人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé)（精選30篇）
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇1
1.負責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。
2.負責(zé)組織推動公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。
3.負責(zé)人力資源中各項事務(wù)的執(zhí)行,包括招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效管理、干部隊伍管理等。
4.負責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理。
5.負責(zé)公司黨務(wù)工作的全面開展。
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇2
1.協(xié)助上級執(zhí)行公司的培訓(xùn)和績效評價的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類表格、表單。
2.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。
3.協(xié)助計算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調(diào)查。
4.管理員工信息資料及各類人事資料。
5.辦理人事招聘、人才引進、內(nèi)部調(diào)動、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險、公積金繳納的相關(guān)手續(xù)。
6.辦理各類職稱評定。
7.辦理勞動年檢。
8.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇3
一、貫徹執(zhí)行人力資源和社會保障法律、法規(guī)、規(guī)章和方針政策;擬訂人力資源和社會保障相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，并組織實施和監(jiān)督檢查;擬訂機構(gòu)改革中人員定崗和分流措施。
二、綜合管理人力資源市場和人才流動調(diào)配工作;負責(zé)人才開發(fā)和管理工作;綜合管理職稱改革和專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作;負責(zé)流動人才的檔案管理和各類專家的管理與服務(wù);對職業(yè)介紹機構(gòu)進行報批和管理。
三、負責(zé)促進就業(yè)工作，擬訂統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的就業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織實施就業(yè)政策，完善公共就業(yè)服務(wù)體系;推動農(nóng)村勞務(wù)開發(fā)及農(nóng)民工相關(guān)政策的落實，協(xié)調(diào)解決重點難點問題，維護農(nóng)民工合法權(quán)益。
四、擬訂城鄉(xiāng)勞動者職業(yè)技能培訓(xùn)和高技能人才、農(nóng)村實用人才培養(yǎng)和激勵政策;貫徹執(zhí)行技工學(xué)校、職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、職業(yè)技能鑒定機構(gòu)管理規(guī)定;統(tǒng)籌建立城鄉(xiāng)勞動者的職業(yè)培訓(xùn)制度;組織職工技能競賽。
五、統(tǒng)籌建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系，貫徹執(zhí)行城鄉(xiāng)社會保險及其補充保險政策和標準，承擔(dān)社會保險及其補充保險基金行政監(jiān)督責(zé)任。
六、負責(zé)就業(yè)、失業(yè)、社會保險基金預(yù)測預(yù)警和信息引導(dǎo)，實施預(yù)防、調(diào)節(jié)和控制。
七、管理機關(guān)、企事業(yè)單位人員工資收入分配、津補貼政策、福利、工(公)傷、離退休政策，調(diào)控國有和國有控股企業(yè)的工資總額及工資水平。
八、綜合管理全區(qū)公務(wù)員(含“參照公務(wù)員法管理和聘任制公務(wù)員)的分類、錄用、聘任、考核、職務(wù)任免與升降、表彰獎勵、懲戒、培訓(xùn)、交流與回避、辭職辭退、申訴控告等工作，依法對公務(wù)員實施監(jiān)督;負責(zé)公務(wù)員信息統(tǒng)計管理工作調(diào)配;承辦法定人事任免事項。
九、管理與指導(dǎo)全區(qū)事業(yè)單位科級(含)以下人員的聘用、考核、職務(wù)任免與升降、培訓(xùn)、繼續(xù)教育、交流回避、表彰獎勵、懲戒、辭職辭退工作;負責(zé)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，牽頭推進事業(yè)單位人事制度改革。
十、按管理權(quán)限承辦全區(qū)機關(guān)、事業(yè)單位人員的調(diào)配工作(區(qū)管干部和系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)配除外)。會同有關(guān)部門擬訂軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部及隨軍家屬等政策性人員安置方案;負責(zé)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部管理和教育培訓(xùn)工作，做好自主擇業(yè)軍隊干部管理服務(wù)等相關(guān)工作。
十一、承辦勞動、人事爭議調(diào)解仲裁，組織實施勞動保障監(jiān)察工作。
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇4
1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃配合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司營銷總裁的領(lǐng)導(dǎo)下建立營銷人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.營銷人力資源團隊的建設(shè)，構(gòu)建營銷人力資源團隊，培養(yǎng)營銷人力資源團隊能力。
3.營銷人力資源職能管理。
(1)薪酬福利管理。
(2)績效管理。
(3)培訓(xùn)體系管理。
(4)員工關(guān)系管理。
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇5
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃
2、制定公司及人力資源招聘計劃，并組織實施
3、完善公司薪資體系及績效考核體系，并組織實施。
4、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動爭議，建立和諧的勞動關(guān)系。
5、負責(zé)辦理公司人力資源的錄用、任免、調(diào)動、晉升、辭退等人事變動事宜;
6、負責(zé)公司及培訓(xùn)計劃的制定并組織實施、跟進
7、建立健全公司各項管理制度，并推動執(zhí)行。
8、監(jiān)督與指導(dǎo)公司進行規(guī)范人力資源管理
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇6
1、 根據(jù)商場經(jīng)營目標及人力需求狀況，提出合理的人力資源配置計劃，以實現(xiàn)對人力成本的有效管理。
2、 及時掌握當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龉┣鬆顩r，組織策劃店內(nèi)招聘計劃，確定有效招聘渠道，在指定的時間內(nèi)，招聘合適人員，以滿足業(yè)務(wù)需要。
3、 根據(jù)國家法律法規(guī)及公司政策，及時妥善處理店內(nèi)員工投訴及勞動糾紛，并確保合法合規(guī)，并與時俱進地提出改進建議。
4、 根據(jù)公司人力資源政策的指引，在店內(nèi)推行公司各項文化及人力資源政策，并組織制定相關(guān)的推廣及行動計劃。
5、 協(xié)調(diào)店內(nèi)員工關(guān)系，引導(dǎo)工會發(fā)揮正面積極的作用，確保信息傳遞的及時與準確性，從而保證公司相關(guān)政策及方案的正確有效執(zhí)行與實施。
6、及時把握市場薪酬變化，通過對薪酬福利報表的分析，關(guān)注商場人力成本的合理性，督促檢查以保證商場內(nèi)薪酬福利政策及程序的合規(guī)合理操作及確保工資發(fā)放及時準確。
7、 根據(jù)業(yè)務(wù)需求，深入分析商場人才發(fā)展現(xiàn)狀，制定可行的培訓(xùn)及人才培養(yǎng)方案，以確保人才供給和儲備。
8、 培養(yǎng)并發(fā)展店內(nèi)HR同事，創(chuàng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇7
1.員工福利的申請及發(fā)放;
2.員工離職手續(xù)的辦理;
3.員工檔案的管理及系統(tǒng)資料的維護;
4.員工考勤管理;
5.員工社會保險的辦理;
6.協(xié)助招聘相關(guān)事宜;
7.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇8
一、全員績效指標制定、修訂，以績效促效率;
二、人員招聘計劃的草擬、實施;
三、薪酬體系的搭建、執(zhí)行;
四、人員的更新?lián)Q代計劃與實施;
五、認真完成部門正職安排的所有事務(wù)。
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇9
1、員工社保、公積金的繳納與變更;
2、協(xié)助執(zhí)行績效考核方案，統(tǒng)計匯總考核數(shù)據(jù);
3、每月制作工資報表，按時發(fā)放員工的薪酬;
4、每月個稅申報;
5、統(tǒng)計分析各項薪酬數(shù)據(jù)并形成人力成本分析報告;
6、薪酬水平調(diào)研、搜集核心崗位薪酬數(shù)據(jù)提交各業(yè)務(wù)部門及人事負責(zé)人參考;
7、提出薪酬合理化建議，協(xié)助進行薪酬設(shè)計與優(yōu)化;
8、主導(dǎo)策劃并落實員工福利、為員工辦理居住證積分、協(xié)助辦理落戶事宜。
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇10
1、招聘工作，引進優(yōu)秀人才，滿足公司戰(zhàn)略對人力資源的需求。
2、協(xié)助培訓(xùn)工作，推進公司人才梯隊建設(shè)。
3、協(xié)助績效管理相關(guān)工作，完善職業(yè)發(fā)展支持體系。
4、企業(yè)文化相關(guān)活動策劃與組織。
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇11
人力資源部部門職能：
核心職能：作為公司人力資源的管理部門，組建公司運營管理機制；
建立、完善各項管理制度；選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工實際潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責(zé)。
主要職能：
1 、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；
a制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；
b制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程， 組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實；
c核定公司年度人員需求計劃、確定各機構(gòu)年度人員編制計劃；
2、 制定完善公司人事管理制度、優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實；
3、 負責(zé)公司各級組織機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整，進行定崗定編，制定部門和人員崗位職責(zé)；
4、 負責(zé)日常工作人力管理工作 （招聘甄選、績效考勤、離職等工作）。
5、 協(xié)助部門處理員工關(guān)系，主導(dǎo)協(xié)議、合同簽定與社保辦理等工作。
6、 定期進行市場薪酬水平調(diào)研，進行人工成本核算，提供決策參考依據(jù)，制定員工福利政策并管理實施；
7、 核定公司年度人員需求計劃，拓展招聘渠道，控制招聘成本；
8、 主導(dǎo)公司日常人事異動管理，檔案管理，人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；
9、 建立公司績效管理制度，制定公司人才儲備計劃并監(jiān)督實施，指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；
10、負責(zé)公司人事檢查體系的制度、流程建設(shè)，服務(wù)及行為規(guī)范的檢
查督導(dǎo)工作；
11、拓展員工溝通渠道，宣導(dǎo)企業(yè)文化，開展企業(yè)文化活動擴大企業(yè) 影響力，提升員工凝聚力。
12、監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)項目人資工作。
13、協(xié)助處理人事類與政府部門的公關(guān)事務(wù)。
14、公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護
15、其他工作
a制訂公司員工手冊；
b定期進行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；
c協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；
d聯(lián)系高校、咨詢機構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；
e合理規(guī)避勞動用工風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展保障護航；
f項目所在地區(qū)的各政府機關(guān)的接洽溝通工作；
g與時俱進的為企業(yè)發(fā)展提供更多盈利渠道。
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇12
1、制度建設(shè)：能夠負責(zé)組織編制人力資源管理及行政管理的相關(guān)制度并組織實施落實;
2、人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司確定的人員編制及工資成本預(yù)算目標編制人力資源規(guī)劃并負責(zé)實施，以實現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本控制;
3、招聘錄用：根據(jù)公司人員預(yù)算審核人員需求，組織招聘，擇優(yōu)錄用新員工;
4、員工培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略審定公司培訓(xùn)體系、審批培訓(xùn)計劃、檢查培訓(xùn)實施情況，開發(fā)人才，提高素質(zhì)，增強公司發(fā)展動力;
5、績效考核：審核公司員工年度績效考核計劃，檢查績效考核實施情況;
6、薪酬福利管理：逐步建立有競爭力、公平性的薪酬福利管理體系，審核新員工崗位序列，在激勵員工的潛力和積極性的同時控制總?cè)斯こ杀?
7、員工管理：組織本部門員工的培訓(xùn)、考核工作，通過溝通與激勵，挖掘潛力，提高部門工作業(yè)績;
9、建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考;
10、負責(zé)勞動合同簽訂和管理工作，代表公司解決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟。
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇13
1、自覺遵守公司的各項管理規(guī)章制度及部門的相關(guān)工作規(guī)定；
2、負責(zé)公司行政管理制度、人力資源管理制度的制訂，并監(jiān)督實施；
3、負責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)與推廣；
4、負責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、部門設(shè)置及崗位編制的設(shè)定；
5、負責(zé)對萬青百貨的日常經(jīng)營管理；
6、負責(zé)公司各類證照的管理；
7、負責(zé)公司各類文件的起草與整理歸檔；
8、負責(zé)公司車輛管理、員工宿舍管理、物業(yè)的管理與日常維護；
9、負責(zé)對公司固定資產(chǎn)的造冊登記與異動管理；
10、負責(zé)聯(lián)系或參與各行政管理等部門的工作聯(lián)系或會議等活動；
11、負責(zé)公司人力資源的規(guī)劃、招聘設(shè)置、培訓(xùn)管理、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系及員工職業(yè)生涯管理、員工的考勤管理及日常的人員調(diào)動、排班；
12、負責(zé)制定并完善《崗位工作說明書》、企業(yè)的工作流程；
13、負責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇14
崗位職責(zé)：
職責(zé)一：人力資源管理工作
1、負責(zé)構(gòu)建集團公司人力資源管理體系，制定集團人力資源管理的政策；
2、負責(zé)制訂集團公司人力資源戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃，并組織評審和實施；
3、負責(zé)根據(jù)人力資源總體規(guī)劃，制定相應(yīng)的人力資源業(yè)務(wù)計劃（人才補充計劃、人才發(fā)展及培養(yǎng)計劃、薪酬及績效管理計劃等）；
4、負責(zé)對人力資源計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督、分析，并組織動態(tài)調(diào)整；
5、負責(zé)審核各二級單位人力資源規(guī)劃，并監(jiān)控實施，組織開展對二級單位人力資源工作進行指導(dǎo)及支持；
6、負責(zé)集團公司中層以上管理人員的管理工作。
職責(zé)二：其他工作
1、負責(zé)與內(nèi)外部利益相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)工作；
2、集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
崗位要求
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，人力資源、企業(yè)管理、工程類等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、10年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗，其中5年以上管理崗位經(jīng)驗；有本地知名國企/民企（前三十）集團同等職位經(jīng)驗，或國內(nèi)知名集團公司層面管理經(jīng)驗者均可；
3、有施工/地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗者優(yōu)先；有豐富的招聘渠道資源者，精通招聘管理、薪酬績效管理者優(yōu)先；
4、熟悉國家及地方人力資源與社會保障有關(guān)政策、法律、法規(guī)，掌握人力資源相關(guān)知識；
5、高度的敬業(yè)精神和責(zé)任心，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，出色的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和抗壓能力。崗位職責(zé)：
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇15
人力資源部崗位職責(zé)范文
職位名稱：人力資源部經(jīng)理主要工作職責(zé)
1：負責(zé)主導(dǎo)公司競爭策略及長、中、短期經(jīng)營目標的擬定，主導(dǎo)公司“目標管理”績效考核的推行;
2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;
3：組建公司的職業(yè)化團隊及負責(zé)公司的各項管理變革;
4：深化公司的企業(yè)文化，建立用心向上、團結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè);
5：規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工帶給工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
主要工作資料
1、主導(dǎo)公司各部門進行SWOT(公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會等)分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長、中、短期經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃;
2、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標管理職責(zé)制”，確保人力資源規(guī)劃目標及行政后勤管理目標的達成;
3、根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規(guī)劃，擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理;
4、主導(dǎo)全公司“目標管理”績效考核的推行，與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報;
5、參與公司重大決策事項的討論;
6、依據(jù)公司的經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機構(gòu)，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;
7、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;
8、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源;
9、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作;
10、建立并實施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實施年度培訓(xùn)計劃，外部培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選取;協(xié)助幫忙員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;
11、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;
12、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;
13、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;建立用心向上、團結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè);
14、負責(zé)公司的各項管理變革與組建公司的團隊;
15、負責(zé)組織公司管理標準、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導(dǎo)專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報審批并監(jiān)督實施;
16、協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關(guān)管理規(guī)定;
17、組織商情資料，技術(shù)情報，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動狀況;
18、草擬公司年度總結(jié)，工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;
19、《員工提案獎勵制度》的建立及督導(dǎo)實施;
20、培訓(xùn)各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬;
21、根據(jù)公司實際營運狀況，決定公司公休(星期天、法定節(jié)假日等)及加班時間之事宜;
22、負責(zé)撰寫公司性質(zhì)各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施;
23、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇16
經(jīng)理助理
(1)協(xié)助上級執(zhí)行公司的培訓(xùn)和績效評價的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類表格、表單;
(2)協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;
(3)協(xié)助計算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調(diào)查;
(4)管理員工信息資料及各類人事資料;
(5)辦理人事招聘、人才引進、內(nèi)部調(diào)動、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險、公積金繳納的相關(guān)手續(xù);
(6)辦理各類職稱評定;
(7)辦理勞動年檢;
(8)執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇17
負責(zé)計劃、組織、落實、安排各種大型慶典活動和員工大會。
負責(zé)保護雇主和雇員的合法權(quán)益并協(xié)調(diào)兩者之間的正常關(guān)系。
負責(zé)同其他酒店和人才交流中心建立并保持友好的'工作關(guān)系。
協(xié)調(diào)酒店及政府有關(guān)部門的關(guān)系，負責(zé)同政府機關(guān)、社會團體及教育單位建立友好的工作關(guān)系。
審批修訂執(zhí)行主管人事培訓(xùn)的表格及程序。
審批有關(guān)人士的各類表格、書面材料及備忘錄。
審批并執(zhí)行主管以上人員的培訓(xùn)計劃。
做好績效考核工作。
完成總經(jīng)理臨時委派的其他工作任務(wù)。
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇18
1.負責(zé)人才引進工作。根據(jù)年初人才引進規(guī)劃，專項負責(zé)營銷中心招聘工作
2.負責(zé)人才梯隊建設(shè)與人員培養(yǎng)工作。負責(zé)營銷中心人才梯隊建設(shè)，重點以市場部、商務(wù)部、OTC管理人員為主，支持公司戰(zhàn)略目標的達成
3.負責(zé)營銷中心年度培訓(xùn)計劃的擬定與落地實施
4.主動、系統(tǒng)性的開展試用期人員、正式員工的關(guān)注和評估，及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人員和驅(qū)除不合格人員
5.負責(zé)員工勞資關(guān)系管理
6.協(xié)助推動公司年初管理意識和企業(yè)文化的宣貫、運用，做好表率
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇19
1、招聘配置：負責(zé)公司一般員工招聘工作，招聘拓展及管理，協(xié)助、參與、組織編制公司年度招聘計劃等;
2、員工入、調(diào)動、退休、等業(yè)務(wù)辦理;
3、員工社保、公積金、個稅等業(yè)務(wù)的辦理及管理;
4、做好各部門考勤管理工作;
5、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理：負責(zé)各項人事用工數(shù)據(jù)及報表的準確統(tǒng)計填報;
6、薪酬：日常薪酬核算、發(fā)放、相關(guān)數(shù)據(jù)維護、統(tǒng)計;
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇20
1、根據(jù)集團業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定人員招聘規(guī)劃并組織與實施;
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，調(diào)研和分析需求，制定年度培訓(xùn)計劃;
3、協(xié)助運營企業(yè)大學(xué)，指導(dǎo)和支持各子公司培訓(xùn)組織管理工作;
4、負責(zé)內(nèi)訓(xùn)講師的團隊建設(shè)，組織培訓(xùn)課件的開發(fā)、收集與整理等，并結(jié)合線上、線下培訓(xùn)需要，跟進培訓(xùn)課程運營;
5、負責(zé)妥善處理勞資關(guān)系，建立和不斷完善勞動用工風(fēng)險規(guī)避方案;
6、負責(zé)組織員工職稱申報、政府人才資助政策申報。
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇21
企業(yè)人力資源部門的職責(zé)
人力資源部門是一個公司的協(xié)調(diào)部門，幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，其對于員工的各項安排直接影響著各部門的運轉(zhuǎn)。所以，制定一個完整可行的人力資源計劃是必不可少的。
1、制定職務(wù)編制計劃
根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報告的資料，來制定職務(wù)編制計劃。職務(wù)編制計劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料。制定職務(wù)編制計劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。
2、制定人員配置計劃
根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點報告，來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。
3、預(yù)測人員需求
根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，使用預(yù)測方法，來預(yù)測人員需求預(yù)測。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、期望到崗時間等。最好構(gòu)成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實際上，預(yù)測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術(shù)上的不確定性問題。
4、確定人員供給計劃
人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。透過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就能夠預(yù)測出未來某個特定時刻的供給狀況。預(yù)測結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。
5、制定培訓(xùn)計劃
為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行培訓(xùn)是十分重要的。培訓(xùn)計劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等資料。
6、制定人力資源管理政策調(diào)整計劃
計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。
7、編寫人力資源部費用預(yù)算
其中主要包括招聘費用、培訓(xùn)費用、福利費用等費用的預(yù)算
8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策
每個企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至?xí)䦟驹斐芍旅拇驌簟?/p>
人力資源計劃編寫完畢后，應(yīng)先用心地與各部門經(jīng)理進行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進行修改，最后在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴格按照計劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對變化。
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇22
1、依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，制定、執(zhí)行、跟蹤并調(diào)整人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、根據(jù)公司年度績效目標，制定人力資源部年度工作計劃、績效目標、人員規(guī)劃計劃，確保部門年度績效目標達成;
3、依據(jù)公司薪酬戰(zhàn)略、制定人力資源薪酬年度預(yù)算,確保人員保持人力市場競爭力;
4、依據(jù)公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各部門年度用人需求，制定年度公司人員規(guī)劃計劃(包括招聘、轉(zhuǎn)崗、晉升計劃)，跟蹤、實施、總結(jié)，確保計劃完成;
5、依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度人員規(guī)劃計劃，制定公司關(guān)鍵崗位職業(yè)生涯發(fā)展計劃，確保員工隊伍的穩(wěn)定;
6、熟悉公司各部門的生產(chǎn)運作及關(guān)鍵績效指標，協(xié)助各部門不斷優(yōu)化績效管理方法、流程及相關(guān)績效激勵政策;
7、制定、確保和改進公司人員管理流程及相關(guān)政策，監(jiān)督、落實人員管理的標準化;
8、組織協(xié)調(diào)公司各部門間的協(xié)作關(guān)系，確保公司生產(chǎn)正常有序進行。
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇23
1、執(zhí)行公司各項人力資源管理制度，開展人力資源各模塊工作。
2、組織培訓(xùn)需求調(diào)研與分析，編制培訓(xùn)計劃并實施。
3、實施招聘選拔，為公司發(fā)展提供人才保證
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇24
1、協(xié)助上級健全人力資源管理相關(guān)制度
2、負責(zé)招聘、員工關(guān)系、績效等相關(guān)模塊工作
3、處理日常勞資關(guān)系，樹立良好社會形象
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇25
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定短、中、長期人力資源規(guī)劃，制定人力資源管理制度并組織實施;
2、完善和優(yōu)化公司績效管理體系，根據(jù)績效管理辦法組織開展績效考核，包括：績效計劃、過程輔導(dǎo)、考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用等
3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，梳理優(yōu)化公司組織架構(gòu)，建立并完善核心崗位的勝任力模型和崗位價值評估，優(yōu)化公司人才發(fā)展通道和晉升機制等激勵機制;
4、完善公司培訓(xùn)體及培訓(xùn)管理制度，負責(zé)公司核心團隊和業(yè)務(wù)團隊核心骨干的打造，在公司內(nèi)部推動核心人才梯隊培養(yǎng)計劃;
5、完善招聘流程和招聘體系，及時精準招聘與公司發(fā)展需求高度匹配的關(guān)鍵崗位，保證公司的關(guān)鍵崗位到崗率和留存率指標穩(wěn)定;
6、安排并指導(dǎo)人力資源部門員工完成人力資源日常工作并對工作結(jié)果進行考核和評價;
7、負責(zé)公司各類緊急和重要的人力資源事件處理，如員工矛盾、勞資糾紛等。
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇26
職責(zé)：
1.全面統(tǒng)籌公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)短、中、長期的人力資源規(guī)劃，合理調(diào)配公司人力資源;
2.向公司決策層提供人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)方面的建議;
3.構(gòu)建和完善適合公司發(fā)展的人力資源管理體系，負責(zé)對人力資源相關(guān)模塊進行管理、執(zhí)行、監(jiān)督和完善;
4.負責(zé)分解公司的戰(zhàn)略目標，制定有效人力資源各個模塊的管理制度，以指導(dǎo)公司各單位/部門的工作;
5.負責(zé)員工管理，搭建員工職業(yè)生涯平臺;
6.組織制定人力資源發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案，有效合理的控制人力資源預(yù)算，并監(jiān)督各項工作的實施。
7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
任職資格：
全日制二本及以上學(xué)歷，從事過大中型企業(yè)人力資源管理工作5年以上，全面負責(zé)公司人力資源各項工作的組織和落實,熟悉人力資源管理各項流程，妥善處理復(fù)雜的公共關(guān)系。具體。
望有識之士加入集團共謀發(fā)展，開創(chuàng)美好未來。
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇27
1、為保證人員招聘到位，根據(jù)人才供求趨勢，制定招聘計劃，開拓招聘渠道，并負責(zé)組織實施、面試甄選、及錄用管理;
2、為保證人事事務(wù)規(guī)范化運行，負責(zé)人員調(diào)配管理、員工假期審批及考勤管理、員工獎懲條例執(zhí)行;勞資爭議的處理及協(xié)調(diào)，疏通溝通渠道，進行離職訪談，采取有效措施降低離職率、員工的晉升任免考核;
3、人才培育，負責(zé)執(zhí)行總部培訓(xùn)規(guī)劃，落實培訓(xùn)制度，承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)員工的培訓(xùn)與發(fā)展責(zé)任;
4、負責(zé)年度人力資源預(yù)算的制定預(yù)算管理、獎金核算、薪資發(fā)放及福利保障管理、績效管理等。
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇28
1.管理公司人力資源板塊，主要負責(zé)公司薪酬、績效、培訓(xùn)的管理，參與部門其他同事進行招聘、福利、人事關(guān)系等其他人事工作。
2.管理公司行政體系，建設(shè)、完善公司所有規(guī)整制度，并予以監(jiān)督、改善。
3.通過人事管理的分析，結(jié)合公司實際情況，提出具備可行性的經(jīng)營優(yōu)化方案，為公司決策提供有效支持
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇29
人力資源部門工作職責(zé)
人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，以激勵人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能，以實現(xiàn)組織的愿景目標和個人愿望的過程。當(dāng)然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務(wù)經(jīng)驗及所學(xué)、所得作一些歸納、整理，闡述如下。
一、人力資源管理架構(gòu)
(一)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。
20世紀90年代以前，傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務(wù)性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓(xùn)等一些培訓(xùn)工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術(shù)含量少，大都只是屬于行政或者總務(wù)職責(zé)里一小部分，往往被定位為后勤服務(wù)工作，國企的勞資部門即是如此。
由于人力、物力、財力構(gòu)成了企業(yè)三力，人力是企業(yè)的一個十分重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設(shè)備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態(tài)的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學(xué)識。傳統(tǒng)的人事管理往往強調(diào)對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強調(diào)個人對組織、個人對規(guī)章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。
90年代以后，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在企業(yè)管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。
顯然現(xiàn)代人力資源管理已從Personnel(人事)轉(zhuǎn)變?yōu)镠umanResources(人力資源管理)，強調(diào)人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發(fā)展)，它側(cè)重于把人力當(dāng)成資源來看待，強調(diào)人性化管理與人力資源開發(fā)，也更強調(diào)對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數(shù)量的確當(dāng)?shù)娜�。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務(wù)部門，成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴和績效部門。據(jù)此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰枴?zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動者，而參與到企業(yè)的各個層面。
同時，現(xiàn)代人力資源管理強調(diào)人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔(dān)具體的事務(wù)性工作，更是職能部門主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個顯著區(qū)別。
(二)人力資源管理體系
總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎(chǔ)工作-“工作分析”，
就是人力資源管理的全過程。
(三)、人力資源發(fā)展。
人力預(yù)估、人力培育、績效管理構(gòu)成了人力資源發(fā)展的三個動作。
1、人力預(yù)估與非人力資源主管關(guān)系密切。
在人力預(yù)估里面，“現(xiàn)階段及未來用多少人，工作發(fā)生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當(dāng)然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協(xié)助。
2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理務(wù)必注重發(fā)揮人的作用，圍繞人來構(gòu)筑企業(yè)的核心潛力。教育訓(xùn)練作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競爭力的重要組成部分。
人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業(yè)訓(xùn)練”，即在崗位上的訓(xùn)練(ONTHEJOBTRAINING);
OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養(yǎng)成訓(xùn)練”，也就是我們所講的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn);
SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發(fā)式訓(xùn)練”;
TT(TEACHERTRAINING)指的是“內(nèi)部講師訓(xùn)練”。
以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經(jīng)理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導(dǎo)，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導(dǎo)，比如說經(jīng)驗傳承就是在那里體現(xiàn)的。勵志天下123
人力資源部側(cè)重點是在整合公司的訓(xùn)練，規(guī)劃公司的培訓(xùn)體系。而具體的訓(xùn)練講授，是那種屬于公共性的訓(xùn)練，比如管理理念的訓(xùn)練、如何做工作教導(dǎo)等等;還有“TT”，也就是內(nèi)部講師訓(xùn)練等，這一些才是人力資源部的工作。
3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業(yè)、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作�？冃Э己耸强冃Ч芾硌h(huán)中的一個環(huán)節(jié)，主要實現(xiàn)兩個目的：一是績效改善，二是價值評價�，F(xiàn)代企業(yè)的績效考核是一個立體的全過程的考核�？己酥兄鞴苋藛T對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現(xiàn)，而且能夠充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術(shù)。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導(dǎo)與幫忙，記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實依據(jù)。在日常考核中強調(diào)績效的持續(xù)改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。
(四)、員工管理
所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關(guān)系的處理，員工職業(yè)發(fā)展、員工共識的產(chǎn)生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責(zé)，都有義務(wù)讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發(fā)他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結(jié)為員工管理。
此外還要凝聚團隊，建設(shè)員工關(guān)系。員工關(guān)系不等于勞資關(guān)系。那里所說的員工關(guān)系，即勞工關(guān)系，它涵蓋了三種：A、勞資關(guān)系;B、勞管關(guān)系;C勞勞關(guān)系。A是雇傭關(guān)系;B是主從關(guān)系，即主管與下屬的關(guān)系;C是同事與同事之間的關(guān)系。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求�，F(xiàn)代企業(yè)有兩個重要的環(huán)境因素，一是硬體環(huán)境，二是軟件環(huán)境。硬體環(huán)境指工作的硬件，如辦公設(shè)施、辦公環(huán)境等;軟件環(huán)境指氣氛和心理環(huán)境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責(zé)無旁待地要為創(chuàng)造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現(xiàn)實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關(guān)心下屬;因而優(yōu)秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產(chǎn)生好的團隊績效?
二、非人力資源主管的人力資源管理功能
非人力資源主管就應(yīng)具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應(yīng)具備的工作職責(zé)之一：
(一)、人員的招募、任用：
一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復(fù)選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測試都是直線經(jīng)理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當(dāng)而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學(xué)問。許多知名大企業(yè)的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。
必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應(yīng)征者一個工作的機會，實際上是應(yīng)征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。
(二)、提升部屬工作意愿
會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權(quán)利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔(dān)的職責(zé)?
根據(jù)我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。
部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細致地去思考、分析：
工作不適應(yīng)、工作單調(diào)、人際關(guān)系不好、不公平、薪水不滿、沒有發(fā)展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責(zé)，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關(guān)心的態(tài)度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。
(三)、教導(dǎo)和訓(xùn)練部屬
很顯然，每一個部屬的績效構(gòu)成了團隊的績效，因此我們有100%的職責(zé)提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務(wù)出發(fā)，我將強調(diào)如下幾點。
1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓(xùn)。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權(quán)的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視�！懊Α辈荒艹蔀橥仆薪虒�(dǎo)訓(xùn)練部屬的借口，我們就應(yīng)實際承擔(dān)應(yīng)負責(zé)的義務(wù)。當(dāng)然，正式的培訓(xùn)課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓(xùn)課程。實際上我們隨時都能夠進行訓(xùn)練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓(xùn)練效果，甚至是我們的為人、作風(fēng)、習(xí)慣等等都能對部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無意識的培訓(xùn)能將培訓(xùn)目的設(shè)計進去，收效更好。2、沒有學(xué)習(xí)的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優(yōu)秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學(xué)不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經(jīng)驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發(fā)展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責(zé)。
3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發(fā)達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權(quán)威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經(jīng)是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發(fā)達，從我們那里學(xué)不到的東西，部屬能夠從其他地方學(xué)到�！傲粢皇帧保瞬繉倩驁F隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。
(四)、激勵部屬
從小孩學(xué)步你會發(fā)現(xiàn)，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發(fā)出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當(dāng)上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優(yōu)秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務(wù)必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續(xù)不斷地進行。
1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務(wù)讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。
2、激勵應(yīng)當(dāng)因人而異：根據(jù)馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當(dāng)一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發(fā)現(xiàn)部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。
人力資源部崗位職責(zé)2024工作職責(zé) 篇30
1. 建立并完善人力資源體系管理機制，確保公司人力資源管理工作正常運行;
2.需求規(guī)劃與配置管理：組織編制公司人力需求，根據(jù)公司人力需求的需要，組織人事聘與配置工作，優(yōu)化公司人力資源配置，并確保公司錄用到合格人才，公司人力資源充足;
3. 培訓(xùn)管理：組織制訂、實施公司的培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)效果進行評估;
4. 績效管理：定期組織公司各部門進行員工績效考核工作;
5. 薪酬管理：編制具有競爭力、公平性的薪酬管理體系，負責(zé)員工日常的薪酬福利管理;
6. 員工福利管理：公司員工的社保、住房公積金等各項福利及工傷申報管理工作;
7. 勞動關(guān)系管理：員工勞資關(guān)系管理工作，包括勞動糾紛、日常員工關(guān)系維系，勞動合同管理;
8. 領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。