關于PMC主管工作職責(精選35篇)
關于PMC主管工作職責 篇1
1、整理全國銷售預測數(shù)據(jù)、擬定月度銷售需求及日常銷售需求;
2、根據(jù)全國月度銷售需求及日常銷售需求,對接公司各廠生產計劃員初審各廠生產計劃;
3、追蹤公司各廠產品入庫情況,并關注公司產品庫存,確保產品合理出貨,處理異常積貨情況并反饋;
4、對接總經辦及品管部提供各類證件及產品質檢報告,并上傳固定網站,及時梳理維護;
5、每月收集經銷商客訴問題,對接反饋公司品管部及各廠生產負責人,及時提供意見并解決;
6、根據(jù)部門經理制定工作目標及要求,追蹤落實訂單組人員日?记凇⒐ぷ鬟M度、貨源分配等各項工作;
7、統(tǒng)計產銷日報表、月度銷售預測準確率、其他臨時性安排表;
8、上及領導安排的其他工作。
關于PMC主管工作職責 篇2
1. 庫存管理、數(shù)據(jù)分析,對成品、物料庫存負責;
2. 制定生產計劃,根據(jù)運營需求加以控制進度、及時調整;
3. 下達物料采購計劃,確認物料采購計劃執(zhí)行情況,及時評估異常情況;
4、組織對呆、滯、廢料和不良品物料的預防及處理,加速存貨周轉;
5、準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù),提出分析報告,反饋統(tǒng)計信息,為成本控制提供數(shù)據(jù);
6. 管控整個采購訂單配套進度,跟催配套送貨。
關于PMC主管工作職責 篇3
1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排;
2、物料計劃制定;
3、物料采購審核;
4、物料管理目標達成;
5、相關部門的溝通與協(xié)調;
6、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。
關于PMC主管工作職責 篇4
1、根據(jù)車間日常生產計劃,安排物料計劃,及時供應生產線物料,確保均衡生產;
2、跟蹤監(jiān)督生產計劃實施情況,進行產能負荷分析,適時作出計劃調整經上級領導批準后執(zhí)行;
3、參加生產協(xié)調會、周例會,如實報告生產計劃執(zhí)行情況,提出有效建議;
4、根據(jù)車間提交的日生產記錄,更新匯總生產報表及設備運行記錄;
5、負責物料進度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的控制,呆廢料的預防、控制及處理;
6、協(xié)調各部門的工作進度和銜接,對車間各工序時間和工作提出調整;
7、產品質量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計分析報告,按規(guī)定時限上報領導。
8、負責對產品出現(xiàn)影響較大的質量問題時,按規(guī)定督促供應商組織、分析、整改,并跟蹤驗證所采取的糾正和預防措施的效果;
9、收集和反饋客戶需求,協(xié)助處理客戶投訴,提高客戶滿意度;
10、制定部門規(guī)章制度標準作業(yè)流程;
11、負責做好“上傳下達”工作,及時掌握與分析下屬人員的工作質量與思想動態(tài),定期向上一級反饋信息。
關于PMC主管工作職責 篇5
1、進行定單評審,編制、規(guī)劃、整合資源及需求,并檢視資源狀況;并針對瓶頸部分提出并協(xié)助解決;
2、依據(jù)訂單需求,組織編排物料請購計劃和主生產計劃排配;
3、組織實施生產計劃,并確保生產計劃能夠實施和完成;
4、帶領PMC團隊,全面控制原物料達料狀況及庫存,提升庫存周轉,降低原物料/半成品/成品庫存;
5、統(tǒng)籌協(xié)調工程/品質/生產/采購/倉庫/銷售等部門,解決生產出貨異常,依據(jù)訂單要求完成生產入庫;
6、完成公司及本部門的工作指標,同時組織安排教育訓練,不斷提升部門內人員專業(yè)技能。
關于PMC主管工作職責 篇6
1,負責訂單評審,制定月度和周生產計劃和采購計劃等
2,對生產計劃進行分解,督導各車間及時完成生產任務
3,負責監(jiān)管產品生產的生產工藝、質量,及時解決生產過程中出現(xiàn)的各種問題
4,負責本部門的安全生產管理工作
5,負責本部門的持續(xù)改善工作,降低公司生產成本
6,完成領導臨時交辦的工作任務
關于PMC主管工作職責 篇7
1. 主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。
2. 對公司生產發(fā)展趨勢作預測,進行生產能力負荷評估,制定合理的生產排產方案。
3. 統(tǒng)籌安排整體部門事宜,建立部門管理程序和標準,督導完成部門任務。
4. 參加生產協(xié)調會、周例會,如實報告生產計劃執(zhí)行情況,提出有效建議。
5.督導生產、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整,與銷售部的溝通,生產進度跟催;MC物料需求計劃的建立,與采購部溝通訂料事宜,物料進度跟催,物料領、補的控制;監(jiān)督管理貨倉材料和產品的接收、保管、發(fā)放,完善帳目、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)等事務;監(jiān)督管理成品出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。
6. 負責與其他相關部門信息溝通和協(xié)調。
7. 檢查和審核下屬工作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程, 追蹤并進行定期工作績效評估。
8. 規(guī)劃和設計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。
關于PMC主管工作職責 篇8
1、接收新的銷售訂單,根據(jù)排產情況,確認交期。
2、制定生產計劃和生產任務。
3、根據(jù)銷售計劃、客戶訂單完成情況和庫存情況及產能負荷情況,編制生產計劃。
4、向各生產部門下達生產計劃,跟蹤生產計劃執(zhí)行情況,根據(jù)生產、銷售的變化及時調整生產計劃。
5、跟進訂單完成情況,及時將生產異常反饋給相關部門。
6、組織協(xié)調生產、物控、采購等部門并定期召集生產作業(yè)會。
7、適應多品種、少批量、交期短的訂單管理。
8、根據(jù)生產計劃安排物料的申購,督查物料的采購進度;
關于PMC主管工作職責 篇9
1、統(tǒng)籌負責管理計劃物控的日常工作;
2、負責生產計劃的控制與協(xié)調,保證進度;
3、監(jiān)控實際生產進度,協(xié)助處理生產過程中的異常問題;
4、月度生產總計劃的統(tǒng)計與分析;
5、跟蹤物料的到料情況,保證生產;
6、保正交貨日期和生產量,跟蹤成品入庫,協(xié)調出貨;
關于PMC主管工作職責 篇10
1、負責合理調配公司的人力、物力、財力來滿足客戶的訂單需求
2、熟悉接收業(yè)務意向訂單詢期并組織評審及回復,接收業(yè)務部的銷售訂單,并組織材料安排生產確保按期交付;
3、根據(jù)訂單、物料、人力合理安排生產計劃并組織實施;
4、負責跟蹤落實生產進度的達成,確保準時完成生產任務,當出現(xiàn)異常時能及時調整計劃,讓訂單順利出貨;
5、能夠根據(jù)公司現(xiàn)狀建立基礎數(shù)椐統(tǒng)計和分析,配合相關部門優(yōu)化ERP系統(tǒng)運行;
6、能夠根據(jù)公司現(xiàn)有狀況,編制采購物料計劃和追蹤表,跟催達成物料的交期,確保生產按計劃進行;
7、負責組織并協(xié)調物料異常和生產進度異常處理會議;
8、負責公司特殊訂單的物料與生產進度的追蹤,確保準時完成;
9、負責各類生產與物料計劃數(shù)據(jù)報表的制定和報送;
10、負責本部門人員的工作安排、調配和培訓工作,并協(xié)助ISO辦公室對所屬部門的考核工作;
11、嚴格執(zhí)行上一級領導的工作安排。
關于PMC主管工作職責 篇11
1、負責銷售訂單量的評估,并根據(jù)訂單量向外協(xié)工廠提報需求;
2、負責庫存的統(tǒng)計及規(guī)劃、以及庫存調度、庫存預警;
3、負責采購訂單進度跟進(協(xié)助采購部門、產品部門跟進);
4、負責協(xié)調物流發(fā)貨(海運、空運)、裝柜、報關;
5、其他臨時性的事宜;
關于PMC主管工作職責 篇12
1. 建立健全生產計劃,物料計劃等相關管理制度;
2. 主導銷售訂單評審(評估),對訂單交期負責,監(jiān)控制造部計劃計劃達成率,訂單準交率;
3. 根據(jù)訂單與銷售預測及生產狀況,組織生管人員編制合理的生產計劃并監(jiān)督執(zhí)行與達成;
4. 根據(jù)訂單與銷售預測及倉庫庫存狀況,供應商L/T等因素,組織物控人員編制合理的物料需求計劃并監(jiān)督執(zhí)行與達成;
5. 主導并組織生產協(xié)調會,周產銷協(xié)調會的召開;
6. 公司所有生產物料采購申請的預審;
8. 對倉庫庫存情況進行管理,指導物控專員定期整理呆滯物料明細,申請報廢審批;
9. 日常表單的權限內簽核及部門一般性費用的預審與管理;
10. 完成上級交辦的臨時性任務及其他工作的協(xié)助開展。
關于PMC主管工作職責 篇13
1)客戶訂單分析及生產計劃的制定與跟進;
2)物料計劃的制定及協(xié)調執(zhí)行;
3)生產異常等突發(fā)情況的組織處理;
4)生產計劃管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯報;
4、PMC相關操作指引的制定優(yōu)化及維護,定期召開PMC會議;
5、負責市場銷售訂單的評審,綜合協(xié)調生產和銷售計劃;
6、負責制定和審核生產計劃,確保產、供、銷平衡;
7、協(xié)調和銜接各部門的工作進度,對車間各工序時間和工作提出調整;
8、庫存的控制,呆滯物料及成品的預防控制及處理;
9、積極融入精進學習及阿米巴經營管理模式;
關于PMC主管工作職責 篇14
1、負責公司生產計劃管理、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
2、熟悉ERP系統(tǒng),了解ERP、BOM表結構及實施經驗;
3、有組織盤點、數(shù)據(jù)整合,物料進銷存的核實與控制經驗;
4、依生產排程跟進生產進度,原材料、外購件的交期跟進,生產異常與部門溝通處理;
5、生產協(xié)調會組織與召開,確保訂單如期完成。
關于PMC主管工作職責 篇15
1.負責年度產能分析及制定;
2.制定日、周、月的生產計劃及物料采購計劃;
3.接收銷售訂單,即時答復交貨期及協(xié)調發(fā)貨;
4.跟催物料,下達生產指令進行跟催和指導,根據(jù)需求計劃的變更及時調整生產計劃;
5.協(xié)調銷售、采購、生產etc等各環(huán)節(jié),不斷提高生產計劃的合理性和準確性;
6.生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排,推進生產計劃 達成率,分日/周/月總結通報;
7.針對發(fā)貨異常與訂單溝通改善方案并嚴格執(zhí)行;
8.每季度針對排產模式進行總結與修訂;
9.成品目標庫存的建立及每月庫存結構的調整;
10.呆滯物料的處理及半成品的良性周轉;
11、完善計劃崗位相關文件的制定。
關于PMC主管工作職責 篇16
1.編寫季度、月度、周生產計劃,下達生產任務;
2.根據(jù)生產計劃和生產任務確定各類產品的具體生產數(shù)量和生產順序,確保生產過程的合理性;
3.負責訂單的跟蹤、生產物料的協(xié)調和跟蹤工作;
4.發(fā)現(xiàn)生產計劃實施過程中存在的問題,及時采取措施加以糾正;
5.做好生產計劃的綜合平衡工作,合理安排各項資源,杜絕資源過剩,有效控制生產成本,提高生產效率;
6.定期組織召開生產計劃總結會議,對影響計劃的因素進行分析,建立改善目標;
7.及時維護和處理信息系統(tǒng)物料數(shù)據(jù),確保有效運行。
關于PMC主管工作職責 篇17
1.根據(jù)企業(yè)的生產經營戰(zhàn)略和生產目標制定生產計劃,生產計劃制定要及時并科學合理,并上報上級領導審批;
2.根據(jù)生產計劃制定生產物資的需求計劃,保證物料及時供應;
3.負責下達生產指令單,對生產進度進行跟蹤,根據(jù)產品要求及時調整生產計劃;
4.協(xié)調各方資源,及時處理緊急訂單,確保完成生產任務;
5.負責準確分析各車間產能,根據(jù)各車間的生產能力協(xié)調生產任務;
6.協(xié)調下屬PC與PM之間的工作,做好整體生產計劃的檢查和計劃控制工作。
關于PMC主管工作職責 篇18
① 負責生管KPI指標的達成,并推動指標的提升;
、 負責部門員工的管理與監(jiān)督;
、 負責產能負荷分析、編制產能規(guī)劃,監(jiān)控與調整產能;
、 負責跟進備料進度以及物料損耗的監(jiān)控;
⑤ 負責生產計劃和訂單交付達成的跟進、協(xié)調;
、 負責生產計劃例會的召開,訂單交付異常處理;
、哓撠熞(guī)劃生產資源以及加班成本管控。
關于PMC主管工作職責 篇19
1、根據(jù)銷售訂單制定生產計劃、采購計劃;
2、制定生產主計劃、并分解周計劃、日計劃,根據(jù)設備機臺標準產能制定詳細的日計劃
3、通過報表數(shù)據(jù)反饋生產現(xiàn)場生產計劃執(zhí)行情況。包含機臺效率、品質、人員效率、達成率、計件員工收入
4、生產各部門數(shù)據(jù)監(jiān)督跟蹤
關于PMC主管工作職責 篇20
1.負責計劃部門的制度流程制定、體系建設、及團隊管理等相關工作;
2.根據(jù)運營中心年度工作目標,制定和落實計劃部門的年度工作計劃;
3.組織公司主生產計劃會議,制定供應備貨策略;
4.調動公司資源,協(xié)調解決計劃、訂單執(zhí)行過程中異常,確保公司計劃、訂單的有效執(zhí)行;
5. 監(jiān)控供應鏈動態(tài)平衡管理,協(xié)助推動庫存目標達成;
6.監(jiān)督所有下達的計劃的進展情況,進行偏差分析并提出改進措施,按月編制計劃執(zhí)行總結報告;
關于PMC主管工作職責 篇21
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理公司計劃部門各項相關事宜;
2、根據(jù)訂單情況、物料狀況、公司相關人力資源等綜合協(xié)調,安排制造部各部門的生產任務并跟進進度計劃;
3、準確有效地安排生產計劃、加工計劃和溝通異常、處理問題;
4、對生產各環(huán)節(jié)的異常進行調配;
5、領導安排的其他工作。
關于PMC主管工作職責 篇22
1、根據(jù)渠道的銷售目標,負責制定商品需求計劃。利用過往數(shù)據(jù)分析,結合現(xiàn)有活動需求,品類目標等等制定月度、周度及新品需求計劃,同時負責需求的上下級部門對接溝通,跟蹤商品到貨、發(fā)貨等進度情況。
2、對商品的進銷存負責,在保證商品及時供應的前提下,提高商品周轉,控制采銷差。管控商品庫存,及時清理呆滯(效期)庫存,發(fā)現(xiàn)問題主動跟各個渠道銷售溝通確認消化方案,并追蹤消化結果。
3、及時和銷售部門溝通,了解銷售端最新商品動態(tài)銷售和競品情況,活動情況追蹤。
4、建全預計-供應-反饋模版,完善PMC版塊的管理流程。
5、完成上級交辦的臨時性任務及其他工作的協(xié)助開展。
關于PMC主管工作職責 篇23
1、根據(jù)公司的生產銷售能力,確定原材料的標準庫存量;
2、根據(jù)年度銷售預測、訂單信息、生產產能信息,制訂年度、季度、月度采購計劃并上報經理;
3、根據(jù)月度銷售目標、銷售活動、采購周期、最小批量及物料庫存組織開展物料需求計劃的制定;
4、及時跟蹤了解各物料的到貨進度,對物料到貨的異常情況進行調節(jié);
5、及時與采購溝通采購周期、到貨及時率以及物料到貨情況;
6、每月編制物控月報。
關于PMC主管工作職責 篇24
1.全面物料控制工作的統(tǒng)籌與管理,在合理的成本下準確、及時制定物料計劃,并組織實施;
2.負責生產物料供應全過程管理和監(jiān)督,組織進行物料分析及改善,提高庫存周轉率,統(tǒng)籌內部生產資源的合理有效配置,達成公司生產經營目標;
3.按照公司要求,組織完成物料控制相關工作流程和管理文件的編寫、修訂、實施;
4.負責各種物料的分析計算及物料計劃的審核,物料齊套預核。根據(jù)庫存及訂單需求制定相應的物料申購計劃;
5.負責與采購一起參與供應商物料交期的溝通與協(xié)調,聯(lián)絡溝通公司內部其他部門以確保生產任務的完成;
6.安排及配合倉庫做好每月定期的盤存工作。
關于PMC主管工作職責 篇25
1、根據(jù)車間實際情況制定,日、周、月生產計劃,根據(jù)現(xiàn)有資源,設備,合理安排生產運行和控制生產成本,
2、下達生產計劃任務,管理員工,負責保證各個班組明確自己的任務和完成任務的時間
3、負責對生產計劃情況的跟進檢查以及管理工作,
4、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督,指導,跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等,按時完成生產目標;
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
6、統(tǒng)計分析車間每日的生產情況,尋求改善,提高生產效率
7、組織各種培訓、學習活動,不斷增強員工的操作技能和管理知識水平,關心員工生活
8、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產現(xiàn)場的安全和清潔;
關于PMC主管工作職責 篇26
1)根據(jù)公司生產交付目標,制定交付計劃。
2)根據(jù)生產計劃制定物資需求計劃,保證物料及時滿足生產。
3)負責下達生產指令,對生產進度進行跟蹤,根據(jù)工程交付要求及時調整生產計劃
4)協(xié)調各部門資源,及時處理加急工程,確保完成生產任務。
5)負責分析各車間產能,根據(jù)各車間的生產能力協(xié)調生產任務。
6)做好生產計劃的檢查和計劃控制工作
關于PMC主管工作職責 篇27
1、組織生產訂單的評審及統(tǒng)計,生產計劃的編制與提交審批;
2、協(xié)調處理 生產插單、急單與生產異常;
3、產品庫存、在制品、成品數(shù)量信息的收集并及時匯報 ;
4、生產計劃完成情況的分析與調整方案的制定 ;
5、產能和效率等方面的資料和數(shù)據(jù)的收集與分析。
關于PMC主管工作職責 篇28
1.熟悉各產品物料基本屬性及用途,精通ERP相關生產管理及物料管控模塊.
2.熟悉生產管制及物料控制基本知識,了解生產工藝流程以及主要設備生產能.
3.具備獨立規(guī)劃生產計劃與產能分析和風險預判管控能力.
4.熟知ISO9001/ISO14001/QC08000/IATF16949等相關體系.
5.思維清晰,邏輯觀念強,計劃、組織、協(xié)調能力及人際交往能力佳.
6.抗壓能力強,高度責任感及團隊合作精神.
7.具備對生管.外協(xié)采購管理等工作進行監(jiān)督,改良,使工作數(shù)據(jù)更加準確
關于PMC主管工作職責 篇29
1,管理PMC部門,包含但不限于PC,MC
2,確保MPS和機臺,后道計劃的合理性和可執(zhí)行新
3,管理供應商,確保物料供應的準時性,并最小化庫存
4,及時監(jiān)控生產進度及物料供應,確保準時交付
5,維護ERP及MES系統(tǒng)
6,管理物流,持續(xù)優(yōu)化物流成本
關于PMC主管工作職責 篇30
1.督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整,生產進度跟催;MC物料需求計劃的建立,與采購部溝通訂料事宜,物料進度跟催,物料領、補的控制;成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。
2.對公司生產發(fā)展趨勢作預測,進行生產能力負荷評估,向生產副總提交生產能力設計方案。
3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜,建立部門管理程序和標準,督導完成部門任務。
4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
5.負責與其他相關部門信息溝通和協(xié)調,追蹤生產備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果。
6.檢查和審核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程,追蹤并進行定期工作績效評估。
7.解決下屬難以處理的異常事宜,并協(xié)調促進各組的配合與溝通,發(fā)揮團隊作用。
8.培訓并提升下屬素質和工作能力,使其具備良好的管理和協(xié)調能力,提高PMC部門整體水平,為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
關于PMC主管工作職責 篇31
1、進行與生產有關的物料的供應管理工作;
2、負責倉庫物料的產銷存管理,合理安排倉庫布局;
3、指導物料保管員做好物料入帳、接收、送檢、存放、備料、發(fā)放及物料盤點工作;
4、按生產計劃的要求查詢欠料,跟催物料,處理物料異常;
5、統(tǒng)籌定單及庫存情況,定期統(tǒng)籌制定物料需求計劃;
6、統(tǒng)籌安排物料員、信息員、物料配送員的工作;
7、根據(jù)客戶訂單協(xié)調發(fā)貨;
8、制定出物料部的常用物料臺帳。
關于PMC主管工作職責 篇32
1、負責公司生產訂單的審核,產能評估和協(xié)調;
2、負責根據(jù)訂單需求,合理安排月、周、日生產計劃并確保達成,對未達成原因進行分析,并不斷改善、優(yōu)化;
3、負責物料需求計劃的下達及跟進、監(jiān)督采購進度,并采取措施解決風險物料供應瓶頸;
4、負責主導呆滯料的原因分析、處理措施以及制定改善措施并監(jiān)督執(zhí)行;
5、負責部門標準化工作的建設并培育人才。
6、負責協(xié)調銷售、采購、物流、生產等部門的工作。
關于PMC主管工作職責 篇33
1、負責工廠計劃統(tǒng)籌,確保訂單出貨的準時保質;
2、負責公司庫存周轉,提高庫存周轉次數(shù),降低庫存成本壓力;
3、負責部門各崗位職責定義,梳理各崗位工作方式,方法,提高部門運作效率;
4、負責公司物料,成品賬務清晰,清楚,確保賬實相符;
5、負責跨部門溝通的協(xié)調,團隊建設;
6、負責稽核生產效率,數(shù)據(jù)化提現(xiàn)推進各部門相關改善問題。
關于PMC主管工作職責 篇34
1、負責生產月計劃與周計劃的編制;
2、負責生產指令的發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤,以實現(xiàn)訂單的完整交付、及時交付;
3、做好訂單的評審,制定并監(jiān)督生產計劃的落實;
4、依據(jù)生產計劃的完成情況、采購物資供應情況,合理調整生產計劃達成出貨要求;
5、做好生產現(xiàn)場的物料供應籌備工作與結單時產品數(shù)量物料清退的跟進工作;
6、協(xié)調各相關部門,解決生產障礙,保證生產的順利進行;
7、組織對呆、滯、廢料和不良品物料的預防及處理,加速存貨周轉;
8、準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù),提出分析報告,反饋統(tǒng)計信息,為成本控制提供數(shù)據(jù);
9、完成領導交辦的其他工作事項。
關于PMC主管工作職責 篇35
1、負責對訂單物料的評審,制定庫存安全標準,保證訂單物料的庫存;
2、負責根據(jù)訂單情況及物料庫存情況給車間下達生產任務單,并且進行過程跟蹤及異常事件處理;
3、負責根據(jù)物料的庫存下物資請購單,保證庫存的正常循環(huán),并協(xié)助外協(xié)跟進物料到貨的進度;
4、根據(jù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù),處理車間生產中造成的呆滯物料,及時改制、報廢處理;
5、負責計劃部每月外協(xié)外購超期報表的統(tǒng)計;
6、負責跟催物料采購的進度,確保物料庫存,保證生產正常運作及貨物交期的達成。