土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀(精選31篇)
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇1
1. 協(xié)調(diào)、安排工程項(xiàng)目的現(xiàn)場整體運(yùn)作;
2. 參與圖紙會(huì)審,核對設(shè)計(jì)圖紙及其他設(shè)計(jì)文件要點(diǎn);
3. 根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場條件組織編制施工組織設(shè)計(jì);
4. 負(fù)責(zé)工程收入、成本、利潤核算,考核工程業(yè)務(wù)利潤;
5. 參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇2
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。
2、向項(xiàng)目人員解釋和說明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件;
3、做好施工準(zhǔn)備,落實(shí)具體計(jì)劃,形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng);
4、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,預(yù)見問題,處理矛盾;
5、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng);
6、對分包工程的成本和場容、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收;
7、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)人才,提高項(xiàng)目部管理人員的工作能力;
8、組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議;
9、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來,每月向公司報(bào)告工作;
10、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理,推行項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制;
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇3
一、項(xiàng)目經(jīng)理是最高管理者在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,向最高管理者負(fù)責(zé),獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。
二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作,按施工組織設(shè)計(jì),精心施工,實(shí)現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo),實(shí)行崗位目標(biāo)考核制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,褒勤貶惰,提倡敬業(yè)精神。
三、接受公司領(lǐng)導(dǎo),會(huì)同各職能部門對工程材料、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、采購、供應(yīng)、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用資金比例,貫徹材料管理制度,提交材料消耗報(bào)告。
四、宏觀管理勞務(wù),合理地安排、組織施工,協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門,實(shí)行全面質(zhì)量管理,落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制,推行“科學(xué)管理,質(zhì)量為先;遵紀(jì)守法,關(guān)愛環(huán)境;以人為本,安全生產(chǎn);誠信守諾,追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù),對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo),使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。
五、堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全工作的規(guī)定,建立安全組織機(jī)構(gòu),制定安全制度,落實(shí)安全措施,組織安全施工,監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實(shí)情況。獎(jiǎng)罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現(xiàn)安全無事故。
六、管理協(xié)調(diào)各工種,各施工單位的交叉施工,處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系,保持與管理部門的聯(lián)系,樹立企業(yè)形象,實(shí)行棟號(hào)經(jīng)營核算,實(shí)行文明施工。
七、管理工地日常事務(wù),考察管理人員工作狀況,查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志,全心全意為公司利益而工作。
八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。
九、消除施工中的一切不安全因素。
十、定期組織基層棟號(hào)施工管理人員并對其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識(shí)的監(jiān)管。
十一、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護(hù)措施降低污染源。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇4
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,制定適合本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理細(xì)則報(bào)公司備案,并認(rèn)真組織內(nèi)部學(xué)習(xí),合理分工,落實(shí)各崗位工作任務(wù)和責(zé)任
二、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的全面管理,熟悉施工圖紙,編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施
三、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員精選強(qiáng)有力做施工(或分包)隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力資源和機(jī)具、用具、設(shè)備等計(jì)劃
四、根據(jù)本工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,并認(rèn)真安排實(shí)施,現(xiàn)場布置合理、經(jīng)濟(jì),符合創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場要求
五、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制以及安全和文明生產(chǎn)的全面管理;審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務(wù)班組撥款申請
六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、以及合同協(xié)作單位等的工作關(guān)系,確保項(xiàng)目正常施工;負(fù)責(zé)項(xiàng)目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)
七、審核施工員提交的材料需求計(jì)劃,向公司采購部門提交材料采購計(jì)劃;配合采購部門并指導(dǎo)材料保管員抓好材料和其他工程物資的'驗(yàn)收和保管領(lǐng)用等手續(xù)
八、負(fù)責(zé)工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度安排,處理工程施工中的不合格項(xiàng)目,確保工程質(zhì)量合格,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,施工進(jìn)度滿足合同要求
九、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定措施解決,落實(shí)好各類事故防范措施,發(fā)生質(zhì)量和安全事故,按規(guī)定程序報(bào)告和處理
十、加強(qiáng)對施工原材料、機(jī)具等的管理,厲行節(jié)約、反對浪費(fèi),努力降低工程成本
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇5
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工程土建方面的技術(shù)支持與審核,編制土建施工計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)對確定的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工圖進(jìn)行審圖;配合設(shè)計(jì)單位與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審;
3、對項(xiàng)目施工過程中土建工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施有效控制;
4、編制相關(guān)工程報(bào)告、進(jìn)度對比表等;
5、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中土建方面的工作,確保工程進(jìn)度和質(zhì)量;
6、配合工程施工要求進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)指導(dǎo);
7、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測,基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收;做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復(fù)核等工作。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇6
1.在商務(wù)部得到客戶邀請報(bào)價(jià)書后組織初始項(xiàng)目協(xié)調(diào)報(bào)價(jià)準(zhǔn)備。
2.參照法雷奧“持續(xù)改進(jìn)政策”(CIP),負(fù)責(zé)P1項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、毛利的管理。
3.P1項(xiàng)目的集中控制(產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝開發(fā)、供應(yīng)商零件開發(fā)、設(shè)備工裝設(shè)計(jì)制造、質(zhì)量控制),在各階段上給予必要的支持,組織并協(xié)調(diào)內(nèi)、外部資源。
4.按照公司的規(guī)定和程序?qū)Ξa(chǎn)品開發(fā)和過程開發(fā)進(jìn)行管理。對P1項(xiàng)目進(jìn)程控制,以維持項(xiàng)目質(zhì)量、成本和遞交目標(biāo)(QCD)以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
5.在項(xiàng)目上代表公司面對客戶。
6.向客戶和公司項(xiàng)目管理委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況,確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
7.對項(xiàng)目在項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行有效評估。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇7
1、負(fù)責(zé)弱電/安防/系統(tǒng)集成項(xiàng)目的需要調(diào)研、深化設(shè)計(jì)、實(shí)施推進(jìn)、項(xiàng)目驗(yàn)收工作;
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織、安排項(xiàng)目施工人員協(xié)同工作,確保項(xiàng)目按照公司制定的項(xiàng)目管理流程和規(guī)范推進(jìn)。包括對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的管理控制,對項(xiàng)目過程資料文件的制作、報(bào)驗(yàn)及整理,對項(xiàng)目施工人員的管理等工作;
3、 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)溝通工作,包括與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、使用單位、分包單位、監(jiān)理單位等項(xiàng)目關(guān)聯(lián)方;
4、 負(fù)責(zé)簽署辦理工程洽商、現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件資料;
5、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工、驗(yàn)收、移交、資料歸檔、結(jié)算等工作;
6、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目維保期內(nèi)設(shè)備維護(hù)及維修;
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇8
1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工質(zhì)量、安全、等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé),保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5、協(xié)調(diào)解決處理好與監(jiān)理、分包商的關(guān)系,確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;
6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力,控制各工程項(xiàng)目的施工成本;
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇9
職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司集成項(xiàng)目的項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃制定,并高質(zhì)量地推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施;能有效地進(jìn)行進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制,貫徹執(zhí)行操作規(guī)程,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范;
2、負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的客戶業(yè)務(wù)需求溝通,組織編寫需求說明書及實(shí)施方案;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門同事協(xié)同完成項(xiàng)目實(shí)施工作,確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求;
4、負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料、驗(yàn)收資料和竣工驗(yàn)收材料;
5、負(fù)責(zé)與客戶保持溝通,建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系。
要求:
1、具有智能建筑/智能交通項(xiàng)目工程或運(yùn)維項(xiàng)目等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
2、具有兩年以上類似工作經(jīng)驗(yàn);
3、思維清晰、邏輯嚴(yán)密,具有良好的項(xiàng)目控制、協(xié)調(diào)能力;
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),擁有良好的交流溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí),有很強(qiáng)的責(zé)任心;
5、具備施工現(xiàn)場綜合管理工作能力,具備全面控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理的能力。
6、有建造師證、五大員證者優(yōu)先。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇10
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域照明工程、智慧校園、智慧路燈、合同能源管理節(jié)能服務(wù)、景觀亮化工程等項(xiàng)目的目標(biāo)制定與市場開拓;
2、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域政府及相關(guān)大客戶資源的開拓與維護(hù),建立客戶檔案,并促成長期戰(zhàn)略合作;
3、負(fù)責(zé)開發(fā)并維護(hù)客戶關(guān)系、業(yè)務(wù)跟進(jìn)、項(xiàng)目需求對接,組織協(xié)調(diào)公司資源配合;
4、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域整體銷售目標(biāo)的達(dá)成與任務(wù)分解;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作、談判及組織協(xié)調(diào)工作;
6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析;
7、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的日常管理及團(tuán)隊(duì)能力的提升。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,市場營銷、照明工程與設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè);
2、具有2—3年及以上LED照明工程及景觀亮化業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉政府項(xiàng)目運(yùn)作流程,具有政府項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
4、具有敏銳的市場洞察能力和分析判斷能力;
5、具有較強(qiáng)的商務(wù)談判能力、抗壓能力、協(xié)調(diào)溝通能力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力;
6、熟悉互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用者優(yōu)先;
7、有中、小學(xué)及高校智慧教室改造項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
8、熱愛業(yè)務(wù)工作,有強(qiáng)烈的成功欲。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇11
崗位職責(zé):
1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略,制定項(xiàng)目的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃,組織實(shí)施;
2、對所負(fù)責(zé)商業(yè)文旅項(xiàng)目進(jìn)行全面管理;
3、編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及資產(chǎn)預(yù)算,保證項(xiàng)目利潤最大化,完成公司回款要求;
4、對項(xiàng)目的計(jì)劃、成本、質(zhì)量等進(jìn)行有效控制;
5、參與項(xiàng)目各部門的工作進(jìn)展情況,并進(jìn)行全面指導(dǎo)、調(diào)整、監(jiān)督管理;
6、負(fù)責(zé)公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作,保持良好關(guān)系,確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展;
任職要求:
1、本科以上學(xué)歷,10年以上大中型商業(yè)文化旅游項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),有獨(dú)立的操作項(xiàng)目經(jīng)歷;
2、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)管理能力、敏銳的`洞察力及資金管理能力;
3、熟悉行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀,具有一定的前瞻性和創(chuàng)新意識(shí);
4、熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作流程、知識(shí)、政策等相關(guān)內(nèi)容;
大型項(xiàng)目總經(jīng)理崗位
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇12
1.確認(rèn)客戶需求,協(xié)調(diào)起草項(xiàng)目建議書;
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定,完成項(xiàng)目管理和匯報(bào);
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場工作的組織、實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn),與客戶進(jìn)行項(xiàng)目溝通;
4.審核項(xiàng)目底稿及成果,并對項(xiàng)目成員進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移;
5.把控項(xiàng)目成本,跟進(jìn)項(xiàng)目回款;
6.參與方法論的積累、完善和研究。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇13
1.施工過程中,負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制,解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門解決存在的設(shè)計(jì)問題,提出解決方案,協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;
2. 組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項(xiàng)工程初驗(yàn)和組織竣工驗(yàn)收,作出土建工程結(jié)算核定意見,辦理結(jié)算單,做好相關(guān)過程管理資料的收集和整理;
3.負(fù)責(zé)土建圖紙的審核,工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪,進(jìn)行土建工程概預(yù)算,協(xié)助招標(biāo)工作,參加招標(biāo)工程圖紙答疑,草擬土建專業(yè)相關(guān)條款。
4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇14
職位描述:
工作職責(zé):
1、作為不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目pm,負(fù)責(zé)從項(xiàng)目早期租賃介入、準(zhǔn)備、建立、實(shí)施、竣工、驗(yàn)收到項(xiàng)目關(guān)閉整個(gè)過程中的所有交付管理;
2、有效調(diào)動(dòng)供應(yīng)商資源,實(shí)施有效供應(yīng)商應(yīng)用及管理,保證項(xiàng)目按合同要求、客戶期望以及終端店面裝修設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)要求高質(zhì)量交付;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源協(xié)調(diào)、控制項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度和預(yù)算,保證資源及時(shí)到位和釋放;
4、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),重大問題向sponsor和管理層升級(jí)求助;保持客戶例行溝通,保障項(xiàng)目交付的客戶滿意度。
任職要求:
業(yè)務(wù)技能要求:
1、本科學(xué)歷及以上,工程管理或項(xiàng)目管理相關(guān)專業(yè);
2、五年以上大型高端品牌店面裝修項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,交付過高端品牌店面裝修項(xiàng)目;
3、熟悉土建/機(jī)電/裝修工程業(yè)務(wù)運(yùn)作模式和工程建設(shè)規(guī)范,了解合同、分包、采購、商務(wù)等基礎(chǔ)知識(shí);
4、具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神及人際溝通能力。有良好的目標(biāo)導(dǎo)向,和工作文化的適應(yīng)能力和抗壓能力,能夠吃苦耐勞,能適應(yīng)海外出差需要(短期),英語可作為工作語言。
專業(yè)知識(shí)要求:
1、項(xiàng)目管理
2、裝修
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇15
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)銷售過程的全面管理,完成總經(jīng)理下達(dá)的銷售指標(biāo)。
2、與廣州本田授權(quán)銷售服務(wù)中心各職能部門協(xié)調(diào)和溝通。
3、執(zhí)行廣州本田的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)。
4、建立、培養(yǎng)和維護(hù)一支以客戶為中心的銷售隊(duì)伍。
5、進(jìn)行市場分析、管理、促銷策劃及信息反饋。
6、負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)和考核。
7、處理客戶投訴并及時(shí)將質(zhì)量問題反饋給廣州本田。
8、當(dāng)車輛出現(xiàn)重大問題,進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。
9、協(xié)調(diào)銷售部與本公司其它只能部分的工作及關(guān)系。
10、負(fù)責(zé)客戶管理。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇16
1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè),貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,對項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。
2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度,與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會(huì),解決工地重大協(xié)調(diào)問題。
3.主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定,并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。
4依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求,科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定,并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單,以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。
5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表,對各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋,及時(shí)采取糾偏措施。
6.督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門,向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算,以及索賠事宜。
7.接受地方主管部門對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級(jí)職能部門的審計(jì),定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。
8.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請書的制作和報(bào)審,參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇17
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目/案場日常工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目/案場管理與經(jīng)營,制定全面運(yùn)營工作計(jì)劃并組織、實(shí)施;
3、根據(jù)公司的方針政策,制定本項(xiàng)目的績效考核標(biāo)準(zhǔn);
4、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、指導(dǎo)各部門專業(yè)化工作,提高客戶滿意度;
5、及時(shí)收集、整理有關(guān)提高服務(wù)質(zhì)量方面的建議和信息,并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況;
6、協(xié)調(diào)項(xiàng)目/案場各部門業(yè)務(wù)處理關(guān)系,檢查各部門工作實(shí)施情況;
7、監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇18
1、負(fù)責(zé)云計(jì)算和數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目交付計(jì)劃和技術(shù)方案的制定,負(fù)責(zé)計(jì)劃和技術(shù)方案的實(shí)施交付,對交付件的驗(yàn)收負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)云基礎(chǔ)架構(gòu)、上云數(shù)據(jù)遷移、云容災(zāi)備份以及云可靠性、安全性等的規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施工作
3、負(fù)責(zé)云業(yè)務(wù)的日常運(yùn)維,處理客戶保障,提供技術(shù)支持
4、負(fù)責(zé)云業(yè)務(wù)客戶環(huán)境的解決方案實(shí)施部署
5、負(fù)責(zé)對技術(shù)事件進(jìn)行分析和總結(jié),相關(guān)故障、疑難問題排查處理,出具技術(shù)方案,并推動(dòng)解決
6、管理項(xiàng)目運(yùn)維團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的實(shí)施。
7、上級(jí)交辦的其他工作。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇19
1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、安全、進(jìn)度、文明施工等全面施工管理工作;
2、代表公司協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及社會(huì)有關(guān)單位的日常業(yè)務(wù)工作;
3、根據(jù)施工圖結(jié)合工程預(yù)算報(bào)價(jià)編制項(xiàng)目工程進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力總計(jì)劃。對施工方案、重大技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、資源調(diào)配、設(shè)備采購、人事任免獎(jiǎng)懲、索賠等問題及時(shí)決策;
4、履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更;
5、組織具體工程的驗(yàn)收,隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況,協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題,督促工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成;
6、主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程成本控制,編寫成本控制計(jì)劃,按期上報(bào)已完成工程量報(bào)表,審核和管理項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出;
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的二次經(jīng)營策劃與執(zhí)行;
8、做好進(jìn)度款申報(bào)、和下游付款工作,做好竣工驗(yàn)收和決算工作。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇20
拋開課本所說的項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型不看,從我這些年的工作經(jīng)驗(yàn)來說,我覺得一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備以下幾個(gè)能力(優(yōu)先級(jí)從高往低)
理解力 - 每個(gè)人背景不同,工作不同,思維方式不同,不是任意的兩個(gè)人都可以順利溝通的,而你就是那個(gè)溝通的橋梁。溝通的前提是理解力,做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能充分理解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài),態(tài)度,對問題的看法等等等等,應(yīng)該是整個(gè)團(tuán)隊(duì)中最了解每個(gè)人的人。
溝通能力 - 理解了之后就是傳達(dá)和溝通,是否能游刃有余的說服與被說服,通過溝通使團(tuán)隊(duì)成員在各種大小目標(biāo)上達(dá)成一致幾乎是每天都要接觸到的工作
學(xué)習(xí)能力- java程序員可以寫一輩子的java,3D設(shè)計(jì)師一輩子都在做各種模型。但對于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來說,每個(gè)項(xiàng)目都是全新的。
迅速學(xué)習(xí)現(xiàn)在在做的項(xiàng)目的關(guān)鍵知識(shí)并且使用是必備的能力。
其他的諸如項(xiàng)目跟蹤和控制,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,敏捷,計(jì)劃,干系人管理等等等等,各種書上都一堆,就不贅述了。 但是在這些專業(yè)能力上,我個(gè)人比較看中一個(gè)能力:“目標(biāo)的理解和分解能力”。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和平庸的項(xiàng)目經(jīng)理往往最大的區(qū)別就是這一點(diǎn)。對于一個(gè)平庸的項(xiàng)目經(jīng)理,拿到需求開始分解,做計(jì)劃,跟進(jìn)度,安排工作就是他們的全部。
但對于一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理來說,隨時(shí)應(yīng)該明確項(xiàng)目目標(biāo)是什么,階段目標(biāo)是什么,優(yōu)先級(jí)是什么,如何取舍,如何平衡,以及如何向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)。用一句通俗的話就是正確的做事和做正確的事的區(qū)別。 這兩句話說起來很簡單,做起來很難。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇21
1.負(fù)責(zé)臨床研究合作單位的遴選,包括臨床研究中心、CRO公司、保險(xiǎn)公司、運(yùn)輸公司、檢測單位等;
2.負(fù)責(zé)管理CRO公司及其他相關(guān)單位,保障項(xiàng)目按計(jì)劃運(yùn)營;
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算和進(jìn)度管控;
4.負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的溝通協(xié)調(diào),確保臨床研究進(jìn)度和質(zhì)量;
5.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行GCP、運(yùn)營操作培訓(xùn)等。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇22
IT項(xiàng)目管理就是在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi),達(dá)成IT項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作是制定項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃(Plan the work and work the plan)以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)行管理,就是要明確項(xiàng)目目標(biāo),為項(xiàng)目制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃,有效地執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作決定著項(xiàng)目的成敗。
項(xiàng)目管理是一種有效的管理模式。所有項(xiàng)目管理的好處,都需要在項(xiàng)目經(jīng)理手中進(jìn)行落實(shí)。任何不成功或失敗的項(xiàng)目,都與項(xiàng)目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目,由于時(shí)間和資源的問題,系統(tǒng)測試不充分而導(dǎo)致使用中很多問題,就是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理上沒有做好。
1.項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征
項(xiàng)目經(jīng)理必須為項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項(xiàng)目前期的規(guī)劃階段,還是項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定,就要負(fù)責(zé)任,并善于把事情推向前。在前進(jìn)中解決問題是一種解決問題的正確方法,正如小平同志關(guān)于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項(xiàng)目過程中出現(xiàn)問題很正常,不要停下來糾纏問題,沒有決定的決定,是最壞的決定。項(xiàng)目經(jīng)理一定要推動(dòng)形成決定,并執(zhí)行決定。
項(xiàng)目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任,還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力,不要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理職位,在IBM公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時(shí),總經(jīng)理特別告訴大家,做經(jīng)理是一種生活方式的選擇,必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備,不能僅僅完成自己的工作,還要對別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé),解決和處理別人工作不利的問題。
項(xiàng)目經(jīng)理每天都在溝通。項(xiàng)目有一系列的干系人,對項(xiàng)目的成功都有影響,項(xiàng)目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項(xiàng)目經(jīng)理,對此總結(jié)得非常好:項(xiàng)目經(jīng)理要對三個(gè)方面的人負(fù)責(zé)任,一是客戶,讓客戶滿意,達(dá)成客戶的目標(biāo),二是公司領(lǐng)導(dǎo),達(dá)成公司的目標(biāo),三是項(xiàng)目組成員。客戶和管理層往往不能站在項(xiàng)目的總體目標(biāo)上看問題,項(xiàng)目經(jīng)理則要使決定符合項(xiàng)目的總體目標(biāo),因此要花時(shí)間溝通,以項(xiàng)目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。
項(xiàng)目經(jīng)理每天都在談判。項(xiàng)目的一次性、團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性的特點(diǎn),決定項(xiàng)目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項(xiàng)目變更但要求保持項(xiàng)目的工期,項(xiàng)目成員不愿意為項(xiàng)目目標(biāo)加班工作等。因此項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行談判,解決問題。
2. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)
容納項(xiàng)目管理的組織,一般都有矩陣式的組織特性,然而項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性,決定了項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性,很多項(xiàng)目經(jīng)理都抱怨,做項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任遠(yuǎn)大于公司賦予的權(quán)力。例如項(xiàng)目成員不直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),項(xiàng)目成員有時(shí)不接受項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù),這樣項(xiàng)目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)中,大家都非常希望了解跨國公司項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力,尋找解決這一問題的答案。這正是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。
一個(gè)管理者在組織里的權(quán)力,體現(xiàn)為兩種方式:一是公司賦予的職位權(quán)力,例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財(cái)務(wù)權(quán)力、對員工直接考評的權(quán)力,一般來講,員工對職位權(quán)力都會(huì)下意識(shí)地服從。項(xiàng)目經(jīng)理渴望職位權(quán)力,以便“從容”地指揮調(diào)度項(xiàng)目成員的工作。另一個(gè)是影響力權(quán)力,通過目標(biāo)導(dǎo)向說服其他人或管理者進(jìn)行工作。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向,安排調(diào)度項(xiàng)目資源,有沖突時(shí),與公司管理層協(xié)調(diào),爭取公司的支持。
召集會(huì)議和撰寫書面報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的利器。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)召集項(xiàng)目工作會(huì)議,邀請有關(guān)各方,包括公司的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加討論項(xiàng)目中的問題,進(jìn)行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突,如果項(xiàng)目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決,就可以通過高層會(huì)議的方式,獲得公司高層的支持來解決問題。而且會(huì)后,馬上整理并公布書面報(bào)告,記錄會(huì)議的決定,并通過報(bào)告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會(huì)議和報(bào)告,有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力,是項(xiàng)目經(jīng)理掌控項(xiàng)目的關(guān)鍵。
3.IT項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
首先是IT項(xiàng)目管理有自己的特點(diǎn)。IT項(xiàng)目管理不是簡單的“IT+項(xiàng)目管理”,IT項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比,彈性大,反映在兩個(gè)方面,應(yīng)用IT的目標(biāo)的彈性和項(xiàng)目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用IT有一個(gè)認(rèn)識(shí)過程,甲乙雙方都不可能在項(xiàng)目開始前,充分完整定義項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,一方面,雙方會(huì)對IT項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會(huì)和認(rèn)識(shí),提出新的要求,常常難以界定這些要求是對原項(xiàng)目目標(biāo)的明確,還是項(xiàng)目范圍的擴(kuò)充,項(xiàng)目經(jīng)理需要把握項(xiàng)目目標(biāo)的彈性。另一方面,IT項(xiàng)目多涉及以知識(shí)和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用,在項(xiàng)目管理中要把握知識(shí)的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程,而且項(xiàng)目工作人員的工作效率和有效性,也會(huì)因工作人員的不同,工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同,而存在不確定性,由此導(dǎo)致項(xiàng)目成員產(chǎn)出和項(xiàng)目成本的彈性。
其次是IT項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。IT領(lǐng)域是一個(gè)比較專業(yè)的領(lǐng)域,IT項(xiàng)目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識(shí),因此IT領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個(gè)有意識(shí)的過程。因?yàn)榧夹g(shù)出身的人員,比較容易把注意力放在項(xiàng)目的技術(shù)方面,甚至熱衷和追求項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性,而忽視項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。IT技術(shù)發(fā)展逐漸成熟,統(tǒng)計(jì)資料顯示,IT項(xiàng)目失敗的原因,主要是項(xiàng)目管理,而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向,利用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo),在項(xiàng)目目標(biāo)、質(zhì)量、時(shí)間和成本諸多方面進(jìn)行平衡。
最后是中國IT項(xiàng)目管理的環(huán)境。由于對IT應(yīng)用項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和把握還在提升的過程中,以及市場競爭等因素,很多IT項(xiàng)目經(jīng)理必須面對中國IT管理環(huán)境的特點(diǎn)。例如有些項(xiàng)目在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍不明確時(shí),就簽訂了項(xiàng)目合同并開始進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作。此類“開口合同”的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,就是一個(gè)特別的題目。中國項(xiàng)目經(jīng)理必須面對這樣的項(xiàng)目,采取恰當(dāng)?shù)牟呗裕陧?xiàng)目進(jìn)行過程中來控制風(fēng)險(xiǎn)。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇23
1.負(fù)責(zé)外資銀行客戶的系統(tǒng)集成項(xiàng)目的實(shí)施;
2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行需求梳理,狀況調(diào)查,方案制作;
3.參與項(xiàng)目中的產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì),帶領(lǐng)2-3人團(tuán)隊(duì)實(shí)施產(chǎn)品配置、調(diào)試、程序開發(fā)、測試,保障開發(fā)質(zhì)量;
4.參與客戶培訓(xùn),上線實(shí)施,售后維護(hù)等;
5.參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)交流,配合部門戰(zhàn)略進(jìn)行新技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇24
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、遵照國家施工規(guī)范,工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn),以及工程所在省、地市有關(guān)規(guī)章和制度,按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和管理及協(xié)調(diào)工作,直接向上級(jí)公司負(fù)責(zé)。
2、對所建工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、工期、勞務(wù)管理和計(jì)劃生育承擔(dān)全面的責(zé)任。
3、根據(jù)公司總體質(zhì)量方針,結(jié)合項(xiàng)目具體質(zhì)量目標(biāo),組織、配備合適的資源,嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系進(jìn)行生產(chǎn)管理。
4、建立健全項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系和防火體系,確保質(zhì)安人員有效履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一,處理好質(zhì)安與施工矛盾,領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)安自檢評批活動(dòng),提倡文明施工,確保環(huán)境衛(wèi)生,創(chuàng)造施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的合格工地。
5、服從并接受上級(jí)主管部門對質(zhì)量、安全、預(yù)算、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng),貫徹公司制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。
6、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部工地業(yè)務(wù)技術(shù)干部的管理使用,監(jiān)督檢查他們的`工作質(zhì)量和效率,組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育,不斷提高隊(duì)伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。
7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配,提倡集體研究,增強(qiáng)透明度,做到正確處理公司和個(gè)人之間的利益。對職工分配貫徹“按勞去酬”的原則,并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤,關(guān)心職工生活和勞動(dòng)保護(hù),做到不斷改進(jìn)職工生活和勞動(dòng)者條件。
8、審核項(xiàng)目部的勞務(wù)分包和工程分包,并負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的簽定。
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定。
2、組織有關(guān)人員會(huì)審圖紙,編制主要技術(shù)方案。
3、向項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。
4、審定施工技術(shù)組織措施計(jì)劃,并組織實(shí)施。
5、對甲方和設(shè)計(jì)院提出的工程聯(lián)系單進(jìn)行審定,并對施工方提出的工程聯(lián)系單進(jìn)行審批。
6、負(fù)責(zé)自制復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線和質(zhì)量檢查工作。
7、主持隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收。
8、組織解決項(xiàng)目施工中技術(shù)難題,處理質(zhì)量事故并上報(bào)上級(jí)部門。
9、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部技術(shù)的培訓(xùn)需求并上報(bào)公司。
10、負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理。
和工作狀態(tài)進(jìn)行管理確認(rèn),組織操作人員對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢修。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇25
1.根據(jù)項(xiàng)目需求從事戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、企業(yè)文化、集團(tuán)管控、流程再造、財(cái)務(wù)投資、品牌營銷、供應(yīng)鏈、信息化等方向的管理咨詢服務(wù);
2.承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理角色,對項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施負(fù)責(zé),帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成咨詢項(xiàng)目的實(shí)施及交付工作;
3.主導(dǎo)完成咨詢方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目成果匯報(bào)工作,并輔助客戶推進(jìn)咨詢方案的落地實(shí)施。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇26
崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司的分銷政策,制定分銷價(jià)格,拓展有價(jià)值、有潛力的新型平臺(tái)和渠道
2、在新型平臺(tái)和渠道內(nèi)進(jìn)行分銷商篩選、招募和維護(hù)
3、管理及維護(hù)已合作的渠道,協(xié)助分銷商做好訂貨、代發(fā)、退換貨等事宜,確保每個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)正確、高效
4、及時(shí)解決渠道沖突和需求,熟練掌握渠道產(chǎn)品方向,定期與合作渠道溝通,建立深度合作
5、根據(jù)公司產(chǎn)品和銷售政策,開發(fā)、評估合作渠道的潛在需求,保持良好溝通,提高合作深度及滿意度,進(jìn)一步提升渠道業(yè)務(wù)量
6、做好市場信息及同業(yè)競爭信息收集、反饋工作,建立自己的渠道網(wǎng)絡(luò)
7、組織對分銷商的技術(shù)培訓(xùn),提升分銷商對產(chǎn)品和渠道的營銷的.技能,協(xié)助分銷商策劃市場活動(dòng)
8、整理并分析分銷數(shù)據(jù),及時(shí)對分銷策略和方法做出調(diào)整部署。
9、管理及指導(dǎo)分銷專員的工作,帶領(lǐng)分銷專員完成銷售指標(biāo)
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇27
1、作為公路工程的總負(fù)責(zé)人,全面主持管理本項(xiàng)目。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同,合理計(jì)劃好工程承包所規(guī)定的期限,保證本工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn);
2、帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工方案,貫徹實(shí)施各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排,并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控;
3、動(dòng)態(tài)地控制好工程效益,強(qiáng)化資金管理,及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款,控制好各工程項(xiàng)目的施工成本,定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施,合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力等,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行;
4、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),合理安排項(xiàng)目人員的'崗位分工,抓好項(xiàng)目人員責(zé)任的落實(shí),搞好項(xiàng)目全體人員的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓勵(lì)性;
5、做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作,確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;
6、組織做好安全文明施工,保證工程質(zhì)量,做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;
7、組織項(xiàng)目評審評估的內(nèi)部工作,領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目管理總結(jié)。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇28
1.負(fù)責(zé)建立健全公司工程管理制度和規(guī)范;
2.負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量和安全的檢查、指導(dǎo)和考核工作;
3.負(fù)責(zé)合作隊(duì)伍的資格審查、人員管理、項(xiàng)目結(jié)算等管理工作;
4.負(fù)責(zé)公司工程成本控制管理工作;
5.負(fù)責(zé)各區(qū)域公司工程類相關(guān)指標(biāo)考核;
6.負(fù)責(zé)與運(yùn)營商溝通和協(xié)調(diào)工作;
7.參與公司重大事項(xiàng)決策工作。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇29
職責(zé):
1、對項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé),是項(xiàng)目第一責(zé)任人,保障項(xiàng)目成功。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目期間的溝通和協(xié)調(diào),對項(xiàng)目的計(jì)劃、范圍、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通和管理工作,安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃、結(jié)果監(jiān)控和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對正在實(shí)施的項(xiàng)目的成員有管理、獎(jiǎng)罰、獎(jiǎng)金分配的權(quán)力。對項(xiàng)目組新人有培訓(xùn)指導(dǎo)義務(wù)。
4、負(fù)責(zé)對客戶提出的需求進(jìn)行分析、篩選,并負(fù)責(zé)與公司研發(fā)部門和客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和及時(shí)跟進(jìn),直至需求得到落實(shí)并按計(jì)劃完成交付。
5、指導(dǎo)和推動(dòng)用戶深入應(yīng)用信息系統(tǒng)。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收及驗(yàn)收后交接給客服部。
7、嚴(yán)格遵守公司及實(shí)施服務(wù)中心內(nèi)部管理制度的規(guī)章與工作流程。定期向項(xiàng)目所屬區(qū)域總工及中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目情況。
[素質(zhì)要求]
1、大專及以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)或管理相關(guān)專業(yè)。
2、三年以上項(xiàng)目實(shí)施或服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),對數(shù)據(jù)庫有一定基礎(chǔ),了解數(shù)據(jù)庫邏輯,能熟練編寫SQL語句。
3、熟悉流通零售行業(yè)(超市、百貨、購物中心等業(yè)態(tài))管理流程。
4、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,具有吃苦耐勞及團(tuán)隊(duì)合作的精神。
5、具有較強(qiáng)的應(yīng)變、處理問題的能力。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇30
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)客戶資料的收集和審查。
2、負(fù)責(zé)融資租賃合同的制作。
3、協(xié)助融資租賃項(xiàng)目經(jīng)理制作融資租賃項(xiàng)目方案。
4、負(fù)責(zé)部門檔案管理。
5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編寫。
6、完成融資租賃項(xiàng)目經(jīng)理交辦的任務(wù)。
崗位要求:
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,金融、會(huì)計(jì)學(xué)、法律和工商管理等。
2、英語良好,具備較好的聽說讀寫能力。
3、有海外留學(xué)背景優(yōu)先。
4、具備誠實(shí)正直的優(yōu)良品德,良好的個(gè)人信譽(yù)度。
5、積極的工作態(tài)度,勤奮敬業(yè)、熱情、善于團(tuán)隊(duì)合作。
土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇31
1、負(fù)責(zé)公司大數(shù)據(jù)SaaS軟件產(chǎn)品銷售和推廣;
2、深入了解公司的產(chǎn)品和客戶的需求,為客戶提供產(chǎn)品介紹、演示、立足于客戶的立場,為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)和有價(jià)值的建議;
3、維護(hù)、鞏固、提升與客戶的關(guān)系,支持公司樹立專業(yè)品牌形象;
4、對市場相關(guān)產(chǎn)品動(dòng)向進(jìn)行跟蹤能夠正確引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)方向不斷提高和改善產(chǎn)品競爭力;