最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納（精選33篇）

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇1

　　1、負(fù)責(zé)GMP潔凈車間、三大系統(tǒng)日常維護(hù)管理

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，標(biāo)識(shí)完善

　　3、負(fù)責(zé)接受技術(shù)部門工藝轉(zhuǎn)移，車間新產(chǎn)品的試制

　　4、完善生產(chǎn)相關(guān)文件編寫、修訂，記錄表單填寫

　　5、根據(jù)組織計(jì)劃，安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇2

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定，執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇3

　　1.按照每月下發(fā)的月度生產(chǎn)計(jì)劃及工藝要求，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)所轄分廠各工段的生產(chǎn)，確保按期、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡等事故的發(fā)生。

　　3.負(fù)責(zé)分廠各工段生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照《工藝技術(shù)操作規(guī)程》和《工藝通知書》進(jìn)行生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，做好生產(chǎn)現(xiàn)場各工序的工藝計(jì)量、生產(chǎn)產(chǎn)品的配料及規(guī)范操作的管理，堅(jiān)持質(zhì)量__原則。

　　4.切實(shí)做好好廠區(qū)內(nèi)的環(huán)境保護(hù)工作，抓好文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保分廠有序生產(chǎn)和環(huán)境的整潔。

　　5.加強(qiáng)生產(chǎn)一線人員職責(zé)管理，確保分廠各工段和各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。

　　6.抓好生產(chǎn)一線人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，每月或每周定期組織分廠員工進(jìn)行專題培訓(xùn)，配合相關(guān)部門對(duì)本廠內(nèi)員工的技能培訓(xùn)工作，做好分廠內(nèi)部培訓(xùn)檔案的管理。

　　7.負(fù)責(zé)分廠各工段員工的勞動(dòng)紀(jì)律、出勤考核及月度績效的考核，做好員工的思想建設(shè)工作，帶好員工隊(duì)伍。

　　8.積極配合做好公司新產(chǎn)品的試驗(yàn)與開發(fā)。

　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇4

　　1、協(xié)調(diào)夜班生產(chǎn)安排及質(zhì)量控制;

　　2、處理簡單網(wǎng)絡(luò)異常;

　　3、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　4、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

　　5、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇5

　　1、負(fù)責(zé)焊接組生產(chǎn)任務(wù)和員工工作的安排，對(duì)焊接組生產(chǎn)貨期的完成情況負(fù)全部責(zé)任;

　　2、科學(xué)合理的安排焊接組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)插單，確保按生產(chǎn)計(jì)劃完成;

　　3、負(fù)責(zé)焊接組產(chǎn)品質(zhì)量控制，對(duì)焊接組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序操作規(guī)范以文件的形式進(jìn)行管理，并認(rèn)真落實(shí)到位;

　　4、 負(fù)責(zé)焊接的技術(shù)討論、技術(shù)支持，工裝夾具制作，驗(yàn)收 做好焊接設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);

　　5、 對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的焊接質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行分析，總結(jié)，不斷提高焊接工藝。

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇6

　　1、根據(jù)車間日作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，做好在工裝、設(shè)備、材料等方面的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；

　　2、對(duì)班組生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場按“5S”和安全管理要求進(jìn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋、解決問題；

　　3、嚴(yán)格按照公司及車間的要求，對(duì)班組員工在安全、質(zhì)量、操作等方面進(jìn)行崗前培訓(xùn)；

　　4、完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作，并匯報(bào)；

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇7

　　1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)控操作行為規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)工序和過程進(jìn)行監(jiān)控，確保操作人員“__就做對(duì)” ；

　　2、對(duì)所管理生產(chǎn)線上的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量負(fù)責(zé)，和I.E.，質(zhì)量部的主管，維修主管進(jìn)行過程分析、工程評(píng)估，確保質(zhì)量體系的要求在現(xiàn)場得到實(shí)施；

　　3、組織線上操作人員按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定任務(wù)，平衡生產(chǎn)線；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上工藝文件的維護(hù)；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上返工、返修工作；

　　6、負(fù)責(zé)完成預(yù)防措施和糾正措施；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的物料流動(dòng)，減少在制品；

　　8、負(fù)責(zé)監(jiān)控線上的5S活動(dòng)；

　　9、與維修人員一起負(fù)責(zé)線上設(shè)備的維護(hù)；

　　10、對(duì)操作工進(jìn)行考核；

　　11、執(zhí)行上級(jí)分配的有關(guān)任務(wù)。

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇8

　　1、帶領(lǐng)和參與大項(xiàng)目的裝配調(diào)試工作;

　　2、 綜合生產(chǎn)線特征，考慮生產(chǎn)線在廠房的布局和規(guī)劃;

　　3、 指導(dǎo)監(jiān)督車間生產(chǎn)的質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

　　4、 組織和實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　5、 管理、考核、面試、培訓(xùn)等工作內(nèi)容;

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇9

　　1. 主要負(fù)責(zé)傳感器、儀表、信號(hào)模塊產(chǎn)品的生產(chǎn)管理工作

　　2. 熟練辨別各種電子元器件、制作BOM表元器件清單，會(huì)電路板焊接;

　　3、試生產(chǎn)外協(xié)廠管理、生產(chǎn)工藝改進(jìn)及首件制作。

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇10

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)安排。

　　2、安排控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常作出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理意見。

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理與培訓(xùn)。

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇11

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤并組織解決和處理。

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇12

　　1.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡等事故的發(fā)生。

　　3.負(fù)責(zé)分廠各工段生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照《工藝技術(shù)操作規(guī)程》和《工藝通知書》進(jìn)行生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，做好生產(chǎn)現(xiàn)場各工序的工藝計(jì)量、生產(chǎn)產(chǎn)品的配料及規(guī)范操作的管理，堅(jiān)持質(zhì)量__原則。

　　4.切實(shí)做好好廠區(qū)內(nèi)的環(huán)境保護(hù)工作，抓好文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保分廠有序生產(chǎn)和環(huán)境的.整潔。

　　5.加強(qiáng)生產(chǎn)一線人員職責(zé)管理，確保分廠各工段和各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。

　　6.抓好生產(chǎn)一線人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，每月或每周定期組織分廠員工進(jìn)行專題培訓(xùn)，配合相關(guān)部門對(duì)本廠內(nèi)員工的技能培訓(xùn)工作，做好分廠內(nèi)部培訓(xùn)檔案的管理。

　　7.負(fù)責(zé)分廠各工段員工的勞動(dòng)紀(jì)律、出勤考核及月度績效的考核，做好員工的思想建設(shè)工作，帶好員工隊(duì)伍。

　　8.積極配合做好公司新產(chǎn)品的試驗(yàn)與開發(fā)。

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇13

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)與管理;

　　2、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

　　3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。

　　5、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)流程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;

　　6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　7、負(fù)責(zé)員工的紀(jì)律管理、流程培訓(xùn);

　　8、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成車間其他各項(xiàng)工作事宜

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇14

　　1、負(fù)責(zé)制訂需求供應(yīng)計(jì)劃，

　　2、負(fù)責(zé)包材、成品的跟單工作，跟進(jìn)包材和成品廠商的生產(chǎn)交貨，跟進(jìn)交貨進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理異常;

　　3、對(duì)訂單的貨期進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)包材品質(zhì)問題，保障按期完成交貨;

　　4、跟進(jìn)和協(xié)調(diào)包材的`交付到貨，確保供應(yīng)保障，降低庫存周轉(zhuǎn);

　　5、負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)，數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)進(jìn)行下單、催單;

　　6、協(xié)助運(yùn)營部門查看產(chǎn)品成品及包材庫存數(shù)據(jù);

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇15

　　1、按計(jì)劃完成總產(chǎn)量及品種達(dá)成率、保證產(chǎn)品流速;

　　2、負(fù)責(zé)控制芯片段報(bào)廢返工率并改善;

　　3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并控制改善人員離職率;

　　4、負(fù)責(zé)控制并降低生產(chǎn)成本;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)線異常處理及生產(chǎn)6S安全監(jiān)控。

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇16

　　1、外貿(mào)訂單跟進(jìn)，聯(lián)系工廠，組織貨源，簽訂購銷合同

　　2、同新、舊客戶保持聯(lián)系增加溝通，了解客戶所需;

　　3、掌握、了解市場信息，開發(fā)新的工廠。

　　4、及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購物料、生產(chǎn)使用、客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的'供貨及質(zhì)量問題;

　　5、定期進(jìn)行市場調(diào)研，開拓渠道，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估。

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇17

　　1、建立并完善企業(yè)的生產(chǎn)安全管理體系并進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施；

　　2、組織策劃生產(chǎn)安全宣傳活動(dòng)，對(duì)各部門實(shí)施三級(jí)安全培訓(xùn)，避免發(fā)生安全事故；

　　3、對(duì)生產(chǎn)安全隱患及時(shí)處理，確保不會(huì)出現(xiàn)新的安全隱患；

　　4、負(fù)責(zé)重大安全事故現(xiàn)場調(diào)查和處理，妥善處理安全事故，將損失降至最低；

　　5、組織人員進(jìn)行安全設(shè)施進(jìn)行檢查，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)；

　　6、編寫安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急預(yù)案；

　　7、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的安全工作，并定期對(duì)各部門進(jìn)行培訓(xùn)考核。

　　8、購買意外，理賠等相關(guān)工作

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇18

　　1、協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)決策，為產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)管理創(chuàng)新提出積極的合理化建議;

　　2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各規(guī)章制度、流程的制定及完善、檢查、監(jiān)督、執(zhí)行;

　　3、 負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的執(zhí)行;

　　4、 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量巡檢工作，分析不合格品的原因及質(zhì)量問題的檢討、改善，降低廢品率;

　　5、 負(fù)責(zé)對(duì)不合格品、廢品數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，定期組織召開廢品分析會(huì)，并負(fù)責(zé)改進(jìn)措施的實(shí)施及跟進(jìn);

　　6、 負(fù)責(zé)車間月底盤點(diǎn)工作的組織，組織做好車間的進(jìn)銷存記賬;

　　7、 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，組織各項(xiàng)數(shù)據(jù)的審核、匯總、報(bào)送;

　　8、 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督車間安全、生產(chǎn)計(jì)劃、6S、衛(wèi)生、紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行情況及各工作進(jìn)展情況。

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇19

　　1負(fù)責(zé)部門文件、資料等建立、管理與控制如(技術(shù)文檔、圖紙、ISO體系相關(guān)文檔等)收集、審核、分發(fā)、整理、更新、歸檔保存等管控，確保文件的有效性及其使用價(jià)值;

　　2 負(fù)責(zé)貫穿不合格品、客戶投訴、過程偏差的處理流程并做好相應(yīng)記錄;

　　3 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施實(shí)施的跟進(jìn)及組織評(píng)審;

　　4 協(xié)助采購人員對(duì)主要物料供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估;

　　5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)訂單情況及分析庫存等信息，對(duì)部門生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排;

　　6 負(fù)責(zé)組織和實(shí)施部門內(nèi)審并協(xié)助組織管理評(píng)審，并輸出內(nèi)審報(bào)告;

　　7 協(xié)調(diào)組織驗(yàn)證工作，日常管理、臺(tái)賬登記、實(shí)施跟進(jìn)等;

　　8 參與建立生產(chǎn)部管理體系，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇20

　　1, 負(fù)責(zé)車間人員管理，生產(chǎn)安排，按照計(jì)劃要求達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2，成本控制，杜絕不合理損耗，浪費(fèi)。

　　3，負(fù)責(zé)車間新員工專業(yè)技能培訓(xùn)，考核。

　　4，車間5S管理，營造良好的工作環(huán)境。

　　5，領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇21

　　1、負(fù)責(zé)按客戶及公司發(fā)展需求進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，按工作流程做好與工程、市場、質(zhì)量、行政、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門的橫向協(xié)同，確保生產(chǎn)產(chǎn)量和良率順利達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)量提升和品質(zhì)控制;

　　3、負(fù)責(zé)按精益生產(chǎn)管理要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場和6S優(yōu)化;

　　4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全隱患排查、整改及安全教育等安全管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的人員管理和培訓(xùn)，系統(tǒng)化生產(chǎn)管理流程;

　　6、執(zhí)行生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理體系的運(yùn)行;

　　7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)中的現(xiàn)場狀態(tài)，及時(shí)解決并預(yù)期規(guī)避生產(chǎn)中的疏漏和損耗;

　　8、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

　　9、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的工作，定期收集生產(chǎn)現(xiàn)場真實(shí)的狀況、改善空間;

　　10、負(fù)責(zé)部門績效考評(píng)管理工作，提升生產(chǎn)效率;

　　11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門倉庫工作的管理;

　　12、完成上級(jí)交代的其它工作。

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇22

　　1.做好上級(jí)完成安全生產(chǎn)報(bào)表、臺(tái)賬信息的匯總與編制;

　　2.匯總編制本公司安全隊(duì)伍人員名單及相關(guān)職業(yè)資格證書的信息收集、整理匯總工作;

　　3. 做好上級(jí)落實(shí)節(jié)假日、重要節(jié)點(diǎn)、臺(tái)汛期間值班方案組織及保障工作;

　　4. 做好上級(jí)做好各類安全檢查、調(diào)研等路線的迎檢編排;

　　5. 做好上級(jí)做好安全物資的統(tǒng)計(jì)、保養(yǎng)及日常管理發(fā)放工作;

　　6.做好安全會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，撰寫會(huì)議紀(jì)要和信息簡報(bào)及安全影像資料記錄及整理;

　　7.參與公司組織的各類安全活動(dòng)、培訓(xùn)、演練等并配合上級(jí)完成評(píng)估報(bào)告的撰寫工作;

　　8.對(duì)檢查小組開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，形成檢查報(bào)告并跟蹤督促整改閉環(huán)形成工作檔案;

　　9.參與部門安全教育培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并做好安全教育記錄;

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇23

　　1. 按照生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排車間的生產(chǎn)線及人員，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，做好工時(shí)，產(chǎn)能的評(píng)估;

　　2. 生產(chǎn)現(xiàn)場5S與可視化管理;

　　3. 建立與完善車間的崗位職責(zé)，明確崗位工作要求;

　　4. 建立車間標(biāo)準(zhǔn)操作流程，編制作業(yè)指導(dǎo)書，教育與培訓(xùn)員工， 制定車間人員能力提升與發(fā)展計(jì)劃，開展相關(guān)培訓(xùn);

　　5. 生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與識(shí)別生產(chǎn)過程中的問題點(diǎn)，并監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行針對(duì)問題提出改進(jìn)建議并落實(shí)改善行動(dòng)。

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇24

　　1.安排上級(jí)編制的生產(chǎn)計(jì)劃、分配任務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。

　　3.組織檢查車間作業(yè)計(jì)劃完成情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤、督促和檢查，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決問題。

　　4.負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行考核與評(píng)定。

　　5.組織對(duì)車間發(fā)生的各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)，組織車間成本控制工作。

　　6.每月對(duì)員工進(jìn)行安全教育，監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的安全情況，排查隱患及時(shí)上報(bào) 。

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇25

　　1.1貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)生產(chǎn)部工作目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)。

　　1.2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　1.3對(duì)制造成本的合理性負(fù)責(zé)。

　　1.4對(duì)實(shí)施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)。

　　1.5對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

　　1.6對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的施行情況負(fù)責(zé)。

　　1.7對(duì)生產(chǎn)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

　　1.8對(duì)生產(chǎn)部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。

　　1.9對(duì)生產(chǎn)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。

　　1.10按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭議提出界定。

　　1.11督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全，確保場地設(shè)施、設(shè)備整潔。

　　1.12根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　1.13服從上級(jí)安排，積極配合生產(chǎn)需要。

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇26

　　生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級(jí)的主管。所謂一線主管，就是指在企業(yè)管理中直接面對(duì)員工的那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同，各企業(yè)都會(huì)有許多一線主管，例如分組長、班組長、柜組長等。

　　管理責(zé)任

　　1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

　　2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

　　3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

　　4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

　　6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇27

　　1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，完成公司生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)

　　2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排本車間生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度

　　3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的日常運(yùn)行及(人、機(jī)、料、法、環(huán))的管理

　　4)負(fù)責(zé)每日制程不良的控制并能及時(shí)處理

　　5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的考核獎(jiǎng)懲執(zhí)行及成本控制

　　6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)資源配置與調(diào)度，負(fù)責(zé)與計(jì)劃、工程、品質(zhì)等各部門的溝通與有效協(xié)作

　　7)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)各類報(bào)表與管理

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇28

　　1、負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作，貫徹上級(jí)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受安全監(jiān)督部門的指導(dǎo)，對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);

　　2、負(fù)責(zé)或參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況;

　　3、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí);

　　4、協(xié)助車間主任做好職工的安全思想、安全技術(shù)工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的車間級(jí)、指導(dǎo)并督促檢查班組(崗位)的`安全教育;

　　5、負(fù)責(zé)車間安全技術(shù)裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理;

　　6、每天深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;

　　7、參加車間各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào);

　　8、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)范化。

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇29

　　1. 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度

　　2. 合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

　　3. 對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

　　4. 定期收集、報(bào)告生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng)

　　5. 統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

　　6. 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時(shí)與上級(jí)部門和相關(guān)部門溝通并妥善處理

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇30

　　1、全面管理本部門的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的指示，對(duì)屬下員工的安全生產(chǎn)，工作質(zhì)量，原料消耗，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，環(huán)境保護(hù)等負(fù)有管理責(zé)任；

　　2、依據(jù)公司確定的年生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，綜合市場規(guī)律而制定生產(chǎn)計(jì)劃；

　　3、負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品工藝流程，制定生產(chǎn)操作規(guī)范，掌握各道生產(chǎn)工序交接情況，檢查各道生產(chǎn)工序的工作狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量；

　　4、本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能，遵章守紀(jì)，生產(chǎn)操作流程等方面進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；

　　5、根據(jù)公司的管理制度，對(duì)本部門的員工轉(zhuǎn)正、升職、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等提出意見；

　　6、負(fù)責(zé)組織好員工的安全生產(chǎn)，注意安全用電，做好特殊生產(chǎn)原料使用的防范工作。消除事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改；

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)原材料的采購和倉庫定期進(jìn)行盤點(diǎn)；

　　8、負(fù)責(zé)成品、半成品按質(zhì)量管理要求做好產(chǎn)品保護(hù)工作；

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的持續(xù)改進(jìn)，為消除不合格，采取必要的糾正措施和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審、處臵工作，對(duì)不合格原因進(jìn)行分析，以確定適當(dāng)?shù)奶幣Z方式，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格，直到顧客滿意；

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇31

　　1、 負(fù)責(zé)完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃和安排作業(yè)員的工作

　　2、 負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行現(xiàn)場ISO文件記錄

　　3、 負(fù)責(zé)督導(dǎo)作業(yè)人員的作業(yè)手法及嚴(yán)格執(zhí)行SOP作業(yè)指導(dǎo)書

　　4、 負(fù)責(zé)監(jiān)督及改善生產(chǎn)中品質(zhì)

　　5、 負(fù)責(zé)填寫的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)

　　6、 負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場上班紀(jì)律及執(zhí)行公司制度規(guī)章

　　7、 負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場5S及改善

　　8、 達(dá)成公司的品質(zhì)、效率、交期目標(biāo)

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇32

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司的生產(chǎn)目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、并組織生產(chǎn);

　　2.負(fù)責(zé)制定完善生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等管理標(biāo)準(zhǔn)與制度，規(guī)范生產(chǎn)流程與體系建設(shè)工作;

　　3.負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);

最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇33

　　1. 每日生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤和問題的及時(shí)反饋;

　　2. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到或超過部門效率目標(biāo);

　　3. 確保員工嚴(yán)格遵守公司的安全制度;

　　4. 確保生產(chǎn)部門的員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作;

　　5. 保持生產(chǎn)線良好的5S;

　　6. 推動(dòng)生產(chǎn)部小改善的實(shí)施;

　　7. 減少報(bào)廢和成本;

　　8. 物料庫存的控制;

　　9. 上級(jí)安排的其他工作事宜