PMC主管工作職責(zé)(通用23篇)
PMC主管工作職責(zé) 篇1
1、接收新的銷售訂單,根據(jù)排產(chǎn)情況,確認(rèn)交期。
2、制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)。
3、根據(jù)銷售計(jì)劃、客戶訂單完成情況和庫存情況及產(chǎn)能負(fù)荷情況,編制生產(chǎn)計(jì)劃。
4、向各生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,根據(jù)生產(chǎn)、銷售的變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
5、跟進(jìn)訂單完成情況,及時(shí)將生產(chǎn)異常反饋給相關(guān)部門。
6、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物控、采購等部門并定期召集生產(chǎn)作業(yè)會(huì)。
7、適應(yīng)多品種、少批量、交期短的訂單管理。
8、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排物料的申購,督查物料的采購進(jìn)度;
PMC主管工作職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)銷售訂單量的評(píng)估,并根據(jù)訂單量向外協(xié)工廠提報(bào)需求;
2、負(fù)責(zé)庫存的統(tǒng)計(jì)及規(guī)劃、以及庫存調(diào)度、庫存預(yù)警;
3、負(fù)責(zé)采購訂單進(jìn)度跟進(jìn)(協(xié)助采購部門、產(chǎn)品部門跟進(jìn));
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物流發(fā)貨(海運(yùn)、空運(yùn))、裝柜、報(bào)關(guān);
5、其他臨時(shí)性的事宜;
PMC主管工作職責(zé) 篇3
1.熟悉各產(chǎn)品物料基本屬性及用途,精通ERP相關(guān)生產(chǎn)管理及物料管控模塊.
2.熟悉生產(chǎn)管制及物料控制基本知識(shí),了解生產(chǎn)工藝流程以及主要設(shè)備生產(chǎn)能.
3.具備獨(dú)立規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判管控能力.
4.熟知ISO9001/ISO14001/QC08000/IATF16949等相關(guān)體系.
5.思維清晰,邏輯觀念強(qiáng),計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力及人際交往能力佳.
6.抗壓能力強(qiáng),高度責(zé)任感及團(tuán)隊(duì)合作精神.
7.具備對(duì)生管.外協(xié)采購管理等工作進(jìn)行監(jiān)督,改良,使工作數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確
PMC主管工作職責(zé) 篇4
1、整理全國銷售預(yù)測數(shù)據(jù)、擬定月度銷售需求及日常銷售需求;
2、根據(jù)全國月度銷售需求及日常銷售需求,對(duì)接公司各廠生產(chǎn)計(jì)劃員初審各廠生產(chǎn)計(jì)劃;
3、追蹤公司各廠產(chǎn)品入庫情況,并關(guān)注公司產(chǎn)品庫存,確保產(chǎn)品合理出貨,處理異常積貨情況并反饋;
4、對(duì)接總經(jīng)辦及品管部提供各類證件及產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告,并上傳固定網(wǎng)站,及時(shí)梳理維護(hù);
5、每月收集經(jīng)銷商客訴問題,對(duì)接反饋公司品管部及各廠生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,及時(shí)提供意見并解決;
6、根據(jù)部門經(jīng)理制定工作目標(biāo)及要求,追蹤落實(shí)訂單組人員日?记、工作進(jìn)度、貨源分配等各項(xiàng)工作;
7、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)銷日?qǐng)?bào)表、月度銷售預(yù)測準(zhǔn)確率、其他臨時(shí)性安排表;
8、上及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
PMC主管工作職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)合理調(diào)配公司的人力、物力、財(cái)力來滿足客戶的訂單需求
2、熟悉接收業(yè)務(wù)意向訂單詢期并組織評(píng)審及回復(fù),接收業(yè)務(wù)部的銷售訂單,并組織材料安排生產(chǎn)確保按期交付;
3、根據(jù)訂單、物料、人力合理安排生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度的達(dá)成,確保準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí)能及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,讓訂單順利出貨;
5、能夠根據(jù)公司現(xiàn)狀建立基礎(chǔ)數(shù)椐統(tǒng)計(jì)和分析,配合相關(guān)部門優(yōu)化ERP系統(tǒng)運(yùn)行;
6、能夠根據(jù)公司現(xiàn)有狀況,編制采購物料計(jì)劃和追蹤表,跟催達(dá)成物料的交期,確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行;
7、負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)物料異常和生產(chǎn)進(jìn)度異常處理會(huì)議;
8、負(fù)責(zé)公司特殊訂單的物料與生產(chǎn)進(jìn)度的追蹤,確保準(zhǔn)時(shí)完成;
9、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)與物料計(jì)劃數(shù)據(jù)報(bào)表的制定和報(bào)送;
10、負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排、調(diào)配和培訓(xùn)工作,并協(xié)助ISO辦公室對(duì)所屬部門的考核工作;
11、嚴(yán)格執(zhí)行上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
PMC主管工作職責(zé) 篇6
1.全面物料控制工作的統(tǒng)籌與管理,在合理的成本下準(zhǔn)確、及時(shí)制定物料計(jì)劃,并組織實(shí)施;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料供應(yīng)全過程管理和監(jiān)督,組織進(jìn)行物料分析及改善,提高庫存周轉(zhuǎn)率,統(tǒng)籌內(nèi)部生產(chǎn)資源的合理有效配置,達(dá)成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo);
3.按照公司要求,組織完成物料控制相關(guān)工作流程和管理文件的編寫、修訂、實(shí)施;
4.負(fù)責(zé)各種物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的審核,物料齊套預(yù)核。根據(jù)庫存及訂單需求制定相應(yīng)的物料申購計(jì)劃;
5.負(fù)責(zé)與采購一起參與供應(yīng)商物料交期的溝通與協(xié)調(diào),聯(lián)絡(luò)溝通公司內(nèi)部其他部門以確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
6.安排及配合倉庫做好每月定期的盤存工作。
PMC主管工作職責(zé) 篇7
1.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整,生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計(jì)劃的建立,與采購部溝通訂料事宜,物料進(jìn)度跟催,物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。
2.對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測,進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估,向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。
3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜,建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
5.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。
6.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程,追蹤并進(jìn)行定期工作績效評(píng)估。
7.解決下屬難以處理的異常事宜,并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
8.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力,使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力,提高PMC部門整體水平,為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
PMC主管工作職責(zé) 篇8
1、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料需求計(jì)劃,督促周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,并組織生產(chǎn);
2、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,精通生產(chǎn)計(jì)劃排程,掌握生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)要要求;
3、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析,調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;
4、一切有礙于貨期和計(jì)劃之事項(xiàng)的追蹤,跟進(jìn),并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào);
5、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析推進(jìn)和完善;
6、負(fù)責(zé)本部門各人員工作的監(jiān)督,并執(zhí)行到位;
PMC主管工作職責(zé) 篇9
1、根據(jù)銷售訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃;
2、制定生產(chǎn)主計(jì)劃、并分解周計(jì)劃、日計(jì)劃,根據(jù)設(shè)備機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能制定詳細(xì)的日計(jì)劃
3、通過報(bào)表數(shù)據(jù)反饋生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。包含機(jī)臺(tái)效率、品質(zhì)、人員效率、達(dá)成率、計(jì)件員工收入
4、生產(chǎn)各部門數(shù)據(jù)監(jiān)督跟蹤
PMC主管工作職責(zé) 篇10
1、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計(jì)劃,安排物料計(jì)劃,及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料,確保均衡生產(chǎn);
2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況,進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析,適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;
3、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì),如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,提出有效建議;
4、根據(jù)車間提交的日生產(chǎn)記錄,更新匯總生產(chǎn)報(bào)表及設(shè)備運(yùn)行記錄;
5、負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的控制,呆廢料的預(yù)防、控制及處理;
6、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接,對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整;
7、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
8、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量問題時(shí),按規(guī)定督促供應(yīng)商組織、分析、整改,并跟蹤驗(yàn)證所采取的糾正和預(yù)防措施的效果;
9、收集和反饋客戶需求,協(xié)助處理客戶投訴,提高客戶滿意度;
10、制定部門規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程;
11、負(fù)責(zé)做好“上傳下達(dá)”工作,及時(shí)掌握與分析下屬人員的工作質(zhì)量與思想動(dòng)態(tài),定期向上一級(jí)反饋信息。
PMC主管工作職責(zé) 篇11
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理公司計(jì)劃部門各項(xiàng)相關(guān)事宜;
2、根據(jù)訂單情況、物料狀況、公司相關(guān)人力資源等綜合協(xié)調(diào),安排制造部各部門的生產(chǎn)任務(wù)并跟進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃;
3、準(zhǔn)確有效地安排生產(chǎn)計(jì)劃、加工計(jì)劃和溝通異常、處理問題;
4、對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常進(jìn)行調(diào)配;
5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
PMC主管工作職責(zé) 篇12
1.全面負(fù)責(zé)PMC小組工作的有效運(yùn)行,監(jiān)管訂單的各項(xiàng)進(jìn)度,保障計(jì)劃的有效性與準(zhǔn)確性;
2.制訂《日生產(chǎn)計(jì)劃》、《周生產(chǎn)計(jì)劃》、《月生產(chǎn)計(jì)劃》,確保各計(jì)劃的同步與合理性;
3.業(yè)務(wù)訂單的接收,交期評(píng)審、回復(fù)與存檔;
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理并及時(shí)反饋訂單交期異常,監(jiān)管訂單的出貨進(jìn)度;
5.負(fù)責(zé)倉庫物料、成品、半成品的庫存監(jiān)控;
6.有效降低庫存和提高存周轉(zhuǎn)率;
PMC主管工作職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤,以實(shí)現(xiàn)訂單的完整交付、及時(shí)交付;
3、做好訂單的評(píng)審,制定并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí);
4、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況,合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;
5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退的跟進(jìn)工作;
6、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,解決生產(chǎn)障礙,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;
7、組織對(duì)呆、滯、廢料和不良品物料的預(yù)防及處理,加速存貨周轉(zhuǎn);
8、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù),提出分析報(bào)告,反饋統(tǒng)計(jì)信息,為成本控制提供數(shù)據(jù);
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。
PMC主管工作職責(zé) 篇14
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
2、熟悉ERP系統(tǒng),了解ERP、BOM表結(jié)構(gòu)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn);
3、有組織盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)整合,物料進(jìn)銷存的核實(shí)與控制經(jīng)驗(yàn);
4、依生產(chǎn)排程跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,原材料、外購件的交期跟進(jìn),生產(chǎn)異常與部門溝通處理;
5、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)組織與召開,確保訂單如期完成。
PMC主管工作職責(zé) 篇15
1、組織生產(chǎn)訂單的評(píng)審及統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)計(jì)劃的編制與提交審批;
2、協(xié)調(diào)處理 生產(chǎn)插單、急單與生產(chǎn)異常;
3、產(chǎn)品庫存、在制品、成品數(shù)量信息的收集并及時(shí)匯報(bào) ;
4、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的分析與調(diào)整方案的制定 ;
5、產(chǎn)能和效率等方面的資料和數(shù)據(jù)的收集與分析。
PMC主管工作職責(zé) 篇16
1. 主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。
2. 對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測,進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估,制定合理的生產(chǎn)排產(chǎn)方案。
3. 統(tǒng)籌安排整體部門事宜,建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
4. 參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì),如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,提出有效建議。
5.督導(dǎo)生產(chǎn)、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整,與銷售部的溝通,生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計(jì)劃的建立,與采購部溝通訂料事宜,物料進(jìn)度跟催,物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;監(jiān)督管理貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放,完善帳目、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)等事務(wù);監(jiān)督管理成品出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。
6. 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)。
7. 檢查和審核下屬工作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程, 追蹤并進(jìn)行定期工作績效評(píng)估。
8. 規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。
PMC主管工作職責(zé) 篇17
1.負(fù)責(zé)計(jì)劃部門的制度流程制定、體系建設(shè)、及團(tuán)隊(duì)管理等相關(guān)工作;
2.根據(jù)運(yùn)營中心年度工作目標(biāo),制定和落實(shí)計(jì)劃部門的年度工作計(jì)劃;
3.組織公司主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議,制定供應(yīng)備貨策略;
4.調(diào)動(dòng)公司資源,協(xié)調(diào)解決計(jì)劃、訂單執(zhí)行過程中異常,確保公司計(jì)劃、訂單的有效執(zhí)行;
5. 監(jiān)控供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)平衡管理,協(xié)助推動(dòng)庫存目標(biāo)達(dá)成;
6.監(jiān)督所有下達(dá)的計(jì)劃的進(jìn)展情況,進(jìn)行偏差分析并提出改進(jìn)措施,按月編制計(jì)劃執(zhí)行總結(jié)報(bào)告;
PMC主管工作職責(zé) 篇18
1、進(jìn)行定單評(píng)審,編制、規(guī)劃、整合資源及需求,并檢視資源狀況;并針對(duì)瓶頸部分提出并協(xié)助解決;
2、依據(jù)訂單需求,組織編排物料請(qǐng)購計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃排配;
3、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃,并確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠?qū)嵤┖屯瓿?
4、帶領(lǐng)PMC團(tuán)隊(duì),全面控制原物料達(dá)料狀況及庫存,提升庫存周轉(zhuǎn),降低原物料/半成品/成品庫存;
5、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程/品質(zhì)/生產(chǎn)/采購/倉庫/銷售等部門,解決生產(chǎn)出貨異常,依據(jù)訂單要求完成生產(chǎn)入庫;
6、完成公司及本部門的工作指標(biāo),同時(shí)組織安排教育訓(xùn)練,不斷提升部門內(nèi)人員專業(yè)技能。
PMC主管工作職責(zé) 篇19
1.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃制定要及時(shí)并科學(xué)合理,并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批;
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃,保證物料及時(shí)供應(yīng);
3.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令單,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,根據(jù)產(chǎn)品要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;
4.協(xié)調(diào)各方資源,及時(shí)處理緊急訂單,確保完成生產(chǎn)任務(wù);
5.負(fù)責(zé)準(zhǔn)確分析各車間產(chǎn)能,根據(jù)各車間的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù);
6.協(xié)調(diào)下屬PC與PM之間的工作,做好整體生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和計(jì)劃控制工作。
PMC主管工作職責(zé) 篇20
、 負(fù)責(zé)生管KPI指標(biāo)的達(dá)成,并推動(dòng)指標(biāo)的提升;
、 負(fù)責(zé)部門員工的管理與監(jiān)督;
、 負(fù)責(zé)產(chǎn)能負(fù)荷分析、編制產(chǎn)能規(guī)劃,監(jiān)控與調(diào)整產(chǎn)能;
、 負(fù)責(zé)跟進(jìn)備料進(jìn)度以及物料損耗的監(jiān)控;
、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和訂單交付達(dá)成的跟進(jìn)、協(xié)調(diào);
、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)的召開,訂單交付異常處理;
、哓(fù)責(zé)規(guī)劃生產(chǎn)資源以及加班成本管控。
PMC主管工作職責(zé) 篇21
1.編寫季度、月度、周生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù);
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)確定各類產(chǎn)品的具體生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)順序,確保生產(chǎn)過程的合理性;
3.負(fù)責(zé)訂單的跟蹤、生產(chǎn)物料的協(xié)調(diào)和跟蹤工作;
4.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題,及時(shí)采取措施加以糾正;
5.做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作,合理安排各項(xiàng)資源,杜絕資源過剩,有效控制生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率;
6.定期組織召開生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)會(huì)議,對(duì)影響計(jì)劃的因素進(jìn)行分析,建立改善目標(biāo);
7.及時(shí)維護(hù)和處理信息系統(tǒng)物料數(shù)據(jù),確保有效運(yùn)行。
PMC主管工作職責(zé) 篇22
1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)管理計(jì)劃物控的日常工作;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的控制與協(xié)調(diào),保證進(jìn)度;
3、監(jiān)控實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)助處理生產(chǎn)過程中的異常問題;
4、月度生產(chǎn)總計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與分析;
5、跟蹤物料的到料情況,保證生產(chǎn);
6、保正交貨日期和生產(chǎn)量,跟蹤成品入庫,協(xié)調(diào)出貨;
PMC主管工作職責(zé) 篇23
1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排;
2、物料計(jì)劃制定;
3、物料采購審核;
4、物料管理目標(biāo)達(dá)成;
5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào);
6、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。