公司業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)（精選8篇）

公司業(yè)務(wù)部崗位職責(zé) 篇1

　　崗位職責(zé):

　　1)業(yè)務(wù)計劃的制定與執(zhí)行。根據(jù)**市場目標(biāo)客戶群的需求分析及公司年度資產(chǎn)收購的業(yè)務(wù)計劃,分解并制定業(yè)務(wù)經(jīng)理的具體業(yè)務(wù)目標(biāo);

　　2)市場開發(fā)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制定市場開發(fā)計劃及具體的實施方案,不斷開發(fā)新的資產(chǎn)收購渠道;

　　3)業(yè)務(wù)團隊建設(shè)。根據(jù)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展需要和規(guī)章制度,組織對下屬員工的培訓(xùn)、工作任務(wù)分配及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等,制定下屬的考核目標(biāo)并定期溝通績效評估結(jié)果、提出改進(jìn)建議,幫助下屬員工提高工作業(yè)績,增強團隊凝聚力和合作精神,以建立一支高效的業(yè)務(wù)團隊,支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的'達(dá)成;

　　4)業(yè)務(wù)費用控制。有效的控制業(yè)務(wù)方面成本產(chǎn)生與費用支出,做好月度費用總結(jié)和費用預(yù)算;

　　5)業(yè)務(wù)信息管理。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及市場特點,組織下屬收集產(chǎn)品的市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息,并對市場信息進(jìn)行分析、預(yù)測并制定對策,及時提供建議;保證業(yè)務(wù)信息的及時性、準(zhǔn)確性和完整性,為公司決策的制定提供支持;

　　6)在規(guī)定時間做好周計劃表以及周總結(jié)表匯總至總經(jīng)辦助理處;

公司業(yè)務(wù)部崗位職責(zé) 篇2

　　崗位職責(zé)

　　1、業(yè)務(wù)部主任除嚴(yán)格履行電話業(yè)務(wù)員(開票員)崗位職責(zé)外，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部所屬員工的日常管理和培訓(xùn)及監(jiān)督檢查工作。每周主持部門工作例會，總結(jié)上周工作，布置下周工作。

　　2、每天將8臺車安排妥當(dāng)，及時滿足客戶所需。

　　3、熟練掌握業(yè)務(wù)知識，特別是產(chǎn)品性能。強化記憶每種商品的價位、包裝、規(guī)格、產(chǎn)地，盡量避免出錯。

　　4、按要求向客戶詳細(xì)、準(zhǔn)確地介紹所需商品的性能、特點等。如某種產(chǎn)品缺貨，盡量用同類產(chǎn)品代替。

　　5、出車后，要認(rèn)真把發(fā)貨票據(jù)復(fù)檢一遍。不論淡、旺季，工作都應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，不能認(rèn)為工作量大，出錯理所當(dāng)然。如果開票員粗心大意出錯，而記帳員又沒有核算出來，由開票員和記帳員共同分擔(dān)經(jīng)濟損失。

　　6、某種商品不清楚是否有貨，或庫存多少，應(yīng)向保管問清楚，不能憑印象認(rèn)為沒有貨，就不開票而影響產(chǎn)品銷售。

　　7、接到客戶反映少撿或串撿商品情況，要做好記錄并及時與保管員聯(lián)系，不能耽誤時間太長或回憶不起來，導(dǎo)致盲目給客戶補貨。

　　8、經(jīng)常到庫房接觸實物，掌握各種商品的特點。與財務(wù)人員配合好，不讓工作脫節(jié)。敢于面對自己的.錯誤，不能掩蓋或知情不報，違者除賠償經(jīng)濟損失外，還要給予相應(yīng)處罰。

　　9、開票出現(xiàn)錯誤，要做好記錄，并及時通知客戶，盡量挽回經(jīng)濟損失。如不能挽回經(jīng)濟損失，由開票員負(fù)責(zé)賠償。

　　10、品種臨時缺貨，要將客戶所需的產(chǎn)品及數(shù)量做好記錄，產(chǎn)品到貨時要及時通知客戶，以免影響銷售。

公司業(yè)務(wù)部崗位職責(zé) 篇3

　　1、分管對公存款、同業(yè)存款、企業(yè)年金業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)（含委托貸款）、機構(gòu)類客戶的營銷管理。

　　2、負(fù)責(zé)全行對公存款（含同業(yè)）計劃指標(biāo)的分解、下達(dá)和考核。監(jiān)督轄內(nèi)對公存款（含同業(yè)）計劃執(zhí)行。

　　3、負(fù)責(zé)全行中間業(yè)務(wù)計劃指標(biāo)的分解、下達(dá)和考核。

　　4、重點牽頭對公存款工作，指導(dǎo)策劃營銷及全面推進(jìn)。

　　5、甄別并篩選我市經(jīng)濟發(fā)展和市場需求及同業(yè)競爭信息，分析市場走向，提出指導(dǎo)意見，督促傳達(dá)到執(zhí)行單位。

　　6、指導(dǎo)超前確定目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶，分類排隊，明確維護(hù)和發(fā)展重點，下達(dá)到責(zé)任單位和責(zé)任人，并做好下達(dá)目標(biāo)的督促執(zhí)行和反饋考核工作。

　　7、指導(dǎo)做好重點客戶、重點產(chǎn)品營銷，積極拓展新的或潛在的'優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)類客戶。建立重點大戶的聯(lián)系制度，牽頭定期上門聯(lián)絡(luò)，加強服務(wù)，及時反饋各種信息，不斷擴大我行在重點客戶存款中所占的市場份額。

　　8、牽頭對系統(tǒng)大戶需求進(jìn)行分析，有針對性地推薦銀行新的金融產(chǎn)品、新的服務(wù)品種。同時牽頭負(fù)責(zé)重點金融產(chǎn)品的營銷推廣，利用金融產(chǎn)品的推廣穩(wěn)定和爭取更多的客戶資源，拓展我行的各項業(yè)務(wù)。

　　9、牽頭負(fù)責(zé)組織營銷企業(yè)年金業(yè)務(wù)。

　　10、牽頭負(fù)責(zé)落實對全行公存業(yè)務(wù)開展情況的調(diào)查，及時推廣各行好的做法和經(jīng)驗。

　　11、牽頭做好省級攻關(guān)項目的督促執(zhí)行工作，搞好新機構(gòu)客戶的簽約。

　　12、負(fù)責(zé)全行中間業(yè)務(wù)工作的牽頭、管理、協(xié)調(diào)和考核工作，履行中間業(yè)務(wù)發(fā)展委員會秘書處秘書長工作職責(zé)。

　　13、牽頭對外保持與金融、證券、期貨業(yè)務(wù)重要客戶的聯(lián)系，主動拜訪，及時安排雙方高級管理人員的會晤。對內(nèi)加強相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)，建立部門橫向溝通和聯(lián)系制度，確保對金融、證券、期貨客戶的服務(wù)不受影響。

　　14、負(fù)責(zé)重點掛鉤金融證券期貨工作，積極配合采取有效措施搶抓政策性銀行和當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀行及信用狀況較好的信用聯(lián)社、證券公司、期貨公司等重要客戶。

　　15、深化與同業(yè)間的合作內(nèi)容，提高合作層次，繼續(xù)做好證券公司、期貨公司的代理資金清算業(yè)務(wù)，穩(wěn)定并擴大清算份額。依靠資金實力，爭取政策支持，通過綜合授信，為金融證券期貨客戶提供方便多樣的融資服務(wù)。

公司業(yè)務(wù)部崗位職責(zé) 篇4

　　1、主持全部的日常工作，負(fù)責(zé)制訂全處的月度、年度工作計劃并組織實施。

　　2、分管市行級目標(biāo)客戶、重大項目營銷、項目評估、投資銀行業(yè)務(wù)。

　　3、組織制訂并實施公司業(yè)務(wù)制度、規(guī)定和辦法。

　　4、負(fù)責(zé)全行公司類業(yè)務(wù)計劃指標(biāo)的分解、下達(dá)和考核。負(fù)責(zé)執(zhí)行和完成年度計劃。執(zhí)行和完成所分管的營銷和管理計劃，努力推動本部門年度業(yè)務(wù)計劃的全面實現(xiàn)。

　　5、組織、指導(dǎo)、參與公司類業(yè)務(wù)的.市場營銷。

　　6、負(fù)責(zé)全行公司類信息網(wǎng)絡(luò)整合并指導(dǎo)各項信息資料的收集、匯編以及共享。

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各支行條管客戶和相互業(yè)務(wù)交叉客戶的各項關(guān)系。

　　8、合理勞動組合，定期考核員工工作業(yè)績。

　　9、負(fù)責(zé)與地方政府各有關(guān)職能部門的溝通與聯(lián)系。

　　10、負(fù)責(zé)落實全行客戶經(jīng)理制并對各支行執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對客戶經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和培訓(xùn)。

　　11、分管市行級目標(biāo)客戶、重大項目營銷、項目評估、投資銀行業(yè)務(wù)。

　　12負(fù)責(zé)制定投資銀行業(yè)務(wù)工作計劃及各項管理、操作制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)轄內(nèi)投資銀行業(yè)務(wù)工作計劃的執(zhí)行。

　　13、負(fù)責(zé)主要掛鉤企業(yè)重組、兼并與收購、風(fēng)險投資、項目融資等投資銀行業(yè)務(wù)。

　　14、牽頭及時收集轄內(nèi)企業(yè)投資、購并等市場信息，力爭介入，尋求業(yè)務(wù)突破。

　　15、負(fù)責(zé)推動銀團貸款業(yè)務(wù)。通過優(yōu)化競標(biāo)方案等，在銀團貸款的競爭中積極爭取到牽頭行地位。

　　16、負(fù)責(zé)整合好商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與投資銀行業(yè)務(wù)，建立既互為資源又嚴(yán)格隔離的業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險控制模式，強化風(fēng)險控制。

　　17、牽頭組織推廣投資銀行新業(yè)務(wù)，組織、營銷、策劃發(fā)掘投資銀行業(yè)務(wù)新的增長點，不斷拓寬投資銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　18、牽頭研究分析各類經(jīng)濟金融政策和改革對投資銀行業(yè)務(wù)工作的影響，提出相應(yīng)的措施和建議。

公司業(yè)務(wù)部崗位職責(zé) 篇5

　　1.根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌物業(yè)各項工作，對直接上級負(fù)責(zé)，確保所管物業(yè)安全、高效、經(jīng)濟地運行。

　　2.根據(jù)物業(yè)人事組織架構(gòu)及崗位職責(zé)對部門人員工作進(jìn)行調(diào)配，運籌、策劃物業(yè)公司各項經(jīng)營管理事務(wù)，確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　3.制定物業(yè)年度預(yù)算，控制好物業(yè)各項費用成本，合理使用各方面資源和資金。

　　4.指導(dǎo)并監(jiān)督物業(yè)各項招投標(biāo)及采購工作。

　　5.指導(dǎo)并監(jiān)督商場各種設(shè)備的管理、保養(yǎng)、檢修計劃和技術(shù)合理操作。

　　6.指導(dǎo)物業(yè)管理及工程的員工對突發(fā)事件的預(yù)防及處理工作。

　　7.與政府相關(guān)部門建立并保持良好關(guān)系(公安、消防、城管、街道、居委等)。

公司業(yè)務(wù)部崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理公司各片區(qū)項目工作;

　　2、制定公司各項計劃，確立公司長期、短期的工作目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)項目服務(wù)質(zhì)量、合同履行情況的跟進(jìn);

　　4、負(fù)責(zé)新項目進(jìn)場前與甲方的溝通銜接工作，公司內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排工作;

　　5、負(fù)責(zé)維護(hù)客戶關(guān)系，定期進(jìn)行回訪;

　　6、負(fù)責(zé)制訂、審核及修訂公司有關(guān)物業(yè)管理制度及流程;

　　7、制定公司管理架構(gòu)，并維護(hù)其高效運作;

　　8、執(zhí)行公司制定的各項戰(zhàn)略;

公司業(yè)務(wù)部崗位職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)集團物業(yè)管理與服務(wù)品質(zhì)保證和案場管理業(yè)務(wù)的工作，編制和實施物業(yè)經(jīng)營計劃和年度預(yù)算;

　　2、負(fù)責(zé)集團對各項目客服、品質(zhì)考核的檢查與評估;

　　3、負(fù)責(zé)新接物業(yè)管理項目招投標(biāo)及前期物業(yè)管理承接事項籌建工作;

　　4、按照公司質(zhì)量體系，對公司各物業(yè)服務(wù)項目開展有效的現(xiàn)場檢查、督導(dǎo);

　　5、針對公司各物業(yè)項目服務(wù)現(xiàn)狀，進(jìn)行統(tǒng)計分析、遞交質(zhì)量報告、提出改進(jìn)方案;根據(jù)公司考核體系，對下屬項目實施有效的考核;負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)綜合管理;

　　6、負(fù)責(zé)與外包服務(wù)單位的對接、溝通及協(xié)調(diào)工作，并加強外包單位服務(wù)水平的監(jiān)管、評價，滿足服務(wù)要求，并負(fù)責(zé)處理項目運營中的重要事項和重大事件。

公司業(yè)務(wù)部崗位職責(zé) 篇8

　　1、認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)相關(guān)法律法規(guī)以及公司制定下達(dá)的各項工作方針、計劃和指令，定期向公司匯報項目工作情況，全面負(fù)責(zé)項目的管理工作。

　　2、組織制訂并落實項目年度工作計劃，確保公司的各項管理制度和指標(biāo)任務(wù)等在項目的貫徹執(zhí)行;

　　3、組織編制項目年度財務(wù)預(yù)算和成本開支計劃，嚴(yán)格按預(yù)算控制日常管理費用開支，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費審查、報批手續(xù);

　　4、制定有效的項目營收方案，推動成本管控;負(fù)責(zé)項目日常費用支出的審核工作，合理控制費用開支。

　　5、嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)流程，落實并監(jiān)督項目的物業(yè)管理工作，并負(fù)責(zé)各類大型活動的相關(guān)工作;

　　6、負(fù)責(zé)確定項目的組織架構(gòu)和用人計劃，對項目員工推行績效考核及獎懲考評，將項目的總體工作目標(biāo)分解到每一工作條線;

　　7、定期組織客戶拜訪，了解客戶需求，制定并實施項目客戶滿意度提升方案，達(dá)到并提高客戶滿意度，及時并有效處理客戶投訴;

　　8、定期召開項目工作會議，講評、總結(jié)和布置工作，確保員工了解和熟知項目的工作目標(biāo)和要求;

　　9、負(fù)責(zé)對外(與政府主管部門、業(yè)主方)的聯(lián)絡(luò)事宜，做好內(nèi)部(包括與公司各部門)的協(xié)調(diào)工作;

　　10、定期對項目各項工作落實及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽查，做好記錄，并組織人員進(jìn)行整改及總結(jié);

　　11、負(fù)責(zé)項目范圍內(nèi)各類投訴、建議、對外接待、各類活動籌劃、重大突發(fā)事件等事務(wù)處理。