銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（精選31篇）

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　崗位職責(zé):

　　1.把握資本市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài),制定和實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、計(jì)劃,拓展部門業(yè)務(wù);

　　2.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)尋找、挖掘并獲取優(yōu)質(zhì)私募融資或并購項(xiàng)目及其他業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),建立和完善有效的項(xiàng)目獲取體系;

　　3.統(tǒng)籌安排各種資源,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體進(jìn)程;

　　4.建立并維護(hù)與客戶/潛在客戶、合作伙伴及投資機(jī)構(gòu)/投資人的良好關(guān)系;

　　5.對(duì)公司平臺(tái)建設(shè)及其他團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)提供必要的支持,對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員進(jìn)行指導(dǎo)和培養(yǎng)。

　　崗位要求:

　　1.8年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn),熟悉私募融資或并購交易各環(huán)節(jié);

　　2.具備優(yōu)秀的.項(xiàng)目運(yùn)作和管理能力,以及對(duì)項(xiàng)目投資、資本市場(chǎng)的綜合分析能力;

　　3.具有扎實(shí)的金融、財(cái)務(wù)及負(fù)責(zé)領(lǐng)域的行業(yè)知識(shí),對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展有高度敏感性;

　　4.具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)精神和職業(yè)操守;

　　5.良好的中英文溝通及表達(dá)能力。

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)跨境投行項(xiàng)目的承攬；

　　2、負(fù)責(zé)境內(nèi)外并購項(xiàng)目的承做。

　　任職要求：

　　1、全日制本科以上學(xué)歷；

　　2、具有中資銀行并購項(xiàng)目的承做經(jīng)驗(yàn)；

　　3、具有商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)3年以上；

　　4、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)意愿。

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　1、把握資本市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，制定和實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、計(jì)劃，拓展部門業(yè)務(wù)；

　　2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)尋找、挖掘并獲取優(yōu)質(zhì)私募融資或并購項(xiàng)目及其他業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，建立和完善有效的項(xiàng)目獲取體系；

　　3、統(tǒng)籌安排各種資源，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體進(jìn)程；

　　4、建立并維護(hù)與客戶/潛在客戶、合作伙伴及投資機(jī)構(gòu)/投資人的良好關(guān)系；

　　5、對(duì)公司平臺(tái)建設(shè)及其他團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)提供必要的支持，對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員進(jìn)行指導(dǎo)和培養(yǎng)。

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　崗位職責(zé)：

　　1、承攬承做各類投行業(yè)務(wù)，包括但不限于并購重組、定向增發(fā)、企業(yè)改制、ipo等；

　　2、對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行有效評(píng)估，參與項(xiàng)目盡調(diào)；

　　3、起草撰寫盡調(diào)報(bào)告、可行性分析報(bào)告、投資建議書和融資方案設(shè)計(jì)等；

　　4、參與交易結(jié)構(gòu)涉及、項(xiàng)目路演等支持性工作。

　　任職要求：

　　1、具有銀行、券商、信托、或者私募等機(jī)構(gòu)的從業(yè)經(jīng)歷，具備項(xiàng)目調(diào)查、行業(yè)分析能力，有相應(yīng)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)；

　　2、有良好的人際溝通能力、團(tuán)隊(duì)寫作能力和抗壓能力；

　　3、本科以上學(xué)歷，金融、經(jīng)濟(jì)、法律或者理工相關(guān)專業(yè)。

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)組織軟件系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)需求調(diào)研、實(shí)施部署、培訓(xùn)、推廣及項(xiàng)目管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的客戶協(xié)調(diào)和溝通管理;

　　3、負(fù)責(zé)公司軟件項(xiàng)目的售后維護(hù)服務(wù)和技術(shù)支持的工作，保證客戶軟件的正常使用;

　　4、幫助客戶解決系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行中的各種問題，并及時(shí)反饋和匯報(bào)工作

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)總體負(fù)責(zé)軟件及系統(tǒng)集成類項(xiàng)目的實(shí)施、交付、維護(hù)工作;

　　2、溝通客戶需求，協(xié)調(diào)公司團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目方案;

　　3、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、組織匯報(bào)方案;

　　4、組織項(xiàng)目實(shí)施、交付、收款;

　　5、協(xié)調(diào)管理合作伙伴，工作推進(jìn);

　　6、對(duì)公司產(chǎn)品提出規(guī)劃方案、建議。

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　崗位職責(zé):

　　1.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況,制定各部門年度工作計(jì)劃和考核指標(biāo),部署項(xiàng)目各部門季度、月度工作任務(wù),并下達(dá)工作及客戶服務(wù)指標(biāo)。

　　2.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施、維持和改進(jìn),落實(shí)公司各類規(guī)章制度、決議與檢查事項(xiàng),對(duì)轄區(qū)人員服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行培訓(xùn),并反饋結(jié)果。

　　3.負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)房屋共用部位、共用設(shè)施、設(shè)備的使用管理、維修和更新;負(fù)責(zé)管區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,綠化養(yǎng)護(hù)及各類資產(chǎn)的管理。

　　4.負(fù)責(zé)部門對(duì)外合同、文件的審核或簽署。

　　5.負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析部門各類共性、重復(fù)出現(xiàn)問題,提出有效的預(yù)防、整改措施并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

　　6.負(fù)責(zé)與小區(qū)內(nèi)業(yè)主、住戶、業(yè)委會(huì)的聯(lián)絡(luò)、溝通、信息傳遞與關(guān)系維護(hù),并對(duì)部門服務(wù)質(zhì)量的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　7.負(fù)責(zé)所需各類物資的采購、部門級(jí)供應(yīng)商的溝通、協(xié)調(diào)、管理與監(jiān)控。

　　8.負(fù)責(zé)與開發(fā)商相關(guān)事項(xiàng)的對(duì)接、協(xié)助與處理。

　　9.負(fù)責(zé)合理調(diào)配人員,協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作,負(fù)責(zé)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)與相應(yīng)權(quán)限范圍內(nèi)的獎(jiǎng)罰。

　　任職要求:

　　1.企業(yè)管理、物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。持全國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理證書優(yōu)先考慮。

　　2.具備5年以上物業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),2年以上高檔物業(yè)小區(qū)同等職位管理工作經(jīng)驗(yàn)

　　3.具備物業(yè)管理、營銷管理、服務(wù)管理等專業(yè)知識(shí)

　　4.有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、外聯(lián)能力,以及處理突發(fā)事件能力

　　5.有物業(yè)前30強(qiáng)從業(yè)經(jīng)歷,管理面積30w方以上

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　職責(zé)描述:

　　1、參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,規(guī)劃與明確區(qū)域年度工作目標(biāo),負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的組織和管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)過程中與各相關(guān)部門工作

　　2、全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理及運(yùn)作,提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體目標(biāo),包括項(xiàng)目前期開發(fā)、建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源,對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行有效管控;

　　3.根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)按時(shí)完成項(xiàng)目交付計(jì)劃,達(dá)成公司的開發(fā)、施工、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)規(guī)定目標(biāo);

　　4.負(fù)責(zé)城市公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)配置以及各級(jí)經(jīng)營管理人員的選聘;

　　5.負(fù)責(zé)與地方政府及相關(guān)職能部門協(xié)調(diào),確保關(guān)系順暢;通過銀行、商會(huì)、商圈、信托等多種進(jìn)行融資;

　　6、監(jiān)督項(xiàng)目開發(fā)過程的有良性,保證合法報(bào)建、施工質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、財(cái)務(wù)管理、保證項(xiàng)目順利開展和協(xié)調(diào);

　　7、負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的開展及順利進(jìn)行以及項(xiàng)目發(fā)展中可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)控制,

　　配合項(xiàng)目規(guī)劃和方案調(diào)整,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案的改進(jìn)以及能對(duì)實(shí)施過程中遇到的具體問題提出改善建議。

　　任職條件;

　　1、年齡38-45歲為佳;本科、工程及地產(chǎn)開發(fā)類相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

　　2、熟悉整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)作規(guī)則,熟悉房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)行情,熟悉國家房地產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)和政策規(guī)定

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)指揮中心、會(huì)議中心、控制中心多媒體類的項(xiàng)目實(shí)施、管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，制定項(xiàng)目計(jì)劃、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等，保證項(xiàng)目按時(shí)達(dá)成;

　　3、負(fù)責(zé)合理協(xié)調(diào)各方人員，監(jiān)督項(xiàng)目嚴(yán)格按照既定目標(biāo)和合同條款進(jìn)行實(shí)施，提高客戶滿意度;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，人員培養(yǎng)和指導(dǎo)等。

　　崗位要求：

　　1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，5年以上多媒體系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施與管理經(jīng)驗(yàn);

　　2、精通多媒體系統(tǒng)中大屏顯示、聲學(xué)、視頻交互、集中控制、光學(xué)、廳堂裝飾等方面專業(yè)知識(shí);精通相關(guān)施工工藝、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn);

　　3、熟練掌握CAD繪圖工具;

　　4、具有良好的語言和文字表達(dá)能力，善于溝通，具備良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神;

　　5、能吃苦，責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理與組織能力;

　　6、有中大型應(yīng)急指揮中心、會(huì)議中心建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　7、具備二級(jí)建造師及以上認(rèn)證者優(yōu)先;

　　8、具備系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師及以上認(rèn)證者優(yōu)先。

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　1.開發(fā)和管理信息技術(shù)項(xiàng)目的工作對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。

　　2.制定或更新項(xiàng)目計(jì)劃，信息技術(shù)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目目標(biāo)，技術(shù)，系統(tǒng)，信息規(guī)范，日程安排，資金，和人員編制如信息。

　　3.管理項(xiàng)目的執(zhí)行，以確保遵守預(yù)算，時(shí)間表，和范圍。

　　4.準(zhǔn)備項(xiàng)目狀況報(bào)告，通過收集，分析和總結(jié)信息和趨勢(shì)。

　　5.項(xiàng)目人員分配的職務(wù)，責(zé)任，和權(quán)威的跨越。

　　6.協(xié)調(diào)項(xiàng)目人員的招聘或選擇。

　　7.信息技術(shù)項(xiàng)目的開發(fā)和管理的年度預(yù)算。

　　8.制定實(shí)施計(jì)劃，包括如成本效益或?qū)ν顿Y回報(bào)率(ROI)分析。

　　9.直接或項(xiàng)目人員的協(xié)調(diào)活動(dòng)。

　　10.建立和執(zhí)行項(xiàng)目的溝通計(jì)劃。

　　11.確定需要初步或補(bǔ)充項(xiàng)目資源。

　　12.確定，審查，或選擇供應(yīng)商或顧問，以滿足項(xiàng)目需要。

　　13.啟動(dòng)，審閱或批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃的修改。

　　14.監(jiān)視或跟蹤項(xiàng)目里程碑和交付。

　　15.與項(xiàng)目利益相關(guān)者或供應(yīng)商進(jìn)行談判，以獲得資源或材料。

　　16.附表和促進(jìn)相關(guān)的信息技術(shù)項(xiàng)目的會(huì)議。

　　17.通過與客戶直接溝通，進(jìn)行調(diào)查，或其他方法評(píng)估當(dāng)前或未來的客戶需求和優(yōu)先事項(xiàng)。

　　18.賦予項(xiàng)目人員識(shí)別和解決問題。

　　19.監(jiān)測(cè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，提供和記載的績(jī)效反饋。

　　20.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)策略。

　　21.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料，進(jìn)行需求策劃，撰寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述;

　　22.對(duì)項(xiàng)目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì);

　　23.聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;

　　24.協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料;

　　25.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)，保證項(xiàng)目的完成時(shí)間和完成質(zhì)量。

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

　　1、就項(xiàng)目?jī)?nèi)容與客戶方全面對(duì)接;

　　2、依照項(xiàng)目管理要求，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，組織帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目工作，監(jiān)控和督促項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施;

　　3、定期組織召開項(xiàng)目會(huì)議，按項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)項(xiàng)目成果，確保項(xiàng)目“按時(shí)間、按規(guī)范、按預(yù)算”進(jìn)行;

　　4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)完成業(yè)務(wù)需求分析、軟件開發(fā)、項(xiàng)目管控、交付質(zhì)量考核、項(xiàng)目成本控制和客戶滿意度維護(hù)等工作;

　　2、在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，負(fù)責(zé)有效管控項(xiàng)目進(jìn)度、成本及質(zhì)量，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部人員、資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并采取必要的控制手段，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的突發(fā)事件;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施過程中的需求、設(shè)計(jì)等關(guān)鍵過程的評(píng)審;對(duì)開發(fā)技術(shù)和方法進(jìn)行指導(dǎo);

　　4、評(píng)估項(xiàng)目開發(fā)工作量，能快速應(yīng)對(duì)突發(fā)需求;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)調(diào)研、技術(shù)交流、方案制作及售前支撐等工作;

　　6、負(fù)責(zé)客戶溝通與維護(hù)，監(jiān)督并處理客戶的問題與投訴。

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13

　　1、 能夠帶領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)完成稅務(wù)咨詢、稅務(wù)顧問項(xiàng)目。

　　2、 能夠帶領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)完成各類稅務(wù)審計(jì)工作。

　　3、 能夠?qū)�客戶進(jìn)行稅務(wù)相關(guān)培訓(xùn)。

　　4、 上級(jí)交給的其他工作。

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14

　　1、主導(dǎo)完成消化道手術(shù)器械及耗材產(chǎn)品研發(fā)工作。

　　2、設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完成3D/2D圖紙。

　　3、根據(jù)項(xiàng)目的安排進(jìn)行相應(yīng)的文件編寫和驗(yàn)證測(cè)試。

　　4、與市場(chǎng)、質(zhì)量體系、注冊(cè)、生產(chǎn)等部門協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品順利交付上市。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)區(qū)域酒店清潔項(xiàng)目的日常運(yùn)營管理工作;

　　2、 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)酒店項(xiàng)目員工培訓(xùn)工作;

　　3、 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)酒店項(xiàng)目員工招聘支持工作;

　　4、 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)所管轄項(xiàng)目的月度服務(wù)費(fèi)結(jié)算及催款工作;

　　5、 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)管轄范圍內(nèi)的客戶溝通、關(guān)系維護(hù)工作;

　　6、 協(xié)助銷售進(jìn)行酒店清潔業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展及方案支持工作。

　　7、 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16

　　工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)業(yè)務(wù)，包括大宗資產(chǎn)、股權(quán)、債權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易撮合等及創(chuàng)新業(yè)務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)渠道開發(fā)和維護(hù)；

　　3、參與業(yè)務(wù)及產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計(jì)；

　　4、開展項(xiàng)目盡調(diào)并撰寫相關(guān)盡調(diào)報(bào)告；

　　5、合作機(jī)構(gòu)、客戶關(guān)系服務(wù)及維護(hù)；

　　6、公司交辦的'其他任務(wù)等。

　　任職要求：

　　1、大專及以上學(xué)歷，金融、經(jīng)濟(jì)、投資等相關(guān)專業(yè)，有相應(yīng)工作經(jīng)歷或期貨、基金、證券從業(yè)資格證書優(yōu)先考慮；

　　2、有一定的業(yè)務(wù)拓展能力及渠道資源；

　　3、能獨(dú)立完成投資報(bào)告撰寫、項(xiàng)目盡職調(diào)查等工作；

　　4、有強(qiáng)烈的責(zé)任感、敬業(yè)及團(tuán)隊(duì)精神，有良好職業(yè)素養(yǎng)，能承受較大的工作壓力。

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17

　　1. 負(fù)責(zé)施工組織安排和施工管理工作。

　　2. 熟悉項(xiàng)目圖紙并交底各班組，熟練使用AutoCad及其他施工軟件。熟悉施工規(guī)范、工序技術(shù)質(zhì)量要求并對(duì)各班組進(jìn)行過程管理。

　　3. 定期檢查各工種技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)公司。

　　4. 負(fù)責(zé)隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按甲方要求進(jìn)行處理。

　　5. 負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況并配合造價(jià)員做好工程量的確認(rèn)。

　　6. 嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)入施工區(qū)的材料、半成品是否合格，堆碼、運(yùn)輸、裝卸是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18

　　1、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝、調(diào)試管理，履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé);

　　2、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、合同及風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面管理和控制，向上級(jí)定期匯報(bào);

　　3、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位的關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題;

　　4、負(fù)責(zé)辦理工程竣工驗(yàn)收移交和結(jié)算回款等相關(guān)工作;

　　5、準(zhǔn)備施工前資料，辦理進(jìn)廠施工手續(xù)及工程資料報(bào)驗(yàn)工作;

　　6、負(fù)責(zé)收集系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行數(shù)據(jù)，建立調(diào)試運(yùn)行數(shù)據(jù)庫，編制調(diào)試運(yùn)行手冊(cè);

　　7、負(fù)責(zé)收集、整理水處理專用設(shè)備操作運(yùn)行手冊(cè);

　　8、熟悉工程總承包、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的運(yùn)作流程;

　　9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19

　　1、和客戶建立對(duì)接

　　2、溝通客戶需求、勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)、測(cè)量尺寸、給出專業(yè)的建議(公司利益___化)、構(gòu)思后續(xù)制作安裝等問題; 、

　　3、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)：傳達(dá)客戶需求、現(xiàn)場(chǎng)尺寸、原始照片、材質(zhì)、完工時(shí)間;

　　4、整理報(bào)價(jià)、價(jià)格談判、簽訂合同、收取預(yù)付;

　　5、協(xié)調(diào)下單(常規(guī)、非常規(guī)、采購物料);

　　6、協(xié)助成本部：核算、控制成本;

　　7、項(xiàng)目推進(jìn)：設(shè)計(jì)制作質(zhì)量把控、項(xiàng)目進(jìn)度把控、項(xiàng)目安全把控、完工驗(yàn)收、收款;

　　8、成本核算;

　　9、維護(hù)老客戶;

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20

　　1、進(jìn)度管理：組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃;負(fù)責(zé)各分項(xiàng)施工單位招標(biāo)需求計(jì)劃的制定，提交招采部門，并配合招標(biāo)工作的開展;組織各施工單位進(jìn)行日常生產(chǎn)工作，確保各節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)完成。

　　2、質(zhì)量管理：組織編制質(zhì)量控制計(jì)劃及控制措施;監(jiān)督各分項(xiàng)工程控制措施實(shí)施情況，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo);組織各專項(xiàng)工程驗(yàn)收及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并移交物業(yè)。

　　3、成本管理：根據(jù)項(xiàng)目定位及市場(chǎng)行情，組織預(yù)算員編制成本控制指標(biāo);根據(jù)成本控制指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本控制細(xì)則，并組織實(shí)施;監(jiān)督項(xiàng)目成員日常工作中的成本控制情況。

　　4、安全管理：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)負(fù)責(zé)制定安全控制指標(biāo);組織編制安全管理實(shí)施細(xì)則，并組織各施工單位實(shí)施;監(jiān)督各施工單位安全管理實(shí)施情況及項(xiàng)目管理人員的安全管理工作。

　　5、部門管理：制訂本部門工作目標(biāo)與計(jì)劃，并組織實(shí)施;完善部門組織建設(shè)，包括規(guī)范部門制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、知識(shí)管理等。

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21

　　1、了解項(xiàng)目管理的背景情況

　　成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機(jī)制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場(chǎng)的效率。但是，它們還迫使項(xiàng)目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時(shí)性的環(huán)境中運(yùn)作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項(xiàng)目游離于組織原有的等級(jí)結(jié)構(gòu)之外。

　　2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突是必然的

　　項(xiàng)目由于其臨時(shí)性特征，項(xiàng)目成員一般會(huì)來自各個(gè)職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)犯的一個(gè)重大錯(cuò)誤就是不對(duì)其本質(zhì)進(jìn)行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析，就可以正確運(yùn)用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對(duì)沖突采取措施，因?yàn)楸M管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時(shí)過境遷，這些問題還會(huì)滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會(huì)在項(xiàng)目的生命期中發(fā)生，而且會(huì)造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。

　　3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項(xiàng)目管理是一種平衡活動(dòng)。它要求項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項(xiàng)目的早期進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評(píng)估，并明確各個(gè)主要利害干系人的情況和要求。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益持有各方進(jìn)行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項(xiàng)目的成功。

　　項(xiàng)目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項(xiàng)目不可能使所有各方都得到完全滿意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

　　4、項(xiàng)目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個(gè)政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)和利益交換。想要獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會(huì)利用政治系統(tǒng)，要求項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運(yùn)用各種對(duì)他人施加影響的技能，以謀求自身項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　任何一個(gè)可能會(huì)帶來組織變革的項(xiàng)目都會(huì)引起人們的恐慌，因?yàn)閷�來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動(dòng)、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)。成功的項(xiàng)目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個(gè)人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個(gè)主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項(xiàng)目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心，他們幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來，因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個(gè)角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項(xiàng)目經(jīng)理在做這些工作的時(shí)候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項(xiàng)目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績(jī)效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，對(duì)客戶滿意度的重視程度日益加深，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個(gè)衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊(duì)

　　很多項(xiàng)目都是跨職能團(tuán)隊(duì)的。建立并保持一種誠摯的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，并且各個(gè)團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項(xiàng)目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和支持，項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵(lì)者、教練、啦啦隊(duì)長(zhǎng)、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項(xiàng)目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項(xiàng)目的成敗不僅僅會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理，而且會(huì)影響項(xiàng)目成員。團(tuán)隊(duì)整體都會(huì)從項(xiàng)目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演一個(gè)重要的角色就是激勵(lì)者和鼓動(dòng)者。

　　9、向前看

　　我們永遠(yuǎn)不要滿足于項(xiàng)目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機(jī)制。保持長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光可能對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對(duì)其做出回應(yīng)。

　　10、記住自己的使命

　　永遠(yuǎn)不要迷失對(duì)項(xiàng)目自身目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度和激勵(lì)因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項(xiàng)煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項(xiàng)目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識(shí)。

　　11、謹(jǐn)慎利用時(shí)間，不要讓時(shí)間牽著鼻子走

　　時(shí)間是一種寶貴的商品。富有效率的時(shí)間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課程。只有對(duì)日常工作進(jìn)行了積極的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照時(shí)間預(yù)算執(zhí)行，才能使項(xiàng)目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　12、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃

　　富有效果地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時(shí)間對(duì)各類事項(xiàng)做出正確的處理，這些事項(xiàng)把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進(jìn)行計(jì)劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計(jì)劃，這是公認(rèn)的一條整理。

　　1.

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22

　　1、協(xié)助完成項(xiàng)目相關(guān)信息調(diào)研;參與項(xiàng)目預(yù)算;

　　2、協(xié)助合同簽署的審批及其他審批流程的審批跟進(jìn);

　　3、協(xié)調(diào)各研究部門和生產(chǎn)車間，輔助項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn);

　　4、完成項(xiàng)目相關(guān)物料的采購，包括但不限于原料、輔料、包材、參比制劑、對(duì)照品，跟進(jìn)物料到貨入庫、檢驗(yàn)、轉(zhuǎn)移情況;

　　5、協(xié)助完成項(xiàng)目相關(guān)文件的`審核，包括標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證方案及報(bào)告等;

　　6、負(fù)責(zé)穩(wěn)定性樣品放樣、取樣;協(xié)助完成部分項(xiàng)目申報(bào)資料撰寫以及資料審核、提交;

　　7、協(xié)助完成注冊(cè)審評(píng)過程的相關(guān)工作，包括但不限于電子提交、書面及非書面的補(bǔ)充資料通知研究答復(fù)、注冊(cè)研制現(xiàn)場(chǎng)檢查、注冊(cè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查;

　　8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目活動(dòng)全過程的原始記錄收取、審核、掃描、存檔，交接資料和證明性文件的收集、掃描、歸檔，申報(bào)資料的整理歸檔;

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23

　　1、技術(shù)改良：針對(duì)已投入批量生產(chǎn)產(chǎn)品工藝、結(jié)構(gòu)改善，減低加工難度與生產(chǎn)成本。

　　2、新產(chǎn)品樣品圖與打樣跟進(jìn)：根據(jù)客戶資料分析探討，負(fù)責(zé)安排輸出樣品圖紙與跟進(jìn)樣品進(jìn)度并整理改善樣品不足點(diǎn)。

　　3、新產(chǎn)品首批生產(chǎn)與批量生產(chǎn)跟進(jìn)：根據(jù)打樣后的評(píng)審總結(jié)，負(fù)責(zé)安排輸出首批生產(chǎn)圖紙，并在首批生產(chǎn)時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)異常并總結(jié)改善輸出批量圖紙。

　　4、各部門技術(shù)支持：根據(jù)各部門的技術(shù)需求，提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

　　5、成本控制：針對(duì)老產(chǎn)品改善來降低成本與新產(chǎn)品的'結(jié)構(gòu)、材料優(yōu)化降低成本。

　　6、項(xiàng)目組成員培訓(xùn)提升：完成對(duì)項(xiàng)目組人員的日常工作安排、探討新結(jié)構(gòu)新材料新工藝，以幫助結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員持續(xù)提升工作能力。

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24

　　輔助合作研發(fā)各方面負(fù)責(zé)人進(jìn)行整包項(xiàng)目篩選和啟動(dòng)，參與整包項(xiàng)目的全流程，沉淀經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范流程，優(yōu)化合作研發(fā)生產(chǎn)效率；

　　輔助整包負(fù)責(zé)人建立整包項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)流程，輔助戰(zhàn)略分析經(jīng)理建立和維護(hù)合作廠商數(shù)據(jù)庫；

　　輔助執(zhí)行制作人監(jiān)管指定整包項(xiàng)目，參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，跟蹤和維護(hù)，確保項(xiàng)目進(jìn)度可控；

　　作為整包團(tuán)隊(duì)與公司內(nèi)部各職能部門溝通的接口，確保與整包項(xiàng)目相關(guān)的信息溝通順暢；

　　跟蹤各整包項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目階段梳理信息優(yōu)先級(jí)，及時(shí)并準(zhǔn)確同步給整包團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，確保各整包項(xiàng)目信息順暢，資源分配合理，有規(guī)劃；

　　編寫、整理項(xiàng)目所涉及階段匯報(bào)及項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔，對(duì)項(xiàng)目所涉及的技術(shù)方案、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、交付方案、合同相關(guān)條款等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，文檔化，達(dá)到促進(jìn)信息共享，提高組織效率的目的。

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇25

　　(1)組織研究制定部門發(fā)展規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和工作方案，組織管控目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。

　　(2)負(fù)責(zé)組織主管單位、部門及公司各項(xiàng)規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)在本部門的落實(shí)。

　　(3)負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查、服務(wù)在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　(4)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方面的案例庫、知識(shí)庫，并不斷完善。

　　(5)組織進(jìn)行部門業(yè)務(wù)及項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并持續(xù)改進(jìn)。

　　(6)負(fù)責(zé)審定部門各類正式文件。

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇26

　　崗位職責(zé)：

　　1、全權(quán)負(fù)責(zé)客戶的所有管理工作，并直接對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司外包項(xiàng)目任務(wù)，統(tǒng)籌所管轄的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度，執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的有效完成；

　　3、負(fù)責(zé)所屬團(tuán)隊(duì)的日常管理（試用考核、異動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、督促、審核等）；

　　4、負(fù)責(zé)所屬客戶業(yè)務(wù)的日常運(yùn)作管理及溝通協(xié)調(diào)；

　　5、負(fù)責(zé)所屬客戶的突發(fā)、異常事件的處理；

　　6、負(fù)責(zé)所屬客戶的客戶關(guān)系建設(shè)、維護(hù)，負(fù)責(zé)所屬客戶回款工作的跟進(jìn)；

　　7、負(fù)責(zé)所屬客戶需求的深度挖掘，幫助所在團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績(jī)指標(biāo)；

　　8、按時(shí)按量完成公司和直線經(jīng)理所分配的其他任務(wù)。

　　任職要求：

　　1、具有5年及以上HR工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉掌握勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等相關(guān)專業(yè)知識(shí)；

　　2、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力、善于溝通、具有敬業(yè)精神，管理思路清晰；

　　3、具有人力資源行業(yè)工作背景/同行者可優(yōu)先考慮；

　　4、具備第三方人力資源公司項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇27

　　摘要：

　　IT行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但如何成為一個(gè)優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理?這個(gè)問題還在困擾著很多人。本文結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究，針對(duì)中國國情，論述了IT項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)知識(shí)體系的重要性，指出了IT項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)體系和個(gè)性特征。

　　一、PMBOK與項(xiàng)目管理能力的關(guān)系

　　有一種觀念在我國非常流行：項(xiàng)目經(jīng)理是干出來的，不是考出來的;PMBOK是老外整出來的東西，內(nèi)容根本就是花架子，不適合國情，拿PMP純粹是糊弄人，耽擱時(shí)間。其實(shí)還有很多類似的觀點(diǎn)在廣泛傳播，比如大學(xué)生無用論，MBA無用論，其根本就是沒有辨清知識(shí)體系與能力之間的關(guān)系，而不明真相，缺少判斷力的人只看結(jié)果，讓這些似是而非的錯(cuò)誤觀念到處傳播，到處發(fā)毒。這種毒對(duì)年輕人毒害尤其大!

　　項(xiàng)目管理也是管理，管理的對(duì)象主要包括兩個(gè)：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現(xiàn)在全球化日益深入的情況下，在同一個(gè)項(xiàng)目中同時(shí)存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對(duì)于刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人，除了要以“語不驚人死不休”的表達(dá)方式來體現(xiàn)他的真知灼見外，同時(shí)也反映了這些人某些層面的淺薄：用地域和群體來表述必然會(huì)以偏概全!

　　獲得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，這跟一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生拿到學(xué)士學(xué)位，對(duì)大學(xué)某一專業(yè)的知識(shí)體系有了全面了解，但畢業(yè)后卻不一定就能成為該專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才一樣：知道不一定能做到!

　　學(xué)習(xí)知識(shí)，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個(gè)人的實(shí)際能力卻跟個(gè)人的天賦有很大關(guān)系。掌握PMBOK，明白項(xiàng)目管理該做些什么，其中的方法論也具體指導(dǎo)你某些事該怎么做，但真正的管理項(xiàng)目，卻需要根據(jù)實(shí)際情況靈活判斷該采用哪些知識(shí)、哪些方法來處理。再舉個(gè)大家更熟悉的例子，一個(gè)學(xué)習(xí)了PMBOK并獲得PMP的人，就好比一個(gè)精讀并熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個(gè)自由散漫的人一定得學(xué)會(huì)自律，才可能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理)。

　　PMBOK包含5大過程，9大知識(shí)領(lǐng)域，集成了全球項(xiàng)目經(jīng)理人豐富的最佳實(shí)踐，稱之為《項(xiàng)目管理的“葵花寶典”》毫不夸張。最為關(guān)鍵的是，PMBOK在不斷更新完善，新的最佳實(shí)踐和知識(shí)在不斷對(duì)其充實(shí)。PMI的認(rèn)證體系根據(jù)項(xiàng)目管理崗位，管理能力和管理范圍的不同需要進(jìn)行了分級(jí)：CPMP(項(xiàng)目經(jīng)理助理)、PMP(項(xiàng)目經(jīng)理)、PgMP(高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理)。不同的工作崗位需要不同的知識(shí)體系。據(jù)最新獲得的消息，PMBOK在今后的版本中很有可能根據(jù)行業(yè)不同分出不同行業(yè)的PMBOK，我們將會(huì)看到建筑行業(yè)的PMBOK，IT行業(yè)的PMBOK，制造業(yè)的PMBOK……，這是集體智慧的結(jié)晶，并且在不斷融入新的智慧!

　　知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認(rèn)為能做到么?

　　二、IT項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)體系

　　比較流行的觀念是，IT項(xiàng)目經(jīng)理需要三方面的知識(shí)：IT專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)。這是國內(nèi)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)斗在一線的項(xiàng)目經(jīng)理的普遍要求，尤其是軟件項(xiàng)目的PM。

　　什么樣的人才適合項(xiàng)目管理的職責(zé)?“從理論上，具體到特定的項(xiàng)目任務(wù)，誰更有可能取得項(xiàng)目成功，誰就應(yīng)該承擔(dān)項(xiàng)目管理的職責(zé)。”這是一個(gè)相當(dāng)騎墻的答案，但說出了本質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的任命，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的知識(shí)體系，完全是由具體項(xiàng)目任務(wù)決定的。

　　對(duì)于單個(gè)的中小軟件項(xiàng)目，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是以1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理+N(0~12)個(gè)開發(fā)人員這樣的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行任命組建，而為了壓縮成本，多數(shù)開發(fā)人員都是剛畢業(yè)或者有短暫開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的年輕技術(shù)人員，項(xiàng)目所需的知識(shí)要求，可能多數(shù)都集中在了項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人身上。而多數(shù)這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，從公司的角度，要求的是經(jīng)驗(yàn)，有過1個(gè)或幾個(gè)同類項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，是編程高手，懂一些系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的知識(shí)即可，而對(duì)管理的要求，只要你能帶好幾個(gè)人干活就行。

　　這是普遍現(xiàn)象，也有把項(xiàng)目做成功的，但失敗率很高，失敗的項(xiàng)目問題出在什么地方?如果說責(zé)任，可以說是企業(yè)任命錯(cuò)誤，也可以說項(xiàng)目經(jīng)理本人能力不足。但作為個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理如果不能認(rèn)識(shí)到自己的不足，那注定不可能有進(jìn)步和提升。

　　因?yàn)闃I(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，IT項(xiàng)目所需知識(shí)差異很大，但可以總括為軟硬件知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、美術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)。其中軟件知識(shí)領(lǐng)域會(huì)包含操作系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、編程(語言、算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)模式)、軟件工程等。

　　而管理知識(shí)，沒學(xué)過項(xiàng)目管理的軟件專業(yè)人士多數(shù)都熟悉軟件工程，其中有很多管理思想，但是軟件工程的管理不同于項(xiàng)目管理，有哪些差異請(qǐng)參閱喬?hào)|的文章《IT產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系》。

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇28

　　職責(zé)描述：

　　1、代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹公司質(zhì)量、進(jìn)度、安全方針；

　　2、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，并全面組織實(shí)施；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，考核各級(jí)項(xiàng)目管理人員及支持部門的業(yè)績(jī)，根據(jù)各級(jí)分配方案和獎(jiǎng)罰制兌現(xiàn)；

　　4、參與工程項(xiàng)目中材料、設(shè)備及勞務(wù)的招標(biāo)工作，對(duì)分包商、供貨商進(jìn)行監(jiān)管和評(píng)審權(quán)限；

　　5、建立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，確定人員崗位責(zé)任制，指揮現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，管理現(xiàn)場(chǎng)的人力和資金、物資、設(shè)備等；

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)聯(lián)系；

　　7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程費(fèi)用的收、支；

　　8、做好工程驗(yàn)收、結(jié)算工作及售后工作。

　　任職要求：

　　1、5年以上工程技術(shù)、住宅或公建裝飾裝修施工管理經(jīng)驗(yàn)；

　　2、大專及以上學(xué)歷，建筑類專業(yè)；

　　3、持有國家一、二級(jí)注冊(cè)建造師證優(yōu)先。

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇29

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)程控制，組織匯報(bào)；

　　2、負(fù)責(zé)安排客戶完成項(xiàng)目結(jié)題事宜；

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)咨詢項(xiàng)目后期服務(wù)支持與跟蹤工作。

　　4、總體管控項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，統(tǒng)籌推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)；

　　5、根據(jù)安排承擔(dān)項(xiàng)目秘書工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的.制定尤其是立項(xiàng)和結(jié)題文件的制作負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的整理及歸檔，處理項(xiàng)目組出差期間的后勤和費(fèi)用管理；

　　6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目報(bào)告并向客戶進(jìn)行階段性和最終成果匯報(bào)。

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇30

　　1、主持研發(fā)部的全面工作，組織并監(jiān)督研發(fā)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任

　　2、負(fù)責(zé)需求分析，技術(shù)框架設(shè)計(jì)，產(chǎn)品或項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的定制，開發(fā)進(jìn)度的監(jiān)控;

　　3、負(fù)責(zé)即時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決開發(fā)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題;

　　4、根據(jù)軟件產(chǎn)品或項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度合理分配任務(wù)，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試等任務(wù);

　　5、協(xié)助進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并負(fù)責(zé)人員的技術(shù)培訓(xùn)的工作

銀行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇31

　　1、 全面負(fù)責(zé)TK及PK項(xiàng)目研究工作的運(yùn)行管理;

　　2、 制定實(shí)驗(yàn)方案，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)方案，分析研究結(jié)果，撰寫總結(jié)報(bào)告;

　　3、 掌握研究工作的進(jìn)展，檢查各種實(shí)驗(yàn)記錄，確保其及時(shí)、直接、準(zhǔn)確和清楚;

　　4、 詳細(xì)記錄實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的意外情況和采取的措施;

　　5、 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的規(guī)定，及時(shí)提出修訂或補(bǔ)充相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的建議;

　　6、 確保參與研究的工作人員明確所承擔(dān)的工作，并掌握相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程;

　　7、 及時(shí)處理質(zhì)量保證部門提出的問題，確保研究工作各環(huán)節(jié)符合要求;

　　8、 具有一定的數(shù)據(jù)處理能力，包括統(tǒng)計(jì)軟件的應(yīng)用及代謝動(dòng)力學(xué)參數(shù)計(jì)算