土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀（精選31篇）

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇1

　　1. 協(xié)調(diào)、安排工程項(xiàng)目的現(xiàn)場整體運(yùn)作;

　　2. 參與圖紙會(huì)審，核對設(shè)計(jì)圖紙及其他設(shè)計(jì)文件要點(diǎn);

　　3. 根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場條件組織編制施工組織設(shè)計(jì);

　　4. 負(fù)責(zé)工程收入、成本、利潤核算，考核工程業(yè)務(wù)利潤;

　　5. 參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇2

　　1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。

　　2、向項(xiàng)目人員解釋和說明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件;

　　3、做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng);

　　4、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾;

　　5、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng);

　　6、對分包工程的成本和場容、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收;

　　7、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)人才，提高項(xiàng)目部管理人員的工作能力;

　　8、組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議;

　　9、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司報(bào)告工作;

　　10、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制;

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇3

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理是最高管理者在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。

　　二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，精心施工，實(shí)現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

　　三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同各職能部門對工程材料、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報(bào)告。

　　四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

　　五、堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實(shí)情況。獎(jiǎng)罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現(xiàn)安全無事故。

　　六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實(shí)行棟號(hào)經(jīng)營核算，實(shí)行文明施工。

　　七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。

　　八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。

　　九、消除施工中的一切不安全因素。

　　十、定期組織基層棟號(hào)施工管理人員并對其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識(shí)的監(jiān)管。

　　十一、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護(hù)措施降低污染源。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇4

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定適合本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理細(xì)則報(bào)公司備案，并認(rèn)真組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，合理分工，落實(shí)各崗位工作任務(wù)和責(zé)任

　　二、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的全面管理，熟悉施工圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施

　　三、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員精選強(qiáng)有力做施工(或分包)隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力資源和機(jī)具、用具、設(shè)備等計(jì)劃

　　四、根據(jù)本工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，并認(rèn)真安排實(shí)施，現(xiàn)場布置合理、經(jīng)濟(jì)，符合創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場要求

　　五、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制以及安全和文明生產(chǎn)的全面管理;審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務(wù)班組撥款申請

　　六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、以及合同協(xié)作單位等的工作關(guān)系，確保項(xiàng)目正常施工;負(fù)責(zé)項(xiàng)目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　七、審核施工員提交的材料需求計(jì)劃，向公司采購部門提交材料采購計(jì)劃;配合采購部門并指導(dǎo)材料保管員抓好材料和其他工程物資的'驗(yàn)收和保管領(lǐng)用等手續(xù)

　　八、負(fù)責(zé)工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度安排，處理工程施工中的不合格項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，施工進(jìn)度滿足合同要求

　　九、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定措施解決，落實(shí)好各類事故防范措施，發(fā)生質(zhì)量和安全事故，按規(guī)定程序報(bào)告和處理

　　十、加強(qiáng)對施工原材料、機(jī)具等的管理，厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)，努力降低工程成本

　　十一、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇5

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工程土建方面的技術(shù)支持與審核，編制土建施工計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)對確定的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工圖進(jìn)行審圖;配合設(shè)計(jì)單位與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審;

　　3、對項(xiàng)目施工過程中土建工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施有效控制;

　　4、編制相關(guān)工程報(bào)告、進(jìn)度對比表等;

　　5、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中土建方面的工作，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量;

　　6、配合工程施工要求進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)指導(dǎo);

　　7、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收;做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復(fù)核等工作。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇6

　　1.在商務(wù)部得到客戶邀請報(bào)價(jià)書后組織初始項(xiàng)目協(xié)調(diào)報(bào)價(jià)準(zhǔn)備。

　　2.參照法雷奧“持續(xù)改進(jìn)政策”(CIP)，負(fù)責(zé)P1項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、毛利的管理。

　　3.P1項(xiàng)目的集中控制(產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝開發(fā)、供應(yīng)商零件開發(fā)、設(shè)備工裝設(shè)計(jì)制造、質(zhì)量控制)，在各階段上給予必要的支持，組織并協(xié)調(diào)內(nèi)、外部資源。

　　4.按照公司的規(guī)定和程序?qū)Ξa(chǎn)品開發(fā)和過程開發(fā)進(jìn)行管理。對P1項(xiàng)目進(jìn)程控制，以維持項(xiàng)目質(zhì)量、成本和遞交目標(biāo)(QCD)以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

　　5.在項(xiàng)目上代表公司面對客戶。

　　6.向客戶和公司項(xiàng)目管理委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

　　7.對項(xiàng)目在項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行有效評估。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇7

　　1、負(fù)責(zé)弱電/安防/系統(tǒng)集成項(xiàng)目的需要調(diào)研、深化設(shè)計(jì)、實(shí)施推進(jìn)、項(xiàng)目驗(yàn)收工作;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織、安排項(xiàng)目施工人員協(xié)同工作，確保項(xiàng)目按照公司制定的項(xiàng)目管理流程和規(guī)范推進(jìn)。包括對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的管理控制，對項(xiàng)目過程資料文件的制作、報(bào)驗(yàn)及整理，對項(xiàng)目施工人員的管理等工作;

　　3、 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)溝通工作，包括與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、使用單位、分包單位、監(jiān)理單位等項(xiàng)目關(guān)聯(lián)方;

　　4、 負(fù)責(zé)簽署辦理工程洽商、現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件資料;

　　5、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工、驗(yàn)收、移交、資料歸檔、結(jié)算等工作;

　　6、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目維保期內(nèi)設(shè)備維護(hù)及維修;

　　7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇8

　　1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工質(zhì)量、安全、等一系列管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

　　3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

　　4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　5、協(xié)調(diào)解決處理好與監(jiān)理、分包商的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

　　6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇9

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)公司集成項(xiàng)目的項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃制定，并高質(zhì)量地推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施;能有效地進(jìn)行進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制，貫徹執(zhí)行操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范;

　　2、負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的客戶業(yè)務(wù)需求溝通，組織編寫需求說明書及實(shí)施方案;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門同事協(xié)同完成項(xiàng)目實(shí)施工作，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求;

　　4、負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料、驗(yàn)收資料和竣工驗(yàn)收材料;

　　5、負(fù)責(zé)與客戶保持溝通，建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系。

　　要求：

　　1、具有智能建筑/智能交通項(xiàng)目工程或運(yùn)維項(xiàng)目等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　2、具有兩年以上類似工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、思維清晰、邏輯嚴(yán)密，具有良好的項(xiàng)目控制、協(xié)調(diào)能力;

　　4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，擁有良好的交流溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有很強(qiáng)的責(zé)任心;

　　5、具備施工現(xiàn)場綜合管理工作能力，具備全面控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理的能力。

　　6、有建造師證、五大員證者優(yōu)先。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇10

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域照明工程、智慧校園、智慧路燈、合同能源管理節(jié)能服務(wù)、景觀亮化工程等項(xiàng)目的目標(biāo)制定與市場開拓；

　　2、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域政府及相關(guān)大客戶資源的開拓與維護(hù)，建立客戶檔案，并促成長期戰(zhàn)略合作；

　　3、負(fù)責(zé)開發(fā)并維護(hù)客戶關(guān)系、業(yè)務(wù)跟進(jìn)、項(xiàng)目需求對接，組織協(xié)調(diào)公司資源配合；

　　4、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域整體銷售目標(biāo)的達(dá)成與任務(wù)分解；

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作、談判及組織協(xié)調(diào)工作；

　　6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析；

　　7、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的日常管理及團(tuán)隊(duì)能力的提升。

　　任職要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，市場營銷、照明工程與設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)；

　　2、具有2—3年及以上LED照明工程及景觀亮化業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉政府項(xiàng)目運(yùn)作流程，具有政府項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　4、具有敏銳的市場洞察能力和分析判斷能力；

　　5、具有較強(qiáng)的商務(wù)談判能力、抗壓能力、協(xié)調(diào)溝通能力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力；

　　6、熟悉互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用者優(yōu)先；

　　7、有中、小學(xué)及高校智慧教室改造項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　8、熱愛業(yè)務(wù)工作，有強(qiáng)烈的成功欲。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇11

　　崗位職責(zé):

　　1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，制定項(xiàng)目的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃，組織實(shí)施;

　　2、對所負(fù)責(zé)商業(yè)文旅項(xiàng)目進(jìn)行全面管理;

　　3、編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及資產(chǎn)預(yù)算，保證項(xiàng)目利潤最大化，完成公司回款要求;

　　4、對項(xiàng)目的計(jì)劃、成本、質(zhì)量等進(jìn)行有效控制;

　　5、參與項(xiàng)目各部門的工作進(jìn)展情況，并進(jìn)行全面指導(dǎo)、調(diào)整、監(jiān)督管理;

　　6、負(fù)責(zé)公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展;

　　任職要求:

　　1、本科以上學(xué)歷，10年以上大中型商業(yè)文化旅游項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，有獨(dú)立的操作項(xiàng)目經(jīng)歷;

　　2、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)管理能力、敏銳的`洞察力及資金管理能力;

　　3、熟悉行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀，具有一定的前瞻性和創(chuàng)新意識(shí);

　　4、熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作流程、知識(shí)、政策等相關(guān)內(nèi)容;

　　大型項(xiàng)目總經(jīng)理崗位

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇12

　　1.確認(rèn)客戶需求，協(xié)調(diào)起草項(xiàng)目建議書;

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定，完成項(xiàng)目管理和匯報(bào);

　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場工作的組織、實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)，與客戶進(jìn)行項(xiàng)目溝通;

　　4.審核項(xiàng)目底稿及成果，并對項(xiàng)目成員進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移;

　　5.把控項(xiàng)目成本，跟進(jìn)項(xiàng)目回款;

　　6.參與方法論的積累、完善和研究。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇13

　　1.施工過程中，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門解決存在的設(shè)計(jì)問題，提出解決方案，協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;

　　2. 組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項(xiàng)工程初驗(yàn)和組織竣工驗(yàn)收，作出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單，做好相關(guān)過程管理資料的收集和整理;

　　3.負(fù)責(zé)土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪，進(jìn)行土建工程概預(yù)算，協(xié)助招標(biāo)工作，參加招標(biāo)工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關(guān)條款。

　　4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇14

　　職位描述：

　　工作職責(zé)：

　　1、作為不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目pm，負(fù)責(zé)從項(xiàng)目早期租賃介入、準(zhǔn)備、建立、實(shí)施、竣工、驗(yàn)收到項(xiàng)目關(guān)閉整個(gè)過程中的所有交付管理；

　　2、有效調(diào)動(dòng)供應(yīng)商資源，實(shí)施有效供應(yīng)商應(yīng)用及管理，保證項(xiàng)目按合同要求、客戶期望以及終端店面裝修設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)要求高質(zhì)量交付；

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源協(xié)調(diào)、控制項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度和預(yù)算，保證資源及時(shí)到位和釋放；

　　4、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，重大問題向sponsor和管理層升級(jí)求助；保持客戶例行溝通，保障項(xiàng)目交付的客戶滿意度。

　　任職要求：

　　業(yè)務(wù)技能要求：

　　1、本科學(xué)歷及以上，工程管理或項(xiàng)目管理相關(guān)專業(yè)；

　　2、五年以上大型高端品牌店面裝修項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，交付過高端品牌店面裝修項(xiàng)目；

　　3、熟悉土建/機(jī)電/裝修工程業(yè)務(wù)運(yùn)作模式和工程建設(shè)規(guī)范，了解合同、分包、采購、商務(wù)等基礎(chǔ)知識(shí)；

　　4、具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神及人際溝通能力。有良好的目標(biāo)導(dǎo)向，和工作文化的適應(yīng)能力和抗壓能力，能夠吃苦耐勞，能適應(yīng)海外出差需要（短期），英語可作為工作語言。

　　專業(yè)知識(shí)要求：

　　1、項(xiàng)目管理

　　2、裝修

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇15

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)銷售過程的全面管理，完成總經(jīng)理下達(dá)的銷售指標(biāo)。

　　2、與廣州本田授權(quán)銷售服務(wù)中心各職能部門協(xié)調(diào)和溝通。

　　3、執(zhí)行廣州本田的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、建立、培養(yǎng)和維護(hù)一支以客戶為中心的銷售隊(duì)伍。

　　5、進(jìn)行市場分析、管理、促銷策劃及信息反饋。

　　6、負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)和考核。

　　7、處理客戶投訴并及時(shí)將質(zhì)量問題反饋給廣州本田。

　　8、當(dāng)車輛出現(xiàn)重大問題，進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。

　　9、協(xié)調(diào)銷售部與本公司其它只能部分的工作及關(guān)系。

　　10、負(fù)責(zé)客戶管理。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇16

　　1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

　　2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

　　3.主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

　　4依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。

　　6.督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。

　　7.接受地方主管部門對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級(jí)職能部門的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

　　8.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇17

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目/案場日常工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目/案場管理與經(jīng)營，制定全面運(yùn)營工作計(jì)劃并組織、實(shí)施;

　　3、根據(jù)公司的方針政策，制定本項(xiàng)目的績效考核標(biāo)準(zhǔn);

　　4、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、指導(dǎo)各部門專業(yè)化工作，提高客戶滿意度;

　　5、及時(shí)收集、整理有關(guān)提高服務(wù)質(zhì)量方面的建議和信息，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況;

　　6、協(xié)調(diào)項(xiàng)目/案場各部門業(yè)務(wù)處理關(guān)系，檢查各部門工作實(shí)施情況;

　　7、監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇18

　　1、負(fù)責(zé)云計(jì)算和數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目交付計(jì)劃和技術(shù)方案的制定，負(fù)責(zé)計(jì)劃和技術(shù)方案的實(shí)施交付，對交付件的驗(yàn)收負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)云基礎(chǔ)架構(gòu)、上云數(shù)據(jù)遷移、云容災(zāi)備份以及云可靠性、安全性等的規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施工作

　　3、負(fù)責(zé)云業(yè)務(wù)的日常運(yùn)維，處理客戶保障，提供技術(shù)支持

　　4、負(fù)責(zé)云業(yè)務(wù)客戶環(huán)境的解決方案實(shí)施部署

　　5、負(fù)責(zé)對技術(shù)事件進(jìn)行分析和總結(jié)，相關(guān)故障、疑難問題排查處理，出具技術(shù)方案，并推動(dòng)解決

　　6、管理項(xiàng)目運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的實(shí)施。

　　7、上級(jí)交辦的其他工作。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇19

　　1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、安全、進(jìn)度、文明施工等全面施工管理工作;

　　2、代表公司協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及社會(huì)有關(guān)單位的日常業(yè)務(wù)工作;

　　3、根據(jù)施工圖結(jié)合工程預(yù)算報(bào)價(jià)編制項(xiàng)目工程進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力總計(jì)劃。對施工方案、重大技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、資源調(diào)配、設(shè)備采購、人事任免獎(jiǎng)懲、索賠等問題及時(shí)決策;

　　4、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更;

　　5、組織具體工程的驗(yàn)收，隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，督促工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成;

　　6、主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程成本控制，編寫成本控制計(jì)劃，按期上報(bào)已完成工程量報(bào)表，審核和管理項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出;

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的二次經(jīng)營策劃與執(zhí)行;

　　8、做好進(jìn)度款申報(bào)、和下游付款工作，做好竣工驗(yàn)收和決算工作。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇20

　　拋開課本所說的項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型不看，從我這些年的工作經(jīng)驗(yàn)來說，我覺得一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備以下幾個(gè)能力(優(yōu)先級(jí)從高往低)

　　理解力 - 每個(gè)人背景不同，工作不同，思維方式不同，不是任意的兩個(gè)人都可以順利溝通的，而你就是那個(gè)溝通的橋梁。溝通的前提是理解力，做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能充分理解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)，態(tài)度，對問題的看法等等等等，應(yīng)該是整個(gè)團(tuán)隊(duì)中最了解每個(gè)人的人。

　　溝通能力 - 理解了之后就是傳達(dá)和溝通，是否能游刃有余的說服與被說服，通過溝通使團(tuán)隊(duì)成員在各種大小目標(biāo)上達(dá)成一致幾乎是每天都要接觸到的工作

　　學(xué)習(xí)能力- java程序員可以寫一輩子的java，3D設(shè)計(jì)師一輩子都在做各種模型。但對于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來說，每個(gè)項(xiàng)目都是全新的。

　　迅速學(xué)習(xí)現(xiàn)在在做的項(xiàng)目的關(guān)鍵知識(shí)并且使用是必備的能力。

　　其他的諸如項(xiàng)目跟蹤和控制，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，敏捷，計(jì)劃，干系人管理等等等等，各種書上都一堆，就不贅述了。 但是在這些專業(yè)能力上，我個(gè)人比較看中一個(gè)能力：“目標(biāo)的理解和分解能力”。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和平庸的項(xiàng)目經(jīng)理往往最大的區(qū)別就是這一點(diǎn)。對于一個(gè)平庸的項(xiàng)目經(jīng)理，拿到需求開始分解，做計(jì)劃，跟進(jìn)度，安排工作就是他們的全部。

　　但對于一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理來說，隨時(shí)應(yīng)該明確項(xiàng)目目標(biāo)是什么，階段目標(biāo)是什么，優(yōu)先級(jí)是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)。用一句通俗的話就是正確的做事和做正確的事的區(qū)別。 這兩句話說起來很簡單，做起來很難。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇21

　　1.負(fù)責(zé)臨床研究合作單位的遴選，包括臨床研究中心、CRO公司、保險(xiǎn)公司、運(yùn)輸公司、檢測單位等;

　　2.負(fù)責(zé)管理CRO公司及其他相關(guān)單位，保障項(xiàng)目按計(jì)劃運(yùn)營;

　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算和進(jìn)度管控;

　　4.負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的溝通協(xié)調(diào)，確保臨床研究進(jìn)度和質(zhì)量;

　　5.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行GCP、運(yùn)營操作培訓(xùn)等。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇22

　　IT項(xiàng)目管理就是在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，達(dá)成IT項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作是制定項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃(Plan the work and work the plan)以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)行管理，就是要明確項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，有效地執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作決定著項(xiàng)目的成敗。

　　項(xiàng)目管理是一種有效的管理模式。所有項(xiàng)目管理的好處，都需要在項(xiàng)目經(jīng)理手中進(jìn)行落實(shí)。任何不成功或失敗的項(xiàng)目，都與項(xiàng)目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目，由于時(shí)間和資源的問題，系統(tǒng)測試不充分而導(dǎo)致使用中很多問題，就是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理上沒有做好。

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征

　　項(xiàng)目經(jīng)理必須為項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項(xiàng)目前期的規(guī)劃階段，還是項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負(fù)責(zé)任，并善于把事情推向前。在前進(jìn)中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項(xiàng)目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項(xiàng)目經(jīng)理一定要推動(dòng)形成決定，并執(zhí)行決定。

　　項(xiàng)目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理職位，在IBM公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時(shí)，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，解決和處理別人工作不利的問題。

　　項(xiàng)目經(jīng)理每天都在溝通。項(xiàng)目有一系列的干系人，對項(xiàng)目的成功都有影響，項(xiàng)目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項(xiàng)目經(jīng)理，對此總結(jié)得非常好：項(xiàng)目經(jīng)理要對三個(gè)方面的人負(fù)責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達(dá)成客戶的目標(biāo)，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成公司的目標(biāo)，三是項(xiàng)目組成員。客戶和管理層往往不能站在項(xiàng)目的總體目標(biāo)上看問題，項(xiàng)目經(jīng)理則要使決定符合項(xiàng)目的總體目標(biāo)，因此要花時(shí)間溝通，以項(xiàng)目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。

　　項(xiàng)目經(jīng)理每天都在談判。項(xiàng)目的一次性、團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性的特點(diǎn)，決定項(xiàng)目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項(xiàng)目變更但要求保持項(xiàng)目的工期，項(xiàng)目成員不愿意為項(xiàng)目目標(biāo)加班工作等。因此項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行談判，解決問題。

　　2. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)

　　容納項(xiàng)目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性，決定了項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項(xiàng)目經(jīng)理都抱怨，做項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任遠(yuǎn)大于公司賦予的權(quán)力。例如項(xiàng)目成員不直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目成員有時(shí)不接受項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項(xiàng)目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國公司項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問題的答案。這正是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。

　　一個(gè)管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財(cái)務(wù)權(quán)力、對員工直接考評的權(quán)力，一般來講，員工對職位權(quán)力都會(huì)下意識(shí)地服從。項(xiàng)目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項(xiàng)目成員的工作。另一個(gè)是影響力權(quán)力，通過目標(biāo)導(dǎo)向說服其他人或管理者進(jìn)行工作。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，安排調(diào)度項(xiàng)目資源，有沖突時(shí)，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭取公司的支持。

　　召集會(huì)議和撰寫書面報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的利器。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)召集項(xiàng)目工作會(huì)議，邀請有關(guān)各方，包括公司的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加討論項(xiàng)目中的問題，進(jìn)行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項(xiàng)目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決，就可以通過高層會(huì)議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會(huì)后，馬上整理并公布書面報(bào)告，記錄會(huì)議的決定，并通過報(bào)告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會(huì)議和報(bào)告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項(xiàng)目經(jīng)理掌控項(xiàng)目的關(guān)鍵。

　　3.IT項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

　　首先是IT項(xiàng)目管理有自己的特點(diǎn)。IT項(xiàng)目管理不是簡單的“IT+項(xiàng)目管理”，IT項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，彈性大，反映在兩個(gè)方面，應(yīng)用IT的目標(biāo)的彈性和項(xiàng)目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用IT有一個(gè)認(rèn)識(shí)過程，甲乙雙方都不可能在項(xiàng)目開始前，充分完整定義項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一方面，雙方會(huì)對IT項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項(xiàng)目目標(biāo)的明確，還是項(xiàng)目范圍的擴(kuò)充，項(xiàng)目經(jīng)理需要把握項(xiàng)目目標(biāo)的彈性。另一方面，IT項(xiàng)目多涉及以知識(shí)和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項(xiàng)目管理中要把握知識(shí)的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項(xiàng)目工作人員的工作效率和有效性，也會(huì)因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項(xiàng)目成員產(chǎn)出和項(xiàng)目成本的彈性。

　　其次是IT項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。IT領(lǐng)域是一個(gè)比較專業(yè)的領(lǐng)域，IT項(xiàng)目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識(shí)，因此IT領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個(gè)有意識(shí)的過程。因?yàn)榧夹g(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項(xiàng)目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性，而忽視項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。IT技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計(jì)資料顯示，IT項(xiàng)目失敗的原因，主要是項(xiàng)目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目目標(biāo)、質(zhì)量、時(shí)間和成本諸多方面進(jìn)行平衡。

　　最后是中國IT項(xiàng)目管理的環(huán)境。由于對IT應(yīng)用項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項(xiàng)目經(jīng)理必須面對中國IT管理環(huán)境的特點(diǎn)。例如有些項(xiàng)目在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍不明確時(shí)，就簽訂了項(xiàng)目合同并開始進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作。此類“開口合同”的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，就是一個(gè)特別的題目。中國項(xiàng)目經(jīng)理必須面對這樣的項(xiàng)目，采取恰當(dāng)?shù)牟呗裕�在�?xiàng)目進(jìn)行過程中來控制風(fēng)險(xiǎn)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇23

　　1.負(fù)責(zé)外資銀行客戶的系統(tǒng)集成項(xiàng)目的實(shí)施;

　　2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行需求梳理，狀況調(diào)查，方案制作;

　　3.參與項(xiàng)目中的產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)，帶領(lǐng)2-3人團(tuán)隊(duì)實(shí)施產(chǎn)品配置、調(diào)試、程序開發(fā)、測試，保障開發(fā)質(zhì)量;

　　4.參與客戶培訓(xùn)，上線實(shí)施，售后維護(hù)等;

　　5.參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)交流，配合部門戰(zhàn)略進(jìn)行新技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇24

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、遵照國家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，以及工程所在省、地市有關(guān)規(guī)章和制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和管理及協(xié)調(diào)工作，直接向上級(jí)公司負(fù)責(zé)。

　　2、對所建工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、工期、勞務(wù)管理和計(jì)劃生育承擔(dān)全面的責(zé)任。

　　3、根據(jù)公司總體質(zhì)量方針，結(jié)合項(xiàng)目具體質(zhì)量目標(biāo)，組織、配備合適的資源，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系進(jìn)行生產(chǎn)管理。

　　4、建立健全項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系和防火體系，確保質(zhì)安人員有效履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)安自檢評批活動(dòng)，提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的合格工地。

　　5、服從并接受上級(jí)主管部門對質(zhì)量、安全、預(yù)算、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng)，貫徹公司制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。

　　6、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部工地業(yè)務(wù)技術(shù)干部的管理使用，監(jiān)督檢查他們的`工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊(duì)伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。

　　7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配，提倡集體研究，增強(qiáng)透明度，做到正確處理公司和個(gè)人之間的利益。對職工分配貫徹“按勞去酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活和勞動(dòng)保護(hù)，做到不斷改進(jìn)職工生活和勞動(dòng)者條件。

　　8、審核項(xiàng)目部的勞務(wù)分包和工程分包，并負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的簽定。

　　項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定。

　　2、組織有關(guān)人員會(huì)審圖紙，編制主要技術(shù)方案。

　　3、向項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

　　4、審定施工技術(shù)組織措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　5、對甲方和設(shè)計(jì)院提出的工程聯(lián)系單進(jìn)行審定，并對施工方提出的工程聯(lián)系單進(jìn)行審批。

　　6、負(fù)責(zé)自制復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線和質(zhì)量檢查工作。

　　7、主持隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收。

　　8、組織解決項(xiàng)目施工中技術(shù)難題，處理質(zhì)量事故并上報(bào)上級(jí)部門。

　　9、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部技術(shù)的培訓(xùn)需求并上報(bào)公司。

　　10、負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理。

　　和工作狀態(tài)進(jìn)行管理確認(rèn)，組織操作人員對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢修。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇25

　　1.根據(jù)項(xiàng)目需求從事戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、企業(yè)文化、集團(tuán)管控、流程再造、財(cái)務(wù)投資、品牌營銷、供應(yīng)鏈、信息化等方向的管理咨詢服務(wù);

　　2.承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理角色，對項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成咨詢項(xiàng)目的實(shí)施及交付工作;

　　3.主導(dǎo)完成咨詢方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目成果匯報(bào)工作，并輔助客戶推進(jìn)咨詢方案的落地實(shí)施。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇26

　　崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)公司的分銷政策，制定分銷價(jià)格，拓展有價(jià)值、有潛力的新型平臺(tái)和渠道

　　2、在新型平臺(tái)和渠道內(nèi)進(jìn)行分銷商篩選、招募和維護(hù)

　　3、管理及維護(hù)已合作的渠道，協(xié)助分銷商做好訂貨、代發(fā)、退換貨等事宜，確保每個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)正確、高效

　　4、及時(shí)解決渠道沖突和需求，熟練掌握渠道產(chǎn)品方向，定期與合作渠道溝通，建立深度合作

　　5、根據(jù)公司產(chǎn)品和銷售政策，開發(fā)、評估合作渠道的潛在需求，保持良好溝通，提高合作深度及滿意度，進(jìn)一步提升渠道業(yè)務(wù)量

　　6、做好市場信息及同業(yè)競爭信息收集、反饋工作，建立自己的渠道網(wǎng)絡(luò)

　　7、組織對分銷商的技術(shù)培訓(xùn)，提升分銷商對產(chǎn)品和渠道的營銷的.技能，協(xié)助分銷商策劃市場活動(dòng)

　　8、整理并分析分銷數(shù)據(jù)，及時(shí)對分銷策略和方法做出調(diào)整部署。

　　9、管理及指導(dǎo)分銷專員的工作，帶領(lǐng)分銷專員完成銷售指標(biāo)

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇27

　　1、作為公路工程的總負(fù)責(zé)人，全面主持管理本項(xiàng)目。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計(jì)劃好工程承包所規(guī)定的期限，保證本工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)；

　　2、帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工方案，貫徹實(shí)施各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排，并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控；

　　3、動(dòng)態(tài)地控制好工程效益，強(qiáng)化資金管理，及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，控制好各工程項(xiàng)目的施工成本，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力等，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行；

　　4、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理安排項(xiàng)目人員的'崗位分工，抓好項(xiàng)目人員責(zé)任的落實(shí)，搞好項(xiàng)目全體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵(lì)性；

　　5、做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；

　　6、組織做好安全文明施工，保證工程質(zhì)量，做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；

　　7、組織項(xiàng)目評審評估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目管理總結(jié)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇28

　　1.負(fù)責(zé)建立健全公司工程管理制度和規(guī)范;

　　2.負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量和安全的檢查、指導(dǎo)和考核工作;

　　3.負(fù)責(zé)合作隊(duì)伍的資格審查、人員管理、項(xiàng)目結(jié)算等管理工作;

　　4.負(fù)責(zé)公司工程成本控制管理工作;

　　5.負(fù)責(zé)各區(qū)域公司工程類相關(guān)指標(biāo)考核;

　　6.負(fù)責(zé)與運(yùn)營商溝通和協(xié)調(diào)工作;

　　7.參與公司重大事項(xiàng)決策工作。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇29

　　職責(zé)：

　　1、對項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目第一責(zé)任人，保障項(xiàng)目成功。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目期間的溝通和協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目的計(jì)劃、范圍、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通和管理工作，安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃、結(jié)果監(jiān)控和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對正在實(shí)施的項(xiàng)目的成員有管理、獎(jiǎng)罰、獎(jiǎng)金分配的權(quán)力。對項(xiàng)目組新人有培訓(xùn)指導(dǎo)義務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)對客戶提出的需求進(jìn)行分析、篩選，并負(fù)責(zé)與公司研發(fā)部門和客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和及時(shí)跟進(jìn)，直至需求得到落實(shí)并按計(jì)劃完成交付。

　　5、指導(dǎo)和推動(dòng)用戶深入應(yīng)用信息系統(tǒng)。

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收及驗(yàn)收后交接給客服部。

　　7、嚴(yán)格遵守公司及實(shí)施服務(wù)中心內(nèi)部管理制度的規(guī)章與工作流程。定期向項(xiàng)目所屬區(qū)域總工及中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目情況。

　　[素質(zhì)要求]

　　1、大專及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)或管理相關(guān)專業(yè)。

　　2、三年以上項(xiàng)目實(shí)施或服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，對數(shù)據(jù)庫有一定基礎(chǔ)，了解數(shù)據(jù)庫邏輯，能熟練編寫SQL語句。

　　3、熟悉流通零售行業(yè)(超市、百貨、購物中心等業(yè)態(tài))管理流程。

　　4、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，具有吃苦耐勞及團(tuán)隊(duì)合作的精神。

　　5、具有較強(qiáng)的應(yīng)變、處理問題的能力。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇30

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)客戶資料的收集和審查。

　　2、負(fù)責(zé)融資租賃合同的制作。

　　3、協(xié)助融資租賃項(xiàng)目經(jīng)理制作融資租賃項(xiàng)目方案。

　　4、負(fù)責(zé)部門檔案管理。

　　5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編寫。

　　6、完成融資租賃項(xiàng)目經(jīng)理交辦的任務(wù)。

　　崗位要求：

　　1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，金融、會(huì)計(jì)學(xué)、法律和工商管理等。

　　2、英語良好，具備較好的聽說讀寫能力。

　　3、有海外留學(xué)背景優(yōu)先。

　　4、具備誠實(shí)正直的優(yōu)良品德，良好的個(gè)人信譽(yù)度。

　　5、積極的工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)、熱情、善于團(tuán)隊(duì)合作。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇31

　　1、負(fù)責(zé)公司大數(shù)據(jù)SaaS軟件產(chǎn)品銷售和推廣;

　　2、深入了解公司的產(chǎn)品和客戶的需求，為客戶提供產(chǎn)品介紹、演示、立足于客戶的立場，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)和有價(jià)值的建議;

　　3、維護(hù)、鞏固、提升與客戶的關(guān)系，支持公司樹立專業(yè)品牌形象;

　　4、對市場相關(guān)產(chǎn)品動(dòng)向進(jìn)行跟蹤能夠正確引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)方向不斷提高和改善產(chǎn)品競爭力;