關(guān)于PMC主管工作職責(zé)（精選35篇）

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇1

　　1、整理全國銷售預(yù)測數(shù)據(jù)、擬定月度銷售需求及日常銷售需求;

　　2、根據(jù)全國月度銷售需求及日常銷售需求，對接公司各廠生產(chǎn)計劃員初審各廠生產(chǎn)計劃;

　　3、追蹤公司各廠產(chǎn)品入庫情況，并關(guān)注公司產(chǎn)品庫存，確保產(chǎn)品合理出貨，處理異常積貨情況并反饋;

　　4、對接總經(jīng)辦及品管部提供各類證件及產(chǎn)品質(zhì)檢報告，并上傳固定網(wǎng)站，及時梳理維護;

　　5、每月收集經(jīng)銷商客訴問題，對接反饋公司品管部及各廠生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，及時提供意見并解決;

　　6、根據(jù)部門經(jīng)理制定工作目標(biāo)及要求，追蹤落實訂單組人員日�？记�、工作進度、貨源分配等各項工作;

　　7、統(tǒng)計產(chǎn)銷日報表、月度銷售預(yù)測準(zhǔn)確率、其他臨時性安排表;

　　8、上及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇2

　　1. 庫存管理、數(shù)據(jù)分析，對成品、物料庫存負(fù)責(zé);

　　2. 制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)運營需求加以控制進度、及時調(diào)整;

　　3. 下達物料采購計劃，確認(rèn)物料采購計劃執(zhí)行情況，及時評估異常情況;

　　4、組織對呆、滯、廢料和不良品物料的預(yù)防及處理，加速存貨周轉(zhuǎn);

　　5、準(zhǔn)確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)，提出分析報告，反饋統(tǒng)計信息，為成本控制提供數(shù)據(jù);

　　6. 管控整個采購訂單配套進度，跟催配套送貨。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇3

　　1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排;

　　2、物料計劃制定;

　　3、物料采購審核;

　　4、物料管理目標(biāo)達成;

　　5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào);

　　6、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇4

　　1、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計劃，安排物料計劃，及時供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn);

　　2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計劃實施情況，進行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時作出計劃調(diào)整經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　3、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會，如實報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，提出有效建議;

　　4、根據(jù)車間提交的日生產(chǎn)記錄，更新匯總生產(chǎn)報表及設(shè)備運行記錄;

　　5、負(fù)責(zé)物料進度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理;

　　6、協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整;

　　7、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計分析報告，按規(guī)定時限上報領(lǐng)導(dǎo)。

　　8、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量問題時，按規(guī)定督促供應(yīng)商組織、分析、整改，并跟蹤驗證所采取的糾正和預(yù)防措施的效果;

　　9、收集和反饋客戶需求，協(xié)助處理客戶投訴，提高客戶滿意度;

　　10、制定部門規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程;

　　11、負(fù)責(zé)做好“上傳下達”工作，及時掌握與分析下屬人員的工作質(zhì)量與思想動態(tài)，定期向上一級反饋信息。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇5

　　1、進行定單評審，編制、規(guī)劃、整合資源及需求，并檢視資源狀況;并針對瓶頸部分提出并協(xié)助解決;

　　2、依據(jù)訂單需求，組織編排物料請購計劃和主生產(chǎn)計劃排配;

　　3、組織實施生產(chǎn)計劃，并確保生產(chǎn)計劃能夠?qū)嵤┖屯瓿?

　　4、帶領(lǐng)PMC團隊，全面控制原物料達料狀況及庫存，提升庫存周轉(zhuǎn)，降低原物料/半成品/成品庫存;

　　5、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程/品質(zhì)/生產(chǎn)/采購/倉庫/銷售等部門，解決生產(chǎn)出貨異常，依據(jù)訂單要求完成生產(chǎn)入庫;

　　6、完成公司及本部門的工作指標(biāo)，同時組織安排教育訓(xùn)練，不斷提升部門內(nèi)人員專業(yè)技能。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇6

　　1，負(fù)責(zé)訂單評審，制定月度和周生產(chǎn)計劃和采購計劃等

　　2，對生產(chǎn)計劃進行分解，督導(dǎo)各車間及時完成生產(chǎn)任務(wù)

　　3，負(fù)責(zé)監(jiān)管產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題

　　4，負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作

　　5，負(fù)責(zé)本部門的持續(xù)改善工作，降低公司生產(chǎn)成本

　　6，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇7

　　1. 主導(dǎo)訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2. 對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，制定合理的生產(chǎn)排產(chǎn)方案。

　　3. 統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

　　4. 參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會，如實報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，提出有效建議。

　　5.督導(dǎo)生產(chǎn)、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與銷售部的溝通，生產(chǎn)進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領(lǐng)、補的控制;監(jiān)督管理貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)等事務(wù);監(jiān)督管理成品出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。

　　6. 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)。

　　7. 檢查和審核下屬工作進度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進程， 追蹤并進行定期工作績效評估。

　　8. 規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇8

　　1、接收新的銷售訂單，根據(jù)排產(chǎn)情況，確認(rèn)交期。

　　2、制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、根據(jù)銷售計劃、客戶訂單完成情況和庫存情況及產(chǎn)能負(fù)荷情況，編制生產(chǎn)計劃。

　　4、向各生產(chǎn)部門下達生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，根據(jù)生產(chǎn)、銷售的變化及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。

　　5、跟進訂單完成情況，及時將生產(chǎn)異常反饋給相關(guān)部門。

　　6、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物控、采購等部門并定期召集生產(chǎn)作業(yè)會。

　　7、適應(yīng)多品種、少批量、交期短的訂單管理。

　　8、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排物料的申購,督查物料的采購進度;

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇9

　　1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)管理計劃物控的日常工作;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的控制與協(xié)調(diào)，保證進度;

　　3、監(jiān)控實際生產(chǎn)進度，協(xié)助處理生產(chǎn)過程中的異常問題;

　　4、月度生產(chǎn)總計劃的統(tǒng)計與分析;

　　5、跟蹤物料的到料情況，保證生產(chǎn);

　　6、保正交貨日期和生產(chǎn)量，跟蹤成品入庫，協(xié)調(diào)出貨;

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)合理調(diào)配公司的人力、物力、財力來滿足客戶的訂單需求

　　2、熟悉接收業(yè)務(wù)意向訂單詢期并組織評審及回復(fù)，接收業(yè)務(wù)部的銷售訂單，并組織材料安排生產(chǎn)確保按期交付;

　　3、根據(jù)訂單、物料、人力合理安排生產(chǎn)計劃并組織實施;

　　4、負(fù)責(zé)跟蹤落實生產(chǎn)進度的達成，確保準(zhǔn)時完成生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)異常時能及時調(diào)整計劃，讓訂單順利出貨;

　　5、能夠根據(jù)公司現(xiàn)狀建立基礎(chǔ)數(shù)椐統(tǒng)計和分析，配合相關(guān)部門優(yōu)化ERP系統(tǒng)運行;

　　6、能夠根據(jù)公司現(xiàn)有狀況，編制采購物料計劃和追蹤表，跟催達成物料的交期，確保生產(chǎn)按計劃進行;

　　7、負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)物料異常和生產(chǎn)進度異常處理會議;

　　8、負(fù)責(zé)公司特殊訂單的物料與生產(chǎn)進度的追蹤，確保準(zhǔn)時完成;

　　9、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)與物料計劃數(shù)據(jù)報表的制定和報送;

　　10、負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排、調(diào)配和培訓(xùn)工作,并協(xié)助ISO辦公室對所屬部門的考核工作;

　　11、嚴(yán)格執(zhí)行上一級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)銷售訂單量的評估，并根據(jù)訂單量向外協(xié)工廠提報需求;

　　2、負(fù)責(zé)庫存的統(tǒng)計及規(guī)劃、以及庫存調(diào)度、庫存預(yù)警;

　　3、負(fù)責(zé)采購訂單進度跟進(協(xié)助采購部門、產(chǎn)品部門跟進);

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物流發(fā)貨(海運、空運)、裝柜、報關(guān);

　　5、其他臨時性的事宜;

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇12

　　1. 建立健全生產(chǎn)計劃，物料計劃等相關(guān)管理制度;

　　2. 主導(dǎo)銷售訂單評審(評估)，對訂單交期負(fù)責(zé)，監(jiān)控制造部計劃計劃達成率，訂單準(zhǔn)交率;

　　3. 根據(jù)訂單與銷售預(yù)測及生產(chǎn)狀況，組織生管人員編制合理的生產(chǎn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行與達成;

　　4. 根據(jù)訂單與銷售預(yù)測及倉庫庫存狀況，供應(yīng)商L/T等因素，組織物控人員編制合理的物料需求計劃并監(jiān)督執(zhí)行與達成;

　　5. 主導(dǎo)并組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，周產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會的召開;

　　6. 公司所有生產(chǎn)物料采購申請的預(yù)審;

　　8. 對倉庫庫存情況進行管理，指導(dǎo)物控專員定期整理呆滯物料明細(xì)，申請報廢審批;

　　9. 日常表單的權(quán)限內(nèi)簽核及部門一般性費用的預(yù)審與管理;

　　10. 完成上級交辦的臨時性任務(wù)及其他工作的協(xié)助開展。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇13

　　1)客戶訂單分析及生產(chǎn)計劃的制定與跟進;

　　2)物料計劃的制定及協(xié)調(diào)執(zhí)行;

　　3)生產(chǎn)異常等突發(fā)情況的組織處理;

　　4)生產(chǎn)計劃管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯報;

　　4、PMC相關(guān)操作指引的制定優(yōu)化及維護，定期召開PMC會議;

　　5、負(fù)責(zé)市場銷售訂單的評審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售計劃;

　　6、負(fù)責(zé)制定和審核生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)、供、銷平衡;

　　7、協(xié)調(diào)和銜接各部門的工作進度，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整;

　　8、庫存的控制，呆滯物料及成品的預(yù)防控制及處理;

　　9、積極融入精進學(xué)習(xí)及阿米巴經(jīng)營管理模式;

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃管理、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　2、熟悉ERP系統(tǒng)，了解ERP、BOM表結(jié)構(gòu)及實施經(jīng)驗;

　　3、有組織盤點、數(shù)據(jù)整合，物料進銷存的核實與控制經(jīng)驗;

　　4、依生產(chǎn)排程跟進生產(chǎn)進度，原材料、外購件的交期跟進，生產(chǎn)異常與部門溝通處理;

　　5、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會組織與召開，確保訂單如期完成。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇15

　　1.負(fù)責(zé)年度產(chǎn)能分析及制定;

　　2.制定日、周、月的生產(chǎn)計劃及物料采購計劃;

　　3.接收銷售訂單，即時答復(fù)交貨期及協(xié)調(diào)發(fā)貨;

　　4.跟催物料，下達生產(chǎn)指令進行跟催和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃;

　　5.協(xié)調(diào)銷售、采購、生產(chǎn)etc等各環(huán)節(jié)，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性;

　　6.生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排，推進生產(chǎn)計劃 達成率，分日/周/月總結(jié)通報;

　　7.針對發(fā)貨異常與訂單溝通改善方案并嚴(yán)格執(zhí)行;

　　8.每季度針對排產(chǎn)模式進行總結(jié)與修訂;

　　9.成品目標(biāo)庫存的建立及每月庫存結(jié)構(gòu)的調(diào)整;

　　10.呆滯物料的處理及半成品的良性周轉(zhuǎn);

　　11、完善計劃崗位相關(guān)文件的制定。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇16

　　1.編寫季度、月度、周生產(chǎn)計劃，下達生產(chǎn)任務(wù);

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務(wù)確定各類產(chǎn)品的具體生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)順序，確保生產(chǎn)過程的合理性;

　　3.負(fù)責(zé)訂單的跟蹤、生產(chǎn)物料的協(xié)調(diào)和跟蹤工作;

　　4.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃實施過程中存在的問題，及時采取措施加以糾正;

　　5.做好生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作，合理安排各項資源，杜絕資源過剩，有效控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率;

　　6.定期組織召開生產(chǎn)計劃總結(jié)會議，對影響計劃的因素進行分析，建立改善目標(biāo);

　　7.及時維護和處理信息系統(tǒng)物料數(shù)據(jù)，確保有效運行。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇17

　　1.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃制定要及時并科學(xué)合理，并上報上級領(lǐng)導(dǎo)審批;

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)物資的需求計劃，保證物料及時供應(yīng);

　　3.負(fù)責(zé)下達生產(chǎn)指令單，對生產(chǎn)進度進行跟蹤，根據(jù)產(chǎn)品要求及時調(diào)整生產(chǎn)計劃;

　　4.協(xié)調(diào)各方資源，及時處理緊急訂單，確保完成生產(chǎn)任務(wù);

　　5.負(fù)責(zé)準(zhǔn)確分析各車間產(chǎn)能，根據(jù)各車間的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù);

　　6.協(xié)調(diào)下屬PC與PM之間的工作，做好整體生產(chǎn)計劃的檢查和計劃控制工作。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇18

　�、� 負(fù)責(zé)生管KPI指標(biāo)的達成，并推動指標(biāo)的提升;

　�、� 負(fù)責(zé)部門員工的管理與監(jiān)督;

　　③ 負(fù)責(zé)產(chǎn)能負(fù)荷分析、編制產(chǎn)能規(guī)劃，監(jiān)控與調(diào)整產(chǎn)能;

　�、� 負(fù)責(zé)跟進備料進度以及物料損耗的監(jiān)控;

　�、� 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃和訂單交付達成的跟進、協(xié)調(diào);

　�、� 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃例會的召開，訂單交付異常處理;

　�、哓�(fù)責(zé)規(guī)劃生產(chǎn)資源以及加班成本管控。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇19

　　1、根據(jù)銷售訂單制定生產(chǎn)計劃、采購計劃；

　　2、制定生產(chǎn)主計劃、并分解周計劃、日計劃，根據(jù)設(shè)備機臺標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能制定詳細(xì)的日計劃

　　3、通過報表數(shù)據(jù)反饋生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。包含機臺效率、品質(zhì)、人員效率、達成率、計件員工收入

　　4、生產(chǎn)各部門數(shù)據(jù)監(jiān)督跟蹤

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇20

　　1.負(fù)責(zé)計劃部門的制度流程制定、體系建設(shè)、及團隊管理等相關(guān)工作;

　　2.根據(jù)運營中心年度工作目標(biāo)，制定和落實計劃部門的年度工作計劃;

　　3.組織公司主生產(chǎn)計劃會議，制定供應(yīng)備貨策略;

　　4.調(diào)動公司資源，協(xié)調(diào)解決計劃、訂單執(zhí)行過程中異常，確保公司計劃、訂單的有效執(zhí)行;

　　5. 監(jiān)控供應(yīng)鏈動態(tài)平衡管理，協(xié)助推動庫存目標(biāo)達成;

　　6.監(jiān)督所有下達的計劃的進展情況，進行偏差分析并提出改進措施，按月編制計劃執(zhí)行總結(jié)報告;

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇21

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理公司計劃部門各項相關(guān)事宜;

　　2、根據(jù)訂單情況、物料狀況、公司相關(guān)人力資源等綜合協(xié)調(diào)，安排制造部各部門的生產(chǎn)任務(wù)并跟進進度計劃;

　　3、準(zhǔn)確有效地安排生產(chǎn)計劃、加工計劃和溝通異常、處理問題;

　　4、對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常進行調(diào)配;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇22

　　1、根據(jù)渠道的銷售目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定商品需求計劃。利用過往數(shù)據(jù)分析，結(jié)合現(xiàn)有活動需求，品類目標(biāo)等等制定月度、周度及新品需求計劃，同時負(fù)責(zé)需求的上下級部門對接溝通，跟蹤商品到貨、發(fā)貨等進度情況。

　　2、對商品的進銷存負(fù)責(zé)，在保證商品及時供應(yīng)的前提下，提高商品周轉(zhuǎn)，控制采銷差。管控商品庫存，及時清理呆滯(效期)庫存，發(fā)現(xiàn)問題主動跟各個渠道銷售溝通確認(rèn)消化方案，并追蹤消化結(jié)果。

　　3、及時和銷售部門溝通，了解銷售端最新商品動態(tài)銷售和競品情況，活動情況追蹤。

　　4、建全預(yù)計-供應(yīng)-反饋模版，完善PMC版塊的管理流程。

　　5、完成上級交辦的臨時性任務(wù)及其他工作的協(xié)助開展。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇23

　　1、根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料的標(biāo)準(zhǔn)庫存量;

　　2、根據(jù)年度銷售預(yù)測、訂單信息、生產(chǎn)產(chǎn)能信息，制訂年度、季度、月度采購計劃并上報經(jīng)理;

　　3、根據(jù)月度銷售目標(biāo)、銷售活動、采購周期、最小批量及物料庫存組織開展物料需求計劃的制定;

　　4、及時跟蹤了解各物料的到貨進度，對物料到貨的異常情況進行調(diào)節(jié);

　　5、及時與采購溝通采購周期、到貨及時率以及物料到貨情況;

　　6、每月編制物控月報。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇24

　　1.全面物料控制工作的統(tǒng)籌與管理，在合理的成本下準(zhǔn)確、及時制定物料計劃，并組織實施;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料供應(yīng)全過程管理和監(jiān)督，組織進行物料分析及改善，提高庫存周轉(zhuǎn)率，統(tǒng)籌內(nèi)部生產(chǎn)資源的合理有效配置，達成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo);

　　3.按照公司要求，組織完成物料控制相關(guān)工作流程和管理文件的編寫、修訂、實施;

　　4.負(fù)責(zé)各種物料的分析計算及物料計劃的審核，物料齊套預(yù)核。根據(jù)庫存及訂單需求制定相應(yīng)的物料申購計劃;

　　5.負(fù)責(zé)與采購一起參與供應(yīng)商物料交期的溝通與協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)溝通公司內(nèi)部其他部門以確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　6.安排及配合倉庫做好每月定期的盤存工作。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇25

　　1、根據(jù)車間實際情況制定，日、周、月生產(chǎn)計劃，根據(jù)現(xiàn)有資源，設(shè)備，合理安排生產(chǎn)運行和控制生產(chǎn)成本，

　　2、下達生產(chǎn)計劃任務(wù)，管理員工，負(fù)責(zé)保證各個班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時間

　　3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃情況的跟進檢查以及管理工作,

　　4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督，指導(dǎo)，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

　　6、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率

　　7、組織各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，不斷增強員工的操作技能和管理知識水平，關(guān)心員工生活

　　8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇26

　　1)根據(jù)公司生產(chǎn)交付目標(biāo)，制定交付計劃。

　　2)根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物資需求計劃，保證物料及時滿足生產(chǎn)。

　　3)負(fù)責(zé)下達生產(chǎn)指令，對生產(chǎn)進度進行跟蹤，根據(jù)工程交付要求及時調(diào)整生產(chǎn)計劃

　　4)協(xié)調(diào)各部門資源，及時處理加急工程，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　5)負(fù)責(zé)分析各車間產(chǎn)能，根據(jù)各車間的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)。

　　6)做好生產(chǎn)計劃的檢查和計劃控制工作

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇27

　　1、組織生產(chǎn)訂單的評審及統(tǒng)計，生產(chǎn)計劃的編制與提交審批;

　　2、協(xié)調(diào)處理 生產(chǎn)插單、急單與生產(chǎn)異常;

　　3、產(chǎn)品庫存、在制品、成品數(shù)量信息的收集并及時匯報 ;

　　4、生產(chǎn)計劃完成情況的分析與調(diào)整方案的制定 ;

　　5、產(chǎn)能和效率等方面的資料和數(shù)據(jù)的收集與分析。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇28

　　1.熟悉各產(chǎn)品物料基本屬性及用途，精通ERP相關(guān)生產(chǎn)管理及物料管控模塊.

　　2.熟悉生產(chǎn)管制及物料控制基本知識，了解生產(chǎn)工藝流程以及主要設(shè)備生產(chǎn)能.

　　3.具備獨立規(guī)劃生產(chǎn)計劃與產(chǎn)能分析和風(fēng)險預(yù)判管控能力.

　　4.熟知ISO9001/ISO14001/QC08000/IATF16949等相關(guān)體系.

　　5.思維清晰，邏輯觀念強，計劃、組織、協(xié)調(diào)能力及人際交往能力佳.

　　6.抗壓能力強，高度責(zé)任感及團隊合作精神.

　　7.具備對生管.外協(xié)采購管理等工作進行監(jiān)督，改良，使工作數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇29

　　1，管理PMC部門，包含但不限于PC,MC

　　2，確保MPS和機臺，后道計劃的合理性和可執(zhí)行新

　　3，管理供應(yīng)商，確保物料供應(yīng)的準(zhǔn)時性，并最小化庫存

　　4，及時監(jiān)控生產(chǎn)進度及物料供應(yīng)，確保準(zhǔn)時交付

　　5，維護ERP及MES系統(tǒng)

　　6，管理物流，持續(xù)優(yōu)化物流成本

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇30

　　1.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，生產(chǎn)進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領(lǐng)、補的控制;成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。

　　2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計方案。

　　3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

　　4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度，配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進相關(guān)進度及結(jié)果。

　　6.檢查和審核下屬作進度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

　　7.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

　　8.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇31

　　1、進行與生產(chǎn)有關(guān)的物料的供應(yīng)管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)倉庫物料的產(chǎn)銷存管理，合理安排倉庫布局;

　　3、指導(dǎo)物料保管員做好物料入帳、接收、送檢、存放、備料、發(fā)放及物料盤點工作;

　　4、按生產(chǎn)計劃的要求查詢欠料，跟催物料，處理物料異常;

　　5、統(tǒng)籌定單及庫存情況，定期統(tǒng)籌制定物料需求計劃;

　　6、統(tǒng)籌安排物料員、信息員、物料配送員的工作;

　　7、根據(jù)客戶訂單協(xié)調(diào)發(fā)貨;

　　8、制定出物料部的常用物料臺帳。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇32

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)訂單的審核，產(chǎn)能評估和協(xié)調(diào);

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)訂單需求，合理安排月、周、日生產(chǎn)計劃并確保達成，對未達成原因進行分析，并不斷改善、優(yōu)化;

　　3、負(fù)責(zé)物料需求計劃的下達及跟進、監(jiān)督采購進度，并采取措施解決風(fēng)險物料供應(yīng)瓶頸;

　　4、負(fù)責(zé)主導(dǎo)呆滯料的原因分析、處理措施以及制定改善措施并監(jiān)督執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)部門標(biāo)準(zhǔn)化工作的建設(shè)并培育人才。

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售、采購、物流、生產(chǎn)等部門的工作。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇33

　　1、負(fù)責(zé)工廠計劃統(tǒng)籌，確保訂單出貨的準(zhǔn)時保質(zhì);

　　2、負(fù)責(zé)公司庫存周轉(zhuǎn)，提高庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低庫存成本壓力;

　　3、負(fù)責(zé)部門各崗位職責(zé)定義，梳理各崗位工作方式，方法，提高部門運作效率;

　　4、負(fù)責(zé)公司物料，成品賬務(wù)清晰，清楚，確保賬實相符;

　　5、負(fù)責(zé)跨部門溝通的協(xié)調(diào)，團隊建設(shè);

　　6、負(fù)責(zé)稽核生產(chǎn)效率，數(shù)據(jù)化提現(xiàn)推進各部門相關(guān)改善問題。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇34

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤，以實現(xiàn)訂單的完整交付、及時交付;

　　3、做好訂單的評審，制定并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的落實;

　　4、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求;

　　5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退的跟進工作;

　　6、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行;

　　7、組織對呆、滯、廢料和不良品物料的預(yù)防及處理，加速存貨周轉(zhuǎn);

　　8、準(zhǔn)確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)，提出分析報告，反饋統(tǒng)計信息，為成本控制提供數(shù)據(jù);

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé) 篇35

　　1、負(fù)責(zé)對訂單物料的評審，制定庫存安全標(biāo)準(zhǔn)，保證訂單物料的庫存;

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)訂單情況及物料庫存情況給車間下達生產(chǎn)任務(wù)單，并且進行過程跟蹤及異常事件處理;

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)物料的庫存下物資請購單，保證庫存的正常循環(huán)，并協(xié)助外協(xié)跟進物料到貨的進度;

　　4、根據(jù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，處理車間生產(chǎn)中造成的呆滯物料，及時改制、報廢處理;

　　5、負(fù)責(zé)計劃部每月外協(xié)外購超期報表的統(tǒng)計;

　　6、負(fù)責(zé)跟催物料采購的進度，確保物料庫存，保證生產(chǎn)正常運作及貨物交期的達成。