五星級酒店工程部工作職責(zé)（精選9篇）

五星級酒店工程部工作職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)室內(nèi)新風(fēng)凈化系統(tǒng)的全國酒店項(xiàng)目銷售工作，按照計(jì)劃完成銷售目標(biāo)。

　　2、與酒店業(yè)主保持良好溝通，實(shí)時把握業(yè)主需求，為業(yè)主提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù)。

　　3、根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略，獨(dú)立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過程中，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作。

　　4、 收集一線營銷信息和用戶意見(包括公司營銷策略、售后服務(wù)等)，動態(tài)把握市場價格，定期向公司提供市場分析及預(yù)測報告，提出參考意見。

　　5、跟蹤客戶使用反饋及數(shù)據(jù)變化，遇異常情況及時跟進(jìn)處理。

　　6、定期向上級提交每周工作報告。

五星級酒店工程部工作職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)把控本專業(yè)各種進(jìn)場材料設(shè)備的品質(zhì)，把控本專業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，督導(dǎo)協(xié)調(diào)本專業(yè)與其他各專業(yè)設(shè)計(jì)銜接和現(xiàn)場交叉施工配合；

　　2、負(fù)責(zé)對本專業(yè)施工圖紙的進(jìn)行審核、審定并提出優(yōu)化建議；

　　3、負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程施工進(jìn)行組織實(shí)施，并嚴(yán)格執(zhí)行公司批準(zhǔn)的《計(jì)劃控制書》和《計(jì)劃執(zhí)行書》；

　　4、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目現(xiàn)場本專業(yè)的各種工程變更和簽證進(jìn)行認(rèn)定和審核，處理和解決本專業(yè)工程現(xiàn)場的各種技術(shù)問題；

　　5、負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的各種工程驗(yàn)收和環(huán)保等各種專項(xiàng)檢測認(rèn)證，整理和核定本專業(yè)的各種竣工資料；

　　6、負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門進(jìn)行招投標(biāo)技術(shù)支持、竣工手續(xù)及竣工決算工作；

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇四：五星級酒店工程部工作職責(zé)

　　1、制寂和執(zhí)行酒店工程管理制度，編制和執(zhí)行集團(tuán)酒店工程運(yùn)營計(jì)劃，并確保按計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)；

　　2、制定部門管理流程并監(jiān)督執(zhí)行管理，合理控制工程部運(yùn)行成本，并分拆預(yù)算差距并及時采取糾偏措施；

　　3、與當(dāng)?shù)卣�府職能部門建立良好的工作關(guān)系，如：消防局，衛(wèi)生防疫站，環(huán)保局，廣播電視局，煤氣公司，電業(yè)局、自來水公司等；

　　4、監(jiān)督酒店建立，執(zhí)行和完善維修工作程序，確保日常維修工作的順利進(jìn)行，維修工作程序包括申請、分配、時間安排、跟進(jìn)、成本計(jì)算、溝通、反饋和維修記錄存檔；

　　5、建立酒店各大機(jī)電系統(tǒng)，公共區(qū)域和各種建筑設(shè)施的'維修計(jì)劃，保證酒店高效安全運(yùn)行，對機(jī)電系統(tǒng)和設(shè)備維護(hù)記錄進(jìn)行有效保存；

　　6、監(jiān)督酒店管理和維修零部件、材料的儲備，以確保在需要時可以獲得合適的材料與零部件，倉庫管理包括補(bǔ)倉申請、驗(yàn)貨、收貨、發(fā)放和返還；

　　7、積極主動配合酒店工程移交及開業(yè)。

五星級酒店工程部工作職責(zé) 篇3

　　1、制寂和執(zhí)行酒店工程管理制度，編制和執(zhí)行集團(tuán)酒店工程運(yùn)營計(jì)劃，并確保按計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)；

　　2、制定部門管理流程并監(jiān)督執(zhí)行管理，合理控制工程部運(yùn)行成本，并分拆預(yù)算差距并及時采取糾偏措施；

　　3、與當(dāng)?shù)卣�府職能部門建立良好的工作關(guān)系，如：消防局，衛(wèi)生防疫站，環(huán)保局，廣播電視局，煤氣公司，電業(yè)局、自來水公司等；

　　4、監(jiān)督酒店建立，執(zhí)行和完善維修工作程序，確保日常維修工作的`順利進(jìn)行，維修工作程序包括申請、分配、時間安排、跟進(jìn)、成本計(jì)算、溝通、反饋和維修記錄存檔；

　　5、建立酒店各大機(jī)電系統(tǒng)，公共區(qū)域和各種建筑設(shè)施的維修計(jì)劃，保證酒店高效安全運(yùn)行，對機(jī)電系統(tǒng)和設(shè)備維護(hù)記錄進(jìn)行有效保存；

　　6、監(jiān)督酒店管理和維修零部件、材料的儲備，以確保在需要時可以獲得合適的材料與零部件，倉庫管理包括補(bǔ)倉申請、驗(yàn)貨、收貨、發(fā)放和返還；

　　7、積極主動配合酒店工程移交及開業(yè)。

五星級酒店工程部工作職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)室內(nèi)新風(fēng)凈化系統(tǒng)的.全國酒店項(xiàng)目銷售工作，按照計(jì)劃完成銷售目標(biāo)。

　　2、與酒店業(yè)主保持良好溝通，實(shí)時把握業(yè)主需求，為業(yè)主提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù)。

　　3、根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略，獨(dú)立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過程中，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作。

　　4、收集一線營銷信息和用戶意見(包括公司營銷策略、售后服務(wù)等)，動態(tài)把握市場價格，定期向公司提供市場分析及預(yù)測報告，提出參考意見。

　　5、跟蹤客戶使用反饋及數(shù)據(jù)變化，遇異常情況及時跟進(jìn)處理。

　　6、定期向上級提交每周。

五星級酒店工程部工作職責(zé) 篇5

　　1、參與新建/改建酒店項(xiàng)目，對項(xiàng)目可做具體分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判、工程實(shí)施、竣工交付等工程相關(guān)業(yè)務(wù);

　　2、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，組織業(yè)主方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、施工單位、供應(yīng)商等專業(yè)人員對圖紙進(jìn)行審查，提出合理優(yōu)化意見，確保項(xiàng)目順利運(yùn)行;

　　3、組織審核施工進(jìn)度計(jì)劃表、物資采購計(jì)劃清單，確保項(xiàng)目按期完成;

　　4、統(tǒng)籌現(xiàn)場管理、工藝管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理，并能夠?qū)��?xiàng)目進(jìn)展中可能發(fā)生的各種風(fēng)險做出預(yù)判，并采取合適的應(yīng)對措施;

　　5、組織召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督;對現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的問題及時調(diào)整處理;

　　6、掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時、高效與有關(guān)方面進(jìn)行溝通與談判，實(shí)時向公司進(jìn)行匯報;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

五星級酒店工程部工作職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)酒店籌建階段的工程標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，向酒店總經(jīng)理及集團(tuán)籌建中心負(fù)責(zé)人匯報工作;

　　2、參加酒店圖紙會審及技術(shù)交底會議，從酒店運(yùn)營角度提出合理化意見及建議;

　　3、檢查施工單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保施工質(zhì)量;

　　4、參加酒店籌建階段工程質(zhì)量檢查，參加業(yè)主方組織的酒店客戶樣板間驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收等相關(guān)工作;

五星級酒店工程部工作職責(zé) 篇7

　　1. 負(fù)責(zé)酒店籌建、籌備期間工程、物資、及工期管理;熟悉酒店前期籌建、籌備工作，控制能耗，具備運(yùn)營管理能力;

　　2. 溝通解決酒店存在的其他工程問題;

　　3. 負(fù)責(zé)對籌建酒店的建筑平面、機(jī)電設(shè)計(jì)、裝飾裝潢等方案進(jìn)行審核;

　　4. 對施工現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，完成籌建任務(wù);

　　5. 負(fù)責(zé)制定籌建酒店工程各階段計(jì)劃表的編制工作，及時跟蹤并反饋相關(guān)工程進(jìn)度。

五星級酒店工程部工作職責(zé) 篇8

　　(1)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)工程安保部全體員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針政策；

　　(2)負(fù)責(zé)制定部門，明確各分部的工作目標(biāo)與要求，并檢查、指導(dǎo)各分部的'日常工作；

　　(3)負(fù)責(zé)制定全面預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃及改善工程和計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作；

　　(4)負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的年、季、月度保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作；

　　(5)負(fù)責(zé)通盤考慮公司節(jié)能和環(huán)保問題，在保證公寓各系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)行的大前提下，制定節(jié)能，降低公寓能源消耗；(6)負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行健康及安全法規(guī)、政策及程序，采取行動排除危險隱患，并通告；

　　(7)負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司安全及緊急情況政策及程序，依法依規(guī)記錄安全事件、事故及響應(yīng)處理；

　　(8)負(fù)責(zé)完善和建立部門安全、消防等各項(xiàng)；

　　(9)負(fù)責(zé)公司、消防安全、交通安全、綜治維穩(wěn)、安全培訓(xùn)等安全管理工作，提高公司安全、保衛(wèi)、消防等工作水平；(10)負(fù)責(zé)確保公司各項(xiàng)安全決議和工作指令的貫徹和落實(shí)，為公司創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境，同時確保公司年度安全無事故。

　　(11)協(xié)助處理各類設(shè)備事故訴訟問題；

　　(12)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五星級酒店工程部工作職責(zé) 篇9

　　1、制寂和執(zhí)行酒店工程管理制度，編制和執(zhí)行集團(tuán)酒店工程運(yùn)營計(jì)劃，并確保按計(jì)劃進(jìn)行落實(shí);

　　2、制定部門管理流程并監(jiān)督執(zhí)行管理，合理控制工程部運(yùn)行成本，并分拆預(yù)算差距并及時采取糾偏措施;

　　3、與當(dāng)?shù)卣�府職能部門建立良好的工作關(guān)系，如：消防局，衛(wèi)生防疫站，環(huán)保局，廣播電視局，煤氣公司，電業(yè)局、自來水公司等;

　　4、監(jiān)督酒店建立，執(zhí)行和完善維修工作程序，確保日常維修工作的順利進(jìn)行，維修工作程序包括申請、報告、分配、時間安排、跟進(jìn)、成本計(jì)算、溝通、反饋和維修記錄存檔;

　　5、建立酒店各大機(jī)電系統(tǒng)，公共區(qū)域和各種建筑設(shè)施的維修計(jì)劃，保證酒店高效安全運(yùn)行，對機(jī)電系統(tǒng)和設(shè)備維護(hù)記錄進(jìn)行有效保存;

　　6、監(jiān)督酒店管理和維修零部件、材料的儲備，以確保在需要時可以獲得合適的材料與零部件，倉庫管理包括補(bǔ)倉申請、驗(yàn)貨、收貨、發(fā)放和返還;

　　7、積極主動配合酒店工程移交及開業(yè)。