn)政策的答復(fù);
9、員工暫住證的辦理;
10、培訓(xùn)協(xié)議的擬定;
11、其它協(xié)議的擬定;
12、人事制度的擬定;
13、員工奠儀、賀儀的`申請(qǐng);
14、員工福利費(fèi)用申請(qǐng);
15、員工體檢組織;
16、公司通訊錄的制作;
17、特殊員工的慰問(wèn)工作;.
18、員工活動(dòng)現(xiàn)金的管理(支付);
19、正負(fù)激勵(lì)制度現(xiàn)金的管理(支付);
20、員工之間的協(xié)調(diào)與溝通;
21、與部門(mén)主管溝通了解員工的情況。
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇2
直屬上級(jí):人力資源部主管
工作概述:全面負(fù)責(zé)酒店培訓(xùn)工作、新員工入職培訓(xùn)工作。
具體職責(zé):
一、編寫(xiě)年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。
二、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃具體落實(shí)培訓(xùn)工作。
三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)考勤工作,落實(shí)員工參加培訓(xùn)的出勤情況,及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋。
四、具體實(shí)施員工入職培訓(xùn),儀表、儀容、禮貌禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)及英語(yǔ)等公共課培訓(xùn)。
五、進(jìn)行培訓(xùn)教材編寫(xiě)工作并收集、購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)教材。
六、建立員工培訓(xùn)檔案,跟蹤員工培訓(xùn)效果。
七、對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行考核,評(píng)估培訓(xùn)效果。
八、收集酒店各部門(mén)每月培訓(xùn)計(jì)劃,日常進(jìn)行督促檢查。
九、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各部門(mén)人才,建立二級(jí)酒店培訓(xùn)體系。
十、深入工作一線(xiàn),對(duì)員工工作情況進(jìn)行檢查,評(píng)估培訓(xùn)效果,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃,增強(qiáng)培訓(xùn)工作針對(duì)性。
十一、定期舉辦店內(nèi)服務(wù)技能競(jìng)賽,形成店內(nèi)業(yè)務(wù)服務(wù)技能競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
十二、具體負(fù)責(zé)店內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)場(chǎng)地、音響、燈光及接待等安排。
十三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)器材、用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。
十四、負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材、器材的保管和使用。
十五、負(fù)責(zé)健康證的`管理工作。
十六、負(fù)責(zé)員工宣傳欄的制作及定期更新。
十七、負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)文體活動(dòng)的安排。
十八、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇3
1)根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃,協(xié)助總經(jīng)理擬定公司人力資源計(jì)劃、確定公司勞動(dòng)人事政策,負(fù)責(zé)研究、貫徹、執(zhí)行公司勞動(dòng)人事諸方面的方針、政策、指令、決議。
2)負(fù)責(zé)擬訂公司機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報(bào)。
3)負(fù)責(zé)擬訂每年的`工資、獎(jiǎng)金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和報(bào)酬分配方案,上報(bào)公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。
4)制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則,負(fù)責(zé)人才引進(jìn)工作的計(jì)劃與落實(shí),負(fù)責(zé)員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、退休、培訓(xùn)、考績(jī)、懲罰審核,并提交總經(jīng)理決定。
5)制訂人力資源專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)員工資格培訓(xùn)與干部素質(zhì)培訓(xùn)的計(jì)劃與實(shí)施,負(fù)責(zé)擬定績(jī)效考核、薪級(jí)評(píng)定等員工激勵(lì)措施方案,并提交總經(jīng)理決定后執(zhí)行。
6)負(fù)責(zé)編訂和修改公司各項(xiàng)勞動(dòng)、人事、勞保、安全、保險(xiǎn)的定額和標(biāo)準(zhǔn),并及時(shí)監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。
7)負(fù)責(zé)職能機(jī)構(gòu)人員編制的核定與人事調(diào)配,執(zhí)行職能考核,就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考依據(jù)。
8)制訂人力資源部門(mén)年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。
9)負(fù)責(zé)人事勞資部門(mén)的管理制度建設(shè),建全和完善部門(mén)工作程序,不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,做好員工的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰事項(xiàng)。
10)負(fù)責(zé)受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜,及時(shí)合理合法解決公司與員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議。
11)收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理提交報(bào)告,負(fù)責(zé)部門(mén)文件等資料的保管和定期歸檔工作。
12)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。,希望能幫助您!
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇4
一、崗位名稱(chēng):人力資源部專(zhuān)員
二、職位說(shuō)明:
。ㄒ唬┴(fù)責(zé)人力資源部日常管理工作;
。ǘ┴(fù)責(zé)建立建全公司人事、勞動(dòng)各項(xiàng)管理制度,并督促各部門(mén)執(zhí)行與實(shí)施;
。ㄈ┴(fù)責(zé)制定公司年度及月度的相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃;
。ㄋ模┴(fù)責(zé)做好員工的招聘、篩選、錄用、離職、考核、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)罰的辦理工作;
。ㄎ澹┴(fù)責(zé)員工的考勤監(jiān)督工作;
。┴(fù)責(zé)員工工資、獎(jiǎng)金、罰款的核算工作;
。ㄆ撸┴(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同及勞工關(guān)系的協(xié)調(diào)處理,并做好員工社保的辦理工作;
(八)負(fù)責(zé)做好勞動(dòng)合同、員工資料和本部門(mén)各類(lèi)文件、檔案資料的`保管工作,并做好保密工作;
。ň牛┴(fù)責(zé)各部門(mén)績(jī)效考核的組織和實(shí)施以及考核結(jié)果相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、匯總工作;
。ㄊ┴(fù)責(zé)處理員工或部門(mén)之間的各種糾紛和投訴。
三、直接上級(jí):副總經(jīng)理
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇5
1.根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及內(nèi)外部需求,建立人力資源發(fā)展規(guī)劃。
2.根據(jù)內(nèi)外形勢(shì)不斷修改建立人力資源管理系統(tǒng)。
3.根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展,定期評(píng)估企業(yè)架構(gòu)、部門(mén)職能和工作流程。
4.根據(jù)公司短期和長(zhǎng)期發(fā)展需求,及時(shí)進(jìn)行人員招聘和人才儲(chǔ)備。
5.負(fù)責(zé)公司勞資管理,并按績(jī)效考核情況實(shí)施獎(jiǎng)罰。
6.擬定并定期修改工作分析、績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)、福利制度、員工升遷規(guī)定等。
7.負(fù)責(zé)員工檔案的掛靠管理,處理員工勞動(dòng)關(guān)系。
8.完成公司交付的其他任務(wù)。
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)公司人力資源基礎(chǔ)工作,統(tǒng)計(jì)考勤、編制工資表、購(gòu)買(mǎi)社保等。
2、負(fù)責(zé)人員招聘初審。
3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、登記管理,辦公室設(shè)備管理;
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇7
1、招聘工作,引進(jìn)優(yōu)秀人才,滿(mǎn)足公司戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需求。
2、協(xié)助培訓(xùn)工作,推進(jìn)公司人才梯隊(duì)建設(shè)。
3、協(xié)助績(jī)效管理相關(guān)工作,完善職業(yè)發(fā)展支持體系。
4、企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)策劃與組織。
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇8
崗位職責(zé):
1. 全面負(fù)責(zé)公司人力資源日常工作開(kāi)展;
2. 致力于公司人力資源各模塊體系建設(shè),并組織實(shí)施跟蹤;
3. 負(fù)責(zé)組織公司招聘工作;
4. 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展員工績(jī)效考核工作,合理解決考核中出現(xiàn)的問(wèn)題;
5. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)處理員工投訴,組織處理員工投訴和勞資糾紛,完善內(nèi)部溝通渠道;
6. 及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題;
7. 積極完成上級(jí)交辦的其他工作。
任職要求:
1. 專(zhuān)科以上學(xué)歷;
2. 熟悉國(guó)家和地方相關(guān)人事政策法規(guī)、行業(yè)知識(shí);
3. 掌握人力資源管理等相關(guān)知識(shí);
4. 良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力,富有親和力,具備團(tuán)隊(duì)精神;
5. 良好的管理溝通技巧。
6. 具有敬業(yè)精神
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇9
1. 負(fù)責(zé)人員的招募、培訓(xùn)、優(yōu)化及淘汰升級(jí)。
2. 負(fù)責(zé)公司所有行為規(guī)范文件的制定、優(yōu)化及督導(dǎo)執(zhí)行。
3. 負(fù)責(zé)公司薪資制度及員工職業(yè)規(guī)劃制定。
4. 推展任何項(xiàng)目有系統(tǒng)戰(zhàn)略和大局觀(guān)。
5. 負(fù)責(zé)總經(jīng)理分配事項(xiàng)執(zhí)行。
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇10
1、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的起草、修訂、公布、監(jiān)督執(zhí)行工作;
2、 結(jié)合公司各部門(mén)的用人需求,提前做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃,并能根據(jù)用人部門(mén)的要求
及時(shí)輸送合適人員;
3、開(kāi)展結(jié)合公司發(fā)展所需的培訓(xùn)工作,搭建公司架構(gòu),培訓(xùn)體系,不斷提高員工的綜合素質(zhì),加強(qiáng)公司凝聚力;
4、在合法、合理、合情的條件下,有效地開(kāi)展員工關(guān)系工作,隨時(shí)留意員工心理動(dòng)態(tài)并進(jìn)行有效疏導(dǎo),保證員工的穩(wěn)定性;
5、參與公司的薪酬管理工作,從人事的專(zhuān)業(yè)角度給予公司有效性建議;
6、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念,通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)及方式推廣公司企業(yè)文化;為員工營(yíng)造輕松、
愉快的業(yè)余活動(dòng)機(jī)會(huì),統(tǒng)籌公司的各項(xiàng)節(jié)日活動(dòng)、福利申請(qǐng)工作;
7、 安排管理并監(jiān)督部門(mén)員工的日常工作,并對(duì)他們的工作結(jié)果負(fù)管理責(zé)任;
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇11
公司人力資源部各崗位工作職責(zé)
人力資源部經(jīng)理
工作職責(zé):
一、為公司各部門(mén)和所有員工帶給專(zhuān)業(yè)化人力資源管理、咨詢(xún)服務(wù);
二、為公司各部門(mén)招聘、調(diào)配適宜的人員,具體負(fù)責(zé)中高層人員的招聘,其他人員只做審核;
三、審核公司所有人員的勞動(dòng)關(guān)系辦理、管理狀況;
四、審核繳納、發(fā)放薪資福利狀況;
五、協(xié)調(diào)處理工作中產(chǎn)生的勞資糾紛;
六、統(tǒng)籌員工的培訓(xùn),使之具備崗位所需的知識(shí)和技能;
七、審核培訓(xùn)狀況、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等培訓(xùn)事項(xiàng);
八、為各部門(mén)和所有員工帶給人力資源政策、法規(guī)、制度上的咨詢(xún);
九、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司總部/事業(yè)部/本分公司的人力資源管理方案、項(xiàng)目和政策;
十、審核各部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員編制;
十一、制定一系列的人力資源管理制度并監(jiān)督各部門(mén)的執(zhí)行狀況,使公司擁有完善有效的人力資源政策和管理流程并確保有效實(shí)施;
十二、總體控制人力成本,有效的節(jié)約成本;
十三、創(chuàng)造內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮人的才能、透過(guò)培訓(xùn)發(fā)掘人的潛能;
十四、績(jī)效管理,建立一套行之有效的優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制,處理有關(guān)績(jī)效管理問(wèn)題;
十五、審核績(jī)效考核狀況,進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果分析,解答績(jī)效考核相關(guān)問(wèn)題等相關(guān)績(jī)效管理問(wèn)題;
十六、部門(mén)員工培訓(xùn),建立一支強(qiáng)有力的、專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍;
十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
人事主管
工作職責(zé):
一、人員招聘、人才儲(chǔ)備、錄用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)人事工作具體辦理;
二、人事檔案、信息資料的具體管理;
三、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的具體管理;
四、人事相關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)、基本信息完成;
五、協(xié)助制訂人事制度、人事流程、修訂及實(shí)施;
六、新人入職培訓(xùn)課程擔(dān)當(dāng);
七、工廠(chǎng)人事、培訓(xùn)報(bào)表的編制;
八、協(xié)助進(jìn)行人員組織架構(gòu)、編制的設(shè)置、控管;
九、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算的制定;
十、培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)或引進(jìn)、培訓(xùn)資源收集;
十一、培訓(xùn)課程的組織、實(shí)施及培訓(xùn)效果跟蹤、評(píng)估和培訓(xùn)稽核;
十二、培訓(xùn)資料(包括書(shū)籍、光碟等)收集、管理、分享;
十三、員工培訓(xùn)檔案建立、培訓(xùn)記錄統(tǒng)計(jì);
十四、招聘相關(guān)工作(渠道選取、人員甄選、面試安排等),具體負(fù)責(zé)中層以下人員招聘;
十五、績(jī)效考核相關(guān)工作擔(dān)當(dāng)具體負(fù)責(zé)考核結(jié)果匯總,協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效結(jié)果分析、解答績(jī)效相關(guān)疑問(wèn)等;
十六、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門(mén)和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢(xún);
十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
薪資專(zhuān)員
工作職責(zé):
一、具體負(fù)責(zé)公司人員工資計(jì)算、發(fā)放;
二、具體負(fù)責(zé)公司人員福利計(jì)算、發(fā)放;
三、具體負(fù)責(zé)公司人員社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等)、公積金的核定及變更(對(duì)內(nèi));
四、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司人力成本的控制、分析及勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高;
五、考勤統(tǒng)計(jì)、管理,請(qǐng)假手續(xù)辦理、加班管理;
六、具體負(fù)責(zé)工廠(chǎng)獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)收集、獎(jiǎng)金分配收集;
七、具體負(fù)責(zé)工廠(chǎng)考勤扣款、加班費(fèi)、獎(jiǎng)懲單、績(jī)效獎(jiǎng)金等數(shù)據(jù)錄入(含外包人員);
八、與稅務(wù)局所有對(duì)外窗口持續(xù)聯(lián)絡(luò)、公關(guān);
九、工廠(chǎng)員工意外傷害保險(xiǎn)辦理、增減異動(dòng)辦理;
十、部門(mén)文件、通知、制度等文檔的歸檔保管;
十一、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門(mén)和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢(xún);
十二、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
人事專(zhuān)員
工作職責(zé):
一、銷(xiāo)售公司人員錄用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)人事手續(xù)辦理;
二、銷(xiāo)售公司人事檔案、信息資料的具體管理;
三、銷(xiāo)售公司勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的具體管理;
四、銷(xiāo)售公司考勤統(tǒng)計(jì)、管理,請(qǐng)假手續(xù)辦理、加班管理;
五、銷(xiāo)售公司人事相關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)、基本信息完成;
六、具體負(fù)責(zé)公司社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等)、公積金的核定及變更(對(duì)外),勞動(dòng)年檢的辦理;
七、所有員工工傷手續(xù)對(duì)外的辦理;
八、協(xié)助人事主管進(jìn)行銷(xiāo)售公司員工的培訓(xùn)工作;
九、銷(xiāo)售人員月度考核結(jié)果匯總;
十、銷(xiāo)售公司理貨員、臨工等對(duì)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)聯(lián)系;
十一、銷(xiāo)售公司外派人員津貼、業(yè)務(wù)人員摩托車(chē)(電動(dòng)車(chē))折舊及補(bǔ)貼的匯總、發(fā)放;
十二、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、處理;
十三、員工福利發(fā)放及每月過(guò)生日人員的祝賀、生日蛋糕的領(lǐng)發(fā);
十四、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門(mén)和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢(xún)。
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇12
1、招聘配置:負(fù)責(zé)公司一般員工招聘工作,招聘拓展及管理,協(xié)助、參與、組織編制公司年度招聘計(jì)劃等;
2、員工入、調(diào)動(dòng)、退休、等業(yè)務(wù)辦理;
3、員工社保、公積金、個(gè)稅等業(yè)務(wù)的辦理及管理;
4、做好各部門(mén)考勤管理工作;
5、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理:負(fù)責(zé)各項(xiàng)人事用工數(shù)據(jù)及報(bào)表的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)填報(bào);
6、薪酬:日常薪酬核算、發(fā)放、相關(guān)數(shù)據(jù)維護(hù)、統(tǒng)計(jì);
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)員工薪酬核算、手續(xù)辦理、其他后臺(tái)行政工作;
2、薪酬管理、社會(huì)的辦理、福利申請(qǐng)操作等工作;
3、專(zhuān)項(xiàng)的`數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、整理的工作;
4、負(fù)責(zé)員工薪酬福利的培訓(xùn)和日常答疑;
5、協(xié)助完成員工檔案管理,查漏補(bǔ)缺;
6、完成上級(jí)安排的人力資源相關(guān)工作及公司層面的協(xié)調(diào)性工作;
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目基層員工招聘,辦理員工、員工入職引導(dǎo);
8、所管轄區(qū)域項(xiàng)目業(yè)務(wù)巡查工作(需外出);
9、負(fù)責(zé)員工溝通、員工關(guān)懷、員工活動(dòng)的組織和實(shí)施;
10、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的組織和實(shí)施;
11、完成上級(jí)安排的人力資源相關(guān)工作及公司層面的協(xié)調(diào)性工作。
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇14
1.負(fù)責(zé)了解公司人才需求,做好相關(guān)的預(yù)測(cè)工作。
2.負(fù)責(zé)按規(guī)定做好勞動(dòng)用工的管理工作。
3.協(xié)助落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃。
4.負(fù)責(zé)分析研究公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀,擬定公司緊缺人才招聘計(jì)劃,并組織實(shí)施。
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇15
人力資源部門(mén)工作職責(zé)
人力資源管理是透過(guò)決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、評(píng)估、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能對(duì)組織中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),以激勵(lì)人的創(chuàng)造力,發(fā)掘人的潛能,以實(shí)現(xiàn)組織的愿景目標(biāo)和個(gè)人愿望的過(guò)程。當(dāng)然,人力資源管理資料較多,涉及面較廣。為此,此刻僅就非人力資源主管即職能部門(mén)主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個(gè)專(zhuān)題,將自己的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)、所得作一些歸納、整理,闡述如下。
一、人力資源管理架構(gòu)
(一)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。
20世紀(jì)90年代以前,傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政,只是在處理招聘、出勤、獎(jiǎng)懲、薪資、檔案管理等一些行政事務(wù)性工作,其原則是在適宜的時(shí)間、適宜的地點(diǎn),使用適宜數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓(xùn)等一些培訓(xùn)工作,但很不深入,沒(méi)有體系,目標(biāo)把握性不強(qiáng)。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術(shù)含量少,大都只是屬于行政或者總務(wù)職責(zé)里一小部分,往往被定位為后勤服務(wù)工作,國(guó)企的勞資部門(mén)即是如此。
由于人力、物力、財(cái)力構(gòu)成了企業(yè)三力,人力是企業(yè)的一個(gè)十分重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設(shè)備等等,財(cái)力指的是資金之類(lèi),它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源,除了利用物力、財(cái)力資源之外,其自身就是一種活性化的、動(dòng)態(tài)的資源,它有一個(gè)突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說(shuō)明的是,人力資源千差萬(wàn)別,每一個(gè)人都具有不同的個(gè)性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學(xué)識(shí)。傳統(tǒng)的人事管理往往強(qiáng)調(diào)對(duì)人的“管理”,偏重于管理層面,有強(qiáng)烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)組織、個(gè)人對(duì)規(guī)章制度的服從;因而忽視人性化,缺少對(duì)人力資源的差異化管理。
90年代以后,隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革,在企業(yè)管理中,人作為一項(xiàng)資源,而且是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下,以人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)制度為核心的人力資源管理模式得以確立,并逐漸顯示出其重要作用。進(jìn)入21世紀(jì)人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。
顯然現(xiàn)代人力資源管理已從Personnel(人事)轉(zhuǎn)變?yōu)镠umanResources(人力資源管理),強(qiáng)調(diào)人不僅僅是要Management(管理),而是要Development(發(fā)展),它側(cè)重于把人力當(dāng)成資源來(lái)看待,強(qiáng)調(diào)人性化管理與人力資源開(kāi)發(fā),也更強(qiáng)調(diào)對(duì)組織目標(biāo)的把握,其工作具前瞻性,成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標(biāo)而在確定的時(shí)間、確定的崗位,用正確的方法激勵(lì)準(zhǔn)確數(shù)量的確當(dāng)?shù)娜。人力資源部門(mén)亦由原先非主流的行政事務(wù)部門(mén),成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴和績(jī)效部門(mén)。據(jù)此,人力資源管理工作者也逐漸由過(guò)去那種行政福利主角轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍?xún)顧問(wèn)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專(zhuān)家和變革的倡導(dǎo)者,成為績(jī)效改善的顧問(wèn),成為專(zhuān)職的Teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動(dòng)者,而參與到企業(yè)的各個(gè)層面。
同時(shí),現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門(mén)來(lái)承擔(dān)具體的事務(wù)性工作,更是職能部門(mén)主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一,即職能主管也成為人力資源主管,這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)顯著區(qū)別。
(二)人力資源管理體系
總體來(lái)說(shuō),整個(gè)人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個(gè)字,即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核),加上其基礎(chǔ)工作-“工作分析”,
就是人力資源管理的全過(guò)程。
(三)、人力資源發(fā)展。
人力預(yù)估、人力培育、績(jī)效管理構(gòu)成了人力資源發(fā)展的三個(gè)動(dòng)作。
1、人力預(yù)估與非人力資源主管關(guān)系密切。
在人力預(yù)估里面,“現(xiàn)階段及未來(lái)用多少人,工作發(fā)生變化需要什么樣的人”,此項(xiàng)工作需要職能部門(mén)主管來(lái)做,因?yàn)樗钋宄,而不是人力資源部門(mén)主管最清楚。人力資源主管當(dāng)然要明白如何去控制人力,但少不了職能主管的協(xié)助。
2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源,現(xiàn)代管理務(wù)必注重發(fā)揮人的作用,圍繞人來(lái)構(gòu)筑企業(yè)的核心潛力。教育訓(xùn)練作為開(kāi)發(fā)與發(fā)展人力的基本手段,以突破了純教育好處,而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
人力培育包括幾個(gè)大項(xiàng):(1)OFFJT;(2)DST,即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING),實(shí)際也就是我們所說(shuō)的“OJT”,主要是指“部門(mén)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練”,即在崗位上的訓(xùn)練(ONTHEJOBTRAINING);
OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養(yǎng)成訓(xùn)練”,也就是我們所講的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn);
SD(SELFDEVELOPMENT)指?jìng)(gè)人“自我啟發(fā)式訓(xùn)練”;
TT(TEACHERTRAINING)指的是“內(nèi)部講師訓(xùn)練”。
以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作,而是所有主管經(jīng)理人的工作。實(shí)際上做得最多的就是“DST”,即部門(mén)工作教導(dǎo),是所有主管隨時(shí)隨地在工作崗位上的教導(dǎo),比如說(shuō)經(jīng)驗(yàn)傳承就是在那里體現(xiàn)的。勵(lì)志天下123
人力資源部側(cè)重點(diǎn)是在整合公司的訓(xùn)練,規(guī)劃公司的培訓(xùn)體系。而具體的訓(xùn)練講授,是那種屬于公共性的訓(xùn)練,比如管理理念的訓(xùn)練、如何做工作教導(dǎo)等等;還有“TT”,也就是內(nèi)部講師訓(xùn)練等,這一些才是人力資源部的工作。
3、績(jī)效管理是衡量、傳達(dá)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的重要才能與績(jī)效水平,其目的是讓員工明白企業(yè)、團(tuán)隊(duì)對(duì)其要求的是什么,以及他如何開(kāi)展工作和改善工作。績(jī)效考核是績(jī)效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié),主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的:一是績(jī)效改善,二是價(jià)值評(píng)價(jià)。現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效考核是一個(gè)立體的全過(guò)程的考核?己酥兄鞴苋藛T對(duì)下屬的評(píng)價(jià)不僅僅反饋下屬的工作表現(xiàn),而且能夠充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術(shù)。主管在工作過(guò)程中與下屬不斷溝通、輔導(dǎo)與幫忙,記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實(shí)依據(jù)。在日常考核中強(qiáng)調(diào)績(jī)效的持續(xù)改善,這比考核本身更重要。因?yàn)楦髀毮懿块T(mén)的管理才是績(jī)效管理真正的實(shí)踐者和受益者。透過(guò)他們借助績(jī)效管理來(lái)到達(dá)提高效益的目標(biāo)。這也是職能部門(mén)主管經(jīng)理人的日常工作之一。
(四)、員工管理
所謂的員工管理包括:考勤、獎(jiǎng)懲、薪資、福利、離職等,都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用,員工關(guān)系的處理,員工職業(yè)發(fā)展、員工共識(shí)的產(chǎn)生,這一些都無(wú)疑成為職能部門(mén)主管工作之一。任何層級(jí)的主管都有員工管理的職責(zé),都有義務(wù)讓自己的下屬如何提高工作意愿,如何去激發(fā)他們的工作潛能,提升他們的工作績(jī)效。這一些都?xì)w結(jié)為員工管理。
此外還要凝聚團(tuán)隊(duì),建設(shè)員工關(guān)系。員工關(guān)系不等于勞資關(guān)系。那里所說(shuō)的員工關(guān)系,即勞工關(guān)系,它涵蓋了三種:A、勞資關(guān)系;B、勞管關(guān)系;C勞勞關(guān)系。A是雇傭關(guān)系;B是主從關(guān)系,即主管與下屬的關(guān)系;C是同事與同事之間的關(guān)系。你是主管,你要凝聚你的團(tuán)隊(duì)氣氛,塑造好的團(tuán)隊(duì)氣氛,讓大家能夠愉快地相處、工作。實(shí)際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個(gè)必然要求,F(xiàn)代企業(yè)有兩個(gè)重要的環(huán)境因素,一是硬體環(huán)境,二是軟件環(huán)境。硬體環(huán)境指工作的硬件,如辦公設(shè)施、辦公環(huán)境等;軟件環(huán)境指氣氛和心理環(huán)境,氣氛的營(yíng)造是我們所有主管的事情。所有的主管都責(zé)無(wú)旁待地要為創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)氣氛而努力,尤其在知識(shí)員工越來(lái)越多,民主程度越來(lái)越強(qiáng)的這天。十分可惜的是在現(xiàn)實(shí)管理中,有不少的團(tuán)隊(duì)氣氛不僅僅談不上是好氣氛,簡(jiǎn)直就是詭異。主管高高在上,不具備一點(diǎn)親和力,他除了思考到自己的事情以外,很少真正去關(guān)心下屬;因而優(yōu)秀的人才不斷離職,此種狀況可稱(chēng)之為“英才早逝”;如此又哪里會(huì)產(chǎn)生好的團(tuán)隊(duì)績(jī)效?
二、非人力資源主管的人力資源管理功能
非人力資源主管就應(yīng)具有如下的人力資源管理功能,這些也是其應(yīng)具備的工作職責(zé)之一:
(一)、人員的招募、任用:
一般而言,人員的招募,人力資源部只是做初選的動(dòng)作,而復(fù)選是非人事主管的事情。面談、專(zhuān)業(yè)測(cè)試都是直線(xiàn)經(jīng)理人的工作之一;作決定任用,也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來(lái)決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧,要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個(gè)完全適宜的人真的不是一件容易的事情,甚至公司可能會(huì)因?yàn)橛萌瞬划?dāng)而帶來(lái)巨大損失。如何用人、聘人實(shí)際也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。許多知名大企業(yè)的決策者無(wú)一不是用人的高手,如松下幸之助。
必須不能有這樣一個(gè)錯(cuò)誤的觀(guān)念,不要以為我們施舍給應(yīng)征者一個(gè)工作的機(jī)會(huì),實(shí)際上是應(yīng)征者給了公司一個(gè)機(jī)會(huì),一個(gè)了解與合作的機(jī)會(huì),我們要慶幸可能找到一個(gè)好的工作伙伴。
(二)、提升部屬工作意愿
會(huì)不會(huì)做是一回事,愿不愿做又是一回事。在我們看來(lái),部屬有潛力去做,但他不愿意采取行動(dòng),這是最大的管理缺失,說(shuō)明在人力的運(yùn)用上出了偏差。不錯(cuò),我們有權(quán)利解雇這位工作不用心的下屬。但是,我們是否檢討過(guò)自己呢?如果我們站在員工的立場(chǎng)為他想想,難道真的全是他的問(wèn)題,而自己就沒(méi)有一點(diǎn)該負(fù)擔(dān)的職責(zé)?
根據(jù)我們的實(shí)踐,進(jìn)入職場(chǎng)的員工,基本上沒(méi)有人想到如何逃避工作,如何偷懶,相反都是極力想把自己的本職工作做好,期望得到上司的肯定、同事的認(rèn)可。事實(shí)上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在,但肯定那不是出于他們的本意。
部屬缺少工作意愿,其原因有很多方面;作為主管人員須認(rèn)真、細(xì)致地去思考、分析:
工作不適應(yīng)、工作單調(diào)、人際關(guān)系不好、不公平、薪水不滿(mǎn)、沒(méi)有發(fā)展的機(jī)會(huì),等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個(gè)重要人力資源管理職責(zé),就是想辦法真實(shí)而全面地了解部屬,本著真誠(chéng)關(guān)心的態(tài)度,找出部屬真正所謂“懶惰”的原因,然后再逐一解決。
(三)、教導(dǎo)和訓(xùn)練部屬
很顯然,每一個(gè)部屬的績(jī)效構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,因此我們有100%的職責(zé)提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏,除了損害到主管自身的形象,使部屬喪失信心、失望之外,再?zèng)]有什么實(shí)際的好處。這是很淺顯的道理,遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多,就不在此做更多的說(shuō)明。但是,從實(shí)務(wù)出發(fā),我將強(qiáng)調(diào)如下幾點(diǎn)。
1、“忙”不是借口,很多的主管開(kāi)口即說(shuō):太忙了,哪有時(shí)間做培訓(xùn)。這句話(huà)起碼說(shuō)明了兩個(gè)意思:一是授權(quán)的工作沒(méi)有做好,沒(méi)有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對(duì)人力培育未能真正引起重視!懊Α辈荒艹蔀橥仆薪虒(dǎo)訓(xùn)練部屬的借口,我們就應(yīng)實(shí)際承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)的義務(wù)。當(dāng)然,正式的培訓(xùn)課程因?yàn)橛杏?jì)劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見(jiàn)得必須要舉辦正式的培訓(xùn)課程。實(shí)際上我們隨時(shí)都能夠進(jìn)行訓(xùn)練,且實(shí)際也在做,比如晨會(huì)、例會(huì)、一次討論、一個(gè)示范等都能夠起到訓(xùn)練效果,甚至是我們的為人、作風(fēng)、習(xí)慣等等都能對(duì)部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無(wú)意識(shí)的培訓(xùn)能將培訓(xùn)目的設(shè)計(jì)進(jìn)去,收效更好。2、沒(méi)有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成為離職的原因,以前常與離職員工作離職面談,往往其中有不少被公認(rèn)優(yōu)秀的同事告訴我,他離職的根本原因就是“在公司里學(xué)不到東西”。他說(shuō)他從進(jìn)入公司開(kāi)始只是付出自己的努力,貢獻(xiàn)自己的聰明才智及過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),而公司沒(méi)有給過(guò)他任何充電的機(jī)會(huì)。再發(fā)展下去,自己將成為一個(gè)時(shí)代的落伍者。因此,做為一名稱(chēng)職的非人力資源主管,我們一方面要善于擠壓部屬的潛力,但另一方面必須要肩負(fù)起為部屬“充電”的職責(zé)。
3、“留一手”已不適合這天的時(shí)代,在早期資訊不發(fā)達(dá)的時(shí)代,作為主管,為了顯示潛力、本事,或以此維護(hù)自己的權(quán)威和影響,“留一手”或許有必須的效果。但這天已經(jīng)是一個(gè)“秀才不出門(mén),盡知天下事”的時(shí)代,資訊十分發(fā)達(dá),從我們那里學(xué)不到的東西,部屬能夠從其他地方學(xué)到!傲粢皇帧,除了部屬或團(tuán)隊(duì)績(jī)效可能不會(huì)好之外,作為主管的向心力與凝聚力也必須不會(huì)好。
(四)、激勵(lì)部屬
從小孩學(xué)步你會(huì)發(fā)現(xiàn),由于受到媽媽的激勵(lì),小孩子會(huì)興奮地多走幾步;足球場(chǎng)上你會(huì)看到,由于受到球迷狂熱地助威,球員會(huì)爆發(fā)出無(wú)窮的力量,這種助威也正是一種激勵(lì)的方式。事實(shí)上,所有的人都要受到激勵(lì),包括我們自己。當(dāng)上司在公司的會(huì)議上稱(chēng)贊我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),成績(jī)是如何優(yōu)秀,那時(shí)我們又是怎樣的感覺(jué)?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會(huì)有!因此,務(wù)必記住部屬與我們一樣,他需要我們的激勵(lì),也不是一次就能夠完成,而是要持續(xù)不斷地進(jìn)行。
1、激勵(lì)是一種潛力:事實(shí)上,很多主管并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。許多主管實(shí)際上很有激勵(lì)的才能,可惜沒(méi)有意識(shí)到要善加運(yùn)用,只用了不到自己激勵(lì)才能的2%。有的主管十分“吝嗇”,他吝于開(kāi)口,只是在安排部屬一個(gè)又一個(gè)的工作任務(wù)讓部屬去完成,卻幾乎從來(lái)沒(méi)有對(duì)部屬說(shuō)過(guò)哪怕是“你做得太好了!”這么簡(jiǎn)單的話(huà)。
2、激勵(lì)應(yīng)當(dāng)因人而異:根據(jù)馬斯洛的五大需求理論,每個(gè)人都有不同的需求,同一個(gè)人不同時(shí)間的需求也不一樣。當(dāng)一個(gè)在沙漠里長(zhǎng)途跋涉多日,沒(méi)有吃,沒(méi)有喝的人,除了給他水和面包,給他黃金難道會(huì)有什么用嗎?毫無(wú)疑問(wèn),優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間,善于了解部屬,善于發(fā)現(xiàn)部屬的個(gè)人需求,從而采取不同的激勵(lì)措施。
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇16
1.負(fù)責(zé)員工日常人力資源服務(wù)。
2.負(fù)責(zé)辦理普通員工的入職、離職手續(xù)。
3.合理調(diào)配酒店的人力資源,并提出有效的建議和意見(jiàn)。
4.負(fù)責(zé)各部門(mén)人員考勤的審核工作。
5.負(fù)責(zé)員工人事檔案的管理, 及對(duì)外公文之草擬和處理。
6.協(xié)助建立酒店人事管理相關(guān)制度、員工保險(xiǎn)及福利方面的政策。
7.負(fù)責(zé)各種人事政策的具體實(shí)施及檢查工作。
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇17
1、協(xié)助人力資源總監(jiān)/總經(jīng)理,制定和實(shí)施公司的人力資源戰(zhàn)略和人力資源政策,為重大人事決策提供建議和信息支持;
2、負(fù)責(zé)公司的行政管理,協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào),加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達(dá)和下情上報(bào),負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦,查辦和落實(shí);
3、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;
4、協(xié)助總經(jīng)理做好組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū),并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更,保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符,控制人力資源總量,降低人力資源成本,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提高人員整體素質(zhì);
5、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理,與員工進(jìn)行積極溝通;
6、負(fù)責(zé)人員的招聘,制定招聘計(jì)劃、招聘程序,進(jìn)行初步的面試與篩選,做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作等;
7、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求,制定評(píng)價(jià)政策,組織實(shí)施績(jī)效管理,并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制,及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題,使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落實(shí)到處,并不斷完善績(jī)效管理體系;
8、制定薪酬政策和晉升政策,組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審,制定公司福利政策,辦理社會(huì)保障福利;
9、組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)和績(jī)效考核以及考勤工作的管理;
10、配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立,做好人員發(fā)展的日常管理工作;
11、制定公司行政預(yù)算,安排辦公用品采購(gòu)及發(fā)放;對(duì)公司固定資產(chǎn)及車(chē)輛的進(jìn)行管理;
12、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的申報(bào)及規(guī)劃;安排辦理公司各類(lèi)證照的年檢、變更等手續(xù);
13、企業(yè)文化的宣傳和建設(shè);企業(yè)形象的建立;
14、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各類(lèi)事物。
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇18
1.招聘配置:負(fù)責(zé)公司一般員工招聘工作,招聘渠道拓展及管理,協(xié)助、參與、組織編制公司年度招聘計(jì)劃等;
2.員工入離職、調(diào)動(dòng)、退休、勞動(dòng)合同等業(yè)務(wù)辦理;
3.員工社保、公積金、個(gè)稅等業(yè)務(wù)的辦理及管理;
4.做好各部門(mén)考勤管理工作;
5.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理:負(fù)責(zé)各項(xiàng)人事用工數(shù)據(jù)及報(bào)表的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)填報(bào);
6.薪酬:日常薪酬核算、發(fā)放、相關(guān)數(shù)據(jù)維護(hù)、統(tǒng)計(jì);
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇19
1、負(fù)責(zé)門(mén)店人員招聘、面試,端口管理
2、負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)人考勤管理,業(yè)績(jī)、薪酬核算,勞動(dòng)關(guān)系處理
3、負(fù)責(zé)門(mén)店日常管理,門(mén)店規(guī)章制度的執(zhí)行,獎(jiǎng)懲政策的監(jiān)督落地
4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動(dòng)的策劃、執(zhí)行,做好員工關(guān)懷工作
5、負(fù)責(zé)門(mén)店簽約合同管理,業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇20
1、匹配經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要規(guī)劃匹配內(nèi)部發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略,規(guī)劃、建立、執(zhí)行人力資源規(guī)章制度;
2、制定和完善公司崗位編制,協(xié)助各部門(mén)有效開(kāi)發(fā)和利用人力,滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)管理需要;
3、完善人才梯隊(duì)機(jī)制,建立匹配戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才梯隊(duì);
4、建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制;
5、制定公司及各部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃和大綱,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;
6、公司行政規(guī)章的完善,日常行政事務(wù)的處理,對(duì)外部事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào);
7、獨(dú)立應(yīng)對(duì)外部公共關(guān)系維護(hù);
8、行政制度的完善及執(zhí)行;
9、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇21
1. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念及發(fā)展?fàn)顩r,制定人力資源規(guī)劃,為公司重大人事決策提供建議和信息支持;
2. 組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源各項(xiàng)管理制度;
3. 制定公司年度人力需求計(jì)劃,編制年度預(yù)算,提出內(nèi)部人員調(diào)整方案,促進(jìn)人員優(yōu)化配置;
4. 制定招聘計(jì)劃、招聘程序,進(jìn)行面試、篩選,做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作,并通過(guò)多種渠道為公司尋求合適的人才;
5.根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求,制定考評(píng)管理辦法,組織實(shí)施績(jī)效管理,對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制,配合組織公司員工考核,處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴;
6. 制定薪酬福利政策和晉升政策,組織調(diào)薪、晉升評(píng)審,合理控制人力成本,擬草公司年度薪資調(diào)整方案;
7. 熟悉本部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù),指導(dǎo)提升本部門(mén)員工業(yè)務(wù),改進(jìn)人力資源管理工作流程,完善系統(tǒng),不斷提高部門(mén)工作的質(zhì)量,確保有效實(shí)施;
8. 制定培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施培訓(xùn)方案,組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤,完善培訓(xùn)體系;
9. 負(fù)責(zé)員工關(guān)系,企業(yè)文化建設(shè),提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感、歸屬感;
10. 維護(hù)公司與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)和部門(mén)的良好關(guān)系;
11. 完成集團(tuán)下達(dá)的其它有關(guān)人力資源的工作。
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇22
1、協(xié)助人力資源主管完成各校區(qū)員工培訓(xùn)管理等工作;
2、為員工辦理入職-轉(zhuǎn)正-調(diào)崗-離職等手續(xù);
3、管理員工合同及檔案;
4、策劃組織一系列有創(chuàng)意的公司氛圍活動(dòng);
5、日常其它臨時(shí)性工作。
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇23
任職資格:
1、本科及以上學(xué)歷,人力資源管理相關(guān)專(zhuān)業(yè),有大型多元化集團(tuán)公司人力資源工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;
2、具有較強(qiáng)的親和力,良好的語(yǔ)言文字能力、溝通協(xié)調(diào)能力、判斷洞察能力,有較好的學(xué)習(xí)能力,能夠在短時(shí)間內(nèi)熟悉其他領(lǐng)域的基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí),有講師、演講、主持經(jīng)驗(yàn)者有限;
3、掌握培訓(xùn)工作的`知識(shí),能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)并開(kāi)展培訓(xùn),熟練使用office及微視頻制作軟件;
4、能夠適應(yīng)企業(yè)文化,具有較好的抗壓能力。
崗位職責(zé):
1.協(xié)助培訓(xùn)主管完善企業(yè)培訓(xùn)體系;
2.對(duì)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析,并根據(jù)企業(yè)資源、發(fā)展要求等擬定培訓(xùn)計(jì)劃;
3.培訓(xùn)計(jì)劃審批通過(guò)后,按照領(lǐng)導(dǎo)的要求以及計(jì)劃安排企業(yè)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作;
4.培訓(xùn)工作開(kāi)始前,做好培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作,在培訓(xùn)過(guò)程中積極配合培訓(xùn)師開(kāi)展培訓(xùn)工作;
5.培訓(xùn)工作結(jié)束后,負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評(píng)估管理工作;
6.協(xié)助培訓(xùn)主管進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā),并監(jiān)督和評(píng)估培訓(xùn)效果,如有需要?jiǎng)t擔(dān)任培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)教學(xué)工作;
7.負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系,為企業(yè)引進(jìn)合適的外部培訓(xùn)資源;
8.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的管理和維護(hù),建立員工培訓(xùn)檔案管理體系;
9.完成上級(jí)安排的其他工作。
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇24
1. 建立、完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)匹配公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源管理模式,制定和完善人力資源管理制度,并有效落地實(shí)施;
2. 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定人力資源戰(zhàn)略,根據(jù)需要進(jìn)行定期評(píng)估完善,組織進(jìn)行人力資源需求調(diào)查分析,制定人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃方案并組織落實(shí);
3. 跟蹤和監(jiān)控公司組織發(fā)展?fàn)顩r,負(fù)責(zé)根據(jù)發(fā)展階段進(jìn)行集團(tuán)管控模式、組織結(jié)構(gòu)的修訂與完善;
4. 制定人才需求和配置計(jì)劃以及相關(guān)實(shí)施方案,拓展并不斷優(yōu)化招聘渠道,組織人才引進(jìn)工作;
5. 編制年度人工成本預(yù)算,建立并管理人工成本臺(tái)賬;
6. 收集各部門(mén)培訓(xùn)需求,分析崗位任職和技能要求,制定并組織實(shí)施總部年度培訓(xùn)計(jì)劃,監(jiān)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用狀況;
7. 制定績(jī)效管理方案,并組織實(shí)施;
8. 建立科學(xué)有效的薪酬福利激勵(lì)機(jī)制,做好薪酬福利的兌現(xiàn)工作,落實(shí)員工的各類(lèi)保險(xiǎn)保障機(jī)制;
9. 建立員工職業(yè)發(fā)展通道,管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃,開(kāi)展人才梯隊(duì)培養(yǎng)和發(fā)展;
10.定期開(kāi)展人力資源管理審計(jì)檢查和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,查找公司上下人力資源管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,提交相關(guān)分析報(bào)告;
11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇25
職責(zé):
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度規(guī)劃,制定人力資源年度規(guī)劃;
2、組織編制人力資源管理制度,并指導(dǎo)、督促制度實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)公司人才體系建設(shè),并承擔(dān)公司高端人才的招聘和引進(jìn)工作;
4、制訂人力資源部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;
5、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù),進(jìn)行勞效分析并制定改進(jìn)措施,督導(dǎo)實(shí)施;
6、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決;
7、完成總經(jīng)理交辦的事務(wù)。
任職要求:
1、人力資源、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上;
2、制造型企業(yè)同等崗位5年以上工作經(jīng)驗(yàn);
3、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、協(xié)助和奉獻(xiàn)精神。
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇26
1、全面負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的行政人事日常管理工作,人力資源的架構(gòu)的整體規(guī)劃及招聘工作;
2、簡(jiǎn)歷和維護(hù)人才庫(kù),做好招聘分析報(bào)告;
3、協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系,提升員工滿(mǎn)意度,規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);
4、制定協(xié)會(huì)相關(guān)人事行政管理制度、監(jiān)督實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)人員培訓(xùn)、人才培養(yǎng)計(jì)劃組織實(shí)施;
6、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù)。
7、熟悉人力資源培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬板塊,有自己獨(dú)特的理解。
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇27
1、對(duì)人力資源的規(guī)劃,人才的發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)、設(shè)計(jì)、崗位的培訓(xùn),員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等。
2、依照現(xiàn)有法律法規(guī),遵循公司的政策方針,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,提出保障戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)務(wù)發(fā)展。
3、定崗定編與公司海內(nèi)外招調(diào)配,明確各部門(mén)工作職責(zé),人員編制指導(dǎo)編制崗位說(shuō)明書(shū);根據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工,滿(mǎn)足公司用人需求。
4、制定并組織實(shí)施員工職系職級(jí)體系和培訓(xùn)培養(yǎng)體系,提升員工專(zhuān)業(yè)能力和管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇28
職責(zé):
1、擬定、監(jiān)督、落實(shí)各項(xiàng)人力資源管理制度。
2、實(shí)施公司定編定員管理,審核人員招聘計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)建立員工成長(zhǎng)與發(fā)展體系,實(shí)施技能管理。
4、負(fù)責(zé)建立完善的績(jī)效管理和薪酬管理體系。
5、規(guī)避人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)和糾紛處理。
6、安全、治安管理。
7、日常行政管理。
8、負(fù)責(zé)落實(shí)公司信息化管理方案,組織落實(shí)信息化軟硬件管理。
9、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,人力資源、工商管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
2、五年以上管理經(jīng)驗(yàn)、三年以上汽車(chē)零部件企業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等國(guó)家法律、法律要求。
4、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、文字寫(xiě)作能力,執(zhí)行力。
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇29
一、全員績(jī)效指標(biāo)制定、修訂,以績(jī)效促效率;
二、人員招聘計(jì)劃的草擬、實(shí)施;
三、薪酬體系的搭建、執(zhí)行;
四、人員的更新?lián)Q代計(jì)劃與實(shí)施;
五、認(rèn)真完成部門(mén)正職安排的所有事務(wù)。
人力資源部法務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇30
1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門(mén)招聘工作,根據(jù)崗位要求篩選簡(jiǎn)歷,邀約面試,統(tǒng)計(jì)招聘數(shù)據(jù)等。
2、負(fù)責(zé)建立、更新維護(hù)員工檔案、勞動(dòng)合同、入離職調(diào) 轉(zhuǎn)、考勤信息,按月編制各 類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
3、負(fù)責(zé)收集、整理各部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù),按考核周期核算統(tǒng) 計(jì)報(bào)表。
4、負(fù)責(zé)員工福利發(fā)放,審核和報(bào)銷(xiāo)員工福利費(fèi)用。 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)、活動(dòng)、會(huì)議的組織、策劃、
5、執(zhí)行和宣傳工作,提高員工滿(mǎn)意度。
6、協(xié)助部門(mén)完成其他文化專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)等相關(guān)工作。
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。