電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（精選31篇）

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　工作職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)為客戶提供售前技術(shù)支持,與銷(xiāo)售配合做好客戶產(chǎn)品及技術(shù)需求的收集與確認(rèn),啟動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)需求 ;

　　2、負(fù)責(zé)為客戶提供售中技術(shù)支持,開(kāi)展咨詢答疑活動(dòng),協(xié)助解決客戶用卡中遇到的困難。

　　3、負(fù)責(zé)為客戶提供售后技術(shù)支持,必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決涉及卡片質(zhì)量或卡與機(jī)具匹配等問(wèn)題。

　　4、參與走訪客戶,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或特殊產(chǎn)品的市場(chǎng)跟蹤調(diào)查,向相關(guān)部門(mén)反饋調(diào)查情況和市場(chǎng)信息。

　　5、協(xié)助質(zhì)量部組織處理客戶投訴。與投訴客戶進(jìn)行溝通,起草給客戶的聯(lián)系函件,辦理退卡、換卡、補(bǔ)卡及其他賠償事宜,滿足客戶合理要求,促進(jìn)投訴順利關(guān)閉。

　　6、協(xié)助質(zhì)量部編制外部質(zhì)量信息報(bào)表,組織開(kāi)展投訴分析,督促落實(shí)整改措施。

　　7、參與客戶滿意度調(diào)查,協(xié)助相關(guān)部門(mén)開(kāi)展分析活動(dòng),制定整改措施并督促落實(shí)。

　　8、負(fù)責(zé)建立技術(shù)支持和客戶投訴等相關(guān)資料檔案并妥善保管。

　　9、完成部門(mén)經(jīng)理和主管高層交辦的其他工作任務(wù)。

　　任職資格:

　　1、計(jì)算機(jī)、通信工程、電子信息、信息安全類專業(yè),有智能卡行業(yè)的研發(fā)經(jīng)歷優(yōu)先

　　2、擅在本公司(行業(yè))3年以上工作經(jīng)歷,熟悉卡片生產(chǎn)工藝流程與質(zhì)量控制。

　　3、熟悉sim卡原理及結(jié)構(gòu)。能夠自主的完成卡片文件配置及制卡。

　　4、熟練處理ic卡(包括非接觸卡)的卡片質(zhì)量、讀寫(xiě)機(jī)具問(wèn)題。編寫(xiě)比較簡(jiǎn)單的軟件。了解電信運(yùn)營(yíng)商、銀行等方面的后臺(tái)系統(tǒng)。

　　5、了解esim規(guī)范者優(yōu)先

　　6、較好的英文溝通,能閱讀英文技術(shù)文檔,能夠流暢的用英文進(jìn)行面對(duì)面及電話會(huì)議等溝通。

　　7、有良好的溝通技巧,能夠應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的客戶類型。

　　8、能夠經(jīng)常出差

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立電站合作開(kāi)發(fā)伙伴模式，采取合作、合資等形式推進(jìn)電站項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)

　　2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，確保項(xiàng)目的預(yù)可研、可研申報(bào)、項(xiàng)目核準(zhǔn)、并網(wǎng)接入等工作

　　3、負(fù)責(zé)搜集、調(diào)查相關(guān)光伏發(fā)電工程項(xiàng)目，熟知光伏電站建設(shè)運(yùn)營(yíng)，能夠負(fù)責(zé)處理光伏電站現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)光伏電站項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，提出相應(yīng)的管理方案，能夠處理電站施工過(guò)程中的突發(fā)事件和所有問(wèn)題。

　　5、及時(shí)對(duì)合作伙伴的資信能力做出準(zhǔn)確的.評(píng)估，熟知項(xiàng)目投標(biāo)，合同談判，簽訂等相關(guān)工作。

　　任職資格：

　　1、同類行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上，30—50歲，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)；

　　2、全面的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合；

　　3、具有開(kāi)發(fā)拓展業(yè)務(wù)的能力，為客戶提供解決方案，有能力將項(xiàng)目合作前期談判順利進(jìn)行，最終完成合同簽訂。

　　4、執(zhí)行力高，行動(dòng)力強(qiáng)，上通下達(dá)。

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　職責(zé)：

　　1.對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任;

　　2.組織項(xiàng)目進(jìn)行中的各種資源，任務(wù)分配、干系人溝通等;

　　3.執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的規(guī)范;

　　4.制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等;

　　5.組織軟件開(kāi)發(fā)、執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排及督察;

　　6.完成結(jié)項(xiàng)工作。

　　任職要求

　　1.本科及以上學(xué)歷，有4年以上銀行軟件工作經(jīng)驗(yàn);

　　2.有1個(gè)以上銀行規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn);

　　3.了解銀行業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練使用oracle、java等技術(shù)，具有較強(qiáng)的技術(shù)背景;

　　4.良好的職業(yè)道德;良好的溝通表達(dá)能力;綜合的管理和決策能力;系統(tǒng)的思維能力;

　　5.能適應(yīng)長(zhǎng)期出差(國(guó)內(nèi)銀行)。

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃的安排與落實(shí)。

　　3、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，保證工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。

　　4、及時(shí)與甲方進(jìn)行溝通，做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)，做好成本核算，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

　　5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、設(shè)備及勞動(dòng)力，控制施工成本。

　　6、解決處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理是最高管理者在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。

　　二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，精心施工，實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

　　三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同各職能部門(mén)對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報(bào)告。

　　四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門(mén)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀(jì)守法，關(guān)愛(ài)環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠(chéng)信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對(duì)污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

　　五、堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實(shí)情況。獎(jiǎng)罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。

　　六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門(mén)的聯(lián)系，樹(shù)立企業(yè)形象，實(shí)行棟號(hào)經(jīng)營(yíng)核算，實(shí)行文明施工。

　　七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。

　　八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。

　　九、消除施工中的一切不安全因素。

　　十、定期組織基層棟號(hào)施工管理人員并對(duì)其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識(shí)的監(jiān)管。

　　十一、對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護(hù)措施降低污染源。

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理軟件實(shí)施項(xiàng)目的整體規(guī)劃、實(shí)施方案的制定、項(xiàng)目工作計(jì)劃的管控

　　2.負(fù)責(zé)與實(shí)施項(xiàng)目客戶單位進(jìn)行全方位的溝通

　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施小組成員的管理

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體驗(yàn)收

　　5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目收款。

　　任職要求：

　　1.大學(xué)本科以上學(xué)歷，專業(yè)不限;

　　2.有大型軟件實(shí)施和服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮;

　　3.良好的溝通和外交能力;

　　4.良好的語(yǔ)言表達(dá)及文字處理能力;

　　5.英文基礎(chǔ)和計(jì)算機(jī)操作能力;

　　6.能吃苦耐勞;

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　1、配合項(xiàng)目前期的市場(chǎng)開(kāi)拓和負(fù)責(zé)工程施工的組織實(shí)施;

　　2、指導(dǎo)施工安裝和工程管理現(xiàn)場(chǎng)控制;

　　3、能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工藝調(diào)整方案建議、施工圖現(xiàn)場(chǎng)變更方案的繪制;

　　4、制定項(xiàng)目工作計(jì)劃和進(jìn)度，根據(jù)工程合同確定項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)時(shí)間，分解制定詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃;

　　5、執(zhí)行項(xiàng)目工作計(jì)劃，控制項(xiàng)目總體進(jìn)度，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作，對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。

　　6、保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、 技術(shù)要求等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施;

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包單位及政府部門(mén)的關(guān)系;

　　8、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和工程移交。

　　9、項(xiàng)目催款及費(fèi)用控制;

　　10、工程實(shí)施及技術(shù)研發(fā)的保障支持;

　　11、完成上級(jí)交予的其他工作。

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　IT項(xiàng)目管理就是在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，達(dá)成IT項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作是制定項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃(Plan the work and work the plan)以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，就是要明確項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，有效地執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作決定著項(xiàng)目的成敗。

　　項(xiàng)目管理是一種有效的管理模式。所有項(xiàng)目管理的好處，都需要在項(xiàng)目經(jīng)理手中進(jìn)行落實(shí)。任何不成功或失敗的項(xiàng)目，都與項(xiàng)目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目，由于時(shí)間和資源的問(wèn)題，系統(tǒng)測(cè)試不充分而導(dǎo)致使用中很多問(wèn)題，就是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理上沒(méi)有做好。

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征

　　項(xiàng)目經(jīng)理必須為項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理每天都在做決定。無(wú)論是項(xiàng)目前期的規(guī)劃階段，還是項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負(fù)責(zé)任，并善于把事情推向前。在前進(jìn)中解決問(wèn)題是一種解決問(wèn)題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國(guó)改革開(kāi)放的“發(fā)展是硬道理”。項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題很正常，不要停下來(lái)糾纏問(wèn)題，沒(méi)有決定的決定，是最壞的決定。項(xiàng)目經(jīng)理一定要推動(dòng)形成決定，并執(zhí)行決定。

　　項(xiàng)目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理職位，在IBM公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時(shí)，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備，不能僅僅完成自己的工作，還要對(duì)別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，解決和處理別人工作不利的問(wèn)題。

　　項(xiàng)目經(jīng)理每天都在溝通。項(xiàng)目有一系列的干系人，對(duì)項(xiàng)目的成功都有影響，項(xiàng)目經(jīng)理必須通過(guò)溝通來(lái)控制這些影響。有一位項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)此總結(jié)得非常好：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)三個(gè)方面的人負(fù)責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達(dá)成客戶的目標(biāo)，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成公司的目標(biāo)，三是項(xiàng)目組成員�？蛻艉凸芾韺油�往不能站在項(xiàng)目的總體目標(biāo)上看問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理則要使決定符合項(xiàng)目的總體目標(biāo)，因此要花時(shí)間溝通，以項(xiàng)目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。

　　項(xiàng)目經(jīng)理每天都在談判。項(xiàng)目的一次性、團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性的特點(diǎn)，決定項(xiàng)目經(jīng)理不斷面臨新的問(wèn)題、新的沖突。例如客戶提出項(xiàng)目變更但要求保持項(xiàng)目的工期，項(xiàng)目成員不愿意為項(xiàng)目目標(biāo)加班工作等。因此項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行談判，解決問(wèn)題。

　　2. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)

　　容納項(xiàng)目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性，決定了項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項(xiàng)目經(jīng)理都抱怨，做項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任遠(yuǎn)大于公司賦予的權(quán)力。例如項(xiàng)目成員不直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目成員有時(shí)不接受項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項(xiàng)目經(jīng)理就很難開(kāi)展工作。所以很多公司的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國(guó)公司項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問(wèn)題的答案。這正是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。

　　一個(gè)管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門(mén)經(jīng)理?yè)碛械拿鞔_的人事權(quán)力、財(cái)務(wù)權(quán)力、對(duì)員工直接考評(píng)的權(quán)力，一般來(lái)講，員工對(duì)職位權(quán)力都會(huì)下意識(shí)地服從。項(xiàng)目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項(xiàng)目成員的工作。另一個(gè)是影響力權(quán)力，通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向說(shuō)服其他人或管理者進(jìn)行工作。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，安排調(diào)度項(xiàng)目資源，有沖突時(shí)，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取公司的支持。

　　召集會(huì)議和撰寫(xiě)書(shū)面報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的利器。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)召集項(xiàng)目工作會(huì)議，邀請(qǐng)有關(guān)各方，包括公司的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加討論項(xiàng)目中的問(wèn)題，進(jìn)行決策和資源配置。例如對(duì)資源安排的沖突，如果項(xiàng)目經(jīng)理自己沒(méi)有權(quán)力解決，就可以通過(guò)高層會(huì)議的方式，獲得公司高層的支持來(lái)解決問(wèn)題。而且會(huì)后，馬上整理并公布書(shū)面報(bào)告，記錄會(huì)議的決定，并通過(guò)報(bào)告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過(guò)會(huì)議和報(bào)告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項(xiàng)目經(jīng)理掌控項(xiàng)目的關(guān)鍵。

　　3.IT項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

　　首先是IT項(xiàng)目管理有自己的特點(diǎn)。IT項(xiàng)目管理不是簡(jiǎn)單的“IT+項(xiàng)目管理”，IT項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，彈性大，反映在兩個(gè)方面，應(yīng)用IT的目標(biāo)的彈性和項(xiàng)目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用IT有一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程，甲乙雙方都不可能在項(xiàng)目開(kāi)始前，充分完整定義項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，一方面，雙方會(huì)對(duì)IT項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對(duì)原項(xiàng)目目標(biāo)的明確，還是項(xiàng)目范圍的擴(kuò)充，項(xiàng)目經(jīng)理需要把握項(xiàng)目目標(biāo)的彈性。另一方面，IT項(xiàng)目多涉及以知識(shí)和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項(xiàng)目管理中要把握知識(shí)的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過(guò)程，而且項(xiàng)目工作人員的工作效率和有效性，也會(huì)因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項(xiàng)目成員產(chǎn)出和項(xiàng)目成本的彈性。

　　其次是IT項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。IT領(lǐng)域是一個(gè)比較專業(yè)的領(lǐng)域，IT項(xiàng)目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識(shí)，因此IT領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個(gè)有意識(shí)的過(guò)程。因?yàn)榧夹g(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項(xiàng)目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性，而忽視項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。IT技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計(jì)資料顯示，IT項(xiàng)目失敗的原因，主要是項(xiàng)目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目目標(biāo)、質(zhì)量、時(shí)間和成本諸多方面進(jìn)行平衡。

　　最后是中國(guó)IT項(xiàng)目管理的環(huán)境。由于對(duì)IT應(yīng)用項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和把握還在提升的過(guò)程中，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，很多IT項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)中國(guó)IT管理環(huán)境的特點(diǎn)。例如有些項(xiàng)目在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍不明確時(shí)，就簽訂了項(xiàng)目合同并開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作。此類“開(kāi)口合同”的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，就是一個(gè)特別的題目。中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)這樣的項(xiàng)目，采取恰當(dāng)?shù)牟呗�，在�?xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　1、制定并組織實(shí)施本部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與規(guī)劃、實(shí)施方案的擬訂及項(xiàng)目的監(jiān)管工作;

　　3、系統(tǒng)集成項(xiàng)目的組織管理與項(xiàng)目實(shí)施;

　　4、制定與推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)與項(xiàng)目管理體系;解決集成技術(shù)難題，調(diào)查與挖掘客戶需求，提出有針對(duì)性的解決方案;

　　5、制定編寫(xiě)投標(biāo)文檔、項(xiàng)目方案書(shū)、行業(yè)技術(shù)文檔;

　　6、主持施項(xiàng)目的安全管理;領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)的成本費(fèi)用核算與控制工作;

　　7、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;

　　8、支持與協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)之間的工作，配合相關(guān)部門(mén)完成公司相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認(rèn)證;

　　9、編制和審批公司項(xiàng)目施工計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問(wèn)題;

　　10、支持與協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)之間的工作，配合相關(guān)部門(mén)完成公司相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認(rèn)證;

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　1、全面負(fù)責(zé)當(dāng)期項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，是當(dāng)班作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任人。

　　2、負(fù)責(zé)召開(kāi)施工前的班組動(dòng)員會(huì)議。

　　3、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量按進(jìn)度計(jì)劃完成工程項(xiàng)目任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查當(dāng)班工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，有權(quán)對(duì)違反紀(jì)律提出考核意見(jiàn)。

　　5、負(fù)責(zé)按操作規(guī)程正確使用設(shè)備、工器具、吊具，防止出現(xiàn)事故

　　6、對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，造成返工的，必須向維修經(jīng)理匯報(bào)。由技術(shù)部門(mén)出具分析報(bào)告，并落實(shí)。

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

　　1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

　　2、對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源合理配置，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，制定措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，協(xié)調(diào)工程所需人、財(cái)、物，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

　　3、組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，包括工程計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。

　　4、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，據(jù)此與有關(guān)部門(mén)簽訂供需承包和租賃合同，并嚴(yán)格履行，主持項(xiàng)目部的管理評(píng)審及改進(jìn)措施的落實(shí)。

　　5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)施工隊(duì)之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。

　　6、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)來(lái)往，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期調(diào)研，匯總;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)完成項(xiàng)目的立項(xiàng)研究方案和實(shí)施計(jì)劃;

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目參與人員按計(jì)劃開(kāi)展工作，做好研究進(jìn)度的跟蹤和協(xié)調(diào);

　　4、負(fù)責(zé)開(kāi)展月度、周度計(jì)劃的編制和總結(jié);

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目參與人員研究原始記錄的審查、復(fù)核;

　　6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)展的'總結(jié)和匯報(bào);

　　7、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行攻關(guān)，確保按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施;

　　8、負(fù)責(zé)匯總、審核藥品注冊(cè)申報(bào)資料。

　　崗位要求：

　　1、藥學(xué)相關(guān)專業(yè)，碩士及以上學(xué)歷，5年以上項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)驗(yàn);

　　2、具有3年以上質(zhì)量分析崗位工作者優(yōu)先;

　　3、熟悉藥物研發(fā)流程、注冊(cè)申報(bào)技術(shù)要求，能獨(dú)立撰寫(xiě)申報(bào)資料;

　　4、具有系統(tǒng)的研發(fā)思路，良好的文獻(xiàn)查閱檢索及報(bào)告撰寫(xiě)能力;

　　5、具備良好的組織、協(xié)調(diào)能力，優(yōu)秀的研發(fā)與團(tuán)隊(duì)管理能力和良好的判斷、決策、計(jì)劃與執(zhí)行能力。

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)策劃與咨詢落地，包括培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)班組織實(shí)施等，為客戶提供整體解決方案;

　　2、負(fù)責(zé)人力資源績(jī)效業(yè)務(wù)方案規(guī)劃，熟悉BSC、KPI、MBO等常見(jiàn)績(jī)效管理工具的應(yīng)用;

　　3、協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)施、培訓(xùn)等工作;

　　4、為公司市場(chǎng)、售前等部門(mén)提供方案建議，并進(jìn)行協(xié)助。

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14

　　1.大專以上學(xué)歷，室內(nèi)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè);

　　2.有工程管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立操盤(pán)或管理過(guò)大型項(xiàng)目;

　　3.熟悉項(xiàng)目管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)和操作流程，了解行業(yè)政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);

　　4.具有較強(qiáng)的分析判斷能力，優(yōu)秀的文字表達(dá)和書(shū)面撰寫(xiě)功底、溝通協(xié)調(diào)和計(jì)劃組織能力;

　　5.誠(chéng)實(shí)守信、責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神;

　　6.工程管理制度和體系建設(shè)：制定和完善工程標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、制度，并依據(jù)工程管理體系文件，檢查監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行情況;

　　7.工程計(jì)劃及進(jìn)度管理：包括計(jì)劃的編制、審查、跟蹤、檢查、督促以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目各階段圖紙的審查，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底;

　　8.現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度、工質(zhì)量、安全文明施工以及現(xiàn)場(chǎng)成本控制的檢查與督導(dǎo);工程項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查、預(yù)警與處理;

　　9.內(nèi)部合作管理：與管理層溝通、協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目的相關(guān)重大事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)、開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)事項(xiàng);

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定適合本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理細(xì)則報(bào)公司備案，并認(rèn)真組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，合理分工，落實(shí)各崗位工作任務(wù)和責(zé)任

　　二、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的全面管理，熟悉施工圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施

　　三、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員精選強(qiáng)有力做施工(或分包)隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力資源和機(jī)具、用具、設(shè)備等計(jì)劃

　　四、根據(jù)本工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，并認(rèn)真安排實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)布置合理、經(jīng)濟(jì)，符合創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)要求

　　五、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制以及安全和文明生產(chǎn)的全面管理;審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務(wù)班組撥款申請(qǐng)

　　六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、以及合同協(xié)作單位等的工作關(guān)系，確保項(xiàng)目正常施工;負(fù)責(zé)項(xiàng)目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　七、審核施工員提交的材料需求計(jì)劃，向公司釆購(gòu)部門(mén)提交材料釆購(gòu)計(jì)劃;配合采購(gòu)部門(mén)并指導(dǎo)材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗(yàn)收和保管領(lǐng)用等手續(xù)

　　八、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度安排，處理工程施工中的不合格項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，施工進(jìn)度滿足合同要求

　　九、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定措施解決，落實(shí)好各類事故防范措施，發(fā)生質(zhì)量和安全事故，按規(guī)定程序報(bào)告和處理

　　十、加強(qiáng)對(duì)施工原材料、機(jī)具等的管理，厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，努力降低工程成本

　　十一、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16

　　崗位職責(zé):

　　1、組織建立工程管理體系,確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃按時(shí)完成,對(duì)工程項(xiàng)目給予支持、指導(dǎo)和檢查;

　　2、熟悉國(guó)家和地方有關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建筑的政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等;

　　3、具有較強(qiáng)的組織能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力、具備很強(qiáng)的文字能力、溝通及協(xié)調(diào)能力、分析與判斷能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17

　　崗位工作職責(zé)

　　1.根據(jù)產(chǎn)品要求制定ott軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和時(shí)間表;具有一定需求/方案的技術(shù)拆解能力尤佳;

　　2.開(kāi)發(fā)過(guò)程中參與智能電視軟件平臺(tái)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量,及時(shí)對(duì)周期性風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)估和應(yīng)對(duì)方案;

　　3.對(duì)接oem工廠端,確保各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)正式發(fā)布軟件達(dá)到驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　4.負(fù)責(zé)上線機(jī)型ott軟件版本迭代,把控軟件驗(yàn)收節(jié)奏,階段性組織相關(guān)部門(mén)做平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題評(píng)審;

　　5.根據(jù)市場(chǎng)端問(wèn)題反饋/研發(fā)改善需求等統(tǒng)籌制定軟件解決計(jì)劃,并推動(dòng)方案實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)收;

　　6.能將部門(mén)現(xiàn)有實(shí)踐、過(guò)程、運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化,可優(yōu)化和制定閉環(huán)流程;

　　任職資格:

　　1、本科及以上學(xué)歷,管理/it或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

　　2、2年以上項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或?qū)嵤┕芾?運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn),ott智能硬件行業(yè)優(yōu)先;

　　3、熟悉項(xiàng)目管理方法和管理工具,精通項(xiàng)目過(guò)程管理;

　　4、優(yōu)秀的'組織協(xié)調(diào)能力、良好的表達(dá)能力、具備團(tuán)隊(duì)合作精神;

　　5、工作態(tài)度認(rèn)真,能在較大的壓力下保持良好工作狀態(tài);

　　6、具有pmp管理資格認(rèn)證者優(yōu)先,具有系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18

　　一、認(rèn)真督促各班組長(zhǎng)做好班組長(zhǎng)工作職責(zé)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的'落實(shí)，施工中做到堅(jiān)守崗位，巡崗隨查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，并妥善予以解決。

　　二、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)工作。要積極主動(dòng)做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動(dòng)接受并做好甲方或總包方對(duì)我方施工內(nèi)部各種事項(xiàng)的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時(shí)，應(yīng)及時(shí)將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出意見(jiàn)或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

　　三、認(rèn)真抓好施工隊(duì)伍的管理，切實(shí)履行職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)賞罰措施。在日常工作中，對(duì)隊(duì)伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅(jiān)持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅(jiān)決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹(shù)立威信，以形象帶領(lǐng)隊(duì)伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，分析安全形勢(shì)，點(diǎn)評(píng)施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問(wèn)題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認(rèn)真做好會(huì)議記錄。

　　四、項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無(wú)方、不善;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力差、解決問(wèn)題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。

　　五、認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

　　六、本項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。

　　2、參加現(xiàn)場(chǎng)工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作,完成現(xiàn)場(chǎng)工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場(chǎng)巡查工作,并作好巡查記錄;對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié),監(jiān)督相關(guān)項(xiàng)目整改;

　　3、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審查裝飾工程施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)編制裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,確保裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成;

　　4、配合相關(guān)圖紙交底和圖紙審核工作的開(kāi)展;

　　5、負(fù)責(zé)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

　　崗位要求:

　　1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,并具備相關(guān)行業(yè)政策法規(guī)知識(shí),持有工程師及以上資格證書(shū);

　　2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),具有商業(yè)、制造企業(yè)完整裝修項(xiàng)目工作經(jīng)歷

　　3、熟悉專業(yè)材料市場(chǎng)行情,了解工程施工技術(shù)及規(guī)范;

　　4、熟練掌握繪圖辦公軟件

　　5、品德優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、思維嚴(yán)謹(jǐn)、具備一定的計(jì)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)能力;

　　6、有裝飾工程管理經(jīng)驗(yàn),能單獨(dú)完成幾項(xiàng)項(xiàng)目。

　　7、執(zhí)行力強(qiáng),責(zé)任心強(qiáng)。

　　8、溝通能力好,能合理處理工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　9、了解成本預(yù)算,對(duì)項(xiàng)目成本控制有一定的掌握。

　　10、持有二級(jí)建造師證書(shū)者優(yōu)先錄用。

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20

　　全面統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、規(guī)劃建設(shè)中心戰(zhàn)略管理,組織制定建設(shè)中心中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃,確定建設(shè)發(fā)展管理方案,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

　　負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)建設(shè)管理體系,提高建設(shè)中心工程管理綜合水平;

　　負(fù)責(zé)建設(shè)中心各部門(mén)的任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)下達(dá)及考核;

　　統(tǒng)籌建設(shè)中心日常工作的運(yùn)營(yíng)及內(nèi)部協(xié)調(diào),提高組織運(yùn)行效率,保證組織良好的運(yùn)作機(jī)能;

　　負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)工作關(guān)系的協(xié)調(diào),及時(shí)處理建設(shè)管理過(guò)程中的重大問(wèn)題;

　　負(fù)責(zé)建設(shè)中心人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)。

　　任職資格:

　　具備集團(tuán)層面多項(xiàng)目同時(shí)管控經(jīng)驗(yàn)(同時(shí)管控5個(gè)項(xiàng)目以上);

　　個(gè)人完整主持完成過(guò)不少于3個(gè)公共工程項(xiàng)目(星級(jí)酒店、城市綜合體、大型商業(yè))施工全過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)(單體項(xiàng)目不小于3萬(wàn)平方米,包括大型機(jī)電安裝內(nèi)容);

　　精通企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,能組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)制度及手冊(cè)編制工作(有成功案例);

　　要求邏輯思維縝密,口齒表達(dá)清晰;

　　大型民營(yíng)連鎖型企業(yè)總部同等崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21

　　1. 參與項(xiàng)目的前期策劃及客戶溝通。

　　2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)研、診斷分析、方案設(shè)計(jì)等工作，并編寫(xiě)相關(guān)的項(xiàng)目方案。

　　3. 有針對(duì)性地與客戶溝通并提供建議或思路，協(xié)助客戶解決相關(guān)問(wèn)題。

　　4.公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22

　　裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理/工程經(jīng)理華鴻嘉信房地產(chǎn)華鴻嘉信房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，華鴻嘉信，華鴻嘉信房地產(chǎn)，華鴻嘉信職責(zé)描述：

　　1、具有完整主導(dǎo)組織實(shí)施全房裝修施工經(jīng)歷，同時(shí)施工150套以上全房精裝修工作經(jīng)歷。

　　2、在施工單位從事裝修工作年限8年以上

　　3、具備施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管控意識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)

　　4、能夠獨(dú)立完成200套房屋裝修的工量分析工作

　　5、具備編制施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量手冊(cè)的能力和實(shí)際經(jīng)歷

　　6、能夠承受30天以上的出差工作

　　任職要求：

　　1、具有完整主導(dǎo)組織實(shí)施全房裝修施工經(jīng)歷，同時(shí)施工150套以上全房精裝修工作經(jīng)歷。

　　2、在施工單位從事裝修工作年限8年以上

　　3、具備施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管控意識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)

　　4、能夠獨(dú)立完成200套房屋裝修的工量分析工作

　　5、具備編制施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量手冊(cè)的能力和實(shí)際經(jīng)歷

　　6、能夠承受30天以上的出差工作

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23

　　1、有大型幕墻公司（10000㎡以上）外裝工程（玻璃幕墻工程、石材幕墻、鋁單板、門(mén)窗工程）項(xiàng)目經(jīng)理管理工作五年以上經(jīng)驗(yàn)。

　　2、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)等全面工作；

　　3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，按照?qǐng)D紙、合同要求合理的組織施工，控制現(xiàn)場(chǎng)材料的使用，節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)；

　　4、確保按期交付竣工，解決處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)各種關(guān)系；

　　5、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

　　1、熟悉幕墻施工的整個(gè)流程，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的管理工作。

　　2、能很好的與業(yè)主溝通。

　　3、有一級(jí)建造師證。

　　4、嚴(yán)格把控成本核算。

　　5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　1、建筑類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；獨(dú)立負(fù)責(zé)過(guò)2個(gè)以上大型公共幕墻裝飾工程；

　　2、5年以上現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；科學(xué)組織管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)內(nèi)外關(guān)系，進(jìn)行有效管理；

　　3、能夠負(fù)責(zé)幕墻項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全文明管理以及成本控制，對(duì)甲方、監(jiān)理、總包關(guān)系的協(xié)調(diào)及對(duì)內(nèi)的勞務(wù)管理；

　　4、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行力強(qiáng)；

　　5、具有良好的工作態(tài)度，責(zé)任心強(qiáng)。

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24

　　1、熟練掌握公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)(醫(yī)療)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和項(xiàng)目管理工作(安裝部署、聯(lián)調(diào)測(cè)試、上線、驗(yàn)收等) ;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目軟件系統(tǒng)二次需求開(kāi)發(fā)、接口對(duì)接工作;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施文檔的編寫(xiě)和整理歸檔;

　　4、按照公司項(xiàng)目管理規(guī)范、高效高質(zhì)量的`管理項(xiàng)目;

　　5、執(zhí)行上級(jí)的其他工作安排。

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇25

　　任職條件：

　　1、園林、綠化、建筑類等相關(guān)專業(yè)�？茖W(xué)歷；

　　2、從事景觀設(shè)計(jì)10年以上，有3年的項(xiàng)目經(jīng)理崗位經(jīng)驗(yàn)；

　　3、不做方案，項(xiàng)目管理溝通協(xié)調(diào)為主，也不用管項(xiàng)目回款

　　4、熟悉景觀工程施工的工序和相關(guān)規(guī)范，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等綜合把控能力強(qiáng)；

　　5、熟悉預(yù)決算相關(guān)知識(shí)、材料和勞務(wù)資源，熟悉苗木習(xí)性及市場(chǎng)情況；

　　6、能熟練運(yùn)用相關(guān)制圖、辦公軟件；

　　7、具有施工班組資源；

　　8、具有優(yōu)秀的職業(yè)道德品質(zhì)，具備良好的組織管理、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作等能力。

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)工程部計(jì)劃、組織、實(shí)施、管理等工作，監(jiān)督已經(jīng)建立的管理政策、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作程序；

　　2、負(fù)責(zé)督促解決項(xiàng)目工程上的各類問(wèn)題，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)；

　　3、指導(dǎo)項(xiàng)目健全各項(xiàng)管理規(guī)章、按時(shí)呈報(bào)各項(xiàng)工作報(bào)告、按時(shí)完成上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)；

　　4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程施工人員、施工設(shè)施進(jìn)行管理，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度；

　　5、對(duì)本部門(mén)的工作人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)管理和工作指導(dǎo)；

　　6、完成上級(jí)交代的其他任務(wù)。

　　7、不做方案，項(xiàng)目管理溝通協(xié)調(diào)為主，也不用管項(xiàng)目回款

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇26

　　1.按照發(fā)包單位(部門(mén))要求，負(fù)責(zé)定期組織各類會(huì)議，對(duì)外包人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識(shí)、思想道德、勞動(dòng)紀(jì)律、政策法規(guī)等方面的培訓(xùn)、宣傳，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)、會(huì)議記錄。

　　2.根據(jù)發(fā)包單位(部門(mén))的需要，負(fù)責(zé)安排外包人員的轉(zhuǎn)崗工作，包括轉(zhuǎn)崗的面談、協(xié)議簽訂等。

　　3.根據(jù)發(fā)包單位的司紀(jì)司規(guī)，負(fù)責(zé)做好外包人員日常行為規(guī)范的教育、考核。負(fù)責(zé)對(duì)工作表現(xiàn)未能符合部門(mén)要求外包人員的談話教育，并做好書(shū)面記錄。

　　4.做好承包方與發(fā)包方日常事務(wù)的對(duì)接工作。

　　5.對(duì)外包人員在工作場(chǎng)地內(nèi)發(fā)生的各類矛盾、糾紛等突發(fā)事件的協(xié)調(diào)、處理。

　　6.主要負(fù)責(zé)煙印外包項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及質(zhì)量控制，做好外包工人數(shù)配置及費(fèi)用成本的控制，確保產(chǎn)品符合發(fā)包方交貨期及質(zhì)量要求。

　　7.全面負(fù)責(zé)煙印外包項(xiàng)目生產(chǎn)、質(zhì)量、人事、安全等各項(xiàng)工作。

　　8.負(fù)責(zé)做好管理區(qū)域的日常巡檢，及時(shí)向發(fā)包單位(部門(mén))、外包公司匯報(bào)外包人員管理過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)、處理的各類情況。

　　9.完成發(fā)包單位(部門(mén))交辦的與外包人員管理相關(guān)的其他工作。

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇27

　　1、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)的總負(fù)責(zé);

　　2、工程項(xiàng)目的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全和現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

　　3、組織設(shè)計(jì)和制定裝修施工計(jì)劃，合理安排工程施工進(jìn)度，把控施工質(zhì)量，控制成本;

　　4、按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成裝飾及安裝任務(wù);

　　5、熟悉圖紙和報(bào)價(jià)，掌握裝飾裝修工程使用的材料品質(zhì);

　　6、及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的突發(fā)事件、異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;

　　7、對(duì)工程中期(及增減項(xiàng))款和尾期(及增減項(xiàng))款進(jìn)行控制和管理，并與客戶辦理款項(xiàng)結(jié)算收取;

　　8、確定項(xiàng)目組織構(gòu)架和人員安排，落實(shí)管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目部開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)解決工程中設(shè)計(jì)、材料、施工等問(wèn)題;

　　9、與甲方等各方對(duì)接，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系;

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇28

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期調(diào)研，匯總調(diào)研報(bào)告;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)完成項(xiàng)目的立項(xiàng)研究方案和實(shí)施計(jì)劃;

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目參與人員按計(jì)劃開(kāi)展工作，做好研究進(jìn)度的'跟蹤和協(xié)調(diào);

　　4、負(fù)責(zé)開(kāi)展月度、周度計(jì)劃的編制和總結(jié);

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目參與人員研究原始記錄的審查、復(fù)核;

　　6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)展的總結(jié)和匯報(bào);

　　7、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行攻關(guān)，確保按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施;

　　8、負(fù)責(zé)匯總、審核藥品注冊(cè)申報(bào)資料。

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇29

　　1、通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管控，特別是從訂單下發(fā)后至回款的整個(gè)項(xiàng)目各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的推進(jìn);

　　2、通信工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全的管控，現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　3、工程項(xiàng)目資料和信息管理;

　　4、與運(yùn)營(yíng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、審計(jì)單位、業(yè)主單位等人員的溝通與協(xié)調(diào)。

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇30

　　1.貫徹實(shí)施公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)總體計(jì)劃及規(guī)劃，執(zhí)行公司管理制度，按項(xiàng)目管理規(guī)范負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的管理，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;

　　2.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程管控，指導(dǎo)調(diào)度項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作;保證項(xiàng)目按期按質(zhì)完成，確�？蛻魸M意度;

　　3.參與項(xiàng)目解決方案的設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目方案的可實(shí)施性，降低項(xiàng)目成本;

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收，報(bào)竣等，根據(jù)服務(wù)條款要求進(jìn)行售后服務(wù)與障礙處理;優(yōu)化內(nèi)部流程，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量;

　　5.建立良好溝通渠道，積極與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，能夠獨(dú)立處理項(xiàng)目突發(fā)問(wèn)題。

電信項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇31

　　1 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)范，掌握常用材料的性能和基本成分。

　　2、努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，熟練地掌握各項(xiàng)試驗(yàn)業(yè)務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　3、接到送料試樣后，要分清產(chǎn)地、品種、標(biāo)號(hào)、數(shù)量，記錄清楚。做完試驗(yàn)后，填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告單必須做到數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確，不得涂改。要按工號(hào)建立各類臺(tái)賬。

　　4、在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的原料、半成品的取樣、送檢工作， 及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告并將試驗(yàn)結(jié)果通報(bào)有關(guān)人員并及時(shí)交資料員。

　　5、做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等試驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定，為施工過(guò)程的質(zhì)量控制提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

　　6、做好試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)、送檢等工作。索取試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)向有關(guān)人員通報(bào)試驗(yàn)結(jié)果并及時(shí)交資料員。

　　7、配合有關(guān)管理人員對(duì)原材料的采購(gòu)、保管、標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)及使用進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

　　8、認(rèn)真整理有關(guān)的試驗(yàn)資料，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、不遺漏。

　　9 、根據(jù)項(xiàng)目新材料、新工藝、新技術(shù)推廣計(jì)劃的要求做好有關(guān)的試驗(yàn)工作， 以推動(dòng)科技進(jìn)步。

　　10、現(xiàn)場(chǎng)使用的原料均應(yīng)先按規(guī)定取樣試驗(yàn)合格后方可使用。