物業(yè)公司運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé)（通用5篇）
物業(yè)公司運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)公司信息對(duì)接及發(fā)布;
2、商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)管理;
3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析、定期制作并發(fā)布運(yùn)營(yíng)報(bào)告;
4、負(fù)責(zé)組織部門以及區(qū)域級(jí)別會(huì)議，形成會(huì)議記錄及會(huì)議決議的跟進(jìn);
5、負(fù)責(zé)為上級(jí)進(jìn)行專業(yè)分析提供數(shù)據(jù)和資料初步分析支持。
物業(yè)公司運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé) 篇2
1. 負(fù)責(zé)前期于甲方合作的商務(wù)條件的洽談及物業(yè)服務(wù)合同的簽訂對(duì)接工作;
2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)的籌備工作，及與營(yíng)銷負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的相關(guān)工作溝通、協(xié)調(diào);
3. 項(xiàng)目信息(性質(zhì)、體量)等相關(guān)信息的收集及梳理;
4. 在人力資源部門的協(xié)助下完成案場(chǎng)物業(yè)工作團(tuán)隊(duì)的組建;
5. 負(fù)責(zé)公司相關(guān)體系文件的執(zhí)行和貫徹落實(shí)工作;
6. 統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)各職能及相關(guān)部門，協(xié)助新項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)及后期工作的推進(jìn)。
7. 全面主持各子項(xiàng)目的銷售配合及前期介入工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);
物業(yè)公司運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé) 篇3
1.、協(xié)助物業(yè)部開展物業(yè)督導(dǎo)工作，主要負(fù)責(zé)機(jī)電工程方面。
2、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目升級(jí)改造的機(jī)電工程方案編制，施工管理監(jiān)督工作;
3、主導(dǎo)項(xiàng)目承接查驗(yàn)工作，并根據(jù)查驗(yàn)結(jié)果，督促施工單位限時(shí)整改，直到合格。
4、定期組織召開工程相關(guān)會(huì)議，推動(dòng)工程進(jìn)展，分析相關(guān)問(wèn)題，把關(guān)進(jìn)度和質(zhì)量。
5、審核物業(yè)工程相關(guān)工作計(jì)劃，推動(dòng)、檢查落實(shí)進(jìn)度，把關(guān)質(zhì)量。
6、建立項(xiàng)目工程相關(guān)資料、圖紙等文件，確保檔案完整。
7、督導(dǎo)物業(yè)工程工作的開展，定期巡查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查工程情況，總結(jié)分析問(wèn)題，給予指導(dǎo)意見。
8、參與物業(yè)公司各設(shè)備系統(tǒng)外判工作的開展，把關(guān)外判過(guò)程及監(jiān)督后期服務(wù)質(zhì)量是。
9、協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程遺留問(wèn)題的處理，跟進(jìn)進(jìn)度，把關(guān)工程質(zhì)量。
10、對(duì)項(xiàng)目二次裝修申請(qǐng)進(jìn)行審核把關(guān)，避免二次裝修給項(xiàng)目帶來(lái)遺留問(wèn)題或影響。
物業(yè)公司運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé) 篇4
1.負(fù)責(zé)品質(zhì)管理體系的搭建與落地;
2.利用公司數(shù)字化管理工具與數(shù)據(jù)反饋，對(duì)專業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，進(jìn)行質(zhì)量管理分析并制定優(yōu)化管理措施，督促現(xiàn)場(chǎng)管理整改與落地;
3.負(fù)責(zé)根據(jù)客戶反饋及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定對(duì)一線管理團(tuán)隊(duì)的考核、管理動(dòng)作以督促現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)及管理效率的提升
物業(yè)公司運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé) 篇5
1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃;
2、按照公司管理指標(biāo)制定各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分解及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，及時(shí)提出預(yù)警及調(diào)整建議，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行合理管控，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，;
3、對(duì)各項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行相關(guān)分析，并撰寫專題分析報(bào)告并上報(bào);
4、 組織對(duì)各項(xiàng)目年度及月度工作計(jì)劃及目標(biāo)管理責(zé)任的檢查、考核;
5、負(fù)責(zé)對(duì)公司計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)管理類重要工作事項(xiàng)、公司領(lǐng)導(dǎo)批示、相關(guān)綜合性會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦落實(shí);