土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求(通用30篇)
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇1
1.熟悉預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)施工工藝,具備所需的相關(guān)專業(yè)知識,熟悉CAD制圖軟件
2.負責項目技術(shù)、測量放線工作。定期檢查各工種技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度問題
3.初步審定圖紙、施工方案,提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案
3.負責編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料
4.負責對確定的項目結(jié)構(gòu)施工圖進行審圖;配合設(shè)計單位與施工、監(jiān)理單位進行圖紙會審
5.編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表
6.參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會,提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題,并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實施改進;
7.監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測,基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗收;做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復(fù)核等工作
8.負責協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作
9.配合工程施工要求進行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)
10.認真審核工程材料,并對進場材料的質(zhì)量要嚴格把關(guān)
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇2
1、統(tǒng)籌管理寶家的鄉(xiāng)村別墅產(chǎn)品現(xiàn)場施工生產(chǎn),確保生產(chǎn)人員安全、進度和質(zhì)量;
2、對接業(yè)主,協(xié)調(diào)施工團隊,采購部門,及時靈活處理現(xiàn)場情況,用專業(yè)能力為客戶解決問題;
3、發(fā)現(xiàn)和總結(jié)鄉(xiāng)村別墅生產(chǎn)問題,逐步豐滿、完善企業(yè)的生產(chǎn)標準;
4、深入一線分析了解鄉(xiāng)村別墅建設(shè)過程的問題,提出具有可行性的建議和解決方案;
5,能獨立同時完成多個項目開工到整體交付。
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇3
1.全面負責項目質(zhì)量、安全、進度、技術(shù)、成本、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等項目管理責任目標的完成,負責施工圖技術(shù)交底和重要技術(shù)問題的解決;負責處理好效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系。
2. 負責項目團隊建設(shè),培養(yǎng)一線項目管理人才;加強對施工作業(yè)人員的質(zhì)量、安全知識、遵紀守法、文明施工的教育;負責對項目部員工進行績效考核。
3.根據(jù)項目部目標,編制項目年度與月度工作計劃上報公司;負責審核項目施工組織設(shè)計和項目進度計劃;負責擬定項目的月度計劃與總結(jié),并定期進行年度與月度工作計劃執(zhí)行情況的偏差分析并進行調(diào)整。
4. 負責參與制定、審核和執(zhí)行項目的財務(wù)預(yù)算。強化資金管理,控制工程成本,抓好項目部的各項基礎(chǔ)工作。
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇4
一、認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,制定適合本工程項目的各項管理細則報公司備案,并認真組織內(nèi)部學習,合理分工,落實各崗位工作任務(wù)和責任
二、負責本工程項目的全面管理,熟悉施工圖紙,編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施
三、負責組織相關(guān)人員精選強有力做施工(或分包)隊伍,編制工程進度計劃及人力資源和機具、用具、設(shè)備等計劃
四、根據(jù)本工程項目施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,并認真安排實施,現(xiàn)場布置合理、經(jīng)濟,符合創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場要求
五、負責工程項目現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、成本控制以及安全和文明生產(chǎn)的全面管理;審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務(wù)班組撥款申請
六、負責協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、以及合同協(xié)作單位等的工作關(guān)系,確保項目正常施工;負責項目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)
七、審核施工員提交的材料需求計劃,向公司釆購部門提交材料釆購計劃;配合采購部門并指導(dǎo)材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗收和保管領(lǐng)用等手續(xù)
八、負責工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和進度安排,處理工程施工中的不合格項目,確保工程質(zhì)量合格,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,施工進度滿足合同要求
九、負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時制定措施解決,落實好各類事故防范措施,發(fā)生質(zhì)量和安全事故,按規(guī)定程序報告和處理
十、加強對施工原材料、機具等的管理,厲行節(jié)約、反對浪費,努力降低工程成本
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇5
1、對自身分管項目的成果性文件進行審核,包括:概、預(yù)算審核;招標清單、招標限價審核;招標文件、施工合同審核;清標結(jié)果文件審核;施工方案及專項技術(shù)措施審核;重大設(shè)計變更;事前評價意見的審核;對過程控制中各類咨詢意見進行抽查;索賠與返索賠的技術(shù)、技巧指導(dǎo)與審核;結(jié)算審核方案的審核;工程結(jié)算成果終審;工程項目造價指標審核;全過程造價控制項目的控制方案及實施細則進行審核;等。
2、協(xié)助總工辦組織、主持重大問題會審會議,并貫徹執(zhí)行會議決議。
3、對公司范圍內(nèi)統(tǒng)一專業(yè)技術(shù)處理意見的一致性提出建設(shè)性意見,對國家、地方頒布的各類造價文件的理解、解釋統(tǒng)一為公司標準提出建設(shè)性意見。
4、協(xié)助總工辦就專業(yè)重點、難點針對客戶進行有效溝通,協(xié)助總經(jīng)理進行客戶回訪。
5、負責公司工程造價指標數(shù)據(jù)庫的建設(shè)的事務(wù)性工作:審核工程造價指標,分析、整理、提煉、融合、分類各類指標,形成公司指標數(shù)據(jù)庫。
6、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)員工合理使用工程造價指標數(shù)據(jù)庫中相關(guān)數(shù)據(jù),并負責相關(guān)數(shù)據(jù)的闡釋工作。研究提出本部門的發(fā)展目標和規(guī)劃;督促本部門員工遵守公司各項規(guī)章制度;根據(jù)公司的規(guī)定,安排本部門工作;安排對咨詢信息的收集、加工、整理工作;督促員工對咨詢結(jié)論進行自查,審核咨詢報告,并報總工辦審批;積極配合公司其它部門的工作;組織員工專業(yè)培訓學習;完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他任務(wù);
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇6
1、 負責土建項目現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊等管理,協(xié)調(diào)、配合鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場施工。
2、 負責對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導(dǎo),解決施工過程中的突發(fā)事件。
3、主導(dǎo)工程內(nèi)業(yè)進度,熟悉工程內(nèi)業(yè)填寫規(guī)范、表格,工程內(nèi)業(yè)配合資料編寫,做到資料與施工進度同步,試驗與工程進度同步,組織竣工驗收。待整體工程驗收結(jié)束后,將工程檔案送綜合管理部檔案室,統(tǒng)一保管。
4、 協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系。
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇7
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下帶領(lǐng)施工團隊完成項目自合同簽訂至工程竣工驗收全過程中的成本、安全、進度和質(zhì)量等項目管理工作,以及工程質(zhì)保期間維修、工程款請款等工作;
2、協(xié)助片區(qū)負責人履行與監(jiān)管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作;
3、負責協(xié)助工程進度款的及時催收工作。
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇8
崗位職責:
1、承擔項目中暖通工程技術(shù)分析工作;
2、負責暖通工程系統(tǒng)的設(shè)計;
3、編寫暖通施工工程方案,監(jiān)督實施并處理過程中的問題;
4、辦理暖通方面配套手續(xù);
5、審核暖通專業(yè)圖紙;
6、驗收暖通施工工程;
7、與各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通工作。
任職資格:
1、供熱通風及空調(diào)工程、建筑環(huán)境與設(shè)備工程、熱能與動力工程等暖通相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷,二年以上同崗位工作經(jīng)驗;
2、熟悉暖通工程工藝、流程及相關(guān)設(shè)計、驗收規(guī)范;
3、良好的語言表達能力、溝通協(xié)調(diào)能力,以及團隊合作精神。
4、能夠適應(yīng)中長期出差。
5、具有節(jié)能行業(yè)項目經(jīng)驗者優(yōu)先。
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇9
職責:
1、制定項目實施計劃,收集項目需求,統(tǒng)籌安排、調(diào)度內(nèi)外部資源推進項目進程;
2、負責組織并參與具體的項目實施與交付工作,完成項目驗收;
4、負責軟件實施質(zhì)量、項目進度的把控;
5、配合做好與合作伙伴廠商的技術(shù)交流。
任職要求:
1、專業(yè)不限,大專以上學歷;
2、具有3-5年工作經(jīng)驗;有OA和ERP項目實施經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、具備IT基礎(chǔ)知識,熟悉各種數(shù)據(jù)庫,熟悉網(wǎng)絡(luò)搭建及維護等;
4、具備管理學知識和項目管理知識。
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇10
1.項目的設(shè)計、實施及管理工作;
2.收集科研過程中的問題與反饋,并及時跟進整理成有價值的文檔信息;
3.跟蹤并督促項目進度,就項目問題與客戶和海外專家進行聯(lián)絡(luò),并維護客戶及專家關(guān)系;
4.與公司內(nèi)部部門或其他合作單位協(xié)調(diào)項目內(nèi)部的工作;
5.具備很強的學習能力和獨立思考的能力。
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇11
1、根據(jù)公司要求確定項目目標并制定項目工作計劃及組織項目實施,處理實施過程中出現(xiàn)的人員配合等問題,合理安排項目進度;
2、 負責公司項目的綜合管理工作,處理項目實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)疑難等各類問題;
3、 負責項目團隊內(nèi)部、團隊與項目干系人之間的溝通、協(xié)調(diào)工作,保證項目在可行、有序的環(huán)境下進行;
4、 控制和指導(dǎo)項目日常工作,管理項目變更;
5、 對項目的進展和績效實施有效的管理和控制,并向公司領(lǐng)導(dǎo)及時匯報項目進展;
6、 獲取外部資源,需要時與不同職能部門就項目工作進行協(xié)調(diào);
7、 與財務(wù)部配合,做好本部門的收入、成本、費用的預(yù)算工作;
8、 配合公司相關(guān)部門,完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的其它任務(wù)。
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇12
1、把握資本市場和行業(yè)動態(tài),制定和實施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、計劃,拓展部門業(yè)務(wù);
2、帶領(lǐng)團隊尋找、挖掘并獲取優(yōu)質(zhì)私募融資或并購項目及其他業(yè)務(wù)機會,建立和完善有效的項目獲取體系;
3、統(tǒng)籌安排各種資源,負責項目的整體進程;
4、建立并維護與客戶/潛在客戶、合作伙伴及投資機構(gòu)/投資人的良好關(guān)系;
5、對公司平臺建設(shè)及其他團隊業(yè)務(wù)提供必要的支持,對團隊內(nèi)成員進行指導(dǎo)和培養(yǎng)。
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇13
硬件項目經(jīng)理崗位職責
崗位職責:
1、項目立項初期,給出項目硬件風險評估,推進改善過程并跟蹤解決關(guān)閉問題。
2、全程跟蹤硬件測試,對于測試問題推進解決,提交回歸測試,跟進解決結(jié)果。
3、新平臺生產(chǎn)支持,項目轉(zhuǎn)產(chǎn)支持,解決生產(chǎn)硬件相關(guān)問題。
4、作為各平臺部門硬件對接窗口,對于需要其他平臺部門共同解決問題需要主動推動解決。
5、協(xié)調(diào)硬件內(nèi)部資源,協(xié)調(diào)bb基帶和rf射頻等崗位工程師主動推動項目正常進行。
任職要求:
1、熟練掌握硬件開發(fā)工具
2、掌握項目管理相關(guān)工具的使用
3、熟練掌握辦公工具的使用
4、本科及以上學歷,通信、計算機、電子等相關(guān)專業(yè)
5、3年以上手機硬件研發(fā)經(jīng)驗,半年及以上hpm相關(guān)經(jīng)驗
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇14
1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人,代表企業(yè)對
2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī),執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令,代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子,確定項目經(jīng)理部各部門和機構(gòu)的職責權(quán)限。
4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系,主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。
5、按照合同要求和上級的指令,保證施工人員、機械設(shè)備按時進場,做好材料供應(yīng)工作。
6、主持制訂項目費用開支計劃,審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xiàn)場,處理出現(xiàn)的重大施工事故,解決施工中出現(xiàn)的重大問題。
8、及時處理債權(quán)、債務(wù),搞好資產(chǎn)清算,保證國有資產(chǎn)不流失。
9、搞好項目的精神文明建設(shè),加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵,對違紀職工進行處罰。
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇15
1、負責依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標,制定項目部年度工作目標及計劃,在公司規(guī)定時間內(nèi)完成;
2、負責制定并向總經(jīng)理提交新產(chǎn)品開發(fā)方案;負責新產(chǎn)品研發(fā)方案的實施(包括立項、資料控制等);負責新產(chǎn)品的供應(yīng)商選型開發(fā),電子配件的選型方案制作等;
3、負責制定、審核并參與決策企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品升級改造方案,督促下級對產(chǎn)品升級改造方案的實施;
4、負責技術(shù)類制度及流程的建立、健全、優(yōu)化并監(jiān)督執(zhí)行;負責企業(yè)產(chǎn)品標準化手冊的制定(新產(chǎn)品于立項后量產(chǎn)前完成);
5、負責公司產(chǎn)品投放市場后技術(shù)穩(wěn)定性調(diào)研,收集故障/維修率的數(shù)據(jù);
6、負責技術(shù)檔案管理、團隊建設(shè)、部門協(xié)作等其他工作。
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇16
1、負責工程項目從合同簽訂至竣工驗收、簽證結(jié)算的全過程施工管理;
2、負責項目實施過程中進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理;
3、負責處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題,協(xié)調(diào)電力工程建設(shè)相關(guān)各方的關(guān)系;
4、負責項目實施過程所有技術(shù)性文件及資料的完善、報驗、移交等;
5、負責中標項目的成本審核及合同評審,識別項目相關(guān)風險并制定風險預(yù)防措施。
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇17
崗位職責:
1.根據(jù)項目實際運轉(zhuǎn)情況,制定各部門年度工作計劃和考核指標,部署項目各部門季度、月度工作任務(wù),并下達工作及客戶服務(wù)指標。
2.負責公司質(zhì)量管理體系的實施、維持和改進,落實公司各類規(guī)章制度、決議與檢查事項,對轄區(qū)人員服務(wù)質(zhì)量進行培訓,并反饋結(jié)果。
3.負責所轄區(qū)內(nèi)房屋共用部位、共用設(shè)施、設(shè)備的使用管理、維修和更新;負責管區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,綠化養(yǎng)護及各類資產(chǎn)的管理。
4.負責部門對外合同、文件的審核或簽署。
5.負責發(fā)現(xiàn)、匯總、統(tǒng)計、分析部門各類共性、重復(fù)出現(xiàn)問題,提出有效的預(yù)防、整改措施并負責具體實施。
6.負責與小區(qū)內(nèi)業(yè)主、住戶、業(yè)委會的聯(lián)絡(luò)、溝通、信息傳遞與關(guān)系維護,并對部門服務(wù)質(zhì)量的最終結(jié)果負責。
7.負責所需各類物資的采購、部門級供應(yīng)商的溝通、協(xié)調(diào)、管理與監(jiān)控。
8.負責與開發(fā)商相關(guān)事項的對接、協(xié)助與處理。
9.負責合理調(diào)配人員,協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作,負責員工的激勵、考核、培訓與相應(yīng)權(quán)限范圍內(nèi)的獎罰。
任職要求:
1.企業(yè)管理、物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)大專以上學歷。持全國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理證書優(yōu)先考慮。
2.具備5年以上物業(yè)管理工作經(jīng)驗,2年以上高檔物業(yè)小區(qū)同等職位管理工作經(jīng)驗
3.具備物業(yè)管理、營銷管理、服務(wù)管理等專業(yè)知識
4.有較強的溝通、協(xié)調(diào)、外聯(lián)能力,以及處理突發(fā)事件能力
5.有物業(yè)前30強從業(yè)經(jīng)歷,管理面積30w方以上
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇18
與內(nèi)部/外部部門/業(yè)主進行溝通,以確保工程進度;
負責與各方協(xié)調(diào)及溝通設(shè)計及解決施工問題;
與客戶、分判商等聯(lián)絡(luò)并協(xié)調(diào)以制定施工細節(jié);
規(guī)劃和動員工人現(xiàn)場工作,以滿足業(yè)主的各類要求;
向業(yè)主匯報各類工程進度報告(如周度/月度);
參與業(yè)主會議及響應(yīng)進度安排及提問 ;
完成上級交辦的其它或臨時工作;
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇19
職責描述:
1、負責擬投資項目的盡職調(diào)查和擬投資項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計,進行法律風險分析。
2、負責項目的具體實施,進行項目分析估值,協(xié)助項目團隊與受資公司進行商務(wù)談判,把握項目實施進度;
3、整理研究盡職調(diào)查中的問題,進行風險分析,
4、發(fā)現(xiàn)行業(yè)的潛在投資機遇,進行投資項目的開拓與篩選;
5、對已投資項目提供相關(guān)咨詢和服務(wù)。
6、帶領(lǐng)團隊開拓風險投資、私募股權(quán)投資、并購等方面的業(yè)務(wù);
7、負責項目挖掘、談判、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、財務(wù)分析、盡職調(diào)查、估值及回報分析等;
8、客戶開發(fā)和客戶關(guān)系維持;
9、項目團隊的管理和培養(yǎng)
任職要求:
1.3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,金融、經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)本科以上學歷;
2.了解相關(guān)的法律法規(guī)政策;
3.具備投資相關(guān)知識和經(jīng)驗;具備項目投資管理和項目管理知識,熟悉投資流程以及能把握投資方向;
4.具備良好的談判能力
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇20
1.負責項目的市場開拓。
2.完成下達的租賃業(yè)務(wù)規(guī)模及利潤指標。
3.在項目立項、信息收集、項目評估、論證到合同簽訂的全過程中,負責公司內(nèi)部及外部程序的推進和管理。
4.負責簽約項目租賃期結(jié)束前的具體執(zhí)行、管理和監(jiān)控,包括對承租人、租賃項目及租賃物件跟進等信息的收集反饋,時刻關(guān)注項目所處行業(yè)或區(qū)域的動態(tài)信息并及時報告。
5.負責在租賃期間對承租人不間斷地協(xié)調(diào)管控,確保到期租金按期足額收回。
6.負責發(fā)展、維護和協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)合作關(guān)系,確保項目的積極拓展和正常運行。
7.與其他部門就項目的運行積極協(xié)調(diào)與合作,包括項目調(diào)研安排、資金安排、商務(wù)運作、信息收集和信用調(diào)査安排及出險后期處理等方面工作。
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇21
1、 負責公司項目或產(chǎn)品應(yīng)用中的需求調(diào)研,收集,整理,編寫需求規(guī)格說明書;
2、 負責項目或產(chǎn)品需求的分析和功能設(shè)計;
3、 負責與開發(fā)團隊及測試人員進行需求的明確工作;
4、 負責參與項目或產(chǎn)品研發(fā)完后的驗收工作;
5、 熟悉項目實施試用的相關(guān)開發(fā)技術(shù)。
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇22
1、獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的招商項目,從接待、洽談、帶看、推進、談判等各方面全面把控項目的進程,直至項目落地。
2、發(fā)掘、維護招商渠道包括政府部門、中介代理、行業(yè)協(xié)會、商會、領(lǐng)館等渠道,對接渠道推薦的項目。
3、通過各種途徑自主開發(fā)新的招商項目,并推進落戶。
4、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)趨勢、國家政策等進行專項研究和分析,為招商工作提供指向基礎(chǔ)。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇23
銷售項目
1、 在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下,和各部門密切配合完成工作。
2、 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,處處起到表率作用。
3、 負責現(xiàn)場操作控制管理,制訂銷售階段性計劃及推動實施完成銷售目標,進行需求分析和銷售預(yù)測。
負責現(xiàn)場售樓部的日常管理及文書工作。
4、 確定銷售政策。確定銷售部門目標體系和銷售配額。
5、 設(shè)計銷售模式。銷售計劃和銷售預(yù)算的制定。負責監(jiān)控售樓部,工地現(xiàn)場及外展點銷售活動。
6、 銷售隊伍的組織;銷售人員的招募、選擇、培訓、調(diào)配。培訓現(xiàn)場銷售人員,指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面人員,營造銷售氣氛。
制定銷售人員的報酬,并制定合理可行的績效提成辦法。
7、 銷售業(yè)績的考察評估。負責銷售人員崗位分配,調(diào)動工作人員積極性,并負責檢查落實銷售人員工作質(zhì)量。 考核銷售人員任務(wù)完成量,及時反饋現(xiàn)場售樓部工作進度,并且主要負責檢查各種表格及在售樓部每一樣細節(jié)起到帶頭作用。
8、 銷售渠道與客戶管理。協(xié)助銷售人員成交,解決客戶提出的疑義。協(xié)助銷售人員簽訂協(xié)議及合同。并做好統(tǒng)計和登記工作。
9、 銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。
10 協(xié)助和參與項目銷售策劃。積極和各部門協(xié)調(diào)工作。
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇24
1、 開發(fā)拓展各渠道項目合作,收集室內(nèi)設(shè)計公司資源,開發(fā)拜訪室內(nèi)設(shè)計師,推薦公司產(chǎn)品,以達成銷售目標;
2、 找尋搜索目標樓盤,開發(fā)拓展高端樓盤客戶資源,建立穩(wěn)定的銷售渠道;
3、 獨立完成客戶的上門拜訪工作,并達成公司要求的銷售指標;
4、 在各類展會、媒體宣傳活動等多種活動中做好主導(dǎo)及協(xié)助等工作;
5、 搜集市場信息,包括:樓盤信息、競爭對手信息;
6、 負責在銷售渠道內(nèi)建立良好的公司形象與品牌形象;
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇25
古語云:“工欲善其事,必先利其器”。 這個“器”就是工具。
在企業(yè)管理中,這個“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”,自然是提前或者比別人領(lǐng)先掌握到好的管理方法。
展會項目經(jīng)理管理團隊的方法,總結(jié)歸納以下十種方法,供各位參考:
一是,確認經(jīng)營目標,承擔管理責任。
展會項目的經(jīng)營目標,一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個方面的指標。
這些指標由公司下達,其根據(jù)是項目財務(wù)預(yù)算。
項目經(jīng)理須參與財務(wù)預(yù)算,深入了解經(jīng)營目標形成的依據(jù)。
公司通過下達經(jīng)營指標(有的與項目經(jīng)理簽署協(xié)議),確定項目經(jīng)理的管理責任。
項目經(jīng)理完成或超額完成指標,將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤,個人收入將被扣罰,或遭到降薪甚至免職等處罰。
二是,細化經(jīng)營目標,在團隊中分解落實。
項目經(jīng)理須將公司下達的經(jīng)營目標逐一細化,按照團隊成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實。如展位銷售收入指標,需要細化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價。之后,再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源,分解為每個銷售代表應(yīng)承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數(shù)指標,需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標。
在展會項目團隊中,所有成員都應(yīng)知曉項目的經(jīng)營指標,也須明了自己承擔的經(jīng)營指標。此謂“人人頭上有指標,個個肩上有責任”。
有經(jīng)驗的項目經(jīng)理,一般會在團隊內(nèi)偏高下達指標,即團隊內(nèi)下達的指標高于公司指標,以利確保實現(xiàn)公司指標。
三是,制定工作計劃,掌握業(yè)務(wù)工作進度。
以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。
工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業(yè)務(wù)細分事項即子項。如營運項目之下,一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務(wù)、行政許可辦理等子項。
項目經(jīng)理依據(jù)工作計劃,督促各項工作按要求、按時間推進。
四是,明確團隊成員分工,堅持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。
團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業(yè)務(wù)方向分工。每個團隊成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責。
中小型項目的團隊成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職,也需要事前明確。
每個崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團隊中的每個成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程,開展自己負責的業(yè)務(wù)工作。
團隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程,屬于公司管理制度的組成部分,項目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理可以加以優(yōu)化,使之更加合理,更有效率。
五是,嚴格團隊管理,樹立制度權(quán)威。
依靠制度管理團隊,而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則,賞罰嚴明,不徇私情。
項目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威,就是樹立項目經(jīng)理自身的威信。
六是,養(yǎng)成溝通習慣,保持團隊內(nèi)部信息通暢。
保持團隊內(nèi)部的信息通暢,旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題,以便及時解決。
會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經(jīng)理須主持會議。
周會主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進度。專題會議則是針對項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。
個別交流也是重要的溝通方式。項目經(jīng)理與團隊成員“一對一”或小范圍交流,易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了,也應(yīng)通過電子郵件確認。
七是,既控大局,又抓細節(jié),有效推動項目經(jīng)營克難進取。
經(jīng)營展會項目不可能一帆風順。在困難面前,項目經(jīng)理須從全局出發(fā),針對重點工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取強而有力的具體措施,帶領(lǐng)團隊突破難局,實現(xiàn)目標。而改進業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足,則需要抓細節(jié)。不會抓細節(jié),工作措施就無法落實。
能否抓重點、抓關(guān)鍵,抓細節(jié),是考驗項目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標準。
八是,善借公司資源,強化自身管理地位。
在經(jīng)營管理中,任何項目經(jīng)理都會有自身的“短板”,都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源,包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本,而項目經(jīng)理不善寫作。此時,項目經(jīng)理就應(yīng)商請公司內(nèi)的專家?guī)兔。如公司?nèi)專家難以勝任,可請求公司領(lǐng)導(dǎo)商請外面的專家相助。又如,項目團隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題,對項目的經(jīng)營管理造成了不利影響,項目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時,項目經(jīng)理可商請公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作,以化解矛盾。
不善于利用公司內(nèi)部資源的項目經(jīng)理,何談利用公司外部的資源。
九是,關(guān)心團隊成員,營造和諧工作氛圍。
只關(guān)心指標而不關(guān)心人的管理者,其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊,是冷漠、松散和缺乏合力的組織。
項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭,注意幫助員工理順情緒,排憂解難,提升團隊凝聚力。
項目經(jīng)理處事公平正直,有擔待而不過于計較個人得失,保持樂觀向上的精神面貌,往往是促使團隊和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。
十是,更新知識、技能,樂于帶領(lǐng)團隊業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
項目經(jīng)理一方面要加強自身的學習,不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導(dǎo)團隊學習進步,促使員工整體素質(zhì)改善。
在當前,掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、熟悉計算機管理工具,是項目經(jīng)理更新知識與技能的重點領(lǐng)域。
具有培訓員工能力的項目經(jīng)理,易于贏得員工信任,尤其是青年員工的歡迎。而且,這樣的項目經(jīng)理,在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起,放得下”,不會因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對。
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇26
1、對項目范圍內(nèi)的各項活動做出合理的計劃與安排,領(lǐng)導(dǎo)和參與項目執(zhí)行計劃的制定;
2、根據(jù)項目要求及工作情況,對設(shè)計團隊的.組織結(jié)構(gòu)進行有效調(diào)整,定期評價組織成員,描述項目各主要人員的職責范圍,確定團隊管理制度的能力;
3、指導(dǎo)項目團隊,按項目操作流程開展項目工作,有清楚的行動方向;
4、建立及貫徹項目管理制度(包括項目費用、溝通、文檔等的管理,這些制度是項目過程中成員的共同工作準則);
5、獨立審查項目團隊操作流程及設(shè)計流程是否符合公司規(guī)范及適宜性。
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇27
1.負責產(chǎn)品從立項、開發(fā)、測試到結(jié)案轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中的研發(fā)項目管理工作,包括項目團隊組建、計劃及預(yù)算制定、進度控制、資源調(diào)配、風險管理、階段評審、結(jié)案轉(zhuǎn)產(chǎn)等。
2. 負責項目成員的日常工作分配、考核激勵,提升團隊協(xié)作力、凝聚力和主動性;
3. 負責管理項目團隊在研發(fā)項目周期中各階段的文檔輸出規(guī)范性、準確性、及時性;
4. 協(xié)助研發(fā)總監(jiān)建立和完善研發(fā)流程體系,以保障研發(fā)項目及時高效準確的達成;
作為研發(fā)項目管理主窗口進行跨部門溝通和資源協(xié)調(diào),積極推動項目進展;
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇28
1.負責公司在建項目的運營維護,解決項目運營過程中出現(xiàn)的各類問題。
2.承擔項目中的機電安裝、設(shè)備調(diào)試及設(shè)備性能測試。
3.了解相關(guān)行業(yè)政策,及時對項目的建設(shè)和發(fā)展作出合理調(diào)整。
4.負責項目運營過程中和相關(guān)單位的接洽談判。
5.科學調(diào)配技術(shù)人員分工。
6.開拓新的項目工程。
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇29
1、 全面負責地產(chǎn)項目的管理和運作,確保制度和流程有效執(zhí)行,項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制,保證經(jīng)營目標的實現(xiàn);
2、負責甲分包工程管理與協(xié)調(diào)工作;
3、按照集團對本項目進度關(guān)鍵節(jié)點建立部門進度監(jiān)督體系,并予以指導(dǎo)實施;
4、負責對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;
5、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收,竣工備案手續(xù);
6、審批各類工程簽證,并指導(dǎo)各專業(yè)人員的簽證審核工作;
7、審批工程進度資金的分配成本控制,協(xié)調(diào)解決各分包單位與公司相關(guān)事宜;
8、建立部門內(nèi)部工程管理體系,落實各項監(jiān)控工作,對存在的工程管理問題及時向公司總經(jīng)理和工程管理中心匯報。
土建項目經(jīng)理工作職責與任職要求 篇30
職責描述:
1、協(xié)助部門負責人搭建農(nóng)業(yè)貿(mào)易平臺,做好與政府、高校、農(nóng)業(yè)科學院所等聯(lián)系
2、負責或協(xié)助團隊尋找符合公司戰(zhàn)略的農(nóng)業(yè)投資項目,參與項目的篩選、評估、數(shù)據(jù)分析,撰寫相關(guān)報告;
3、協(xié)助部門負責人做好對數(shù)字農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)產(chǎn)品深加工等深入研究,熟悉本產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié),做好公司品牌的建立與市場推廣;
4、具體農(nóng)產(chǎn)品或農(nóng)業(yè)項目渠道搭建、貿(mào)易銷售等工作;
5、負責各農(nóng)業(yè)項目的日常運營維護;
6、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。
任職要求:
1、大專及以上學歷,園藝、農(nóng)學等相關(guān)專業(yè)。
2、熱愛農(nóng)業(yè)事業(yè),1—2年農(nóng)業(yè)貿(mào)易相關(guān)工作經(jīng)驗,優(yōu)秀畢業(yè)生亦可。
3、能夠熟練操作辦公軟件,具備較強的書面表達能力與文字功底,擅長分析及匯報類文字組織;
4、性格外向,較強的溝通能力、較強外交協(xié)調(diào)能力;良好的團隊協(xié)作能力;
5、工作踏實,認真仔細,責任心強,能夠承擔較強的工作壓力;
6、具有項目申報經(jīng)驗或相關(guān)文案書寫工作經(jīng)驗者優(yōu)先。