電信項目經(jīng)理崗位職責(zé)（精選31篇）

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　工作職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)為客戶提供售前技術(shù)支持,與銷售配合做好客戶產(chǎn)品及技術(shù)需求的收集與確認(rèn),啟動產(chǎn)品研發(fā)需求 ;

　　2、負(fù)責(zé)為客戶提供售中技術(shù)支持,開展咨詢答疑活動,協(xié)助解決客戶用卡中遇到的困難。

　　3、負(fù)責(zé)為客戶提供售后技術(shù)支持,必要時到現(xiàn)場解決涉及卡片質(zhì)量或卡與機(jī)具匹配等問題。

　　4、參與走訪客戶,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或特殊產(chǎn)品的市場跟蹤調(diào)查,向相關(guān)部門反饋調(diào)查情況和市場信息。

　　5、協(xié)助質(zhì)量部組織處理客戶投訴。與投訴客戶進(jìn)行溝通,起草給客戶的聯(lián)系函件,辦理退卡、換卡、補(bǔ)卡及其他賠償事宜,滿足客戶合理要求,促進(jìn)投訴順利關(guān)閉。

　　6、協(xié)助質(zhì)量部編制外部質(zhì)量信息報表,組織開展投訴分析,督促落實整改措施。

　　7、參與客戶滿意度調(diào)查,協(xié)助相關(guān)部門開展分析活動,制定整改措施并督促落實。

　　8、負(fù)責(zé)建立技術(shù)支持和客戶投訴等相關(guān)資料檔案并妥善保管。

　　9、完成部門經(jīng)理和主管高層交辦的其他工作任務(wù)。

　　任職資格:

　　1、計算機(jī)、通信工程、電子信息、信息安全類專業(yè),有智能卡行業(yè)的研發(fā)經(jīng)歷優(yōu)先

　　2、擅在本公司(行業(yè))3年以上工作經(jīng)歷,熟悉卡片生產(chǎn)工藝流程與質(zhì)量控制。

　　3、熟悉sim卡原理及結(jié)構(gòu)。能夠自主的完成卡片文件配置及制卡。

　　4、熟練處理ic卡(包括非接觸卡)的卡片質(zhì)量、讀寫機(jī)具問題。編寫比較簡單的軟件。了解電信運(yùn)營商、銀行等方面的后臺系統(tǒng)。

　　5、了解esim規(guī)范者優(yōu)先

　　6、較好的英文溝通,能閱讀英文技術(shù)文檔,能夠流暢的用英文進(jìn)行面對面及電話會議等溝通。

　　7、有良好的溝通技巧,能夠應(yīng)對各種復(fù)雜的客戶類型。

　　8、能夠經(jīng)常出差

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊建立電站合作開發(fā)伙伴模式，采取合作、合資等形式推進(jìn)電站項目的開發(fā)、建設(shè)

　　2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，確保項目的預(yù)可研、可研申報、項目核準(zhǔn)、并網(wǎng)接入等工作

　　3、負(fù)責(zé)搜集、調(diào)查相關(guān)光伏發(fā)電工程項目，熟知光伏電站建設(shè)運(yùn)營，能夠負(fù)責(zé)處理光伏電站現(xiàn)場管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)對相關(guān)光伏電站項目進(jìn)行評估，提出相應(yīng)的管理方案，能夠處理電站施工過程中的突發(fā)事件和所有問題。

　　5、及時對合作伙伴的資信能力做出準(zhǔn)確的.評估，熟知項目投標(biāo)，合同談判，簽訂等相關(guān)工作。

　　任職資格：

　　1、同類行業(yè)工作經(jīng)驗三年以上，30—50歲，有一定的管理經(jīng)驗；

　　2、全面的營銷業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，理論與實踐相結(jié)合；

　　3、具有開發(fā)拓展業(yè)務(wù)的能力，為客戶提供解決方案，有能力將項目合作前期談判順利進(jìn)行，最終完成合同簽訂。

　　4、執(zhí)行力高，行動力強(qiáng)，上通下達(dá)。

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　職責(zé)：

　　1.對整個項目負(fù)完全責(zé)任;

　　2.組織項目進(jìn)行中的各種資源，任務(wù)分配、干系人溝通等;

　　3.執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范，對軟件開發(fā)的規(guī)范;

　　4.制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等;

　　5.組織軟件開發(fā)、執(zhí)行項目實施，對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作安排及督察;

　　6.完成結(jié)項工作。

　　任職要求

　　1.本科及以上學(xué)歷，有4年以上銀行軟件工作經(jīng)驗;

　　2.有1個以上銀行規(guī)模項目經(jīng)理經(jīng)驗;

　　3.了解銀行業(yè)務(wù)知識，熟練使用oracle、java等技術(shù)，具有較強(qiáng)的技術(shù)背景;

　　4.良好的職業(yè)道德;良好的溝通表達(dá)能力;綜合的管理和決策能力;系統(tǒng)的思維能力;

　　5.能適應(yīng)長期出差(國內(nèi)銀行)。

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)一個項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、財務(wù)等一系列管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)項目的施工方案以及進(jìn)度計劃的安排與落實。

　　3、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，保證工程項目保質(zhì)保量的完成。

　　4、及時與甲方進(jìn)行溝通，做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)，做好成本核算，審核各項費用支出。

　　5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、設(shè)備及勞動力，控制施工成本。

　　6、解決處理施工中出現(xiàn)的各種問題。

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　一、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。

　　二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

　　三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進(jìn)行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

　　四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

　　五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。

　　六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。

　　七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。

　　八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。

　　九、消除施工中的一切不安全因素。

　　十、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。

　　十一、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護(hù)措施降低污染源。

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)公司項目管理軟件實施項目的整體規(guī)劃、實施方案的制定、項目工作計劃的管控

　　2.負(fù)責(zé)與實施項目客戶單位進(jìn)行全方位的溝通

　　3.負(fù)責(zé)項目實施小組成員的管理

　　4.負(fù)責(zé)項目的總體驗收

　　5.負(fù)責(zé)項目收款。

　　任職要求：

　　1.大學(xué)本科以上學(xué)歷，專業(yè)不限;

　　2.有大型軟件實施和服務(wù)工作經(jīng)驗的優(yōu)先考慮;

　　3.良好的溝通和外交能力;

　　4.良好的語言表達(dá)及文字處理能力;

　　5.英文基礎(chǔ)和計算機(jī)操作能力;

　　6.能吃苦耐勞;

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　1、配合項目前期的市場開拓和負(fù)責(zé)工程施工的組織實施;

　　2、指導(dǎo)施工安裝和工程管理現(xiàn)場控制;

　　3、能進(jìn)行現(xiàn)場工藝調(diào)整方案建議、施工圖現(xiàn)場變更方案的繪制;

　　4、制定項目工作計劃和進(jìn)度，根據(jù)工程合同確定項目的節(jié)點時間，分解制定詳細(xì)的項目工作計劃;

　　5、執(zhí)行項目工作計劃，控制項目總體進(jìn)度，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核項目團(tuán)隊的工作，對項目安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，定期向公司匯報項目進(jìn)度。

　　6、保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、 技術(shù)要求等各項指標(biāo)的實施;

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包單位及政府部門的關(guān)系;

　　8、負(fù)責(zé)竣工驗收和工程移交。

　　9、項目催款及費用控制;

　　10、工程實施及技術(shù)研發(fā)的保障支持;

　　11、完成上級交予的其他工作。

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　IT項目管理就是在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)，達(dá)成IT項目建設(shè)的目標(biāo)。項目經(jīng)理的工作是制定項目計劃和執(zhí)行項目計劃(Plan the work and work the plan)以達(dá)成項目目標(biāo)。項目經(jīng)理對項目進(jìn)行管理，就是要明確項目目標(biāo)，為項目制定可行的項目計劃，有效地執(zhí)行項目計劃。項目經(jīng)理的項目管理工作決定著項目的成敗。

　　項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經(jīng)理手中進(jìn)行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運(yùn)會的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項目，由于時間和資源的問題，系統(tǒng)測試不充分而導(dǎo)致使用中很多問題，就是項目經(jīng)理在項目管理上沒有做好。

　　1.項目經(jīng)理的工作特征

　　項目經(jīng)理必須為項目的成敗負(fù)責(zé)任。項目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項目前期的規(guī)劃階段，還是項目的實施階段，項目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負(fù)責(zé)任，并善于把事情推向前。在前進(jìn)中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經(jīng)理一定要推動形成決定，并執(zhí)行決定。

　　項目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是一個管理職位，在IBM公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，解決和處理別人工作不利的問題。

　　項目經(jīng)理每天都在溝通。項目有一系列的干系人，對項目的成功都有影響，項目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經(jīng)理，對此總結(jié)得非常好：項目經(jīng)理要對三個方面的人負(fù)責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達(dá)成客戶的目標(biāo)，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成公司的目標(biāo)，三是項目組成員�？蛻艉凸芾韺油�往不能站在項目的總體目標(biāo)上看問題，項目經(jīng)理則要使決定符合項目的總體目標(biāo)，因此要花時間溝通，以項目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。

　　項目經(jīng)理每天都在談判。項目的一次性、團(tuán)隊的臨時性的特點，決定項目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不愿意為項目目標(biāo)加班工作等。因此項目經(jīng)理需要與項目干系人進(jìn)行談判，解決問題。

　　2. 項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)

　　容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項目經(jīng)理都抱怨，做項目經(jīng)理的責(zé)任遠(yuǎn)大于公司賦予的權(quán)力。例如項目成員不直接向項目經(jīng)理匯報，項目成員有時不接受項目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國公司項目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。

　　一個管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財務(wù)權(quán)力、對員工直接考評的權(quán)力，一般來講，員工對職位權(quán)力都會下意識地服從。項目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項目成員的工作。另一個是影響力權(quán)力，通過目標(biāo)導(dǎo)向說服其他人或管理者進(jìn)行工作。項目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，安排調(diào)度項目資源，有沖突時，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭取公司的支持。

　　召集會議和撰寫書面報告是項目經(jīng)理行使項目經(jīng)理權(quán)力的利器。項目經(jīng)理有權(quán)召集項目工作會議，邀請有關(guān)各方，包括公司的項目主要負(fù)責(zé)人參加討論項目中的問題，進(jìn)行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后，馬上整理并公布書面報告，記錄會議的決定，并通過報告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項目經(jīng)理掌控項目的關(guān)鍵。

　　3.IT項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

　　首先是IT項目管理有自己的特點。IT項目管理不是簡單的“IT+項目管理”，IT項目與傳統(tǒng)項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應(yīng)用IT的目標(biāo)的彈性和項目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用IT有一個認(rèn)識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對IT項目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會和認(rèn)識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標(biāo)的明確，還是項目范圍的擴(kuò)充，項目經(jīng)理需要把握項目目標(biāo)的彈性。另一方面，IT項目多涉及以知識和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項目管理中要把握知識的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項目成員產(chǎn)出和項目成本的彈性。

　　其次是IT項目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。IT領(lǐng)域是一個比較專業(yè)的領(lǐng)域，IT項目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識，因此IT領(lǐng)域的項目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個有意識的過程。因為技術(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項目技術(shù)的先進(jìn)性，而忽視項目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。IT技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計資料顯示，IT項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項目管理是以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項目目標(biāo)，在項目目標(biāo)、質(zhì)量、時間和成本諸多方面進(jìn)行平衡。

　　最后是中國IT項目管理的環(huán)境。由于對IT應(yīng)用項目的認(rèn)識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項目經(jīng)理必須面對中國IT管理環(huán)境的特點。例如有些項目在項目目標(biāo)和范圍不明確時，就簽訂了項目合同并開始進(jìn)行項目的實施工作。此類“開口合同”的項目風(fēng)險管理，就是一個特別的題目。中國項目經(jīng)理必須面對這樣的項目，采取恰當(dāng)?shù)牟呗裕�在項目進(jìn)行過程中來控制風(fēng)險。

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　1、制定并組織實施本部門年度、月度工作計劃;

　　2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項目的設(shè)計與規(guī)劃、實施方案的擬訂及項目的監(jiān)管工作;

　　3、系統(tǒng)集成項目的組織管理與項目實施;

　　4、制定與推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)與項目管理體系;解決集成技術(shù)難題，調(diào)查與挖掘客戶需求，提出有針對性的解決方案;

　　5、制定編寫投標(biāo)文檔、項目方案書、行業(yè)技術(shù)文檔;

　　6、主持施項目的安全管理;領(lǐng)導(dǎo)本部門的成本費用核算與控制工作;

　　7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的團(tuán)隊建設(shè)工作;

　　8、支持與協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作，配合相關(guān)部門完成公司相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認(rèn)證;

　　9、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結(jié)分析項目施工任務(wù)完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題;

　　10、支持與協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作，配合相關(guān)部門完成公司相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認(rèn)證;

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　1、全面負(fù)責(zé)當(dāng)期項目的各項管理工作，是當(dāng)班作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任人。

　　2、負(fù)責(zé)召開施工前的班組動員會議。

　　3、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量按進(jìn)度計劃完成工程項目任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查當(dāng)班工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，有權(quán)對違反紀(jì)律提出考核意見。

　　5、負(fù)責(zé)按操作規(guī)程正確使用設(shè)備、工器具、吊具，防止出現(xiàn)事故

　　6、對當(dāng)班出現(xiàn)的質(zhì)量問題，造成返工的，必須向維修經(jīng)理匯報。由技術(shù)部門出具分析報告，并落實。

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

　　1、認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

　　2、對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源合理配置，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，協(xié)調(diào)工程所需人、財、物，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

　　3、組織編制工程施工組織設(shè)計，包括工程計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。

　　4、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴(yán)格履行，主持項目部的管理評審及改進(jìn)措施的落實。

　　5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)施工隊之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。

　　6、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)來往，定期向公司經(jīng)理報告工作。

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項目的前期調(diào)研，匯總;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門完成項目的立項研究方案和實施計劃;

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目參與人員按計劃開展工作，做好研究進(jìn)度的跟蹤和協(xié)調(diào);

　　4、負(fù)責(zé)開展月度、周度計劃的編制和總結(jié);

　　5、負(fù)責(zé)項目參與人員研究原始記錄的審查、復(fù)核;

　　6、負(fù)責(zé)組織項目進(jìn)展的'總結(jié)和匯報;

　　7、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決項目開展過程中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行攻關(guān)，確保按進(jìn)度計劃實施;

　　8、負(fù)責(zé)匯總、審核藥品注冊申報資料。

　　崗位要求：

　　1、藥學(xué)相關(guān)專業(yè)，碩士及以上學(xué)歷，5年以上項目研發(fā)經(jīng)驗;

　　2、具有3年以上質(zhì)量分析崗位工作者優(yōu)先;

　　3、熟悉藥物研發(fā)流程、注冊申報技術(shù)要求，能獨立撰寫申報資料;

　　4、具有系統(tǒng)的研發(fā)思路，良好的文獻(xiàn)查閱檢索及報告撰寫能力;

　　5、具備良好的組織、協(xié)調(diào)能力，優(yōu)秀的研發(fā)與團(tuán)隊管理能力和良好的判斷、決策、計劃與執(zhí)行能力。

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)策劃與咨詢落地，包括培訓(xùn)資源開發(fā)、培訓(xùn)班組織實施等，為客戶提供整體解決方案;

　　2、負(fù)責(zé)人力資源績效業(yè)務(wù)方案規(guī)劃，熟悉BSC、KPI、MBO等常見績效管理工具的應(yīng)用;

　　3、協(xié)助項目團(tuán)隊完成系統(tǒng)設(shè)計、實施、培訓(xùn)等工作;

　　4、為公司市場、售前等部門提供方案建議，并進(jìn)行協(xié)助。

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14

　　1.大專以上學(xué)歷，室內(nèi)設(shè)計、建筑設(shè)計、土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè);

　　2.有工程管理經(jīng)驗，獨立操盤或管理過大型項目;

　　3.熟悉項目管理各項業(yè)務(wù)和操作流程，了解行業(yè)政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);

　　4.具有較強(qiáng)的分析判斷能力，優(yōu)秀的文字表達(dá)和書面撰寫功底、溝通協(xié)調(diào)和計劃組織能力;

　　5.誠實守信、責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊合作精神;

　　6.工程管理制度和體系建設(shè)：制定和完善工程標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、制度，并依據(jù)工程管理體系文件，檢查監(jiān)督項目執(zhí)行情況;

　　7.工程計劃及進(jìn)度管理：包括計劃的編制、審查、跟蹤、檢查、督促以及風(fēng)險預(yù)警;負(fù)責(zé)組織工程項目各階段圖紙的審查，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底;

　　8.現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度、工質(zhì)量、安全文明施工以及現(xiàn)場成本控制的檢查與督導(dǎo);工程項目運(yùn)行風(fēng)險檢查、預(yù)警與處理;

　　9.內(nèi)部合作管理：與管理層溝通、協(xié)調(diào)、解決項目的相關(guān)重大事項，解決設(shè)計、成本、采購、開發(fā)協(xié)調(diào)事項;

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，制定適合本工程項目的各項管理細(xì)則報公司備案，并認(rèn)真組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，合理分工，落實各崗位工作任務(wù)和責(zé)任

　　二、負(fù)責(zé)本工程項目的全面管理，熟悉施工圖紙，編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施

　　三、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員精選強(qiáng)有力做施工(或分包)隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力資源和機(jī)具、用具、設(shè)備等計劃

　　四、根據(jù)本工程項目施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，并認(rèn)真安排實施，現(xiàn)場布置合理、經(jīng)濟(jì)，符合創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場要求

　　五、負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制以及安全和文明生產(chǎn)的全面管理;審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務(wù)班組撥款申請

　　六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、以及合同協(xié)作單位等的工作關(guān)系，確保項目正常施工;負(fù)責(zé)項目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　七、審核施工員提交的材料需求計劃，向公司釆購部門提交材料釆購計劃;配合采購部門并指導(dǎo)材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗收和保管領(lǐng)用等手續(xù)

　　八、負(fù)責(zé)工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度安排，處理工程施工中的不合格項目，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，施工進(jìn)度滿足合同要求

　　九、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時制定措施解決，落實好各類事故防范措施，發(fā)生質(zhì)量和安全事故，按規(guī)定程序報告和處理

　　十、加強(qiáng)對施工原材料、機(jī)具等的管理，厲行節(jié)約、反對浪費，努力降低工程成本

　　十一、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16

　　崗位職責(zé):

　　1、組織建立工程管理體系,確保項目開發(fā)計劃按時完成,對工程項目給予支持、指導(dǎo)和檢查;

　　2、熟悉國家和地方有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)及建筑的政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等;

　　3、具有較強(qiáng)的組織能力、計劃與執(zhí)行能力、項目統(tǒng)籌規(guī)劃能力、應(yīng)對突發(fā)事件的能力、具備很強(qiáng)的文字能力、溝通及協(xié)調(diào)能力、分析與判斷能力、計劃與執(zhí)行能力。

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17

　　崗位工作職責(zé)

　　1.根據(jù)產(chǎn)品要求制定ott軟件產(chǎn)品開發(fā)計劃和時間表;具有一定需求/方案的技術(shù)拆解能力尤佳;

　　2.開發(fā)過程中參與智能電視軟件平臺項目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量,及時對周期性風(fēng)險做出預(yù)估和應(yīng)對方案;

　　3.對接oem工廠端,確保各個關(guān)鍵節(jié)點正式發(fā)布軟件達(dá)到驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　4.負(fù)責(zé)上線機(jī)型ott軟件版本迭代,把控軟件驗收節(jié)奏,階段性組織相關(guān)部門做平臺風(fēng)險問題評審;

　　5.根據(jù)市場端問題反饋/研發(fā)改善需求等統(tǒng)籌制定軟件解決計劃,并推動方案實現(xiàn)和驗收;

　　6.能將部門現(xiàn)有實踐、過程、運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化,可優(yōu)化和制定閉環(huán)流程;

　　任職資格:

　　1、本科及以上學(xué)歷,管理/it或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

　　2、2年以上項目開發(fā)或?qū)嵤┕芾?運(yùn)維管理經(jīng)驗,ott智能硬件行業(yè)優(yōu)先;

　　3、熟悉項目管理方法和管理工具,精通項目過程管理;

　　4、優(yōu)秀的'組織協(xié)調(diào)能力、良好的表達(dá)能力、具備團(tuán)隊合作精神;

　　5、工作態(tài)度認(rèn)真,能在較大的壓力下保持良好工作狀態(tài);

　　6、具有pmp管理資格認(rèn)證者優(yōu)先,具有系統(tǒng)分析設(shè)計經(jīng)驗者優(yōu)先。

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18

　　一、認(rèn)真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項規(guī)章制度的'落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。

　　二、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，應(yīng)及時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

　　三、認(rèn)真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責(zé)，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認(rèn)真做好會議記錄。

　　四、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。

　　五、認(rèn)真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。

　　六、本項目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)項目的設(shè)計協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工管理工作。

　　2、參加現(xiàn)場工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場巡查工作,并作好巡查記錄;對問題進(jìn)行分析總結(jié),監(jiān)督相關(guān)項目整改;

　　3、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃,審查裝飾工程施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)編制裝飾工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保裝飾工程項目進(jìn)度計劃的完成;

　　4、配合相關(guān)圖紙交底和圖紙審核工作的開展;

　　5、負(fù)責(zé)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

　　崗位要求:

　　1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,并具備相關(guān)行業(yè)政策法規(guī)知識,持有工程師及以上資格證書;

　　2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,具有商業(yè)、制造企業(yè)完整裝修項目工作經(jīng)歷

　　3、熟悉專業(yè)材料市場行情,了解工程施工技術(shù)及規(guī)范;

　　4、熟練掌握繪圖辦公軟件

　　5、品德優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、思維嚴(yán)謹(jǐn)、具備一定的計劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)能力;

　　6、有裝飾工程管理經(jīng)驗,能單獨完成幾項項目。

　　7、執(zhí)行力強(qiáng),責(zé)任心強(qiáng)。

　　8、溝通能力好,能合理處理工程中出現(xiàn)的問題。

　　9、了解成本預(yù)算,對項目成本控制有一定的掌握。

　　10、持有二級建造師證書者優(yōu)先錄用。

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20

　　全面統(tǒng)籌設(shè)計、規(guī)劃建設(shè)中心戰(zhàn)略管理,組織制定建設(shè)中心中長期規(guī)劃和年度計劃,確定建設(shè)發(fā)展管理方案,并監(jiān)督各項計劃的實施;

　　負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)建設(shè)管理體系,提高建設(shè)中心工程管理綜合水平;

　　負(fù)責(zé)建設(shè)中心各部門的任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)下達(dá)及考核;

　　統(tǒng)籌建設(shè)中心日常工作的運(yùn)營及內(nèi)部協(xié)調(diào),提高組織運(yùn)行效率,保證組織良好的運(yùn)作機(jī)能;

　　負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)部門工作關(guān)系的協(xié)調(diào),及時處理建設(shè)管理過程中的重大問題;

　　負(fù)責(zé)建設(shè)中心人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)。

　　任職資格:

　　具備集團(tuán)層面多項目同時管控經(jīng)驗(同時管控5個項目以上);

　　個人完整主持完成過不少于3個公共工程項目(星級酒店、城市綜合體、大型商業(yè))施工全過程管理經(jīng)驗(單體項目不小于3萬平方米,包括大型機(jī)電安裝內(nèi)容);

　　精通企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,能組織開展標(biāo)準(zhǔn)制度及手冊編制工作(有成功案例);

　　要求邏輯思維縝密,口齒表達(dá)清晰;

　　大型民營連鎖型企業(yè)總部同等崗位經(jīng)驗者優(yōu)先。

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21

　　1. 參與項目的前期策劃及客戶溝通。

　　2. 負(fù)責(zé)項目調(diào)研、診斷分析、方案設(shè)計等工作，并編寫相關(guān)的項目方案。

　　3. 有針對性地與客戶溝通并提供建議或思路，協(xié)助客戶解決相關(guān)問題。

　　4.公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22

　　裝修公司項目經(jīng)理/工程經(jīng)理華鴻嘉信房地產(chǎn)華鴻嘉信房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，華鴻嘉信，華鴻嘉信房地產(chǎn)，華鴻嘉信職責(zé)描述：

　　1、具有完整主導(dǎo)組織實施全房裝修施工經(jīng)歷，同時施工150套以上全房精裝修工作經(jīng)歷。

　　2、在施工單位從事裝修工作年限8年以上

　　3、具備施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管控意識和實際操作經(jīng)驗

　　4、能夠獨立完成200套房屋裝修的工量分析工作

　　5、具備編制施工組織設(shè)計、工程質(zhì)量手冊的能力和實際經(jīng)歷

　　6、能夠承受30天以上的出差工作

　　任職要求：

　　1、具有完整主導(dǎo)組織實施全房裝修施工經(jīng)歷，同時施工150套以上全房精裝修工作經(jīng)歷。

　　2、在施工單位從事裝修工作年限8年以上

　　3、具備施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管控意識和實際操作經(jīng)驗

　　4、能夠獨立完成200套房屋裝修的工量分析工作

　　5、具備編制施工組織設(shè)計、工程質(zhì)量手冊的能力和實際經(jīng)歷

　　6、能夠承受30天以上的出差工作

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23

　　1、有大型幕墻公司（10000㎡以上）外裝工程（玻璃幕墻工程、石材幕墻、鋁單板、門窗工程）項目經(jīng)理管理工作五年以上經(jīng)驗。

　　2、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗等全面工作；

　　3、深入施工現(xiàn)場，按照圖紙、合同要求合理的組織施工，控制現(xiàn)場材料的使用，節(jié)約成本，杜絕浪費；

　　4、確保按期交付竣工，解決處理施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各種關(guān)系；

　　5、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

　　1、熟悉幕墻施工的整個流程，全面負(fù)責(zé)施工項目的管理工作。

　　2、能很好的與業(yè)主溝通。

　　3、有一級建造師證。

　　4、嚴(yán)格把控成本核算。

　　5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　1、建筑類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；獨立負(fù)責(zé)過2個以上大型公共幕墻裝飾工程；

　　2、5年以上現(xiàn)場項目管理經(jīng)驗；科學(xué)組織管理進(jìn)入現(xiàn)場的各項內(nèi)外關(guān)系，進(jìn)行有效管理；

　　3、能夠負(fù)責(zé)幕墻項目的施工質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全文明管理以及成本控制，對甲方、監(jiān)理、總包關(guān)系的協(xié)調(diào)及對內(nèi)的勞務(wù)管理；

　　4、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行力強(qiáng)；

　　5、具有良好的工作態(tài)度，責(zé)任心強(qiáng)。

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24

　　1、熟練掌握公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)(醫(yī)療)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的現(xiàn)場實施和項目管理工作(安裝部署、聯(lián)調(diào)測試、上線、驗收等) ;

　　2、負(fù)責(zé)項目軟件系統(tǒng)二次需求開發(fā)、接口對接工作;

　　3、負(fù)責(zé)項目實施文檔的編寫和整理歸檔;

　　4、按照公司項目管理規(guī)范、高效高質(zhì)量的`管理項目;

　　5、執(zhí)行上級的其他工作安排。

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇25

　　任職條件：

　　1、園林、綠化、建筑類等相關(guān)專業(yè)專科學(xué)歷；

　　2、從事景觀設(shè)計10年以上，有3年的項目經(jīng)理崗位經(jīng)驗；

　　3、不做方案，項目管理溝通協(xié)調(diào)為主，也不用管項目回款

　　4、熟悉景觀工程施工的工序和相關(guān)規(guī)范，對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等綜合把控能力強(qiáng)；

　　5、熟悉預(yù)決算相關(guān)知識、材料和勞務(wù)資源，熟悉苗木習(xí)性及市場情況；

　　6、能熟練運(yùn)用相關(guān)制圖、辦公軟件；

　　7、具有施工班組資源；

　　8、具有優(yōu)秀的職業(yè)道德品質(zhì)，具備良好的組織管理、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊合作等能力。

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)工程部計劃、組織、實施、管理等工作，監(jiān)督已經(jīng)建立的管理政策、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作程序；

　　2、負(fù)責(zé)督促解決項目工程上的各類問題，并對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)；

　　3、指導(dǎo)項目健全各項管理規(guī)章、按時呈報各項工作報告、按時完成上級交付的各項任務(wù)；

　　4、對現(xiàn)場工程施工人員、施工設(shè)施進(jìn)行管理，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度；

　　5、對本部門的工作人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)管理和工作指導(dǎo)；

　　6、完成上級交代的其他任務(wù)。

　　7、不做方案，項目管理溝通協(xié)調(diào)為主，也不用管項目回款

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇26

　　1.按照發(fā)包單位(部門)要求，負(fù)責(zé)定期組織各類會議，對外包人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識、思想道德、勞動紀(jì)律、政策法規(guī)等方面的培訓(xùn)、宣傳，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)、會議記錄。

　　2.根據(jù)發(fā)包單位(部門)的需要，負(fù)責(zé)安排外包人員的轉(zhuǎn)崗工作，包括轉(zhuǎn)崗的面談、協(xié)議簽訂等。

　　3.根據(jù)發(fā)包單位的司紀(jì)司規(guī)，負(fù)責(zé)做好外包人員日常行為規(guī)范的教育、考核。負(fù)責(zé)對工作表現(xiàn)未能符合部門要求外包人員的談話教育，并做好書面記錄。

　　4.做好承包方與發(fā)包方日常事務(wù)的對接工作。

　　5.對外包人員在工作場地內(nèi)發(fā)生的各類矛盾、糾紛等突發(fā)事件的協(xié)調(diào)、處理。

　　6.主要負(fù)責(zé)煙印外包項目生產(chǎn)運(yùn)營及質(zhì)量控制，做好外包工人數(shù)配置及費用成本的控制，確保產(chǎn)品符合發(fā)包方交貨期及質(zhì)量要求。

　　7.全面負(fù)責(zé)煙印外包項目生產(chǎn)、質(zhì)量、人事、安全等各項工作。

　　8.負(fù)責(zé)做好管理區(qū)域的日常巡檢，及時向發(fā)包單位(部門)、外包公司匯報外包人員管理過程中所發(fā)現(xiàn)、處理的各類情況。

　　9.完成發(fā)包單位(部門)交辦的與外包人員管理相關(guān)的其他工作。

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇27

　　1、貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)的總負(fù)責(zé);

　　2、工程項目的管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全和現(xiàn)場管理工作;

　　3、組織設(shè)計和制定裝修施工計劃，合理安排工程施工進(jìn)度，把控施工質(zhì)量，控制成本;

　　4、按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成裝飾及安裝任務(wù);

　　5、熟悉圖紙和報價，掌握裝飾裝修工程使用的材料品質(zhì);

　　6、及時處理工程管理中發(fā)生的突發(fā)事件、異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;

　　7、對工程中期(及增減項)款和尾期(及增減項)款進(jìn)行控制和管理，并與客戶辦理款項結(jié)算收取;

　　8、確定項目組織構(gòu)架和人員安排，落實管理人員職責(zé)，組織項目部開展工作，協(xié)調(diào)解決工程中設(shè)計、材料、施工等問題;

　　9、與甲方等各方對接，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系;

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇28

　　1、負(fù)責(zé)項目的前期調(diào)研，匯總調(diào)研報告;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門完成項目的立項研究方案和實施計劃;

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目參與人員按計劃開展工作，做好研究進(jìn)度的'跟蹤和協(xié)調(diào);

　　4、負(fù)責(zé)開展月度、周度計劃的編制和總結(jié);

　　5、負(fù)責(zé)項目參與人員研究原始記錄的審查、復(fù)核;

　　6、負(fù)責(zé)組織項目進(jìn)展的總結(jié)和匯報;

　　7、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決項目開展過程中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行攻關(guān)，確保按進(jìn)度計劃實施;

　　8、負(fù)責(zé)匯總、審核藥品注冊申報資料。

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇29

　　1、通信工程項目進(jìn)度管控，特別是從訂單下發(fā)后至回款的整個項目各關(guān)鍵節(jié)點的推進(jìn);

　　2、通信工程項目質(zhì)量和安全的管控，現(xiàn)場管理;

　　3、工程項目資料和信息管理;

　　4、與運(yùn)營商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、審計單位、業(yè)主單位等人員的溝通與協(xié)調(diào)。

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇30

　　1.貫徹實施公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)總體計劃及規(guī)劃，執(zhí)行公司管理制度，按項目管理規(guī)范負(fù)責(zé)具體項目的管理，制定項目實施計劃;

　　2.對項目進(jìn)行全程管控，指導(dǎo)調(diào)度項目團(tuán)隊的工作;保證項目按期按質(zhì)完成，確�？蛻魸M意度;

　　3.參與項目解決方案的設(shè)計，確保項目方案的可實施性，降低項目成本;

　　4.負(fù)責(zé)項目驗收，報竣等，根據(jù)服務(wù)條款要求進(jìn)行售后服務(wù)與障礙處理;優(yōu)化內(nèi)部流程，監(jiān)督項目質(zhì)量;

　　5.建立良好溝通渠道，積極與項目團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)，能夠獨立處理項目突發(fā)問題。

電信項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇31

　　1 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范，掌握常用材料的性能和基本成分。

　　2、努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，不斷提高個人的業(yè)務(wù)能力，熟練地掌握各項試驗業(yè)務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　3、接到送料試樣后，要分清產(chǎn)地、品種、標(biāo)號、數(shù)量，記錄清楚。做完試驗后，填寫試驗報告單必須做到數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確，不得涂改。要按工號建立各類臺賬。

　　4、在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場的原料、半成品的取樣、送檢工作， 及時索取試驗報告并將試驗結(jié)果通報有關(guān)人員并及時交資料員。

　　5、做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等試驗的現(xiàn)場測定，為施工過程的質(zhì)量控制提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

　　6、做好試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)、送檢等工作。索取試驗報告，并及時向有關(guān)人員通報試驗結(jié)果并及時交資料員。

　　7、配合有關(guān)管理人員對原材料的采購、保管、標(biāo)識、檢驗及使用進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

　　8、認(rèn)真整理有關(guān)的試驗資料，做到及時、準(zhǔn)確、不遺漏。

　　9 、根據(jù)項目新材料、新工藝、新技術(shù)推廣計劃的要求做好有關(guān)的試驗工作， 以推動科技進(jìn)步。

　　10、現(xiàn)場使用的原料均應(yīng)先按規(guī)定取樣試驗合格后方可使用。