車(chē)間管理員工作職責(zé)（精選13篇）

車(chē)間管理員工作職責(zé) 篇1

　　1.根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，組織與安排本線的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本線人員按質(zhì)按量完成生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù);

　　2.在現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理異常問(wèn)題，確保按時(shí)交貨;

　　3.配合品質(zhì)部QC做好線上首檢、巡檢工作

車(chē)間管理員工作職責(zé) 篇2

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定裝配排程表，合理調(diào)配車(chē)間資源，下達(dá)裝配指令，并督促保質(zhì)按時(shí)完成。

　　2、負(fù)責(zé)及時(shí)處理車(chē)間異常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保裝配線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核，保證部門(mén)員工滿編。

　　4、及時(shí)登記員工日產(chǎn)量，完成日?qǐng)?bào)表并上傳系統(tǒng)匯總。

　　5、負(fù)責(zé)主持車(chē)間早會(huì)，宣貫公司制度與質(zhì)量方針，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。

　　6、負(fù)責(zé)完成骨干人員培養(yǎng)計(jì)劃，提報(bào)本車(chē)間員工的評(píng)優(yōu)、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)。

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間固定資產(chǎn)、物料管理，確保各項(xiàng)資產(chǎn)保值增值。

　　8、不斷探索工藝改革、流程創(chuàng)新和自動(dòng)化，努力提升人均效率。

　　9、完成上級(jí)交辦的其他工作。

車(chē)間管理員工作職責(zé) 篇3

　　1、在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行，負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)管理、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);

　　2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排好車(chē)間各崗位的人員配置和生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，有能力解決問(wèn)題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負(fù)責(zé);

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排車(chē)間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止因管理不當(dāng)造成人員、設(shè)備、物料、時(shí)間的浪費(fèi)，在保證收率(成品率)、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)輕重緩急，靈活調(diào)整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮___潛力，滿負(fù)荷生產(chǎn);

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，確保有針對(duì)性、及時(shí)有效;

　　6、對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作制度、安全知識(shí)及相關(guān)設(shè)備操作等。做到理論和實(shí)際相結(jié)合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗;

　　7、按照每月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行車(chē)間全體員工的培訓(xùn)考核;

車(chē)間管理員工作職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)公司膠膜車(chē)間生產(chǎn)管理，根據(jù)訂單需求合理安排生產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的安排與生產(chǎn)過(guò)程管控，指導(dǎo)員工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng);

　　3、熟悉德國(guó)collin3層共擠pp流延機(jī)的安裝調(diào)試.以及根據(jù)極耳膠流延工藝的優(yōu)化調(diào)試產(chǎn)品，使機(jī)器達(dá)到安全穩(wěn)定的作業(yè)狀態(tài);

　　4、負(fù)責(zé)編制膠膜車(chē)間各類作業(yè)規(guī)程、SOP，以及對(duì)新員工培訓(xùn)。

　　5、做好車(chē)間人員管理與考核工作。

　　6、配合研發(fā)人員做好新產(chǎn)品研發(fā)及試制工作。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車(chē)間管理員工作職責(zé) 篇5

　　1. 監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，對(duì)任何違章作業(yè)進(jìn)行指正并記錄，并及時(shí)反饋給直接領(lǐng)導(dǎo);

　　2. 督促、監(jiān)督相關(guān)人員認(rèn)真辦好貨物出、入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，積極協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)尋找有效方法，提高庫(kù)房各項(xiàng)資源的利用率，滿足公司要求;

　　3. 協(xié)助生產(chǎn)/倉(cāng)儲(chǔ)主管對(duì)車(chē)間內(nèi)所有布局調(diào)整，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要;積極配合開(kāi)展持續(xù)改善，最終達(dá)到降本增效工作目的;

　　4.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)車(chē)間員工之間的協(xié)作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)達(dá)到并超越公司規(guī)定效率要求，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)可能存在的效率低下問(wèn)題提前預(yù)警并解決;

　　5. 負(fù)責(zé)召開(kāi)早晚會(huì)，向員工明確/總結(jié)每日的工作任務(wù)，對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)的規(guī)范和改進(jìn);

　　6. 負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)控貨物的進(jìn)貨和出貨動(dòng)態(tài)，監(jiān)督庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，確保生產(chǎn)及倉(cāng)儲(chǔ)兩部門(mén)的電腦系統(tǒng)帳與實(shí)物帳相符;

　　7. 負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)/倉(cāng)儲(chǔ)主管對(duì)車(chē)間區(qū)域的一切安全工作;負(fù)責(zé)落實(shí)5S管理工作;

　　8. 負(fù)責(zé)協(xié)助主管生產(chǎn)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)下屬人員的工作業(yè)績(jī)完成情況負(fù)責(zé);

　　9. 負(fù)責(zé)協(xié)助主管對(duì)車(chē)間里現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理;

　　10. 根據(jù)交貨和物流計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù);

　　11. 依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，與生產(chǎn)計(jì)劃編制人員共同制定臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　12. 負(fù)責(zé)協(xié)助主管安排作業(yè)分工、工序進(jìn)度、人員調(diào)配;對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、作業(yè)安排不均衡，工時(shí)利用率低，管理混亂負(fù)責(zé);

　　13. 負(fù)責(zé)臨時(shí)用工(計(jì)時(shí))管理，確定臨時(shí)用工任務(wù)和工時(shí);

　　14. 嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)ISO9001質(zhì)量管理體系與ISO45001職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)的政策、標(biāo)準(zhǔn)以及要求。

車(chē)間管理員工作職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　3、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　5、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制等工作。

車(chē)間管理員工作職責(zé) 篇7

　　車(chē)間管理人員職責(zé)分工

　　車(chē)間主任

　　1 負(fù)責(zé)本車(chē)間的全面管理工作，履行本車(chē)間的工作職責(zé)；

　　2 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施安全、環(huán)保、質(zhì)量方針目標(biāo)，督促本車(chē)間員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)章制度，對(duì)本車(chē)間的安全、環(huán)保、質(zhì)量管理問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3負(fù)責(zé)車(chē)間的崗位設(shè)置﹑崗位定員﹑人員分配以及班組長(zhǎng)的任用。 4負(fù)責(zé)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　5負(fù)責(zé)車(chē)間的班組建設(shè)與員工思想教育工作。

　　車(chē)間副主任

　　1 負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)組織和設(shè)備管理，協(xié)助車(chē)間主任全面履行車(chē)間工作職責(zé)； 2 負(fù)責(zé)正確處理產(chǎn)量與安全、環(huán)保、質(zhì)量的關(guān)系。

　　3 負(fù)責(zé)車(chē)間的“三紀(jì)”考核工作。

　　4 協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的人員管理，作好人員的考勤，工資及獎(jiǎng)罰分配工作。 5 負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備大、中、小修計(jì)劃的編審。

　　車(chē)間技術(shù)員

　　1負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查，監(jiān)督車(chē)間員工執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律。 2參與車(chē)間各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與技術(shù)改造。

　　3負(fù)責(zé)完成好本車(chē)間內(nèi)的基礎(chǔ)臺(tái)賬工作。

　　4負(fù)責(zé)完善好車(chē)間技術(shù)操作規(guī)程﹑安全技術(shù)規(guī)程﹑設(shè)備操作規(guī)程。 5協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)搞好本車(chē)間人員崗位培訓(xùn)工作。

　　車(chē)間保管員

　　1. 負(fù)責(zé)車(chē)間倉(cāng)庫(kù)管理及員工勞保用品的發(fā)放工作。

　　2. 負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本核算工作。

　　3. 負(fù)責(zé)車(chē)間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領(lǐng)用工作。

　　4. 協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計(jì)劃上報(bào)工作。

　　5. 協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)搞好車(chē)間的后勤管理及內(nèi)務(wù)工作。

車(chē)間管理員工作職責(zé) 篇8

　　車(chē)間管理員職責(zé)

　　一、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)車(chē)間員工之間的協(xié)作，隨時(shí)掌握車(chē)間進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

　　二、 加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對(duì)使用的設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

　　三、 努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并且及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；

　　四、合理分配安排工作，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，節(jié)約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

　　五、 做好班前班后的安全檢查，做好各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。有權(quán)禁止車(chē)間人員的違章作業(yè)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；

　　六、工作細(xì)心認(rèn)真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；

　　七、 實(shí)行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練掌握制造工藝、設(shè)備操作技術(shù)。開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助車(chē)間新員工提高技術(shù)水平。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見(jiàn)，提出改進(jìn)設(shè)想，努力提高車(chē)間員工的凝聚力。

車(chē)間管理員工作職責(zé) 篇9

　　1.負(fù)責(zé)車(chē)間的人員管理和工作安排;

　　2. 起草或修訂產(chǎn)品工藝規(guī)程，設(shè)計(jì)相關(guān)批生產(chǎn)記錄模板。

　　3. 審核批生產(chǎn)記錄，監(jiān)控物料平衡情況，協(xié)助車(chē)間負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)成本核算。

　　4. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝驗(yàn)證方案和報(bào)告的起草。

　　5. 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)工藝的執(zhí)行情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題。

　　6. 負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。

　　7. 負(fù)責(zé)與研發(fā)進(jìn)行新產(chǎn)品的技術(shù)對(duì)接，做好生產(chǎn)工藝交接和工藝技術(shù)資料的收集。

　　8. 配合車(chē)間偏差調(diào)查、變更控制、CAPA及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的開(kāi)展。

　　9. 配合公司自檢和外部審計(jì)。

　　10. 配合公司年度質(zhì)量回顧工作。

車(chē)間管理員工作職責(zé) 篇10

　　1. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進(jìn)行操作。

　　2. 車(chē)間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅(jiān)決避免安全事故的發(fā)生。

　　3. 上班前，必須穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，不戴安全帽，不得上崗。

　　4. 在開(kāi)機(jī)工作前，要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)異常后方可開(kāi)機(jī)，并嚴(yán)格遵循開(kāi)機(jī)順序，待確認(rèn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。

　　5. 在各班當(dāng)班期間，設(shè)備運(yùn)行如有異聲、運(yùn)行不暢等異常情況時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢查或請(qǐng)專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理，以防造成設(shè)備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責(zé)任，延誤生產(chǎn)。

　　6. 對(duì)電器線路不得擅自移動(dòng)，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、

　　損壞要及時(shí)反映，由專職電工修理。

　　7. 地坑物料要定期清理，對(duì)斗提機(jī)、顎式破碎機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)等機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng)、清理，以確保正常運(yùn)行，加強(qiáng)安全防范。

　　8. 車(chē)間所有除塵設(shè)備，要及時(shí)清放收塵粉，并打開(kāi)脈沖閥，確保除塵器各管道暢通無(wú)粉塵外漏。

　　9. 定期檢查各設(shè)備的潤(rùn)滑三角帶，易磨塊要及時(shí)加注、更換，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

　　10.

　　11.

　　12. 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁斗毆、鬧事。 使用天車(chē)起吊物料時(shí)，禁止有人置于吊鉤下方，禁止斜拉吊。 經(jīng)常組織員工進(jìn)行《安全生產(chǎn)知識(shí)》培訓(xùn)及消防器具使用實(shí)踐演練培訓(xùn)。

　　13. 對(duì)新招進(jìn)廠的新員工，上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，合格者方可上崗。

車(chē)間管理員工作職責(zé) 篇11

　　1、膜品訂單審核;

　　2、膜品車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃編制及及時(shí)交付;

　　3、物料管理，備料是否滿足生產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn);

　　4、車(chē)間人員安排、管理及考核，噸工資控制;

　　5、質(zhì)量控制，客戶質(zhì)量異議處理;

　　6、車(chē)間安全管理及安全、質(zhì)量培訓(xùn);

　　7、特殊產(chǎn)品質(zhì)量控制及過(guò)程監(jiān)督;

　　8、生產(chǎn)異常狀況報(bào)告及應(yīng)急交貨處理;

　　9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理及現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn);

　　10、車(chē)間相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、工藝參數(shù)分析;

車(chē)間管理員工作職責(zé) 篇12

　　1. 安排本部門(mén)員工根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)員工按規(guī)定操作，確保品質(zhì)。

　　3. 有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力。

　　4. 現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。

　　5. 嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益。

　　6. 根據(jù)每天生產(chǎn)計(jì)劃安排，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

車(chē)間管理員工作職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃并落實(shí)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　2、負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)需求，建立采購(gòu)管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)工作;

　　5、抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應(yīng)用;

　　7、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題;

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境的控制;

　　9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護(hù);

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的培養(yǎng)。

　　11、負(fù)責(zé)挖掘潛在供方，對(duì)供方調(diào)查評(píng)估，提出合格供方建議名單，批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu);

　　12、負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;

　　13、完善本部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確各崗位職責(zé)及本部門(mén)人員的教育培訓(xùn)。