最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納(精選33篇)
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇1
1、負(fù)責(zé)GMP潔凈車間、三大系統(tǒng)日常維護(hù)管理
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理,標(biāo)識完善
3、負(fù)責(zé)接受技術(shù)部門工藝轉(zhuǎn)移,車間新產(chǎn)品的試制
4、完善生產(chǎn)相關(guān)文件編寫、修訂,記錄表單填寫
5、根據(jù)組織計劃,安排生產(chǎn)作業(yè)計劃
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇2
1、中層管理職位,負(fù)責(zé)其生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃,制定,執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇3
1.按照每月下發(fā)的月度生產(chǎn)計劃及工藝要求,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)所轄分廠各工段的生產(chǎn),確保按期、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡等事故的發(fā)生。
3.負(fù)責(zé)分廠各工段生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,嚴(yán)格按照《工藝技術(shù)操作規(guī)程》和《工藝通知書》進(jìn)行生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理,做好生產(chǎn)現(xiàn)場各工序的工藝計量、生產(chǎn)產(chǎn)品的配料及規(guī)范操作的管理,堅持質(zhì)量__原則。
4.切實做好好廠區(qū)內(nèi)的環(huán)境保護(hù)工作,抓好文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理,確保分廠有序生產(chǎn)和環(huán)境的整潔。
5.加強(qiáng)生產(chǎn)一線人員職責(zé)管理,確保分廠各工段和各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。
6.抓好生產(chǎn)一線人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)需求,每月或每周定期組織分廠員工進(jìn)行專題培訓(xùn),配合相關(guān)部門對本廠內(nèi)員工的技能培訓(xùn)工作,做好分廠內(nèi)部培訓(xùn)檔案的管理。
7.負(fù)責(zé)分廠各工段員工的勞動紀(jì)律、出勤考核及月度績效的考核,做好員工的思想建設(shè)工作,帶好員工隊伍。
8.積極配合做好公司新產(chǎn)品的試驗與開發(fā)。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇4
1、協(xié)調(diào)夜班生產(chǎn)安排及質(zhì)量控制;
2、處理簡單網(wǎng)絡(luò)異常;
3、提高生產(chǎn)效率,提供產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;
4、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn);
5、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理,發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇5
1、負(fù)責(zé)焊接組生產(chǎn)任務(wù)和員工工作的安排,對焊接組生產(chǎn)貨期的完成情況負(fù)全部責(zé)任;
2、科學(xué)合理的安排焊接組各項生產(chǎn)任務(wù)及臨時插單,確保按生產(chǎn)計劃完成;
3、負(fù)責(zé)焊接組產(chǎn)品質(zhì)量控制,對焊接組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序操作規(guī)范以文件的形式進(jìn)行管理,并認(rèn)真落實到位;
4、 負(fù)責(zé)焊接的技術(shù)討論、技術(shù)支持,工裝夾具制作,驗收 做好焊接設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);
5、 對生產(chǎn)中發(fā)生的焊接質(zhì)量問題及時進(jìn)行分析,總結(jié),不斷提高焊接工藝。
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇6
1、根據(jù)車間日作業(yè)進(jìn)度計劃,做好在工裝、設(shè)備、材料等方面的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作;
2、對班組生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督控制,對班組生產(chǎn)現(xiàn)場按“5S”和安全管理要求進(jìn)行管理,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時反饋、解決問題;
3、嚴(yán)格按照公司及車間的要求,對班組員工在安全、質(zhì)量、操作等方面進(jìn)行崗前培訓(xùn);
4、完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作,并匯報;
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇7
1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)控操作行為規(guī)范,對生產(chǎn)工序和過程進(jìn)行監(jiān)控,確保操作人員“__就做對” ;
2、對所管理生產(chǎn)線上的產(chǎn)品實物質(zhì)量負(fù)責(zé),和I.E.,質(zhì)量部的主管,維修主管進(jìn)行過程分析、工程評估,確保質(zhì)量體系的要求在現(xiàn)場得到實施;
3、組織線上操作人員按時完成生產(chǎn)計劃規(guī)定任務(wù),平衡生產(chǎn)線;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上工藝文件的維護(hù);
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上返工、返修工作;
6、負(fù)責(zé)完成預(yù)防措施和糾正措施;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的物料流動,減少在制品;
8、負(fù)責(zé)監(jiān)控線上的5S活動;
9、與維修人員一起負(fù)責(zé)線上設(shè)備的維護(hù);
10、對操作工進(jìn)行考核;
11、執(zhí)行上級分配的有關(guān)任務(wù)。
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇8
1、帶領(lǐng)和參與大項目的裝配調(diào)試工作;
2、 綜合生產(chǎn)線特征,考慮生產(chǎn)線在廠房的布局和規(guī)劃;
3、 指導(dǎo)監(jiān)督車間生產(chǎn)的質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成;
4、 組織和實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù);
5、 管理、考核、面試、培訓(xùn)等工作內(nèi)容;
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇9
1. 主要負(fù)責(zé)傳感器、儀表、信號模塊產(chǎn)品的生產(chǎn)管理工作
2. 熟練辨別各種電子元器件、制作BOM表元器件清單,會電路板焊接;
3、試生產(chǎn)外協(xié)廠管理、生產(chǎn)工藝改進(jìn)及首件制作。
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇10
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門人員管理及各項生產(chǎn)安排。
2、安排控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo)。
4、及時對生產(chǎn)異常作出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理意見。
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施。
6、負(fù)責(zé)員工的管理與培訓(xùn)。
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇11
1、全面負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤并組織解決和處理。
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇12
1.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡等事故的發(fā)生。
3.負(fù)責(zé)分廠各工段生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,嚴(yán)格按照《工藝技術(shù)操作規(guī)程》和《工藝通知書》進(jìn)行生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理,做好生產(chǎn)現(xiàn)場各工序的工藝計量、生產(chǎn)產(chǎn)品的配料及規(guī)范操作的管理,堅持質(zhì)量__原則。
4.切實做好好廠區(qū)內(nèi)的環(huán)境保護(hù)工作,抓好文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理,確保分廠有序生產(chǎn)和環(huán)境的.整潔。
5.加強(qiáng)生產(chǎn)一線人員職責(zé)管理,確保分廠各工段和各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。
6.抓好生產(chǎn)一線人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)需求,每月或每周定期組織分廠員工進(jìn)行專題培訓(xùn),配合相關(guān)部門對本廠內(nèi)員工的技能培訓(xùn)工作,做好分廠內(nèi)部培訓(xùn)檔案的管理。
7.負(fù)責(zé)分廠各工段員工的勞動紀(jì)律、出勤考核及月度績效的考核,做好員工的思想建設(shè)工作,帶好員工隊伍。
8.積極配合做好公司新產(chǎn)品的試驗與開發(fā)。
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇13
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)與管理;
2、對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);
3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn),按時完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。
5、對生產(chǎn)作業(yè)流程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;
6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
7、負(fù)責(zé)員工的紀(jì)律管理、流程培訓(xùn);
8、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成車間其他各項工作事宜
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇14
1、負(fù)責(zé)制訂需求供應(yīng)計劃,
2、負(fù)責(zé)包材、成品的跟單工作,跟進(jìn)包材和成品廠商的生產(chǎn)交貨,跟進(jìn)交貨進(jìn)度,協(xié)調(diào)處理異常;
3、對訂單的貨期進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)包材品質(zhì)問題,保障按期完成交貨;
4、跟進(jìn)和協(xié)調(diào)包材的`交付到貨,確保供應(yīng)保障,降低庫存周轉(zhuǎn);
5、負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù),數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)進(jìn)行下單、催單;
6、協(xié)助運(yùn)營部門查看產(chǎn)品成品及包材庫存數(shù)據(jù);
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇15
1、按計劃完成總產(chǎn)量及品種達(dá)成率、保證產(chǎn)品流速;
2、負(fù)責(zé)控制芯片段報廢返工率并改善;
3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)并控制改善人員離職率;
4、負(fù)責(zé)控制并降低生產(chǎn)成本;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)線異常處理及生產(chǎn)6S安全監(jiān)控。
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇16
1、外貿(mào)訂單跟進(jìn),聯(lián)系工廠,組織貨源,簽訂購銷合同
2、同新、舊客戶保持聯(lián)系增加溝通,了解客戶所需;
3、掌握、了解市場信息,開發(fā)新的工廠。
4、及時協(xié)調(diào)解決采購物料、生產(chǎn)使用、客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的'供貨及質(zhì)量問題;
5、定期進(jìn)行市場調(diào)研,開拓渠道,進(jìn)行供應(yīng)商評估。
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇17
1、建立并完善企業(yè)的生產(chǎn)安全管理體系并進(jìn)行監(jiān)督實施;
2、組織策劃生產(chǎn)安全宣傳活動,對各部門實施三級安全培訓(xùn),避免發(fā)生安全事故;
3、對生產(chǎn)安全隱患及時處理,確保不會出現(xiàn)新的安全隱患;
4、負(fù)責(zé)重大安全事故現(xiàn)場調(diào)查和處理,妥善處理安全事故,將損失降至最低;
5、組織人員進(jìn)行安全設(shè)施進(jìn)行檢查,定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng);
6、編寫安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急預(yù)案;
7、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的安全工作,并定期對各部門進(jìn)行培訓(xùn)考核。
8、購買意外,理賠等相關(guān)工作
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇18
1、協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)決策,為產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)管理創(chuàng)新提出積極的合理化建議;
2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各規(guī)章制度、流程的制定及完善、檢查、監(jiān)督、執(zhí)行;
3、 負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的執(zhí)行;
4、 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量巡檢工作,分析不合格品的原因及質(zhì)量問題的檢討、改善,降低廢品率;
5、 負(fù)責(zé)對不合格品、廢品數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總,定期組織召開廢品分析會,并負(fù)責(zé)改進(jìn)措施的實施及跟進(jìn);
6、 負(fù)責(zé)車間月底盤點工作的組織,組織做好車間的進(jìn)銷存記賬;
7、 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,組織各項數(shù)據(jù)的審核、匯總、報送;
8、 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督車間安全、生產(chǎn)計劃、6S、衛(wèi)生、紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行情況及各工作進(jìn)展情況。
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇19
1負(fù)責(zé)部門文件、資料等建立、管理與控制如(技術(shù)文檔、圖紙、ISO體系相關(guān)文檔等)收集、審核、分發(fā)、整理、更新、歸檔保存等管控,確保文件的有效性及其使用價值;
2 負(fù)責(zé)貫穿不合格品、客戶投訴、過程偏差的處理流程并做好相應(yīng)記錄;
3 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施實施的跟進(jìn)及組織評審;
4 協(xié)助采購人員對主要物料供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評估;
5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,根據(jù)訂單情況及分析庫存等信息,對部門生產(chǎn)計劃進(jìn)行安排;
6 負(fù)責(zé)組織和實施部門內(nèi)審并協(xié)助組織管理評審,并輸出內(nèi)審報告;
7 協(xié)調(diào)組織驗證工作,日常管理、臺賬登記、實施跟進(jìn)等;
8 參與建立生產(chǎn)部管理體系,完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇20
1, 負(fù)責(zé)車間人員管理,生產(chǎn)安排,按照計劃要求達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。
2,成本控制,杜絕不合理損耗,浪費。
3,負(fù)責(zé)車間新員工專業(yè)技能培訓(xùn),考核。
4,車間5S管理,營造良好的工作環(huán)境。
5,領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇21
1、負(fù)責(zé)按客戶及公司發(fā)展需求進(jìn)行生產(chǎn)計劃排產(chǎn),按工作流程做好與工程、市場、質(zhì)量、行政、財務(wù)、研發(fā)等部門的橫向協(xié)同,確保生產(chǎn)產(chǎn)量和良率順利達(dá)成;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)量提升和品質(zhì)控制;
3、負(fù)責(zé)按精益生產(chǎn)管理要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場和6S優(yōu)化;
4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全隱患排查、整改及安全教育等安全管理工作;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊的人員管理和培訓(xùn),系統(tǒng)化生產(chǎn)管理流程;
6、執(zhí)行生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理體系的運(yùn)行;
7、隨時掌握生產(chǎn)中的現(xiàn)場狀態(tài),及時解決并預(yù)期規(guī)避生產(chǎn)中的疏漏和損耗;
8、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);
9、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)團(tuán)隊的工作,定期收集生產(chǎn)現(xiàn)場真實的狀況、改善空間;
10、負(fù)責(zé)部門績效考評管理工作,提升生產(chǎn)效率;
11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門倉庫工作的管理;
12、完成上級交代的其它工作。
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇22
1.做好上級完成安全生產(chǎn)報表、臺賬信息的匯總與編制;
2.匯總編制本公司安全隊伍人員名單及相關(guān)職業(yè)資格證書的信息收集、整理匯總工作;
3. 做好上級落實節(jié)假日、重要節(jié)點、臺汛期間值班方案組織及保障工作;
4. 做好上級做好各類安全檢查、調(diào)研等路線的迎檢編排;
5. 做好上級做好安全物資的統(tǒng)計、保養(yǎng)及日常管理發(fā)放工作;
6.做好安全會務(wù)準(zhǔn)備工作,撰寫會議紀(jì)要和信息簡報及安全影像資料記錄及整理;
7.參與公司組織的各類安全活動、培訓(xùn)、演練等并配合上級完成評估報告的撰寫工作;
8.對檢查小組開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,形成檢查報告并跟蹤督促整改閉環(huán)形成工作檔案;
9.參與部門安全教育培訓(xùn),總結(jié)和推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗并做好安全教育記錄;
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇23
1. 按照生產(chǎn)計劃,合理安排車間的生產(chǎn)線及人員,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,做好工時,產(chǎn)能的評估;
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場5S與可視化管理;
3. 建立與完善車間的崗位職責(zé),明確崗位工作要求;
4. 建立車間標(biāo)準(zhǔn)操作流程,編制作業(yè)指導(dǎo)書,教育與培訓(xùn)員工, 制定車間人員能力提升與發(fā)展計劃,開展相關(guān)培訓(xùn);
5. 生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢,及時發(fā)現(xiàn)與識別生產(chǎn)過程中的問題點,并監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行針對問題提出改進(jìn)建議并落實改善行動。
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇24
1.安排上級編制的生產(chǎn)計劃、分配任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。
3.組織檢查車間作業(yè)計劃完成情況,對生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤、督促和檢查,協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決問題。
4.負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計劃,同時按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對下屬進(jìn)行考核與評定。
5.組織對車間發(fā)生的各項成本的統(tǒng)計,組織車間成本控制工作。
6.每月對員工進(jìn)行安全教育,監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的安全情況,排查隱患及時上報 。
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇25
1.1貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度,對生產(chǎn)部工作目標(biāo)和生產(chǎn)計劃的完成情況負(fù)責(zé)。
1.2對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
1.3對制造成本的合理性負(fù)責(zé)。
1.4對實施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)。
1.5對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。
1.6對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細(xì)則的施行情況負(fù)責(zé)。
1.7對生產(chǎn)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。
1.8對生產(chǎn)部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。
1.9對生產(chǎn)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。
1.10按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,并及時對部門間爭議提出界定。
1.11督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全,確保場地設(shè)施、設(shè)備整潔。
1.12根據(jù)生產(chǎn)計劃,按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。
1.13服從上級安排,積極配合生產(chǎn)需要。
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇26
生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層,其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管,就是指在企業(yè)管理中直接面對員工的那一層的主管。一般情況下,除去高層和中層主管之外,根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同,各企業(yè)都會有許多一線主管,例如分組長、班組長、柜組長等。
管理責(zé)任
1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;
2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);
5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn)。
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇27
1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊建設(shè),全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,完成公司生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)
2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排本車間生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度
3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的日常運(yùn)行及(人、機(jī)、料、法、環(huán))的管理
4)負(fù)責(zé)每日制程不良的控制并能及時處理
5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的考核獎懲執(zhí)行及成本控制
6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)資源配置與調(diào)度,負(fù)責(zé)與計劃、工程、品質(zhì)等各部門的溝通與有效協(xié)作
7)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理,負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)各類報表與管理
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇28
1、負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作,貫徹上級的指示和規(guī)定,并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受安全監(jiān)督部門的指導(dǎo),對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);
2、負(fù)責(zé)或參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況;
3、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)計劃和隱患整改方案,及時上報和檢查落實;
4、協(xié)助車間主任做好職工的安全思想、安全技術(shù)工作,負(fù)責(zé)新入廠人員的車間級、指導(dǎo)并督促檢查班組(崗位)的`安全教育;
5、負(fù)責(zé)車間安全技術(shù)裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理;
6、每天深入現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;
7、參加車間各類事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析,按時上報;
8、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料,做到齊全、實用、規(guī)范化。
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇29
1. 根據(jù)公司生產(chǎn)計劃,組織制定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃,確保生產(chǎn)進(jìn)度
2. 合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率
3. 對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量
4. 定期收集、報告生產(chǎn)數(shù)據(jù),對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng)
5. 統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施
6. 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件,及時與上級部門和相關(guān)部門溝通并妥善處理
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇30
1、全面管理本部門的各項工作,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的指示,對屬下員工的安全生產(chǎn),工作質(zhì)量,原料消耗,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),環(huán)境保護(hù)等負(fù)有管理責(zé)任;
2、依據(jù)公司確定的年生產(chǎn)計劃,并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,綜合市場規(guī)律而制定生產(chǎn)計劃;
3、負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品工藝流程,制定生產(chǎn)操作規(guī)范,掌握各道生產(chǎn)工序交接情況,檢查各道生產(chǎn)工序的工作狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量;
4、本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能,遵章守紀(jì),生產(chǎn)操作流程等方面進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì);
5、根據(jù)公司的管理制度,對本部門的員工轉(zhuǎn)正、升職、獎勵、處分等提出意見;
6、負(fù)責(zé)組織好員工的安全生產(chǎn),注意安全用電,做好特殊生產(chǎn)原料使用的防范工作。消除事故隱患,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改;
7、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)原材料的采購和倉庫定期進(jìn)行盤點;
8、負(fù)責(zé)成品、半成品按質(zhì)量管理要求做好產(chǎn)品保護(hù)工作;
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的持續(xù)改進(jìn),為消除不合格,采取必要的糾正措施和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)不合格品的評審、處臵工作,對不合格原因進(jìn)行分析,以確定適當(dāng)?shù)奶幣Z方式,消除已發(fā)現(xiàn)的不合格,直到顧客滿意;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇31
1、 負(fù)責(zé)完成每天的生產(chǎn)計劃和安排作業(yè)員的工作
2、 負(fù)責(zé)落實執(zhí)行現(xiàn)場ISO文件記錄
3、 負(fù)責(zé)督導(dǎo)作業(yè)人員的作業(yè)手法及嚴(yán)格執(zhí)行SOP作業(yè)指導(dǎo)書
4、 負(fù)責(zé)監(jiān)督及改善生產(chǎn)中品質(zhì)
5、 負(fù)責(zé)填寫的生產(chǎn)日報
6、 負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場上班紀(jì)律及執(zhí)行公司制度規(guī)章
7、 負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場5S及改善
8、 達(dá)成公司的品質(zhì)、效率、交期目標(biāo)
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇32
1.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司的生產(chǎn)目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、并組織生產(chǎn);
2.負(fù)責(zé)制定完善生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等管理標(biāo)準(zhǔn)與制度,規(guī)范生產(chǎn)流程與體系建設(shè)工作;
3.負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題,采取有效措施,確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);
最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納 篇33
1. 每日生產(chǎn)計劃跟蹤和問題的及時反饋;
2. 帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)到或超過部門效率目標(biāo);
3. 確保員工嚴(yán)格遵守公司的安全制度;
4. 確保生產(chǎn)部門的員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作;
5. 保持生產(chǎn)線良好的5S;
6. 推動生產(chǎn)部小改善的實施;
7. 減少報廢和成本;
8. 物料庫存的控制;
9. 上級安排的其他工作事宜