2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（精選33篇）

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇1

　　會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理是展覽項(xiàng)目的管理者，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主心骨人物，是主辦方的核心員工。

　　展覽項(xiàng)目經(jīng)理，是成為展覽業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)臺(tái)階。上海博華展覽公司每年的展覽總面積超過(guò)100萬(wàn)平方米。其執(zhí)行總裁王明亮先生，1988年創(chuàng)辦公司，至今仍然擔(dān)負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作�？梢�(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理在展覽業(yè)地位之重、作用之大!

　　成為項(xiàng)目經(jīng)理的三個(gè)關(guān)鍵

　　責(zé)任心、經(jīng)驗(yàn)和能力，是成為項(xiàng)目經(jīng)理的三個(gè)關(guān)鍵詞。

　　責(zé)任心，是人品的重要內(nèi)涵。缺乏責(zé)任心的人，不會(huì)有做項(xiàng)目的使命感和應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。即便有經(jīng)驗(yàn)或能力，也不會(huì)成為好的項(xiàng)目經(jīng)理。

　　經(jīng)驗(yàn)，就是“經(jīng)歷過(guò)，并且驗(yàn)證過(guò)”，兩者缺一不可。經(jīng)驗(yàn)只能通過(guò)從業(yè)經(jīng)歷累積。成為展覽項(xiàng)目經(jīng)理，需要熟悉銷售、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，需要了解市場(chǎng)、行業(yè)，需要社會(huì)閱歷和人脈關(guān)系。這些，絕非書本提供，更非朝夕可得。從入行到項(xiàng)目經(jīng)理，一般需要三年五載，而且還需要有機(jī)遇。

　　能力，就是具有經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的方法。能力不足的人，即便有責(zé)任心和一定的經(jīng)驗(yàn)，仍然管不好項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理的能力涉及許多方面。僅管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是一門大學(xué)問(wèn)。在現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理中，不善于“管人”的比比皆是，短板明顯。

　　相關(guān)文章：

　　1.

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇2

　　最近，我和會(huì)展界幾位資深的朋友，在聊天時(shí)發(fā)生了爭(zhēng)論，核心是：要成為一名合格的會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理，至少需要幾年的會(huì)展工作經(jīng)驗(yàn)，有什么硬性條件?

　　為何稱之為爭(zhēng)論呢?因?yàn)槲覀儠?huì)展界對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位需要具備什么硬性條件存在很多疑問(wèn)，每個(gè)人有每個(gè)人不同的看法。

　　我認(rèn)為只要是正確的、合理的爭(zhēng)論都是一種正面的，打破一些權(quán)威或者傳統(tǒng)看法的方式，我們要敢于爭(zhēng)論，根據(jù)自己在工作中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表個(gè)人的意見(jiàn)。

　　這幾位也是項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別，所以都是在自己專業(yè)和能力范圍之內(nèi)的事情，都有發(fā)言權(quán)，通過(guò)爭(zhēng)論最后達(dá)成了一致的意見(jiàn)，綜合下來(lái)，會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理需要有這么幾項(xiàng)硬性條件：

　　一、在會(huì)展主辦企業(yè)工作過(guò)至少三個(gè)部門。銷售部、市場(chǎng)部(或營(yíng)銷部)、運(yùn)營(yíng)部等，每個(gè)部門有兩年及以上的持續(xù)操作經(jīng)驗(yàn);

　　二、人際關(guān)系良好，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)對(duì)外兩部分。企業(yè)內(nèi)部指的是你在部門內(nèi)部同事之間的人際關(guān)系要好，以及跨部門之間的人際關(guān)系也要好。企業(yè)對(duì)外部分是指你與客戶，供應(yīng)商，合作單位，政府部門等有良好的人脈和人際關(guān)系;

　　三、對(duì)工作專注。

　　1、有健康的身體，項(xiàng)目經(jīng)理不僅是腦力勞動(dòng)，同樣也是體力活，所以有良好的身體素質(zhì)是干好項(xiàng)目經(jīng)理的前提;

　　2、與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，要成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，必須要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)自己所做項(xiàng)目的行業(yè)知識(shí)，比如你做的是航空展，你就要學(xué)習(xí)航空業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，參展商和專業(yè)觀眾的現(xiàn)在和潛在需求情況，該類型其它會(huì)展的情況和細(xì)節(jié)等，將這些所獲信息不斷加以分析，應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目操作中。

　　當(dāng)然，除了行業(yè)知識(shí)以外，還需要同時(shí)學(xué)習(xí)會(huì)展項(xiàng)目管理、計(jì)算機(jī)操作(WORD、EXCEL、PPT、CAD、CDR等)、會(huì)展文案寫作、溝通及談判技巧、市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)展運(yùn)營(yíng)、人力資源、國(guó)際國(guó)內(nèi)藝術(shù)人文、會(huì)展英語(yǔ)等目前在工作中可以應(yīng)用到，以及將來(lái)很可能用得到的各類知識(shí)。

　　3、上情下達(dá)的能力。將上級(jí)發(fā)出的各項(xiàng)方向性的，相對(duì)籠統(tǒng)的指令，有效地轉(zhuǎn)換為具體的，可操作的方法和步驟后下達(dá)給下屬，監(jiān)督、培訓(xùn)及輔導(dǎo)下屬在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并在過(guò)程中貼近實(shí)際操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析及解決問(wèn)題。

　　四、獲得總經(jīng)理的全力支持。一名干部如果受到上司的全力支持，便于工作的展開，信心的積累，在工作中可以發(fā)揮出事半功倍的作用，這點(diǎn)大家在工作中應(yīng)該深有體會(huì)。

　　當(dāng)然，要?jiǎng)偃雾?xiàng)目經(jīng)理的職位，除了以上四項(xiàng)硬性條件以外，還需要其它的各方面能力，這個(gè)過(guò)程實(shí)際操作起來(lái)是非常復(fù)雜，并耗費(fèi)時(shí)日的。

　　項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合能力要求很高的職位，一方面是整個(gè)項(xiàng)目的帶頭人，有上情下達(dá)的職位要求，一方面要與平級(jí)的各部門深入溝通，分享跨部門的工作內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)，另一方面又要領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)以及考核底下的員工，需要有各方面都非常出色的能力方能勝任。

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇3

　　古語(yǔ)云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個(gè)“器”就是工具。

　　在企業(yè)管理中，這個(gè)“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領(lǐng)先掌握到好的管理方法。

　　展會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)的方法，總結(jié)歸納以下十種方法，供各位參考：

　　一是，確認(rèn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，承擔(dān)管理責(zé)任。

　　展會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一般包括營(yíng)業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和登記觀眾人數(shù)(好的消費(fèi)類展會(huì)也有觀眾數(shù)量考核)三個(gè)方面的指標(biāo)。

　　這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　項(xiàng)目經(jīng)理須參與財(cái)務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成的依據(jù)。

　　公司通過(guò)下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(有的與項(xiàng)目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任。

　　項(xiàng)目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎(jiǎng)金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤，個(gè)人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　二是，細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)中分解落實(shí)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐一細(xì)化，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實(shí)。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價(jià)。之后，再根據(jù)銷售代表?yè)碛械目蛻糍Y源，分解為每個(gè)銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫(kù)信息數(shù))和展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個(gè)層次的指標(biāo)。

　　在展會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，所有成員都應(yīng)知曉項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。

　　有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一般會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。

　　三是，制定工作計(jì)劃，掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。

　　以表格形式編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃細(xì)分為工作項(xiàng)目、子項(xiàng)、工作要求、完成時(shí)間和責(zé)任人等欄目。

　　工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、銷售與其它分為四大項(xiàng)。每個(gè)大項(xiàng)之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項(xiàng)即子項(xiàng)。如營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會(huì)檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、行政許可辦理等子項(xiàng)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作計(jì)劃，督促各項(xiàng)工作按要求、按時(shí)間推進(jìn)。

　　四是，明確團(tuán)隊(duì)成員分工，堅(jiān)持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。

　　團(tuán)隊(duì)成員一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、銷售三個(gè)業(yè)務(wù)方向分工。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。

　　中小型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。

　　每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。

　　團(tuán)隊(duì)成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

　　五是，嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理，樹立制度權(quán)威。

　　依靠制度管理團(tuán)隊(duì)，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅(jiān)持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。

　　項(xiàng)目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項(xiàng)目經(jīng)理自身的威信。

　　六是，養(yǎng)成溝通習(xí)慣，保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通暢。

　　保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問(wèn)題，以便及時(shí)解決。

　　會(huì)議是制度化的溝通形式。一般有周會(huì)和專題會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理須主持會(huì)議。

　　周會(huì)主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專題會(huì)議則是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)重要問(wèn)題的專項(xiàng)研討。周會(huì)需要團(tuán)隊(duì)成員全體參加。專題會(huì)議可根據(jù)需要確定參加人員。

　　個(gè)別交流也是重要的溝通方式。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員“一對(duì)一”或小范圍交流，易于掌握不便會(huì)議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問(wèn)題或敏感問(wèn)題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過(guò)電子郵件確認(rèn)。

　　七是，既控大局，又抓細(xì)節(jié)，有效推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)克難進(jìn)取。

　　經(jīng)營(yíng)展會(huì)項(xiàng)目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項(xiàng)目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對(duì)重點(diǎn)工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)而有力的具體措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破難局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會(huì)抓細(xì)節(jié)，工作措施就無(wú)法落實(shí)。

　　能否抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理有沒(méi)有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　八是，善借公司資源，強(qiáng)化自身管理地位。

　　在經(jīng)營(yíng)管理中，任何項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)有自身的“短板”，都會(huì)遇到困境而需借助外力來(lái)擺脫。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會(huì)項(xiàng)目需要對(duì)外提供重要的文本，而項(xiàng)目經(jīng)理不善寫作。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)商請(qǐng)公司內(nèi)的專家?guī)兔�。如公司�?nèi)專家難以勝任，可請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)商請(qǐng)外面的專家相助。又如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理造成了不利影響，項(xiàng)目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可商請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。

　　不善于利用公司內(nèi)部資源的項(xiàng)目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

　　九是，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，營(yíng)造和諧工作氛圍。

　　只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團(tuán)隊(duì)，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　項(xiàng)目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過(guò)于計(jì)較個(gè)人得失，保持樂(lè)觀向上的精神面貌，往往是促使團(tuán)隊(duì)和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

　　十是，更新知識(shí)、技能，樂(lè)于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　項(xiàng)目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平;一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步，促使員工整體素質(zhì)改善。

　　在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷技術(shù)、熟悉計(jì)算機(jī)管理工具，是項(xiàng)目經(jīng)理更新知識(shí)與技能的重點(diǎn)領(lǐng)域。

　　具有培訓(xùn)員工能力的項(xiàng)目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會(huì)因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無(wú)從應(yīng)對(duì)。

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇4

　　1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

　　2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問(wèn)題。

　　3.主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

　　4依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請(qǐng)單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。

　　6.督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。

　　7.接受地方主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級(jí)職能部門的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

　　8.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目的日常管理工作(施工質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等);

　　2、負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目施工，組織設(shè)計(jì)或施工方案。

　　3、分析、擬定公司所屬項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度(月度、季度)目標(biāo)及計(jì)劃。

　　4、負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的溝通工作，并與監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)，監(jiān)督項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作。

　　5、組織項(xiàng)目施工與驗(yàn)收。

　　6、及時(shí)了解、匯報(bào)所轄項(xiàng)目部的各類問(wèn)題、情況，保證工程項(xiàng)目按施工合同的約定順利完成。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇6

　　1.集團(tuán)總部崗位：負(fù)責(zé)承擔(dān)集團(tuán)施工技術(shù)創(chuàng)新工作的引領(lǐng)工作;

　　2.工程施工、樁工設(shè)備圈高端資源的開拓和維護(hù)，組織相關(guān)技術(shù)交流，推動(dòng)課題、項(xiàng)目、戰(zhàn)略合作等：

　　3.打造外部各領(lǐng)域上層資源平臺(tái)，推動(dòng)各領(lǐng)域行業(yè)生態(tài)圈建立：

　　4.搭建集團(tuán)與子公司內(nèi)部各領(lǐng)域市場(chǎng)與技術(shù)的交流平臺(tái);對(duì)子公司開展相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作：

　　5.對(duì)子公司進(jìn)行項(xiàng)目管理和協(xié)助，協(xié)助、督促子公司新工法應(yīng)用項(xiàng)目落地實(shí)施。

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的研發(fā)和項(xiàng)目組成員的管理，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組成員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核;

　　2、對(duì)指定項(xiàng)目的調(diào)研和論證，編寫實(shí)驗(yàn)計(jì)劃和工作總結(jié)，并對(duì)階段性進(jìn)展編寫技術(shù)報(bào)告，負(fù)責(zé)材料的持續(xù)技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新;

　　3、審閱項(xiàng)目工程師的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃和實(shí)驗(yàn)總結(jié)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品說(shuō)明書的編寫和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的起草，協(xié)助完成各級(jí)科技項(xiàng)目的申報(bào)、驗(yàn)收和專利申請(qǐng);

　　4、配合銷售部對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)行市場(chǎng)推廣和技術(shù)支持等服務(wù)工作;

　　5、配合技術(shù)部和生產(chǎn)部完成新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品的擴(kuò)大生產(chǎn)，跟蹤量產(chǎn)性能，并協(xié)助上述部門解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇8

　　崗位名稱：

　　項(xiàng)目經(jīng)理

　　隸屬部門：

　　裝飾公司工程部

　　直接上級(jí)：

　　工程部經(jīng)理

　　直接下級(jí)：

　　水電工、瓦工、木工、油漆工

　　本職工作：

　　負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，參與公司項(xiàng)目前期工作，協(xié)助工程部經(jīng)理工作，具體與設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通，參與方案論證工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃和方案的制訂工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢測(cè)和計(jì)量等具體監(jiān)理工作；核查并記錄進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況和竣工后的檢驗(yàn)工作。

　　工作內(nèi)容和目標(biāo)：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司所承接項(xiàng)目的施工組織、勞動(dòng)力安排等各項(xiàng)施工管理工作；

　　3、負(fù)責(zé)施工工人技能培訓(xùn)工作；

　　4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工工作；

　　5、負(fù)責(zé)管理所承接項(xiàng)目的施工質(zhì)量；

　　6、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于使用施工材料、售后服務(wù)、客戶關(guān)系維護(hù)等各項(xiàng)辦法；

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容；

　　8、進(jìn)行施工過(guò)程中的隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收工作；

　　9、對(duì)所分管監(jiān)理的每個(gè)工地做好監(jiān)理記錄，及時(shí)處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題；

　　10、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項(xiàng)辦法及獎(jiǎng)罰條例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的'違紀(jì)事件執(zhí)罰；

　　11、及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)施工單位進(jìn)行管理；

　　12、對(duì)重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的，須及時(shí)向工程部經(jīng)理或副總報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)；

　　13、完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

　　14、積極配合其他部門的工作。

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇9

　　1、對(duì)項(xiàng)目主要環(huán)節(jié)和任務(wù)進(jìn)行跟蹤控制，整體把控項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施進(jìn)度、資源配置、知識(shí)傳導(dǎo)、項(xiàng)目評(píng)審、質(zhì)量保證等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并采取必要的控制手段，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的突發(fā)事件;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本、收入、產(chǎn)值等數(shù)據(jù)跟蹤和分析;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施過(guò)程中的需求、設(shè)計(jì)等關(guān)鍵過(guò)程的評(píng)審;對(duì)開發(fā)技術(shù)和方法進(jìn)行指導(dǎo);

　　4、評(píng)估項(xiàng)目開發(fā)工作量，對(duì)突發(fā)需求能快速給出是否能做的結(jié)論;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)調(diào)研、技術(shù)交流、方案制作及售前支撐等工作;

　　6、負(fù)責(zé)客戶溝通與維護(hù)，監(jiān)督并處理客戶的問(wèn)題與投訴;

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量考核、項(xiàng)目成本控制和客戶滿意度維護(hù)。

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇10

　　1. 獨(dú)立完成校園招聘項(xiàng)目的實(shí)施，以客戶滿意度為導(dǎo)向;

　　2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)和溝通，任務(wù)下達(dá)及反饋，解決突發(fā)事件;

　　3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案的制作和后期維護(hù);

　　4. 協(xié)助執(zhí)行同事完成現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)工作;

　　5. 在項(xiàng)目執(zhí)行中給出合理化建議。

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇11

　　1、根據(jù)公司安排，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織、施工方案的編寫與實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)措施、施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底等技術(shù)性文件的編寫與實(shí)施。

　　3、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好技術(shù)文件的傳達(dá)、交底、指導(dǎo)和落實(shí)，跟蹤文件的充分性、適宜性和有效性，必要時(shí)，補(bǔ)充或修改。

　　4、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好所在項(xiàng)目的安全、技術(shù)、質(zhì)量、文件資料、現(xiàn)場(chǎng)管理等管理工作。

　　5、完成公司要求的其它管理工作。

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇12

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目日常管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保持良好的客戶關(guān)系，持續(xù)挖掘客戶需求;

　　3、組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源;

　　4、處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系;

　　5、保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

　　任職要求：

　　1、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，本科及以上統(tǒng)招學(xué)歷;

　　2、2年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，有電力電氣行業(yè)背景優(yōu)先;

　　3、較強(qiáng)的獨(dú)立分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;

　　4、強(qiáng)烈的責(zé)任感和很好的團(tuán)隊(duì)合作精神，具備較強(qiáng)的自學(xué)能力，能夠承受工作壓力;

　　5、個(gè)性開朗穩(wěn)重，頭腦靈活，溝通能力佳;

　　6、能適應(yīng)長(zhǎng)期出差。

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇13

　　1、項(xiàng)目前期組織協(xié)調(diào)分包招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)工作;

　　2、組織編制項(xiàng)目策劃書;

　　3、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)等方面進(jìn)行整體把控和管理;

　　4、上包及下包的現(xiàn)場(chǎng)變更的管理;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理的溝通及協(xié)調(diào)工作，維持相關(guān)方的關(guān)系;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，如投標(biāo)等。

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇14

　　1確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主，滿意。 這一基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗，水平高低的標(biāo)志。

　　2制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃。 項(xiàng)目總目標(biāo)已經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

　　3足跡精干的項(xiàng)目管理班子。 這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。

　　4口水奇偶決策，項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、 人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。

　　5履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行。處理合同變更

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)按專業(yè)分工開展培訓(xùn)課程的開發(fā)與培訓(xùn)實(shí)施;

　　2、根據(jù)項(xiàng)目狀況,編制文件、制度或方案，經(jīng)審核后提交甲方;

　　3、指導(dǎo)實(shí)施顧問(wèn)計(jì)劃、方案、建議、確保實(shí)施率和改善結(jié)果;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)與甲方、公司的溝通，根據(jù)甲方的需求和現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，針對(duì)性的開展顧問(wèn)工作;

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇16

　　1.根據(jù)全年客戶挽留(retention)目標(biāo)制定月度、年度計(jì)劃，并實(shí)施完成。

　　2.通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)深人分析客群特征，維護(hù)新客戶，激活睡眠戶，有效提高客戶用卡頻率，提前防范客戶注銷。

　　3.根據(jù)要求制定客戶挽留政策和具體實(shí)施辦法，并監(jiān)督項(xiàng)目的反饋情況，切實(shí)提高客戶挽留工作效率;統(tǒng)籌管理注銷挽留項(xiàng)目的溝通渠道、活動(dòng)禮品、控管項(xiàng)目支出等。

　　4.負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的跟蹤和分析;充分研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，收集市場(chǎng)情報(bào)，隨時(shí)掌握新的行業(yè)相關(guān)信息動(dòng)向和客戶需求。

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇17

　　崗位職責(zé)：

　　年齡：28—45歲

　　學(xué)歷：本科或以上學(xué)歷，經(jīng)營(yíng)類專業(yè)為主

　　年收入：8萬(wàn)元以上

　　本地生活年限：5年以上

　　工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上金融相關(guān)產(chǎn)品銷售經(jīng)歷

　　管理經(jīng)驗(yàn)：2年以上銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)規(guī)模10人以上

　　任職要求：

　　領(lǐng)導(dǎo)力：有出色的執(zhí)行能力，責(zé)任感強(qiáng)，具有較強(qiáng)的大局觀

　　溝通協(xié)調(diào)能力：能夠有效地傾聽和溝通，并能說(shuō)服和影響他人

　　表達(dá)能力：具有良好的書面報(bào)告及口頭演講能力

　　文化：了解和認(rèn)同保險(xiǎn)行業(yè)和太保的文化與精神

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇18

　　1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

　　2、對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源合理配置，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，制定措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，協(xié)調(diào)工程所需人、財(cái)、物，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

　　3、組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，包括工程計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。

　　4、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴(yán)格履行，主持項(xiàng)目部的管理評(píng)審及改進(jìn)措施的落實(shí)。

　　5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)施工隊(duì)之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。

　　6、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)來(lái)往，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇19

　　1、 在秩序維護(hù)班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售樓處與會(huì)所出入口安全保衛(wèi)、維持周邊道路的通暢和值勤區(qū)域內(nèi)秩序的工作;為客戶提供問(wèn)訊、引路等服務(wù)，保障物業(yè)安全。

　　2、 樹立良好的服務(wù)意識(shí)，待客有禮有節(jié)，談吐得當(dāng);處理問(wèn)題機(jī)智果斷，進(jìn)退有度;以軍姿姿勢(shì)站立，交接班時(shí)以列隊(duì)進(jìn)行。

　　3、 無(wú)人無(wú)車時(shí)保持軍姿站立，展示物業(yè)秩序維護(hù)員良好形象。

　　4、 車輛進(jìn)入停車場(chǎng)時(shí)形象崗隊(duì)員負(fù)責(zé)敬禮后并以車輛指揮手勢(shì)示意允許其進(jìn)入停車場(chǎng)，然后恢復(fù)以軍姿姿勢(shì)站立。

　　5、 業(yè)戶進(jìn)入時(shí)主動(dòng)上前禮貌核實(shí)，是客戶指引方向，如需幫助，主動(dòng)提供能力范圍內(nèi)幫助。

　　6、熟記業(yè)主/客戶車號(hào)，疏導(dǎo)人員車輛，保障通道順暢有序;注意出入口周圍動(dòng)態(tài)，勸阻任何車輛在區(qū)域內(nèi)亂停亂放。

　　7、 了解和熟悉售樓處各樓層、單元和通道方位，熟悉經(jīng)常進(jìn)出人員的情況。

　　8、 有貨車進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)向司機(jī)指明貨車停車位置及裝載貨物電梯的方位;查驗(yàn)搬離現(xiàn)場(chǎng)物品的出門憑證，確認(rèn)證物相符方可放行，出門憑證留存?zhèn)洳椤?/p>

　　9、 勸阻未經(jīng)許可的推銷員及其他閑散人員、衣冠不整者等進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

　　10、發(fā)現(xiàn)異常情況和可疑人員注意及時(shí)了解，與消監(jiān)控值班員協(xié)同布控，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇20

　　1、根據(jù)公司產(chǎn)品申報(bào)進(jìn)度，協(xié)助制定和實(shí)施臨床試驗(yàn)項(xiàng)目開展戰(zhàn)略;

　　2、制定臨床試驗(yàn)項(xiàng)目預(yù)算，年度計(jì)劃書;

　　3、撰寫臨床試驗(yàn)項(xiàng)目的管理文件，確保臨床試驗(yàn)嚴(yán)格按照方案、SOP和相關(guān)法規(guī)執(zhí)行;

　　4、按計(jì)劃完成臨床試驗(yàn)項(xiàng)目的全面啟動(dòng)、執(zhí)行與結(jié)束工作;

　　5、協(xié)調(diào)解決臨床試驗(yàn)過(guò)程中的突發(fā)事件;

　　6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇21

　　1、全面負(fù)責(zé)公司鐵路電力電子新產(chǎn)品的研發(fā)工作,并推進(jìn)既有產(chǎn)品的工藝、技術(shù)進(jìn)步和改造;

　　2、負(fù)責(zé)編制《技術(shù)方案》，組織技術(shù)方案的評(píng)估和可行性分析。并直接參加設(shè)計(jì)問(wèn)題的研究討論與處理，抓好產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作;

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)輸入的要求，策劃項(xiàng)目、安排設(shè)計(jì)輸出及項(xiàng)目制造中異�，F(xiàn)象的處理;

　　4、確保各設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程中的接口得到有效的溝通和聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)把信息傳達(dá)給相關(guān)人員;對(duì)部門內(nèi)接收或輸出的所有文件進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn);并提供相應(yīng)的技術(shù)支持;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)大型項(xiàng)目前期待簽訂的技術(shù)協(xié)議進(jìn)行評(píng)估和特殊物料的相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研;

　　6、配合市場(chǎng)部，給重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施提供必要的技術(shù)支持，按項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把控、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度;

　　7、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào);

　　8、完成公司安排的其它任務(wù)。

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇22

　　崗位職責(zé):

　　1、組織學(xué)術(shù)研究院內(nèi)部各部門編制項(xiàng)目計(jì)劃,跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展,識(shí)別問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn),組織相關(guān)各方協(xié)作,管理項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本及變更;

　　2、組織項(xiàng)目決策委員會(huì)對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)以及新產(chǎn)品需求的決策;

　　3、連接學(xué)術(shù)研究院與營(yíng)銷中心,保證產(chǎn)品研發(fā)內(nèi)容與市場(chǎng)需求、銷售目標(biāo)相匹配;

　　4、對(duì)外包服務(wù)商的管理,采購(gòu)流程的跟蹤、問(wèn)題協(xié)調(diào)與處理;

　　5、完成部門主管分配的其他工作任務(wù)。

　　任職要求:

　　1、具有項(xiàng)目/項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)項(xiàng)目管理方法有一定認(rèn)識(shí)。

　　2、具有良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,擅長(zhǎng)跨部門協(xié)作。

　　3、擅于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn),能夠主動(dòng)尋找解決方案。

　　4、英文可作為工作語(yǔ)言,聽說(shuō)讀寫能力優(yōu)秀。

　　5、對(duì)教育/幼教行業(yè)有興趣和熱情,如有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇23

　　1、負(fù)責(zé)公司手游產(chǎn)品的整體制作和運(yùn)營(yíng)工作，制定游戲運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、戰(zhàn)略、布局，并組織和監(jiān)督運(yùn)營(yíng)實(shí)施;

　　2、管理包括策劃、美術(shù)、程序、測(cè)試在內(nèi)的項(xiàng)目制作團(tuán)隊(duì)，并向上級(jí)主管匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r;

　　3、對(duì)游戲設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核指導(dǎo)，指定設(shè)計(jì)方向、框架并設(shè)計(jì)游戲主要模塊及數(shù)值模型;合理控制團(tuán)隊(duì)規(guī)模，成本，對(duì)游戲運(yùn)營(yíng)的盈利目標(biāo)負(fù)責(zé);

　　4、負(fù)責(zé)游戲的產(chǎn)品市場(chǎng)定位，安排相關(guān)部門，制定和實(shí)施媒體宣傳，市場(chǎng)推廣和渠道建設(shè)的策略和計(jì)劃;

　　5、 團(tuán)隊(duì)中人員培養(yǎng)，特別是后備人員的培養(yǎng)。

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇24

　　1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究、投融資策劃、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告、評(píng)估咨詢報(bào)告等;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方和審批部門溝通，及時(shí)解決項(xiàng)目咨詢中的問(wèn)題等;

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇25

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施交付現(xiàn)場(chǎng)工作;

　　2、進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃和管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn);

　　3、進(jìn)行項(xiàng)目需求調(diào)研、范圍界定、制定實(shí)施方案及業(yè)務(wù)流程測(cè)試;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理與過(guò)程監(jiān)控，與客戶領(lǐng)導(dǎo)層及項(xiàng)目組人員交流溝通，保證項(xiàng)目實(shí)施效果與質(zhì)量;

　　5、對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目交付負(fù)責(zé);

　　6、總結(jié)提煉優(yōu)秀客戶的管理模式，參與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

　　7、輔助一線項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)施及項(xiàng)目管理能力的提升;

　　8、負(fù)責(zé)客戶的咨詢管理工作，為客戶在信息化建設(shè)方面提供合理化建議;

　　9、參與部門內(nèi)部培訓(xùn)、項(xiàng)目管理知識(shí)體系建設(shè)等其他相關(guān)工作。

　　崗位要求：

　　1、大專及以上學(xué)歷;

　　2、3年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　3、有較好的項(xiàng)目管理能力及文檔撰寫能力;

　　4、具備良好的溝通能力、表達(dá)能力、親和力，并能在一定壓力下工作;

　　5、具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、敬業(yè)精神，責(zé)任心強(qiáng)、工作積極主動(dòng);

　　6、能適應(yīng)長(zhǎng)期出差。

　　7、精通sql ，oracle等主流數(shù)據(jù)庫(kù)基本操作和維護(hù)工作，掌握醫(yī)院核心信息化系統(tǒng)HIS\LIS\EMR\PACS等業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范;

　　8、有醫(yī)院信息平臺(tái)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇26

　　職責(zé)：

　　1、了解客戶的需求，結(jié)合公司產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)主流設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)和編寫系統(tǒng)集成解決方案。

　　2、向客戶講解方案，展示方案特點(diǎn)、主要功能和價(jià)值。

　　3、參與項(xiàng)目投標(biāo)，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的編制及成本費(fèi)用估算。

　　4、制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，指導(dǎo)實(shí)施人員完成方案實(shí)施，并解決實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。

　　5、完成項(xiàng)目的驗(yàn)收、交付及回款工作。

　　任職要求：

　　1、有很強(qiáng)的系統(tǒng)集成方案設(shè)計(jì)和編寫能力。

　　2、具備良好的溝通和表達(dá)能力。

　　3、近期內(nèi)具備3年以上系統(tǒng)集成的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于弱電系統(tǒng)集成(視頻、傳感設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)交換、大屏顯示等經(jīng)驗(yàn))非常熟悉。

　　4、計(jì)算機(jī)、通信、自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，具有有扎實(shí)的計(jì)算機(jī)、通信網(wǎng)絡(luò)、綜合布線以及弱電系統(tǒng)的理論知識(shí)。

　　5、能夠適應(yīng)經(jīng)常出差

　　6、具有建造師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)歷、PMP項(xiàng)目經(jīng)理任職資格者優(yōu)先

　　7、具有政府項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇27

　　采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對(duì)權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。 其具體職責(zé)是：

　　1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，指揮項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

　　2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，是項(xiàng)目合同履行和成本控制的第一責(zé)任人；

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的生產(chǎn)和管理工作；

　　4、負(fù)責(zé)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)和料具管理工作；

　　5、參與材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料的管理工作；

　　6、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作，是本項(xiàng)目的安全管理第一責(zé)任人；

　　7、根據(jù)總公司的要求，負(fù)責(zé)組織落實(shí)招工工作；

　　8、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)：

　　1）代表項(xiàng)目部對(duì)甲方與監(jiān)理方以及代表公司與社會(huì)各級(jí)主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；

　　2）代表項(xiàng)目部向甲方收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗(yàn)收資料；

　　3）負(fù)責(zé)向甲方收取工程進(jìn)度款。

　　9、內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)：

　　1）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中工序之間的矛盾；

　　2）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理人員之間發(fā)生的矛盾；

　　3）監(jiān)督預(yù)算員與甲方的對(duì)帳工作。

　　10、生產(chǎn)管理工作：

　　1）負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目的計(jì)劃質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、和后勤考勤工作；

　　2）組織落實(shí)項(xiàng)目貨幣化改革的落實(shí)、推進(jìn)工作，并將貨幣化改革的落實(shí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)總公司；

　　3）組織進(jìn)行項(xiàng)目周檢、月檢等檢查工作，對(duì)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題視其嚴(yán)重性可以及時(shí)叫停。

　　11、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理工作：

　　1）抓好項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，督促、支持安全喘氣安全生產(chǎn)管理工作；

　　2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各職能人員進(jìn)行績(jī)效考核工作；

　　3）對(duì)項(xiàng)目部管理人員及工作不正之風(fēng)進(jìn)行處理；

　　4）組織做好項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作；

　　5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各職能人員的工作日志進(jìn)行檢查；

　　6）做好甲方、監(jiān)理、發(fā)包隊(duì)伍等對(duì)外發(fā)文的把關(guān)；

　　7）負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)會(huì)議及文件精神的傳達(dá)和落實(shí)；

　　8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員、資金的計(jì)劃的上報(bào)工作；

　　9）按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象的建設(shè)工作；

　　10）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的后勤管理工作進(jìn)行檢查與考核。

　　12、項(xiàng)目分包管理工作：

　　1）組織對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍的考查、評(píng)審、招投標(biāo)工作；

　　2）負(fù)責(zé)組織對(duì)分包合同的評(píng)審工作；

　　3）組織項(xiàng)目人員對(duì)分包隊(duì)伍施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作；

　　4）負(fù)責(zé)做好分包隊(duì)伍的進(jìn)度款、竣工結(jié)算的審核把關(guān)；

　　5）協(xié)助公司做好對(duì)分包隊(duì)伍的考評(píng)工作，負(fù)責(zé)撮合詳實(shí)準(zhǔn)確的資料；

　　13、協(xié)助總公司人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作；

　　14、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目部不同各類文件材料的形成特征，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間移交本項(xiàng)目部集中保管；

　　15、針對(duì)公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)等管理制度提出修改完善意見(jiàn)；

　　16、對(duì)下屬人員所反應(yīng)的困難及時(shí)進(jìn)行處理和解決；

　　17、完成上級(jí)交辦的其它工作。

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇28

　　項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其安全生產(chǎn)責(zé)任是：

　　1、貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定有針對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并支持監(jiān)督其實(shí)施；

　　2、成立項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目部工程專職安全監(jiān)督管理人員，支持、指導(dǎo)安全監(jiān)督管理人員工作，并支持安全監(jiān)督管理人員行使職權(quán)；

　　3、在組織項(xiàng)目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實(shí)施考核，項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制考核要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；

　　4、定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除事故隱患，對(duì)上級(jí)及自查安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理問(wèn)題，應(yīng)按照“三定”（定人、定時(shí)間、定措施）原則予以整改，并按時(shí)將解決情況向上級(jí)反饋。重大隱患必須立即停止施工生產(chǎn)，待隱患消除，報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門驗(yàn)收合格后，方可恢復(fù)施工生產(chǎn)；

　　5、組織制定工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

　　6、堅(jiān)持把安全管理作為項(xiàng)目管理首要內(nèi)容，與施工生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行；

　　7、嚴(yán)格履行工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)合同，認(rèn)真制定工程項(xiàng)目分部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和安全規(guī)則，建立、健全工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，合理配置人力、物資、機(jī)具、資金等安全生產(chǎn)要素。保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施，提高施工安全水平；

　　8、依據(jù)工程特點(diǎn)，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益關(guān)系，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過(guò)程；

　　9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。

　　10、發(fā)生因工傷亡事故時(shí)，必須做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與傷員搶救工作，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。積極配合事故調(diào)查，認(rèn)真制定并落實(shí)防范措施，吸取事故教訓(xùn)，防止發(fā)生重復(fù)事故；

　　11、對(duì)因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　12、發(fā)生生產(chǎn)安全事故及時(shí)上報(bào)并按照應(yīng)急預(yù)案立即組織施救，防止事故擴(kuò)大，事后按照“四不放過(guò)”原則處理。

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇29

　　IT項(xiàng)目管理就是在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，達(dá)成IT項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作是制定項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃(Plan the work and work the plan)以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，就是要明確項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，有效地執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作決定著項(xiàng)目的成敗。

　　項(xiàng)目管理是一種有效的管理模式。所有項(xiàng)目管理的好處，都需要在項(xiàng)目經(jīng)理手中進(jìn)行落實(shí)。任何不成功或失敗的項(xiàng)目，都與項(xiàng)目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目，由于時(shí)間和資源的問(wèn)題，系統(tǒng)測(cè)試不充分而導(dǎo)致使用中很多問(wèn)題，就是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理上沒(méi)有做好。

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征

　　項(xiàng)目經(jīng)理必須為項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理每天都在做決定。無(wú)論是項(xiàng)目前期的規(guī)劃階段，還是項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負(fù)責(zé)任，并善于把事情推向前。在前進(jìn)中解決問(wèn)題是一種解決問(wèn)題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國(guó)改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題很正常，不要停下來(lái)糾纏問(wèn)題，沒(méi)有決定的決定，是最壞的決定。項(xiàng)目經(jīng)理一定要推動(dòng)形成決定，并執(zhí)行決定。

　　項(xiàng)目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理職位，在IBM公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時(shí)，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備，不能僅僅完成自己的工作，還要對(duì)別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，解決和處理別人工作不利的問(wèn)題。

　　項(xiàng)目經(jīng)理每天都在溝通。項(xiàng)目有一系列的干系人，對(duì)項(xiàng)目的成功都有影響，項(xiàng)目經(jīng)理必須通過(guò)溝通來(lái)控制這些影響。有一位項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)此總結(jié)得非常好：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)三個(gè)方面的人負(fù)責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達(dá)成客戶的目標(biāo)，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成公司的目標(biāo)，三是項(xiàng)目組成員�？蛻艉凸芾韺油�往不能站在項(xiàng)目的總體目標(biāo)上看問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理則要使決定符合項(xiàng)目的總體目標(biāo)，因此要花時(shí)間溝通，以項(xiàng)目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。

　　項(xiàng)目經(jīng)理每天都在談判。項(xiàng)目的一次性、團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性的特點(diǎn)，決定項(xiàng)目經(jīng)理不斷面臨新的問(wèn)題、新的沖突。例如客戶提出項(xiàng)目變更但要求保持項(xiàng)目的工期，項(xiàng)目成員不愿意為項(xiàng)目目標(biāo)加班工作等。因此項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行談判，解決問(wèn)題。

　　2. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)

　　容納項(xiàng)目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性，決定了項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項(xiàng)目經(jīng)理都抱怨，做項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任遠(yuǎn)大于公司賦予的權(quán)力。例如項(xiàng)目成員不直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目成員有時(shí)不接受項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項(xiàng)目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國(guó)公司項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問(wèn)題的答案。這正是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。

　　一個(gè)管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理?yè)碛械拿鞔_的人事權(quán)力、財(cái)務(wù)權(quán)力、對(duì)員工直接考評(píng)的權(quán)力，一般來(lái)講，員工對(duì)職位權(quán)力都會(huì)下意識(shí)地服從。項(xiàng)目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項(xiàng)目成員的工作。另一個(gè)是影響力權(quán)力，通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向說(shuō)服其他人或管理者進(jìn)行工作。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，安排調(diào)度項(xiàng)目資源，有沖突時(shí)，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取公司的支持。

　　召集會(huì)議和撰寫書面報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的利器。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)召集項(xiàng)目工作會(huì)議，邀請(qǐng)有關(guān)各方，包括公司的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加討論項(xiàng)目中的問(wèn)題，進(jìn)行決策和資源配置。例如對(duì)資源安排的沖突，如果項(xiàng)目經(jīng)理自己沒(méi)有權(quán)力解決，就可以通過(guò)高層會(huì)議的方式，獲得公司高層的支持來(lái)解決問(wèn)題。而且會(huì)后，馬上整理并公布書面報(bào)告，記錄會(huì)議的決定，并通過(guò)報(bào)告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過(guò)會(huì)議和報(bào)告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項(xiàng)目經(jīng)理掌控項(xiàng)目的關(guān)鍵。

　　3.IT項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

　　首先是IT項(xiàng)目管理有自己的特點(diǎn)。IT項(xiàng)目管理不是簡(jiǎn)單的“IT+項(xiàng)目管理”，IT項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，彈性大，反映在兩個(gè)方面，應(yīng)用IT的目標(biāo)的彈性和項(xiàng)目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用IT有一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程，甲乙雙方都不可能在項(xiàng)目開始前，充分完整定義項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，一方面，雙方會(huì)對(duì)IT項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對(duì)原項(xiàng)目目標(biāo)的明確，還是項(xiàng)目范圍的擴(kuò)充，項(xiàng)目經(jīng)理需要把握項(xiàng)目目標(biāo)的彈性。另一方面，IT項(xiàng)目多涉及以知識(shí)和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項(xiàng)目管理中要把握知識(shí)的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過(guò)程，而且項(xiàng)目工作人員的工作效率和有效性，也會(huì)因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項(xiàng)目成員產(chǎn)出和項(xiàng)目成本的彈性。

　　其次是IT項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。IT領(lǐng)域是一個(gè)比較專業(yè)的領(lǐng)域，IT項(xiàng)目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識(shí)，因此IT領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個(gè)有意識(shí)的過(guò)程。因?yàn)榧夹g(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項(xiàng)目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性，而忽視項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。IT技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計(jì)資料顯示，IT項(xiàng)目失敗的原因，主要是項(xiàng)目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目目標(biāo)、質(zhì)量、時(shí)間和成本諸多方面進(jìn)行平衡。

　　最后是中國(guó)IT項(xiàng)目管理的環(huán)境。由于對(duì)IT應(yīng)用項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和把握還在提升的過(guò)程中，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，很多IT項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)中國(guó)IT管理環(huán)境的特點(diǎn)。例如有些項(xiàng)目在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍不明確時(shí)，就簽訂了項(xiàng)目合同并開始進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作。此類“開口合同”的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，就是一個(gè)特別的題目。中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)這樣的項(xiàng)目，采取恰當(dāng)?shù)牟呗�，在�?xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇30

　　1 、為加強(qiáng)資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證一切資金在《會(huì)計(jì)法》 允許的范圍內(nèi)使用。

　　2、物資采購(gòu)及加工訂貨款項(xiàng)的支付，必須按照雙方簽定的經(jīng)濟(jì)合同和質(zhì)量、工期、進(jìn)度要求的相關(guān)條款執(zhí)行。

　　3、對(duì)分包付款財(cái)務(wù)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款比例，任何分包和個(gè)人不得超比例付款。

　　4、根據(jù)會(huì)計(jì)制度，定期匯總會(huì)計(jì)憑證，并與科目明細(xì)賬核對(duì)相符。認(rèn)真審核收支原始憑證，賬務(wù)處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí)。

　　5、各項(xiàng)付款時(shí)手續(xù)必須齊全，財(cái)務(wù)主管要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)手續(xù)不全或超比例的分包付款，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。

　　6、按時(shí)、按要求記賬收款，按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)據(jù)真實(shí)，內(nèi)容完整，說(shuō)明清楚，報(bào)送及時(shí)，�？顚Ｓ�。

　　7、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的要求：認(rèn)真做好記賬憑證的稽核，保證財(cái)務(wù)結(jié)算的正確、及時(shí)和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營(yíng)管理資料。

　　8、及時(shí)認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對(duì)工作完成的效果負(fù)直接的責(zé)任。

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇31

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期調(diào)研，匯總調(diào)研報(bào)告;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門完成項(xiàng)目的立項(xiàng)研究方案和實(shí)施計(jì)劃;

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目參與人員按計(jì)劃開展工作，做好研究進(jìn)度的'跟蹤和協(xié)調(diào);

　　4、負(fù)責(zé)開展月度、周度計(jì)劃的編制和總結(jié);

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目參與人員研究原始記錄的審查、復(fù)核;

　　6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)展的總結(jié)和匯報(bào);

　　7、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目開展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行攻關(guān)，確保按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施;

　　8、負(fù)責(zé)匯總、審核藥品注冊(cè)申報(bào)資料。

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇32

　　1、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目實(shí)施工作，幫助客戶快速成功應(yīng)用金蝶產(chǎn)品;

　　2、與客戶各級(jí)管理層進(jìn)行溝通，幫助用戶梳理業(yè)務(wù)流程，提供改善建議和業(yè)務(wù)解決方案;

　　3、獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施工作，參與需求調(diào)研，出具項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目上線方案等項(xiàng)目文檔;

　　4、培訓(xùn)和指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)的上線和使用;

　　5、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、價(jià)值提煉以及客戶高層匯報(bào)。

2024年經(jīng)典的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇33

　　1、負(fù)責(zé)區(qū)光太陽(yáng)能、風(fēng)能項(xiàng)目開發(fā)工作的規(guī)劃與布局，制定開發(fā)目標(biāo)并督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成；

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，推進(jìn)項(xiàng)目的可研申報(bào)、項(xiàng)目核準(zhǔn)、并網(wǎng)接入等工作；

　　3、評(píng)估項(xiàng)目開發(fā)可行性，洽談并簽訂合作協(xié)議；

　　4、建立維護(hù)區(qū)域政府、電力公司、開發(fā)商等合作關(guān)系；

　　5、公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，員工培訓(xùn)、績(jī)效考核；

　　6、帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)有效的完成公司銷售目標(biāo)、銷售利潤(rùn)；

　　7、完成上級(jí)安排的.其它工作。

　　任職要求：

　　1、大專及以上，有新能源行業(yè)銷售管理經(jīng)驗(yàn)3年以上，有政府、企業(yè)相關(guān)資源及有國(guó)內(nèi)五大電力集團(tuán)，國(guó)內(nèi)知名新能源企業(yè)接洽關(guān)系者優(yōu)先考慮；

　　2、熟悉太陽(yáng)能、風(fēng)能項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目投標(biāo)等運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，同時(shí)具備優(yōu)秀的獨(dú)立工作能力；

　　4、可適應(yīng)長(zhǎng)時(shí)間出差；

　　5、具備很強(qiáng)的交際與公關(guān)能力，計(jì)劃與組織能力，抗壓能力；

　　6、精力充沛，愿意接受挑戰(zhàn)、富有進(jìn)取心、溝通能力強(qiáng)。